房地产设计研发

设计研发中心

岗位职责及技术职务系列（初稿）

二OO八年四月二十五日

目录

、中心工作职责

1、项目前期配合工作。参与项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，配合土地

拓展中心进行技术分析，并根据需要提供概念规划，为公司项目投资提供参考意见。

2、项目设计管理工作。根据公司对项目的要求及市场定位，制定项目各阶段设计任务书，

组织实施设计；负责项目各专业从概念设计、方案设计直至施工图设计的一系列设计管理工作；负责项目的样板房、会所及售楼中心的设计及施工管理工作。

3、项目报批报建配合工作。负责协助开发部组织进行项目的方案评审工作；以及项目规

划、国土、消防、人防、环保等报批报建工作（至施工图报建）及项目的规划验收工作。

4、项目营销配合工作。根据营销要求，负责提供户型单张、效果图及各类建筑模型等销售

物料的准备工作，组织进行销售培训工作，并负责提供销售用建筑平、立、剖面图。

5、施工现场技术服务工作。负责建筑专业、园林专业的施工现场管理工作，并根据技术平

台特点，协助解决施工过程中存在的结构、设备等专业技术难题；并参与项目的各项竣工验收工作。

6、设备采购配合工作。详细提供各项技术设备的设计参数，配合招标中心做好项目的设备

采购工作。

7、客户服务及入伙配合工作。提供准确的图纸资料，协助开发部、客服中心做好项目的预

售查丈、竣工查丈等工作；提供建筑专业入伙资料（平面），在入伙当日配合客服中心、物业公司提供现场技术服务。

8、成本控制工作。协助公司成本管理部门、招标中心做好项目的成本控制工作。

9、品牌塑造配合工作。协助品牌管理中心做好公司品牌塑造工作。

10、为区域公司提供技术支持。根据区域项目设计管理模式，为区域项目各阶段设计及现

场管理提供技术支持。

11、技术平台的建立和储备工作。负责建立专业技术平台，并充分发挥平台的技术优势，

注重专业技术的交流及各种新材料的运用，勇于创新，走在行业发展的前列。不断总结项目设计及管理经验，建立公司设计技术标准，储备技术力量，提高研发水平。

12、人才培养工作。负责建立设计研发中心专业技术职务系列，形成良好的人才梯队，并对

人才进行培训和培养，帮助其在公司平台进行职业发展规划，为集团及各区域公司不断输送高质量高素质的综合型技术管理人才。

三、管理岗位职责说明

1、中心总经理

1）部门管理工作负责主持部门全面工作，组织制定部门工作计划，监督计划实施并指导计划完成；负责组织制定中心管理体系，在人力资源部配合下拟定中心组织架构、岗位职责、技术职务系列、各业务工作流程及在公司总体制度框架下的中心业务管理制度；参加总经理办公会议，参与公司业务决策；定期组织召开部门例会，布置、检查、总结工作；负责部门的人才培养和团队建设，帮助部门员工在公司平台上进行职业发展规划；负责对中心员工进行绩效考核并提出奖惩建议；营造良好的沟通氛围，了解员工状态，帮助激励员工成长；组织建立研发中心专业技术平台，充分发挥专业技术平台对各项目的技术支持功能；组织建立研发中心电子资料平台，高效发挥平台对各个项目的技术支持功能；组织部门员工进行参观考察、培训学习及团队活动。

2）设计研发与管理工作参与项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，为公司项目投资提供建议；审核各项目开发设计进度计划，并负责监督指导计划完成；把握项目前期规划方向，审核各阶段设计成果，指导检查各专业设计工作，确保各专业设计质量及进度符合公司开发要求；

领导协调与设计单位的业务关系，组织协调各专业设计难点的解决工作；领导协调与相关合作单位、公司相关部门的合作关系，全面推动各项目正常运作；协助公司及招标中心进行设计业务的招投标工作，提出成本控制建议；组织配合营销中心前期项目策划、营销节点工作；

监督指导完成销售资料、销售模型、售楼处和样板房装修等销售前期准备工作；组织各专业对各项目施工进行指导配合，提供技术支持。

2、总建筑师

1）负责各项目技术研发的统筹工作，在技术管理方面对中心总经理负责，通过系统的设计管理，进行产品的研发工作，确保设计产品的先进性，合理性和可操作性，全面提升项目开发水平；

2）协助中心总经理做好部门各项工作，发挥技术专长，逐步建立完善的研发中心专业技术平台，充分发挥专业技术平台的功能，建立项目和平台间的桥梁关系；

3）配合中心总经理组织完成各项目的开发设计进度计划；

4）系统性的人才培养工作，重点进行建筑师队伍的建设；

5）协助中心总经理协调与设计单位的业务关系，监督指导完成各阶段设计成果；

6）配合中心总经理组织项目组完成项目开盘前的相关技术资料的准备工作、售楼处及样板房的装修设计及施工管理工作，监督完成销售所需的各类建筑模型；

7）配合中心总经理做好与各项目、各相关部门的协调合作关系，做好技术保障工作；

8）组织完成并审核项目总结与提炼，不断的完善和提高专业技术水平

9）组织专业技术平台对各项目施工提供技术支持，协调解决现场施工难题；

10）协助研发中心总经理，帮助员工在公司平台上进行职业发展规划；

11）为部门员工的晋升、调动、任职、解聘提供初审意见。

3、副总经理

1）配合研发中心总经理做好日常的各项管理工作，监督指导部门工作计划完成；

2）协助中心总经理制定部门职责、部门管理制度、职务系列、岗位职责、工作流程等；

3）协助中心总经理做好部门各项工作，逐步建立完善的研发中心专业技术平台；

4）协助进行部门的人才培养和团队建设工作，帮助部门员工进行职业发展规划，为部门员工的晋升、调动、任职、解聘提供初审意见；

5）参与项目前期规划，协助中心总经理、总建筑师审核各阶段设计成果，确保各专业设计质量及进度符合公司开发要求；

6）协助中心总经理领导协调与相关合作单位、公司相关部门的合作关系，全面推动各项目正常运作；

7）协助中心总经理及招标中心进行设计业务的招投标工作，提出成本控制建议；

8）配合中心总经理做好项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工作，配合营销中心前期项目策划、营销节点工作；

9）配合中心总经理、总建筑师组织各专业对各项目施工进行指导配合，提供技术支持。

10）完成公司领导交办的其它工作任务。

4、副总建筑师

1）协助总经理、总建筑师完善研发中心专业技术平台的功能，做好部门各项工作。

2）协助总建筑师进行设计管理工作，独立负责某项目的技术统筹工作，督促完成项目开发计划并组织实施；

3）协助总经理、总建筑师协调与设计单位的合作关系，落实项目各阶段设计成果的完成；

4）协助总建筑师进行建筑师队伍的建设工作；

5）协调专业技术平台与项目部的关系，做好项目和平台间联系的桥梁作用；

6）组织完成项目开盘前的相关技术资料的准备工作、售楼处及样板房的装修设计及施工管理工作，监督完成销售所需的各类建筑模型；

7）负责组织专业技术平台对项目施工提供技术支持；

8）负责组织项目组成员完成项目总结与提炼，不断提高专业技术水平；

9）协助上级领导，对员工职业发展规划提供意见。

5、总经理助理

1）负责中心日常管理工作；

2）协助中心总经理制定部门工作计划；

3）负责配合开发部进行各项目报建工作，组织提交各类报建图纸及相关技术资料，并协助进行对外沟通协调工作；

4）协助中心总经理进行部门职责、部门管理制度、职务系列、岗位职责等部门建设工

作；

5）组织制定各项目进度计划及员工个人工作计划，报中心总经理审核后组织实施并监督计划完成；

6）协助中心总经理组织召开部门例会及各项目技术专题会议；

7）协调中心专业技术平台与各项目组的工作关系，确保专业技术平台及时全面为各项目提供技

术服务；

8）协助中心总经理协调中心与区域项目技术部的关系，为跨区域项目提供必要的技术及人力支持；

9）协调完成与公司其它相关部门的配合工作；

10）负责员工关系管理工作，了解部门员工状态，及时沟通或提供帮助，促进公司与员工的沟通；

11）协助中心总经理组织部门员工进行参观考察、培训学习及团队活动；

12）组织建立中心电子资料库；

13）根据IS09000文件要求，组织完成部门图纸及文档的管理工作；

14）定期组织团队活动，培养中心团队精神，建立团结协作的和谐工作氛围。

6、设计经理

1）协助上级领导完善研发中心专业技术平台的功能，做好部门各项工作。

2）协助进行设计管理工作，负责具体项目的技术统筹工作；

3）负责完成项目开发进度计划并组织项目组成员实施完成计划；

4）协助上级领导协调与设计单位的合作关系，具体负责与设计单位及相关合作单位进行沟通协调，组织项目组成员督促完成项目各阶段设计成果；

5）负责完成项目开盘前的相关技术资料的准备工作、售楼处及样板房的装修设计及施工管理工作，完成销售所需的各类建筑模型；

6）协调专业技术平台与项目部的关系，做好项目和平台间联系的桥梁作用；

7）负责组织专业技术平台对项目施工提供技术支持；

8）负责完成项目总结与提炼，不断提高专业技术水平；

9）根据自身专长，加强自身学习，协助中心总经理、总建筑师做好部门人才的培养工作；

10）完成上级领导交办的其它工作任务。

7、结构总监

1 ）对公司开发项目结构设计的安全性、经济性负全面责任；

2）协同各项目设计经理做好项目设计管理工作；

3）负责专业内部工作安排，与公司领导、员工沟通；

4）结构方案确认、施工图审定。负责工程重大技术问题的处理；

5）作为结构专业负责人，参与开发项目的前期、设计、施工至项目开发完成等各相关工作；

6）服从中心领导的安排，及时认真完成交办的各项工作；

7）加强自身学习，不断提高自身专业技术水平和管理水平。

8、设备总监

1）对公司开发项目设备设计的功能要求，合理性、经济性负全面责任；

2）协同各项目设计经理做好项目设计管理工作；

3）负责专业内部工作安排，与公司领导、员工沟通；

4）设备方案确认、施工图审定。负责工程重大技术问题的处理；

5）作为设备专业负责人，参与开发项目的前期、设计、施工至项目开发完成等各相关工作；

6）服从中心领导的安排，及时认真完成交办的各项工作；

7）加强自身学习，不断提高自身专业技术水平和管理水平。

9、园林总监

1）作为园林专业负责人，参与开发项目的前期、设计、施工至项目开发完成等各相关工作；

2）对公司开发项目园林设计景观效果负全面责任；

3）协同各项目设计经理做好项目设计管理工作；

4）充分发挥专业平台的功能，建立项目和平台间的桥梁关系，做好跨区域项目的技术支持。

5）做好项目园林设计工作的总结，不断的完善和提高专业技术水平。

6）负责专业内部工作安排，与中心领导、员工沟通，积极主动开展自己的工作，勇于承担责任。

7）服从中心领导的安排，及时认真完成交办的各项工作；

8）加强自身学习，不断提高自身专业技术水平，协助中心领导做好园林专业人才的培养工作。

10、室内设计总监

1）协助并理解研发中心总经理对室内设计的项目与整体项目的要求定位，把握设计与施工的工作节点，负责具体项目前期、设计、施工至项目开发完成等各相关工作，建立项目和平台间的桥梁关系，确保项目的顺利完成。

2）以周为单位做好室内设计团队的工作计划。

3）组织设计单位与公司领导的汇报工作，做到及时设计，及时汇报，及时施工。

4）及时发现设计与施工中所发现的问题，如不能自行解决，及时上报中心总经理。

5）服从中心领导的安排，及时认真完成交办的各项工作。

6）配合研发中心总经理做好与各相关部门的协调合作关系，确保项目开发过程中各工作环节的正常运作。

7）协调本中心内部工作，加强与中心领导、员工沟通，积极主动开展自己的工作，勇于承担责任，同时做到承上启下做用。

8）加强自身学习，不断提高自身专业技术水平，协助中心领导做好建筑专业人才的培养工作。

9）做好项目总结与提炼，不断完善和提高专业技术水平。