蒲道良老师万科房地产住宅批量精装修项目管理
房地产住宅批量精装修项目管理
联系助理张翠(同微信）
课程背景：
建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！
体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。
批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，同时执行流程设计与优化也非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？
本课程在研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战、实用。
课程价值:
1、研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战及实用。
2、掌握批量精装修的成本、设计、施工等全过程管理的原则及控制方法。
课程对象:
房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关负责人课程大纲:
第1天：批量精装修趋势分析及标杆企业经验借鉴
一、批量精装修的发展趋势与现状
1、简要阐述批量精装修的发展现状、发展趋势、存在的问题；
国家、地方精装房政策解读与推动
全国批量精装修现状分析
批量精修对房地产企业来说意味着什么吗？
2、批量精装修的运作模式分析；
企业运营方式
企业项目规模
企业经营范围
3、批量精装修的营销模式分析
4、批量精装修的弊病及其操作要点分析。
5、批量精装修操作上的误区
二、标杆企业精装修产品标准化及管理模式借鉴
1、精装修产品研发的重要性及开展模式
2、产品标准化及精装标准化分析
3、精装修对各部门管理能力的要求
案例分析：A、万科、恒大、龙湖标准化实践对比分析
B、某企业全过程精装实践剖析
三、批量精装修标准研发
1、组织构架先行重要性
2、公司高管牵头的必要性
3、是临时项目制还是成研发部门
i.是外协以管控为主还是自主研发
ii.研发费用的重要性
b)精装研发基地搭建
i.精装研发基地必要性讨论
ii.如何开展基地研发工作
iii.基地管理
c)研发样板确定原则
i.通用性原则
ii.示范性原则
iii.功能性原则
iv.独特性原则
d)研发成果明确与步骤
i.确定研发内容及成果清单
ii.明确定不同阶段的重点工作
3、案例分析
四、批量精装修标准分级体系介绍
1、建立分级体系必要性
2、如何建立分级体系
3、企业项目定位分析
4、通用三级精装体系介绍
5、分级案例分析
五、精装修标准如何推广执行
1、集团、分子公司职责
2、精装标准在不同区域适应性标准化如何解决各地项目水土不服的问题
3、研发跟踪与持续性
4、案例分析
第2天：批量精装修设计、采购成本与施工管理
一、批量精装修项目的营销策略与产品定位
1、如何制定批量精装修营销策略
2、如何通过市场调查确定批量精装修的产品定位；
二、批量精装修的设计管理
1、合理的人员组织构架
2、批量精装修的一体化设计流程管理；
3、批量精装修的的设计范围；
4、传统概念样板房设计
5、精装修样房设计特点
精装样板房目的与作用
精装样板房设计要求
成本先行的定价设计特点
6、精装修样板房设计原则
风格设计原则
成本设计原则
工艺设计原则
功能设计原则
系统性原则
7、收纳空间设计在精装修设计重要性
收纳空间设计意义
收纳模块设计
门厅玄关模块建立
厨房收纳模块建立
卫生间收纳模块建立
衣帽间收纳模块建立
阳台收纳模块
家政收纳模块
8、案例分析
三、批量精装修成本管控
1.精装修设计过程的成本控制流程
2.精装修成本构成分析
3.采购过程中的成本控制；
4.精装修施工范围与成本构成
5.定价设计与成本优化
6.设计亮点与与成本关系
7.主材品牌因素与成本关系
8.精装品部品牌因素与成本关系
9.成品保护与成本关系
10.承包模式对成本的影响
11.建筑施工质量对成本的影响
12.户型优良对成本的影响
五、批量精装修采购管理
1、批量精装修采购原则；
2、批量采购过程中控制；
六、批量精装修的施工管理
1、批量精装修施工发包原则；
2、住宅精装房总包管理办法
3、批量精装修施工的质量控制
4、如何做好各方施工单位的成品保护工作；
5、精装房清洁移交交付标准；
6、批量精装修的“业主开放日”；
7、精装部品分类
成品类
半成品类
定制类
8、技术参数的重要性
9、建筑误差与精装部品误差分析
10、施工交接面移交的的重要性
11、常见问题处理办法
七、批量精装修产品的售后服务
1、如何建立产品保修承诺；
2、如何建立售后服务机制；
八、案例分析
主讲专家：
蒲道良老师
中国资深精装修策略专家
中国整体家居品牌推广专家
批量精装修体系搭建专家，标谱国际精装研究机构执行董事，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、
远洋集团、富力地产、碧桂园地产、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总、
保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产公司。
带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执
行。
近期精装研发项目案例：
地产公司项目内容参与程度进度情况
万科地产TOP、A、B、C级精装标准更新参与已完成
中海地产集团1000元、1500元精装修标准主导制定已完成
西安国际社区1500元、深圳公司康城1200
银川分公司2500、3500精装修标准执行
主导制定已完成
佳兆业地产800元、1200元、1800元、2500元全国精
装标准，及下属各分公司8个精装项目设计
主导制定已完成
宏达酒店式公寓精装设计1500元、上海太
仓精装1200元及1800元两个标准
主导制定已完成
光耀地产马克住区800元、光耀城1200元两个项目
精装标准；全球候鸟高尔夫别墅精装系统梳
理（4500元/㎡）主导制定完成马克社区和全球候鸟项目
香港卓耕集
团
1200元/平米精装标准设计主导制定已完成重庆庆鸿地
产
重庆郁金香国际公寓1200标准精装修标准主导制定已完成中润控股集
团
3500元精装标准君临海域项目主导制定进行中信和置业800元、2500元精装修标准设计主导制定部分完成
批量精装修管理方案(参考模板)
上品雅园项目批量精装修实施方案 第一篇项目概况及特点 1、工程概况：本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村（布龙路）西则，东临发达路和 坂田学校，南为雪围路和华为地块，西为即将投建的坂田高级中学，北临三号路和我司规划开发的商品住宅（占地面积32万㎡）。 本项目总占地面积45829.49㎡，总建筑面积231254.05㎡，其中地下室68273.20㎡，地上162980.85㎡，总户数1745户（住宅面积14778.10㎡，商业面积7475.75㎡）。地下室部分由全地下室和半地下室组成（共三层），主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼，共12个单元（1#--5#楼各2个单元，6#--7#楼各1个单元），1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半，4#--5#楼为31层，6#--7#楼为30层。 2、工程特点：本项目栋号分布广，户型较多，大部分户型在国土查仗和竣工验收后 需要拆除填充墙，将耗费不少劳动力和工期，也增加垂直运输的压力，拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测，整个装修过程将有部分时间处于雨季，进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等，将成为工期并不充裕的批 量精装修施工的不利因素。 第二篇管理范围及目标 1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包、分包施工单位的确 定，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。 2、管理目标 2．1进度目标：确保在合同规定的时间内完成。 2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，确保入伙投诉率1宗/户. 2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2．4安全文明目标：达到省文明标化样板工程 第三篇批量精装修管理组织机构（必有） 1、组织机构人员配置：成立上品雅园精装修指挥部，总指挥一人，副总指挥一人，项目总工程师一人，土建专业工程师7人，给排水工程师2人，电气工程师2人，采购工程师1人，装修工程师1人，现场成本工程师1人，内业工程师1人。 2、组织职责：在公司授权内，全面负责该工程装修设计、工程实施，并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。 3、组织内人员职责： 总指挥：公司在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负
公寓住宅批量精装修项目管理
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f116531412.html, 公寓住宅批量精装修项目管理 作者：朱子健彭家英李伟光 来源：《装饰装修天地》2020年第01期 摘; ; 要：随着房地产市场的发展与国家推行住宅批量精装修交房政策的落地实施，住宅批量精装修交付已日益普遍，批量精装修交房从节约资源、降低开发成本、满足消费者需求等方面均展现出良好的社会及经济效益。但是在现阶段，市场对批量精装修的了解和认识都相对滞后，房地产开发商的批量精装管理经验也良莠不齐，尤其在管理的流程及标准还有待提高。笔者结合实际项目，探讨精装修住宅项目施工管理要点，意在提升施工企业批量精装房的品质管理水平、提高企业竞争力、加强质量及成本控制;通过规范批量精装修项目施工流程管理，加强事前、事中过程管控，从而提高批量精装修项目的实施效率及交付品质。 关键词：批量精装修;施工管理;质量控制;成本控制 1; 引言 住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分，需要承包商尤其是总承包商对此类产品进行整体系统优化，室内装修工艺、材料、设备、部品部件需要高度整合，需要完善的现场安装技术保证及质量控制体系。住宅批量精装修施工管理作为全面家居解决方案的重要要素，起到了集成整合与技术支撑的战略意义。 1.1; 什么是住宅批量精装修施工管理 批量精装修施工管理简单理解是数量比较多的精装修同时开工，是施工企业从建筑深化设计开始到最终精装修施工完成并交房的过程，对建筑户型、建筑立面、室内硬装、小区景观、机电系统、设施设备、厨房卫生间、部品部件、收纳及储藏系统等多个环节进行的统一研究和整合，并完美的策划出施工流程及各个流程的控制要点并交底给施工班组。这种做法比传统做毛坯房或者单纯做结构有着很大的难度和挑战，它体现的是住宅项目精装设计全周期、全专业、全过程的系统思考，提供了更全面、更系统的施工方案和思路。 1.2; 住宅批量精装修施工流程和控制要点 笔者于本人2014年7月进入中国建筑第八工程局有限公司，至今已经5个年头，从事施工管理工作，期间参与过多个住宅批量精装修项目的施工管理工作。这类项目其开发过程中的施工管理动作依次为：①项目策划阶段;②项目结构实施阶段;③精装修方案策划阶段;④精装修样板间实施阶段;⑤批量精装修施工方案确认及交底阶段;⑥批量精装修施工及控制阶段六大阶段。
批量精装修管理方案
5#楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修得项目管理准备工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程得难点,项目管理范围与目标,项目部组织体系构成,项目得整体部署,项目得实施计划及进度保障,项目得工序分析,项目得质量控制,项目得成本控制,项目得文明施工等方面进行分析与把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况: 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745、4m2,地下1层,地上27层。 2、工程难点分析: 2、1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2、2 本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。 2、3本工程批量精装修与土建施工材料得运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。 2、4本工程批量精装修需要精细化施工,对土建得墙面基层得平整度与垂直度,墙面得阴阳角得方正,地面得平整度及卫生间防水得要求都非常高,因此需要提前介入土建得毛坯基层施工,提出合理得技术措施为批量精装修打好基础。 2、5 本工程批量精装修得材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部得施工进度,及时采购材料到现场仓库。 2、6本工程批量精装修成本控制就是本工程得难点,精装修项目必须有材料设计优化与施工工序得深化设计,以达到材料上得节约与劳动力得低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1、1对本工程精装修设计方案深化及施工图得确定。 1、2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位得数量。 1、3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会与批量精装修项目启动会。 1、3协调好土建施工单位与精装修工作面得移交工作与土建现场遗留问题。 1、4负责对本工程批量精装修施工全过程得质量、进度、成本、安装文明施工进行监管与控制,工程完工批量交付后得入住。 2、管理目标 2、1进度目标:确保在公司合同规定得时间内完成(结合目前土建施工情况,建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等)。 2、2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,质量等级达到合格标准。 第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施 1、实施计划 1、1安排总工期:239天。 工作面移交及验收: 10天
万科精装修工程计划四化管理目标标准
精装修工程“四化”管理标准
1适用范围 本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。 2依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3“四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 （1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。 （2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 （3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。 4.2实施条件 （1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。 （2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。 （3）装修材料确认并封样。 （4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化的步骤 4.3.1图纸深化原则
（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图； （2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图； （3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。 4.3.2厨卫墙地砖排版施工图 测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。该排版图为0版图。 （1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM。 （2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版。 （3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。 4.3.3水电定位走向图 （1）水管走向图 根据土建现场预留的点位、龙骨吊顶排版图（水管走天花时）绘制水管走向图。 （2）电路定位图 根据开关插座面板在墙砖的位置、开关插座面板与空调面板下口平齐绘制电路定位图。 4.3.4吊顶龙骨、石膏板排版施工图 （1）龙骨排版：根据顶面天花图、灯具定位图、空调定位图、空调管线图、暖气片走向图、上水管走向图、电线管走向进行排版，避免打架。 ?主龙骨：离墙边主龙骨不大于300MM，间距≤1.2M ?副龙骨：间距≤300MM ?吊筋：间距≤1.2M ?空调四周和拐角部位均有主龙骨加强，空调风口四周有次龙骨收边，灯槽四周龙骨用L型龙骨加细木工板加强（增加灯带平直度、不易产生裂缝）。若遇到灯、空调与龙骨碰头，则移开龙骨，龙骨间距大于450MM，增加一根次龙骨加强。 ?龙骨吊筋在转角、空调风口边、灯槽边300mm范围内必须布置一道，以防龙骨变形下垂。 （2）石膏板排版：根据龙骨排版图，按照副龙骨间距在石膏板上弹线，错缝排版。双层石膏板吊顶时，转角石膏板衔接处第二层石膏板与第一层的石膏板需错缝搭接排版。 4.3.5厨卫墙地砖排版施工图（1版图）
批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路
批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路 1 工作面验收移交可能出现的问题 减少原主体质量问题进而引起的装修质量问题是保证施工质量的前题，避免原质量各种因素带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法可追溯等问题，从而提升最终工程质量，因此，工作面的验收移交是本项目的重点工作。 可能出现的问题 1、土建结构大小头、抹灰不平整、空鼓等 2、门洞口尺寸偏差 3、外檐门窗渗漏 4、厨卫原防水施工质量差 5、机电、消防点位布置错位、漏点等问题 解决思路 1、针对本精装修工程，成立以专项验收移交小组，负责整个项目从土建到装修的交付验收流程。加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷。 2、预验收：一旦得知中标消息后，我司即派出验收小组对与意向范围内土建结构、抹灰、消防等工程进行预验收，每日向甲方项目部和监理单
位提交预验收报表，随验随改，确保正式交接验收时70%以上房间符合交接验收标准，从而缩短交接验收时间。验收表必须一户一表，以便查阅。 3、交接验收：提前编制专门的交接验收的计划报监理及甲方项目部审批，以便相关单位能提前按照移交计划按照预验收报表做专项整改；在规定的移交期间内，按照移交计划有流水的办理交接，正式交接验收要形成最终的交接验收表（一户一表），重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等。移交验收完成后，办理移交签字手续。 2 深化设计管理可能出现的问题 高档次的精装修工程，质量要求高，本工程图纸的深化设计深度和细度关系本工程的各个目标的实现。 深化设计和材料下单是质量控制的源头，深化设计的深度决定材料下单的准确性，材料的现场加工，比如瓷砖等材料的现场加工的不准确性和加工出材料的不美观，其实是影响最终装饰效果的关键因素，因此深化设计是本工程的重点工作。 可能出现的问题 1、深化设计深度不够，导致现场无法收口或收口不美观。 2、深化设计与各专业协调不到位，综合天花、墙面、地面定位不准确。
浅谈房地产住宅批量精装修项目管理
浅谈房地产住宅批量精装修项目管理 摘要：随着经济社会的不断发展，城市化进程不断加快。随之而来的就是城市 各类住宅的不断兴建，人们对各类城市化住宅的需求不断增加。因此，随之而来 的就是建筑业与装修业的发展。但是，城市建筑中的装修施工工程管理，特别是 住宅房屋精装修施工管理还存在诸多不足，本文重点探讨住宅房屋精装修工程管 理的特点与注意事项，探索房地产相关管理创新。 关键词：房地产；精装修项；目管理 前言 室内设计延伸了建筑设计，是建设项目的重要组成部分，近年来，随着城市 化进程的不断推进，对房地产住宅精装修项目的需求逐年增加，使得原有的单一 项目分包模式不能满足市场的广泛需求，因此，近年来出现了以总承包模式为主 的住宅地块精装修项目。本文以此为中心中心，探讨住宅批量精美装修的特点、 管理要求，然后从更深层次的角度探讨住宅批量精装修项目管理实践。 一、房地产住宅批量精装修项目概述 1. 住宅批量精装修项目的定义和范围 住宅房屋精装修是项目民用建筑设计的重要延伸，包括墙壁、地板、天花板 和水电的设计和建造。住宅房屋精装修是相对于简装修而讲的概念，是指根据室 内设计师的设计，对通过简装修具有基本功能的房屋的装饰，以形成满足住户审 美要求的某种装修方式。精装修要求符合较高的设计理念和美学规则，要求较高。虽然住宅精装修工程是单一合同装修工程项目，这也增加了更多有关项目值得关 注的信息。 2. 住宅批量精装修项目的特点 住宅批量精装修工程的复杂性，它不仅表现了居民的住宅经验，而且体现在 各种施工流程和棘手的施工过程中，特别是一些混乱给整个建设项目带来了许多 矛盾，由于公寓精装修操作机器加工程度不高，手工操作程度高，所以设计和施 工人员协调这两个要素，以实现妥善处理各方面的问题，这就要求设计和施工人 员具有相当高的审美素养和实践经验，非常专业。运行完备，电气设备与水网功 能协调都十分重要，最重要的是，要确保安全，因此，相应的施工标准要求也相 应重视，施工作业必须严格遵守国家有关规定和操作设计标准，施工严格按照标 准化标准进行施工，因此，选择高质量的施工材料。 二、住宅批量精装修项目的优势 与粗糙的室内装修相比，公寓的精装修主要有以下五个优点：一是室内质量 得到有效保证。在装修过程中，大多数用户对涉及装修项目的内容并不了解，传 统的粗糙房间装修、施工过程涉及材料的购置、施工、审批等。而在选择装修团 队时，用户无法有效地识别路边施工团队与施工队伍的专业装修水平，导致施工 质量无法有效保证。在批量精装修之前，有效提高装修质量。其次，能够提高室 内设计水平，采用更专业的室内设计师室内设计，确保室内设计水平。第三，一 间装修粗糙的房间会产生大量的建筑浪费，精装修可以有效减少装修的浪费，降 低施工成本。此外，优良的建筑公司和材料供应商有着长期的联系，材料采购等 事项还可以有效改善对施工成本的成本效益监控。第四，它能够更好地为用户提 供有效的社会保护。当问题可以及时处理时，所有连接的精装修是一个特殊的控 制和管理部门。第五，它能有效地促进装修业的产业化管理。批量精装修的公寓 可以有助于装修过程的整合，为其未来的产业化发展创造良好的基础。
精装修：万科房地产住宅批量精装修项目管理(蒲道良老师)
房地产住宅批量精装修项目管理 课程背景： 建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！ 体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。 批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，同时执行流程设计与优化也非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？ 本课程在研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战、实用。 课程价值: 1、研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战及实用。 2、掌握批量精装修的成本、设计、施工等全过程管理的原则及控制方法。 课程对象: 房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关负责人主讲专家： 蒲道良老师 中国资深精装修策略专家 中国整体家居品牌推广专家 批量精装修体系搭建专家，标谱国际精装研究机构执行董事， 应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。目前培训咨询 过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、远洋集团、富 力地产、碧桂园地产、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、 北京住总、保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产公司。 带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、 信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。
住宅精装修工程管理的几个重点
住宅精装修工程质量管理的几个重点 （合肥事业部工程管理部宋戈乐） 住宅精装修的“精”是相对应毛坯房的“粗”而言的，表明装修的规格和程度的提高度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。 同样，在该“导则”中，提出： “住宅开发单位应更新观念，建造全装修住宅，做到住宅内部所有功能空间全部装修一次到位，。。。。。。”； “加强住宅装修组织与管理。对设计、施工和监理单位进行资质审查，运用公开招标形式优选设计、施工和监理单位。贯彻执行国家有关规范、规定和标准，坚持高起点、高标准、高效率和高科技含量，创出装修设计、施工和管理的新水平。” 那么，作为工作在开发企业的工程管理的第一线的工程管理人员，我们的质量工作重点在哪里？ 我们在现场工程质量管理的几个重点：一、样板房；二、工作面交验；三、工作面精装修装饰放线；四、冬、雨季施工；五、质量检查及（隐蔽）验收；六、图纸会审；七、成品保护。 下面针对几个现场工程管理工作重点，进行一些深入分析： 一、对样板房的工程管理重点 “样板先行”制度的必要性及重要性在集团公司的“工程管理手册”中，已经强调的很清楚，这里不再重复。 1、对于住宅精装修而言，装修质量首先就表现在样板房上，样板房要真实地反映装修档次和装修施工质量。交付给购房者的装修质量，不应低于样板房的质量水平。 作为装修质量的衡量标准，样板房在购房者入住之前不宜拆除。
2、通过样板房的精装修施工，建立精装修工程管理管控体系，如：工程材料封样管理、成品保护管理、工程资料管理、分户验收管理等等。检查体系运行情况，补充完善不足之处。 3、通过样板房的精装修施工，对精装修设计标准、施工工序标准、施工质量标准等进行确认，作为大批量施工的标准样板。 在大批量精装修施工前，先进行实体样板房的精装修施工，通过对装修效果和质量的验收，明确交房标准。 在大批量精装修施工前，对于业主重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法，我们必须要求先做施工样板，经检查验收合格批准后，以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准，才能进行批量精装修施工。 需要做施工样板的分项工程主要有： （1）室内墙面木作及软装； （2）室内墙面砖、地面砖（石材）铺贴； （3）室内窗台石材及门槛石材安装； （4）卧室地面找平、木地板铺装； （5）室内墙面及天花的腻子、涂料（墙纸）； （6）入户门、户内门安装； （7）橱柜、浴室柜安装； （8）马桶安装； （9）淋浴隔断安装。 4、通过样板房的精装修施工，使精装修施工单位与分包等配合单位相互熟悉，尽早建立详尽的信息汇总。 需要说明的是：精装修施工单位进场后应实行代总包管理（暂代原土建总包单位管理，而不是取代），精装修施工区域内工作全部服从精装修施工单位管理，明确赋予权力，管理责任到人。 5、通过实体样板房的精装修施工，解决原土建施工中留下的影响问题，如：空调机的插座、预留孔洞的位置、标高是否符合要求等。能够提前修改的提前改，不能够提前改的做好标示记录。为大批量施工
批量精装修管理方案
5# 楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就 5#楼批量精装修项目工程 的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计 划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工 等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2，地下 1 层，地上 27 层。 2、工程难点分析： 2.1 目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开 始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7 月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业， 成品保护难度大。 2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不 能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面 的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建 的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划， 公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和 施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围 : 1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1 进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为 239 天 , 包括图纸深化及土建移交等）。
精装修万科房地产住宅批量精装修项目管理蒲道良老师
房地产住宅批量精装修项目管理课程背景: 建立批量精装标准化体系,像造汽车一样造房子,像卖汽车一样卖房子！ 体系或系统对于一个企业来说,就是做强做大的基础,万丈高楼平地起,而基础就是否稳固就是高楼矗立的关键,可遗憾的就是中国大部分企业都就是追求眼前利益,没有长远战略,盲目扩张,不重视企业系统的设计与建立,最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。 批量精装修就是一个系统工程,每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成,涉及的供应商少则几十多则上百,要保证交楼时良好的品质,首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性,同时执行流程设计与优化也非常重要,大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化,可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？ 本课程在研究行业与品牌企业批量精装修的经验基础上,总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法,前沿、实战、实用。 课程价值: 1、研究行业与品牌企业批量精装修的经验基础上,总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法,前沿、实战及实用。 2、掌握批量精装修的成本、设计、施工等全过程管理的原则及控制方法。 课程对象: 房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关负责人主讲专家: 蒲道良老师 中国资深精装修策略专家 中国整体家居品牌推广专家 批量精装修体系搭建专家,标谱国际精装研究机构执行董事, 应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。目前培训咨询 过主要地产商有:中海地产、华远地产、凯德置地、远洋集团、富 力地产、碧桂园地产、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、 北京住总、保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产公司。 带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、 信与地产等多家地产集团精装研发标准化体系,参与万科集团精 装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。 课程大纲: 第1天:批量精装修趋势分析及标杆企业经验借鉴 一、批量精装修的发展趋势与现状 1、简要阐述批量精装修的发展现状、发展趋势、存在的问题; 国家、地方精装房政策解读与推动 全国批量精装修现状分析
最新-批量精装修施工管理研究 精品
批量精装修施工管理研究 1现代信息化在批量精装修施工管理过程中的应用11精装修设计建模根据建筑设计图纸进行精装修设计深化，在前期建筑、结构、机电安装模型的基础上建立精装修模型，主要包括室内各装饰面层、装饰部件等。 在本案例工程中，建模范围包括会所首层、地下1层、地下2层、样板间、大堂。 12精装修设计深化与管理121各专业问碰撞检测1游泳池房顶钢梁与顶棚碰撞根据旧版结构图，游泳池结构钢梁顶标高为-105，新版结构图中显示该处标高为-195，结构标高的变化导致顶棚标高位置的变化。 图纸更新过程必然会对模型进行更新，若旧模型未改动，则根据新版图纸搭建的顶棚模型中旧版模型中钢梁会有一段踏空高度；若旧模型中已建顶棚，结构模型调整时，则会发现新版图纸钢梁嵌在佗旧版模型顶棚中。 由于顶棚的标高下调，导致游泳馆侧墙玻璃高度减小，不能满足建筑功能使用要求，故需在标高下调的基础上对侧墙玻璃的顶棚做相应的抬高处理。 2装饰装修与机电管线碰撞在土建、机电模型的基础上融入装饰装修的模型成分，形成综合模型，借助模型碰撞检测，发现装饰装修面层及构件与机电安装布管的碰撞点，通过调整装饰装修节点设计、修改装饰面标高尺寸等，配合安装管线的二次优化，形成最终模型，达到满足管线排布和装饰造型的施工要求，展现最终装饰装修效果。 122精装修设计成果检验借助建模，将二维图纸转变为三维模型，使建筑装修设计想法更清晰直观地表现出来，有助于设计师对装修设计成果的核验，主要核验的内容有装修材质、阴阳角、不同材质问的收口方式等。 通过模型，可以发现原本在二维图纸中难以发现的问题，如建筑使用功能不能满足、功能不匹配或不符合要求、构件无法安装等，并可对建筑装修造型的协调性和连续性进行检验。 根据装修设计成果检验的结果，可对不合理的设计进行修改和完善。 123施工技术交底通过模型可以直观感受三维空间环境下装饰装修与各专业的施工情况，模拟施工工作环境条件，输出3节点大样图，提前发现施工中可能会遇到的问题，对于一些施工难度较大的位置也能提前做出预警；模型搭建完成后，可就一个施工节点处的结构关系理清楚，同时能输出该节点各个方位的平
2021年批量精装修管理策划
批量精装修管理策划 一、 欧阳光明（2021.03.07） 二、前言 描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。 二、目录 1、基本情况-介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分-按照集团验收与移交标准 3、管理架构-明确管理架构，责任划分，具体到个人 4、管理重点-图纸深化、材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等 5、实施方案-开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路-工序样板、交付样板 7、观感质量-以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理-过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识 9、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理-按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施 11、实测实量-坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息
化、奖惩制度化；做好过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改 12、成品保护-制定成品保护标准，严格执行，奖罚分明 13、安全文明-制定安全文明标准，严格执行，奖罚分明 14、交付管理-客户分类，“区别”对待；交付现场的布置及准备工作等 15、维保及回访-严格按照合同维保要求执行，定期对业主进行回访 下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。 4、管理重点 (1、图纸深化 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 (2、材料确定 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。材料进场计划、材料合格证、材料验收及送检制度、材料运输通道等 (3、集中加工
批量精装修管理方案设计
. 5#楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745.4m2，地下1层，地上27层。 2、工程难点分析： 2.1目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。
房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察-中房商学院
房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察 （12月27-29日） 房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察 【考察背景】 房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察，随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场发展的主流趋势。但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理和操作经验，对批量精装修的认识都相对滞后。 【考察特色】 1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点; 2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍; 3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。 【考察收益】
1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点; 2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍; 3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。 【讲师介绍】 袁老师：中房商学院房地产培训高级顾问，深圳百名优秀地产职业经理人，毕业于同济大学土木工程系，著名工程管理与精装修专家。2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目工程师，有丰富的施工管理经验。2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。 【考察项目介绍】 项目一：万科住宅产业化研究基地 【物业类别】住宅产业化研究基地
浅谈批量精装修工程管理
浅谈批量精装修工程管理控制 摘要:房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代,精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。现在，开发商以产业化方式推出精装房,无疑更符合住宅产业化发展的方向。如何加强精装房项目管理控制,是本次探讨的重要话题。 关键词:精装房工程管理 一、精装修房的发展历程 在国外房地产市场, 住宅基本上全属成品的精装房, 而我国早在几年前就明文规定要大力推广精装房,并且逐渐取消毛坯房市场。精装修模式的崛起是这十年之间的事，作为装修的一种新概念，精装修最早出现在南方经济发达的城市，并逐步得到推广，其发展阶段大概可以分成三个。 第一阶段：简单式拼凑。 1998年中国的商品房市场发展蓬勃且相对成熟，发展商之间的竞争日益激烈，他们开始花更多的心思去为楼盘做宣传，吸引更多的客户，精装修房应运而生。当时的精装修房只局限于样板房，装修的内容主要包括墙体的涂抹，地砖、墙砖的铺贴，橱柜、衣柜的安装，其目的主要是让消费者对他们所购买的空间有更感性的认识，了解房子的格局。由于大部分精装修房并不涉及到真正的使用，因此它们的功能并不完善，为了节省成本，所用材料只求美观，质量却一般。另外，一般这种精装修房都是开发商从外面临时聘请施工队进行施工，工期很短，因此装修质量比较差，完全为了迎合眼球效应，根本不适合居住。 第二阶段：品牌化运作 2001年至2006年，精装修开始真正走入人们的生活。在楼盘销售的时候，发展商都会对部分毛坯房进行精装修。其主要原因是当时装饰行业因为商品房的活跃而迎来了发展的春天，大量的劳动力投入到该行业中，导致施工队素质低下，施工质量参差不齐，部分怕麻烦的消费者更乐意选购带装修的商品房。由于考虑到实际居住的问题，这个阶段的精装修房装修质量有了明显的提高，发展商开始与一些知名的装饰工程公司合作，也开始选购一些知名品牌的橱柜、卫浴、地板、衣柜等，装修品位大大的提高，这种精装修主要出现在一些中高档次的楼盘，针对有较强消费能力的消费者。 第三阶段：精装修大众化 2007年以来，楼价增长非常迅速，远远超过了一般消费者的承受能力。少部分人即
万科地产集团 工程管理 批量精装 精装交付 _WK精装修工程管理制度V1.0
WK品质管理制度-精装 目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、工作职责 (3) 第二章四化品质管理要求 (5) 一、四化管理业务框架 (5) 二、装修业务流程 (7) 三、四化施工场地布置要求 (8) 四、图纸标准化 (25) 五、样板引路要求 (29) 六、现场可视化管理 (30) 第三章施工工艺品质管理要求 (60) 一、饰面砖粘贴 (60)
二、玻化砖、理石干挂 (65) 三、涂饰工程 (68) 四、厨卫间吊顶安装 (72) 五、室内门 (83) 六、地板 (87) 七、柜体安装 (92) 八、淋浴屏安装 (96) 九、洁具安装 (99) 十、石材铺装 (101) 十一、电梯套口 (109) 十二、电视背景墙安装 (111) 十三、烟机灶具安装 (114) 十四、护栏与扶手安装 (115) 第四章成品保护品质管理要求 (116) 一、成品保护基本原则 (116) 二、成品保护标准做法 (120)
三、工程交接验收单 (134) 四、保洁要求 (135) 第一章总则 一、目的 通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司工程系统技术 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于大连公司所有在建项目。 三、工作职责（工程管理部品质管理中心） 负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作； 负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项
浅谈批量精装修工程管理及控制控制
浅谈批量精装修工程管理及控制要点 摘要：住宅精装修交房是商品房开发的一个趋势。精装修商品房符合现代人紧张的生活方式，也能够减少建筑材料等资源的浪费，符合我国的现实国情。 关键词：批量精装修工程管理 0 引言 目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理及控制要点。作为房地产管理者如何管理呢？ 1 做好精装修项目前期准备工作 1.1 精装修方案设计 技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。 1、精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错。 2、精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视。 3、精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定。 4、对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。 5、为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一。 1.2 样板房施工 对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。 1、为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优
批量精装修管控体系建立与关键要素详解
批量精装修管控体系建立与 关键要素详解 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
批量精装修管控体系建立与关键要素详解 课程背景： 自十八大以来，多个城市陆续出台全装修政策，由此可见，全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势，是国家层面主导的趋势，也是人们生活水平发展后需求必然趋势，提升企业精装修管控水平，提高精装修产品意识，将是房产企业的迫切需求。 TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势，归根揭底就是品质的竞争，理念的竞争，成本的竞争；如何提高产品溢价率，提升产品影响力，精装修发挥着重要的，不可或缺的作用。中小房企要想提高企业竞争力、生存力，需要在站在强者的肩膀上提升自己，学习行业内优秀经验及其教训，少走弯路，在残酷的市场竞争中立于不败之地。 课程收益： 1.了解当下精装修行业的现状，并对国家政策进行解读； 2．通过标杆企业精装修管控体系的介绍，引导建立适合本企业精装修管控体系； 3.了解精装修管理体系如何落地、执行。 4.通过详实的案例分析，掌握批量精装修在前期、设计、施工等过程中的注意要点及控制方法； 5.提升管控意识，提高管控手段。
培训对象： 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层； 2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。 主要内容： 第一部分：精装修行业的发展前景与政策解读 1.实施批量精装修的必要性 2.国家精装修政策的解读 讨论：对于精装修营造的认识程度及认为的困难有哪些 第二部分：标杆房企精装修管控体系详解及执行策略 1.精装修管控体系结构 2.精装修管控体系逻辑剖析 3.精装修管控体系如果落地、执行 讨论：本企业是否有自己的精装修管理体系，是如何落地执行遇到的阻碍有哪些 第三部分：批量精装修项目的前期阶段管控要素 1.精装修项目的产品定位 2.同步设计的重要性 3.供方选择的重要性 4.标准合同文本的建立，及其注意要点 第四部分：批量精装修项目设计阶段管控要素 第一节：设计准备阶段 1.产品调研的注意要点 2.设计任务书的重要性
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划 一、前言 描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。 二、目录 1、基本情况-介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分-按照集团验收与移交标准 3、管理架构-明确管理架构，责任划分，具体到个人 4、管理重点-图纸深化、材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等 5、实施方案-开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路-工序样板、交付样板 7、观感质量-以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理-过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识 9、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理-按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施 11、实测实量-坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化；做好过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改 12、成品保护-制定成品保护标准，严格执行，奖罚分明 13、安全文明-制定安全文明标准，严格执行，奖罚分明 14、交付管理-客户分类，“区别”对待；交付现场的布置及准备工作等 15、维保及回访-严格按照合同维保要求执行，定期对业主进行回访
下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。 4、管理重点 (1、图纸深化 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 (2、材料确定 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。材料进场计划、材料合格证、材料验收及送检制度、材料运输通道等 (3、集中加工 现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完； (4、重点工作面移交 重点工序均办理工序界面移交。组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接等，必须做到一户一档； (5、工程资料档案建立 工程资料建立一户一档。分阶段验收档案、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。 (6、安全文明管理 现场以集团安全文明标准为管理依据，各分包服从总包统一管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每五层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。定期进行安全文明检查及抽检，做到奖罚分明。