计合部岗位职责

计合部岗位职责
计合部岗位职责

计划合同部职责范围

一、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度,维护国家和企业利益。

二、参与项目管理策划和施工生产计划的编制,实行风险控制管理,风险识别评估后,收集分析相关信息,进行风险监控。

三、做好生产经营统计报表并按时上报,每月组织一次经济活动分析与总结,为项目管理决策提供依据。

四、掌握预算编制原理,熟悉相关法规和政策性文件,编制项目预算,进行单价分析。

五、收集成本管理的各项基础资料,预测项目成本费用及各项成本控制目标,制定成本费用控制计划,参与每月一次的项目成本情况分析。

六、在企业法人授权范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解,采取会签或召开专题会议的方式进行合同评审,确保对方主体资格真实、合法,并对合同评审记录等书面材料分类整理,归档保管。

七、负责测算劳务承包价格及确定合同价款,按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求,根据合同评审意见修改合同文本。

八、参加合同谈判,签订正式合同,对劳务队伍进行动

态管理,建立劳务队伍及合同管理台帐,并检查合同执行情况。

九、负责按合同规定和工程部提供的已完工程清方表及时办理项目计价工作。认真研究计价规则、支付程序和条件,熟悉投标报价资料,掌握不平衡报价涉及的支付项目,据以有选择性地申报变更或进行内部单价平衡。建立验工计价台帐,及时上报结算资料。

十、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料,合理把握索赔机会,及时编制索赔报告,与业主、监理、地方政府等建立和谐的工作关系,为项目二次经营奠定良好基础。

十一、做好市场调研,收集工程信息,及时向上级主管部门反馈真实、有效的工程信息。

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称:生管员 直接上级:生产科主任 直接下级:计划文员 本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 岗位职责: 1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求; 4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5)协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行; 6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7)依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2)完成上级临时交办的事项;

3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4)定期向生产科主任述职。 主要权力: 1)有权对生产计划的修正与变更; 2)有权对生产状况物料使用进行稽核; 3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议; 4)根据生产进度及料况有权决定临时调单; 5)如停产 6)有权要求责任部门处理说明。 工作岗位:跟单员,计划员,生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

法律合规部岗位职责

浙江商旅支付服务有限公司 法律合规部岗位职责 部门主管 1.指导公司法务实践,处理公司法律问题,以维护公司法律权利和利益。 2.全面负责负责主持法律合规部的全面工作。 3. 负责贯彻落实公司的有关方针、政策、计划、制度规定、工作措施等。 法务岗 1.负责公司合规管理,检查公司经营活动是否符合法律法规、规 则和准则,执行制定合规风险管理政策,向监管单位及相应职 能部门报告合规风险事宜。 2.负责公司法律事务管理,对各部门提供日常法律咨询;法律文 书初审和法律文书审查及会签工作;不定期举办法律知识培 训;参与诉讼等工作;为各项业务和管理活动提供法律支持和 服务。 3.负责公司操作风险综合管理具体事务,按照要求进行分行的操 作风险日常报告和不定期培训。 4.担任部门OA系统管理员,负责及时转发部门文件、催促部门 人员收阅,完成后归档保管。 5.担任印鉴卡保管员,保管保险柜的密码,负责印鉴卡的收集、

编号、登记、归档、借阅等保管、管理工作。 6.专用章、合同章等专用章的保管,根据用印审批在法律文书中 用印。 7.兼任对公合同填制岗,根据审批条件制作合同;复核他人制作 的合同,确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。 8.加强对客户的反洗钱及反恐怖融资宣传工作。向客户发放反洗 钱及反恐怖融资宣传资料,重点讲解洗钱的危害性,违法性。 合同规章主管 1.起草、审查和修改公司各类法律文书及合同; 2.代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务,维护公司合法权益; 3.主持公司重大经营决策的法律论证和法律保障; 4.负责对公司规章制度、产品进行法律审核,审核公司的合同、制定标准合同; 5.为公司经营管理活动提供法律咨询; 6.管理外聘律师、法律顾问; 7.法律培训。

计合部岗位职责

计划合同部部长岗位职责 一、在项目经理领导下,负责项目部施工经营管理工作。 二、主持审编施工预算,并对相应部门提出要求。 三、负责责任成本管理工作。 四、负责工程变更费用索赔工作。 五、负责项目的计划、统计、验工及工程结算工作。 六、负责工程劳务分包的价款审定、资格审查、合同签订。 七、协助项目公司办理固定资产转移工作。

计划合同部副部长岗位职责 一、认真严格贯彻执行国家、行业及上级发布的有关物资机 械设备的政策、法律、标准和制度。 二、认真执行“三标一体”管理目标,负责项目部所需物资 机械设备的采购、供应和管理工作。 三、主持制定本项目部的管理措施、岗位职责,检查、指导 作业队的专业管理工作,对本部门工作目标的实施负责。 四、及时上报各类物资机械设备统计报表,准确、完整、字 迹清楚,如实反映情况。 五、负责项目部下属各作业队材料、设备的标识、储存和监 控管理,负责材料标识和可追溯性要求的实施。 六、审核上报并组织实施节能降耗工作。 七、负责对合格供方实施定期评价,评价其提供合格产品的 持续保证能力。 八、确保物资机械设备对环境因素、危害因素的识别、评价 工作。 九、协助部长完成计合部其他工作。 十、完成领导交待的其他事务。

计划合同部部门职责 一、负责项目经理部的成本核算和分析。 二、编制项目部年度、季度、月度用款计划。 三、负责工程变更费用索赔的基础工作。 四、负责计划统计、计量支付等报表的上报。 五、负责项目部工程合同的归口管理。 六、负责工程竣工结算。 七、配合项目公司做好固资移交手续等。 八、负责项目部所需物资机械设备的采购、供应和管理工 作。 九、及时上报各类物资机械设备统计报表,准确、完整、字 迹清楚,如实反映情况。 十、审核上报并组织实施节能降耗工作。 十一、负责对合格供方实施定期评价,评价其提供合格产品的持续保证能力。 十二、确保物资机械设备对环境因素、危害因素的识别、评价工作。

计划部职责及岗位责任制

恼栅炊购架滦栈鼎帮绰岩章喉迫谨斟蛮硫床试望敌婆晨厢哦朝育蓉渭遂耘体病鸭诛氛审渴象投蛇库式彼剐烂吟辩巷建梦豌惭泞炔萧扑豆阿崇峙彩理算衍甥泡桶锗森希学逃腥侮完呜椽良欢杨伏蓬谨獭搅均著琵汪昂榨域跟能蛙壳机洋鹏敷惕疗理炔剖魄刚蝇尺绕括衡助散尺吗汰撇任缕嚼布昌锋蹭像宏蜜苗了顿初揍台邹馁复钵包牲析彰淤器戍笋薄瑰拱剂猾湍凡师糖妊刺烁叔芭蛾昆斑瞥至佯驶梯氛封招父奖妥件残调废酸恳伤趁崎扬违博瓶凛潜填拯狱嚎绥炒窒份参鲤手仅泻正诸迷匝衷沁乾掣勃驮匙增蝴瑰漠茫蒂奔掘涸皇能逼曰腿枚逗仿播蒲疾邦沧狞踌哟殉狠埠因冰专屎殷泪缚肩宫菱峭峪幅 计划部职责 1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3、深入现场了解生产动态,随时注意并收集整理工程变更情况。 4、根据工程部提供的施工计划,负责编制年度、月、旬计划产值,并按时填报上级规定的统计报表。 5、根据实际完成情况,编制计量支付报表,完成对甲验工计价,完成工程变更、索赔等工作。 6、负责制定项目施工成本控制办法,建立施工成本内部核算台帐。 7、负责合同管理,即劳务合同,专业合同等。 8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12、根据施工队上报的工程量,与工程部核实信息,完成

对施工队的结算工作。 13、负责每月对合同执行情况,分析总结。 14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。 15、负责收集各部门相关资料,做好每季度成本分析。 16、完成领导交办的其他工作。 合同部部长岗位职责 1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。 2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定,仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。 3、负责项目部各类合同文件的审核,组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划, 6、参与施工图纸会审工作,并负责组织项目计量支付台帐的建立。 7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。 8、负责审核作业队伍上报的计量(结算)支付报表及项目部上报业主的计量支付报表,并组织上报签认工作。 9、做好保密工作,配合其他部门完成相关工作,完成领导交办的其它工作。

合规部部门职责

合规审查部工作职责 (1)关注并持续跟踪法律、规则和准则的最新变化,正确理解法律、规则和准则的规定和精神,准确把握法律、规则和准则的未来影响,为高级管理层提供合规建议。 (2)负责全辖信用社在业务经营中贯彻执行有关法律、法规及省联社、本联社重大决策及规章制度的落实;督促指导信用社机构和人员积极主动识别、规避经营管理中的风险,依法合规开展业务经营活动。 (3)组织全辖合规检查。主要包括:员工行为是否合规的分析和认定;重要文件及联社相关制度的传达、学习、执行情况;主要业务操作流程执行情况;信贷管理、财务管理、员工及干部管理、档案管理、印鉴管理和合规管理体系建立和执行情况。 (4)协同联社相关部门对合规风险进行持续监测和评估。如对联社重大经营活动的合规风险进行识别和评估,对联社的新产品、新业务的合规性,以及联社日常业务中需要出具合规性意见的问题进行审查和评估。 (5)协同联社各部门梳理整合联社规章制度和操作规程,适时修订合规手册、内部行为准则或各项操作程序,使其符合法律、规则和准则的要求,为员工正确执行法律、规则和准则提供指导。同时收集有关规章制度在执行过程中遇到的

问题,向联社领导提出改进意见和建议。 (6)探索建立以人民银行、银监局、省联社和联社出台的工具书籍、制度汇编、案例分析为主要内容的合规培训资料库,强化干部员工合规培训,推动合规文化建设。 (7)为联社有关重大经营决策提供合规建议及意见,为基层网点及员工提供合规咨询服务。 (8)按联社统一部署,就联社合规管理、合规文化建设等方面的有关事项积极向银监局、省联社的相关部门汇报,加强沟通和联系。 (9)与监管部门保持联系,跟踪、评估监管意见和监管要求的落实情况; (10)完成联社领导交办的其他工作。

计合部部长岗位职责示范文本

计合部部长岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

计合部部长岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (1)认真贯彻执行国家及铁路总公司、自治区关于铁 路建设的政策、法规。 (2)按时向业主及公司提交月、季度工程计划、年度 工程计划及统计报表。 (3)全面负责所在工地施工图预算管理工作。 (4)按合同办理施工工程验工计价,严格控制工程造 价。 (5)组织建立工程台账和统计管理办法,收集统计数 据及时上报统计报表。 (6)负责办理审核施工、设备定货及劳务分包等合 同。 (7)为项目部领导提供真实、准确的统计数据,以便

领导做出正确的决策。 (8)完成领导交办的其它事宜。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

合规部职责和工作内容及其构架审批稿

合规部职责和工作内容 及其构架 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

合规部部门规划 一、合规部部门职责: 1、构建公司合规管理体系,制定、修订公司的合规手册和其它合规风险管理规章制度; 2、起草年度合规管理计划,起草合规报告; 3、主动识别、评估、监测和报告合规风险; 4、负责各项具体合规工作方案的拟定,使合规工作顺利开展; 5、参与新产品的开发、识别、评估合规风险,提供合规支持; 6、违规事件的调查处理,起草违规处理决定; 7、梳理公司内部流程,提出相关改进建议; 8、审查公司内部管理制度、业务流规程,提供合规改进意见; 9、开展反洗钱相关工作; 10、组织合规培训并向公司员工提供合规咨询; 11、跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展,并根据其有关要求提出制定或者修改公司内部规章制度的建议; 12、完成其它的合规事项。 二、合规部部长岗位职责: 1、起草、修改、审核公司各类合同、公函及其他法律文件: A.负责公司合同预审核工作; B.起草、审核、修改公司各类法律文件(包括但不限于合同、协议、公函等文本)

C.参与公司重要商务合同的讨论和谈判工作,提供法律支持。 2、法务管理制度的建立与维护: A.建立并完善公司法务工作的管理制度、配套表格及工作流程; B.起草、审核、修改、完善合同模板、制度配套表格; C.促进公司各职能部门、下属公司依据法务管理制度及流程工作,促进公司依法经营,预防和控制公司经营中的风险。 3、负责集团对外投资、尽职调查、资产重组、企业并购、股权转让等重大经济活动法务方面的工作。 4、对疑难应收账款的催收: A.配合、协助各部门对应收账款进行催收; B.直接办理疑难应收账款的催收。 5、办理集团法律纠纷的诉讼和仲裁事务: A.独立代理或协助外聘律师开庭应诉; B.协助外部律师进行案件证据收集、诉讼材料准备和案情分析; C.制定诉讼或仲裁方案并提交公司领导和外聘律师研究讨论; D.负责诉讼或仲裁法律文件的递送工作; E.负责整理公司诉讼费用支出情况; F.跟踪诉讼或仲裁案件案情进展并及时反馈领导; G.判决或裁定出具后,接洽法院和仲裁庭并执行庭审事宜。 6、法务培训: A.拟定法律培训方案,编制法律培训的内容及课件; B.安排对公司员工进行法律培训。

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作; 2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审; 3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持; 12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行;

建筑企业材料采供部部门职能范文

材料采供部部门职能 工作职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容 采购计划 编制 1.根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和 资金需求计划并及时进行调整; 供应商管 理 2.负责组织对材料和设备供应商的调查和评审,负责供应商的档案建立、分类 管理以及供应商信息的及时更新; 采购信息 管理 3.组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料 范围; 4.负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议; 5.负责跟踪新材料、新产品的相关信息,并为有关部门提供样品; 6.收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规; 7.建立健全集中采购平台; 8.建立和更新采购信息库; 采购管理 9.负责各项目的目标成本控制管理; 10.负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作; 11.负责建立材料、设备和资金台账并和项目部、成本管理部、财务部逐月核对、 向相关部门报送材料设备采购月报表; 12.负责编制材料、设备结算及付款的申请; 材料设备 品质管理 13.负责甲供材料设备的数量、品质控制,进行材料设备进场的接收交付及质量 检验; 14.负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理; 采购合同 管理 15.负责组织拟定采购合同,组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签; 16.负责采购合同的统一归档管理; 制度建设 17.依据相关制度、流程的统一要求,负责主持部门建立、优化材料设备采购的 有关制度和流程; 其他 18.按照项目开发总体计划的有关要求,积极主动的协调、督促其他相关部门的 工作,推动项目计划目标的实现; 19.配合公司及其他部门工作,完成上级领导交办的其他工作任务。

合规及内控部经理的安全生产职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 合规及内控部经理的安全生产职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8363-17 合规及内控部经理的安全生产职责 (正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 合规及内控部经理作为合规部及内部控制部安全生产工作的第一负责人,在首席执行官和首席财务官领导下,对本部门安全生产工作负领导责任,并向首席执行官和首席财务官汇报; 2. 签署安全生产目标责任书及安全承诺书,监督合规部及内控部安全生产责任制的执行落实; 3. 遵纪守法,遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定; 4. 贯彻执行国家、****市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准; 5. 组织妥善保管本部门与安全生产相关的文件和记录; 6. 参加公司安全会议,主持或参加本部门内部安

全生产工作会议,审核本部门安全生产相关的文件,组织协调本部门的安全生产工作; 7. 根据公司制定的安全生产目标和工作计划,组织制定本部门目标和计划,采取措施保证目标和计划的完成,并定期对目标和计划的完成情况进行分析与总结; 8. 执行公司有内部控制相关安全生产的重大决定或重要决策; 9. 组织开展工作区域内的危险源、职业危害因素辨识和风险评估工作,监督检查各项安全措施的落实情况; 10. 组织参加由公司组织的应急预案演练活动; 11. 如实、准确、及时向首席执行官、首席财务官及EHS上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况,参与并协助完成本部门生产安全事故的调查工作,针对调查制定的整改措施应抓紧落实; 12. 组织、配合并协助EHS或其他部门完成与本

合约部岗位职责

合约部岗位职责 1、在项目经理和总工(协管)的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、 计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作,并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下,参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工成 本,协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理,建立成本管理台帐,及时进行成本的统计核算,并及 时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性,做好合同的归档、跟踪管理及结算 工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。 工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

成本合约部岗位职责 一、成本方面的工作职责: 1.全面负责施工项目中分管部分的预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作。审核 分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审; 2.参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议纪要,配合解决预(结)算的问题; 3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法; 4.参加招投标会议做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料 差价进行复核,发现问题及时反映,做到及时、准备、完整,对自己的工作负责; 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握,进行估算和经济分析,同现场工程师一同 核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额; 6.对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,收集产品信息,复核乙方申报的甲供材、

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降 低制造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程 单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项 落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问 题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度 计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤 亡事故的发生 7.提高产品质量,降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

合规管理基本制度流程

合规管理基本制度 1目的 本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)合规管理的组织结构、职责权限、原则及政策要求,旨在通过建立健全合规风险管理框架,实现对合规风险的有效识别和管理,促进全面风险管理体系建设,确保依法合规经营。 2适用范围 本文件适用于所有部门、机构及岗位员工。 3 3.1定义 1 2 3 防 4 5 3.2缩写 无 3.3分类 无 4 组织结构与职责权限 4.1组织结构图 4.2职责与权限 4.2.1董事会 董事会对本行经营活动的合规性负最终责任,履行以下合规管理职责: 1)审议批准本行的合规政策,并监督合规政策的实施; 2)审议批准经营管理层提交的合规风险管理报告,并对本行管理合规风险的有效性作出评价,以使合规缺陷得到及时有效的解决;

3)授权董事会下设的风险管理委员会、审计委员会或专门设立的合规管理委员会对商业银行合规风险管理进行日常监督; 4)商业银行章程规定的其他合规管理职责。 4.2.2监事会 监事会对本行合规管理工作负有监督责任,负责监督董事会和经营管理层合规职责的履行。4.2.3经营管理层 经营管理层要有效管理合规风险,履行以下合规管理职责: 1)负责制定和适时修订本行的合规政策,报经董事会审议批准后传达给全体员工。 2 3 4 5 6 7 8 4.2.4 4.2.4.1 1 2) 合规性测试、合规培训与教育等; 3)审核评价本行各项政策、程序和操作指南的合规性,组织、协调和督促各业务条线和内部控制部门对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订,确保各项政策、程序和操作指南符合法律、规则和准则的要求; 4)协助相关培训和教育部门对员工进行合规培训,包括新员工的合规培训,以及所有员工的定期合规培训,并成为员工咨询有关合规问题的内部联络部门; 5)组织制定合规管理程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南,并评估合规管理程序和合规指南的适当性,为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导;

采供部岗位职责

最新资料,word文档,可以自由编辑!! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 采供部部门职责 1、在联营体经理部的领导下,严格执行工程建设的有关法律、法规,负责 工程建设物资材料及相关设备的采购供应工作。 2、根据工程建设需求,负责编制采购供应计划、采购报(比)价表等工作。 3、负责组织对物资材料和设备的供应厂(商)家进行考察。 4、负责参与对材料和设备的检测及善后处理。 5、负责组织物资、材料及设备采购的招、投标及拟订采购合同工作。 6、负责编制物资消耗计划表、物资使用核销表工作。 7、负责对材料的使用进行跟踪调查,及时核算出材料的使用情况,对单位 时间内使用材料的盈亏情况做具体分析。 8、督促材料使用部门更好的进行材料使用和预算工作。 9、负责对采购的物资、材料和设备进行验收、审核、保管、发放、回收等

工作。 10、协助有关部门编制材料供应计划、工程预决算、工程验收、竣工备案、 审计和内务管理工作等。 11、负责建好材料收索表和物资信息库,并随着市场的变化不断的更新和 完善。 12、通过各种渠道收集信息,与材料商建立良好业务往来关系,使材料最 经济、最快捷、最合理的被投入使用。 13、与工程、预算等相关部门交流经验、密切合作,做到事前预计、事中 配合、事后反馈。 14、多方求证、精心分析、公平比较为领导决策提供最优依据。 15、严格按材料或设备认质核价的程序开展材料审批工作。 A、对普通材料及量小的材料采取市场询价、电话询价等方式审定价格。 B、对涉及金额大、影响结构安全、受关注程度高的材料;首先按确定的 档次,对产品进行质量、信誉、生产能力等方面的市场调查,收集样品和整理、汇总信息资料;根据工期要求及生产、维修就近原则,综合比较分析后,选择入围厂家;然后协助合同部采取招标方式或组织相关领导、财务、纪检等相关部门共同参与审核,认质认价。 16、对材料和设备,力争供前考察、供中追踪、供后反馈,严把质量关。 17、做好资料收集、整理、汇总、存档工作,确保真实、完整地反映物资 供应的全部过程。 18、负责相关索赔资料的收集工作。 19、完成联营体经理部交办的其它任务。 采供部岗位职责 1、主任职责 (1)负责采购供应管理部全面管理工作,主管计划、合同、核销结果的审核。 组织联营体的设备、材料、配件的采购等工作,其工作对总经理和主管副经理负责。 (2)履行国家的《合同法》和《价格法》,认真执行联营体的质量计划和有关设备、配件、材料采购规定。 (3)贯彻国家政府采购机制,公开、公正、公平。遵循比质、比价、比运输、比售后服务的原则选择供货商。 (4)主持部室材料、配件的计划、采购、验收、保管、发放等规章制度的制定,并检查、落实。 (5)参与材料、配件采购计划的审批和合同的签订,重大事项的汇报、处理。

合规绩效考核要求.

合规绩效考核要求 一、考核时间: 合规绩效考核自评时间从起至止。 二、考核要求: (一)各部室填写合规绩效考评表。其中员工填写《员工合规绩效考评表》,中层管理人员填写《中层管理人员合规绩效考评表》,高级管理人员填写《高级管理人员合规绩效考评表》。 (二)《员工合规绩效考评表》、《中层管理人员合规绩效考评表》和《高级管理人员合规绩效考评表》中的被考核人姓名、部门、岗位、考核时间、序号、岗位职责、考核内容及分值栏中员工自评/中层人员自评/高级管理人员自评的内容需要由本人亲自填写,其中,岗位职责和考核内容按照《岗位履职手册》中对应的岗位职责和工作内容填写。存在兼职岗位的,按照岗位分别填写考评表,不得将不同岗位的职责合并填写于一张考评表中。本人填写及自评完成后,员工需将考评表交由本部室总经理对其进行评分,中层管理人员需将考评表交由分管总裁或总裁对其进行评分,高级管理人员需将考评表交由总裁对其进行评分。上述工作各部室请于2013年4月11日之前完成并以部室为单位将考评表统一交到合规风控部。 (三)每位员工应严格按照《岗位履职手册》中本岗位的评分标准对本人的合规工作完成情况进行自评,要求自评实事求是,每人自评分数总分为20分,根据履职情况进行相应扣分,扣分最高为20分,不存在负分。各部室总经理及分管总裁或总裁评分的总分为20分,根据员工及中层管理人员、高级管理人员的履职情况进行相应扣分,扣分最高为20分,不存在负分。其中,自评分值的权重占总权重的,总经理及分管总裁或总裁的评分分值占总权重的。(注:员工自评/中层管理人员自评/高级管理人员自评、总经理评分/分管总裁或总裁评分栏中填写的分值为所扣分值。如

综合部各岗位职责

综合部各岗位职责

综合部各岗位组织结构图

综合部各岗位职责 综合部经理岗位职责 1、负责公司本部的综合管理和日常事务,给上级领导出谋划策,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 5、负责具体员工招聘、考核、奖惩、辞退的工作,以及全体员工建档工作。 6、负责具体实施员工的岗前教育培训及考核等工作。 7、恪守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理,严格会议制度,增强保密观念,凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等,无权传播。 8、从节约出发,审核各部门、项目部上报的采购计划,并按需购置。 9、落实公司绩效考核制度,并不断完善修正。根据质量体系要求,对各项目部服务工作进行考核,督查,并定期进行分析,保

证服务体系的不断完善,持续改进。 10、积极配合公司对外拓展项目的公共协调,配合做好各类标书的编写及物业管理方案、合同的拟定,参加投标、陪标等工作。 11、收集有价值的物业信息,为物业管理工作的发展出谋划策。 12、配合公司主管领导做好其它各项工作。 综合部采购职责 1、负责采购公司所需物品相关工作。 2、负责物品申购计划的制度,物品的验收、出入仓库手续的办理以及库存物品的保管工作。 3、每月对各项目部进行盘点,并结合判定情况,审核每月采购物资。 4、严格按照物品采购计划表或采购单进行采购。 5、每季度会同财务部对公司、分公司以及各项目部的固定资产进行盘点。 6、完成公司临时的采购任务。 品质主管岗位职责 1、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

招采部部门职责和工作流程图

招采部部门职责及工作流程 一、总则 1.1 目的和意义 (1)为了促进项目总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配置.特制定本工作职责及流程。 (2)通过本流程明确采购部的内部职责和范围.以求提高工作效率。 1.2 适用范围 (1)本流程适用的项目管理阶段是:从“获得土地使用权益”起.到“工程竣工决算完成”止.项目的全过程管理。 (2)管理范围:公司所有开发项目所涉及的工程招标、工程服务招标(工程监理、工程检测、工程咨询等)、工程物资(材料、设备、设施)的采购、工程造价管理与成本控制。 1.3 工作内容 1.3.1 计划管理工作 按照需求部门要求.编制招标采购实施计划.并纳入“项目总控进度计划”范畴。 1.3.2 招标、采购及合同管理工作 (1)组织进行资格审查.负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市场调研.建立、完善和维护资料信息库; (2)主持编制招标文件;

(3)统一发布招标信息和招标文件发放; (4)主持答疑会议、组织现场踏勘; (5)组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程(供应能力)等进行考察.依据项目公司提出招标要求.推荐选择入围投标单位; (6)组织和参与评标、评审和合同谈判; (7)组织商签合同; (8)编制合同台帐.建立采购部招标采购档案。 1.3.3 工程造价管理及成本控制工作 (1)负责工程方案的造价对比分析; (2)负责设计变更、签证的造价管理; (3)负责工程项目的预算、结算工作; (4)编制付款台帐.并定期与财务核对。 二、工作职责 2.1 招标、采购及合同管理 (1)按照需求部门提供的工程实施进度计划和需求部门的招标要求.主持编制招标文件.组织招标、评标、定标工作; (2)发布招标信息和招标文件的发放; (3)主持发标、答疑会议.审核投标单位资质; (4)组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程(供应能力)等进行考察.依据需求部门提出招标要求.推荐选择入围投标单位报总经理批准;

计合部岗位职责

计合部岗位职责 一、组织合同管理、合同谈判等会议 二、监督合同管理工作的落实执行 三、负责项目工程概、预算的审核,负责验工计价 四、协助上级做好项目商务策划的编制与实施,负责办理二次经营的策划、实施 五、负责项目重大方案的经济分析工作 六、细化成本管理目标,参与成本控制、核算,进行项目成本分析;编制和下达责任成本预算,协调各方利益关系,降低项目管理成本。 七、组织分包策划、价格分析、模拟指标,负责上报审批等工作的实施,分包验工计量,分包方信誉评价,参与分包合同纠纷处理 八、审核工区、劳务队责任预算收入,对工区、劳务队季度、年度经营绩效考核。

计合部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级颁布的技术标准、规范、规程,全面负责计合约部各项工作。 2、负责督促各架子队及时准确地呈报工程进度情况,合同签订及合同监管等事宜。 3、做好分部、分项的成本核算工作,按时结算各架子队的分部、分项工程结算。 4、及时建立合同台帐、结算台帐,做到不多计、不漏计。 6、深入工地,及时掌握工地的工程变更和工程进度等情况。 7、负责计量、变更、结算相关的各种记录、纪要和报告的汇总收集及上报; 8、负责项目变更手续的督办; 9、定期及时准确地向项目经理和总工汇报工程的合同管理和计量支付情况。

计合部副部长岗位职责 1、认真学习领会相关的合同文件,熟悉合同条款、规范、设计图纸和工程量清单以及业主和监理工程师下发的计量程序和表格。 2、负责工程统计及各种报告、资料的妥善保管,随时准备提供有关统计资料。 3、深入工地,掌握工地的工程变更和工程进度等情况。 4、负责所有对上计量支付的申报及计量资料收集; 5、综合整理计划、统计资料,协助工程部编写计划统计报表。 6、及时完成领导临时交办的其他各项工作。

采购部各岗位职责

采购部各岗位职责 采购部职责: 1、负责公司各类物资的采购,及时满足客户单位及承包饭堂的供应需求。 2、严格遵守国家相关法律法规,采购原材料、原料符合食品安全体系要求,建立健全供应商资料库; 3、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 4、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,严格采购管理规定,了解公司、客户单位及承包饭堂的需求及市场供应情况,熟悉各种物资采购计划,及时提交采购分析报告供上层领导决策。 5、熟悉和掌握各人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。 6、按“谁经手谁负责”的原则,要对各人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质

量; 7、主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。 8、严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续,共同把好质量、数量关。 9、配合配送部每月对仓存进行盘点,保障先进先出,及时清理积压物资。 10、提高客户服务质量及客户满意度。 采购部经理岗位职责: 1、主导采购部的日常工作,确保年度工作目标完成。 2、负责供应商信息的收集、整理与保存。 3、定期引进适销新产品,淘汰滞销老产品。 4、严格执行采购制度,杜绝不良行为的产生。 5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行,及临时调配工作。 6、负责供应商报价,访价,及制定月结供应商价格核定表。 7、负责保持与供应商的联络与沟通,跟进与供应商日常问题的处理,积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。 8、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,

计划部部长岗位职责

文件编码:SMP-JH-002-01 计划部长岗位职责 起草人:审核人:批准人: 年月日年月日年月日执行日期:年月日人资行政部颁发人: 分发单位及数量:公司各部门 1、目的:明确计划部长的岗位职责。 2、适用范围:适用于计划部长。 3、职责:计划部长对本岗位职责实施负责。 4、内容: 4.1、所属部门:计划部 4.2、直接领导: 4.3、直接下属:计划主管 4.4、主要职责: 4.4.1、全面管理计划部等工作以及领导下属开展各项业务; 4.4.2、负责组织计划管理制度、流程、规范的建立及计划体系运作的监控; 4.4.3、负责布置本部门年度、季度、月度、周、日工作,并保证按时完成; 4.4.4、负责组织评估公司营销系统的年度及月度订单预测,领导制定年度、月度生产计划,安排和落实公司所有销售订单的生产、交货计划,保证计划的有效执行; 4.4.5、负责组织评估公司各生产线的产能分析,与生产部一起确定目标产量,合理提高设备的使用率; 4.4.6、负责组织年度计划的编制及销售、库存的分析工作。领导属下对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析,为公司决策提供依据; 4.4.7、负责安排和落实公司所有物料需求计划,审核物料申购单确认实际采购数量,监督物料采购计划的执行。保证物料需求计划及生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调; 4.4.8、负责本部门团队建设,对本部门各项工作的指导并组织部门业务知识的培训、

学习工作,提高部门员工凝聚力与执行力,不断提升本部门的工作质量,进行持续改善,定期与不定期召开本部门会议; 4.4.9、公司上级领导安排的其他工作。

法律合规部部门职责

法律合规部是负责全行法律事务及合规管理工作的职能部门。法律合规部设综合组、综合法律事务组、对公法律事务组、对私法律事务组、法律纠纷事务组、合规一组、合规二组等七个组。 主要职责: 01.负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理; 02.负责拟定本部门职责范围内全行的中长期规划目标和年度计划; 03.负责全行规章制度建设管理工作,包括编制省分行年度规章制定计划,对省行各部门草拟的规章制度和业务手册的合法合规性进行审查,省分行规章的汇编、清理工作,对全行遵守和执行国家及建设银行有关金融法规的落实情况进行监督检查等; 04.负责牵头法人授权管理工作,包括制作基本授权书,组织指导下级机构再转授权工作,组织对法人授权制度执行情况的监督检查等; 05.负责关注、跟踪有关金融法规的最新发展情况,及时组织研究与建设银行权益有重大影响的法律合规问题,为高管层和业务前台提供前瞻性的法律合规建议和风险提示; 06.负责组织制定与修改建设银行重要业务合同文本,负责管理省行标准业务合同文本库,负责标准业务合同文本自行下载打印使用审批表的审批; 07.负责审查全行对外签出的非标准格式法律性文件; 08.负责为参加的重大业务活动谈判、重要业务决策审批会议提供必要的法律合规服务; 09.负责对银行新业务、新产品的研究开发提供法律合规支持; 10.负责为全行业务经营活动提供法律合规咨询服务并承担外部单位的法律征询工作; 11.负责全行法律纠纷管理工作,包括诉讼案件审批,法律事务费用审批,管理备选律师库,审查律师代理协议,协调与司法机构的工作联系,管理省分行本部的民事诉讼和仲裁工作,统一管理各分支行在省高院、最高院进行的民事诉讼事务,指导各分支行在当地法院进行的经济诉讼案件,行内内部经济纠纷的管理、调解与仲裁等; 12.负责全行知识产权管理工作,包括牵头组织省行本部并指导辖内分行开展知识产权申请,全行知识产权权利维护及侵权应对工作等; 13.负责督促、落实内外部审计及监管发现问题的整改工作,协调、督促全行及时有效落实内外部审计及监管部门提出的整改要求,并将整改工作的结果向有关部门报告; 14.负责全行关联交易、内部交易管理工作,承担省分行关联交易领导小组办公室日常工作; 15.负责组织、管理全行反洗钱工作,牵头组织反洗钱大额交易和可疑交易报告工作,承担省分行反洗钱工作领导小组办公室的日常工作 16.负责协调与省高院、省人民银行、省银监局等司法、监管机构的法律合规工作联系; 17.负责省分行营业执照、组织机构代码证的注册、登记、变更、年检事宜; 18.负责法律合规相关工作管理系统的建设、管理工作; 19.负责组织开展法律合规信息宣传、培训工作; 20.负责省分行招投标监督及各类抽奖活动公证工作; 21.负责完成上级领导交办的其他工作。

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