分公司成立策划书

分公司成立策划书

分公司成立策划书

一、背景随着公司业务的不断扩大，为更好地服务客户，满足市场需求，扩大公司影响力，公司决定成立分公司。分公司的设立既是公司发展的需要，也是我们回馈客户的一种方式。此次分公司定位于华东地区，力争在固有的市场份额和新的市场中扩大公司影响力。

二、目的1、切实满足华东地区客户需求，提升客户服务

质量2、拓展更广阔的市场，增强公司竞争优势3、增加公司

在市场信任度、业务量和举办各种活动的机会等4、分公司从

建立初期的管理、财务、推广等工作开始，我们会直接参与，也会向公司总部汇报工作。

三、组织架构

总公司和分公司共同管理，总公司为核心管理机构，分公司作为分支机构，具有独立经济实体，实行“总公司领导、分

公司管理”的方式。

四、业务范围根据市场需求和公司战略，分公司主要从事：

1、服务范围a) 石化项目咨询：PP、PE、PVC、融化纤、

滴灌、高分子化工、环保等b) 橡塑项目咨询：EPDM、SBR、NBR、CR、IIR、Butyl等c) 食品项目咨询：饮料、奶制品、调

味品、糖果、饼干、方便面、食用油等d) 农化产品研发和推广e) 其他项目咨询服务

2、营销服务a) 与总公司协同工作，深入了解当地市场和客户需求。b) 根据市场情况制定营销策略、开展推广活动，加深组织与客户的联系。

五、组织架构

分公司暂定设置以下职位：

总经理行政人事经理财务经理销售经理顾问团队

六、投资预算

1、设立资金分公司的设立资金由总公司出资，建议总资金预算在1000万元。

2、预期收益按照客户需求的增加、未来市场的发展和公司的扩大等一系列因素进行预估，初步高估一年的预计收益将超过300万元。

七、工作计划

1、公司成立及员工招聘：2021年4月-2021年6月

2、装修设计及店面选址：2021年6月-2021年7月

3、设备采购和安装：2021年7月-2021年8月

4、试运营及正式营业：2021年8月-2021年10月

八、风险及对策

新成立的分公司存在着许多风险，如人才需求无法满足、首年亏损、招聘难度过大、市场预期与现实不符等，为最大限度地减少风险，分公司工作应严密执行，主要对策如下：

1、招聘关键人才。确保招聘标准与总公司一致、梳理招聘标准、招聘渠道多样化，如职业介绍、猎头、大量基于网络和新媒体宣传等

2、设立合理经营预算。合理施行经营预算、内部会计审核、加强财务管理。

3、客户管理。尽早在市场上占有一定的份额，加快与客户沟通，发掘新客户，并提供高质量、高效率、更加便捷的服务与支持。

九、结论

分公司的成立对公司的发展具有积极的意义。在总公司的指导下，分公司将有序开展工作，不断拓展市场和创新业务，为客户提供更好的服务。我们相信，在公司全体员工的共同努力下，分公司的开创和壮大将不断发展，更上一层楼。