国学商道
经典原创理论国学管理智慧
启迪商业思维倡导创新管理国学是近万年来中华民族独有的关于人与自然、人与社会的生存哲学，国学是中国人的生活方式和生命智慧的结晶。
作为祖先智慧结晶的国学中无不处处透漏着生存的技巧与学问。
易经中的八卦（系统管理），太极、五行、六爻、64卦图等哲学模型，对我们破解企业组织生命基因密码，进行企业战略、企业文化诊断、企业组织架构设计，建立企业全息管理模型有着莫大的启迪。
触国学，明商道；习国学，赢商场；用国学，宰沉浮！参悟孔子、庄子、老子、孟子、孙子的智慧，解码企业“财与利”、“战与谋”、“成与败”、“攻与势”“主与将”、“长与久”之道。国人回归国学跟孔子学做事，跟老子学做人，跟孙子学做企业战略，跟韩非子学做管理。
——解码企业之“财与利”，企业不是为了自己而生存的，是为了别人而活着的，当你完成了这个经营使命、达到了这个经营目的后，自然而然的回报就叫做利润。
——解码企业之“战与谋”，有的时候你的企业
活还是不活，不取决于对手是不是死色，而是取决于你能不能放对手一马，让对手活下去。输在自己，赢在对手。
——解码企业之“成与败”，足球皇帝贝肯鲍尔曾经说过，90%以上的进球是由于对手失误导致的。其实，企业经营管理也是一样的道理，获胜的机会往往是对手给的，同时失败的结果往往是由自己造成的。没有功能，就没有核心竞争力！
——解码企业之“功与势”，今天是核心竞争力，明天可能就是核心刚性，就会固步自封。失去竞争力就等于失去生产力！
——解码企业之“主与将”，管理者首先就是教育者。你今天是管理者，你愿意也好，你不愿意也好，教育都是你的第一功能。短命的企业最不经济！
——解码企业之“长与久”，一个企业要想成为百年老店，哲学上不能错，根子上不能错。让国学回归，从此步入国学管理大道。
易学在两千年前奠定了中国传统文化的结构，使中华文明得以传承存续。文化是文明的基因，是组织核心能力的“生存圈”，脱离中国传统文化的企业没有生命力，缺少优秀传统文化价值支撑的企业变革是徒劳无功的。
然而要想把事业做大做强，就必须把我们追求的
价值观和文化精髓体现到产品和服务里去，转换为产品和服务的个性或者特色，成为客户忠于我们的根本吸引力。
列夫-托尔斯泰说过“正确的道路是这样，吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。”
由此看来学习国学，领悟商道势在必行。此时不学，更待何时。
国学研究大师：李沛鸿
天道酬勤,地道酬善,商道酬信,业道酬精
天道酬勤，地道酬善，商道酬信，业道酬精 “天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精”就是中国传统哲学的最经典表达。得其神髓者，不仅可独善其身，也能兼济天下。 1、天道酬勤 “天道酬勤”取典于《周易》卦辞“天行健，君子以自强不息”和《尚书》“天道酬勤”，昭示勤奋逆转人生的真谛。 曾国藩是清朝中兴名臣，其思想、修为也砥砺后世，可他天赋并不高。年少时在家读书，有位梁上君子潜伏他家中，希望等曾国藩睡觉后捞点好处。可是等啊等，曾还是翻来覆去读那篇文章。贼人大怒，跳出来说，“这种水平读什么书？”立即将那文章背诵一遍，扬长而去！曾国藩并没有玻璃心，仍然勤奋好学，终成一时之圣。而那位聪明的梁上君子，却湮没在历史长河中。 2、地道酬善 “地道酬善”出自《周易》卦辞“地势坤，君子以厚德载物”，寓意助
人行善，逢凶化吉。 春秋时，赵盾在翳桑看见一人将要饿死，赶紧给他食物。那饿汉却只吃一半，赵盾问他原由，饿汉说想把食物留给母亲。赵盾怜其孝心，让他尽情吃，另外又为他准备了一篮饭和肉。后来晋灵公袭杀赵盾，搏斗中有一名晋灵公的武士突然倒戈一击，救出赵盾。赵盾纳闷问他为何这样做，他回答道“我就是当年翳桑的那个饿汉。”赵盾再问他的姓名时，武士不告而退。原来那名饿汉武士名叫灵辄，是春秋时代著名的侠士之一。
3、人道酬诚 佛学中有“六道轮回”的说法,人道是六道轮回中其中一道。经过儒家的不断发挥,人道一词被赋予了更高的人文含义。人要真诚,做事如做人,先学做人、后学做事。 晏殊少年时,张知白以“神童”名义把他推荐给朝廷,召至殿下,正赶上皇帝亲自考试进士,就命晏殊做试卷。晏殊见到试题,就说“臣十天前已做
国学观后感
国学观后感 近日公司组织观看国学应用大师翟鸿燊的系列视频，翟教授是国学应用大师、书道家、 演讲家、国际tat学术体系创始人、清华大学、北京大学、人民大学客座教授、中国十大国 学应用金牌导师，是中国文化的倡导者和传播者。 二十一世纪是信息的世纪，掌握了信息就把握了时代的脉搏，而掌握信息的一个非常重 要的手段就是沟通。古人云：“口乃心之门户”，国学应用大师翟鸿燊教授站在“天人合一” 的境界引导人们，锻炼企业领导人的个人价值，自我提升以及管理实践，在惟妙惟肖的演讲 中让人感悟着天道、地道、人道、商道和王道。 沟通是意见的交流，沟通没有对错，一个团队不能有效地沟通，就不能很好的协作。而 实际上，沟通是一件非常难的事，员工认为领导说的或者做的不对，但出于自己职位的考虑， 他可能不会向领导说出来，有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。有效的沟通则可 以弄清楚事情的真相，可以校正自己在某方面的偏差，如何进行有效地沟通呢？在团队里要 进行有效地沟通，必须明确目标，对于团队来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法， 由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了共同的基础，彼此能够更好地了解对方， 即使领导不能接受下属员工的建议，也能理解其观点，会有进一步的了解，一个好的领导就 会有人跟随他，就像亮剑中得李云龙，能高品质的和下属沟通，领导是领袖和导师，要有激 励员工的能力，要有包容员工缺点的能力，要有培养人的意识，作为一个团队的领导，其权 威不在得到他员工的敬畏而是给员工创造一个快乐愉悦的工作环 境氛围，以德服人，学会用人不疑，乐其长处，容其短处，一个团队的决策者是领导， 决策民主，即决策之前领导听取下属的意见，但一旦领导根据形势作出决定以后，下面的人 只有执行权，民主只能是集中地。 沟通没有对与错，只是立场不同，观念不同，要有同理心去认可别人，认同别人的同时 更容易看清自己，一个企业不仅仅是创造物质财富，还要培养精神财富，企业精神就是企业 的核心文化，一个好的领导者会拥有赞美心，因为赞美是人际沟通的润滑剂，同时赞美会让 对方把正确的事情坚持做下去，与别人发生冲突时，总是责怪别人怎么样怎么样，从来没有 找一下自身的原因，如果能够把自己放在他人的位置上，设身处地的为他人想一下，就什么 也不会发生了。思想有多远就能走多远，心有多大舞台就有多大。不断的改变自己的思考格 局，就可以提升自己的成长空间，有突破，帮助别人就是帮助自己，帮助别人获得他们想要 的就可以得到自己想要的。 角色就是人格。孝顺的孝字，加个文化的文这个字就念教，不孝不教，比尔盖茨说：“人 世间最不能等的莫过于孝敬父母”，小孝治家，中孝治企，大孝治国，用心做事，用情做人， 无论现在我们怎么样将来如何，我们在不同的位置，扮演不同的角色，角色就是人格。 翟教授的精彩演讲让人受益匪浅，让我们获得了新的定位，新的思考，他的思想滋润了 我的心田，使我明白了许多道理。篇二：国学有感 国学感悟 国学是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝，传承国学有利于提高民族的文化素质，使人 们共享中华传统文化的精髓，接受教育，提升境界。现在就请你跟着我们一起进入这诗歌的 世界吧! 通过诵读国学经典文章，让我在这很美好的春天里感受别一样的情怀。古代的诗人们也 写了不少赞美春天的诗呢!我知道不少呢!比如说《咏柳》、《早春》等等。《咏柳》这首诗抒发 了作者对于春天的赞美之情，借柳树来抒发春天的美。其中“不知细叶谁裁出，二月春风似 剪刀”这句是把二月的春风比作了剪刀，多恰当的比喻啊! 我不仅了解了春天的诗歌，而且也学到了不少夏天的诗歌呢!就说《小荷》吧，诗人把初 夏到来的时候写的惟妙惟肖。荷花刚开始的时候在诗人笔下变得更美了。“小荷才露尖尖角”
最好的学习资料网站
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“天道酬勤地道酬善人道酬诚商道酬信业道酬精艺道酬心”这句话出自何处
“天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道酬 精、艺道酬心”这句话出自何处？ “天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道 酬精、艺道酬心”这句话出自何处？汐紫Amora | 浏览 19 次问题未开放回答 |举报
国学讲堂活动方案
国学讲堂活动方案 ，报名表可下载，填报后回执秘书处或指定机构。 参与方式： 1、普通参会：选择主题活动项目，以普通参会者，公开报名参与; 2、VIP会员：申报《企业家俱乐部》理事会理事、或常务理事、或会员; 3、企业家班学员：申报清华大学国学与商道企业家班的学员，或中国商学院联盟企业家培训计划者，以学员身份参与(免费或优惠)。
八、战略合作： 1、普通代理 欢迎各界参与项目合作，有管理咨询培训类项目资源与合作意向的单位，可将项目申报纳入《论坛主题活动》，通过审核立项后，纳入《论坛》行动计划一并在全国范围组织实施; 2、活动基地 为落实本行动各项计划,满足各地企业和有关机构参与交流,本论坛拟在全国各中心城市，征选一批有实力的企业集团、媒体、咨询、培训机构，联合设立区域性办事处或培训基地，联合举办专家巡讲报告、企业家峰会、分论坛，开展区域活动项目的组织实施工作。 3、合作对象
《论坛》组委会面向全国寻求战略合作伙伴，征集各地项目代理商，负责企业家高级研修班、《论坛》主题活动项目、各项评价调查活动、年会的代理组团事宜。欢迎全国各地有意合作的媒体、广告公司、管理咨询培训机构、行业协会(商会)、企业家组织、地方政府、有关行业管理部门、开发区管委会等加盟合作。 九、执行机构： 工作部门：渠道部、会务部、会员部、培训部、策划部、网络部 常设机构联络办法： 联系地址： 联系电话：
电子信箱： 联系地址： 邮编： 电话： 官方网站： 国学讲堂活动方案【三】主题：国之立命人之力心
形式：讲座 活动缘由：时代更替，中华文化由古以来，从昌盛走向了现在的衰落，泱泱大国亿万人口鲜有人知，情况惨不忍睹。庆幸的是觉醒了一部分人，于是他们开始为学习和传承中华文化寻找出路，开始进行学习和传承的探索;这时候国家似乎也明白了中华传统文化乃是国之根本，又拾起了这些传统文化，进行着一系列的改革，可悲的是这些政策仍得不到有的效落实。我们并不是宣扬自己有多么多么崇高，更不是单纯的为了办这一个活动来做一些功利性的事情。我们只知道这个活动她本身就是神圣的，不是我们策划了她，而是她领导了我们，我们只是提供一个平台，让她的光华得到绽放。 随着大学的扩建，而这些新校区大多地处偏僻，很多同学都体会到一个畸形的大学，那么真正大学应该是什么样子的?在这里，我们只讨论学术方面，河工大的文学气息、文化交流氛围，我们真的看不到，也听不到。我们只是想为我们这又爱又恨的河工大北辰区多一些文化气息，让咱们的大学更像一些大学，让大家不再因为各种抬头不见低头见的玩乐荒废了大学。让我们参与到我们的学术交流中来，互相学习，互相进步，希望河工大北辰区可以早日成为一个大家都积极于学习，足以吸引其他大学前来学习交流的大学。
管理智慧：别变成了“一人部门”
别变成了“一人部门” 摘要：这种管理模式，可说是一种严重的错误，不仅部门成员的专业性不易提升，且部门运作容易陷入混乱。 一般的主管经常只是很单纯地认为，管理一个部门就等同于管理一群人，主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员，则是一次又一次被动地接受所分配到的工作，然后加以执行；如果遇到问题无法解决，便回头寻求主管的协助，主管则是见招拆招，针对每一次不同的状况实时地个别指示。 钱主编点评：我发现，很多部门往往只用一个人的大脑，即用主管的大脑。这样做的结果是主管是本部门的最大瓶颈，其他员工的积极性与创造性完全难以发挥。员工是什么？不是执行工具，而是目的。主管只有让员工成长了，让员工进步了，部门所创造的价值才最大。 许多主管都是用这种模式在管理部门，形同“一人部门”。 在这种管理方式下，由于部门的运作缺乏系统性、结构性的分工，很容易形成每个部门成员一直处在不断接获新的工作分派、不断处理新的“个案”，导致每个成员的角色定位与执掌分工不明确的状况。而主管则陷入不断指派工作、不断解决部属所产生的问题，每天忙得不亦乐乎，名副其实地成为部门的“灵魂”，显得自己很忙、很重要、很有贡献，部门一日没有主管便无法运作。 这种管理模式，可说是一种严重的错误，不仅部门成员的专业性不易提升，且部门运作容易陷入混乱。 有效管理一个部门的方法可分为两个层面，首先，必须依照部门在整个组织当中所扮演的角色来建构整个部门的运作系统与制度，并且将部门内的各个运作予以模块化；之后，再根据此一架构指定部门内成员的工作职掌。也就是说，要
让每一位成员所扮演的角色，都能够在部门的整个运作当中，找到一个明确的定位，以及与其他成员之间的相对位置，如此才能避免分工不清的情况发生，以及“三不管地带”的出现。紧接着，主管还必须针对每一个模块，设计出每一位成员或部门内每一个功能运作的细部作业方式与方法，如此，每一位成员的工作才能够有效率，并且达到一定程度的质量要求，同时也让整个部门的运作形成一套完整的系统，而不是让每一位部门成员各自为政。当主管在设计部门运作流程的同时，也已经能够大致掌握到重要的运作指标，因此，建立部门运作的管理报表系统，是主管要有效管理一个部门的另一个重要方法。 钱主编点评：一个好的主管，不能只知道该做什么，更要知道为什么做，比如：部门在企业工作流程中处于什么样的位置，创造什么样的价值。这些不仅仅是老板要考虑的，部门主管也要考虑，否则永远无法摆脱部门偏见，永远无法做好本职工作。 理论上而言，亦即报表的设计是正确完善的情形下，报表可以充分反映出一个部门的实际运作状况，透过管理报表，整个部门的运作状况能够一目了然；主管精读这些报表，即能掌握部门每日、每周、每月的运作状况，并且从数字的异常来发现问题，进而做出适当的处置。就实务上而言，报表能够发挥效用的地方非常广泛。除了从数字的异常变化来发现运作上的问题，寻求解决之外；从报表当中也能够找出部门运作效能上的瓶颈所在，从而找出改善的方向；而主管平日的公文签核当中，也必须透过报表的辅助，来作为裁量的依据。主管对于报表所透露之讯息的掌握程度，影响到此名主管的决策质量与考虑问题的深度，但经常出现的问题却是，往往报表系统建立起来了，但主管并未花足够的时间去详读报表，如此一来，花再多心力、建立再完善的报表系统都是枉然！
大商孟洛川的经典语录
大商孟洛川的经典语录 [标签:栏目] ，大商孟洛川的经典语录 1、大商之经商，有如伊尹，姜子牙之于治国；孙子，吴起之于用兵；商鞅之于变法；其学问之精深，道法之玄奥，意气之宏远，境界之高明，岂是空想妄论之辈，俚谚俗语所能达到的。 2、山东爆发棉灾，一省的布号岌岌可危。孟洛川在河北争取货源时，由于济南分号掌柜艾中庆的错误，货源被另一孟家商号谦祥益抢去。由此开始引发孟洛川与艾中庆的矛盾。恰在此时，孟洛川发现了由洋纱和土纱混织而成的洋经土纬布。孟洛川看到了挽救布行的希望。然而此事却再一次引发了孟洛川与艾中庆的冲突。孟洛川决定自行其道。正在为资金发愁时，孟觐侯介绍孟洛川与天津江湖人物龙爷做生意，资金问题迎刃而解。这时，孟洛川遇到了青楼女子钟六姐儿，两人一见倾心。在龙爷等人的帮助下，六姐儿离开青楼，与孟洛川走到了一起。乱军起义，朝廷命山东巡抚丁宝祯为战事收尾。在丁宝祯苦于没有筑防费用时，孟洛川出资助饷，并换取了三十年的茶叶专卖权。为了筹集筑防饷银，也为了盘活资产，孟洛川开办钱庄，并实施了一项重大举措，发行债券。在得知孟洛川与艾中庆的矛盾后，孟觐侯与龙爷背着孟洛川，设计陷害艾中庆，导致艾中庆含冤自尽。其子艾隆标入店。得孟洛川资助，丁宝祯顺利向朝廷复命。为了答谢孟洛川，丁宝祯帮助孟洛川与未婚岳父消除前嫌，孟洛川与王雪莹完婚。 3、《一代大商孟洛川》剧情介绍/简介 4、《一代大商孟洛川》是以中华老字号“瑞蚨祥”创始人孟洛川为原型的36集商业电视剧。该剧讲述了孟主人公洛川18岁起继承祖业“瑞蚨祥”商号，并凭借自己的胆识将其发展为民族品牌的故事，展现了一代大儒商的风范。而他与三位女性的感情纠葛也十分引人注目。 5、贵出如粪土，贱出如珠玉。生意做独市，买卖抱先行。三分利吃利，七分利吃本。同本不同利，差别在算计。百里不贩樵，千里能贩枣。小店买个便，大店买个全。不怕店门破，就怕店无货。货到街头死，人到市中活。 6、懂得商道之本，善于审时度势；懂得沟通权变，善于联系各色人物；调和各种矛盾，明辨祸福利弊；善于转输货物，商略价格拓在市场。
商道基础-学习篇
解码商道——初级篇 11管信曾波 此篇为初级篇，主要是和小伙伴们交流完，根据大家所存在的问题，进行一个简单的、系统的讲解，主要有调屏的顺序、各屏的简述、数据的分析和一些个人心得。希望达到效果，新手看完后可以独立地成第一屏到第九屏的数据。 调屏的顺序与各屏简述。 所谓调屏的顺序就是我们做比赛时0到9屏，我们按什么顺序调，如何去调（根据个人习惯，不唯一）。 1、0屏。 无论做哪一期，首先在0屏做好预测，因为1到9屏全是根据你个人预测来调的，0屏反映的是整个市场的平均水平，而原有的预测是系统根据市场供需状况提供的，并不准确，所以每一次调数据前，都需要根据自己的预期进行修改（下图所圈项为主要预测内容，红色圈内为最主要的预测内容）。那么我们有时从哪些指标进行分析呢，并对市场进行预测呢？主要有供需比，供需差、产能分布、库存、产品类型、对手战略和各公司的所有者权益含财务状况。（注：具体分析步骤和分析方法见附录1）
2、1到3屏。 0屏预测完，就是产品生产。因为后面的产品包装、产品营销、物流运输和公司财务等决策都是以产品的流通为基础的。1屏主要决定产能大小（生产产品的数量）和类型；2屏是辅助性决策，包括新建厂房、扩大原有工厂产能、调整工厂生产结构等，这一系列决策都紧扣着产能战略和产品战略的，因此要根据自己的产品与产能战略进行选择。（注意：其他升级选项，每年只能选一项六年下来最多只能选三项）。 （1）、产品：高质（高质量、低款式）、高款（高款式、低质量）。（2）、产能战略：小产、中产，大产。 A、小产（6000产能以下） 优势：小产财务压力小，容易控制，破产风险小。 劣势：产能小，当市场需求旺盛时，缺乏竞争力，因此在后期往往容易被逆袭。 高质小产1、2屏的搭配组合（本人常用，并不代表很好） 第一种、贴牌与自有结合。
20部经典商道电影
日志 [转] 看完这20部电影，你可以去全球任何一家公司做事2012-3-26 11:04阅读(6)转载自周永龙 下一篇：转载：家里没有装...|返回日志列表 ?赞 ?转载 ?分享 ?评论 ?复制地址 ?更多 在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。 1.《华尔街》（Wall Street）（1987） 内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。不看
这个影片怎么能够随便进入股市？ 2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992） 当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。 3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）
经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。 4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）
难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。 5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）
中央电视国学频道开播了
中央电视国学频道开播了！ 2014-04-10 点击图片上方【刘微国学】马上关注 4月2日国学频道邀请部分在京媒体举行了一场媒体见面会。 国学频道是经国家广电总局批准成立的，国内唯一一家以国学为传播内容的专业数字电视频道。频道于2014年1月7日开播，3月25日进入北京歌华有线网络，频道号为91，目前已基本实现全国范围内的落地播出。本次媒体见面会的目的就是和各家媒体就国学频道的传播内容、传播方式进行探讨，以便更好地在全国范围内推广这一国学交流的电视平台。 国学频道立足传统文化，以传播民族文化艺术为己任，灵活运用多媒体手段，努力打造中国传统文化艺术研讨交流的专业媒体平台；以“品味中国智慧，传播华夏文明”为宗旨，力争为广大电视观众提供丰富的国学综合知识。频道现有《国学新闻》《名家名品》《国学大讲堂》《美术苑》《国宝那些事》《名家会客厅》《国画大讲堂》等栏目，即将推出的新栏目有《文化中国》《中国风》《国学少年》《国学商道》《国学养生》等。 短短的两个多月里，国学频道已经录制播出了系列节目《周易是什么》《唐传奇是什么》《道德经是什么》《戏曲是什么》，主办了著名画家马海方先生的“情忆古都”大型画展，与中国女画家协会联合主办了“献给母亲的歌”大型艺术展，录制了女画家协会访谈、
马海方先生访谈、军旅艺术家访谈、中医药大学傅延龄教授访谈等节目。 见面会上，国学频道总监李静向各家媒体介绍了国学频道的现状，并对频道的前景做了展望。与会的媒体记者也对国学频道的推广、交流以及频道的发展提出了自己的意见和建议。 国学频道简介 频道概况 国学频道全称是中央数字电视国学频道，是中华人民共和国国家广电总局批准成立的面向全国播出的数字频道，是国内目前唯一一家以国学为传播内容的专业频道。频道于2014年1月7日正式开播，节目为24小时滚动播出，信号由中星六B卫星传输，地面数字网络接收，目前已基本实现全国覆盖。 宗旨及定位 国学频道以继承和传播中国传统文化为己任，将五千年积淀的“中国智慧”形象化、通俗化，用电视的手段呈现给千家万户，力争让最大多数的受众了解传统文化的根脉，欣赏传统文化的韵致，学习传统文化的精髓。 我们对“国学”的理解 国学是中国文化的根，是中华民族的魂，是实现中国梦的原动力。 国学这一概念在20世纪初被提出来时，只是相对于“西学”的一个狭义词汇。但在经过了辛亥革命、五四运动、抗日战争和新
国学大师翟鸿燊《大智慧之沟通技巧》讲座经典语录
国学大师翟鸿燊《大智慧之沟通技巧》讲座经典语录.txt性格本身没有好坏，乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。一、关于修身修养 ★相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。 ★口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。 ★一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。 ★企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。 ★看别人不顺眼，是自己的修养不够。 ★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的"厚德载物"。 ★人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。 ★好人——就是没有时间干坏事的人。 ★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 ★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。 二、关于成功 ★要想成功首先要学会"变态"——改变心态、状态、态度等。 ★成功之道=思考力×行动力×表达力。 ★许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。 ★功是百世功，利是千秋利，名是万世名。 三、关于团队 ★什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。 四、关于沟通 ★沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。 ★高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。 ★沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。 ★影响沟通效果有3个要素：场合、气氛和情绪。 ★沟通的3个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。 ★沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。 ★沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。 ★沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。沟通没有对错，只有立场。 ★人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量，笑能创造良好气氛，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。 五、关于得失 ★放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和珅脸就红了；乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的；和珅很会为皇上"分忧解难"，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为缓解"难堪"，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说"不是我放的"。第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的屁大点的事都承担不了，留你何用？ ★杀生是为了放生，吃肉是为了给植物放生。 六、关于人才 ★用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。
看《商道》,学营销(4)---了解人性、顺应人性
上集讲到林尚沃为了救自己的妹妹，在自己没有任何经济能力的情况下，如何筹到赎金？在非常了解店主许三甫心理的情况下，成功了说服了许三甫答应帮助自己完成一个看似无法完成的商战计划。 那林尚沃是如何布局？如何设计商战流程？如何让对手跟着自己的思维模式来走？如何取得最后商战胜利的呢？ 方案是完美的，但是在完美的方案也是需要具体的人去执行的，还要根据具体的环境来进行调整和优化，这次商战的成功可谓一波三折，让人性在这个案例中体现的淋漓精致，废话不多说了，立马进入商战现场，你准备好了吗？ （一）最重要的一步就是阻止对方购买锡块，同时购买战争中最重要的资源锡块。 这是整个商战的基础，那他们是如何完成的呢?如何布局的呢？ 负责购买锡块的是纳清铜器店的店主金太出，因为之前一直都没有出现过任何差错，所以这次跟往常一样非常的随性，但是他没有想到的是一个陷阱正让他往里面跳。 草礼（杂技村的小伙伴，女色计划的实施者），男人始终离开了女人的诱惑，尤其是漂亮女人的诱惑，这个是男人的人性，当一个漂亮美女无意间出现在你的面前的时候，男人的状态都会显得很兴奋，
兴奋中就会放松警惕，从而让自己的思维跟随着草礼的思维； 草礼成功的把太出引到了自己的家里，这个时候金太出已经完全没有办法去拒绝了，警惕感已经完全的松懈，就在这个要发生点什么事情的时候，草礼的假扮老公（杂技村的团主）突然出现了，被逮了个正着，太出还被打了，这个时候太出已经没有办法再回去购买锡块了。而在另外一个场地，许三甫跟林尚沃正在跟大清锡块供应商谈判交易的事情。 大清的锡块供应商为什么会跟林尚沃交易呢？因为林尚沃会一口流利的汉语，认识同行来的沈大人，跟沈大人说我之前在纳清铜器厂做过，你不记得我了吗？林尚沃对清国的事情非常清楚，就跟沈大人拉起来家常，瞬间就建立了信任感，交易锡块自然就是顺理成章的事情！ 商战的博弈正式拉开，一场斗智斗勇的战争立马开展，一场没有硝烟的战争更可怕！ （二）放风出去让对手知道购买锡块的是湾商，掌握战争的主动权金太出回去跟行首交代说没有购买到锡块，询问为什么没有购买到？金太出支支吾吾的没有说出实情，但是汇报自己的情况后知道问题很严重，船只3个月后才能再次进入，库存还可以维持15天，官需铜器交货日马上到了，所以必须了解湾商购买锡块的真实目的！ 许三甫完全处于优势方，掌握资源就掌握谈判主动权（信息战、资源战、人性的把控） 金太出亲自去找许三甫，很愤怒的问：你为什么要购买锡块？
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《管理决策中的经济学思维》
《管理决策中的经济学思维》 课程提纲 一、企业效益在于运营 1、运营管理的概念 2、运营管理的职能 3、运营管理的对象 4、运营管理的目的 5、运营管理的演进 6、运营管理发展的趋势 二、企业效率依赖管理 1、明确管理的目的 2、管理的朴素原则 3、宏观的要简约 4、微观的要精细 5、简约管理方法介绍 6、管理的发展与回归 三、经济学原理简述 1、经济学定义 2、管理经济学研究的对象 3、管理经济学的特点 4、常用的分析方法 5、经济学其实并不难 6、我们经常用到的经济学 四、企业的转型升级 1、十八届三中全会的新要求 2、企业转型不能理解为转行 3、究竟要转到什么【型】 4、转型中将会遇到的问题 5、转型中各级干部的责任 6、转型升级是个相对概念 五、如何使企业运营效益最好 1、道势法术器的综合体现 2、商业模式是个大问题 3、企业战略要抓住重点 4、组织结构扁平化实践 5、财务筹划使钱景更好 6、价值链打造和可持续发展 六、如何使企业管理效率最高 1、复杂的问题简单化 2、简单的问题条理化 3、条理化的问题流程化 4、流程化的问题更简化 5、职能化的事项例行化
6、事务性的事项工具化 七、经济学思维在电力企业的应用 1、“克强经济学”的理解 2、直奔问题的关键点 3、组织变革的低成本 4、促使边际效益最大化 5、在自己说了算的范围里 6、系统思维和大局观念 八、避开经济学运用中的误区 1、不能一味追求成本低 2、并非用人越少越好 3、鱼与熊掌不可兼得 4、都觉得自己在夕阳产业 5、作为个人无力改变现状 6、作为企业只能随波逐流 总结：根据现场情况作出 说明： 1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出； 2、提纲通过后提供PPT； 3、留时间回答学员问题。 张九元老师 ◆著名管理专家 ◆《简约管理》、《稳健经营》创始人 ◆中华龙集团董事局主席 ◆清华大学总裁班特聘教授 ◆美国管理技术大学特聘教授 ◆北京大学人力资本研究所研究员 ◆中国高管联盟首席管理专家 ◆北京九元方舟企业管理研究中心主任 ◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师 ◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。 翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十八年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。 38年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。18年咨询培训经验，上千场综合管理、国学应用课程培训，已经创造了10万余人次的课程案例，个人辅导案例5000多人，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。 从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。
马云名言名句大全,马云霸气语录经典
马云名言名句大全,马云霸气语录经典 1、鲨鱼那时候进入长江是想咬死鳄鱼，鳄鱼进了大海，干吗一定要找一个鲨鱼斗斗。 2、经济学家是对昨天感兴趣，企业家是对明天感兴趣，让一个对昨天感兴趣的人去判断明天，这是悲哀！ 3、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 4、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 5、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 6、我认为，成功的人，一定要有敬畏。 7、人还是要有梦想的，万一实现了呢？ 8、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。 9、当你决定创业时，便意味着：没有了稳定的收入；没有了请假的权力；没有了得红包的机会。然而更意味着：收入不再受限制；时间运用更有效； 10、文化贯彻是最关键的。
11、建立自我追求忘我。 12、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。 13、我就是架上望远镜，也看不到对手。 14、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！ 15、不吃苦，不奋斗，你要青春干什么？ 16、周瑜是被自己气死的，诸葛亮根本没气。 17、一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。 18、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 19、人一定要有梦想，万一成功了呢？ 20、网络公司将来要判断两个：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。 21、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。 22、以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。 23、有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。 24、如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
大商之道 行济天下
大商之道行济天下 作者：张馨中发布时间：2012-12-5 15:17:06 2012年11月18日，人称当今鬼谷子的中华文化复兴研究院院长李伯淳先生来到重大国学课堂，讲授《国学与商道》。李先生研究30多年易经、风水及佛道儒各家文化，并将其融会贯通创立大成道术体系。李先生创建了“人生幸福之道——改变命运学（中国式成功学）”，创建了中华智慧管理体系。此次李先生不吝赐教，将他于商道方面多年的研究成果尽数传授。 李先生开篇即提出“要睁眼学国学”，并形象地将目前流行的“国学热”比作盲人摸象，此话发人深省。李伯淳先生课程框架清晰。首先，他将国学做了梗概上的统计和简评。分别对儒释道三家的理论根源、主要内容和特征作了简单对比。其次进入课程主题：大商之道。李先生指出：大商要道术兼备。 所谓道，即是指哲学家的思维，政治家的气魄，军事家的果断，外交家的纵横，战略家的眼光，经济家的头脑。它与《易经》之阴阳刚柔演变之道，与《道德经》的“天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，侯王得一，以为天下贞”之“一”相通。正如《素问》中所说：“阴阳者，数之可十，推之可千。数之可千，推之可万。万至大不可胜数，然其要一也。”中华有商业祖师爷白圭，白圭曾言：“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。”可见商道归一后，事事圆融。在论述中华商道之时，李先生举出大量事例证明中华商道的无尽智慧和自生不息。将近五百年的北京老字号“六必居”、589年的“永安堂”和启发沃尔玛创始人的古老商号——端木子贡，都说明中华商道并非你死我活，而是长久的生存发展之道。李老师还将这种看不见摸不着的商道解释为“潜意识智力”。孔子称赞其弟子端木赐具有高超的潜意识智力时说：“赐不受命，而货殖焉，臆则屡中。”；李先生最后总结中华商道大智慧：一要有很好的识人用人方法；二要有与之市场变化的超凡能力；三要有奇谋制胜的方法；四要会在大义中的大舍；五要懂得巧妙地利用天地时运。
企业国学培训宣传语
企业国学培训宣传语 广告语，企业国学培训宣传语 1、做卓越企业领袖，走国学商道之路。 2、精英汇聚，巅峰博学。 3、品味悠长，“读”领风骚。 4、高端博学书院，智慧的领袖。 5、天地有情，国学指路。 6、携手博学书院，成就智慧人生。 7、多一份成功，多一份辉煌。 8、博学书院，育才华夏。 9、不止引经据典，更是商道模范。 10、用博学改写未来——博学书院。 11、国学加商学，事业有建树。 12、东方博学，领袖巅峰。 13、广聚天下知识，诚迎天下学子。 14、大智慧与你博学大商道。 15、一书一世界，博学得广识。 16、国学教育哪家好？众人皆指在博学。 17、洽博德闻，学行天下。 18、博学书院，企业家的梦想加油站。 19、与强者共舞，与智者同行。 20、传承国学，启迪智慧。 21、博学书院，挖掘国学独特美。 22、博学书院，传播幸福的艺术。 23、众鸿儒笑谈，在博学书院。 24、规规矩矩办事，兢兢业业奉献。 25、博解众生，习以载物。 26、博学经典，学以自用。
27、在文字中流浪，在学海中徜徉。 28、博学书院，博的不仅仅是学。 29、领袖博学，巅峰升级。 30、博学先导，领秀商道。 31、博学书院，至上至美体会。 32、文化源于积淀，智慧来自传承。 33、同诵国学，共创伟业。 34、五千年智囊，商与学同道。 35、诗和远方，在博学书院等你。 36、专注国学，商道领先。 37、借·先哲，悟·商道——博学书院。 38、境界决定高度，商道决定成败。 39、人爱博学，才对企业。 40、博学联天下，智慧创未来。 41、博学书院——博学方有成。 42、博学致远，商海扬帆。 43、文化源于先哲，企业因你出色。 44、与智同行，大美国学。 45、修国学之道，立企业之本。 46、博学引领时尚，知识成就梦想。 47、博学书院，智胜千里。 48、传承，必须经典——博学书院。 49、品知识味道，享文化芬芳。 50、让世界充满传统色彩——博学书院。 51、博学开启智慧，厚德奠基作为。 52、博览世界，学悟人生。 53、博学书院，智行天下。 54、博学开启智慧，厚德造就作为。 55、精彩人生路，博学第一步。
商道即人道
商道即人道 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：商道即人道 商道即人道，人道即商道 导读商道即人道，人道即商道。财上平如水，人中直似衡。运到盛时需警省，境到逆处要从容。经商就是方与圆、屈与伸的掌握与运用，且达到出神入化的地步。不放弃任何一个哪怕只有万分之一的机会。 商道一、人气决定财气，会做人才会做商 1、吃亏是福，先舍后得 2、善举带来人气，帮助别人就是帮助自己 3、胸怀有多广，人气就有多旺 4、无德必无财，尔虞我诈难长久 5、得人心者得天下，得人气者得财气 6、先赚人心后赚钱
7、坦诚相见，才能心心相印 商道二、和气生财，买卖不成人情在 1、万事以和为贵，不轻易与人翻脸 2、心平气和，做生意要有好心态 3、让一步换来和气，争一步惹来晦气 4、留条生路给别人，留条财路给自己 5、气度就是风度，不骄不躁才和谐 6、有钱一起赚，才是硬道理 7、和气才能生财，竞争不是恶斗 商道三、少抖机灵，多讲信誉 1、做人要诚实，厚道不吃亏 2、最好的担保人就是自己 3、诚信是立业之 4、骗人一时，不能骗人一世 5、不拿自己的信誉开玩笑 6、诚实做人，诚信经商 7、诚实是产品最好的广告 8、骗子最终会被欺骗 商道四、真情付出，才有回报
1、有付出才有回报 2、尊重自己的员工 3、将心比心，多付出一点关爱 4、投之以桃，报之以李 5、对弱小者给予关怀和爱护 6、最直接的投资是情感投资 商道五、做生意离不开人脉关系 1、人脉决定财脉，左右逢源好赚钱 2、累积自己的“人脉存折” 3、良好的人际关系带来意外的财富 4、朋友多了好办事，以义养利 5、用别人的“水”，浇自己的“树” 6、多一个朋友就多一条财路 7、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 8、放低身段，结交挚友 9、借助贵人成大事 10、做生意必须先学会与人打交道 11、有人脉就有机遇 商道六、眼光放远，善于合作 1、单干干不长，独行行不远 2、做人要大气，合作不忘双赢