2 组织工作概述
第九章 军队组织工作概述
第九章军队组织工作概述 学习这一章主要把握军队组织工作的科学含义、基本特点和主要内容，提高开展军队组织工作的能力。 这一章主要介绍两个问题：一、军队组织工作的含义和组织部门的主要工作；二、军队组织工作的主要内容。 一、军队组织工作的含义和组织部门的主要工作 军队组织工作是党、毛泽东等老一辈无产阶级革命家，把马列主义党建原理与人民军队建设和中国革命实践相结合而创立发展起来的，它与我军的思想工作一样，是我军政治工作的重要组成部分。 （一）军队组织工作的科学含义 不论研究党的组织工作还是军队组织工作不能不涉及到“组织”一词，“组织”在组织工作中是一个中心词。这里讲的组织，就是为了一定的共同目的，由一定人员按照一定的结构方式联结起来，通过协调而适应环境的有序系统。它包括组织目标、组织结构、组织意识、组织原则和组织制度等基本要素。 所谓组织工作就是为了实现一定的组织目的，依靠一定的组织机构，按照一定的宗旨、原则和结构方式，所进行的有关组织的建立、建设，协调各种关系，使其有序运转的工作。 军队组织工作既有组织工作的共性特征，也有军队自身的特点。一般说来，军队组织工作的基本含义就是：为了从组织上保证党对军队的绝对领导，依靠军队党的组织工作机构和党在军队中的政治工作者，按照党的宗旨、原则、制度和一定的方式，所进行的以各级党组织建设为核心内容的有关组织机构的建立、建设和调整有关关系的实践活动，是我军政治工作的重要组成部分。对这个含义需要从四个方面来把握：一是军队组织工作的根本目的和任务是从组织上保证党对军队的绝对领导；二是军队组织工作的主体和客体是党的组织工作机构和党在军队中的组织工作者；三是军队组织工作的目标是建设党的各级组织和调整有关关系；四是军队组织工作与军队政治工作的关系，军队组织工作是军队政治工作的重要组成部分。 军队组织工作具有鲜明的党性、政策性、全局性、规律性、务实性等特点。在实际工作中发挥着组织整合、检查监督、沟通协调、团结凝聚等作用。这个内容教材上讲得比较细，这里不作介绍。 （二）军队组织部门的主要工作 我军各级组织部门，是各级党委的一个办事部门，是在本级党委和政治机关的领导下，管理所属部队党组织建设和群众组织建设，组织进行政治工作的一个业务部门。军队组织部门的主要工作概括起来有以下三个方面：
第七章 层组织工作概述
第七章基层组织工作概述 教案 目的要求：通过教学使学员了解基层组织工作的地位作用、主要内容及其基本特点和要求 主要内容：一、基层组织工作的地位、作用和内容 二、基层组织工作的主要特点 教学重点：在着重了解基层组织工作地位、作用的基础上，重点把握基层组织工作的内容、特点以 及开展工作的基本要求。 教学时间：2学时 ●第七章《基层组织工作概述》 学习研究基层组织工作，首先必须对组织工作有一个大致的了解和把握。所谓组织工作：▲从广义来讲是指按照一定的秩序，把有关人员组织成为统一的整体，使之为实现统一的目标而协调行动的工作。我们这里所说的基层组织工作，▲是特指中国共产党在我军基层进行的组织工作，它是我军基层政治工作的重要组成部分，是把党对军队的绝对领导落实到基层的重要保证。可见，做好基层组织工作，对于加强基层全面建设，保证各项任务完成，具有极为重要的意义。下面我们讲第一节： 第一节基层组织工作的地位、作用和内容▲一、基层组织工作的地位和作用 我军基层组织工作，就其地位来讲，它是我军基层政治工作的重要组成部分。前面我们已经讲过，我军基层政治工作是指党在军队基层中进行的思想工作和组织工作。基层组织工作与基层思想工作相辅相成、有机结合，共同构成我军基层政治工作的全部内容。如果我们说，基层思想工作发挥的是统一思想、引导方向和增强精神动力的作用；那么基层组织工作发挥的则是组织队伍、凝聚力量、协调行动的作用。二者如同车之两轮，●底图加文字●三湾改变
鸟之两翼，缺一不可。同时，组织工作又为思想工作提供坚强的组织保证。大家可以想象，如果离开了组织工作，离开了组织保证，我们的思想工作还能起作用吗？可以肯定地讲，失去了组织基础的思想工作是不可能发挥出应有的作用的。基层组织工作在军队建设中的重要作用主要体现在以下两个方面： ▲（一）是把党对军队的绝对领导落实到部队基层的根本保证。大家知道，党对军队的绝对领导，主要是靠党在军队中建立的各级组织来实现的。 ▲●首先，党对军队绝对领导在基层是通过党支部来具体实施的。通过强有力的组织工作，把基层党支部建设好，使之成为能够认真贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织决定的坚强的领导核心，这是保证把党对军队领导落实到基层的根本组织基础。▲其次，党对军队的绝对领导在基层落实也要通过其它群众组织和干部骨干队伍发挥应有的作用。依靠强有力组织工作，把基层行政干部、骨干队伍建设好，使之成为贯彻党的路线、方针、政策和党支部决议的带头人；把团支部和军人委员会这两个群众组织建设好，使之成为党支部的得力助手和党联系群众的纽带，在此基础上，统一协调好各方面的组织关系，使整个基层单位都紧密地团结在党支部的周围，就能有效保证党的路线、方针、政策和上级党委的意图在基层的贯彻执行，保证把党对军队的绝对领导落在实处。 ●▲（二）基层组织工作是完成各项任务的重要保证。这种保证作用主要体现在：通过坚强有力组织工作，可以增强党支部的凝聚力、战斗力和提高党员队伍素质，充分发挥党支部在执行各项任务中的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；充分发挥军政主官和整个行政干部骨干队伍对执行任务的组织指挥和模范带头作用；充分发挥团支部和军人委员会在执行任务中的积极配合作用。同时，还可以根据形势和任务的需要及时调●党徽衬底 ●连队完成任务图
管理学原理 第七章 组织工作概述
管理学原理 第七章组织工作概述 名词解释： 1、组织工作：就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。 2、组织结构：是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。 3、目标统一原理：是指组织中每个部门或者个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。 4、分工协作原理：是指组织结构越能反应为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。 5、管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。 6、责权一致原理：是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构越是有效。 7、集权与分权相结合的原理：是指对组织结构中职权的集权与分权的关系，处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。 8、稳定性与适应性相结合的原理：是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。 简答题和论述题： 1、简述组织工作的特点？P153 答：①组织工作是一个过程。②组织工作是动态的。 ③组织工作要充分考虑非正式组织的影响 2、简述影响组织结构选择的因素？P154-157 答：①技术②外界环境③组织的规模④组织的生命周期⑤组织的战略 3、简述各种组织所对应的技术分类？P154
答：①单件或小批生产技术②大批量或几种生产技术③连续流程性生产技术 4、简述分工协作原理？P158 答：①是指组织结构越能反应为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。 ②分工协调原理规定了组织结构中管理层次的分工、部门的分工、职权的分工。 5、简述组织工作的基本原理？P157-159 答：①目标统一原理②分工协作原理③管理宽度管理④责权一致原理 ⑤集权与分权相结合的原理⑥稳定性与适应性相结合的原理 6、简述组织工作的内容？P152-153 答：①职位或岗位设计②组织结构的纵向划分③组织结构的横向划分 ④职权配置⑤纵横两方面对组织结构进行协调和整合⑥组织变革 7、试论述组织工作的内容？P152-153 答：①职位或岗位设计，组织工作必须明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分内。 ②组织结构纵向的划分，要考虑决定管理宽度，引起组织结构分级的因素。 ③组织结构的横向划分，考虑决定各种类型部门划分的因素，对活动进行组合的分类和组合方式的不同，就形成了各种的组织结构类型。 ④职权配置，必须将监督各单位或部门所必需的职权授予各个单位的管理者，把组织的职权分散到组织结构的各部门。 ⑤从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合，通过对各部分、各层次和各种要素的协调与整合，使组织形成为一个精干高效的有机整体。 ⑥组织变革，组织结构的设计部是一成不变的组织结构也要进行适当的调整。 8、试述组织的战略？P157 答：①组织的战略可以划分为三个不同的层次，即组织的整体战略、事业层战略和职能层战略。各个层次的战略均在不同程度上影响着组织结构的构成与特征。 ②一个组织可以采用多种形式的总体战略，这种不同的战略选择便在一定程度上决定了相应的最有效的结构类型。 ③事业层次的战略即影响着组织中相应的事业领域的结构，也影响着组织的总体结构。成本领先战略注重效率和控制，因此这类组织的集权程度较高。采用集中战略的企业一般会按照其所集中的因素来组织其活动。
组织概述
二、组织概述 1 组织描述 河南省富平春酒业有限公司（以下简称富平春），是一家集白酒科研开发、生产酿造、销售服务于一体的国家中一型企业，河南省著名白酒生产厂家、漯河市最大的白酒生产企业，位于历史悠久、风光秀丽的舞阳县城，隶属河南大地集团，2014年富平春总资产将达3.6亿元。 公司生产技术先进，设备精良。通过与山东大学、天津轻工学院、河南省食品科研所等高等学府和科研部门进行广泛的技术合作与交流，产品技术处于国内先进水平。公司主要品牌“富平春”、“贾湖”、“舞阳春”几大系列白酒，具有“窖香浓郁、绵甜醇和、香味协调、尾净余长”的特点，先后获得“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省免检产品”、“河南省食品工业五十强企业”、“河南省重点保护产品”、“河南省著名商标”、“河南省白酒十大品牌”、“河南省十大公商务接待用酒”，1991—1993年世界质量精品金奖，公司于2009年通过了中食联盟（北京）认证中心的白酒优级等级认证。白酒泰斗秦含章先生对富平春系列酒高度赞赏，品尝后欣然题词：“浓香幽雅，甜味自成，弘扬传统，去粗存精，工艺进步，产品弛名，经济发展，酒业昌盛”。富平春酒还被定为漯河市政府指定专用接待酒。 2014年，公司重新制定了品牌发展战略，战略指导思想是：以主导产品以“富平春”大众品牌为主，加大以“贾湖文化”为深刻内涵的“贾湖”系列产品的工艺挖掘和产品创新，承传原始酿酒文化，以传统酿造技艺和现代生物技术相结合，酿造出属于富平春自己独有的知识产权和品质特色的盛世佳酿，让“中国梦，百姓梦，富平春”闪烁于中原天空、翱翔于神州大地。 1.1组织的环境 a）主要产品和服务及其交付方式 公司现有高中低档白酒产品30多个品种。其高中档产品有“贾湖”系列的自主申请的“贾湖原香型Q/HFPC 001S-2004”标准系列白酒和执行国标浓香型白酒优级标准GB/T10781.1-2006“富平春贵系列”产品，主要服务于高收入阶层、精英人群；品质特点具有窖香浓郁、优雅谐调、酒体丰满、饮后回味悠长。其它中低档产品，主要有“富平春藏系列”、“富平春红系列”、“富平春原浆
组织概述工作分工
组织概述工作分工 B.1 组织描述 组织的概况：组织的名称、地理位置、历史沿革、主营业务、体系认证、获奖情况、在行业中的排名、生产能力和生产规模等。 （责任单位：公司办公室） B.1.1 组织的环境 a)主要的产品和服务及其交付方式 1、主要产品及明细： 介绍主要产品系列、产品定位、产品技术标准及应用领域，再列表详细说明。 （责任单位：总工程师办公室牵头、***分公司、机***机电分公司、设计研究所和工艺所配合） 2、产品的主要交付方式 列表说明：可分国外客户和国内客户两大类，国内客户可再分为战略客户、重点客户和一般客户，说明不同的交付方式，例如直接交付、通过经销商、分销商销售等 （责任单位：营销服务中心牵头，军品事业部、各销售公司、***分公司、机***机电分公司、各生产分厂和各子分公司配合） b)组织文化特色，组织的使命、愿景和价值观 图示组织的使命、愿景和价值观 （责任单位：宣传部） c)员工概况，包括：教育水平、年龄和职位构成，关键需求和期望及福利制度 列表说明人员总数、学历、各级人员人数、年龄结构、专业人员人数及比例 （责任单位：人力资源部） d)主要的技术和设备设施； 1、主要的技术 列表说明（责任单位：设计研究所牵头，总工程师办公室、***分公司、机***机电分公司、工艺所和综合技术部配合）
2、主要设备设施 列表说明（责任单位：生产保障中心牵头，机械动力部配合） e)组织运营的法律法规和政策环境。 列表说明公司治理、保障员工权益、产品市场准入、产品标准执行等方面内容 （责任单位：法律顾问室） B.1.2 组织的关系 a)组织结构和治理体制； 文字概述，并附图 （责任单位：企业管理部牵头，法律顾问室配合） b)关键的顾客群及其他相关方群体，及其对产品、服务和运营的关键需求、期望和差异点； 顾客群有哪些、顾客群的占比及地理分布，文字概述，并附图。顾客群及细分市场识别和分类，顾客需求分类，并附图表 （责任单位：营销服务中心牵头，军品事业部、各销售公司、***分公司、机***机电分公司、各生产分厂和各子分公司配合） c)关键的供方和经销商类别，及其在关键产品和服务过程及创新中的角色，关键的供应链要求； 关键的供方和经销商类别、与关键供方经销商的双向要求 （责任单位：采购部牵头，备件公司、军品事业部、***分公司、机***机电分公司、和各子分公司配合） d)与关键顾客和供方的伙伴关系和沟通机制。 1、与关键顾客的伙伴关系和沟通机制。 （责任单位：营销服务中心牵头，军品事业部、各销售公司、***分公司、机***机电分公司、各生产分厂和各子分公司配合） 2、与关键供方的伙伴关系和沟通机制。 （责任单位：采购部牵头，公司办公室、总工程师办公室、***分公司、机***机电分公司、各子分公司配合）
管理学组织工作概述考试卷模拟考试题.docx
《组织工作概述》 考试时间：120分钟 考试总分：100分 遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。 1、将组织的输入变为输出的转化过程是指（）（ ） A.技术 B.外界环境 C.规模 D.组织的生命周期 2、较早对技术问题进行系统研究的是（）（ ） A.泰罗 B.甘特 C.伍德沃德 D.孔茨 3、组织的生命周期的第二个阶段的特征是（）（ ） A.萌芽发展 B.稳定 C.全面扩张和成长 D.衰落 4、组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）（ ） A.分工协作原理 B.目标统一原理 C.管理宽度原理 D.责权一致原理 5、企业采用防守型战略的组织结构，表现为（）（ ） 姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线---------------------- ---
A.职权相对分散 B.高耸型 C.管理比较宽 D.特别重效率 6、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（）（） A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权 C.低弹性集权 D.无弹性集权 7、从组织工作角度看，（）是社会大生产保持统一性与协调性的内在需求（） A.分工协作 B.责权一致 C.集权管理 D.目标统一 8、对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（）（） A.计划工作的原理 B.组织工作的原理 C.领导的原理 D.控制工作的原理 9、从组织工作内容来看，组织工作包括了（）（） A.职位设计 B.职权设计 C.横向设计 D.纵向设计 E.组织结构的协调 10、各种类型的组织所采用的技术一般分为（）（） A.单件或小批生产技术 B.IT技术 C.大批量或集中生产技术 D.连续流程性生产技术 E.机电一体技术 11、组织的生命周期包括（）（） A.诞生 B.青年阶段 C.壮年阶段 D.成熟阶段 E.启蒙阶段
组织工作概述
第九章组织工作概述 第一节组织的含义和类型 一、组织的含义 组织是人类社会最常见、最普遍的现象。工厂、机关、学校、医院、各级政府部门、各个党派和政治团体，这些都是组织。现代社会就是由这样的机构组成。社会上每个人几乎都至少在一个组织中工作和生活。人们利用组织把资源集中起来，从事经济、政治、文化等社会活动。而各种组织，尤其是无数个企业似乎在永无休止地改革、重组和再造。 两个以上的群体共同工作，就得互相协作。为了卓有成效地协作，人们必须了解各自的任务目标、责任与权限，这就需要一个能确定种种关系，便于传达各项决定的正式机构，这就是通常所讲的组织。当然，为了使这样的机构具有效率，还必须以最少的费用，充分发挥集体的力量，有效地运用组织中每个人的才智，来圆满完成组织的目标。因此，组织又是发挥管理功能、达到管理目标的工具。 组织可以从不同角度去解释和理解。从实体角度看，组织是为实现某一共同目标而由若干个人组合形成的一个系统。公司、企业、学校、医院及政府机构等都是组织。在管理过程中，组织又是管理的一项基本职能，是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作的总称。二者具有不同的含义。 （一）实体组织 组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。这个概念具有三层含义： 1、组织必须具有共同目标。任何组织都是为实现某些特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的，目标是组织存在的前提和基础。大学的目
标是传授知识，培养高级人才；而一些非正式组织，它们隐含的目的就是使组织成员受到保护，满足成员在某些方面的特殊要求。 2、没有分工与协作也不能称为组织。分工与协作关系是由组织目标限定的。企业为了达到经营目标要有采购、生产、销售、财务和人事等许多部门，这是一种分工，每个部门都专门从事一种特定的工作。各个部门又要相互配合，采购要根据生产的需要进行，生产要“以销定产”，这就是一种合作。只有把分工和合作结合起来，才能提高效率。电影院的观众具有相同的目的，但他们彼此没有分工与合作，不能称其为组织，而电影院的全体工作人员则在工作中相互配合，构成了一个实体组织。 3、组织要有不同层次的权力与责任制度。这是由于分工之后，就要赋予各部门及每个人相应的权力，以便于实现目标。但同时必须明确各部门或各人的责任，只有权力而不负责任，可能导致滥用职权，同样影响组织目标的实现。所以，职权和责任是达成组织目标的必要保证。 (二) 组织职能 组织职能是指为了有效地实现共同目标和任务，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间关系，并对组织资源进行合理配置的过程。组织职能的主要内容包括： 1、组织结构的设计。包括组织内横向管理部门的设置和纵向管理层次的划分。当组织目标确定以后，管理者首先应对为实现组织目标的各种杂乱无章的工作内容进行划分和归类，把性质相近或联系紧密的工作进行归并，成立相应的职能部门进行专业化管理，并根据适当的管理幅度来确定组织的纵向管理层次，最后形成一个完整的系统。
第七章 组织工作概述
第七章组织工作概述 教学目的与要求 教学重点 教学难点 教学方法 教学时间安排 第一节组织工作的含义 1.组织工作 设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。151 2..组织结构 组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。151 2.组织工作的内容 ⑴职位设计；
⑵管理宽度与组织纵向层次设计； ⑶横向部门设计； ⑷职权设计； ⑸组织结构的协调和整合； ⑹组织变革。152 3.组织工作的特点 ⑴组织工作是一个过程，包括职位设计、纵向层次和横向部门设计、职权设计、组织结构协调等过程； ⑵组织工作是动态的。组织环境是不断变化的，当环境发生变化时必须对组织结构进行必要调整。 ⑶组织工作要充分考虑非正式组织的影响，使非正式组织与组织的目标保持平衡，避免对立，并充分激励非正式组织的积极作用。153 第二节影响组织结构的因素 1.技术 技术是将组织的输入变为输出的过程。伍德沃德将企业使用的技术分为三类，即单件小批量生产、大批量生产、连续流程性生产。研究发现，在单件小批量与连续流程性生产中，组织结构多趋向于有机式结构，而在大批量生产中，则多趋近机械式结构。154-155 外界环境一般认为，与稳定环境对应的是机械式结构，而在不稳定环境下则需要有机式结构。不过，这种影响在同一个组织中的不同部分之间也是不同的。组织的每一个部门都以各自独特的方式适应着环境。155
1.组织规模 一般用组织正式雇员人数来表示组织规模。与小型组织相比，大型组织的职位专业化程度要高，并具有更多的标准程序、规则、规章制度等，同时分权化程度也更高。 2.组织生命周期 一般来说，随着组织向下一阶段发展，组织规模变大，同时更机械，更分权，专业化、正规化程度更高。 3.组织战略 企业总体战略、事业层战略和职能层战略三个层次的战略均在不同程度上影响着组织结构的构成与特征。157 第一节组织工作原理 1.目标统一原理 提高组织运行效率，需要建立协调一致、相互联结的目标体系，充分发挥目标的激励作用，通过目标来统一组织各部门和个人的活动。
党组织基本概况(模板)
一、党组织基本概况 【参考文本1－1】 ××××简介及党建工作特色做法 XXXXXX是（政府工作部门、全额拨款事业单位、差额拨款事业单位……），现有职工名。主要职责是：…………基层党组织设置情况为：基层党委1个，下辖xx个党总支，xx个党支部。共有党员xx名，其中：在职党员名，离退休职工党员名；预备党员名。 近年来，按照“………………”的思路，………………。
【参考文本1－2】 xxxx基层党组织架构图 专业资料
xxxx纪检组织架构图 专业资料
【参考文本1－4】 党支部班子成员职责及分工 一、党支部书记 党支部书记在上级党组织的集体领导下，负责党支部委员会日常工作，其分工如下： 1、牵头抓好本级党建工作，负责召集党支部会议和党员大会，结合本单位的具体情况，传达贯彻党的路线、针、政策和上级党组织的决议、指示。制定党支部工作计划并组织实施，做好党员培养和发展工作，将党支部工作中重大问题及时提交党支部会议和党员大会讨论决定，对党支部工作计划、决议的执行情况进行检查，抓好落实，定期向党支部会、党员大会和上级党组织报告工作。 2、组织协调群团等组织工作。加强对工会、共青团、妇联等群团组织成员交流情况，充分调动各面积极性。 3、做好思想政治工作。加强党员教育培训，了解掌握党员的思想、工作和学习情况，充分调动党员的积极性。坚持对群众进行爱国主义、社会主义和集体主义教育，发现问题及时解决。 4、抓好党支部自身建设。格组织建设，按时召开党支部会议，积极开展批评与自我批评，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。 5、抓好联系和服务群众工作。 二、组织委员 在支部委员会的集体领导下，分工负责支部的组织工作。其主要分工如下：