蓝色光标公共关系公司的公关职能

蓝色光标公共关系公司的公关职能
蓝色光标公共关系公司的公关职能

蓝色光标公共关系公司的公关职能

20091105027 莫瑞霞旅游管理系城市休闲与娱乐

1.品牌传播。

我们所处的时代是一个以消费者为中心的世界,蓝色光标通过公共关系的方式,帮助客户倾听消费者的心声和期望,提高企业品牌的知名度、美誉度、拉动产品的销售,获得消费者的认知和认同,最终为消费者提供品牌的归属感和难忘的消费体验。

2.产品推广。

我们的团体深知中国各区域消费者、媒体的特性及需求,根据新产品的特性确定传播目标和策略,我们可以帮助客户找出其产品及服务的独特性,并在此基础上得出清晰而吸引人的信息来传达给目标受众、提高产品的认知度、区隔新市场,为产品的推广奠定良好的基础,使企业站在行业的前端。

3.媒体关系。

公共关系的核心之一在于媒体关系的管理。良好的媒体关系可以帮助组织、机构与他们的利益相关者建立起充分的沟通渠道,既可以清晰准确地传递他们的核心信息,同时也能有效的规避危机造成的负面影响。

在可信、影响深远的传统媒体方面,蓝色光标在行业内拥有卓越声誉的媒体关系管理,同时拥有覆盖全国的区域服务网络可以更深刻的了解和适应区域媒体的特性。近年来伴随着互联网的发展,蓝色光标也建立起在行业内领先的数字网络媒体营销推广体系。

4.危机管理。

蓝色光标拥有丰富的危机管理经验以及大量的成功案例。我们可以为客户提供基于多年行业经验、媒体洞察的策略和观点,帮助客户建立预防、评估、应对和品牌恢复的危机管理体系,并且可以依靠我们覆盖全国的媒体关系体系进行实施。

蓝色光标内部跨行业的资深专家组成的策略团队,曾经为多个跨国公司以及中国本土的领先企业提供危机咨询服务。

5.活动管理。

基于了解客户长期传播目标基础上的专业团队,既可以精准的帮助客户找到符合整体品牌形象的活动策划亮点,同时也有专业的活动管理团队进行落地实施,将客户的品牌价值最大化。

6.数字媒体营销。

蓝色光标公共关系结构自2001年开始进入数字媒体业务领域,至今已逐步建立了业内领先的数字媒体公关运作体系。服务范围包括:互联网舆论管理、BBS社区传播、博客营销、危机管理等。

7.企业社会责任。

企业社会责任是当前企业、社会、媒体关注的共同话题,也是企业的长期持续发展、激励内部员工士气的必然需要。蓝色光标与国内领先的CSR咨询机构形成战略合作伙伴关系,提供企业社会责任领域相关的专业服务。

8.政府公关。

我们立足中国,成长于中国。十几年来,作为国内始终领先的公关公司,我们资深的优秀团队,能够适应政府部门合作的复杂性,提供的专业服务如同我们服务商业客户一样卓越而有针对性。

我们在以往的政府形象管理项目中,涉及政府的公众信息管理、政府的公众舆论管理、政府的公众形象管理等方面。我们提供的特色产品包括:宏观政策解读与咨询、舆情分析、

城市形象的塑造等。

9.财经公关。

中国的金融市场是一个正在快速成长但尚不成熟的市场。金融企业、金融产品、企业财经行为面临多层次、多主体,复杂的舆论环境。凭借我们对中国市场的深刻理解、中国媒体深入了解和把握能力、以及掌握中国环境下观念沟通技巧的优势,我们在金融企业声誉管理、金融产品营销、投资者关系管理(包括上市财经公关)、企业资本运作等领域为客户提供专业公关服务。我们的团队拥有媒体、品牌、市场、法律、证券研究的大量实战经验,可以协助客户制订正确的沟通策略,通过良好的沟通以及设计相关的推广活动,有效的沟通媒体,并带动专业人士、市场人士、投资者、管理机构的正确认识,为客户创造最优舆论环境,帮助客户解决在中国的实际问题。

综上所述,我认为蓝色光标的这些职能归纳起来是四个方面:

1.树立组织形象。组织是公众中的一个特殊的群体,当然也会有自己的一个独一无二的

形象。有的组织扬名立万,有的却臭名远播。这就需要公关公司来为他们采集信息,调查市场动态,树立良好形象,为组织以后长远的发展做准备。

2.协调公众关系。组织、消费者、政府等群体,都代表着彼此不同的利益。公关公司能

够协调彼此的利益,使每个利益相关者都得到彼此的利益最大化,互惠互利。

3.提高个人素质。学习公关的职能能够使个人的素质得到提高,协调沟通的能力增强。

4.优化社会环境。例如上面的第9点“企业社会责任”,一个良好的企业对社会各阶层

各事业都能够起到促进的作用。

公共关系部岗位职责

共关系部岗位职责 莫要由于侥幸取得一次收获,便否认踏实苦干创新是成就一切的基础,而当你选择了一个新的环境,新的工作,那么就做到不要去追忆过去,然而选择亢奋的前进。 在新公司里,这里是个好的发展平台。对于个人我已做好了充分的准备,满怀激情并带着一个好的心态加入这个团队。对于公司我会用自己的努力与行动去完善我的工作,公司的成败在于团队的力量,团队的强大在于我们每个员工的努力。要相信我们就像是块砖,哪里需要我们便往哪里钻。即便我们真的是块砖,那也是块金砖! 针对一个岗位,无论是公关;业务;或是行政等等,我要的就是全面的完善自我,追求目标。 工作职责如下: 1、协调公司对内、对外的关系,推广提高公司知名度,注重塑造的公司形象; 2、负责公司品牌、项目品牌发展战略的制定、策划、组织、推广及实施等管理工作。 3、负责公司企业文化建设和VI(企业形象识别系统)的体系建设及完善。 4、开展公关关系调研,及时了解新闻媒体关注的焦点,了解公司各项目产业的发展状况及趋势,对调研情况及时整理成系统材料,向领导汇报; 5、搞好公关关系协调,协助公司各部门加强对外工作联系,有计划的开展各项公关活动,积极参与政府及有关部门组织的活动,与社会各界建立长效可行的公关关系; 6、加强与新闻媒体的联系沟通,负责安排公司领导人接受媒体采访,举行新闻发布会等活动,争取媒体的支持,提高公共关系协调的质量和效率; 7、应对并妥善处理公司随时有可能面临的各种紧急情况,切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象; 8、协助做好公司内部各部门关系的沟通与协调; 9、完成公司领导交办的其他工作,并全力的做到100%的配合。 于绪(Allen) 2012年4月2日 共关系部岗位职责 1

蓝色光标前五大客户

腾讯去年为蓝标贡献9600万 对微博提到的“腾讯为蓝色光标贡献9600万”业内人士普遍感叹腾讯的奢侈,另一方面腾讯被质疑公关能力太差。在2010年的3Q大战中,腾讯高管出面竟然哭泣以求同情。 BiaNews从蓝色光标2011年年报确认,蓝标去年的前五大客户依次为联想、腾讯、佳能、丰田、冠游,贡献收入分别为1亿9千万、9599万、6859万、5001万、3568万。 其中,来自联想、腾讯的收入分别占蓝标营收15.34%、7.58%,前五大客户共贡献营收35.11%。 此外,一直被认为是蓝标大客户的百度并未进入前五名。另有业内人士指出,联想已近十年与蓝标合作而未更换其它公关公司。 腾讯支出非公关活动 对于腾讯在公关方面的巨额支出,蓝色光标董秘许志平透露,来自腾讯的收入主要不是公关活动,而是由SNK(思恩客)完成的。在并购SNK之前,蓝标客户基本是联想、佳能、思科这类公司,后来客户就包括搜狐、腾讯等,这些公司贡献的营业额主要是广告业务。

“因为腾讯、搜狐还有盛大等主要是做游戏,SNK最主要的服务就是做游戏里的广告。所以2011年的9600万是腾讯通过SNK投放的游戏广告,今年这部分收入可能是1.5倍,至少会超过11年数据。” 许志平表示,收购SNK之前曾经给腾讯提供过服务,但是和SNK广告数量级根本没办法相比,大概一年数百万的水平,服务内容就是公关之类。 蓝标业务分析 蓝标全年服务的客户品牌数已经达到693 个。2011年共新增服务客户品牌395 个,其中公司原有的蓝标品牌等通过业务拓展新增的客户品牌达到65 个;公司通过并购思恩客广告等品牌增长的客户330 个。 蓝标公司主营业务为公共关系服务及广告服务。公共关系服务贡献8.6亿收入,广告业务4亿;毛利率分别为42.94%、19.66%。 按行业划分 按行业划分,IT、汽车行业为蓝标主要客户,按地区划分,北京、上海为主要收入贡献地区。 蓝色光标2010年登陆创业板,成为中国国内首家上市的公共关系企业,股票代码为300058。2011年实现营业收入12.66 亿元,同比增长155.4%;利润总额1.89亿元,同比增长114.99%;净利润1.21亿元,同比增长100.54%。

房地产公司品牌公关部岗位职责

品牌公关部岗位职责 一、部门职责: 1、负责公司企业品牌、项目品牌发展战略的制订、策划、组织、实施、推广等管理工作。 2、负责公司企业文化建设和CIS体系建设。 3、开展公共关系调研,及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求;了解新闻媒介关注的焦点;了解房地产业状况及发展趋势;对调研情况及时整理材料,并向领导汇报。 4、搞好公共关系协调,协助公司各部门加强对外工作联系,有计划的开展各项公关活动,参与政府及有关部门组织的活动,与社会各界建立长效、可行的公共关系。 5、加强与新闻媒介的联系与沟通,负责安排公司领导人接受媒体采访,拟发公司业绩新闻稿件,举行新闻发布会等活动,争取媒介的支持,提高公共关系协调的质量和效率。 6、参与公司项目年度、月度市场推广策划、方案评审。 7、负责广告公司的评价与选择,各类广告的设计发布及监测。 8、负责集团内各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测。 9、编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。 10、负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告,协助办公室做好突发事件的善后处理工作。 二、主任工作职责: 1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善。

2、负责制定公关工作年度、月度计划方案及支出预算,经批准 后组织实施。 3、负责公司内外公共关系协调工作,对公关调查、公关策划、 公关实施和公关评估的过程及质量进行控制。 4、负责公司重大活动的组织、协调和接待工作,参与公司重大 突发事件紧急处置和善后处理活动,做好危机公关。 5、负责审阅对外发布的稿件,协调其他部门参与公关的有关活 动。 6、负责公司发展战略目标策划及企业文化建设工作。 7、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核,不 断提高部门人员整体素质及工作质量。 8、负责安排公司领导人接受媒体采访,负责接待政府及有关部 门、重点企业与公司主要领导会面、洽商等活动。 9、完成公司领导交办的其它工作。 三、品牌公关部职员工作职责: (一)公关执行专员(2人) 1、研究拟订公司企业品牌、项目品牌发展计划;批准后,组织 方案实施。 2、负责公关调研与策划,了解掌握政府及有关部门出台的房地 产政策及实施要求,了解房地产业状况及发展趋势,及时拟 提公关主题内容。 3、负责公司新闻发布会、记者招待会的组织工作。

公共关系部职责

公共关系部职责 一.信息收集和处理 通过与组织(企业)内部和各部门,各方面保持接触和联系,对组织(企业)外公共进行调研,收集信息并汇总,做出分析和处理。掌握组织(企业)内外公众的要求和倾向,为最高领导层提供决策的参谋。 二.新闻传播 公共关系部根据组织(企业)的决策,担负对内外公众宣传、阐释、传递信息职责:(1)编制刊物,画册等宣传品。 (2)直接与社会媒体沟通,并提供相关新闻资料。 (3)负责其他对内外公众公共关系原理与实务施加影响的广告设计和信息传播。三.协调沟通 公共关系部要与组织(企业)内外公众(即与组织、企业发生联系的社会组织与个人)保持沟通和协调,并组织创造上下、内外、左右各方面关系和谐的人际环境和社会心理环境。 四.处理突发事件和举办专场活动 对突发事件可能给组织(企业)的形象与发展带来影响,公关部门要及时协助组织(企业)最高当局,迅速客观的调查处理。包括与媒体积极接触、传播真相,对公众组织沟通或安抚、释疑、与法律部门打交道等,为使组织(企业)形象发展有利于预期目标,公关部门要适时的策划举办各种专项活动,如展览、参加访问、新闻发布会、记者招待会、交流会、联谊会等。有效塑造组织(企业)的良好形象,营造利于组织(企业)生存发展的环境。 五.职能解析 A、传播管理 (一)舆论检测 (1)及时掌握公共舆论动向,并指导组织建立相应的资料库。 (2)对组织(企业)与各主要公众间的关系状态进行整体定位。 备注:相关知识:1.舆论调查的有关知识; 2.舆论分析的原理与技巧; 3.公共关系状态定位研究; (二)传播沟通 (1)审定全年公关传播计划,指导公关传播计划的执行。 (2)制定中长期公关传播战略和规划。 备注:相关知识:1.长期传播计划的基本内容及其特点; 2.公共关系战略与规划; (三)关系协调 (1)监控各个主要公众关系,维持良好的沟通渠道。 (2)指导客户关系管理。 备注:相关知识:1.公共关系的沟通原则和策略; 2.主要公众对象的特征和工作环境; B、策划研究 (一)创意策划 (1)主持大型公关活动策划。 (2)对公关建议书提出专家意见。 (3)审定大型公关活动方案。 (4)评判公关活动效果。 备注:相关知识:1.大型活动的有关政策法规;

公共关系部岗位职责(新)

公共关系部岗位职责 1、协调公司对内、对外的关系,传播推广提高公司知名度,注 重塑造的公司形象; 2、负责公司品牌、项目品牌发展战略的制定、策划、组织、推 广及实施等管理工作。 3、负责公司企业文化建设和CIS(企业形象识别系统)的体系 建设。 4、开展公关关系调研,及时了解新闻媒体关注的焦点,了解公 司各项目产业的发展状况及趋势,对调研情况及时整理成系统材料,向领导汇报; 5、搞好公关关系协调,协助公司各部门加强对外工作联系,有 计划的开展各项公关活动,积极参与政府及有关部门组织的活动,与社会各界建立长效可行的公关关系; 6、加强与新闻媒体的联系沟通,负责安排公司领导人接受媒体 采访,举行新闻发布会等活动,争取媒体的支持,提高公共关系协调的质量和效率; 7、应对并妥善处理公司随时有可能面临的各种紧急情况,切实 维护企业或品牌的社会声誉和良好形象; 8、协助做好公司内部各部门关系的沟通与协调; 9、完成公司领导交办的其他工作;

公共关系部部长工作职责 1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善; 2、负责公司内外公共关系协调工作; 3、代表公司对外出访、宣传及沟通工作,树立良好的企业形象; 4、负责公司重大活动组织、协调和接待工作,参与公司重大突 发事件紧急处置和善后处理活动,做好危机公关; 5、负责做好公司形象的新闻宣传,以及相关资料、图片、录音、 录像、题词等收集、整理、记载存档工作; 6、负责审阅对外发布的稿件,协调其他部门参与公关的有关活 动; 7、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作,做好下属人员 的绩效考核和奖惩工作,不断提高部门人员的整体素质及工作质量; 8、负责安排公司领导人接受媒体采访,负责接待政府及有关部 门、重点企业人员与公司领导会面、洽商等活动; 9、与各部门、员工进行积极沟通与学习,完成各部门的相关配 合工作; 10、完成公司领导交办的其他工作。

公关部公关部的组织结构与职能

公关部公关部的组织结构与职能 ?公关是为企业营造适合其生存环境的一种方式,一座桥梁。企业要生存,就 需要考虑与其相关利益体的关系,包括政府、协会、社区、股东/投资者、员工、合作伙伴、媒体、消费者等等。公关就是协助企业与这些对象进行沟通,以达到争取这些对象支持企业生存盈利的目的。 ?企业公关部是根据企业的整体发展战略,根据现代市场的需求制定各种公共关系战略和战术,及时调整公司组织各项公关活动方向。善于客户资源的维护与沟通管理,协调合作伙伴之间的关系等。 ?根据确定的公关的目标,把企业内部和外部的有效信息,以一种沟通的方式和媒体建立好的关系,这样达到更好的宣传企业的效果。 公关部长职责 ?公关部长: ?负责公司公关战略的制定,公司形象的树立与维护.?负责与合作单位等关系的建立和维护. ?负责对各种媒体资源进行开发、收集、整理,实施资源整合、交换及战略合作.?配合市场运作项目产品,提供公关宣传支持. ?监督实施市场公关活动,与相关部门进行良好的沟通. 筹划组职能 ?财务记账,预定场地,器材保管,现场活动组织,策划执行新活动,解决活动组织中所出现的问题等. ?发活动帖,及组织对需要集体讨论决定的问题发讨论帖;及必要情况下,组织筹备组的力量,解决活动中出现的问题,调整组织形式 宣传组职能 ?负责媒体投放规划,并有实施媒体策略、投放的实操经验. ?熟悉掌握各大媒体运作规律及各主媒的特点、功能、市场价值和购买渠道.?媒介数据分析、消费者媒体偏好研究及市场信息研究. ?提供投放效果评估并制作月度、季度、年度分析报表. ?媒介资料的收集、分析与整理,建立完善的媒介信息库及剪报库. 信息收集组 ?咨询建议,参与决策. ?收集信息,主要收集公众需求信息、公众对公司形象、产品等评价的信息、公公关部长 筹划部宣传部信息收集 组接待员员工关系组

论公共关系的职能与作用

论公共关系的职能与作用 系别:数学与应用数学班级:11级数本1班姓名:王欢欢学号:14 摘要:随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人与人之间、组织与组织之间、公众与组织之间所形成的关系日益密切、复杂,现代公共关系对一个组织的生存和发展越来越重要。所以说,人们对公共关系的职能与作用学习是很有必要的,了解公共关系的职能与作用,对于掌握公共关系理论、开展公共关系事务有很重要的意义。 关键字:公共关系职能作用 “公共关系”简称“公关”,它是从1807年美国的《韦氏大学辞典》的“public relations”翻译而来,简称“PC”。1903年成为专门职业,1923年成为一门学科,一般译为“公共关系”。 公共关系具有多层含义,“管理说”强调公共关系是一种管理功能,它确立、建立、维持一个组织与决定其成败的各类公众之间的互益关系;“咨询说”认为公共关系是分析趋势,预测后果,向组织领导人提供咨询意见,并履行一系列有计划的行动以服务于本组织和公众的共同利益;“形象说”认为公关宗旨是为组织良好的组织形象。总的来说,公共关系是社会组织借助传播和沟通手段,旨在争取公众的了解、理解和合作,并提高自己的知名度,从而树立良好形象的活动。 作为现代社会的组织,要想在市场经济的竞争中求得生存和发展,要想把上上下下的关系处理好,从某种意义上讲,离开公共关系是寸步难行的,而这其中公共关系的智能与作用有着很重要的意义。公共关系的职能与作用有哪些?下面我给大家一一介绍。 一、公共关系的职能 公共关系的职能是指公关对社会组织以及个人所担负的职责和发挥的作用,公共关系的职能主要有采集信息的职能、协调沟通的职能、提供咨询的职能、参与决策的职能和策划专题活动的职能。

公关部的组织结构与职能

公关部的组织结构与职能 公关是为企业营造适合其生存环境的一种方式,一座桥梁。企业要生存,就需要考虑与其相关利益体的关系,包括政府、协会、社区、股东/投资者、员工、合作伙伴、媒体、消费者等等。公关就是协助企业与这些对象进行沟通,以达到争取这些对象支持企业生存盈利的目的。 ?企业公关部是根据企业的整体发展战略,根据现代市场的需求制定各种公共关系战略和战术,及时调整公司组织各项公关活动方向。善于客户资源的维护与沟通管理,协调合作伙伴之间的关系等。 ?根据确定的公关的目标,把企业内部和外部的有效信息,以一种沟通的方式和媒体建立好的关系,这样达到更好的宣传企业的效果。?公关部的组织的结构

?公关部长职责 公关部长: ?负责公司公关战略的制定,公司形象的树立与维护。 ?负责与合作单位等关系的建立和维护。 ?负责对各种媒体资源进行开发、收集、整理,实施资源整合、交换及战略合作。 ?配合市场运作项目产品,提供公关宣传支持。 ?监督实施市场公关活动,与相关部门进行良好的沟通。 筹划组职能 ?财务记账,预定场地,器材保管,现场活动组织,策划执行新活动,解决活动中所出现的问题等。 ?发活动帖,及组织对需要集体讨论决定的问题发讨论帖;及必要情况下,组织筹备组的力量,解决活动中出现的问题,调整组织形式。宣传组职能 ?负责媒体投放规划,并有实施媒体策略、投放的实操经验。

?熟悉掌握各大媒体运作规律及各主媒的特点、功能、市场价值和购买渠道。 ?媒介数据分析、消费者媒体偏好研究及市场信息研究。 ?提供投放效果评估并制作月度、季度、年度分析报表。 ?媒介资料的收集、分析与整理,建立完善的媒介信息库及剪报库。信息收集组 ?咨询建议,参与决策。 ?收集信息,主要收集公众需求信息、公众对公司形象、产品等评价的信息、公众对组织形象评价的信息及其他社会信息。 接待组职能 ?负责接待处的布置、题词的布置、物品保管、接待来宾、签到工作。?和其它工作部门联络沟通协调工作。 ?准备接送车辆、安排住处、准备礼仪队等。 ?处理来宾遇到的问题员工关系组

企业公共关系四大职能

企业公共关系管理四大职能 作者:刘昆山 现代意义上的公共关系是社会化大生产发展到一定历史阶段的产物。公共关系在为社会组织传播信息、协调关系、塑造形象等方面发挥了不可估量的巨大作用。公共关系学是一门新兴的现代管理科学与艺术,一经传入我国,就引起了公众广泛的兴趣与关注。公共关系在我国的产生并逐渐走向成熟,这是时代的要求与历史发展的必然。对于中小企业来说,公共关系是一种资源,是一种重要的社会资源。资源就是财富,发挥社会资源的作用就是为企业增加社会财富。这就是公共关系最主要的职能。 中小企业公共关系管理具有以下4个方面的职能。 第一,舆论调控,赢取信誉 中小企业公关管理的第一个职能就是通过“舆论调控”,达到“赢取信誉”的目的。 舆论是指发布信息对公众思想进行影响后的社会意见。舆论调控就是对信息发布加以调控,以形成对调控者认可的舆论,进而对人们的思想和行为加以有

效地影响。 舆论调控的主要方法: 1、新闻宣传是主要手段。包括如何向新闻机构提供稿件,如何同新闻记者打交道,如何通过新闻媒体实现对受众的舆论调控,以及创造有新闻价值的事件报道,以吸引媒介的注意力并获得公众的关注。 2、广告宣传也是主要形式。广告是由企业通过大众媒介进行的有偿信息发布。公共关系运用广告是为了影响“受众”而不仅仅是客户和消费者。当企业对媒介上的负面报道不满的时候;当企业觉得自身的观点没有被客观、公平地表达的时候;当企业感觉到公众不理解相关问题或者态度漠然的时候;当企业试图在某项事业上增加发言权的时候,企业都试图运用广告来实现舆论调控。 3、建立信誉。这是公共关系的核心职能,包括扩大企业和品牌的美誉度;吸引投资者,改善企业与股东的关系;吸引并留住优秀员工,推进人力资源管理质量;赢得合作伙伴,让大家都愿意同企业合作;吸引新顾客;加固品牌的忠诚度。 第二,内外沟通,决策咨询 现代企业是一个开放的系统,必须和周围环境建立广泛的联系。收集信息、扩大企业知名度和美誉度、

企业公关部的主要职能(1)

广告企业公关部的主要职能 光起庄京源 广告宣传活动,是企业营销战略的一个重要组成部分。通过广告宣传,可以广 泛地向公众传播企业形象,推广企业产品。 一个成功的广告宣传,必须有独具创造性的完整策划方案,以及精良的制作。 创意是一个广告的核心,是打动人心的精髓。今天,我们提出一个新的概念, 叫做功能创意,它是创意的根本。 在现代经营理念的推动下,企业越来越重视广告的运用。现在大家都在谈论广 告创意,也都知道创意是一个广告的核心,到底如何产生一个好的创意,百家 争鸣,各抒己见,似乎没有一个定论。 在这里,我们先举一个例子。一个著名广告公司的资深策划,在一次对广告创

意和广告效果的谈论中,表达了他对广告业和广告市场的焦虑和无奈。现在大多数企业都在委托专业广告公司进行广告策划和制作,有的干脆全盘委托出去。但问题出现了,因为最后的审定,还是由企业把关。结果有两方面:一是企业在审定时,认为该广告缺乏创意,或艺术水准较低,不能通过。另一方 面,做一个广告策划,不管是企业形象广告,还是产品广告,都要对该企业及其产品有一个深入的了解,不是从一个角度,而是多向的、纵深的了解。那么我们可以想象,一个广告,即使它具有很高的艺术意境和欣赏价值,如果脱离了某个主题,抓不住企业提出的要求,也是白搭,人家绝不会通过的。看来, 要使一个广告既得到公众的认可(即广告效果),又让企业满意,就必须要有一个符合企业要求、与众不同的优秀创意。我们认为,企业对广告创意所提出的要求,是形成广告创意的首要因素。所以我们把它称为广告的功能创意。功能 创意一般由公关部提出。 功能创意,就是以功能来指导广告创作。每一个广告策划方案提出之前,最先 确定的应该是这个广告的功能。也就是说,我们要根据企业的整体营销战略, 来制定具体的宣传目标。这是很关键的。公关部在研究并提出功能创意的过程

福莱国际关于公关公司简介及公关案例汇报活动的总结

福莱国际关于公关公司简介及公关案例汇报活动的总结 为更好地锻炼同学们的团队合作、PPT制作、及表达能力。2012年3月26日,在本系创意教室,广告学10401班全体同学在张双昊老师的带领下进行了公关公司简介及公关案例的汇报活动。整个活动开展的很顺利,同学们都认真地听取了各组汇报人的精彩演讲。听完一个半小时的汇报,每位同学都学到了很多的知识,实现了资源的共享。同时大家也都认识到了一些不足。具体情况如下: 一、活动目的: 此次活动旨在考察和培养同学们团队合作、资料收集、PPT制作及语言表达能力。而且也为了达到资源共享,优势互补这一目的。同时通过各组汇报人的精彩汇报也是大家认识到语言表达及演示文稿制作的重要性。 二、基本过程: 每小组的依次派出汇报人汇报,由于这一活动前后将近准备了一个月,所以各组的同学们都信心满满。依次由迪思、蓝色光标、奥美、信诺传播、福莱国际以及爱德曼做汇报。 迪思小组的汇报人赵明光同学第一个上场,他没有因为第一个上场而很紧张,反而表现的很自然。整个汇报很精彩。迪思小组不但PPT内容全面、层次清晰、版式制作美观、详略得当,而且团队合作程度很高,汇报人语速适中,讲解清晰。汇报结束后,张双昊老师简要地做了点评。接下来由蓝色光标小组的甄航同学做汇报,他的汇报层次清晰、内容全面、详略得当,整体的汇报也很精彩。尤其是蓝色光标小组的案例介绍重点很突出,这一点得到了双昊老师的肯定,也获得了同学们的认可。接下来由奥每小组的吴保江同学做汇报,他的汇报思路清晰、内容充实,而且他的语言表达能力很强,整个汇报很精彩,大家都报以热烈的掌声。接下来由信诺传播小组的张振鹏同学做汇报,他的回报思路清晰、详略得当、内容充实,最主要的是信诺传播小组对案例的讲解非常清晰,主次分明。这一点值得各组的同学们学习。接下来由我们小组也就是福莱国际汇报,我们小组的汇报人杨斌也就是我们小组的总监。他的汇报内容充实、思路清晰,而且他在汇报前做了很多的准备工作,所以他的汇报表现很自然,整个汇报很精彩。最后由爱德曼小组的王永闯同学做汇报,他的回报作为整场汇报的压轴,有一定的压力。王永闯同学的汇报很精彩,内容充实,整个汇报很流畅,过渡很好。这一点得到了双昊老师的肯定,也获得了同学们的认可。 在所有小组汇报结束后,张双昊老师作了总结和点评。她从总体上评价了我

公关部经理岗位职责规范

公关部经理岗位职责规范 [管理层级关系] 直接上级:营运部经理 直接下级:美工人员 [岗位职责] 1、执行营运部经理的工作指令,并向其负责和报告工作。 2、具有“树立良好社会形象,创造最佳社会关系环境”公关目标和“重视形象,珍惜信誉” 的公关思想。 3、拟订酒店年度公关宣传计划,负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系,建 立良好关系,具体负责年度公关计划的实施和落实。 4、拟订酒店年度广告策划,负责酒店所有宣传材料的编写,摄影、录像、印制及其它宣传 工作的审核,编写审核酒店广告宣传合同和文稿,并监督合同的执行,加强成本费用控制,并就有关业务向营运部经理报告和联系。 5、参与贵宾接待工作,做好宣传报道。 6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍,并按广告法则撰写广告。 7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责餐饮部、客房部有关促 销活动的对外宣传,及时收集有关意见和信息。 8、做好酒店客房摆放宣传品的审核工作,公共场所及营业场所广告、横幅、装饰的统一布 置和节日的美化工作。 9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计,并对方案的实施进行协调、监督。 10、协助礼宾司及大堂副理做好VIP接待工作,充分发挥公关职能,严格掌握公关与“关系 学”的界定。 11、负责搜集和整理在经营过程中客人对酒店的投诉、建议和具体要求,向领导提供详尽的 书面报告。 12、负责做好长包房入住的接待工作,及入住后的内部协调工作,落实各项措施。 13、掌握公安和消防部门颁布的有关对长包房治安管理法令和防火安全法规,制作各种有关 表单,对各长包房在用房和时间等方面合理安排,并配合工商、税务等国家机关加强对长包房的管理工作。

企业公关部的主要职能

企业公关部的主要职能 光起庄京源 广告宣传活动,是企业营销战略的一个重要组成部分。通过广告宣传,可以广泛地向公众传播企业形象,推广企业产品。 一个成功的广告宣传,必须有独具创造性的完整策划方案,以及精良的制作。创意是一个广告的核心,是打动人心的精髓。今天,我们提出一个新的概念,叫做功能创意,它是创意的根本。 在现代经营理念的推动下,企业越来越重视广告的运用。现在大家都在谈论广告创意,也都知道创意是一个广告的核心,到底如何产生一个好的创意,百家争鸣,各抒己见,似乎没有一个定论。 在这里,我们先举一个例子。一个著名广告公司的资深策划,在一次对广告创意和广告效果的谈论中,表达了他对广告业和广告市场的焦虑和无奈。现在大多数企业都在委托专业广告公司进行广告策划和制作,有的干脆全盘委托出去。但问题出现了,因为最后的审定,还是由企业把关。结果有两方面:一是企业在审定时,认为该广告缺乏创意,或艺术水准较低,不能通过。另一方面,做一个广告策划,不管是企业形象广告,还是产品广告,都要对该企业及其产品有一个深入的了解,不是从一个角度,而是多向的、纵深的了解。那么我们可以想象,一个广告,即使它具有很高的艺术意境和欣赏价值,如果脱离了某个主题,抓不住企业提出的要求,也是白搭,人家绝不会通过的。看来,要使一个广告既得到公众的认可(即广告效果),又让企业满意,就必须要有一个符合企业要求、与众不同的优秀创意。我们认为,企业对广告创意所提出的要求,是形成广告创意的首要因素。所以我们把它称为广告的功能创意。功能创意一般由公关部提出。 功能创意,就是以功能来指导广告创作。每一个广告策划方案提出之前,最先确定的应该是这个广告的功能。也就是说,我们要根据企业的整体营销战略,来制定具体的宣传目标。这是很关键的。公关部在研究并提出功能创意的过程中,是否能抓住一个或几个宣传点,极为重要。比如汽车的广告,我们要明确产品的特点,哪些方面与众不同,有什么性能是让人耳目一新的。德国大众公司的广告创意工作就是很好的一个范例。该公司在汽车防抱死刹车系统(ABS)的研究是居世界领先地位的,故而我们看到的大众汽车的许多广告宣传资料中,尤以它的ABS系统给人的印象最深。当然,大众汽车的其它性能和外观造型设计也是相当不错的。对ABS系统的宣传只是作为它的一个入手点,这个功能创意是相当成功的,这个宣传点的引入,令其广告达到了出神入化的效果。 企业公关部的主要职能是树立企业及其产品的良好形象。如何宣传和推广之,必须由它来提出最初的创意。一个广告策划,不管是由企业自己的广告部门进行,还是委托给专业广告公司去做,最终的效果还是取决于企业的公关部门对创意的引导,即给出合理的功能创意。

公关专员岗位职责

公关专员岗位职责公关专员的主要职责是在公关主管的领导下,负责本企业各项具体公关事务的落实工作,协助公关主管完成企业 公关事务。公关专员的具体职责详见表8-4。表8-4 公关专员岗位职责工作细化工作大项(1)协助公关主管开展公司公共关系调查1.公共关系管理工作(2)负责建立并维护公司公共关系数据库(1)根据本企业公关工作计划拟定公关宣传及活动方案,报公关主管审核(2)负责公关宣传资料的起草和公关宣传品的准备工作2.公关宣传准备工作(3)负责公关活动资料的设计、印刷及活动安排等事宜(4)组织收集各类公关案例并进行分析、比较,对公司的公关业务提出建议和方案(1)定期对公关宣传活动进行评估总结,并撰写评估报告(2)负责收集影响本公司形象、声誉、关系的因素3.资料管理工作(3)做好公关资料、图片、录音、录像、题词等的收集、整理、记录、存档等工作(1)调查、收集公司危机信息,判别危机类型和等级4.危机处理工作(2)协助公关主管开展危机公关工作 5.承办事项按时完成主管领导交办的其他事项奖 品名称:500万U豆体验卡 卡号:50Dd4fea7001 everage D、stain 7、The words below equals to one another except(). A、the high season B、the busy season C、the peak season D. the off season A、热辣的 B、菜系 C、苦干的 D、大堂吧 10、The word A 、确认 B、算账 C、结账 D、算错账 11、 C、聚会 D、党员 12、“PC”is short for() A、potato chips B、portable computer C、personal computer D、both B and C

(公共关系)公共关系试题答案

公共关系试题答案 一、填空。 1、公共关系是一个(社会组织)运用传播手段,使自己与(公众)相互了解(与)合作的一种(传播活动)。 2、认定公共关系是一种独特的管理职能是(国际公关协会)。 3、认定公共关系是一门(科学)和社会(组织传播)的是(组织形象)的定义。 4、无论哪种类型的公共关系活动,都是由(主体—组织)、(客体—公众)和(传播沟通)三个基本要素构成的。 5、传播的五要素是:(信源)、(信道)、(内容)、(信宿)、(反馈)。 6、公共关系的主要职能是(收集信息)、(咨询决策)、(传播沟通)、(教育引导)。 1、公共关系的基本程序为:(公关调查)、(公关策划)、(公众实施)、(公关评估)。 2、现代公共关系之父是(艾维·李)发表原则(宣言)创立(公众必须被告知),树立(组织诚实)信条,奠定公共职业的理论依据。 3、公共传播媒介是指:(组织)与(公众)之间的中介物质(桥梁)或称(载体)。 4、公共交往中的认识偏差主要有:(心理定势)、(刻板印象)。 5、公共关系的四要素是:(组织)、(公众)、(管理)、(方法)。 6、认定公共关系是传播活动的是(英国)的(杰夫金斯)。 二、名词解释。 1、公共关系:就是一个组织运用有效的手段,使自身适应公众的需要,并使公众也适应组织发展需要的一种思想,策略和管理职能。 2、公众:是指具有共同特征,对一个组织的目标和发展具有现实和潜在的利益关系和影响力量所有个人、群体和组织。 3、全员公关:指社会组织中所有工作人员都参加与公共关系活动简称全员P.R。基意义在于增强组织全体员工的公关意识,上下齐心,合理搞好公关工作。 4、宣传性公关:宣传型公关模式主要利用各种传播媒介直接向公众表白自己,以求最迅速地将组织信息传输

全球排行十大公关公司

全球十大公關公司 安可顾问(APCO worldwide)安可顾问有限公司成立于1984年,是美国精信全球集团(Grey Worldwide) 下属 企业,也是一家全球著名的咨询机构,是一家全球领先的独立咨询机构,在美洲、欧洲、亚洲、中东及非洲的主要城市设有办事处。被欧洲权威公关业期刊《Public Affairs News》评选为2005年度欧洲最佳顾问公司。1997年,安可顾问(中国)有限公司进入中国大陆,在北京、上海和深圳设有代表处,地区总部位于香港。其核心业务涵盖企业传播、投资者关系和员工传播、危机管理、专项议题管理诉讼公关等。 博雅公关(Burson-Marsteller)美国博雅公共关系有限公司成立于1953年,是全球领先的公共关系和公共事 务公司。公司在广泛的公共关系、公共事务、广告及与网站相关的服务领域向客户提供战略思维和项目施行服务。公司的全球无缝网络由44个全资事务所及49个子事务所构成,在全球遍布6大洲57个国家开展业务,在全球拥有1600名专业员工。博雅公关公司1979年加入Young & Rubicam Brands扬雅集团,扬雅是全球领先的通讯服务网络公司的WPP集团(纳斯达克股票代码:WPPGY)的子公司。可以横向联结集团内姐妹公司的资源,满足客户的多元传播需求。1986年博 雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。 爱德曼国际公关(Edelman)总部设于美国芝加哥和纽约的爱德曼(Edelman)公司成立于1952年,是世界上 最大的一家提供公关咨询服务的独立公关公司,是全球第六大公关公司,现在世界各地超过45家办事处拥有2,000名雇员。公司在2006年被PRWeek 授予年度最大公关公司称号。Advertising Age也在2005年“最佳公司”专刊中评爱德曼评为最佳公关公司同时PR周报在2006初将“Editor’s Choice”(编辑首选)奖予爱德曼。爱德曼国际公关有限公司是中国最早的中外合资公共关系公司。1985年,爱德曼国际公共有限公司的雏形——注册在法国巴黎的nterasia PR办事处在北京成立。是当时中国的第一家中外合资的公关公司。爱德曼在中国被称为一家“漂亮女性公司”,因为除了少数管理层之外, 中国爱德曼全是清一色的女性。 福莱公关(Fleishman-Hillard)福莱国际传播咨询总部位于美国的圣路易斯,有超过60年的历史,是全球最大 的传播服务集团宏盟集团(Omnicom)(纽约证券交易所代码:OMC)的子公司,也是全球营业额最大的专业公关咨询公司。在北美、欧洲、亚太、中东、南非和拉丁美洲设有80个独资办事处。,福莱国际在全球范围内在公共政策和公共事务以及政府关系等方面都具有丰富的经验和卓越的能力。在亚太,福莱在北京、广州、香港、吉隆坡、马尼拉、墨尔本、首尔、上海、新加坡、悉尼和东京经营着11家办事机构。北京福莱希乐国际传播咨询有限公司(简称福莱国际传播)的前身是福莱灵克公关咨询有限公司,于2005年8月从中外合资企业变更为福莱国际传播咨询公司的全资子公司,并因此而更名。福莱灵克公关咨询有限公司(FHL)成立于1994年7月,是由世界最大的公关公司之一美国福莱国际传播公司与北

公共关系部职责

公共关系部职责 一.信息收集与处理 通过与组织(企业)内部与各部门,各方面保持接触与联系,对组织(企业)外公共进行调研,收集信息并汇总,做出分析与处理。掌握组织(企业)内外公众的要求与倾向,为最高领导层提供决策的参谋。 二.新闻传播 公共关系部根据组织(企业)的决策,担负对内外公众宣传、阐释、传递信息职责: (1)编制刊物,画册等宣传品。 (2)直接与社会媒体沟通,并提供相关新闻资料。 (3)负责其她对内外公众公共关系原理与实务施加影响的广告设计与信息传播。三.协调沟通 公共关系部要与组织(企业)内外公众(即与组织、企业发生联系的社会组织与个人)保持沟通与协调,并组织创造上下、内外、左右各方面关系与谐的人际环境与社会心理环境。 四.处理突发事件与举办专场活动 对突发事件可能给组织(企业)的形象与发展带来影响,公关部门要及时协助组织(企业)最高当局,迅速客观的调查处理。包括与媒体积极接触、传播真相,对公众组织沟通或安抚、释疑、与法律部门打交道等,为使组织(企业)形象发展有利于预期目标,公关部门要适时的策划举办各种专项活动,如展览、参加访问、新闻发布会、记者招待会、交流会、联谊会等。有效塑造组织(企业)的良好形象,营造利于组织(企业)生存发展的环境。五.职能解析 A、传播管理 (一)舆论检测 (1)及时掌握公共舆论动向,并指导组织建立相应的资料库。 (2)对组织(企业)与各主要公众间的关系状态进行整体定位。 备注:相关知识:1、舆论调查的有关知识; 2、舆论分析的原理与技巧; 3、公共关系状态定位研究; (二)传播沟通 (1)审定全年公关传播计划,指导公关传播计划的执行。 (2)制定中长期公关传播战略与规划。 备注:相关知识:1、长期传播计划的基本内容及其特点; 2、公共关系战略与规划; (三)关系协调 (1)监控各个主要公众关系,维持良好的沟通渠道。 (2)指导客户关系管理。 备注:相关知识:1、公共关系的沟通原则与策略; 2、主要公众对象的特征与工作环境; B、策划研究 (一)创意策划 (1)主持大型公关活动策划。 (2)对公关建议书提出专家意见。 (3)审定大型公关活动方案。 (4)评判公关活动效果。 备注:相关知识:1、大型活动的有关政策法规;

公关公司的类型

公关公司的类型 (一)按内部业务划分:专项业务服务公司专门业务服务公司综合服务咨询公司(二)按经营方式划分: 合作型:这类公司是与广告公司等合作经营的公司。独立型:这类公司坚持自身经营的独特性,不论经营单项、专项、多项或综合性业务,都不与广告公司或其它部门合作。 [编辑本段]公关公司大全 1.奥美公关1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一,它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。1995年开始在中国大陆设立分公司,目前已成为国内最大的国际公关企业。正是因为奥美公关国际经验的优势,国外品牌抢滩中国时,很多都选择了奥美公关作为自己的公关代理,比如BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。1999年,《财富》杂志在中国上海举行99财富论坛,奥美协助论坛的新闻媒体宣传工作,并负责管理大会的新闻中心,协调数十名著名企业CEO的采访安排,显示出奥美作为国际性公司在国际资源方面的优势。2002年,奥美收购西岸公关,这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个绣球。奥美在本土化策略上迈出了重要的一步。奥美公关中国区董事总经理柯颖德认为:“在国外品牌到中国抢占市场的时候,我倒觉得中国的企业首先要想的是,如何在中国巩固住自己的市场。而利用好公关这个手段值得企业家们考虑”。2.博雅公关1953年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之一,也是最早进入中国的国际公关公司之一。1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。目前,博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州和香港办事处,为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。然而,作为最早进入中国运营的国际公关公司之一的博雅公关还没有自己的中文网页。记者仅在一个公关论坛里发现了一段对博雅公关的介绍,在博雅公关的全球网站中也找不到更多它在中国市场表现的内容。类似的情况同样发生在一些在中国已经很有名气的国际公关公司身上,比如罗德、爱德曼、福莱灵克等。据罗德公关介绍,他们服务的客户绝大部分都是国际企业,所以一个全球网站也就已经足够了。3.蓝色光标蓝色光标公关顾问机构,业内俗称“蓝标”,1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。8年的时间,蓝色光标已经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一,在上海、广州、成都、西安等地设有分支机构,员工总数超过150人,上海蓝色光标,是上海地区口碑最好的公关公司之一,广州蓝色光标,以对媒体运作的深刻了解而著称。“蓝标”从运作IT客户起家,现在,它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、快速消费品等商业企业及政府机构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。其成功运作的案例有2001年北京申奥政府公关、新联想的企业形象推广等等,在微软的产品发布、迪士尼中文网站开通等公关活动的背后也闪现着蓝标的身影。4.爱德曼(中国)总部设于美国的爱德曼公司成立于1952年,是世界上最大的独立公关公司,在全世界拥有40多家分公司和2000多名专业咨询顾问。1985年,爱德曼进入中国市场,在北京、上海和广州设有办事处,并在全国十八个二级城市设有合作机构。爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间内帮助纽约人寿(New York Life)提升了在中国的知名度,获得了中国政府发放的非常有限的经营许可证,在激烈的竞争中脱颖而出。爱德曼北京办事处总经理倪昂利在2003年5月曾经说过,中国公关市场可以分为三个层次。居于第一层次的只有少数几家国际背景的公关公司。这些公司收费相对昂贵,但客户会理解这一点,因为他们能够提供高附加值的战略性咨询;在第二层次也有很多国际公关公司,他们能够想出很有创意的点子并能照样付诸实施,在项目执行方面非常出色。在这一层次也有一些很好的本土公司;第三层次则基本上是本土公关公司,业务主要集中在媒体关系上,竞争的主要优势在于执行。价格战也是发生在这个层次。5.传智整合传智整合是

国际著名公关公司简介及业绩介绍

国际著名公关公司简介及业绩介绍 美国博雅公共关系有限公司成立于1953年,是全球领先的公共关系和公共事务公司。公司在广泛的公共关系、公共事务、广告及与网站相关的服务领域向客户提供战略思维和项目施行服务。公司的全球无缝网络由44个全资事务所及49个子事务所构成,在全球遍布6大洲57个国家开展业务,在全球拥有1600名专业员工。博雅公关公司隶属于Young & Rubicam Brands公司,是全球领先的通讯服务网络公司的WPP集团的子公司。可以横向联结集团内姐妹公司的资源,满足客户的多元传播需求。 博雅公司在1979年加入扬·罗必凯集团(Young & Rubicam Brands)。集团的组合在业界很特别,使几家有战略优势的公司联手为许多全球著名的品牌提供全方位整合营销的传播服务。扬·罗必凯集团成为WPP集团一员后,博雅进一步拓宽了客户服务能力。WPP集团是全球覆盖领域最全面的传播服务集团,在103个国家设有1400个运营公司,为财富500强公司中超过330家企业提供服务。WPP集团下子公司各自拥有独特定位、各有专长。博雅与扬·罗必凯集团以及WPP集团网络中的公司共同合作,协力为客户提供整合传播服务。 1985年,博雅公司在新华社的邀请下进入中国,成为最早进入中国市场的国际公关公司之一。今天,博雅在北京、上海、广州和成都四地拥有相当大规模的服务团队,通过电子网络和一致的服务理念,与博雅全球的专业传播顾问紧密合作,即时互动,共享知识、经验和资源。 博雅中国汇聚了许多业内最成功的传播专家,将国际先进经验和对中国市场的了解充分结合起来。博雅为客户提供服务的传播咨询顾问们来自于政府机构、消费类产品营销、金融、高科技领域等多样专业背景,全心致力于帮助客户实现可衡量的传播目标和业务发展目标。 博雅协助客户在迅猛发展的中国市场上取得成功。客户覆盖能源、金融、银行、电信和IT 、化工、零售以及快速消费品等主要行业,服务包括企业传播、企业战略定位、政府关系、媒体关系、争议问题管理和危机管理等领域。 博雅全心致力于了解客户以及他们所在的行业。背景丰富的资源和不可匹敌的国际网络使我们能够给客户带来新的看法、创意和超值服务。客户会受益于博雅丰厚的传播资源、一流的技术和屡获业界最高奖项的专业人士的直接服务。 博雅着重通过一系列传播咨询服务帮助客户实现可衡量的业务目标,包括:企业声誉管理、企业传播/财经传播(包括B2B传播、投资者关系、诉讼支持、企业并购及重组)、政府关系与公共政策、危机和争议问题管理、企业责任、CEO定位、技术传播、行业分析师关系、医药健康传播、互动媒体、媒体关系及战略性媒体服务、营销传播及大型传播活动、传播培训。 全球领先的公关公司--博雅公共关系有限公司(中国)日前在香港被业内权威刊物《公关周刊》亚洲版(Asia PR Week) 评选为2003年亚太地区“年度最佳公关公司” (Consult ancy of the Year)。这是博雅公关中国公司继2001年首次获此殊荣后二度折桂。 在2003年,博雅公关中国公司通过向客户提供策略性公关咨询和传播培训,辅助客户开展“企业社会责任”项目与客户共渡难关并一起成长。同时,博雅公关中国公司还身体力行“企业社会责任”,数年来义务为国际特殊奥运会中国分部提供服务,为此已经在过去的12个月里获得了三项著名国际大奖。2002年底投入使用的位于北京的‘传播培训工作室’已经为公司、政府机构和非营利组织提供了有关传播沟通和媒体技巧方面的培训,获得了很大成功。博雅将会继续在人才的培养上加大投入,并拓宽服务的范围。” 除了2003年度亚太区“年度最佳公关公司”奖项之外,博雅公关中国公司的“惠普99个家庭公关项目”夺得了“技术公关”类别的最高奖项,以及“营销传播-消费品”类别的“优秀证书” (Certificate of Excellence) 奖。博雅(亚太区)还荣获了亚太区的2003年度“最佳公关网络” (Network of the Year) 奖。

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