财务对合同审核流程
财务对合同审核流程
财务对合同的审核流程通常包括以下几个步骤：
1. 合同接收与登记：财务部门首先接收并登记合同，记录合同的基本信息，如合同编号、签订日期、合同方等。
2. 合同审查：财务部门对合同进行详细审查，包括合同条款、价格、支付方式、费用分摊等内容进行核对。财务人员会检查合同的法律合规性和财务风险，并与相关部门核实合同条款的准确性。
3. 内部审核：财务部门将合同的审查结果与相关部门进行沟通，并征求他们的意见和建议。这些部门可能包括法务、采购、销售等。
4. 财务评估：财务部门根据合同的条款和金额，评估合同对企业财务状况的影响。他们会计算合同的成本、收入、利润等指标，并评估这些指标对企业的财务目标和经营计划的影响。
5. 决策与批准：财务部门将合同审查结果和财务评估报告提交给企业的决策者，如财务主管、执行董事等。决策者会根据财务部门的建议和企业的战略目标，决定是否批准该合同。
6. 合同执行：一旦合同获得批准，财务部门会与相关部门合作，确保合同的执行和履行。他们会监控支付、收款等财务活动，并与合同相关方进行沟通和协商。
7. 合同归档：合同执行完毕后，财务部门会将合同归档，保存好合同的相关文件和记录。这有助于以后的合规审查和财务分析。
公司合同审批及盖章流程
公司合同审批及盖章流程 一、普通业务合同审批流程： 1.公司普通业务合同，营销部门业务合同由营销业务同事对接谈判，其他部门业务合同由相关业务对接的同事负责前期谈判和确定。 2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。 3.合同草拟完成后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部。 4.部门总监对邮件中合同内容进行审核，并在邮件回复同意确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。 5.总经办回复审批并同意确认后，行政总监根据邮件回复进行加盖公章。
普通业务合同审批流程图 发送至部门总 监、总经办、行政 总监一一审核确 认，并抄送财务 部
二、业务框架合同程序审批流程： 1.公司业务框架合同，由公司营销部门业务同事负责前期谈判和确定。 2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。 3.合同草拟完成后、法务律师了解业务详情，审阅、修改合同； 4.合同修改后由业务部门与对方沟通，合同双方对合同内容协商一致； 5.合同内容确认后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监、总经理一一审核确认，并抄送法务律师和财务部。 6.律师对合同文本内容审核确认后，签字确认，部门总监在邮件审批确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。 7.总经办在回复审批同意确认后，总经理确认，行政总监根据总经理邮件回复进行加盖公章。
合同审批流程
合同审批流程 合同审批流程是企业日常合作中必不可少的环节，是企业内部管理的一项重要工作。合同审批流程可以有效保障企业的利益，防范各种风险，提高企业整体效率。具体来说，合同审批流程是指企业内部根据一定的规定来审核合同，从而控制公司经济风险，防范合同纠纷，确保合同的合法性和有效性。 一、合同申请 在合同签订之前，甲方和乙方均需要提交合同申请。在提交申请时，甲方需将签署的合同发送至乙方，乙方则需要确认和签署合同。同时，在提交申请之前，甲方和乙方还需要确认签署时间、地点以及合同的相关内容。 二、合同审批 合同申请提交后，需要由公司相应的领导、法务部门、财务部门等审核。这些部门需要审核合同是否合法、规范，是否符合公司政策、政策规定等方面。审核过程中，需要核实合同编号、合同内容、签署时间、签署地点、合同份数等信息是否齐全、正确。 如果合同审核过程中发现问题，领导、法务部门、财务部门需要及时沟通、处理，落实对应的责任人员，并在合规的情况下签署合同。如果审核通过，领导、法务部门、财务部门等相关部门会进行签署，并留有备份。 三、合同履行 合同审批通过后，甲方和乙方需要尽快落实合同签署的内容，确保签约双方都能够遵守合同的相关约定，兑现合同的
承诺。具体而言，需要严格执行合同的条款、要求，按照约定的时间、价格、数量、质量要求履行合同。同时，在合同履行过程中，如果出现问题，甲方和乙方均需要及时沟通解决，避免产生不必要的损失。 四、合同归档 合同履行完毕之后，需要将合同进行归档。具体而言，需要将甲方和乙方签署的合同文档存档，归入公司档案库中。在存档时，可以按照合同编号等信息进行分类整理，以便于管理人员随时查阅。 五、合同复审 合同复审是指在合同履行过程中，对已经签署的合同进行检查、重审、监督。复审的目的是为了排除合同内容存在的漏洞、避免合同争议或产生风险。在复审的过程中，需要对合同执行情况进行回归核实，并进一步解决存在的问题。复审过程需要涉及的部门、人员和内容同样需要提前明确确定。 最后，合同审批流程是企业合作中十分重要的环节。企业必须加强合同管理，定期对合同进行复审、更新，避免合同履行过程中发生不必要的争议和风险，维护企业合法权益，确保企业经济效益的最大化。
财务审核流程
财务审核流程 财务审核是一个企业财务管理中非常重要的环节，它是对企业财务报表和财务记录的审核和评估，以确保财务信息的准确性和合规性。财务审核流程可以分为以下几个步骤： 1.准备工作：在进行财务审核之前，需要对相关财务文件和凭 证进行整理和准备。这包括资产负债表、利润表、现金流量表、支票、发票、合同等财务文件。 2.审核目标的设定：根据企业的需求和目标，设定相应的财务 审核指标和目标。这些目标可能包括净利润率、资产回报率、偿债能力等财务指标，也可能包括企业的财务政策和法规合规等方面。 3.初步审核：在初步审核中，财务人员会对财务文件进行初步 的审核和分析。他们会检查财务文件的完整性、准确性和合规性，对财务业绩、成本控制、现金流等方面进行评估。 4.详细审核：在详细审核阶段，财务人员会对财务文件进行仔 细的审核和分析。他们会对财务报表进行逐一核对，与实际情况进行比较，确保财务数据的真实性和可靠性。 5.资料收集和证据检查：财务人员会收集相关的财务资料和凭证，在检查过程中对凭证进行逐一核对，确保财务记录的真实性和合法性。 6.内部审核和审计程序：内部审核是企业日常财务管理的一部
分，它包括对企业内部各个部门的财务活动进行审核和评估，发现问题并提出改进意见。审计程序是对企业的财务活动进行评估和检查的一种方法，以确保企业的财务信息真实、准确、完整。 7.报告编制和汇总：在财务审核完成后，财务人员会编制财务审核报告，并将财务审核的结果和建议汇总。财务审核报告会向企业的管理层和相关利益相关者进行汇报，作为决策和管理的参考。 8.问题处理和改进措施：在财务审核过程中，可能会发现一些问题和风险。财务人员需要及时处理这些问题，并采取相应的改进措施，以提高企业的财务管理水平和风险控制能力。 财务审核是一个持续的过程，需要财务人员的专业知识和严格的管理控制。通过财务审核，企业可以及时发现和解决财务问题，提高财务管理水平和风险控制能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务审核合同要点
财务审核合同要点 财务审核合同是公司重要的经营活动之一，它也是保障公司利益 和规避风险的重要措施。下面将从合同审核的重要性、审核合同的流 程以及财务审核合同的要点等几方面，为大家介绍财务审核合同的相 关事项。 一、合同审核的重要性 合同是企业与外部的一种重要约束关系，它不仅关系到企业的正 常运转，更关系到公司的利益和声誉，因此，对合同的审核工作必须 非常重视。合同审核不仅可以避免一些不必要的纠纷和损失，还可以 加强合同的法律效力，保障企业的权益，从而更好地维护公司利益。 二、审核合同的流程 1、合同准备阶段：在签合同之前，应该对合同的条款进行细致的 研究和评估。应该了解所有条款的含义及其重要性，并对合同的附加 条款和限制条件进行认真审核。 2、合同签署阶段：在签署合同之前，必须先确认合同的内容和各 方的权利义务，并进行必要的修改和添加。同时，应该保证所有条款 都是合法的、公正的和可执行的，并确保有权签署合同的人签署合同。 3、合同履行阶段：在合同履行期间，财务部门还需要监测合同履 行情况，以了解双方是否遵守合同的条款，是否存在矛盾和风险，并 及时采取相应措施来解决问题。
三、财务审核合同的要点 1、审核合同的合法性 财务审核合同的首要任务是核对合同的合法性，即对合同的签署 过程、合同的内容以及各方的约定进行认真审核，确保没有违反相关 法律法规的情况。例如，合同是否经过必要的授权、是否违反民事法律、是否符合税收法规等。 2、审核合同的公正性 公正是指合同中各方权利和义务的均衡。财务部门应该对合同中 的条款进行细致的分析和评估，确保各方权益的平等和公正。例如， 合同中应明确各方的权利和义务、页面设计是否清晰、条款是否严谨、合同中是否含有不利于自己的相对条款等。 3、审核合同的可执行性 合同的可执行性是指合同所约定的内容是否能够得到执行。财务 部门应该仔细审核合同中的各项约定，特别是对涉及到资金支付的内 容进行仔细审查，确保合同内容清晰、执行起来简单、可行。 4、审核合同的风险控制 审核合同也需要考虑到风险控制，特别是对一些高风险、高价值 的合同要更加谨慎审查。对于具体风险，可以参考企业已有的经验和 风险控制机制。如果企业尚没有此类机制，可以寻求专业的财务机构 或律师的意见。
财务审核合同的要点
财务审核合同的要点 XXX：销售合同中财务部审核要点 销售合同中财务部审核要点： 1.产品价格是否符合价格政策，是否超过最低限价；如果超过了最低限价，是否得到了相关人员的特别授权。 2.折扣、佣金、返利等，是否符合价格政策、经销商协议或其他规定。 3.合同安装费用、运输费用、培训费用、保险费用等是否约定明确。 4.测算合同毛利率与净利润率是否达到预期盈利目标。 5.合同违约金、保证金、定金条款是否约定明确。 6.国内种类的选择及相关税金支付的约定。 7.出口合同中关于国际纳税及双边税收协定等相关条款（主要是服务类合同）。 8.收款方式（时间、比例）是否符合价格政策和信用政策。（客户的资信评定不属于合同评审的范畴） 9.出口合同中关于结算工具和外汇处理的相关事项。 10.产品保修中可能形成的预计欠债。 11.条约中有关的验收据款导致的与所有权相干的权力和义务、风险和报酬的转嫁对财务确认收入的影响。
XXX：各种常见经济条约审核要点 常见合同的审核范围及重点予以说明，供相关审核人员参考。 1生产采购类： 生产采购类条约包孕但不限于下列条约： 备注：上表中年度采购框架协议、设备采购合同日常审核中不可长期授权。） 物料采购类条约： 年度框架协议及日常采购条约： 备注：对于年度框架采购协议需提供经审批通过的《年度采购计划》等签批文件。日常采购条约需提交经审批通过的《采购申请单》等文件。上表中财务部门含有结算部门，下同。） 产品质量保证协议：无论是采购还是对外委托加工都需要在采购、委外加工合同中或单独签订质量保证协议，明确质量保证条款。质量保证协议出采购部门、法务和财务进行例行审核外，品控部门还需从专业角度参与审核： 采购业务如涉及保密信息，需签订保密协议，相应的保密协议的审核应关注以下方面：
财务对合同审核流程
财务对合同审核流程 1. 简介 合同是商业活动中重要的法律文件，对于公司的财务状况和风险承担具有重要影响。因此，财务部门在合同审核过程中扮演着关键角色，确保合同的财务条款符合公司的战略和财务目标。本文将详细介绍财务对合同审核的步骤和流程，以确保流程清晰且实用。 2. 合同审核流程 步骤1：收集合同文件 财务部门首先需要收到合同文件，包括合同正本和所有附件。合同文件可以通过电子邮件、文件共享系统或传真等方式交付给财务部门。财务部门应确保收到的合同文件是完整和准确的。 步骤2：初步审核 财务部门在收到合同文件后，进行初步审核。初步审核的目的是了解合同的基本内容和财务条款，以确定是否需要进一步深入审核。初步审核的步骤包括： - 阅读 合同的主要条款和条件，包括付款条款、价格、货币、付款方式等。 - 检查合同 的有效性和法律合规性，确保合同符合相关法律法规和公司政策。 - 确定合同的 风险和影响，评估合同对公司的财务状况和业务运营的影响。 步骤3：详细审核 如果初步审核发现了潜在的问题或需要进一步了解合同条款，财务部门将进行详细审核。详细审核的目的是深入了解合同的财务条款，以确保其与公司的财务目标和策略相符。详细审核的步骤包括： - 仔细阅读合同的所有条款和条件，特别关注 财务相关的条款，如付款条款、价格调整、税务条款等。 - 检查合同的风险和影响，分析合同对公司的财务风险和业务运营的影响。 - 与合同相关的其他部门 （如法务、采购、销售等）进行沟通和协调，了解他们对合同的理解和意见。 - 根据公司的财务政策和标准，评估合同的财务合理性和可行性。 - 如果需要，与 合同签订方进行谈判，以达成更有利于公司的财务条款。 步骤4：财务报告和意见 在完成详细审核后，财务部门应向公司管理层提供财务报告和意见。财务报告应包括对合同的财务影响和风险的分析，以及建议采取的措施。财务意见可以包括以下内容： - 对合同的财务条款的评估和建议，如付款条款、价格调整、税务条款等。- 对合同的财务风险和影响的评估，以及应对风险的建议。 - 对合同的财务合理 性和可行性的评估。 - 其他与合同财务相关的意见和建议。
合同审批流程
合同审批流程 合同审批流程是指在企业内部对合同进行审核、确认和批准的一系列步骤和流程。合同审批流程的目的是确保合同的合法性、真实性和有效性，防止合同纠纷的发生，保护企业的利益。 合同审批流程一般包括以下几个步骤： 1. 合同申请：合同申请是合同审批流程的第一步。申请人根据合同的具体内容和需求，填写合同申请表，并附上必要的合同附件和补充材料。 2. 内部审查：合同申请表提交后，内部审查人员会对合同进行审核和评估。他们会查看合同的法律合规性、经济合理性、商业利益等方面，确保合同的合法性和符合公司的战略目标。 3. 风险评估：风险评估是在内部审查的基础上进行的。风险评估人员将对合同中存在的潜在风险进行评估，并提出相应的风险防范措施。例如，合同中可能涉及的法律风险、财务风险、商业风险等。 4. 内部审批：内部审批是合同审批流程的重要环节。在经过内部审查和风险评估后，合同需要经过一系列内部审批人员的批准。这些审批人员一般包括法务、财务、项目负责人等。审批人员会根据其职责和权限对合同进行审核和批准。如果合同金额超过一定限额，可能需要更高层次的审批。 5. 签订合同：在合同经过内部审批后，合同将由授权签约人员
进行签字。签字人员应该具有公司授权范围内的权力，并且能够代表公司签署合同。 6. 归档存档：合同签署后，应及时将合同归档存档。归档存档的目的是为了方便后续合同的查阅和管理。存档的形式可以是纸质档案或电子档案，具体可以根据公司的管理要求进行选择。 以上是合同审批流程的一般步骤，具体流程的细节可能会因为公司的规模和管理制度的不同而有所差异。在实际操作中，公司可以根据自身的需求和特点进行流程的调整和优化，以提高审批效率和规范性。 合同审批流程的优势在于能够保证合同的合法性和有效性，防止合同纠纷的发生。合同是企业经营活动中重要的法律工具，对于企业来说具有重要的价值和意义。因此，合同审批流程的建立和优化是企业内部管理的关键环节之一。
财务审核合同的要点
财务审核合同的要点 1. 介绍 合同是企业间或企业与个人之间的重要法律文件，财务审核合同是确保合同签订过程中财务相关事项的合规性和准确性的重要步骤。本文将详细介绍财务审核合同的要点，包括合同审查的目的、内容和流程。 2. 合同审查的目的 财务审核合同的主要目的是确保合同内容与财务原则和政策的一致性，以降低风险和损失的可能性。通过财务审核，可以有效控制成本、提高利润，并保护企业的财务利益。 3. 合同审查的内容 3.1 合同基本信息 财务审核合同时，首先需要核对合同的基本信息，包括合同双方的名称、签署日期、签署地点等。确保这些信息准确无误。 3.2 费用和支付条款 审核合同的费用和支付条款是财务审核的重点之一。需要核实合同中的费用计算公式、支付方式、支付期限等内容。确保费用合理、支付方式安全可靠。 3.3 税务条款 税务条款是合同财务审核的另一个重要方面。需要核对合同中的税务条款，如税项和税率、税款负责方、纳税期限等。确保合同在税务方面的合规性。
3.4 合同履行和违约责任 财务审核合同时，还需要关注合同的履行和违约责任。需要核实各方履行义务的明确性和可操作性，以及违约责任的限制和补偿方式等。确保合同具备明确的履行和违约责任。 3.5 保密条款 审核合同的保密条款是保护企业财务利益的重要措施之一。需要核查合同中的保密内容、保密期限和违约责任等。确保保密条款的合规性和保护财务信息的安全。 3.6 其他财务条款 财务审核合同还需要关注其他涉及财务的条款，如退款条款、赔偿条款等。需要核对这些条款的合理性和合规性，以确保企业的财务利益得到保护。 4. 合同审查的流程 财务审核合同的流程通常包括以下几个步骤： 4.1 合同接收和登记 合同接收是财务审核的起点，需要确保合同书面形式的完整性和合法性。合同需要进行登记，以便于后续的跟踪和管理。 4.2 合同审查和核对 在合同审查过程中，财务审核人员需要仔细核对合同的各项内容，确保与财务原则和政策的要求一致。如果发现问题，需要及时与相关人员沟通并进行修改。 4.3 合同授权和签署 合同审查通过后，需要进行授权和签署的程序。财务审核人员要与相关人员进行沟通，确保授权和签署的合法性和准确性。
公司合同审批程序
公司合同审批程序 一、引言 公司合同审批程序是企业内部合同管理的重要环节，其规范与否直接影响企业的经营效率和风险控制能力。因此，建立一个科学、合理的合同审批程序是企业必须重视的事项。 二、程序概述 公司合同审批程序分为以下几个环节： 1.合同申请：合同申请是合同审批程序的第一步，由合同申请人向审批人递交申请书，内容包括合同的主要内容、签订对象、金额、条款等。 2.合同审批：合同审批是核心环节，审批人需要对合同的法律合规性、风险控制和业务必要性进行评估，如需要，还需征询相关部门的意见。 3.合同签订：经过审批后，合同申请人需将合同签字、盖章并交由财务部门进行相关结算。 4.合同存档：合同签订完成后，应将电子版和纸质版存档，以备后续查询和管理。 三、流程细节 1.合同申请人需填写完整的合同申请书，并注明合同的紧
急程度，以便审批人根据情况进行调整。 2.审批人需在规定时间内审核合同申请，并在审核结果上签字确认，以保障流程的连贯性和数据的真实性。 3.在审批过程中，如发现合同存在法律风险或业务风险，应及时通知申请人进行调整或改进，确保合同的可操作性和合法性。 4.签订合同时，申请人需保证合同的真实性和完整性,同时需按照公司相关政策规定及时交由财务部门进行结算,以避免风险和误解。 5.合同存档应按照公司相关政策规定进行，要求所有合同均需存档，并确保存档完整、准确、方便查询和管理。 四、流程优化 为了进一步规范公司合同管理，优化合同审批流程，我们可以从以下几个方面进行优化： 1.制定合同审批流程标准：明确审批程序的每个环节及时间节点，避免审批遗漏和流程混乱。 2.建立合同管理系统：通过建立数字化合同管理系统,实现合同在线管理、审批、签订和存档，提高管理效率和信息透明度。 3.强化合同风险管理机制：建立合同风险管理机制，加强合同风险评估和监控，降低企业的财务风险和法律风 4.培训合同管理人员：加强合同管理人员的培训，提高
公司合同审批流程
企业协议审批流程
协议文件审批流程 一、目标 为了规范企业协议审批管理工作，维护企业利益，也明确要求了企业责任和义务，是企业经济活动必须恪守法律规范。确保协议内容满足国家法律、法规和政策要求，落实平等互利、协商一致和等价有偿标准，同时，最大程度降低企业各种风险。 二、审批范围说明 本企业对外订立协议由法定代表人或法定代表人授权委托人依法以本企业名义或经本企业审查后对外订立协议。未经授权任何人不得以本企业名义私自与对方当事人订立协议。企业实施对外协议两级审查制度： 凡标在20万元（不含20万元）以下经营性协议，由各部门对外协议管理部门（或专员）审查并签署审查意见报企业经理室审批； 标在20万元以上及对外投资、担保等重大协议，在协议订立前，必须由签约部门将草拟或与签约对方达成初步意见协议文本送企业律师审查，律师出具审查意见后报企业经理室审批。 三、协议审批步骤 协议审批共包含7个步骤：编制协议文本、审核业务风险、审核财务风险、审核法律风险、审批、签署协议和登记存档。 四、起草协议文本并送审
在起草完协议文本之后，相关业务人员必须仔细检验协议各项条款，确保内容完整，用词准确，没有文字错误。相关业务人员应该制作协议报批文本，填写《协议评审表》见（附件2），连同协议文本、协议对方资信评定汇报及相关材料，按照协议评审表所列流程在协议拟签定日前七个工作日送交各部门逐层审批。 承接人应该在协议评审表（见附件2）填写以下内容： 1.申请日期； 2.项目名称，应简明概括协议项目标主要内容； 3.协议金额，指协议包括总金额； 4.协议对方，指与本企业签署该份协议相对方，如为三方协议，则需注明协议另外两个相对方； 5.项目概况，应含协议标、数量、单价、协议期限、推行时间及方式。 6.项目概况栏署名及日期。 五、部门责任人应审核以下内容： 1.该协议项目是否符合本企业发展计划及本企业领导工作布署； 2.协议条款、内容是否符合本方法要求； 3.协议承接人是否按法律程序组织谈判； 4.审核后若协议符合上述内容，部门责任人应在“部门责任人意见”一栏填写审核意见，并在该栏署名、注明日期。 部门责任人应在协议承接人报批后一个工作日内，就上述本项出具意见。
审核合同及流程审批
怎样审核合同及流程审批 一、总则 流程目的:规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。 适用范围:适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 二、合同审批流程图 合同审批共包括7个环节:编制合同文本→审核业务风险→审核法律风险→审核财务风险→审批→签署合同→登记存档。 三、合同宙核审批流程详细说明 1.编制合同文本 编制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。 工作内容: (1)收集相关信息:在编制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包括业 务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件； (2)制定合同框架:根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的 框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型； (3)起草合同文本:对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共 和国民法典》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测； (4)上报合同:在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证 内容完整，用词准确，没有文字错误。并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。 2.审核业务风险 审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险。 工作内容: (1)评价业务前景:公司的部门主管在拿到业务员编制的合同文本后，首先需要对业务的发 展前景进行评估。对于有发展潜力的业务，可以考虑适当增加优惠条款，以维护双方的长期合作关系;对于临时性和没有发展潜力的业务，必须对其它业务风险进行严格审核，并提出修改建议； (2)评价业务利润:在确定了业务的发展前景之后，部门主管需要根据业务发展前景来确定 合同的利润水平，同时将合同的盈亏预测与相应的利润水平作对比。如满足利润要求，则签字同意，否则提出修改建议； (3)评价风险控制措施:在合同满足了业务发展需求和利润要求之后，还必须对合同中的风 险控制措施进行评估，检查合同条款是否对可能出现的风险采取了恰当的规避措施。如果规避措施得当，则签字同意，否则提出修改建议。 3.审核法律风险 审核法律风险是对合同的合法性、严密性、可行性进行审核。这项工作由公司的法律顾问全面负责。只有非标准样本合同需要进行法律风险审核。 工作内容:
合同评审流程
合同评审流程 1、合同评审的目的 为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。 2、合同评审的范围 公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。 3、合同的签订与保管 发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。 公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。 4、合同发起部门的职责 合同的起草及修订 发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。合同的履行 当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。 框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。 在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。 经营状况严重恶化； 转移财产，抽逃资金，以逃避债务； 丧失商业信誉；