万科地产集团项目开发大节点计划

项目开发控制计划

目录

1.项目开发战略： (1)

2.项目范围 (2)

3.项目进度阶段控制目标 (3)

4.项目风险管理 (7)

5.其它 (8)

1.项目开发战略：

1.1项目战略目标：

确定开发新东方主义风格的建筑，小步快跑进行项目开发，加快资金回流。

2.项目范围

按已购买的华宇和威宏A、B、D1、D2四块土地以及即将购买的和乐E1、E4、E5三块土地综合考虑。

2.1范围说明：

3.项目进度阶段控制目标

3.1一期进度控制目标

计划变更说明：

1.项目开发关键路径为：市场定位确定——总体方案确定并完成方案报建

——施工图设计——基础施工——主体开工——正式开盘——竣工核验

——入伙。

2.项目一期有桩基、强夯和天然基础三种基础形式，山地建筑桩基工期考

虑2个月。

3.一期划分为A和B两个标段。A标段采用费率招标，先行建设。计划变更原因：

1.明确了开放、开盘范围。

2.因增加地下室，所以T7 六户合院完成时间推后

3.确定了每次开盘范围的时间。

4.展示图：

3.2二期进度控制控制目标

计划变更说明：

1.施工图随一期于6月30日出。

2.大部分工作按照明年7月开盘进行安排。

3.基础工程指桩基或强夯等。

4.销售展示以样板房为主，景观部分依靠一期景观。

5.主体结构完成时间指封顶浇注完成。

6.竣工备案指完成档案馆存档。

计划变更原因及说明：

1、因A、D1、D2三块地要点合并工作延后，影响了规划设计及报建工作，所以要进行开发计划调整；

2、二期划分为A和B两个标段，均采用费率招标；

3、二期以优先认购权方式与一期同时销售，展示区和样板房全部在一期，二期没有展示要求。

7.项目风险管理

8.其它