四大定律

四大定律
四大定律

和网络经济有关的几条定律

(一)、摩尔定律(Moore‘s Law):

这一定律是以英特尔公司创始人之一的戈登·摩尔命名的。摩尔观察了从1959-1965年半导体工业的实际数据,以1959年数据为基准,发现每隔18个月左右,芯片技术就大约进展一倍。1965年4月,摩尔发表论文,提出“摩尔定律”。

计算机芯片集成电路上可容纳的元器件密度每18个月左右就会增长一倍,性能也会提升一倍,而价格下降一半。

实践证明,30多年来,这一预测一直比较准确。估计到2010年,一台普通电脑的运算能力是1975年时一台普通电脑的1000万倍。

(二)、梅特卡夫法则(Metcalf Law):

?梅特卡夫法则(Metcalfe’s Law):网络的价值以网络用户数量的平方速度增长,即V≈n2(V表示网络的总价值,n表示该网络的用户数量)。?这说明网络产生和带来的效益将随着网络用户的增加而呈指数形式增长。网络外部性是梅特卡夫法则的本质。

网络外部性体现为随着一个新用户的加入,会使网络中其他用户的效用增加,进而整个网络的总效用也增加。

?这个法则不仅对网络的通信价值有效,对业务价值同样有效。例如,手机短信业务的价值与手机短信使用者的平方成正比。

(三)、马太效应(Matthews Effect):在网络经济中,由于人们的心理反应和行为惯性,在一定条件下,优势或劣势一旦出现并达到一定程度,就会导致不断加剧而自行强化,出现“强者更强,弱者更弱”的

垄断局面。马太效应反映了网络经济时代企业竞争中一个重要因素——主流化。

(四)、吉尔德定律(Gilder‘s Law):

?美国激进的技术理论家乔治·吉尔德预测在未来25年,主干网的带宽将每6个月增加一倍。其增长速度超过摩尔定律预测的CPU增长速度的3倍!。光纤技术和无线技术的进一步发展将带动宽带通信的快速普及。?这一规律对电信运营商的挑战和机遇主要涉及互联网与宽带用户两个方面:预示了

● 互联网的发展速度将空前提高。

● 宽带用户的增长速度将空前提高。

网络经济的四大定律展示了网络经济自我膨胀的规模与速度。

网络经济的自我膨胀性突出表现在四大定律

一是摩尔定律(Moore's Law)

这一定律是以英特尔公司创始人之一的戈登·摩尔命名的。1965年,摩尔预测到单片硅芯片的运算处理能力,每18个月就会翻一番,而与此同时,价格则减半。实践证明,30多年来,这一预测一直比较准确,预计在未来仍有较长时间的适用期。估计到2010年,一台普通电脑的运算能力是1975年时一台普通电脑的1000万倍。

二是梅特卡夫法则(Metcalf Law)

按照此法则,网络经济的价值等于网络节点数的平方,这说明网络产生和带来的效益将随着网络用户的增加而呈指数形式增长。从目前的趋势来看,互联网的用户大约每隔半年就会增加1倍,而互联网的通信每隔100天就会韶一番。目前全世界的网络用户已达到3.5亿,预计4年内就将飙升到10亿。这种大爆炸性的持续增长必然会带来网络价值的飞涨。这正是凯文·凯利所说的“传真效应”,即“在网络经济中,东西越充足,价值就越大”。

三是马太效应 (Matthews Effect)

在网络经济中,由于人们的心理反应和行为惯性,在一定条件下,优势或劣势一旦出现并达到一定程度,就会导致不断加剧而自行强化,出现“强者更强,弱者更弱”的垄断局面。马太效应反映了网络经济时代企业竞争中一个重要因素——主流化。“非摩擦的基本规律其实很简单——你占领的市场份额越大,你获利就越多,也就是说,富者越富。”Compuserve 和AOL是美国的两家联机服务供应商,1995年之前,Compuserve占有市场较大份额,在相互竞争中占有优势。而从1995年开始,AOL采取主流化策略,向消费者赠送数百万份PC机桌面软件,“闪电般地占领了市场”,迅速赶超了 Comuserve公司。

四是吉尔德定律(Gilder's Law)

据美国激进的技术理论家乔治·吉尔德预测:在可预见的未来(未来10年),通信系统的总带宽将以每年3倍的速度增长。随着通信能力的不断提高,吉尔德断言,每比特传输价格

朝着免费的方向下跃,费用的走势呈现出“渐进曲线”(Asympototic Curve)的规律,价格点无限接近于零。

网络经济的四大定律不仅展示了网络经济自我膨胀的规模与速度,而且提示了其内在的规律。

人力资源管理者的十大定律

人力资源管理者的十大定律 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 人力资源管理也经历了多个发展阶段,发展到现在,已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度,彼得?德鲁克曾说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑。所以,下面,我来介绍下支撑人力资源管理者管理的八大定律。一大定律:二八定律 二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,是次要的。 企业中永远是20%的人创造了80%的价值。做为HR管理者,要做好HR,必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人,把这类的人和岗位做为重点关注的对象。同时,HR管理者20%的时间要做好本质工作,80%的时间要与人沟通;沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间,20%的时间与80%的人沟通。 员工的频繁离职对企业的影响是巨大的,尤其是关键的业绩优异的核心员工离职,往往会给企业造成无法挽回的损失,段永平当年的出走成就了一个”步步高”,却使”小霸王”陷入了困境。所以,一旦发现核心员工有离职倾向,能够挽留一定要尽力挽留。当然,核心员工一旦决定离职,科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工,离职行为首先发生的频率就较少,即使发生一些,希望在冗员范围内。 核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始,第一步,建立离职面谈制度,在离职面谈之前,可采取一些保留措施,如果企业能够满足核心员工的各种合理要求,应尽量满足以留住核心员工。当然,如果核心员工的离职主意已定,一定要建立离职员工面谈记录卡,将面谈的内容用规范化的表格保存起来,作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击,所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。 二大定律:苛希纳定律(确定最佳管理人数) 如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要

企业修炼四大法则

企业修炼四大法则 当今中国的企业组织,常常很“尴尬”:一方面需要维护系统自身的稳定,另一方面又需要把自己放在竞争环境中,不断变化;一方面需要留住优秀的人才,另一方面又需要不断引进新的人才,以打破固有的平衡;一方面需要保持竞争优势,另一方面又要超越自己,放弃固有的东西…… 怎么办?这似乎已成为企业管理者最头痛的问题。 “超稳定结构” 实际上,今天的商业世界比以往任何一个时期都混乱。与此相对,中国的大部分企业组织,却仍然处在一个相当稳定的结构中。 这是一种“超稳定的结构”——最高管理者制定战略,中层管理人员执行战略,基层管理者则负责不断强化组织的稳定。看上去,似乎每个企业都在留意,甚至追求精密的控制和报告体系。不仅如此,随着信息化程度的提高,更多的企业满足于大量的数据分析和一层一层地向上报告,就连高层管理者也满足于根据数据说话,而且对于应用新的信息工具沾沾自喜。 当然,这样的结构有助于降低成本、维持品质以及提高执行力。然而在今天这种混乱的竞争环境下,降低成本必须和高速增长并存,维持品质必须和毁灭性创造并存,提高执行力必须和不按常规做事并存。但在超稳定的结构中,这很矛盾,从前运作有效的组织管理模式,已经不再能够那么有效地运行。 所以每一家企业组织,都必须面临一个全新的现实。这个现实的特征就是:第一,组织不再是一个“封闭的系统”;第二,组织的经营环境已经不再是稳定的状态;第三,组织中不再存在明确的杠杆。 那么组织管理究竟该怎样转变? 管理者需要混沌的思维方式 日本本田公司进入美国摩托车市场的时候,美国市场在大家的眼里公认的消费习惯是“更大更奢华”,本田公司也正是朝着这个方向努力,并制定了计划,但是没有成功。接下来,当本田公司偏离了这个计划,抓住了人们对小型车的兴趣这个点的时候,没想到,它在5年之内就主宰了美国摩托车市场。 这就是我们所说的混沌的思维方式。 稳定均衡的思维方式,是我们习惯的组织管理思维方式。这种思维方式最在意的,是如何确保所有的行动回归到预定的计划上来。因此管理者所努力的方向,是保证结果与计划相符,所以在发挥管理职能的时候,会很坚持控制和

平面几何60条著名定理

1、勾股定理(毕达哥拉斯定理) 2、射影定理(欧几里得定理) 3、三角形的三条中线交于一点,并且,各中线被这个点分成2:1的两部分 4、四边形两边中心的连线的两条对角线中心的连线交于一点 5、间隔的连接六边形的边的中心所作出的两个三角形的重心是重合的。 6、三角形各边的垂直一平分线交于一点。 7、三角形的三条高线交于一点 8、设三角形ABC的外心为O,垂心为H,从O向BC边引垂线,设垂足为L,则AH=2OL 9、三角形的外心,垂心,重心在同一条直线(欧拉线)上。 10、(九点圆或欧拉圆或费尔巴赫圆)三角形中,三边中心、从各顶点向其对边所引垂线的垂足,以及垂心与各顶点连线的中点,这九个点在同一个圆上, 11、欧拉定理:三角形的外心、重心、九点圆圆心、垂心依次位于同一直线(欧拉线)上 12、库立奇*大上定理:(圆内接四边形的九点圆) 圆周上有四点,过其中任三点作三角形,这四个三角形的九点圆圆心都在同一圆周上,我们把过这四个九点圆圆心的圆叫做圆内接四边形的九点圆。 13、(内心)三角形的三条内角平分线交于一点,内切圆的半径公式:r=(s-a)(s-b)(s-c)s,s为三角形周长的一半 14、(旁心)三角形的一个内角平分线和另外两个顶点处的外角平分线交于一点 15、中线定理:(巴布斯定理)设三角形ABC的边BC的中点为P,则有AB2+AC2=2(AP2+BP2) 16、斯图尔特定理:P将三角形ABC的边BC内分成m:n,则有n×AB2+m×AC2=(m+n)AP2+mnm+nBC2 17、波罗摩及多定理:圆内接四边形ABCD的对角线互相垂直时,连接AB中点M和对角线交点E的直线垂直于CD 18、阿波罗尼斯定理:到两定点A、B的距离之比为定比m:n(值不为1)的点P,位于将线段AB分成m:n的内分点C和外分点D为直径两端点的定圆周上 19、托勒密定理:设四边形ABCD内接于圆,则有AB×CD+AD×BC=AC×BD 20、以任意三角形ABC的边BC、CA、AB为底边,分别向外作底角都是30度的等腰△BDC、△CEA、△AFB,则△DEF是正三角形,

四大教育法则

四大教育法则 四大教育法则 1、鱼缸法则 养在鱼缸中的热带金鱼,三寸来长,不管养多长时间,始终不见金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中,两个月的时间,原本三寸的金鱼可以长到一尺。 对孩子的教育也是一样,孩子的成长需要自由的空间。而父母的保护就像鱼缸一样,孩子在父母的鱼缸中永远难以长成大鱼。要想孩子健康强壮的成长,一定要给孩子自由活动的空间,而不让他们拘泥于一个小小的父母提供的“鱼缸”。随着社会进步,知识的日益增加,父母应该克制自己的想法和冲动,给孩子自由成长的空间。 2、狼性法则 狼是世界上好奇心最强的动物,他们不会讲任何事物当成理所当然,而倾向于亲身研究和体验,大自然的神迷,新奇永远令狼惊异。狼总是会有对周围的环境的兴趣,因而它们能不断在环境中发现食物,了解危险,从而有力的生存下来。 因此要培养孩子超强的学习能力,一定要培养孩子对于世界的好奇心,让他仔细观察生活,用兴趣来作为他学习的老师。这样的孩子在未来的人生道路上做个明亮之星,不断对工作有新创见和新灵感。 3、南风效应 北风与南风打赌,看谁的力量更强大,他们决定比谁能把行人的大衣脱掉。北风无论怎样猛烈,行人只是将衣服越裹越紧;而南风只是轻轻拂动,人们就热得敞开大衣。 南风效应告诉人们宽容是一种强于惩戒的力量。教育孩子同样如此,那些一味批评自己孩子的父母,最终会发现孩子越来越听不进他们的话。每个孩子都是可能犯错误,父母要容忍孩子的缺点,客观,理智,科学地处理日常生活中出现的各种问题,体谅孩子的同时,从自身入手做好自己的修养工作,这样才能够更加好地教育孩子。 4、罗森塔尔效应 希腊神话中,塞浦路斯国王皮格马利文是一个技艺超群的雕塑家。有一天他完成了一个少女的雕像,雕像如此完美以致国王本人也深深地爱上了这个雕像。国王的爱情感动了爱神阿弗狄罗芯,爱神给雕像注入了生命。皮格马利文的幻想成为现实,从此遂有了塞浦路斯人。

生态学四大法则---翻译

Four Laws of Ecology生态学四法则 这是一门年轻的科学,它所教的很多容都是从地球上的整个生命之网的小环节上所得到的。生态学还没有明确发展为一种结构严密的、或者说是由物理学的规律检验过的简化了的概括原则。不过,仍然有很多法则对我们现在所认识的生态圈已经是很明显的了,它们可以组成一种通俗的“生态学法则”。这就是下面所要论述的。 生态学的第一条法则: 每一种事物都与别的事物相关。 产生这个结论的某些论据已经讨论过了。它反映了生物圈中精密部联系网络的存在:在不同的生物组织中,在群落、种群和个体有机物以及它们的物理化学环境之间。 一个生态系统包括多重的部相联的部分,它们相互影响着,单就这一个事实就有着某些令人惊异的结果。我们描述这种系统行为的能力由于控制论的发展而获得很大的帮助,这个控制论的发展甚至比生态学还要更年轻。我们把这个基本概念以及这个词本身,都归功于已故的诺伯特·维纳的创造性的思想。 “控制论”(cybernetics)是从希腊词“舵手”的意思中产生出来的,它涉及到掌握或控制一个系统的行动的各种过程的循环。舵手是一个系统的一部分,这个系统还包括着罗盘、船舵及船。如果船偏离了罗盘所指示的方向,这个变化就会在罗盘针的活动上显示出来。当舵手观察到这种变化,并分析了情况后,这个过程就决定了后来的结果:舵手转动船舵,船舵使船拐回原来的航向。这时,罗盘针也就转回到原来的已定的航向位置上,这个循环周期也就完成了。如果罗盘针只是稍稍偏离了,而舵手把舵又转得太远,船的过分摆动也会在罗盘上显示出来——它通过相反的活动来提醒舵手去纠正它的过火的行动。这样,这个周期的运转就使船的行进过程处在稳定的状态中。 按照一种非常相似的方式,稳定的控制论的各种关系也就构成为一种生态上的循环。例如,研究一下淡水的生态循环:鱼——有机排泻物——可致腐烂的细菌——无机物——藻类——鱼。假设由于一个异常的温暖的夏季天气,藻类得以迅速生长。它消耗了无机营养物,结果这个循环中的两个部分——藻和无机营养都超出了平衡,而向相反的方向发展。这时,生态循环的运转,就像船的运行一样,很快会将这种形势带回到平衡的状态,因为过多的藻类使鱼更容易获得食物,这就又减少了藻类的数量,而增加了鱼粪,最后则导致营养水平的不断增长,这时鱼粪就腐烂了。这样一来,藻类和营养物的水平又向它们原先平衡的位置上回转。

初中数学四种运算法则的归纳及例说

四种运算法则的归纳及例说 石少玉 同底数幂的乘法、幂的乘方、积的乘方、同底数幂的除法是幂的四种运算法则,是学习整式乘除法的基础,要想学好这些法则,应该明确它们的推导过程、推导依据、数学表达式、文字语言叙述、推广形式、表达式中字母的广泛含义,此外,还要做一定量的题目,以求熟练。下面顺次说明。 一. 同底数幂的乘法 1. 推导依据及推导过程 同底数幂的乘法法则推导的依据是乘方的意义,它的推导过程是 a a aa a aa a aa a m n m a n a m n a ?=?=+()()()() 个个个=+a m n 2. 数学表达式及文字语言叙述 a a a m n m n ?=+(m 、n 都是正整数); 同底数的幂相乘,底数不变,指数相加。 3. 法则的推广 对于三个或三个以上的同底数幂相乘,也具有“底数不变,指数相加”的性质。即 a a a a m n p m n p ??=++(m 、n 、p 都是正整数); a a a a m n x m n x ???=+++ (m 、n 、…、x 都是正整数)。 4. 表达式中字母的广泛含义 同底数幂的乘法法则中的“同底数”,不仅可以是数,也可以是其它形式的代数式(单项式、多项式等) 5. 法则的逆用,即a a a m n m n +=?(m 、n 都是正整数) 6. 典型例题 例1. 化简a a 33?等于( ) A. 23a B. a 6 C. a 9 D. a 0 解:a a a a 33336?==+ 故选B 例2. 计算x x 2?-()的结果是( ) A. x 2 B. x 3 C. -x 2 D. -x 3 解:x x x x x x 22213?-=-?=-=-+() 故选D 说明:x 2与()-x 不是同底数幂的乘法,应先化成同底数后再按照性质计算。要特别注意符号! 例3. 化简()()-??-222a a a 的结果是( ) A. 0 B. 22a C. -84a D. -82 a

感冒四大定律

感冒四大定律 1、风寒感冒的鼻涕和痰的颜色是清的、白的,风热感冒的鼻涕和痰的颜色是黄的。 2、风寒感冒的人不口渴,风热感冒的人的口渴。 3、早上起来的痰和鼻涕不可信。 4、风寒感冒和风热感冒跟季节没有关系,跟人的体质有关系。 最近我有位同事感冒了,因为他被我灌输了一些中医知识,所以也自己分析症状来买药,呵呵,又是一个求医不如求己的。可惜的是这位老兄火候还不到,买的药不大对症,所以疗效也不理想。 由此我想起了我以前两次感冒误治的经历,虽然不是刻骨铭心,但也记忆深刻。说出来对大家可以引以为戒。 第一次大约是在04年左右,哪一年记不太清了,不过我记得很清楚那是在冬天。那天下午,北风呼呼的,我和几个年轻的同事跑到海大去打篮球,打得身上热气腾腾,也不觉得冷了。晚上吃饭的时候不知为什么老是觉得渴,咣咣咣喝了三大杯还是不解渴,又咣咣咣喝了三大杯还是渴。晚上回家嗓子痛,我知道,不好,感冒了。

该吃啥药呢?当时刚刚开始学中医,知道感冒分风寒风热,但不大会分辨。我想了半天,觉得天这么冷,风这么大,这个感冒应该是风寒了。于是就开始吃风寒感冒冲剂。结果,吃了几天,感冒越来越重,最后去医院打吊瓶才治好。 通过这次教训之后,我开始认真学习如何区分风寒风热。我买了一本名老中医关幼波的书,他这本书里面对各种感冒的鉴别做了详细的介绍。越详细就越难掌握。 我通过反复读,终于去繁取简,总结出两大定律: 1、风寒的鼻涕和痰的颜色是清的白的,风热的鼻涕和痰的颜色是黄的。 2、风寒感冒的人不口渴,风热的口渴。 只要记住这两条,就可以轻松鉴别风寒和风热。 第二次是在第二年的夏天。一天早上起床,感觉神昏乏力,吐了一大口痰,是黄的。按照感冒定律第一条,此为风热。于是开始喝苦甘冲剂。关于苦甘冲剂,我再说两句,这个药在青岛就和青岛啤酒一样深入到千家万户,青岛人几乎家家常备,感冒了就喝一包苦甘。其实这个药是专治风热感冒的,风寒不能喝。

专题平面几何的四个重要定理

专题平面几何的四个重 要定理 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

竞赛专题讲座06 -平面几何四个重要定理 四个重要定理: 梅涅劳斯(Menelaus)定理(梅氏线) △ABC的三边BC、CA、AB或其延长线上有点P、Q、R,则P、 Q、R共线的充要条件是。 塞瓦(Ceva)定理(塞瓦点) △ABC的三边BC、CA、AB上有点P、Q、R,则AP、BQ、CR共点 的充要条件是。 托勒密(Ptolemy)定理 四边形的两对边乘积之和等于其对角线乘积的充要条件是该 四边形内接于一圆。 西姆松(Simson)定理(西姆松线) 从一点向三角形的三边所引垂线的垂足共线的充要条件是 该点落在三角形的外接圆上。 例题: 1.设AD是△ABC的边BC上的中线,直线CF交AD于F。求 证:。

【分析】CEF截△ABD→(梅氏定理) 【评注】也可以添加辅助线证明:过A、B、D之一作CF的平行线。 2.过△ABC的重心G的直线分别交AB、AC于E、F, 交CB于D。 求证:。 【分析】连结并延长AG交BC于M,则M为BC的 中点。 DEG截△ABM→(梅氏定理) DGF截△ACM→(梅氏定理) ∴===1 【评注】梅氏定理 3. D、E、F分别在△ABC的BC、CA、AB边上, ,AD、BE、CF交成△LMN。 求S△LMN。 【分析】 【评注】梅氏定理 4.以△ABC各边为底边向外作相似的 等腰△BCE、△CAF、△ABG。求证:AE、 BF、CG相交于一点。

【分析】 【评注】塞瓦定理 5.已知△ABC中,∠B=2∠C。求证:AC2=AB2+AB·BC。 【分析】过A作BC的平行线交△ABC的外接圆于D,连结BD。则 CD=DA=AB,AC=BD。 由托勒密定理, AC·BD=AD·BC+CD·AB。 【评注】托勒密定理 6.已知正七边形A 1A2A3A4A5A6A7。 求证:。(第21届全苏数学竞赛) 【分析】 【评注】托勒密定理 7.△ABC的BC边上的高AD的延长线交 外接圆于P,作PE⊥AB于E,延长ED交 AC延长线于F。 求证:BC·EF=BF·CE+BE·CF。 【分析】 【评注】西姆松定理(西姆松线) 8.正六边形ABCDEF的对角线AC、CE分别被内分点M、N分成的 比为AM:AC=CN:CE=k,且B、M、N共 线。求k。(23-IMO-5) 【分析】 【评注】面积法 9. O为△ABC内一点,分别以d a、d b、d c表示O到BC、CA、AB的距离,以R a、 R b、R c表示O到A、B、C的距离。

领导人际交往的四大定律!

领导人际交往的四大定律! 领导人际交往的四大定律! 重视领导,就是重视你的前途和命运! 学会和领导打交道,你将比别人多70%的机会。 锐气藏于胸,与领导的相处之道 和气浮于脸,与领导的和谐之道 才气见于事,与领导的做事之道 义气施与人,与领导的做人之道 口气润于嘴,与领导的说话之道 在职场中,领导对于你奖金的多少、升迁的快慢都起到很重要的作用。我们不希望搭领导的“顺风车”一步登天,但也绝不希望自己的一切努力在领导眼里没有丝毫的价值。如果有一天,你仅仅因为自己没处理好和领导的关系而不能一展所长,甚至蒙冤受屈,你甘心吗?知识和技能可以在学校学习,但与领导沟通的技巧又从何而来?难道要等一路碰壁到年过半百才来总结经验教训吗?处理好与领导的关系,为自己的职业生涯锦上添花! 善于向领导学习,身处这样一个激烈竞争的时代中,“比他人学得快的能力”是唯一能保持的竞争优势向领导学习,就可以变得更优秀,获得更多成功的机会。学会承受批评,一般说来,批评都是和缺点错误联系在一起的,干工作多的人,出

问题和犯错误的几率相对就要大一些。 受到的批评多,一方面虽然说明工作中有些方式方法确实需要改进,但另一方面也说明你发展潜力大,值得上级去关注和帮助。懂得维护领导的形象,领导形象代表着一级组织的形象一下属有一个自觉问题,对领导决策,不能不负责任地乱议论,同时,还要注意维护领导的威信,敢于说真话,谏直言,特别是在一些具体工作上,下属更应该给领导当好参谋。 人际交往,是门学问。你看不起和珅,他却可以坐稳“一人之下万人之上”。人际交往,其实是有一些规律可循的,针对每个人自己的特点,总是可以找到“生存”的游刃有余的定律。 一、诚信定律 热情是焦点,真诚是最高点。诚信,其实是人与人交往的核心。人与人都是在试探中,判断对方的习性与爱好,但诚信往往是“一票否决制”。热情待人,只是个表面的东西,不然为什么会有“表面叫哥哥,背后操家伙”的俗语,那就是在热情的背后,没有诚信,所以到最后也只能是分道扬镳,“道不同不相为谋”。 做到真诚,不容易。真,就是真实,不虚假,一就是一、二就是二,不欺上瞒下,实事求是;诚,不光是诚实,还需要忠心。忠心耿耿的人,往往能收获更长的友谊与信赖。而相互信赖又是彼此合作的基础,有了信赖就不能疑神疑鬼,就

第十九讲平面几何中的几个著名定理

第十九讲平面几何中的几个著名定理 几何学起源于土地测量,几千年来,人们对几何学进行了深入的研究,现已发展成为一门具有严密的逻辑体系的数学分支.人们从少量的公理出发,经过演绎推理得到不少结论,这些结论一般就称为定理.平面几何中有不少定理,除了教科书中所阐述的一些定理外,还有许多著名的定理,以这些定理为基础,可以推出不少几何事实,得到完美的结论,以至巧妙而简捷地解决不少问题.而这些定理的证明本身,给我们许多有价值的数学思想方法,对开阔眼界、活跃思维都颇为有益.有些定理的证明方法及其引伸出的结论体现了数学的美,使人们感到对这些定理的理解也可以看作是一种享受.下面我们来介绍一些著名的定理. 1.梅内劳斯定理 亚历山大里亚的梅内劳斯(Menelaus,约公元100年,他和斯巴达的Menelaus是两个人)曾著《球面论》,着重讨论球面三角形的几何性质.以他的名子命名的“梅内劳斯定理”现载在初等几何和射影几何的书中,是证明点共线的重要定理. 定理一直线与△ABC的三边AB,BC,CA或延长线分别相交于X,Y,Z,则 证过A,B,C分别作直线XZY的垂线,设垂足分别为Q,P,S,见图3-98.由△AXQ∽△BXP得

同理 将这三式相乘,得 说明(1)如果直线与△ABC的边都不相交,而相交在延长线上,同样可证得上述结论,但一定要有交点,且交点不在顶点上,否则定理的结论中的分母出现零,分子也出现零,这时定理的结论应改为 AX×BY×CZ=XB×YC×ZA, 仍然成立. (2)梅内劳斯定理的逆定理也成立,即“在△ABC 的边AB和AC上分别取点X,Z,在BC的延长线上取点Y,如果 那么X,Y,Z共线”.梅内劳斯定理的逆定理常被用来证明三点共线. 例1 已知△ABC的内角∠B和∠C的平分线分别为BE和CF,∠A的外角平分线与BC的延长线相交于D,求证:D,E,F共线. 证如图3-99有 相乘后得

管理的五大核心 九大细节 四大法则

管理的五大核心九大细节四大法则 在企业成长的过程中,要把企业做大做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不用的意义。 必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走得四平八稳。 五大核心 1、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。 企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。 文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。 2、流程管理

提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 打破智能习惯:只关注部门的智能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的智能行为往往缺少完整有机的联系由此导致企业总体效率下降。 每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。 学会运用思维调理工作顺序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。 3、制度管理 从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚。 另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,是员工心存不满。 所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。 不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。 4、组织管理 权利与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。 一个人只能够有一个直接上司。 什么样的权利就做什么样的事情,负责好自己范围内的事情。 利用自己的职务权利作出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些

中国企业快速成长的四大定律

中国企业快速成长的四大定律 2010/8/9/9:59来源:网易作者:倪旭康 中国企业处于快速发展期,从结构上说,不能和国外的成熟大企业相拼,“国外企业犹如骆驼,中国企业是兔子,不能用牵骆驼的方法来牵兔子”。 而某些咨询公司,却往往忽略了中国企业还处于成长的这个事实,动辄就拿出国外大企业如何规范如何做,中国企业也应该如何跟随的教条,很多梦想快速成长的企业,听了这样的教条后,很多不是进入良性循环和发展,更多的是陷入了困境。而少数的智者企业家,幸好能及早发现其中的问题,而防止了恶性的循环,就如江西的某个著名水企业,他们在江西就有7亿的销量,属于当地绝对的水企业龙头,特劳特中国公司以数百万的咨询费介入企业,仅仅在提交了一份报告后就被解约,这是企业家的明智。 中国企业在成长期以速度取胜,而非以规范取胜 在现代社会里,已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。在中国,因为产品同质化的严重,导致了即便你有再好的产品,如果不能快速占领市场占领消费者心智,往往很短时间就有无数的竞争者跟上。出奇兵,这是中国企业发展的重要路线。在中国企业营销发展的过程中,以大兵团作战的方式进行市场拼杀,可能还没有见到胜利的曙光就已经把自己的资源耗尽,而成功者往往都是出奇制胜,以小博大,这才是中国企业家的智慧和魅力。 ·早年,三株营销组织下沉,办事处建立在乡镇,迅速形成了在中国农村的绝对优势,创造了3年的传奇营销 ·圣象地板率先导入强化地板,成为中国强化地板第一品牌 “快”有几个含义 产品更新快——以新品改变经销商利润格局,促成发展。 娃哈哈的2010扩张——从400多亿的09年度销售额到今年730亿的销售目标,仅仅在已经固有的产品上发力,是不现实的,娃哈哈连续出品多款新品,如营养果粒,迅速创造全新品类,形成竞争优势。娃哈哈的产品更新,平均每半年就有一款主力产品出现。 渠道覆盖快——改变经销商的资金和产品结构,形成占有的事实 渠道是营销的核心要素,优质渠道被多家企业所重点关注,如何形成经销商乃至二批商的合作,成为重点。王老吉依靠经销商,组织二批商会议,迅速实现产品从经销商库房向二批商所控制的终端转移,成功实现了阻击。 传播凶猛——一年的广告费集中在三个月砸下,逼迫消费者认知

认识平面几何的61个著名定理

【认识平面几何的61个著名定理,自行画出图形来学习,★部分要求证明出来】 ★1、勾股定理(毕达哥拉斯定理) ★2、射影定理(欧几里得定理) ★3、三角形的三条中线交于一点,并且,各中线被这个点分成2:1的两部分 4、四边形两边中心的连线和两条对角线中心的连线交于一点 5、间隔的连接六边形的边的中心所作出的两个三角形的重心是重合的。 ★6、三角形各边的垂直平分线交于一点。 ★7、从三角形的各顶点向其对边所作的三条垂线交于一点 8、设三角形ABC 的外心为O ,垂心为H ,从O 向BC 边引垂线,设垂足不L ,则AH=2OL 9、三角形的外心,垂心,重心在同一条直线上。 10、(九点圆或欧拉圆或费尔巴赫圆)三角形中,三边中心、从各顶点向其对边所引垂线的垂足,以及垂心与各顶点连线的中点,这九个点在同一个圆上, 11、欧拉定理:三角形的外心、重心、九点圆圆心、垂心依次位于同一直线(欧拉线)上 12、库立奇大上定理:(圆内接四边形的九点圆) 圆周上有四点,过其中任三点作三角形,这四个三角形的九点圆圆心都在同一圆周上,我们把过这四个九点圆圆心的圆叫做圆内接四边形的九点圆。 ★13、(内心)三角形的三条内角平分线交于一点,内切圆的半径公式: ()()()s c s b s a s r ---=,s 为三角形周长的一半 ★14、(旁心)三角形的一个内角平分线和另外两个顶点处的外角平分线交于一点 15、中线定理:(巴布斯定理)设三角形ABC 的边BC 的中点为P ,则有AB 2+AC 2=2(AP 2+BP 2) 16、斯图尔特定理:P 将三角形ABC 的边BC 分成m 和n 两段,则有n×AB 2+m×AC 2=BC×(AP 2+mn ) 17、波罗摩及多定理:圆内接四边形ABCD 的对角线互相垂直时,连接AB 中点M 和对角线交点E 的直线垂直于CD 18、阿波罗尼斯定理:到两定点A 、B 的距离之比为定比m:n (值不为1)的点P ,位于将线段AB 分成m:n 的内分点C 和外分点D 为直径两端点的定圆周上 ★19、托勒密定理:设四边形ABCD 内接于圆,则有AB×CD+AD×BC=AC×BD

平面几何四大定理

平面几何四大定理 平面几何四个重要定理 四个重要定理: 梅涅劳斯(Me nelau s)定理(梅氏线) △ABC 的三边BC 、CA 、AB 或其延长线上有点P 、Q 、R,则P、Q 、R共线的充要条件是 1RB AR QA CQ PC BP =??。 塞瓦(Ceva)定理(塞瓦点) △ABC 的三边BC 、CA 、AB 上有点P 、Q 、R ,则AP 、BQ 、CR 共点的充要条件是 1RB AR QA CQ PC BP =??。 托勒密(Pto lemy)定理 四边形的两对边乘积之和等于其对角线乘积的充要条件是该四边形内接于一圆。 西姆松(S imso n)定理(西姆松线) 该点落在三角形的外接圆上。 例题: 1. 设AD 是△A BC的边BC 上的中线,直线CF 交AD 于F 。求 证:FB AF 2ED AE = 。 【分析】CEF 截△ABD → 1FA BF CB DC ED AE =??(梅氏定理) 【评注】也可以添加辅助线证明:过A 、B、D 之一作CF 的平行 线。 2. 过△ABC 的重心G 的直线分别交AB 、AC 于E 、F,交CB 于

平面几何四大定理 D 。 求证: 1FA CF EA BE =+。 【分析】连结并延长AG 交BC 于M,则M为BC 的中点。 DEG 截△AB M→1DB MD GM AG EA BE =??(梅氏定理) D GF 截△AC M→1DC MD GM AG FA CF =??(梅氏定理) ∴FA CF EA BE + =MD AG )DC DB (GM ?+?=MD GM 2MD 2GM ??=1 【评注】梅氏定理 3. D 、E 、F 分别在△ABC 的BC 、C A、AB 边上, λ===EA CE FB AF DC BD ,A D、BE 、CF 交成△LMN 。 求S △LMN 。 【分析】 【评注】梅氏定理 4. 以△ABC 各边为底边向外作相似的等腰△B CE 、△CAF 、 △ABG 。求证:AE 、BF 、CG 相交于一点。 【分析】 【评注】塞瓦定理 5. 已知△ABC 中,∠B=2∠C。求证:AC 2=AB 2+AB ·B C。

客户体验管理的四大法则

世纪商业评论管理实务 客户体验管理的四大法则 文/林玲 每一次的客户接触,都是对品牌价值和品牌承诺的检验。企业唯有掌握客户体验管理的四大法则,提供有竞争力的客户体验,才能让公司从竞争对手中脱颖而出,获得客户满意和忠诚。 司里客户中心的负责人通常都非常谨慎而且时刻准备着,因为他们知道每一次的客户接触都是对组织服务水平的全面检验。但 是,并非每个人都意识到:每一次客户接触也是对品牌价值以及品牌承诺的检验。广告、推广、制造、营销、销售等等,所有的职能都在消费者与客户代表接触的那一瞬间开始接受考验。这是营造体验的关键时刻,两方都倾注了全部的时间和资源,这样的相遇将形成客户对公司的印象,并影响他以后的消费。 当一个公司的品牌接受这样的考验时,获得成功唯一的途径就是提供与众不同的客户体验,以不断地重申强调品牌中承载的客户承诺。每一个客户中心,也就是大多数公司的“最前线”,日常的收入或者损失,并不取决于产品的价格或公司的表现,而是客户体验的质量。 这听起来像是给每一个客户中心都套上了沉重的枷锁,不过确实是这样——管理客户体验就是要一线团队永不放弃对客户满意的追求。实际上,当客户每一次打电话进来时,电话不应只是接通了客户中心,而应该一样牵动着整个组织和管理团队。过去那种划分时段来区别管理与消费者之间互动的方式是不明智的,体验应该是每一个公司价值创造的主题,没有公司能够让消费者感受到他们提供的是分阶段的体验。因此,这个付出 高昂代价后才学会问的问题就是:“这是你希望提供的客户体验吗?” 无论喜欢不喜欢,在乎不在乎,客户都是在每一次接触时,来评价他们与公司之间的“业务”关系。管理客户体验是公司基本的技能,特别对于建立和维持那些不太在乎品牌或者花心的消费者的关系尤为重要。当热线电话响起,或公司信箱里收到客户来信时,公司就有机会为客户创造一段不同的体验了。 体验管理的四个关键要素 客户体验不是存在于真空中,它受到多种因素的影响,比如行业规则,客户需求,专家的建议等等。现在出现了许多世界级的第三方独立客户服务机构,正是因为人们发现专业能力和服务水平对创造客户体验非常重要,而管理和协调这样一个庞大的部门对于很多公司来说都是一件费力的事。 但是,几乎所有人都使用同样的技艺秘笈,到处是“八个有效的习惯”或者“迈向成功的12个阶梯”这类工具的竞技场。所以,仅仅凭借技巧或者专家的建议来营造客户体验注定是一个失败的战略——这些雕虫小技太容易被模仿了。固守过去客户中心的老办法(或者更糟的,用其他人也准备用的办法)将无意于品牌差异化。管理客户体验是一项复杂的任务,战略性的抉择、 公

习惯改变命运,掌控习惯的四大定律

习惯改变命运,必须掌控习惯的四大定律我最近读了美国习惯学院创始人写的《掌控习惯》。书里详细讲了如何培养好习惯,以及如何摈弃坏习惯。书里很多观点让我非常受用,读来点头如磕蒜,还不时的读给身边的人听。 这本书里面的方法简单明了,即使对于没有自制力的我来说,做起来也不觉得困难。我把里面的精华总结出来,分享给诸位,大家一起受用。 01掌控习惯,才能掌控命运 每个人都知道要培养习惯。但是人们又往往觉得,那些能影响人生的都是重大事件,而不是一个看起来简简单单的小习惯。事实并非如此。罗振宇当年找到万维钢做《精英日课》时,就和他商量“能不能做成日播?”罗振宇问这话时,心里很没底,一天一篇太难了。万维钢说“我算算啊”,然后他就翻了翻笔记本说,“可以,我光这些存货至少就可以干两年。” 原来万维钢老师读书时有个好习惯,遇到好东西马上就摘抄下来,还批注心得。日积月累下来,他的笔记本就变成了机器猫的口袋,每天都能拿出点新奇的东西给读者。 这就是小习惯的巨大力量。 人们很容易低估每天进行微小改进的价值。一个好习惯,无论大小,都使我们不断进步。人生不过是无数习惯的总和,那些真正影响我们人生的习惯,都是微小习惯的叠加。

好习惯,是自我提高的复利,持续小小的改进就能带来惊人的不同。如果每天进步1%,那么一年后,你就会进步37倍。((1 1%)^365=37.78)反之,坏习惯也能导致加倍的自我毁灭。如果每天退步1%,那么一年后你现有的任何成就都会趋近于零,你将变得一无所有。 ((1-1%)^365=0.03) 《三国演义》里的名将张飞,就败在自己的坏习惯上。他常常酗酒,酒后又经常鞭打士卒,部下纷纷记恨。关公死后,他严令部下三日内置办白旗白甲,三军挂孝伐吴,否则提头来见。部下们眼看无法办妥,就趁他酒醉睡梦中,将他杀死了。可惜一代英雄,曾经勇冠三军万人难敌,就这么终结了一生。 成也“习惯”,败也“习惯”。无论一个人处在什么境地,站在什么高度,想要不断取得进步,最重要的是要养成自我提升的好习惯,以及掌握如何摈弃坏习惯。 掌控习惯,才能掌控命运。 02你的习惯塑造你的身份 即使我们都知道习惯非常重要,但是培养习惯依然常常失败,根本原因在于:你没有建立培养习惯的最佳理念。 想要培养习惯,不是建立一个具体的目标,而是要明确你的身份设定:你想成为什么样的人。 能让一个人长期保持习惯的唯一原因,是这个习惯与你的身份融为一体。一旦一个人完全认同自己身份的某个特定方面,他们就更有可能向这个方向行事。

平面几何四大定理

. . 平面几何四个重要定理 四个重要定理: 梅涅劳斯(Menelaus)定理(梅氏线) △ABC 的三边BC 、CA 、AB 或其延长线上有点P 、Q 、R , 则P 、Q 、R 共线的充要条件是 1RB AR QA CQ PC BP =??。 塞瓦(Ceva)定理(塞瓦点) △ABC 的三边BC 、CA 、AB 上有点P 、Q 、R ,则AP 、BQ 、CR 共点的充要条件是 1RB AR QA CQ PC BP =??。 托勒密(Ptolemy)定理 四边形的两对边乘积之和等于其对角线乘积的充要条件是该四边形内接于一圆。 西姆松(Simson)定理(西姆松线) 该点落在三角形的外接圆上。 例题: 1. 设AD 是△ABC 的边BC 上的中线,直线CF 交AD 于F 。 求证:FB AF 2ED AE = 。 【分析】CEF 截△ABD → 1FA BF CB DC ED AE =??(梅氏定理) 【评注】也可以添加辅助线证明:过A 、B 、D 之一作CF 的平 行线。 2. 过△ABC 的重心G 的直线分别交AB 、AC 于E 、F ,交CB

DEG 截△ABM →1DB MD GM AG EA BE =??(梅氏定理) DGF 截△ACM →1DC MD GM AG FA CF =??(梅氏定理) ∴FA CF EA BE +=MD AG )DC DB (GM ?+?=MD GM 2MD 2GM ??=1 【评注】梅氏定理 3. D 、E 、F 分别在△ABC 的BC 、CA 、AB 边上, λ===EA CE FB AF DC BD ,AD 、BE 、CF 交成△LMN 。 求S △LMN 。 【分析】 【评注】梅氏定理 4. 以△ABC 各边为底边向外作相似的等腰△BCE 、△CAF 、 △ABG 。求证:AE 、BF 、CG 相交于一点。 【分析】 B

幂的四大运算法则(整式的运算)解读

幂的四大运算法则 一、知识提要 1. 一个单项式中,所有字母的叫做这个单项式的次数;一个多项式中,,叫做这个多项式的次数. 2. 幂的四大运算法则: ①同底数幂相乘,,.表示; ②同底数幂相除,,.表示; ③幂的乘方,,.表示; ④积的乘方等于.表示. 3. 我们规定: ①单独的一个数或字母也是; ②单独一个非零数的次数是; ③a 0 ; ④a -P . 二、精讲精练

1. 代数式x x 32 52-,y x 22πx 1,5-,a ,0中,单项式的个数是. 2. 在代数式a 3,4 x ,y +2,-5m 中,为单项式, 3. 2 32y x -的系数是;22b a π-的系数是,次数是. 4. 若62y x -与n m y x 313-的和仍是单项式,则=n m . 5. 多项式-3x 2y 2+6xyz +3xy 2-7是次项式,其中最高次项为. 6. 多项式(1231224+-+-+xy y x y x y x a b 是关于x ,y 的四次多项式,则 a b 7. 如果一个多项式的次数是6,则这个多项式的任何一项的次数都( A .小于6 B .等于6 C .不大于6 D .不小于6 8. 65105104???; x a ?x 2a -1?x b +1; 2034a a a a a =?=?)()(. 9. 已知a m =2,a n =3,则a m +n ; 已知a n -3a 2n +1=a 10则n = ;

已知a =10,a =2,则a 10. (-12n -1?(-12n ?(-12n +1 m 3?m 6-(-m 2?m 3(-m 4; (x -y 6?(x -y 4(y -x 3; ((=-+?+--?-+342 (c b a c b a c b a 11. -0.2-3;当x (3x + 21 0=1; (02 3(1----π;=-÷--02 14. 3( 4 3(π 12. (-a 3n +1÷(-a n ; ÷a m =1(a ≠0 ; a 2m ÷a m -1 . 13. (3 n a (m 2 3?m n =m 9, 则n ; (3a 2 3+(a 2 2?a 2 14. [(a 2 1- 3]2; [(-x 3]4?(-x 5 (-x 2 3?(-y 2-(-x 3 2?(-y 2 15. =?-1011002 5. 0(;

宇宙的九大定律和四大原则

宇宙的九大定律和四大原则 九大定律: 一、因果定律: 世界上没有一件事是偶然发生的,每一件事的发生必有其原因。这是宇宙的最根本定律。人的命运当然也遵循这个定律。 认同因果定律的不仅是佛教,还有基督教和印度教等等。古希腊哲学家苏格拉底和科学家牛顿等人,也认为这是宇宙最根本定律。 人的思想、语言和行为,都是“因”,都会发生相应的“果”。如果“因” 是好的,那么“果”也是好的;如果“因”是坏的,那么“果”也是坏的。 人只要有思想,就必然会不断“种因”,中“善因”还是“恶因”由人自己决定。所以欲修造命运者,必须先注意和明了自己的每一个想法(起心动念)会引发什么样的语言和行为,由这些语言和行为会导致什么样的结果。 二、吸引定律: 人的心念(思想)总是与其一致的现实相互吸引. 比如:一个人如果认为人生道路充满陷阱,出门怕摔倒,坐车怕交通事故,交朋友怕上当,那这个人所处的现实就是一个危机四伏的现实,稍有不慎.就真的会惹祸。 又比如:一个人如果认为这个世界的人很多人都是讲义气的血性之人,那这个人就总会碰到跟他肝胆相照的朋友。 大家知道为什么吗?因为人都是选择性地看世界,人只看得见和留意

自己相信的事物,对于自己不相信的事物就不会留意,甚至视而不见。 所以人所处的现实是人的心念吸引而来的,人也被与自己心念一致的现实吸引过去。这种相互吸引无时无刻不在以一种人难以察觉的,下意识的方式进行着。一个人的心念是消极的或者丑恶的,那他所处的环境也是消极的或者丑恶的;一个人的心念是积极的善良的,那他所处的环境也是积极的或者善良的。 人如果能控制自己的心念或思想,使之专注于有利自己的,积极的和善良的人、事、物吸引到其生活中去,而有利的,积极的和善良的人、事、物也会把这个人吸引过去,所以控制心念或思想是命运修造的基本思路。 三、深信定律 人如果真正深信某件事会发生,则不管这件事是善是恶、是好是坏。 这件事就一定能会发生在这个人身上,比如一个人深信积极的事物一定会发生在自己身上,积极的事物就一定会发生,又如果一个人深信自己命不久矣,那这个人很快就会死去。所以用好的信念取代不好的信念,是命运修造的原则,由此看来,有好的信念是一种福,想给自己种福,必须建立好的信念。 四、放松定律 五、当下定律 六、80/20定律 七、应得定律 八、间接定律

简历写作的七个黄金法则(四)

作为求职者,你需要通过简历告诉公司你过去取得的成就。但是,仅仅罗列成就并不足以吸引HR的目光。比如,如果你仅仅说“负责实施公司的销售计划,使公司的销售额得到增长”,这样空泛的叙述并不足以让招聘公司相信你是一个出色的销售人员。要用动词说话、数字说话、结果说话,这些点睛之笔,将吸引简历的阅读者的目光,让他们记住你的故事,让他们相信:“我就是你们要找的人”。 动词说话(Action Words):参见附表中的动词。避免使用“I”、“me”、“my”、“also”、“feel”或“because”之类的词语。使用过去时态。动词要多使用实意动词。例如在表达“做”的时候,我们应该尽量选择“conducted”、“managed”、“acted”、“worked”,而不要使用“did”之类的非实意动词。 数字说话(Numbers’ Saying):一定要把包含数字或百分比的陈述用量化方式表达出来。例如:Increased membership by over 25%;或Achieved sales of over $1500 daily。尤其是针对于表达自己工作成果中的成本降低,收益增加,和时间节省。 结果说话(Results’ Saying):表明以往工作的业绩,业绩就是个人能力的最好证明。Review: 如何展现自己的USP?How to Show Your Unique Selling Point? 在你自己的简历中,综合运用上面提到的四种方法:关键词说话,动词说话,数字说话和结果说话。一方面在形式上,条理清晰,重点突出;另一方面,在功能上,通过这样的简历你和HR沟通的成本将大大降低,加大你在8-10秒之内吸引HR眼球的竞争能力。 案例:下面的丁红方求职时被多家IT公司“鄙视”,在HiAll简历中心帮助他在自己的简历中综合运用上面的方法展示了他的USP之后,他成功地拿到了Cisco的面试机会: 4.裁剪你的简历:PRI原则 全球知名的PDA生产商的经营禅宗中有一个著名的RIDDLE——“How To Put A Mountain Into A Teacup?” 面对这个古怪的题目, 其实首先应该提出的就是—— “ Why we have to put a mountain into a teacup?”

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