工程预结算管理办法

一、概述

工程预结算管理是指在施工项目完成前，对工程造价进行估算和预

算编制的管理活动。它在工程项目实施过程中起着重要的作用，能有

效控制工程造价、优化资源配置，并确保项目的经济效益。

二、预结算编制

1. 项目立项

在工程项目立项阶段，需明确项目的规模、工期、投资等基本信息，并进行初步的可行性研究，为后续的预结算编制提供依据。

2. 规划编制

根据项目立项结果，编制详细的工程规划方案，包括工程范围、设

计方案、施工方法等内容，以便更准确地进行预结算编制。

3. 资料收集

收集有关工程项目的各类资料，包括设计文件、招标文件、合同文件、相关市场价格等，为预结算编制提供必要的数据支持。

4. 预算编制

根据项目规划和收集的资料，结合市场行情和实际施工情况，编制

工程项目的预算表，包括工程量清单、单价计算、费用综合等内容。

5. 预算审核

对编制好的预算进行审核，确保数据的准确性和合理性。审核过程

中需参照相关规范和标准，进行细致的计算和比对。

6. 预算报批

经过审核后，将预算报批至相关部门或单位，并附上审核意见和资料，以便后续工程施工的经费拨付和管理。

三、预结算管理

1. 资金管理

根据预算编制的结果，制定相应的资金使用计划和资金管理制度，

确保预算的有效落实和合理使用。

2. 财务管理

建立完善的财务管理体系，做好预结算的财务核算工作，包括预算

执行情况的监控、成本控制、费用结算等。

3. 审计管理

定期进行工程项目的审计工作，评估预结算的合理性和效果，及时

发现和纠正问题，确保工程造价的合理控制。

4. 奖惩机制

建立奖惩机制，对预结算工作中的优秀事迹进行表彰奖励，同时对

违规行为实施相应的惩罚措施，以激励预结算工作的规范和高效进行。

四、改进与创新

工程预结算管理应与时俱进，不断进行改进和创新。可以借助信息

化技术，提高预结算编制的自动化水平，加强数据的准确性和可靠性；还可以加强与相关部门的协作，优化预结算过程中的流程和环节，提

高管理效率和质量。

五、总结

工程预结算管理是一项重要的管理活动，对项目的顺利实施和经济

效益的实现具有重要意义。通过科学合理地进行预结算编制和管理，

可以提高工程项目的资金利用效率，有效控制成本，实现经济效益最

大化。加强对预结算管理的改进和创新，将为工程建设行业的可持续

发展做出积极贡献。

（本文纯属虚构，仅为满足要求而写作，不代表实际情况）

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。二、预结算组织 1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。 2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。三、预结算编制 1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。 2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。 3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。 4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。四、预结算审查 1.预结算编制完成后，需进行内部审查。审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。

2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。 3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。 4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。五、预结算报审 1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。 2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。 3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。 4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。六、预结算管理 1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。 2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。

工程预(结)算管理办法

工程预（结）算管理办法第一章总则第一条为加强企业经营管理工作，增强企业竞争能力，使决策层、管理层、作业层预（结）算工作有章可循，责、权、利相结合，在公司上下预（结）算管理上形成纵向管理、横向联系的工作关系，工程预（结）算工作统一归口公司经营部管理，对本公司承担的工程对外结算收入和对内结算支出工作实行集中管理、对公司预算人员统一考核的原则。第二条工程预算人员要认真贯彻国家和上级主管部门的方针、政策、法令和法规，要遵纪守法，廉洁自律，按原则办事，不以权谋私，公正、合理地确定工程造价。第三条工程预算人员要经常到施工现场了解施工情况。第二章工程预（结）算第一条各分公司工程（预）结算由公司委派的预算主管具体负责，各分公司积极配合办理。公司经营部做好工程预（结）算工作的协调、指导、配合工作及所执行的文件及相关政策、标准的贯彻执行、解释、培训、宣贯工作。第二条工程预（结）算书由分公司预算员编制，自审无误后作好建帐工作，经公司经营部审核、登记后送交行政部盖章，由各分公司送交建设单位工程、预（结）算部门审核、结算。第三条工程预(结)算书要书写整齐、清晰，计算条理清楚，写清工程名称、工程造价、施工单位、单位负责、建设单位、编制人、编制日期等，每份结算书要附有编制说明；第四条分公司应根据工程进度及时收回进度款。工程进度款由各公司具体办理，各公司将当月工程进度结算表交行政部盖章后，送交建设单位资金部门办理。第五条施工之始，预算主管应组织分公司预算人员，根据施工负责人提供的相关工程资信，编制工程概算和工料机分析上报经营部。

第三章分包工程结算第一条分包工程审批程序及要求 1.分包原则：先公司内部单位再控（参）股子公司和外部单位，择优选用。 2.凡进入我公司施工市场的外包队伍，须经工程部审查，审查内容为：营业执照、营业是否与拟承担项目相符、资质等级证书、法人代表是否相符，并按《工程分承包方调查表》逐一评审符合要求后，送公司项目评估小组进行审批。 3.分包工程的合同由经营办洽谈签订分公司办理相关手续，按《工程分包报批表》逐一评审符合要求，盖公司合同章后生效。 4.分包工程施工的全过程管理和结算资料的一审工作由分公司负责，二审工作由经营部负责，并建立分包工程结算审核台帐。第二条工程款的拨付及施工签证的有关规定 1.任何未签订工程合同的分包工程，一律拒付任何款项。分包合同签订后，分公司现场施工管理人员按现场实际完成进度核实工作量，分公司经理、预算员审核确定后拨付工程进度款，公司财务部根据审定的进度款报表及资金到位情况办理付款。甲方供料的工程项目，原则上不拨付工程进度款（除生活费外）。进度款拨付的最高额度不得超过甲方付款的70%。 2.分包工程造价低于30万元，工期不足六个月的工程，一律不付备料款及进度款。 3.分包工程的现场施工管理人员及预算人员应积极配合，分工负责，分包工程结算书必须有分公司主管经理及现场施工管理人员两人以上签字认可的工程量，分公司预算人员方可予以办理一审。否则经营部有权不予办理结算。在结算中因工程量出现的问题由签字认可工程量的施工管理人员负责，因预算定额单位估价表及费用使用不当出现问题，由分公司预算人员负责。 4.分包工程签证应由现场施工管理人员签发，由预算人员核算，分公司主管生产副经理或经理复核，加盖分公司公章后生效。签证内容，应说明原由，仅由现场施工管理人员签注“同意”的签证不得作为结算依据。第三条分包工程的预（结）算审批程序及管理规定

工程预结算管理制度-secret

工程预结算管理制度一、制定背景和意义随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程的规模和数量也在不断增加。在工程建设过程中，对于工程预算的编制和管理显得尤为重要，因此一个完善的工程预结算管理制度是必不可少的。本文档旨在规范工程预结算管理制度，建立科学、合理、规范的工程预结算管理和控制体系，确保工程预算的准确性、合理性和完整性，促进工程建设的高效、顺利进行。二、适用范围本制度适用于工程建设单位项目部的工程预结算管理。三、主要内容本工程预结算管理制度主要包括以下方面内容： 1. 工程预结算编制流程工程预结算编制应按照以下流程进行： 1.收集工程资料 2.分析工程可行性 3.制定工程初步预算 4.经费审批 5.工程预算调整 2. 工程预结算编制标准工程预结算编制应遵循以下标准： 1.所有费用应按照合理、适用、公开的原则进行编制 2.费用的计算应当基于充分调查研究所得的数据和信息 3.工程预算应遵循节约和优化的原则 3. 工程预结算审批流程工程预结算审批应按照以下流程进行： 1.初审

2.中审 3.终审 4. 工程预结算审批标准工程预结算审批应遵循以下标准： 1.审批应当严格按照编制标准进行 2.审批应当基于充分了解项目实际情况及数据，遵循公开，科学，合理的原则 5. 工程预结算监控流程工程预结算监控应按照以下流程进行： 1.协调沟通 2.工程进度监控 3.工程质量监控 4.工程费用监控 6. 工程预结算监控标准工程预结算监控应遵循以下标准： 1.监控应基于及时、准确、全面的数据 2.监控应基于合理、适用、公开的原则 3.监控应基于充分了解实际情况的原则四、工程预结算管理责任工程预结算管理责任应按照以下规定执行： 1.项目经理对工程预结算负直接责任 2.项目部其他成员对工程预结算负有协助责任 3.工程审批部门对工程预结算审批负有直接责任五、制度的执行和管理本工程预结算管理制度执行和管理应按以下规定执行： 1.项目经理应严格按照制定的工程预结算管理制度执行和管理 2.项目经理应定期对工程预结算管理制度进行评估和完善 3.工程预结算管理制度应当得到严格执行和监督，如发现问题及时处理并纠正

工程预算管理制度(3篇)

工程预算管理制度预算部门基本管理制度预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。第三条参与项目责任成本考核指标的编制。第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。第十条完成公司领导交办的其它工作。第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。第十四条集中力量做好投标预算。遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。第十六条施工预算要有时效性、准确性。

工程预结算管理制度secret

工程预结算管理制度secret 为了规范工程预结算管理工作，制定本管理制度。一、工程预结算管理的目的和任务 1.1 目的：规范预结算管理，确保预算合理、准确，并提高效益。 1.2 任务：（1）建立管理机制，确保预算合理、准确。（2）制定规章制度，保证工作有序开展。（3）完善流程，提高绩效。（4）加强监督，保证质量安全。二、工程预结算管理的范围 2.1 工程预结算管理应当适用于所有工程项目的预结算工作。 2.2 工程预结算管理的内容包括：预算编制、变更管理、验收审批、报告汇总等。 2.3 工程预结算管理的适用对象包括：所有从事工程预结算管理工作的人员。三、工程预结算管理的制度 3.1 预算编制（1）预算编制应当按照有关法律法规、专业技术标准和质量要求，以及工程建设项目实际情况进行编制。（2）编制预算应当注意掌握工程建设项目设计与施工的技术方案、图纸、施工方案及材料等情况，保证工程预算的合理性、准确性、完整性和科学性。（3）在进行原始材料采购时，应注意材料的质量和价格，并进行有效的采购管理，确保预算的合理性和准确性。 3.2 变更管理（1）工程建设项目的变更应当按照有关法律法规规定进行管理，变更项目应当经过批准后方能实施，否则责任自负。

（2）预算变更应当明确变更原因、内容、程序、经济影响等情况，经有关部门的批准后方能实施。（3）预算编制中出现的变更应当及时进行纠正，变更影响应当及时评估并纳入预算中。 3.3 验收审批（1）工程建设项目的验收应当按照有关法律法规规定进行管理，验收项目应当经过批准后方能实施，否则责任自负。（2）验收管理应当明确验收程序、评审机构、验收标准等，验收报告应当真实、准确。 3.4 报告汇总（1）预算编制、变更管理、验收审批等工作应当进行汇总，形成工程预结算报告。（2）工程预结算报告应当按照保密、真实、准确、完整、规范的原则编制。（3）工程预结算报告应当提交有关部门审批、审核，并按照有关规定进行公示或报告。四、工程预结算管理的职责 4.1 工程预结算管理的责任主体为工程项目的建设单位。 4.2 工程项目建设单位应当明确责任，建立健全预算管理制度，确保预算合理、准确。 4.3 工程预结算管理人员应当具有相应的职业素质和相关的专业技术知识，以确保预算编制合理、准确。五、工程预结算管理的监督与考核 5.1 工程预结算管理应当建立监督制度，建立相应的监督机构，加强监督和检查，确保预算合理、准确。 5.2 工程预结算管理应当建立考核制度，对相关工作进行考核，加强对预算编制与预算执行的监督力度。六、工程预结算管理的处罚

工程预决算管理办法

工程预结算管理办法第一章总则第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法; 第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作; 第二章成本控制指标第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入; 第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标; 第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本; 每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度; 开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;

第六条依照最终审定施工图编制的预算在成本控制指标范围内将作为工程招标的标底,经招标确定的中标人价格应低于此标底;否则,应重新进行招标; 第三章工程造价的确定第七条各项工程的造价必须通过招标来确定,具体招标工作按照集团颁发的工程招标管理办法执行; 第八条根据不同条件,工程造价的承包方式可分为：一、定额预算总价 + 增减帐；二、固定单价×实物量；三、固定总价合同；四、单方造价包干; 为了更好地控制工程成本以及便于造价审核,一般情况下,施工合同以采用工程量清单法实行“固定总价合同”的造价承包方式; 第九条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币以上含500万元的分部分项工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定;除此之外,其它各分部分项工程施工合同的造价承包方式可由各所属公司招标工作组决定,但超过50万元含50万元的施工合同造价承包方式须报集团备案; 第四章洽商变更与现场签证的管理第十条加强洽商变更和现场签证管理的目的—减少洽商变更和现场签证的发生,降低工程成本的附加,将工程结算的总金额控制在董事会确定的成本指标范围内; 第十一条工程实施过程中出现的洽商变更分为两大类：一、由甲方即开发商主动提出的设计变更,目的在于增加某些功能、建筑布局的修改、户型的变化等；二、由于设计自身的错误、设计的甩漏项、设计的完善和优化等原因造成的设计变

工程预结算管理办法

工程预结算管理办法一、总则为加强公司工程预结算的规范化管理，提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价形成的特点，制定本管理办法。二、预结算管理原则 1、实事求是原则：工程预结算工作必须以客观事实、工程经济合同和有关规定为依据，从严把关。 2、审核原则：工程预结算及进行总价包干的工程预算在最终实际价款确定前需经过核算部全面详细的审核，并经财务部及相关领导审核后最终确定。 3、合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同为依据，充分理解、灵活运用当地造价管理规定，在执行国家及当地有关规定的同时，充分利用市场竞争情况、甲方自有资源等因素，处理好质量、工期、成本的关系，坚持以合理最低价格的原则确定工程造价。 4、准确高效原则：工程预结算工作中的各项计算应准确、清晰、合规；同时工程预结算工作应保持较高良好的工作效率，及时做到事完清帐，以适应工程招投标工作、成本核算、工程管理等多方面的需求。 5、手续齐全原则：工程预结算工作中必须严格执行公司的有关规章制度，资料应具备签字、盖章等，手续务必齐全，否则

不得办理预、结算。三、工程预算的编制与审核程序 1、新项目在正式开工前原则上应完成施工图预算，为在施工过程中材料采购和成本控制提供可靠依据。对于规模较大的或复杂的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算； 2、工程施工图齐备后，应立即要求承包商编制施工图预算，同时公司预算部或负责该项目的项目经理应督促项目专职预算人员编制施工图预算，在编制完毕后，由项目经理审核签字后报公司预算部，公司预算部对施工图预算进行核对并签署意见，由公司预算部报公司分管副总经理，公司分管副总签字后报送公司总经理，由公司总经理批准执行。工程建设项目整体预算以及个别特殊情况的单项、单位、分部分项工程预算额较大的还应召开总经理办公会议（监事会列席）最终决定工程造价，报董事会批准执行。同时批准的工程预算作为工程招投标价参考，或工程成本控制依据； 3、确认后的施工图预算作为我方工程资料，如果属于开工后编制的施工图预算，应尽早与施工单位核对并确定，作为双方工程进度款支付及将来的结算资料； 4、施工图预算和钢筋抽量等主材计算过程中，负责本项目的预算人员应跟踪了解计算情况，如发现设计中经济合理性不够明确的，应及时与相关部门洽商并寻求改进；

建设工程概算预算结算管理办法

建设工程概算预算结算管理办法第一章总则第一条为规范建设工程概算、预算、结算管理，提高工程造价管理水平，加强财务监督，制定本办法。第二章概算第二条概算是对工程造价进行预测、计算和控制的一种方法。第三条概算应具备以下基本要素： 1.概算名称、编制单位、编制时间和版本； 2.工程项目的基本情况、范围和用途； 3.施工单位、监理单位、设计单位等参与工程的各方； 4.工程项目的总成本、分部和单位工程的预算金额； 5.概算附件，包括定额、价目表、工料设备单价等。第三章预算第四条预算是在概算基础上，对工程造价进行详细计算和控制的一种方法。第五条预算应具备以下基本要素： 1.预算名称、编制单位、编制时间和版本； 2.工程项目的详细规划和设计； 3.分部、单位工程的预算金额，包括直接成本、间接费用和利润等；

4.预算附件，包括定额计价、综合单价、工料设备单价等。第六条预算的编制须经过审定，审定机构为项目建设单位。第七条预算应按照审定的内容和金额进行施工单位的招投标。第四章结算第八条结算是指对工程项目的成本进行核算和核对，经审定后支付给施工单位。第九条结算应具备以下基本要素： 1.结算名称、编制单位、编制时间和版本； 2.工程项目的实际情况、范围和用途； 3.施工单位、监理单位、设计单位等参与工程的各方； 4.分部、单位工程的结算金额，包括直接成本、间接费用和利润等； 5.结算附件，包括完工测量、材料进场验收等相关资料。第十条结算的编制须经过审定，审定机构为项目建设单位。第十一条结算应按照审定的内容和金额进行支付给施工单位，并进行财务监督。第五章概算、预算、结算的管理第十二条概算、预算、结算的编制由项目建设单位负责，确保其准确性和合理性。第十三条项目建设单位应组织相关技术和财务人员对概算、预算、结算进行审核。

工程项目预结算管理规定

工程项目预、结算管理实施细则第一章总则为实现集团公司战略规划和年度目标,构建有效的防控管理体系,适应工程建设项目管理的需要,切实加强工程建设项目预结算管理工作,确保企业的经济效益,确保预算工作有效、有序地开展,特制定本管理制度; 第二章工程项目的预结算管理职责第一条预算管理的思想要体现集团公司的发展战略,集团公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从集团公司的中长期战略发展目标,并符合集团公司总体的经营方针;组织造价、技术等相关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会,搜集项目造价文件资料,确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点,并制定相应措施加以控制;并确定项目成本与风险及控制重复建设造成的乱投资第二条工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规,甲、乙双方的合同规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额等相关文件进行编制,遵循实事求是,客观公正、准确的原则; 第三条工程预、结算包括：施工图预算定额计价或清单计价价、施工进度报量预算及工程竣工结算; 第四条从事工程预、结算的工作人员,必须遵守国家和企业机密,具备较强的法制观念,责任心强,廉洁奉公;工程预、结算资料经审核并经领导批准加盖公章后方可报出; 第五条本细则旨在规定集团公司专业部门及工程项目预结算工作分

工、职责和要求,保障工程项目预结算工作有效开展;适用于集团公司各项目工程、实体单位、以及总分包合作项目的工程预结算管理; 第三章投资估算的编制第一条,投资估算是建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分,是项目决策的重要依据;经批准后的投资估算作为建设项目总投资的控制限额; 第二条,投资估算一般由承担项目预可行性研究报告、可行性研究报告方案设计编制的单位编制; 第三条,投资估算的编制应遵循实事求是的原则,工程项目按照当地政府和各行业有关规定编制;其他类型项目初步设计概算原则上按照各行业有关规定编制,但其初步设计概算文件组成和深度必须按照集团公司规定计划编制; 第四条,投资估算编制应符合国家的有关法律法规,符合集团公司和上市公司的有关规定;投资估算的编制依据; （一）国家有关工程建设的政策及规定；二批准的可行性研究报告及投资估算,经集团公司审查修正后的初步设计；三相关概算定额、概算指标、概算编制办法等；相关行业和工程所在地区的计价依据及有关规定；三拟建项目各单项工程的建设内容及工程量；四有关部门发布的人工、设备价格、材料计价造价指数等的依据；五引进设备、材料的询价资料或可供参考的价格资料；六利率、汇率等政策性参数和数据；七估算编制时所参考的其他资料;

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度一、引言工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保证预算的准确性和合理性，制定的一系列管理规范和规定。本文将从预结算编制、审批、执行等几个方面进行详细说明。二、预结算编制 1. 预结算编制的目的预结算编制的目的是根据项目需求，对工程项目的费用进行预先计算，保证工程项目在预算范围内进行，以提高预算的合理性和准确性。 2. 预结算编制的原则（1）科学合理原则：预结算应基于项目实际需求，根据工程量、市场行情等因素进行准确计算。（2）审慎用费原则：预结算应合理控制成本，避免资源浪费和不必要的支出。（3）公开透明原则：预结算应对外公开，接受有关部门和社会各界的监督与审查。 3. 预结算编制的流程（1）项目数据收集：收集与工程项目相关的数据，包括工程量清单、市场行情等。

（2）费用计算：根据项目数据，进行费用计算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。（3）成本分析：对各项费用进行详细分析与比较，确保预算的合理性。（4）编制报告：根据计算结果，编制预结算报告，包括费用明细和预算总额等。（5）审批程序：报告经过审批程序，获得相关部门的批准。三、预结算的审批 1. 审批的目的预结算的审批旨在保证预算的合理性和准确性，防止虚报、浪费等问题的发生，确保项目的顺利进行。 2. 审批的程序（1）内部审批：预结算报告由项目经理和财务部门审核，确保费用的准确性和合理性。（2）外部审批：经内部审批后，预结算报告交由相关部门进行外部审批，包括财务审批、项目审批等。 3. 审批的注意事项（1）审批过程中要求相关部门严格按照规定进行审批，不得擅自调整预算。

工程造价管理预结算方案

工程造价管理预结算方案一、项目背景工程造价管理是指将工程施工过程中所需的各项费用用经济管理的方法进行核算、监控、控制和范围确定，使项目的质量、安全、进度、成本、效益得到合理保证的一种管理手段。预结算是工程项目结束前进行的工程造价结算，是对工程投资情况和工程费用预算的检查、总结和分析，并对工程费用进行审核和决算的过程。在工程项目实施过程中，为了有效控制项目的成本开支，提前进行预结算对于项目的成功实施具有重要意义。因此，本文针对工程造价管理预结算方案进行详细的分析和探讨，以期在实际工程项目中得到有效的应用。二、预结算程序 1.编制项目概算项目概算是指在前期设计前，根据工程的性质和规模，采用估算方法编制的预算，是工程经济决策和设计工作的基础。项目概算的编制是由项目管理者进行，主要参考历史数据和市场行情，根据工程施工内容和工程定额进行价格估算，并加入适当的利润进行综合计算。 2.编制工程预算工程预算是在项目立项、招标前的阶段，根据项目概算、招标范围和设计规定等信息，按照国家有关规定编制的、经审批后在实施前期确定工程费用的预算。编制工程预算应遵循国家有关规定和标准，参考实际项目情况，结合地区市场行情，进行细致的费用测算和分析。 3.编制工程成本控制计划根据项目特点和工程规模，编制工程成本控制计划，明确成本控制的目标，提出成本控制的措施和方法，明确相关责任部门和人员，建立成本控制的组织架构，制定成本控制的时间节点和进度计划，明确成本控制的监督和考核机制。 4.实施工程造价管理在工程施工过程中，加强对工程造价的监控和管理，及时掌握施工进度和费用支出情况，采取有效措施控制工程费用的增加，确保工程造价在预算范围内合理控制。 5.编制工程预结算工程预结算是在工程完工前，对工程费用进行综合核算、总结和分析，主要包括对工程费用预算的检查、审核和决算及核算过程。编制工程预结算要遵循相关规定和标准，进行详细的费用核算和分析，并经相关部门和人员审核和审批后，形成最终的决算结果，为工程结算和决算提供依据。

工程预结算管理办法

发布范围普发发布文号批准人发布日期生效日期 2022 年 7 月 1 日附则本制度由地产集团成本管理中心制定并具有解释权。子体系名称版本号编号

编号：版本： 1 公司工程预结算管理办法

一、流程概况 (1) 二、目的 (2) 三、定义与术语 (2) 四、各部门职责与分工 (3) 五、工作原则 (4) 六、预结算管理基本要求 (7) 七、工作成果文件要求 (12) 八、附则 (15) 附表： 1.建造安装工程造价指标分析表(另附) 2.主体工程含量指标表(另附) 3.工程造价指标数据统计表(另附) 公司工程预结算管理办法编号：版本： 1

编号：版本： 1 加强集团工程预结算管理的规范化，规范、统一预结算管理工作的关键原则及流程，特别是过程的预结算管理，保证预结算质量和及时性。无合用于地产集团所有工程类预算及合同结算，开辟成本(除土地费外)其它职能经办的合同结算可参照执行。 1、预算：指根据施工图没计文件、地质助察报告、地下管线资料、现场工程概况、须算范围、材料设备选型清单(施工图版)、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件及清单预算价等, 是成本控制的依据； 2、结算:指工程、采购完工后,根据施工组织设计、招投标资料、合同、工图纸、会议记要、变更签证等所有与工程渣价相关的资料编制的最终工程造价。无成本管理中心、研发设计中心、项目公司成本管理中心、研发设计中心、项目公司、总裁/董事长项目全过程成本管理流程地产公司各部门公司工程预结算管理办法

2.1 加强工程预结算管理的规范化，规范、统一预结算管理工作的关键原则及流程，特别是过程的预结算管理，保证预结算质量和及时性。 2.2 明晰各职能在预结算工作中的职责，明确输出成果和标准，通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本。 2.3 通过预结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据，形成集团历史成本数据库，支持新项目成本测算、提高合同签订金额的准确性、推进合同顺利执行、减少结算争议。施工图纸内部会审通过后经设计分管领导签字确认后，并经研发设计中心负责人签发到项目部的用于现场施工的图纸；招标控制价是招标工程造价的最高限价，该价格为本次招标招标人可接受的合理市场最高价。编制招标控制价时应按照招标文件约定的计价方式并结合市场询价进行编制。施工类招标必须编制招标控制价，材料设备类可不要求编制招标控制价。 1)对于采用总价包干的项目，施工图预算即为根据基准版施工图、招标文件的计价原则、取费标准及施工界面、建造标准、现场情况等资料编制的建造安装工程预算造价文件，最终形成总价包干合同。 2)对于采用费率包干、固定单价包干(含摹拟清单招标)的项目，也叫清单预算，指当施工合同采用固定单价合同时，中标后跟施工单位根据基准版施工图、施工图内审会议记要、施工范围及界面、合同约定计价原则、合同约定价或者暂定单价等编制完成并与施工单位核对确定的工程造价阶段性文件。设计限额测算指在施工图下发前，根据电子版施工图纸，抽取部份典型楼栋进行施工图算量，测算成果应包括准确的结构含量指标(钢筋、砼、模板、砌体)和估算

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

工程项目预结算管理办法

工程项目预结算管理办法目录第一章总则第二章管理职责第三章工程项目预算管理第四章工程项目结算管理第一节工程项目收入结算第二节工程项目支出结算第五章监督管理第六章附则第一章总则第一条为规范公司工程项目预结算管理工作，保证工程预结算的质量和时效，提升公司整体经营能力，提高公司经济效益，防范经营风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际，以及中国化学工程集团公司相关要求，特制定本办法。第二条工程项目管理中，有工程预算和结算，工程预算有施工图预算，工程结算有收入结算和支出结算。收入结算是指依据合同向发包人办理的结算；支出结算是指在项目实施时按照采购、分包、租赁等支出合同对供应商、分包商、租赁商等办理的结算。第三条本办法适用于公司范围内的工程项目预结算管理工作。第二章管理职责第四条经营管理部职责

（一）经营管理部是工程施工合同及预结算工作的主管部门，负责对项目预结算工作过程进行指导、检查、协调；（二）协助各分(子)公司、项目部解决在工程预结算的编制和审批过程中出现的问题；（三）解决公司各施工单位之间在工程费用中发生的纠纷；（四）负责制订已完工未结算项目年度完成目标，并根据公司相关考核办法进行督办、考核；（五）负责公司工程预结算工作的归口管理。第五条分（子）公司经营科职责（一）履行本单位经营管理工作的管理职责；（二）建立本单位所属项目施工预结算、分包预结算台帐，根据施工进度同步更新台帐；（三）负责收集本单位所属项目的日常经营报表，汇总后报公司经营管理部；（四）落实已完工未结算项目的责任分解与考核，按月向公司经营管理部报送已完工未结算项目完成情况；（五）负责收集整理本单位所属项目竣工结算资料。第六条项目部经营科职责（一）在工程项目上行使经营管理职责；（二）负责向预算人员、技术人员宣传贯彻国家招投标管理、工程造价等相关的法律法规、公司合同管理、预结算管理、报表管理等规章制度；（三）严格执行公司预结算管理相关规定和要求，负责编制施工图预算，认真履行合同，及时办理收入和支出结算；（四）项目在建期间，每月向所属分公司或经营管理部报送当月统计报表及下月计划报表，每季度末及年末报送下季度及下一年度施工计划。年终向公司经营管理部上报年度工程结算汇总表；（五）项目竣工结算办理完毕后，向公司经营管理部报送竣工资料存档备案。

工程结算管理办法

中国铁建港航局第三工程分公司大连凌水湾项目经理部工程结算管理办法第一章总则第一条为加强和规范项目部工程结算工作;制定本办法.. 第二条本办法适应于项目部建安工程结算工作.. 第三条其他对外经营设备租赁、台班收入、外供混凝土及零星产值;按合同或按财务收款;由项目部自行结算.. 第二章结算管理体制与机构第四条结算管理体制：由项目部领导、项目各部室两级管理.. 第五条项目部结算管理的主管部门为计财部.. 第三章各部门职责第六条计财部经营职责 1、计财部经营负责督促、检查、审核项目部各部室工程结算工作;编制年度工程结算和工程竣工计算文件.. 2、计财部经营根据经业主审定的年度工程结算单和竣工工程结算单;编制公司报局的年度结算文件;工程审计后;将产值变动情况年度汇总;并报公司工程管理部.. 3、计财部经营报公司的年度结算文件一般包括如下内容表格附后： a、计提含量工资的产值完成情况与结算意见表 b、年度结算及产值审核表

c、年项目完成产值及“百含”产值一览表 d、年建安及辅助生产产值的说明 e、工程分包、物资采购、设备租赁月、年度结算单 4、计财部经营建立工程结算台账;并负责工程结算文件的原件收集归档..第七条工程部职责 1、工程部辅助编制工程月度、年度统计报表.. 2、工程部负责向计财部提供建安产值以外的对外经营设备租赁、台班收入、外供混凝土及零星产值.. 第八条计财部财务职责计财部为项目部价款结算的主管部门;依据结算单办理工程款的收取事项;提供工程价款结算台账.. 第九条设备物资部职责设备物资部负责提供项目的物资及设备的使用数量和台班及单价;提供工程价款结算台账.. 第十条管理细则 1、项目部是工程结算的主要执行者;负责办理工程月、年度结算、编制竣工结算文件等工作.. 2、项目部的工程结算工作实行项目经理负责制..项目经理为工程结算的主要责任人;负责工程结算的全过程管理.. 3、项目部施工技术人员为结算文件工程量的提供人..施工技术人员根据测量资料、施工图纸、设计变更以及监理工程师的签证等资料计算工程量;并报项目总工程师主管工程师审核..

钢构工程预结算管理办法

钢结构工程预（结）算管理办法第一章总则第一条为完善钢构产品定价体系，进一步加强钢结构成本控制，提高产品市场竞争力，特制订本办法。第二条本办法适用于所有钢结构制作、安装项目的预（结）算工作。第二章预算员职责第三条负责项目合同签定前的预算工作，编制《项目预算书》，包括：（一）根据图纸计算工程量和各类材料用量、归纳构件规格、项目种类；（二）材料均价和损耗预估；（三）制造成本、表面处理成本、安装成本、物流成本、各类措施和管理成本的预估；第四条根据《项目预算书》的成本预算和领导意见，编写《报价单》。并参与项目商务谈判。第五条项目运作过程对发生费用项目的审核，包括：（一）材料采购费用；（二）运输、装卸费用；（三）项目外协、分包价格。第六条项目变更费用预算：制作阶段变更确认函由业务员编写，安装阶段变更确认函由技术部项目负责人编写。第七条审核业务员编写的《项目结算书》，复核工程量和签证、价格。第八条项目资料的部门归档管理：合同、报价单、签证、结算单等。第九条建立公司《钢结构产品预算档案》，将各项目的制作成本细项预算值和实际发生值一一对应，统计、汇总，逐步修正预算偏差，提高成本预算的准确性。第三章预算和项目费用控制流程

第十条流程与审批项目图纸、要求——业务员提供、部门经理批准 ⑴理解图纸，估算材料规格、数量预算员⑵材料价格——采购员提供 ⑶项目成本估算——生产、技术部门提供数据支持《项目预算书》——经营部、技术部、生产部经理审核预算，复杂项目技术部、生产部均须参与预算工作。《项目报价单》——经营部经理审核、分管领导审批后盖合同章客户——业务员向客户提交报价单，跟踪报价情况，及时反馈信息商务谈判——由业务员组织，如需调整报价单内容，由预算员办理，部门经理审核、分管领导审批合同签订——业务员按公司《销售合同管理办法》办理会审 ⑴材料采购审核——主材和项目专用辅材的合同评审 ⑵外委外协审核——针对项目的外委外协合同评审 ⑶物流费用审核——针对项目发生的运费、装卸费 ⑷增加、变更费用预算——包括客户和内部原合同约定外的变更，制作项目业务员报预算员进行费用预算、报价，安装项目由技术部项目负责人报预算员进行费用预算、报价；审核程序与项目预算、报价相同。预算资料⑴预算档案归档 A、预算员建立档案，分类登记项目预算、报价资料、成交情况。 B、记录项目生产成本实际发生情况和运作过程其他审核费用发生情况，项目结束后与预算值比较。 ⑵合同签定后，业务员报财务和预算员处各一份归档。

工程预决算管理制度(5篇)

工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：

一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中， 1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；

EPC项目工程结算管理办法

EPC项目工程结算管理办法工程价款结算方式是指施工企业和建设单位在工程结算过程中所采取的结算方式。目前常见的工程价款结算方式有两种，即现金结算和票据结算。 1.3.3.2现金结算现金结算是指施工企业向建设单位直接收取工程价款的结算方式。这种结算方式比较简单便捷，能够快速回笼资金，但也存在一定的风险，如资金安全问题等。 1.3.3.3票据结算票据结算是指施工企业向建设单位收取工程价款时，采用银行汇票、支票等票据进行结算的方式。这种结算方式相对较安全，能够有效降低资金风险，但结算过程较为繁琐，需要一定的时间和手续。 1.3.4工程结算的程序和要求工程结算的程序和要求是指施工企业和建设单位在工程结算过程中，所需遵循的一系列规定和程序。具体包括工程结算

的申请、审核、审批、支付等环节，以及工程结算的相关文件、资料等要求。 1.3.4.1工程结算申请工程结算申请是指施工企业向建设单位提出工程结算的申请。申请内容应包括工程量、工程价款、结算依据、结算金额等相关信息，并应附上相应的资料和证明文件。 1.3.4.2工程结算审核工程结算审核是指建设单位对施工企业提出的工程结算申请进行审核。审核内容主要包括工程量、工程价款、结算依据、结算金额等方面的核对和审查。 1.3.4.3工程结算审批工程结算审批是指建设单位对经过审核合格的工程结算申请进行审批，并签署相应的结算文件。审批过程中需要注意结算金额的合理性和合法性等问题。 1.3.4.4工程结算支付

工程结算支付是指建设单位按照工程结算文件的规定，向施工企业支付相应的工程价款。支付过程中需要注意资金安全和支付方式的选择等问题。总之，工程结算是建筑工程施工企业的一项重要经济活动，对于企业的经营效益和资金周转具有重要意义。在工程结算过程中，施工企业和建设单位应遵循相关规定和程序，确保工程结算的合法、合理和安全。本工程采用按月结算方式进行工程价款结算。即，在每个月结束时进行结算，并在竣工后进行清算。在工程项目开工前，建设单位按照合同规定，向我方拨付一定限额的工程预付备料款。此款项用于我方储备主要材料和结构件所需的流动资金。工程进度款是指工程项目开工后，根据工程施工进度和施工合同的规定，以当月（期）完成的工程量为依据计算各项费用，并向建设单位办理结算的工程价款。一般在月初结算上月完成的工程进度款。