(完整版)供应链管理考核表
(完整版)供应链管理考核表
考核目的
本考核表旨在评估供应链管理的绩效，以帮助提高供应链运作
效率和质量。通过评估关键指标，我们能够识别供应链中存在的问题，并采取相应的措施改进。
考核指标
供应商管理
- 供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和
准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。
供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。供应商选
择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供
应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。
- 供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供
应商沟通和问题解决等方面的表现。供应商合作：评估与供应商的
合作关系，包括合同管理、供应商沟通和问题解决等方面的表现。
供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供应商沟
通和问题解决等方面的表现。
- 供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险的能力。供应商风险管理：评估供
应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险
的能力。供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及
时性，包括监测和应对供应商风险的能力。
库存管理
- 库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性，包括库存记
录和库存调整等。库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性，
包括库存记录和库存调整等。库存准确性：评估库存数据的准确性
和实时性，包括库存记录和库存调整等。
- 库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存的充分利
用和有效管理。库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存
的充分利用和有效管理。库存周转率：评估库存周转率的水平，以
确保库存的充分利用和有效管理。
- 仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。仓储设施：评估仓储
设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。
物流运输
- 物流网络设计：评估物流网络设计的合理性和适应性，包括运输路径、仓库位置和配送策略等。物流网络设计：评估物流网络设计的合理性和适应性，包括运输路径、仓库位置和配送策略等。物流网络设计：评估物流网络设计的合理性和适应性，包括运输路径、仓库位置和配送策略等。
- 运输效率：评估运输的效率和准时性，包括运输计划和运输工具的调配等。运输效率：评估运输的效率和准时性，包括运输计划和运输工具的调配等。运输效率：评估运输的效率和准时性，包括运输计划和运输工具的调配等。
- 运输成本：评估运输成本的控制和优化程度，包括运输合同和运输费用管理等。运输成本：评估运输成本的控制和优化程度，包括运输合同和运输费用管理等。运输成本：评估运输成本的控制和优化程度，包括运输合同和运输费用管理等。
考核流程
1. 收集相关数据和信息
2. 根据考核指标进行评估
3. 分析评估结果，发现问题和改进机会
4. 制定改进措施和行动计划
5. 实施改进措施并跟踪效果
考核结果和报告
根据考核流程，我们将根据评估结果生成考核报告，对供应链管理绩效进行量化评估，并提出改进建议和行动计划。考核报告将由相关部门和负责人共同讨论和决策，以推动供应链管理的持续优化。
以上是供应链管理考核表的完整内容，希望通过这份考核表，我们能够深入了解供应链管理的状况并不断改进，提高供应链运作效率和质量。
供应链部经理绩效考核表
供应链部经理绩效考核表 考核指标 1. 工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链 部门的整体目标达成情况。考核指标包括项目进展、交付准确性、 成本控制等。工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在 供应链部门的整体目标达成情况。考核指标包括项目进展、交付准 确性、成本控制等。 2. 团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。考 核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。团队管理能力：评 估经理在领导供应链团队方面的能力。考核指标包括团队绩效、协 作能力、人员发展等。 3. 供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。
4. 风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。考核指标 包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。风 险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。考核指标包括对供 应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。 5. 成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。考核指标包括 对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。成本控制：评估经 理在成本控制方面的能力。考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。 考核程度 - 5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。 - 4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。
《供应链管理》形成性考核册及参考答案
《供应链管理》形成性考核册及参考答案 第一次作业 （第一~三章） 一、名词解释： 1、管理模式 答：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。 2、供应链设计 答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型 3、供应链合作伙伴关系 答：一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。 二、单项选择题 1、供应链的概念是在（C）提出来的。 A. 20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 2、供应链管理是一种（ A ）的管理思想和方法。 A.集成 B.松散 C.积极 D.消极 3、供应链的管理目标呈现出（ C ）特征。 A．一体化 B．集成化 C．多元化 D．一元化 4、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( D )传递信息。 A．条形码 B．全球定位系统 C. 地理信息系统 D．电子数据交换 5、一个企业应尽可能考虑( D )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链 的运行状态。 A．一级 B．二级 C．三级 D．多级
6、( A )的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。 A．功能型 B．革新型 C．复合型 D．单一型 7、从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的( B )。 A．供应链规划 B．供应链体系模型 C．供应链 D．供应链原则 8、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择 （ A ） A．战略性合作伙伴关系 B．普通合作伙伴 C. 竞争性合作伙伴 D．技术性合作伙伴 9、( A )伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。 A．纵向 B. 横向 C．侧向 D. 外向 10、供应链是围绕（ C ）建立起来的。 A．一般企业 B. 中间企业 C．核心企业 D. 物流企业 三、多项选择题 1、供应链管理与物流管理的区别主要有( ABC ) A．供应链管理是物流运作管理的扩展 B．供应链管理是物流一体化管理的延伸 C. 供应链管理是物流管理的新战略 D．供应链管理是物流管理的改头换面 2、供应链是一个网络系统，由（ ABCD ）组成。 A. 供应商 B. 供应商的供应商 C．用户 D. 用户的用户 E．客户 3、供应链的结构模型分为（ BC ） A．条状 B. 网状 C．链状 D. 绳状 E．盘状 4、不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策 略，分别是（BCE ）
麦当劳供应链绩效考核表
麦当劳供应链绩效评价
目录 一、麦当劳供应链基本情况 (2) 二、供应链评价方法 (3) 三、麦当劳供应链绩效评价指标体系设计 (4) 四、麦当劳绩效评价分析 (5) 五、麦当劳供应链绩效改进建议 (9)
一、麦当劳供应链基本情况 “麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完全、强大的支援系统的配合。 麦当劳有一套全球统一的产品品质规范和要求，供应商的每个生产和运输环节一丝不苟地按照麦当劳的要求完成，分毫不差，但这一切都没有一份协议书。麦当劳和供应商的所有商务往来，从来不签协议，只以双方握手作为标志，基于双方之间的信任。 麦当劳的供应链是三腿凳模式，即公司-专营商-供应商。麦当劳是一种三赢的独特采购关系的事业伙伴，和对供应商的期望所组成的相互良性循环。 麦当劳在采购管理上不可改变的精神是“保持独立性”，也就是麦当劳绝不以任何形式拥有任一供应商，避免利益勾结，分散的供应商结构，区域整合的跨国供应商，通过合作伙伴关系以达到双赢互惠的目的，共同承担风险、共享信息，从而可以有效的降低成本，最终实现供应链物流系统的整体运作效益的最大化。
二、供应链评价方法 1.SCOR模型 2.平衡计分卡 3.ROF法 4.专家定性判断法
三、麦当劳供应链绩效评价指标体系设计 供应链绩效评 价指标体系 支付绩效 订单履行率 准时交付率 预测准确性订 货提前期 资产与库存 资产周转次数 库存周转次数 库存期 成本指标 利润 成本
四、麦当劳绩效评价分析 一般认为交付、资产和库存成本是衡量供应链管理绩效的三大方面，所以我们采用以下指标进行分析。 (一)交付绩效 A.订单履行率 在麦当劳，订单履行率=24小时内履行的订单数/总订单数，该比率越高，表明对市场的供给越充分，当可能造成过高的库存持有成本。 麦当劳推广的“麦乐送”使麦当劳做到了24小时全天候送餐，即使在营业高峰时段也能实现30分钟内送达的承诺，麦当劳的订单履行率也因此得到了认可。 B.准时交货率 准时交货率是指下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。 因为麦当劳的员工是按小时付薪的，每天晚上11点之后安排几名员工接货，所以供应商的配送车队每天晚上在11点到凌晨1点必须完成送货，准点率在98%以上才算符合服务质量要求。 预测准确性 麦当劳运营研究团队使用JMP专业软件获取历史数据，建立统计模型，预测未来的趋势。
供应链运营部绩效考核方案(2016版)
供应链运营部绩效考核办法 第一章总则 第一条为充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合供应链运营部实际情况，特制定本办法。 第二条供应链运营部全体员工均需参加考核。供应链运营总监由孩子王考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为经理（高级经理）、条线负责人和员工三类。 第三条考核目的 1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各条线间的相互协作。 3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门的整体绩效。 第四条考核原则 1.以提高员工绩效为导向。 2.多维度考核。 3.公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配 2.职务晋升 3.岗位调动 第二章考核方法 第六条工作绩效目标的设立 （一）各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标。（二）工作计划和考核指标的更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效。 第七条考核周期 月度考核于次月5日之前完成 第八条考核组织机构及职责划分 （一）考核管理委员会职责 由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经
理组成考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 1.最终考核结果的审批； 2.考核等级的综合评定； （二）各条线负责人的职责 1.负责帮助本条线员工制定工作计划和考核指标； 2.负责所属员工的考核评分； 3.负责本条线员工考核等级的综合评定； 第九条考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键指标、协作互评、项目工作。（一）绩效：指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1. 关键指标：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《供应链运营部绩效考核指标》。 2. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 （二）协作互评和态度考核：指被考核人员相关部门同级进行互评；态度考核分为： 1.积极性 2.协作性 3.责任心 4.纪律性 （三）项目工作：是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。 第十条考核指标的权重 权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。具体权重见月度考核的相关内容。 第十一条考核评分 考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下表： 第十二条综合评定等级 （一）通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。
(完整版)供应链管理考核表
(完整版)供应链管理考核表 考核目的 本考核表旨在评估供应链管理的绩效，以帮助提高供应链运作 效率和质量。通过评估关键指标，我们能够识别供应链中存在的问题，并采取相应的措施改进。 考核指标 供应商管理 - 供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和 准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。 供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。供应商选 择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供 应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。 - 供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供 应商沟通和问题解决等方面的表现。供应商合作：评估与供应商的 合作关系，包括合同管理、供应商沟通和问题解决等方面的表现。 供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供应商沟 通和问题解决等方面的表现。
- 供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险的能力。供应商风险管理：评估供 应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险 的能力。供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及 时性，包括监测和应对供应商风险的能力。 库存管理 - 库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性，包括库存记 录和库存调整等。库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性， 包括库存记录和库存调整等。库存准确性：评估库存数据的准确性 和实时性，包括库存记录和库存调整等。 - 库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存的充分利 用和有效管理。库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存 的充分利用和有效管理。库存周转率：评估库存周转率的水平，以 确保库存的充分利用和有效管理。 - 仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。仓储设施：评估仓储 设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。
(完整版)供应链绩效考核表
(完整版)供应链绩效考核表供应链绩效考核表 (完整版) 1. 背景 本绩效考核表旨在评估供应链的绩效表现，以确保供应链的高效运作和产品的顺利交付。通过该绩效考核表，我们能够全面了解供应链的各个方面，并制定相关改进措施。 2. 考核指标 2.1 交货稳定性（20%） 该指标衡量供应链的交货稳定性和准时交付能力。考核标准包括交货延迟率、交付准时率等。 2.2 库存管理（15%）
该指标考核供应链的库存管理效率和准确性。考核标准包括月末库存周转率、库存偏差率等。 2.3 成本控制（25%） 该指标评估供应链的成本控制能力。考核标准包括整体运营成本、物流成本、仓储成本等。 2.4 供应商表现（20%） 该指标评估供应商的绩效表现。考核标准包括供应商交货准时率、合作满意度等。 2.5 客户满意度（20%） 该指标衡量客户对产品交付和供应链服务的满意程度。考核标准包括客户投诉率、客户满意度调研结果等。 2.6 创新能力（10%）
该指标评估供应链的创新能力和持续改进能力。考核标准包括采用新技术和工具的比例、创新提案的实施情况等。 3. 考核流程 3.1 数据收集 相关数据将通过供应链管理系统和相关报表进行收集，确保数据的真实准确。 3.2 数据分析 通过对收集到的数据进行分析，计算供应链绩效考核指标的得分。 3.3 结果评估与改进 根据供应链绩效考核指标得分，进行绩效评估，并针对低于预期的指标制定改进措施。
4. 绩效考核周期 供应链绩效考核将每季度进行一次，以确保对供应链表现进行及时评估和改进。 5. 反馈与激励 根据供应链绩效考核结果和改进情况，及时反馈给相关部门，并根据绩效表现设定相应的激励措施。 以上为供应链绩效考核表的完整版，请各相关部门按照考核指标进行数据收集和分析，并根据考核结果制定相应的改进措施。通过持续的绩效考核和改进，我们将进一步优化供应链的运作效率和客户满意度。
供应链专员绩效考核指标量表
供应链专员绩效考核指标量表 1. 背景 供应链专员在企业的供应链管理中扮演着重要角色，他们负责 协调和管理各个环节的供应链活动，以确保物流运作顺畅、成本控 制合理并满足客户的需求。为了帮助评估和改进供应链专员的绩效，制定一套科学且全面的考核指标量表是必要的。 2. 考核指标量表 以下是供应链专员绩效考核的指标量表： 2.1. 完成采购任务 - 指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务指标1：按时完 成采购计划中的所有采购任务 - 权重：20%权重：20% 2.2. 供应商管理
- 指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系 - 指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率 - 权重：30%权重：30% 2.3. 物流管理 - 指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付 - 指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划 - 权重：25%权重：25% 2.4. 库存管理 - 指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量
- 指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本 - 权重：20%权重：20% 2.5. 客户满意度 - 指标8：及时回应客户的需求和问题指标8：及时回应客户的需求和问题 - 指标9：确保订单准确无误地交付给客户指标9：确保订单准确无误地交付给客户 - 权重：5%权重：5% 3. 考核细则 - 每个指标有不同的权重，代表了在绩效考核中的重要程度。 - 每个指标可以设定具体的评分标准，例如按时完成任务可以设定为“100%完成”得满分，迟延一天得扣除一定分数。 - 绩效考核应该定期进行，以确保供应链专员的绩效得到持续的跟踪和改进。
(完整版)供应链总监绩效考核表
(完整版)供应链总监绩效考核表供应链总监绩效考核表 评估指标 1. 供应链战略规划：评估供应链总监在制定和执行供应链战略方面的能力和成果。 2. 成本控制和效率：评估供应链总监在降低成本、提高效率和优化资源利用方面的能力。 3. 供应商管理：评估供应链总监在选择、评估和管理供应商方面的能力和业绩。 4. 运输和物流管理：评估供应链总监在运输和物流管理方面的能力和业绩。 5. 库存管理：评估供应链总监在库存管理方面的能力和成果。 6. 信息技术应用：评估供应链总监在信息技术应用方面的能力和成果。 7. 团队管理和合作：评估供应链总监在团队管理和合作方面的能力和成果。
8. 创新和改进：评估供应链总监在创新和改进方面的能力和成果。 评估方法 1. 绩效考核自评：供应链总监根据以上评估指标，自评其在各个方面的能力和成果，以及提出自己的改进建议和计划。 2. 上级评估：供应链总监的上级对其在各个评估指标上的表现进行评估和打分。 3. 同事评估：供应链总监的同事对其在团队管理和合作方面的能力和成果进行评估和打分。 4. 下级评估：供应链总监的下级对其在团队管理和领导方面的能力和成果进行评估和打分。 5. 关键指标评估：根据一些关键指标，如供应链成本、交货准时率、库存周转率等，评估供应链总监在成本控制和效率、运输和物流管理、库存管理等方面的能力和业绩。 绩效考核结果
根据以上评估方法，综合评估各项指标的得分，得出供应链总监的绩效考核结果。 改进建议和计划 根据绩效考核结果，供应链总监提出改进建议和计划，包括提升个人能力、强化团队合作、深化供应链技术应用等方面的措施。 绩效考核审批 相关部门负责人对绩效考核结果和改进建议进行审批，并决定后续的奖励或改进措施。
供应链管理形成性考核册及参考答案
《供应链管理》形成性考核册及参考答案 一、名词解释： 1、管理模式 答：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。 2、供应链设计 答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型 3、供应链合作伙伴关系 答：一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。 二、单项选择题 1、供应链的概念是在（C）提出来的。 A. 20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 2、供应链管理是一种（ A ）的管理思想和方法。 A.集成 B.松散 C.积极 D.消极 3、供应链的管理目标呈现出（C）特征。 A．一体化 B．集成化 C．多元化 D．一元化 4、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( D )传递信息。 A．条形码 B．全球定位系统 C. 地理信息系统 D．电子数据交换 5、一个企业应尽可能考虑( D )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 A．一级 B．二级 C．三级 D．多级 6、( A )的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。 A．功能型 B．革新型 C．复合型 D．单一型 7、从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的( B )。 A．供应链规划 B．供应链体系模型 C．供应链 D．供应链原则
8、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（A） A．战略性合作伙伴关系 B．普通合作伙伴 C. 竞争性合作伙伴 D．技术性合作伙伴 9、( A )伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。 A．纵向 B. 横向 C．侧向 D. 外向 10、供应链是围绕（C）建立起来的。 A．一般企业 B. 中间企业 C．核心企业 D. 物流企业 三、多项选择题 1、供应链管理与物流管理的区别主要有( ABC ) A．供应链管理是物流运作管理的扩展 B．供应链管理是物流一体化管理的延伸 C. 供应链管理是物流管理的新战略 D．供应链管理是物流管理的改头换面 2、供应链是一个网络系统，由（ABCD）组成。 A. 供应商 B. 供应商的供应商 C．用户 D. 用户的用户 E．客户 3、供应链的结构模型分为（BC） A．条状 B. 网状 C．链状 D. 绳状 E．盘状 4、不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（BCE） A．基于客户供应的供应链设计策略 B．基于成本核算的供应链设计策略 C. 基于多代理的集成供应链设计策略 D．基于简单代理的供应链设计策略 E，基于客户需求的供应链设计策略 5、供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（ABCD） A. 职能独立阶段 B. 职能集成阶段 C. 内部集成阶段 D. 外部集成阶段 E. 垂直一体化阶段 6、合作伙伴关系存在的风险有( ABCD )。
供应商考核评估表
供应商考核制度 第一章总则 第一条目的 对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。 第二条适用范围 进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。 第三条职责 （一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。 （二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。 （三）分管副总负责审批考评结果。 第四条原则 采取公开、公平、公正的原则。 第二章供应商考核 第五条考核内容 （一）供应商履行合同的情况 （二）价格考核 （1）是否按照合同规定价格进行供货； （2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息； （3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格； （4）价格是否有下降空间。 （三）交货考核 是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物； （四）质量考核 （1）是否符合合同规定的产品质量标准；
（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。 （五）服务考核 （1）售前服务是否周到、全面； （2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。 （六）其他考核 管理、生产技术、人员水平等考核内容。 第六条考核评分 公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。 第七条评分结果 （一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。 （二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。 （三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。 第八条考核频率 （一）月度考评 每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。 （二）年度考评 每年一次统计供应商的订货总次数、总交货金额、质量情况、退货率、交货延误率、数量差错率以及解决问题是否迅速等。考核结果填入《供应商考核表》，并列入供应商档案。 第九条供应商名单更新
第三方物流供应商管理考核表
第三方物流供应商管理考核表 考核指标具体考核数据 统计比率 得分统计项 统计 数据 一、 准点提货月提货总数量 准点提 货率 % 当月延迟次数 (i) 具体延迟时间… ①准点交货率= Max（当月延迟次数）/月交货总次数）*100%； ②具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。 ③当月送货延迟数>6次，总得分-5分。 ④总得分=①+②+③ 二、 准点交货月交货总次数 准点交 货率 %当月延迟次数 (i) 具体延迟时间… ⑤准点交货率= Max（i）/月交货总次数）*100%； ⑥具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。 ⑦当月送货延迟数>6次，总得分-5分。 ⑧总得分=①+②+③ 三、完好交货1、完好交 货率 月总运货数量 货物损 坏率 %当月损坏货物次数 (i) 单次货物损坏量… ①总完好交货率=（1- i 单次货损量÷总发运数）×100%； ②单次货物损坏量÷单次货运总量>30%(其中单次货运量>60件) 总得分-1分。 ③当月货损坏次数>6次，总得分-5分。 ④总得分=①+②+③ 2、重大事 故 重大事故——整车交通事故/走失/货损。因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货 损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。但，因 雨淋、倒车等造成的重大货损而返厂的，不按整车交通事故/走失考核。 次数为0者得分：100 次数为1者得分：50 次数为2及以上者得分：0 次数 四、 信息及时准确率1、单证及 时率 月总单证量 单证及 时率 %不及时送或达或 回传次数 …i 单证及时率——考核单据、报表等操作的及时比率。 包括：单据、报表考核、送货清单（签收单、回单）、发票、日运作情况反馈表、非 固定车辆提货委托书等等的及时传送。传递时间按公司规定考核，超出规定者为不及时到 达。 2、信息处 理准确率 月总单证数量单证准 确率 %出错单证次数 (i)
供应链管理责任制考核记录(部门)
供应链管理责任制考核记录(部门) 背景 供应链管理是一项关键的业务活动，对企业的运营和业务绩效有重要影响。为了确保供应链管理工作的有效执行，建立和落实责任制考核是必要的。该文档记录了该部门相关人员的供应链管理责任制考核情况。 考核内容 考核内容应根据该部门的具体运营情况和业务目标进行制定。以下是考核内容的一些示例： 1. 供应商管理：对供应商选择、评估和绩效管理的执行情况进行考核。 2. 订单管理：对订单处理、生产安排和交付准时性的执行情况进行考核。 3. 库存管理：对库存控制和物料追踪的执行情况进行考核。
4. 运输管理：对物流安排、运输准时性和成本控制的执行情况 进行考核。 5. 风险管理：对潜在风险的预防与应对措施的执行情况进行考核。 考核指标和权重 为了客观评估考核结果，应制定明确的考核指标和权重。考核 指标应包括关键绩效指标和质量标准，如供货准时率、库存周转率、异常处理率等。根据具体重要程度，给予每个指标相应的权重。 考核周期和频率 确定考核周期和频率是确保考核有效性的重要因素。考核周期 可以根据业务季度、半年或年度进行安排。频率可以是每月、每季 度或每半年一次。合理的考核周期和频率有助于及时评估绩效并采 取改进措施。 考核结果和反馈
考核结果应根据考核指标和权重进行综合评定和汇总。根据评定结果，可以对个人或团队给予奖励、培训或改进建议。同时，应及时向相关人员反馈考核结果，以促进其绩效改进和责任意识的提升。 总结 供应链管理责任制考核记录对于确保供应链管理工作的有效执行至关重要。通过明确的考核内容、指标和权重，并定期进行考核和反馈，可以提高部门的绩效和责任意识，促进供应链管理的持续优化。
供应链行业工作质量考核表的考核内容详解
供应链行业工作质量考核表的考核内容详解 近年来，随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链行业的重要性日益凸显。为了确保供应链工作的高效运转和质量保证，许多企业开始采用供应链工作质量考核表来对供应链工作进行评估和改进。本文将详细解析供应链行业工作质量考核表的考核内容，帮助读者更好地理解和应用。 1. 供应商管理 供应商管理是供应链工作中至关重要的一环。供应链行业工作质量考核表会对 供应商管理的各个方面进行评估，包括供应商的选择与审核、供应商的交付能力、供应商的产品质量等。通过对供应商管理的考核，企业可以及时发现和解决潜在的供应商问题，确保供应链的稳定性和可靠性。 2. 订单处理 订单处理是供应链工作中的核心环节之一。供应链行业工作质量考核表会对订 单处理的准确性、及时性和完整性进行评估。这包括订单信息的录入、订单的跟踪与协调、订单的配送和交付等。通过对订单处理的考核，企业可以确保订单的准确无误地传递给供应商，并及时满足客户需求，提高客户满意度。 3. 库存管理 库存管理是供应链工作中的关键环节之一。供应链行业工作质量考核表会对库 存管理的各个方面进行评估，包括库存的准确性、库存的安全性、库存周转率等。通过对库存管理的考核，企业可以及时发现和解决库存过多或过少的问题，降低库存成本，提高资金利用效率。 4. 物流运输 物流运输是供应链工作中不可或缺的环节。供应链行业工作质量考核表会对物 流运输的各个方面进行评估，包括运输时间的准确性、运输成本的控制、运输安全
的保障等。通过对物流运输的考核，企业可以优化物流路线和运输方式，提高运输效率和服务质量，降低运输成本。 5. 售后服务 售后服务是供应链工作中的重要环节之一。供应链行业工作质量考核表会对售后服务的各个方面进行评估，包括客户投诉的处理、产品退换货的处理、售后服务的满意度等。通过对售后服务的考核，企业可以及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度，维护企业的声誉和品牌形象。 6. 数据分析与改进 数据分析与改进是供应链工作中的关键环节之一。供应链行业工作质量考核表会对数据分析与改进的能力进行评估，包括数据收集与整理、数据分析与解读、改进方案的制定与实施等。通过对数据分析与改进的考核，企业可以发现潜在问题和改进机会，优化供应链流程，提高工作效率和质量。 综上所述，供应链行业工作质量考核表的考核内容涵盖了供应商管理、订单处理、库存管理、物流运输、售后服务和数据分析与改进等多个方面。通过对这些方面的评估和改进，企业可以提高供应链工作的质量和效率，实现持续发展和竞争优势。
【供应链经理】绩效考核评分表
【供应链经理】绩效考核评分表供应链经理绩效考核评分表 评分项目一：供应链管理能力（40%） 评估供应链经理在日常工作中展现的管理能力和技巧的程度， 包括但不限于以下方面： - 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商交 付的产品和服务符合质量标准和交货期要求。 - 物流管理：优化物流流程，提高货物运输的效率和安全性， 并最大程度降低物流成本。 - 库存管理：合理控制库存水平，确保库存能够满足产线需求，同时避免积压和过度购买的情况出现。 评分项目二：协调能力（30%） 评估供应链经理在协调各部门和团队合作方面的能力，包括但 不限于以下方面：
- 与采购部门的协作：与采购部门紧密合作，确保供应链的顺畅运作，并及时解决采购方面的问题。 - 与生产部门的协作：与生产部门沟通并协调，确保生产计划能够顺利执行，并及时处理产能不足或生产异常的情况。 - 与销售部门的协作：与销售团队密切配合，了解市场需求，确保供应链能够及时满足市场需求并提供优质的产品和服务。 评分项目三：问题解决能力（20%） 评估供应链经理在面对问题和挑战时的解决能力和决策能力，包括但不限于以下方面： - 问题诊断：能够准确诊断供应链问题的原因和根本因素，提出有效的解决方案。 - 决策能力：能够快速做出正确的决策，并采取有效措施解决问题，确保供应链运作的顺畅和高效。 - 创新思维：具备创新思维和改进意识，能够提出新颖的解决方案和改进措施，提高供应链的竞争力。
评分项目四：团队管理能力（10%） 评估供应链经理在团队管理方面的能力，包括但不限于以下方面： - 领导能力：能够有效领导团队，并激励团队成员积极工作， 达到团队的目标。 - 沟通能力：良好的沟通能力，能够与团队成员保持良好的沟 通和协作，及时解决团队中的问题。 - 目标达成：能够设定合理的目标，并帮助团队成员实现目标，提高整体绩效。 总结 该绩效考核评分表将对供应链经理在供应链管理能力、协调能力、问题解决能力和团队管理能力等方面进行评估，并根据各项评 分项目的权重计算得出最终的绩效评分。 绩效评分将作为供应链经理的工作表现和能力的重要衡量标准，对于提高供应链的运营效率和质量具有重要作用。