员工转正流程图

员工转正考核流程实施部门人力资源部流程试用期员工用人科室/部门财务部人事部总经理 A B C D E 试用期1 提

出申请—3个月填写转正申请对员工进行

考评是是否转正人事部审批总经理审批

否正式聘用是是否继延长试用期续试用

转正通知否辞退工资调整转正申请存档

员工转正考核流程实施部门人力资源部流程单元试用期员工科室/部门人力资源部院长、总经理 A B C D 节点 1 对试用

期满员工发放《员工转正考核表》科主任进行转正评定

考核，填写转正意见员工填写汇总各项考核结果《员工转正评估

并及考核情况，批示意见 2 考核表》自签署意见相关业务部门填写

我考评部分考核意见 3 根据转正考核结果收到最终考 4 进行处理核结果延长试通过试用期/终用期正止

录用式转正继续试用期发延期通知、离职 5 办

理离通知书或转正通知职手续书，与员工谈话正式上

岗任职整理转正资料 6 并归档

XX公司试用期转正管理制度及流程

目录一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)

一、总则 1.1目的公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性：明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口，提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化：将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之，树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围本制度适用于公司试用期转正管理。二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程（由业务部门提出申请）

2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。三、附则 3.1解释权本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间本制度自发布之日起正式生效。

优秀员工评选制度(含流程图及相关表格)

1目的完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。2适用范围 2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主。 2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不参与评选。 2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。 3监督管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 4相关职责 4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。 4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责； 5评选时间 5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。 6评选的定额 6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。 6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。 7评比内容考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。 7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识； 7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况; 7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。 7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现; 8参评条件 8.1参评基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可。 8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务； 8.1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程流程图： 3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是 6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核《员工试用期考核表》

步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象新入职员工 2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。

新员工入职程序及流程图-图表版(试行)

新员工入职及转正流程（试行）一、新员工未报到之前： 1．确认新员工报到日期及部门； 2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下： (1) 1寸彩照1张 (2) 身份证原件及复印件； (3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件 (4) 社会保险相关材料 3．人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。二、新员工正式报到（入职手续办理）： 1．提交所需资料； 2．填写新员工入职的一系列表单； 3．制作并发放新员工工牌，在前台录入指纹，更新员工花名册，加入集团通讯录； 4．分配办公室及相关物品； 5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导； 6．将新员工入职情况向各部门公告；三、新员工入职培训： 1.1．对新员工进行入职培训，时间为2天-3天，第一天为通用部分，内容包

括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。 2.第二天为岗位部分，内容包括：岗位职责，岗位流程等。 3．在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。 4. 培训培训结束后，进行岗前培训考核；合格者才可正式上岗。四、新员工试用期： 1．部门直接领导跟进，进行面谈； 2．部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。 3.人资部门出具考核表，进行考核；六、新员工转正： 1．员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正； 2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写； 3. 转正申请表交到人资部门，由部门直接领导、总经理进行转正评估； 4. 若通过审核，则进行会签确认，即为正式转正； 5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整，由人资部门告知员工； 6. 公司统一与员工签订劳动合同。注意事项： ①新员工办理入职手续时，若资料不全，限期补办（三天内），否则暂停薪资发放。 ②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。 ③新员工入职前3天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。 ④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品，并收回。

新员工入职到转正流程图详解

公司员工工作流程及管理制度

目录流程、制度篇第一章流程制度职员招聘规定职员招聘流程图职员招聘流程讲明岗前培训内容试用期入职流程图试用期入职流程讲明职员转正/晋级考核制度试用期转正流程图试用期转正流程讲明职员晋级流程图职员晋级流程讲明职员职业规划规定职业规划流程图职业规划流程讲明职员调岗、离职交接制度职员调岗流程图职员调岗流程讲明治理人员奖惩权限职员停职流程图职员停职流程讲明后勤服务讲明书规定

公司、分店后勤服务讲明后勤服务流程图后勤服务流程讲明职员离职规定离职流程图离职流程讲明职员开除规定开除流程图开除流程讲明第二章补充制度公司部门月考核规定分店团队评比规定职员考勤休假治理制度和讲明工装治理制度工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2）职业规划路径图（附件3）分店后勤服务讲明（附件4）人力资源部各类表格模版（附件5）岗位讲明书（附件6）岗位任职标准（附件7）公司分店档案治理汇总（附件8）第一章流程制度

招聘制度、流程职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘：

试用转正工作流程图模板

节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理7．试用

7.1试用期规定 7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）； 7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用； 7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。 7.2 试用期培训 7.2.1集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由行政人事部组织安排； 7.2.2入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等； 7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。 8．转正 8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。 8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。 8.3经批准转正的，由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。 8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。 9．员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。

员工转正管理规范

员工转正管理规范第一条为明确和规范员工转正程序，确保员工转正考核管理工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。第二条本办法适用长城信息新员工试用期转正和岗位调配员工考察期转正管理工作。第三条转正管理原则 (1)所有首次入职员工均需依法设定试用期，经人力资源分管领导审批通过可另行约定。试用期设定标准为：劳动合同期限为三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限为一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不低于三个月，最长不超过六个月。 (2)跨岗位子序列调配人员必须设定岗位考察期，考察期一般为三个月，最长不超过六个月。 (3)再次入职员工不设定试用期，如有需要可参照岗位调配约定岗位考察期。 (4)员工试用期/考察期工作表现优秀，试用或考察满一个月后可申请提前转正。第四条职责： (1)转正员工所在部门：负责收集和记录转正人员试用期/考察期工作表现信息并做出行评价和签署部门转正意见； (2)人力资源部：负责对转正人员试用期/考察期内考勤、培训等方面进行评价，签署人力资源部转正意见并报批（员工转正管理权限详见附件）；负责员工转正手续的办理。第五条程序：

(1)人力资源部发出员工转正的通知； (2)员工填写《转正审批表》并提交所在部门； (3)部门对员工试用期/考察期工作表现做出评价、签署部门转正意见并提交至人力资源部； (4)人力资源部对员工试用期/考察期内考勤、培训等方面表现做出评价、签署人力资源部转正意见并权限领导审批； (5)员工转正手续办理。第六条员工试用期/考察期内达到以下条件之一，可申请提前转正： (1)绩效考核结果为卓越的考核周期不低于整个试用期/考察期的三分之一； (2)绩效考核结果为优良及以上的考核周期不低于整个试用期/考察期的三分之二； (3)在工作领域获得公司或以上层面的奖励。第七条员工试用期/考察期内出现以下情况或行为之一，不予转正： (1)无绩效考核成绩或考核成绩低于合格； (2)新员工入司培训考试不及格； (3)严重违纪或违纪3次（含旷工、迟到、早退等）。第八条试用期不予转正人员，公司有权依法解除劳动关系。第九条《转正审批表》为员工转正考核的必备资料，因员工本人未按时提交《转正审批表》导致转正延迟的，一切责任由员工本人承担。第十条在转正管理过程中弄虚作假、出具不真实的评价意见，导致员工转正审批结果出现明显偏差的属严重违纪行为。第十一条在转正管理过程中违规，经人力资源部提醒3次仍不予改

员工转正规范标准及其经过流程

序目 1.制定目的 (1) 2.制定依据 (1) 3.适用范围 (1) 4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1) 5.转正流程 (3) 6.转正类别 (4) 7.关于提前转正的情况 (4) 8.推迟转正 (5) 9.转正时需提供的材料 (5) 10.转正手续办理流程 (5) 11.员工转正后续工作 (7) 12.申诉及监督 (7) 13.其他 (7) 《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》

员工转正管理制度一、制定目的： 1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下： 4.1转正条件： 4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证； 4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核； 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚； 4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正； 4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排：（一）融入期融入期分两个阶段：培训期，考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。

试用期转正工作流程图

试用期转正工作流程图
单位名称层单位节点
1
人力资源部 3 分管领导 B A
流程名称任务概要人力资源部 C
开始
试用转正工作流程员工试用转正工作用人部门用人部门 D 员工 E
次总经理
2
岗前培训
试用期
3
试用期满、发出转正相关表格直接领导对试用员工工作评价，签署意见
自我总结、自我鉴定
4
审批
审核
签署审核意见
5
不合格终止合同
6
合格
转正通知
接收
试用期结束转为正式员工
7
存档
8
转正
9
结束

试用转正工作标准
任务名称节点程序相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备 C2 培训试用 D2 对员工进行岗前培训、参见、介绍企业的相关情况试用员工进入各自部门开始试用工作重点工作试用标准按计划完成 C3 E3 D4 D3 D2 A6 程序员工试用期满，发出相关表格员工自我鉴定由所在部门进行工作评议直接上级对试用期员工做评价、签署意见由人力资源部对试用员工的工作进行审核主管副总结合评议、审核结果进行转正考核考核结果报总经理审批重点对员工的评议考核标准结果真实有效程序 C6 D8 员工转正人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单相关用人部门接收员工转正通知单转正人员开始享受正式员工的待遇重点员工转正手续的办理标准各项手续办理及时 1 个工作日即时随时《员工转正通知书》 1 个工作日 2 个工作日 2 个工作日即时《员工转正评定审批表》 1 个工作日 1 个工作日 1-3 个月培训相关教程任务程序、任务程序、重点及标准时限相关资料
转正考核

新员工入职到转正流程样本

新员工入职到转正流程步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象新入职员工 2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。

2.4 培训时间人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。 2.5 培训地点会议室 2.6培训方式讲授 2.7培训讲师行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。 3. 新员工入职 3.1 新员工提交入职资料新员工向人力资源部提交入职所需资料。人力资源部对新员工提交的资料进行审核，审核未通过者不予录用。新员工填写《紧急联系人表》交给人力资源部（详见附表2 紧急联系人表）。人力资源部将审核通过者的资料和《紧急联系人表》一式两份，一份由人力资源部录入公司档案管理系统进行存档，另一份给财务部进行备档。 3.2 体检入职当天上午公司统一安排新员工到指定医院进行体检。 3.3 岗前培训新员工体检合格后，进行上岗前的培训。人力资源部严格按照培训计划执行。培训结束后，人力资源助理带领新员工，熟悉公司环境、相关设施等，并向各部门员工进行相互介绍。 4. 签订劳动合同新员工在试用期期间签订劳动合同，转正后劳动合同自动生效，未转正劳动合同自动作废。公司规定试用期为3个月，工作表现突出或有重大工作业绩者可以适当缩短试用期时间，试用期时间缩短需经部门经理和总经理审批后方可执行。具体事宜详见劳动合同。 5. 新员工试用期管理新员工试用期间，人力资源部每月对其进行跟踪考核，随时与所在部门经理进行沟通，了解新员工试用期工作情况。每月初5日以前，人力资源部对新员工进行考核，

试用期管理流程图(一张表解决试用期所以事项)

新员工试用期管理流程图文件编号：SM-TB-HR-ZP-05 版本：A/0 页数：1页江西桑美医药有限公司颁布日期：2017.03.01 序号流程图要求与说明时限责任部门/人相关表单/文件 1 1.介绍部门组织架构、岗位人员、工作职责、权限；公司文化制度 2.工作沟通渠道/方式,部门内部详细分工入职后第 1天用人部门主管/ 人力资源部专员工作说明书、工作流程图、工作规范、制度 2 1.确定考核内容、要求、标准； 2.新员工了解、领会； 3.熟悉产品知识、业务流程；入职后第 2天用人部门主管试用期考核表 3 1.部门主管指定新员工导师； 2.部门与导师/新员工签订督导协议； 3.拟定试用期培训/工作计划入职后第 2天导师/新员工督导协议书 4 1.拟定试用期培训/工作计划； 2.计划要循序渐进、目标明确； 3.与新员工沟通、认同入职后第 2天导师/新员工培训/工作计划 5 1.导师每天了解掌握新员工工作/学习进度情况；试用期内新员工/导师培训/工作计划 6 1.发现问题及时沟通，纠正； 2.作好工作指导、教与练、帮助/辅导； 3.每天下班前对当天工作小结每天/及时；下班前导师/新员工日报小结会 7 1.导师记录每天新员工关键行为/事件； 2.及时纠正新员工出错每天导师关键行为/事件记录表 8 1.按面谈内容与新员工1对1沟通； 2.了解/解决问题，提出下阶段计划/目标； 3.记录面谈内容每周1次人资部/专员用人部门/导师面谈记录表 9 1.新员工填写《试用期考核/评估表》； 2.提交本部门主管试用期届满前7天人资部用人部门试用期考核/评估表 10 1.用人部门主管按考核内容、要求、标准组织考核； 2.考核方法：笔试、实操、面谈试用期满前6天用人部门试用期考核/评估表关键行为/事件记录表 11 1.根据考核实施情况进行综合评议； 2.征询导师、同事意见； 3.主管填写《试用期考核/评估表》试用期满前4天用人部门主管试用期考核/评估表 12 1.人资部对考核结果进行审核； 2.结合规章制度、考勤、劳动纪律遵守、工作态度情况；3.给出审核意见试用期满前3天人力资源部试用期考核/评估表 13 1.人资部将《试用期考核/评估表》上报总经理；2.总经理签批意见试用期满前2天总经理或，授权副总试用期考核/评估表 14 1.人资部与新员工1对1面谈； 2.告知考核结果，听取新员工意见试用期满前1天人资部新员工面谈记录表介绍岗位工作职责、内容、流程、规程规范、制度说明试用期考核内容、要求、标准指导新员工工作/学习制定试用期培训/工作计划执行工作/学习计划问题反馈沟通记录关键行为事件新员工阶段性面谈新员工考核申请考核实施考核评议考核结果审核考核结果审批考核结果告知/面谈

新员工试用期考核及管理制度

新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。第二条本制度适用处于试用期内的员工。第二章员工试用规定第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。 3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。 2、福利待遇按照公司制度执行。 2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。 2、其他假期按照公司规章制度执行。第三章入职管理第六条办理入职手续 1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料： ①身份证复印件，并提供原件核查； ②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查； ③近期一寸白底免冠照两张； ④驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查； ⑤公司认为必需的其它材料。 2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料

缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。第七条人力资源部准备工作 1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资确认函》、相关管理制度等。 2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告新进员工信息。 3、将新人引荐至相关部门就位。 4、为试用期员工录入指纹系统。 5、配备办公用品。第四章转正考核管理第十条转正考核工作 1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。 2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。 3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。 4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。 5、相关人员职责： A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给人力资源部。 B、人力资源部：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至公司领导，并公布转正结果。 C、常务副总/董事长：对被考评人转正考核的最终审批。第十一条提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短： 1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。 2、通过转正考核评定，经人力资源部检查合格。 3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。第五章其他规定第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各子公司（部门）全体员工遵守纪律自觉执行。公司人力资源部负责监督检查和解释。

人事管理工作流程图

石家庄XXX有限公司人事管理流程图

目录一、人员招聘流程图二、公司新员工报到流程图三、员工转正定级流程图四、员工离职流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程（暂可不实行）八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、制作工资表流程图十一、员工培训流程图

（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序解释详见《人力资源管理书册》）用人部门开始是否审批用人部门主管筛选合适人选决定最合适人选结束综合（人事）部通知初试用人部门经理/主管书面申请人员增补计划总经理审查批准综合（人事）部招聘渠道综合（人事）部收集应聘履历资料用人部门主管面试甄选合适人选核定薪资福利综合（人事）部介绍新人就任岗位综合（人事）部通知复试是总经理面试综合（人事）部通知、迎接新人报到结束否

（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《人力资源管理书册》）新员工报到综合部收集人事资料综合部讲解规章制度综合部带往工作部门 ● 简历/应聘登记表 ● 小2寸近期免冠照1张 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件 ● 职称或其它证明原件及复印件 ● 入职担保书综合部每月底整理员工档案登记综合部发送到各部门（总经理、财务、主管部门）综合部新员工基本资料发送到各部门综合部公司人员一览人事更新通讯录

（执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见《人力资源管理书册》）交由所在部门主管/经理考核部门主管/经理签认综合（人事）部试用意见表是否有异是否批准总经理签认转正后不予录用薪资调整是否转正提出修改意见提出修改意见是否是否否是到职临近3个月的员工转正申请

劳动合同管理工作流程图

劳动合同管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次2任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点 A B C D E

劳动合同管理工作标准任务名节点任务程序、重点及标准时限相关资料 1 2 3 4 5 6 存审7 人事8 9 亲盖审开管普兼劳动合租用劳务一个劳制作劳劳动合劳劳动合审审签审审确租用劳动 1

劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理 1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。 2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。 3．劳动合同的签订 3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。 3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：一年期劳动合同：适用于一般员工；二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；三年期劳动合同：适用于公司中层以上管理人员；无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。 4．劳动合同的变更 4.1劳动合同履行过程中，公司调整员工的岗位，则劳动合同约定的工作内容相应变更，公司将不再另行与员工变更劳动合同，以《岗位变动通知书》为准。 4.2岗位变更，公司与员工双方达不成一致的，公司可以与员工协商解除劳动合同。 5．劳动合同的续签 5.1劳动合同期满，双方均可决定续签或不续签劳动合同。 5.2续签劳动合同，公司将根据生产经营运作的实际需要，合同到期员工本人意愿

新员工转正管理制度

员工转正管理办法一、总则 1、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。 1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。 1.3综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月； 6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正； 6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。第1章转正考核流程

员工转正标准及流程

序目 1. 制定目的 (1) 2. 制定依据 (1) 3. 适用范围 (1) 4. 关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1) 5. 转正流程 (3) 6. 转正类别 (4) 7. 关于提前转正的情况 (4) 8. 推迟转正 (5) 9. 转正时需提供的材料 (5) 10. 转正手续办理流程 (5) 11. 员工转正后续工作 (7) 12. 申诉及监督 (7) 13. 其他 (7) 《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》

员工转正管理制度 1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！《绩效管理制度》、《公司员工手册》。本制度适用于总部及各分（子）公司员工 4.1转正条件： 4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证； 4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核； 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚； 4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正； 4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排：（一）融入期融入期分两个阶段：培训期，考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。

试用期管理流程图(一张表解决试用期所以事项)

新员工试用期管理流程图文件编号：05 版本：0 页数：1页江西桑美医药有限公司颁布日期：2017.03.01 序号流程图要求与说明时限责任部门/人相关表单/文件 1 1.介绍部门组织架构、岗位人员、工作职责、权限；公司文化制度 2.工作沟通渠道/方式,部门内部详细分工入职后第 1天用人部门主管/ 人力资源部专员工作说明书、工作流程图、工作规范、制度 2 1.确定考核内容、要求、标准； 2.新员工了解、领会； 3.熟悉产品知识、业务流程；入职后第 2天用人部门主管试用期考核表 3 1.部门主管指定新员工导师； 2.部门与导师/新员工签订督导协议； 3.拟定试用期培训/工作计划入职后第 2天导师/新员工督导协议书 4 1.拟定试用期培训/工作计划； 2.计划要循序渐进、目标明确； 3.与新员工沟通、认同入职后第 2天导师/新员工培训/工作计划 5 1.导师每天了解掌握新员工工作/学习进度情况；试用期内新员工/导师培训/工作计划 6 1.发现问题及时沟通，纠正； 2.作好工作指导、教与练、帮助/辅导； 3.每天下班前对当天工作小结每天/及时；下班前导师/新员工日报小结会 7 1.导师记录每天新员工关键行为/事件； 2.及时纠正新员工出错每天导师关键行为/事件记录表 8 1.按面谈内容与新员工1对1沟通； 2.了解/解决问题，提出下阶段计划/目标； 3.记录面谈内容每周1次人资部/专员用人部门/导师面谈记录表 9 1.新员工填写《试用期考核/评估表》； 2.提交本部门主管试用期届满前7天人资部用人部门试用期考核/评估表 10 1.用人部门主管按考核内容、要求、标准组织考核； 2.考核方法：笔试、实操、面谈试用期满前6天用人部门试用期考核/评估表关键行为/事件记录表 11 1.根据考核实施情况进行综合评议； 2.征询导师、同事意见； 3.主管填写《试用期考核/评估表》试用期满前4天用人部门主管试用期考核/评估表 12 1.人资部对考核结果进行审核； 2.结合规章制度、考勤、劳动纪律遵守、工作态度情况；3.给出审核意见试用期满前3天人力资源部试用期考核/评估表 13 1.人资部将《试用期考核/评估表》上报总经理；2.总经理签批意见试用期满前2天总经理或，授权副总试用期考核/评估表 14 1.人资部与新员工1对1面谈； 2.告知考核结果，听取新员工意见试用期满前1天人资部新员工面谈记录表 15 考核合格：1.办理转正手续；2.调薪申请与审批试用期届满当日人资部/用人部门；新员工调薪申请/审批表考核不合格：1.终止劳动关系；2.办理解除劳动关系手续；3.工作交接试用期届满当日人资部/用人部门；新员工离职表/工作交接表拟定：人力资源部审核：总经理管控：人力资源部介绍岗位工作职责、内容、流程、规程规范、制度说明试用期考核内容、要求、标准指导新员工工作/学习制定试用期培训/工作计划执行工作/学习计划问题反馈沟通记录关键行为事件新员工阶段性面谈新员工考核申请考核实施考核评议考核结果审核考核结果审批考核结果告知/面谈转正或终止试用

新员工试用期转正流程图

新员工试用期转正流程图 HUMAN RESOURCES CONFIRMATION FLOW 新员工入职工作分配 New hire reports to work 试用期评估表发放 Given assessment booklet 主管为新员工制定新员工培训计划 Supervisor to fill up the Training Curriculum for the first 3 months 通过/不通过 Meet/Do not meets Expectation 部门主管要在试用期结束前2周完成评估 At the 3rd . month’s assessment: Supervisor to fill up final assessment and recommends confirmation (to be completed 2 weeks before the confirmation date) 总经理审核 Management Review 人力资源部更新员工资料 HR to update master data 提交人力资源部Report to HR 通过/不通过 Meet/Do not meets 通知员工，并延长试用期 HR to Inform New hire Extend Probation 提交人力资源部Report to HR 部门至少提前一周通知离职，人力资源部准备辞退信 Department to give HR termination Notice at least 1 week before termination due, HR prepares termination letter 每月沟通总结 Monthly reviews