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毕业论文封皮及格式
百度文库- 让每个人平等地提升自我 1 新疆工业高等专科学校毕业论文（设计） 2012 届 题目 专业 学生姓名 学号 小组成员 指导教师 完成日期 新疆工业高等专科学校教务处印制
新疆工业高等专科学校 毕业论文（设计）任务书班级专业姓名日期 1、论文（设计）题目： 2、论文（设计）要求： （1）学生应在教师指导下按时完成所规定的内容和工作量，最好是独立完成。 （2）选题有一定的理论意义与实践价值，必须与所学专业相关。 （3）主题明确，思路清晰。 （4）文献工作扎实，能够较为全面地反映论文研究领域内的成果及其最新进展。 （5）格式规范，严格按系部制定的论文格式模板调整格式。 （6）所有学生必须在5月15日之前交论文初稿。 3、论文（设计）日期：任务下达日期 完成日期 4、指导教师签字：
新疆工业高等专科学校 毕业论文（设计）成绩评定 报告 序 号 评分指标具体要求分数范围得分 1 学习态度努力学习，遵守纪律，作风严谨务实，按期完成规 定的任务。 0—10分 2 能 力 与 质 量 调研论 证 能独立查阅文献资料及从事其它形式的调研，能较 好地理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各 类信息并从中获取新知识的能力。 0—15分 综合能 力 论文能运用所学知识和技能，有一定见解和实用价 值。 0—25分 论文（设 计）质量 论证、分析逻辑清晰、正确合理，0—20分 3 工作量内容充实，工作饱满，符合规定字数要求。绘图(表) 符合要求。 0— 15分 4 撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，图表清 楚，字迹工整，书写格式规范， 0— 15分 合计0—100分 评语： 成绩： 评阅人（签名）： 日期：
设计报告封面
1.电子商务网站Demo (1) 1.1实训目标 (1) 1.2实训任务 (1) 2.实训内容 0 2.1补充知识 0 2.1.1html 0 2.1.2css 0 2.1.3javascript 0 2.1.4网站相关知识 (1) 2.2完成的任务 (1) 2.2.1竖广告（indexshu）模块 (1) 2.2.2二级页面 (3) 2.2.3首页及网站整合,布局及实现 (12) 3.小结 (16)
0911040203班王赛（2009110402336）1.电子商务网站Demo 通过Dreamweaver对网站首页及二级页面进行设计 1.1实训目标 通过Dreamweaver来实现一个电子商务网站的界面，主要包括网站首页及二级界面，其网站首页包括顶部导航，左侧导航，广告轮转，每日特价，本周推荐，母婴用品馆，鞋包皮具馆，手机数码馆，电脑办公馆，入驻商家，图书，帮助中心，底部导航，精彩活动，美妆个护，文字广告，竖广告，横向广告，潮流服装，五星图书榜，家居家纺等几个模块。用户可以通过网站首页一目了然的了解此网站的性质。轻而易举的通过分类查找到自己想购买的商品，还可以通过网站首页得知每日促销商品的详情并购买。主要二级界面主要包括商品详情，购物车，订单，登录，注册，公司简介，新手入门，我的当当，礼品卡，帮助，公告等，用户可通过二级页面更深一步的了解商品详情，注册用户，成为会员后达到最终的购买商品。 1.2实训任务 本人负责当当网首页竖广告的设计，并以三人一组形式完成二级页面商品详情界面。 通过此次实训课，我学习了如何应用Dreamweaver软件制作网站，掌握的运用代码做网站的基本步骤
CAD封面技巧
在cad中如何导入su在cad中导入su后，很多的如道路部分，成不了面下面学习啦小编给大家整理了更多关于cad导入su的方法，希望大家喜欢。 cad导入su的方法步骤： 1。su必须是pro(即专业版)， 2.在file(文件)中点击import(导入)， 3.文件类型选dwg格式， 4.再选你的cad文件即可。 cad导入su的注意事项： 1.导入cad图前，尽量删去重复的线， 2.如果用天正，还要先把所有的图块打散(explode)成线， 不识别图块。 扩展问题： Cad平面导入su后常出现的问题 复杂的 Auto CAD?图纸导入 SketchUp 后，通常都需要进行封面操作。尤其是景观、规划等专业的设计师，封面工作更是家常便饭。常规的一根根描线封面的方式，苦不堪言，耗费大量的人力和时间。 本文将分上下篇，深度剖析技术难点，并对各款封面相关插件工具进行详细的横向对比，告诉您最快速、最精准的封面解决方案。 导入前处理的注意事项： 将CAD图纸导入 SketchUp 之前，必须在 AutoCAD 中进行一系列的整理操作。经过整理，将大大降低在 SketchUp 中的封面处理难度，提高成功率，因此请务必认真处理以下关键步骤： 1、清理无用对象 在CAD中利用图层管理、快速选择和清理等命令将多余的线、填充、文字、标注以及其他无用对象清理掉，只保留封面所需的轮廓线，保证图纸干净整洁减少。 2、整理图层 解锁所有图层，并清理干净;如没特殊需要，都统一归到0图层。 3、处理多义线
首先通过过滤选择将所有多义线(PL线)线宽批量设置为零。如果PL 线带有圆弧段，则必须将PL线炸开，以便导入 SketchUp 后保留圆弧属性，否则圆弧段将全部变成断线。 4、处理样条曲线 样条曲线(SPL线)同样需要专门处理，否则原始SPL线导入SketchUp 后是固定的100段断线;偏移过的SPL线导入后的段数跟CAD里的控制点数相同，一般都是几百段甚至更多。 对此有两种处理方式：可以通过CAD插件批量转为PL线，然后按第3步处理PL线的方法处理;或者留待导入 SketchUp 后处理，但不建议此方法。 5、Z轴归零 需要保证所有CAD点线面处于同一标高，才可完整封面。可以通过CAD插件执行Z轴归零，也可导入 SketchUp 后处理。 6、整理图块 图块导入 SketchUp 后将成为组件，依旧保持关联度。根据个人需要和图纸情况选择是否炸开。 7、处理天正图纸 如果CAD图纸使用天正建筑绘制，请执行天正菜单文件布图中的分解对象命令，把天正定义的对象分解为 AutoCAD 基本对象。否则天正对象图形将无法正常导入 SketchUp 。 8、消除重线 为了避免重合的CAD对象影响封面，请执行天正菜单曲线工具中的消重图元命令，消除重合的线、弧和图块等。 封面难点解读 经过上述八个步骤整理后的CAD图纸，保存为2010 开始支持)或更低版本的dwg格式，就可以导入 SketchUp 了，导入时注意在导入选项中设置好单位。 下面为大家解读导入 SketchUp 后需处理的难点。封面之所以无法顺利完成，其本质原因在于线没闭合。我们归纳后有如下几种异常情况： 1、边线不共面
交接班记录表)61065
公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。 （1）站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。 （2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录） （3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。 （4）实物交接：具体物品的交接。（如对讲机等） 3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。 四.接班后工作
交接班记录表完整版
交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
弟子规全文拼音版横版带封面
弟子规 班级 姓名
dìzǐ guī 弟子规 zǒng xù 【总叙】 dìzǐ guī shèng rén xùn shǒu xiào tìcì jǐn xìn 弟子规圣人训首孝悌次谨信 fàn ài zhòng ér qīn rén yǒu yú lìzéxué wén 泛爱众而亲仁有余力则学文 rùzéxiào 【入则孝】 fùmǔ hū yìng wù huǎn fù mǔ mìng xíng wùlǎn 父母呼应勿缓父母命行勿懒fùmǔ jiào xū jìng tīng fù mǔ zéxū shùn chéng 父母教须敬听父母责须顺承dōng zé wēn xiàzéqìng chén zé xǐng hūn zédìng 冬则温夏则凊晨则省昏则定chū bì gào fǎn bìmiàn jū yǒu cháng yèwúbiàn 出必告反必面居有常业无变shì suī xiǎo wù shàn wéi gǒu shàn wéi zǐ dào kuī 事虽小勿擅为苟擅为子道亏wù suī xiǎo wù sī cáng gǒu sī cáng qīn xīn shāng 物虽小勿私藏苟私藏亲心伤qīn suǒ hào lìwèi jùqīn suǒ wù jǐn wèi qù 亲所好力为具亲所恶谨为去 shēn yǒu shāng yíqīn yōu dé yǒu shāng yí qīn xiū 身有伤贻亲忧德有伤贻亲羞 qīn ài wǒ xiào hé nán qīn zēng wǒ xiào fāng xián 亲爱我孝何难亲憎我孝方贤 qīn yǒu guòjiàn shǐgēng yíwúsèróu wú shēng 亲有过谏使更怡吾色柔吾声 jiàn búrùyuèfùjiàn hào qìsuítàwúyuàn 谏不入悦复谏号泣随挞无怨 qīn yǒu jíyào xiān cháng zhòu yèshìbùlí chuáng 亲有疾药先尝昼夜侍不离床 sāng sān nián cháng bēi yè jū chùbiàn jiǔ ròu jué 丧三年常悲咽居处变酒肉绝 sān g jìn lǐ jìjìn chéng shìsǐ zhě rúshì shēng 丧尽礼祭尽诚事死者如事生
交接班记录表.doc
交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、 记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （ 4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。 三 . 交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（ 1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。 （ 2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（ 3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（ 4）实物交接：具体物品的交接。
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策划方案封面 【篇一：策划书封面模板】 职业技术学院10级35队“放飞梦想”励志团日活动 策 划 书 10级35队团支部 二零一一年五月二十四日 【篇二：策划书封面格式】 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 活动名称（居中，宋体，初号,加粗） 子标题（居中，宋体，小一） ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 策 划 书 ＃＃＃＃＃＃＃＃ ＃＃＃＃＃＃ 经济与管理学院20100722 策划日期(居中,宋体,小四,加粗 ) 【篇三：策划书封面正文附件格式要求】 整体排版效果 文字格式 段落格式 内容要求 一、封面 封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时 间四部分组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用2倍 行距。 1. 活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两 端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称；第二行注明活动全称，
如：第n届“xx杯”xx活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意 整体排版效果。 3. 活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办单位同前。 主办单位：指项目、事件的发起单位； 承办单位：指项目、事件的具体实施单位； 协办单位：指项目、事件的实施过程中提供协助或赞助 注：上百度搜搜看看 4. 策划时间：n年n月n日，三号、宋体，加粗，居中，2 倍行距。 5. 组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、 副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。小三、仿宋、1.5倍行距。 二、正文 分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时间、活动 地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。除活动标题、策划单位和策划 时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活动主题等）。如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分 （1(1)①l）。全文使用小三、仿宋，1.5倍距，项目名称与序号以加粗来区别具体文字内容。 策划单位（落款）：右对齐，活动策划部门或个人。 策划时间：右对齐，策划时间，具体到 n年n月n日。 三、附件 需另起一页纸。内容一般为不适与用文字来表达的内容，包括表格、示意图等。 以下仅供参考 学生社团的策划书模板 第一页，封面，有学校图标、“策划书”字样以及活动名称、策划部 门及时间。然后：序（3号黑体，加粗，居中） （活动的引言或交代活动背景） 活动简介（3号黑体，加粗，居中） 一、活动主题（小3号黑体） （小4号，空一行）
封面制作
第一章封面制作 一、在草纸上设计封面。 二、建立一张空白幻灯片，页面设置为“纵向”，“背景色”“填充效果”设置 为“双色（颜色自定）”。 三、使用矩形工具： 1、画一矩形，比页面略小，无填充色，彩色实线。 2、画一细长矩形，横向，无线条色，填充色为白色，长度与页面宽度一致，位置在页面中间偏上；再复制一个细长矩形，向下移动靠近第一个举行下边。 3、用第2步方法画一纵向矩形，无线条色，填充色为白色，高度与第2步中两矩形距离相同，靠近第一个矩形左边，置于第2步中两矩形中间；再复制一个矩形置于页面中间偏右位置。 四、插入艺术字：式样自定，以整体效果美观为标准。 1、插入大号艺术字“芳草地”，作为报刊名称。 2、插入红色粗环形艺术字“教师节特刊”置于左上角。 3、插入艺术字“FANGCAODI·JIAOSHIJIETEKAN”置于第一个矩形下边处。 4、插入艺术字“2005”和“第九期”，使二者上下排列，中间画一直线。置于“芳草地”右下方。 五、插入文本框： 1、插入文本框“本期导读”，无线条颜色，填充色为红色。 2、在“本期导读”下方插入竖排文本，使用“项目符号”，输入主要文章标题。置于“三、2”矩形下、“三、3”第二个矩形与“三、1”矩形右边之间。 3、插入文本框“增长知识拓宽视野”，置于“三、2”矩形之上靠近左端；插入竖排文本“小学生自己的读物”，置于“三、3”第一个矩形左边靠近下端。 六、插入图片： 插入……图片……来自文件，插入一幅能够体现报刊主题的图片，调整大小，裁剪掉不需要部分，置于“三、2—3”四条矩形框围成的矩形中，叠放次序置于底层。 七、对插入的矩形、艺术字、文本框进行调整。 第二章制作扉页 一、插入一个文本框，无填充色，线条格式设置为粗细线，黑色，6磅，比页面略小（留边）。文本框内插入文字内容，调整文字大小、行距、字距等填满文本框。插图可以绘制或从剪贴画和其它位置插入。 二、插入两个文本框“FANGCAODI·JIAOSHIJIEGEKAN”、“2005/第9期”，分别置于正文文本框顶端左、右两端。将二者组合，方便复制到其它页面中。 三、制作页号和链接按钮，置于页面右边下端。 1、利用绘制一个小圆形，插入文本“1”，作为页号。 2、在页号下面画一个纵向长矩形，直到页下边，无线条颜色，填充色为兰色。 3、在在兰色矩形上半部画一个纵向长矩形，无线条颜色，填充色为粉红，宽度是兰色矩形的1/2。
交接班记录表模版
精品文档 公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项, 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班： （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放;
舵论(一版)附封面图
《舵论》 （一版） ——序言—— 首先，感谢阁下成为《舵论》的读者。需要向阁下汇报的是，《舵论》的内容并不是全新的发明创造，只是阐述了作者自己对于股市投资的立场观点并讲解了具体的操作策略、方法。股道至简，《舵论》倡导简单投资，遵循循环原理，主张趋势交易和波段操作，尊重市场规律。《舵论》注重执行力，奉行自主决策、按章行动、知行合一的策略。《舵论》力求将理论和操作精简化，这样有利于投资者的理解和执行。 顺势而为，低吸高抛。投资者耳熟能详，简单的八个字，道出了股市盈利的真谛。尽管如此，事实上大多数的投资者却是输家，那投资者普遍亏损的原因究竟是什么？股市投资又难在哪里呢？《舵论》给出了精辟的答案，股市投资难在制定自己的行之有效的交易规则以及对规则的严格执行，这是股市投资稳定获利的决定性因素！道理很简单，大家也明白，而能否做到知行合一才是问题的关键，按章行动是一种能力！投资前先修心！如果心坏了，再好、再多的理论和方
法也是徒然…… 人性弱点：贪婪、恐惧、侥幸、迟疑、轻信…… 目录 第一讲概论 第二讲对股票投资的基础认识 第三讲价量分析 第四讲股票买卖点特征 第五讲交易技术 第六讲选股 第一讲概论 一个好的交易者是一个没有观点的交易者。因为没有人可以走在市场的前面，只有顺势而为才是通往成功的窄门，《舵论》就是基于这项原理而产生的，严格按照既定的交易规则执行操作。 《舵论》的舵，船舵的舵，其含义源于成语“见风使舵”，就是随机应变、见机行事的意思，不教条、不死板、不固执，但绝不是无主见、人云亦云、随波逐流，《舵论》有自己的操作思想、策略和方法。 那么见风使舵的风又有哪些风呢？没有风或风向不明的时候又该怎么办呢？书中将会给出明确的答案。 第二讲对股票投资的基础认识
眼镜店各种记录表格封面及内容
眼镜店各种记录表格封面及内容质量管理体系 文件宣贯登记表 年度培训计划 培训实施记录 设备台帐 计量器具台帐及周检计划 设施维护/修记录 受控文件台帐 文件发放登记表 文件借阅/复制记录 文件更改申请表 年采购计划 供方评价表 合格供方名单 供方供货记录 返工返修产品记录 质量分析 及纠正预防措施处理单 客户回访记录 主要用户档案 加工过程检验记录 镜架进货检验记录
镜片进货检验记录 眼镜产品检验记录 验光过程检验记录 (一) 质量管理体系文件宣贯记录表宣贯时间: 宣贯地点: 宣贯人: 记录人: 参加宣贯人员: 宣贯记录: (二) 2006 年度培训计划 序号培训内容参加范围时间安排其他 总结2005年，制定2006年全体员工 2005.12..30 1 工作计划及目标 对新营业员进行岗前培训王园园，王杰 2006-1-27 2 验光技术培训及考核全体员工 2006-2-10 3 接待顾客技巧全体员工 2006-2-20 4 对2006年上半年工作总结全体员工 2006-07-5 5 制定并安排暑假促销活动全体员工 2006-07-20 6 对全体员工进行技术培训全体员工 2006-11-10 7 及练兵考核 制定/日期: 批准/日期: (二) 培训实施记录 时间培训教师培训主题地点培训方式 培训内容
参加 培训 人员 有效性评价 (二) 设备台帐 设备名称型号规格编号生产厂购置日期备注 苏州六六公司 2002.06 检影镜 YZ-24 1 瞳距尺 (0—150)mm 海通光学2002.06 2 验光镜片箱连云港天诺仪2002.06 232 3 器公司 视力箱哈尔滨教学仪/ 4 2002.06 器二厂 烘热器 / 5 国产 2002.06 磨边机 600SX3 6 日本 2002.06 定中心仪 600SX3 7 日本 2002.06 模板机 600SX3 8 日本 2002.06 HN-20 浙江临海眼镜倒边机 9 2006.06 设备公司 打孔机 TC-3 上海驰豪眼镜10 2002.06 设备公司 开槽机 AC 浙江临海眼镜11 2002.06 设备公司 (二) 计量器具台帐及周检计划店名:宁阳姜玉坤眼镜分店仪器名 型号编号生产厂检定日期有效期检定单位下一次检定时间称
交接班记录范文表模版本.docx
公司交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；