项目9 LVM逻辑卷管理器

项目9 LVM逻辑卷管理器项目指导书

一、实训目的

●掌握利用LVM创建磁盘分区的方法。

●掌握利用Disk Druid中的LVM创建磁盘分区的方法。

二、项目背景

某企业在Linux服务器中新增了一块硬盘/dev/sdb，要求Linux系统的分区能自动调整磁盘容量。请使用fdisk命令在新建/dev/sdb1、/dev/sdb2、/dev/sdb3和/dev/sdb4为LVM类型，并在这四个分区上创建物理卷、卷组和逻辑卷。最后将逻辑卷挂载。

二、实训内容

物理卷、卷组、逻辑卷的创建；卷组、逻辑卷的管理。

四、实训步骤

子项目1．创建LVM分区

（1）利用fdisk命令在/dev/sdb上建立LVM类型的分区，如下所示：

[root@RHEL4 ~]# fdisk /dev/sdb

//使用n子命令创建分区

Command (m for help): n

Command action

e extended

p primary partition (1-4)

p //创建主分区

Partition number (1-4): 1

First cylinder (1-130, default 1):

Using default value 1

Last cylinder or +size or +sizeM or +sizeK (1-30, default 30): +100M

Command (m for help): p

Disk /dev/sdb: 1073 MB, 1073741824 bytes

255 heads, 63 sectors/track, 130 cylinders

Units = cylinders of 16065 * 512 = 8225280 bytes

Device Boot Start End Blocks Id System

/dev/sdb1 1 13 104391 83 Linux

/dev/sdb2 31 60 240975 83 Linux

//使用t命令修改分区类型

Command (m for help): t

Partition number (1-4): 1

利用同样的方法创建LVM 类型的分区/dev/sdb2、/dev/sdb3和/dev/sdb4。

（2）建立物理卷

使用同样的方法建立/dev/sdb3和/dev/sdb4。

（3）建立卷组

（4）建立逻辑卷

其中-L 选项用于设置逻辑卷大小，-n 参数用于指定逻辑卷的名程和卷组的名称。子项目2． LVM 逻辑卷的管理

（1）增加新的物理卷到卷组（2）逻辑卷容量的动态调整

Hex code (type L to list codes): 8e //设置分区类型为LVM 类型

Changed system type of partition 1 to 8e (Linux LVM)

//使用w 命令保存对分区的修改，并退出fdisk 命令 Command (m for help): w

//使用pvcreate 命令创建物理卷

[root@RHEL4 ~]# pvcreate /dev/sdb1

Physical volume "/dev/sdb1" successfully created

//使用pvdisplay 命令显示指定物理卷的属性

[root@RHEL4 ~]# pvdisplay /dev/sdb1 //使用vgcreate 命令创建卷组vg0

[root@RHEL4 ~]# vgcreate vg0 /dev/sdb1

V olume group "vg0" successfully created

//使用vgdisplay 命令查看vg0信息

[root@RHEL4 ~]# vgdisplay vg0

//使用lvcreate 命令创建卷组

[root@RHEL4 ~]# lvcreate -L 20M -n lv0 vg0

Logical volume "lv0" created

//使用lvdisplay 命令显示创建的lv0的信息

[root@RHEL4 ~]# lvdisplay /dev/vg0/lv0

[root@RHEL4 ~]# vgextend vg0 /dev/sdb2

V olume group "vg0" successfully extended

//使用lvextend 命令增加逻辑卷容量

[root@RHEL4 ~]# lvextend -L +10M /dev/vg0/lv0

Rounding up size to full physical extent 12.00 MB

Extending logical volume lv0 to 32.00 MB

（3）删除逻辑卷-卷组-物理卷 (必需按照先后顺序来执行删除)

子项目3．物理卷、卷组和逻辑卷的检查

（1）物理卷的检查

（2）卷组的检查

（3）逻辑卷的检查

Logical volume lv0 successfully resized

//使用lvreduce 命令减少逻辑卷容量

[root@RHEL4 ~]# lvreduce -L -10M /dev/vg0/lv0

Rounding up size to full physical extent 8.00 MB

WARNING: Reducing active logical volume to 24.00 MB

THIS MAY DESTROY YOUR DATA (filesystem etc.)

Do you really want to reduce lv0? [y/n]: y

Reducing logical volume lv0 to 24.00 MB

Logical volume lv0 successfully resized

//使用lvremove 命令删除逻辑卷

[root@RHEL4 ~]# lvremove /dev/vg0/lv0

Do you really want to remove active logical volume "lv0"? [y/n]: y

Logical volume "lv0" successfully removed

//使用vgremove 命令删除卷组

[root@RHEL4 ~]# vgremove vg0

V olume group "vg0" successfully removed

//使用pvremove 命令删除卷组

[root@RHEL4 ~]# pvremove /dev/sdb1

Labels on physical volume "/dev/sdb1" successfully wiped

[root@RHEL4 ~]# pvscan

PV /dev/sdb4 VG vg2 lvm2 [624.00 MB / 624.00 MB free]

PV /dev/sdb3 VG vg1 lvm2 [100.00 MB / 88.00 MB free]

PV /dev/sdb1 VG vg0 lvm2 [232.00 MB / 232.00 MB free]

PV /dev/sdb2 VG vg0 lvm2 [184.00 MB / 184.00 MB free]

Total: 4 [1.11 GB] / in use: 4 [1.11 GB] / in no VG: 0 [0 ]

[root@RHEL4 ~]# vgscan

Reading all physical volumes. This may take a while...

Found volume group "vg2" using metadata type lvm2

Found volume group "vg1" using metadata type lvm2

Found volume group "vg0" using metadata type lvm2

[root@RHEL4 ~]# lvscan

五、实训思考题

1.怎样实现将/dev/vg0/lv0自动挂载到/mnt/lv0挂载点下？

2.利用LVM 逻辑卷管理器和使用fdisk 等基本磁盘管理工具实现磁盘管理有什么不同？

六、实训报告要求

● 实训目的。

● 实训内容。

● 实训步骤。

● 实训中的问题和解决方法。

● 回答实训思考题。

● 实训心得与体会。

● 建议与意见。

ACTIVE '/dev/vg1/lv3' [12.00 MB] inherit

ACTIVE '/dev/vg0/lv0' [24.00 MB] inherit

ACTIVE '/dev/vg0/lv1' [20.00 MB] inherit

ACTIVE '/dev/vg0/lv2' [12.00 MB] inherit

ACTIVE '/dev/vg0/lv3' [12.00 MB] inherit

《工程项目管理》考研复习整理-第二章

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2) 管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。 3) 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。 4) 管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则： 1. 工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。 2. 才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和经验，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。 3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。每个管理职位对应着一定的人，在命令链中都有自己的位置；同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。 4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。所以，在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次。 5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。从本质上说，这是一个决策权应该放在哪一级的问题。高度的集权造成盲目和武断；过分的分权则会导致失控、不协调。所以，在组织结构设计中，在相应的管理层次如何采取集权或分权的形式要根据实际情况来确定。 6. 正规化正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。应该通过提高标准化的程度来提高组织的运行效率。组织机构活动基本原理： 1. 要素有用性原理一个组织系统中的基本要素有人力、财力、物力、信息和时间等，这些要素都是有用的，但每个要素的作用大小不一样，而且随着时间、场合的变化而变化。 2. 动态相关性原理

VFP6教程第9章项目管理器

第9章项目管理器当开发一个完整的应用程序，要用到菜单、表单、数据库、表、视图、报表等等一系列相关的文件。如果开发一个大型的软件，像这样的文件可能就很多，用什么样的方式方法能将这些文件有条不紊的管理起来，最终形成一个整体的应用程序呢？VFP提供了项目管理器功能用以解决这类问题。 9.1 项目管理器简介 9.1.1 项目管理器的概念项目是文件、数据、文档及对象的集合。项目管理器是通过项目文件(*.pjx)对应用程序开发过程中所有文件、数据、文档、对象进行组织管理，它是整个VFP开发工具的控制中心；它可以建文件、修改文件、删除文件，可以对表等文件进行浏览；它可以轻松的向项目中添加、移出文件等。项目管理器最终可以对整个应用程序的所有各类文件及对象进行测试及统一连编形成应用程序文件(*.app)或可执行文件(*.exe)。 9.1.2 项目管理器窗口 1．打开项目管理器窗口文件菜单→新建或常用工具栏中的新建按钮，打开新建对话框→在文件类型中选项目→新建文件，打开创建对话框如图9.1所示→在项目文件文本框中输入项目名，默认名为项目1，如输入学生管理→保存，建立一个学生管理项目同时打开项目管理器如图9.2所示。图9.1 创建对话框 2．项目管理器窗口简介项目管理器窗口中有6个选项卡和6个按钮。 (1)项目管理器中的选项卡 1)全部选项卡该选项卡包含了其他5个选项卡的内容，集中显示该项目的所有文件。 2)数据选项卡用于显示项目的所有数据，包括数据库、自由表、查询、视图。 3)文档选项卡用于显示项目中处理的所有文档，包括表单、报表、标签。 4)类选项卡用于显示项目中所有自定义类。

linuxLVM的创建和管理

linuxLVM的创建和管理概述： LVM是Logical Volume Manager(逻辑卷管理器)的简写，它为主机提供了更高层次的磁盘存储管理能力。LVM可以帮助系统管理员为应用与用户方便地分配存储空间。在LVM管理下的逻辑卷可以按需改变大小或添加移除。另外，LVM可以为所管理的逻辑卷提供定制的命名标识。因此，使用LVM 主要是方便了对存储系统的管理，增加了系统的扩展性。目前LVM在Linux下有两个版本，分别是LVM 1和LVM 2，LVM2不仅仅是Linux逻辑卷管理在版本与功能上的升级，而且是架构在一个新的内核存储子系统（DM，device-mapper）之上的。这个存储子系统提供了一个轻量级的、可扩展的卷管理设施。除了在原有LVM卷管理功能的基础上，Linux的逻辑卷管理将会为用户提供更多的存储管理方案，如镜像、加密卷、多路径技术。所以在本节将以LVM 2为例来详细介绍LVM的创建与管理。 LVM相关概念和术语 LVM是建立在磁盘分区和文件系统之间的一个逻辑层，来为文件系统屏蔽下层磁盘分区布局，提供一个逻辑的盘卷，再在盘卷上来建立文件系统。LVM的结构如图1如示：图1 LVM结构图

在上面的LVM结构图中，涉及到了很多LVM的相关术语，那么关于这些术语的详细说明如下：物理卷（physical volume，PV）物理卷就是指硬盘分区，也可以是整个硬盘或已创建的软RAID ，是LVM的基本存储设备，与普通物理存储介质的区别是该设备包含有LVM相关的管理参数。卷组（volume group，VG）卷组是由一个或多个物理卷所组成的存储池，在卷组上能创建一个或多个“LVM分区”（逻辑卷）。逻辑卷（logical volume，LV） LVM的逻辑卷类似于非LVM系统中的硬盘分区，它建立在卷组之上，是一个标准的块设备，在逻辑卷之上可以建立文件系统。可以做这样一个设想来理解以上三者的关系：如果把PV比做地球的一个板块，VG则是一个地球，因为地球是由多个板块组成的，那么在地球上划分一个区域并标记为亚洲，则亚洲就相当于一个LV。物理块（physical extent，PE）物理卷以大小相等的物理块为存储的基本单位，同时也是LVM寻址的最小单元。逻辑块（logical extent，LE）逻辑卷以大小相等的逻辑块为存储的基本单位，在同一个卷组中，LE的大小和PE是相等的，并且一一对应。卷组描述区域（Volume Group Descriptor Area，VGDA）和磁盘将包含分区信息的元数据保存在位于分区的起始位置的分区表中一样，逻辑卷以及卷组相关的元数据也是保存在位于物理卷的VGDA中。VGDA包括以下内容： PV描述符、VG描述符、LV描述符、和一些PE描述符。系统启动LVM时激活VG，并将VGDA加载至内存，来识别LV的实际物理存储位置。当系统进行I/O操作时，就会根据VGDA建立的映射机制来访问实际的物理位置。创建逻辑卷创建逻辑卷通常包括如下步骤： ?创建分区 ? ?创建物理卷 ? ?创建卷组 ? ?激活卷组 ? ?创建逻辑卷

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。

工程项目管理第二章

1.请分析组织论和工程项目管理的关系。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 2.请分析项目结构图、组织结构图、和合同结构图的区别。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解项目各参入方的合同组织关系。 3.请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可

第8章项目管理器

第8章项目管理器教学目标与要求： ?了解项目的概念、界面 ?掌握项目打开、关闭、定制及其基本操作 ?掌握项目的创建教学重点难点： ?项目的概念 ?项目连编 ?项目间共享学习指导：项目管理器是按照一定的逻辑关系，对数据库应用系统的文件进行有效组织的工具。它提供了最简单的、可视化的方法和编程环境，能方便的实现对数据库、数据表、表单、报表、查询、菜单等文件进行有效的管理。教学内容： 8.1 项目文件 8.1.1 项目及项目组成项目管理器是Visual FoxPro中处理数据和管理对象的主要组织工具。用户可以进行创建新文件、修改文件、查看文件内容、了解和分析文件的运行结果、加入文件和删除文件等操作，并可在系统开发的最后阶段，编译所有的文件生成应用程序文件或可执行文件。8.1.2 项目文件的创建 1. 菜单方式创建项目文件例8-1 创建一个空的项目文件“学籍管理”，并存储在“D:\学籍项目”文件夹中。利用菜单方式创建的操作步骤为：（1）选择“文件”菜单下的“新建”选项，或单击标准工具栏上的“新建”按钮，或按快捷键Ctrl+N，打开“新建”对话框。（2）在“新建”对话框中选择文件类型为“项目”。（3）单击“新建文件”按钮，弹出“创建”对话框，如图8-1所示。图 8-1 “创建”对话框（4）在“创建”对话框中确定文件的存放位置及名称，系统默认的文件名为“项目1”。在这里，选择项目文件的存放路径：“D:\学籍项目”，“项目文件”文本框中输入“学籍

管理”。（5）单击“保存”按钮，屏幕显示项目管理器窗口，如图8-2所示，表明已创建了一个新项目。图 8-2 “项目管理器”窗口说明：在项目管理器中，用户可以进行各类文件的建立、修改等操作。在系统主菜单中出现“项目”菜单项，如图7-2所示。该菜单用于实现对项目的管理。 2. 命令方式创建项目文件建立项目文件也可以通过命令方式来实现，其命令格式为： CREATE PROJECT [<文件存放路径>]<项目文件名> 例如：CREATE PROJECT D:\学籍项目\教师管理 8.1.3 项目管理器界面 1. 项目管理器中的选项卡在项目管理器中有六张选项卡，利用这些选项卡，用户可以对各类文件进行操作。 ●“全部”选项卡项目管理器把项目中的文件分为五类：数据、文档、类、代码及其他，在“全部”选项卡中用户可以对所有文件进行操作。如图8-2所示。 ●“数据”选项卡包含组成一个项目所需要的各种数据，有数据库、自由表和查询，如图7-3所示。图8-3 “数据”选项卡数据库：包含有数据表、视图、连接、存储过程等，其扩展名是 .DBC。数据库中的数据表之间一般存有一定关系，数据表之间通常由公共字段建立关联。视图是特殊的查询，可以通过更改视图记录来更新原表，视图不是独立文件，它只能存在于数据库中。连接是通向远程数据源的通道，建立远程视图将通过引用连接来实现与远程数据的通讯。存储过程是专门操作数据库中的数据的代码，当打开数据库时，它们便被加载到内存中，这样可以大大提

主要管理人员及工程技术人员的配备计划

第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

Linux逻辑卷管理LVM功能详解及应用实例

Linux逻辑卷管理LVM功能详解及应用实例介绍 Linux管理员会遇到这样的困境：如何精确评估和分配各硬盘分区容量？不但要考虑到当前所需容量，还要预见以后可能需要的容量。逻辑卷管理(LVM)是一个完美的解决方案：可自如调整文件系统大小并跨越磁盘和分区。本文介绍LVM的功能并提供应用实例，相信会为你带来帮助。更多信息 LVM概述从RedHatLinux 8.0开始便可以使用Logical Volume Manager(LVM，逻辑卷管理)来做磁盘空间的分配。LVM是建立在硬盘和分区之上的一个逻辑层，来为文件系统屏蔽下层磁盘分区布局，提供一个抽象的盘卷，在其上建立文件系统，以提高磁盘分区管理的灵活性。通过LVM系统管理员可以轻松管理磁盘分区，如：将若干个磁盘分区连接为一个整块的卷组（volume group），形成一个存储池。管理员可以在卷组上随意创建逻辑卷组（logical volumes），并进一步在逻辑卷组上创建文件系统。管理员通过LVM可以方便的调整存储卷组的大小，并且可以对磁盘存储按照组的方式进行命名、管理和分配，例如按照使用用途进行定义：“development”和“sales”，而不是使用物理磁盘名“sda”和“sdb”。而且当系统添加了新的磁盘，通过LVM管理员就不必将磁盘的文件移动到新的磁盘上以充分利用新的存储空间，而是直接扩展文件系统跨越磁盘即可。下图清晰地显示了LVM的层次结构：关于物理卷PV、逻辑卷LV、卷组VG、分区Partition的概念，请见文档：https://https://www.360docs.net/doc/f78595385.html,/docs/DOC-17855

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。江阳建设集团有限公司

Linux LVM逻辑卷配置过程详解(创建,增加,减少,删除,卸载)

许多Linux使用者安装操作系统时都会遇到这样的困境：如何精确评估和分配各个硬盘分区的容量，如果当初评估不准确，一旦系统分区不够用时可能不得不备份、删除相关数据，甚至被迫重新规划分区并重装操作系统，以满足应用系统的需要。 LVM是Linux环境中对磁盘分区进行管理的一种机制，是建立在硬盘和分区之上、文件系统之下的一个逻辑层，可提高磁盘分区管理的灵活性。RHEL5默认安装的分区格式就是LVM 逻辑卷的格式，需要注意的是/boot分区不能基于LVM创建，必须独立出来。 LVM的配置过程也很简单，并不是很难，为此，我画了一张图文并茂的解析图，解析了LVM创建的整个过程。更详细的理论知识还请参看一些教程或者去Google哦！实验环境：

首先从空的硬盘sdb上创建两个分区sdb1 1G,sdb2 2G. 为接下来做LVM做准备.

为了后期便于维护管理,记得给分区加上标示,这样即使你不在的情况下,别人看到标示了就不会轻易动这块区域了. LVM的标识是8e,设置完成后记得按w保存一、创建逻辑卷将新创建的两个分区/dev/sdb1 /dev/sdb2转化成物理卷,主要是添加LVM属性信息并划分PE存储单元.

创建卷组 vgdata ,并将刚才创建好的两个物理卷加入该卷组.可以看出默认PE大小为4MB,PE是卷组的最小存储单元.可以通过–s参数修改大小。从物理卷vgdata上面分割500M给新的逻辑卷lvdata1.

使用mkfs.ext4命令在逻辑卷lvdata1上创建ext4文件系统. 将创建好的文件系统/data1挂载到/data1上.(创建好之后,会在/dev/mapper/生成一个软连接名字为”卷组-逻辑卷”)

项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。（二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。（七）、定期向公司报告项目部工作。（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社

项目部人员配备

项目部人员配备为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）：本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材

料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工期有所保障。项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）：针对每个施工标段提交施工计划；人机准备能力达到要求；施工质量控制能力达到要求；施工进度控制能力达到要求；安全预防能力达到要求；成本控制能力达到要求；现场应急处理能力达到要求。综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

vfp第三章项目管理器

第三章项目管理器一、选择题 1、打开Visual FoxPro "项目管理器" 的"文档"(Docs)选项卡，其中包含。 A)表单(Form)文件 B)报表(Report)文件 C)标签(Label)文件 D)以上三种文件 2、打开“项目管理器”的“数据”选项卡，其中包括。 A)数据库 B)自由表 C)查询 D)以上都有 3、下面关于项目管理器的叙述中，不正确的是。 A)项目管理器包含有10种功能按钮，并在不同的环境中出现不同的按钮 B)Create Project将打开项目管理器，并创建一个新的项目 C)项目管理器中移去文件时将直接删除此文件 D)项目管理器中的“数据”、“文档”选项卡是比较常用的选项卡 4、项目管理器中的“数据”选项卡中包含有。 A)数据库表、自由表和表单 B)数据库、自由表和查询 C)数据库表、自由表、查询和视图 D)数据库、报表、查询和视图 5、下列组文件扩展名不全是Visual FoxPro 6.0系统常见的扩展名。 A)dbf、fmt、lbt B)h、exe、avi C)vcx、vct、win D)mnt、scx、prg 6、下面定制项目管理器的叙述，不正确的是。 A)用户可以改变项目管理器的大小和位置 B)用户可以折叠和拆分项目管理器 C)必须折叠项目管理器后，才能停放项目管理器 D)用户可以停放和顶层显示项目管理器 7、打开一个已存在项目的命令是。 A)Modify Command B)Modify C)Modify Project D)Create Command 8、把一个项目编译成一个应用程序时，下面的叙述正确的是______。 A)所有的项目文件将组合为一个单一的应用程序文件 B)所有项目的包含文件将组合为一个单一的应用程序文件 C)所有项目排除的文件将组合为一个单一的应用程序文件 D)由用户选定的项目文件将组合为一个单一的应用程序文件 9、在“选项”对话框的“文件位置”选项卡中可以设置______。 A)表单的默认大小 B)默认目录 C)日期和时间的显示格式 D)程序代码的颜色 10、将项目文件中的数据库移出后，该数据库被______。 A)移出项目 B)逻辑删除 C)放入回收站 D)物理删除 11、在Visual FoxPro中，为项目添加数据库或自由表，应选择选项卡。 A)数据 B)信息 C)报表 D)窗体 12、对于Visual FoxPro，以下说法正确的是。 A)项目管理是一个大文件夹，里面有若干个小文件 B)项目管理是管理开发应用程序的各种文件、数据和对象的工具 C)项目管理只能管理项目不能管理数据 D)项目管理不可以使用向导打开 13、要删除项目管理器包含的文件，需要使用项目管理器的按钮。 A)连编 B)删除 C)添加 D)移去 14、项目管理器可以有效地管理表、表单、数据库、菜单、类、程序和其他文件，并且可以将它们编译成。

AIX系统LVM管理

AIX系统 LVM 管理一、逻辑卷管理LVM LVM是一种与传统UNIX分区策略完全不同的磁盘管理方法，它的优点之一是允许动态地给一个文件系统分配更多的空间。LVM的组成要素有：物理卷（PV）、卷组（VG）、物理分区（PP）、逻辑卷（LV）、逻辑分区（LP）等。 1、AIX存储管理的思想 (1)层次结构：Physical Volume→Volume Group→Logical Volume→File System (2)物理硬盘系统定义为hdisk(x)、rhdisk(x)；Hdisk由多个PPs组成，每个PP的大小可以为1M/2M/4M/6M…256M。 (3)一个或多个hdisk组成VG，系统定义为“*vg”。一个VG中的hdisk只能使用相同大小的PP。 (4)在VG上可以划分LV。LV是面向应用的设备，有五种类型（jfs、 jfslog、paging、boot、sysdump），用户可以在LV上建立文件系统，也可以将其用作原始设备。 (5)在Informix中使用的是LV的原始设备，如数据空间、物理日志和逻辑日志空间。 2、基本概念 (1)物理卷(Physical Volume)：一个物理卷指一个硬盘。 (2)卷组(Volume Group)：卷组是可用物理硬盘的集合，可以逻辑地看成一块大硬盘。一个卷组由一个或多个物理卷组成，最多可达32个（AIX 4.3.2以上版本已经增至128个）。 (3)物理分区(PP)：卷组中的物理卷划分成固定大小的块（缺省为4MB），这样的块称为物理分区。 (4)逻辑卷(Logical Volume)：每个卷组中可以定义一个或多个逻辑卷，逻辑卷是位于物理分区上信息集合：可以是一个文件系统、调页空间、日志或转储设备空间等。 (5)逻辑分区(LP)：逻辑卷由一定数量的逻辑分区组成。二、增加硬盘：以蓬莱联社为例，说一下在RS/6000系统中如何增加一个SCSI硬盘。蓬莱联社备机测试环境数据库空间不够，需要增加一个SCSI硬盘来扩充数据空间。步骤如下： 1、查看原配置：备机为RS/6000 F50，原系统中有两个物理卷,可用以下命令查看： #lsdev -Cc disk hdisk0 Available 10-80-00-0,0 Other SCSI Disk Drive hdisk1 Available 10-80-00-4,0 16 Bit SCSI Disk Drive hdisk0：本机硬盘卷组为rootvg hdisk1：共享磁盘阵列卷组为vg01

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组

项目管理--成虎--第二章课后习题答案

1.工程项目的目标因素是由什么决定的？（一）目标因素的来源目标因素通常由如下几方面决定：1．问题的定义，即按问题的结构，解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。2．有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制，法律的制约、周边组织的要求等。 3．对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。由于问题的多样性和复杂性，同时由于边界条件的多方面约束，造成了目标因素的多样性和复杂性。但如果目标因素的数目太多，则系统分析、优化、评价工作将十分困难，同时使计划和控制工作的效率很差。（二）常见的目标因素一个工程项目的目标因素可能有如下几类： 1．问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到的运行状态。例如：项目产品的市场占有份额；项目产品的年产量或年增加量；新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有份额、产品竞争力；拟解决多少人口的居住问题，或提高当地人均居住面积等；增加道路的交通流量，或所达到的行车速度；拟达到的服务标准或质量标准。 2．项目自身的（与建设相关）目标，包括：（l）工程规模，项目所能达到的生产能力规模，如建成一定产量的工厂、生产流水线，一定规模、等级、长度的公路，一定吞吐能力的港口，一定建筑面积或居民容量的小区。（2）经济性目标，主要为项目的投资规模、投资结构、运营成本，项目投产后的产值目标、利润目标、税收和该项目的投资收益率等。（3）项目时间目标，包括短期（建设性）、中期（产品生命期、投资回收期）、长期（厂房或设施的生命期）的计划。 3．其它目标因素：工程的技术标准、技术水平；提高劳动生产率，如达到新的人均产量、产值水平；人均产值利润额；吸引外资数额；降低生产成本，或达到新的成本水平；提高自动化、机械化水平；增加就业人数；对自然和生态环境的影响，环境保护，对烟尘、废气、热量、噪声、污水排放的要求；对企业或当地其它产品，部门的连带影响，对全企业或对国民经济，对地方发展的贡献节约能源程度；对企业形象影响；事故的防止和工程安全性要求；其它间接目标，如对企业发展能力的影响、用户满意程度等。目标因素的提出应是全面的，不能遗漏。 2、工程项目的目标分哪几个层次？（即是目标系统分层）工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。（2）子目标：系统目标需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得

linux LVM的创建和管理

Linux LVM的创建和管理概述： LVM是Logical Volume Manager(逻辑卷管理器)的简写，它为主机提供了更高层次的磁盘存储管理能力。LVM可以帮助系统管理员为应用与用户方便地分配存储空间。在LVM管理下的逻辑卷可以按需改变大小或添加移除。另外，LVM可以为所管理的逻辑卷提供定制的命名标识。因此，使用LVM主要是方便了对存储系统的管理，增加了系统的扩展性。目前LVM在Linux下有两个版本，分别是LVM1和LVM2，LVM2不仅仅是Linux逻辑卷管理在版本与功能上的升级，而且是架构在一个新的内核存储子系统（DM，device-mapper）之上的。这个存储子系统提供了一个轻量级的、可扩展的卷管理设施。除了在原有LVM卷管理功能的基础上，Linux的逻辑卷管理将会为用户提供更多的存储管理方案，如镜像、加密卷、多路径技术。所以在本节将以LVM2为例来详细介绍LVM的创建与管理。 LVM相关概念和术语 LVM是建立在磁盘分区和文件系统之间的一个逻辑层，来为文件系统屏蔽下层磁盘分区布局，提供一个逻辑的盘卷，再在盘卷上来建立文件系统。LVM的结构如图1如示：图1 LVM结构图在上面的LVM结构图中，涉及到了很多LVM的相关术语，那么关于这些术语的详细说明如下：物理卷（physical volume，PV）物理卷就是指硬盘分区，也可以是整个硬盘或已创建的软RAID，是LVM的基本存储设备，与普通物理存储介质的区别是该设备包含有LVM相关的管理参数。卷组（volume group，VG）

卷组是由一个或多个物理卷所组成的存储池，在卷组上能创建一个或多个“LVM分区”（逻辑卷）。逻辑卷（logical volume，LV） LVM的逻辑卷类似于非LVM系统中的硬盘分区，它建立在卷组之上，是一个标准的块设备，在逻辑卷之上可以建立文件系统。可以做这样一个设想来理解以上三者的关系：如果把PV 比做地球的一个板块，VG则是一个地球，因为地球是由多个板块组成的，那么在地球上划分一个区域并标记为亚洲，则亚洲就相当于一个LV。物理块（physical extent，PE）物理卷以大小相等的物理块为存储的基本单位，同时也是LVM寻址的最小单元。逻辑块（logical extent，LE）逻辑卷以大小相等的逻辑块为存储的基本单位，在同一个卷组中，LE的大小和PE是相等的，并且一一对应。卷组描述区域（VolumeGroup Descriptor Area，VGDA）和磁盘将包含分区信息的元数据保存在位于分区的起始位置的分区表中一样，逻辑卷以及卷组相关的元数据也是保存在位于物理卷的VGDA中。VGDA包括以下内容： PV描述符、VG描述符、LV描述符、和一些PE描述符。系统启动LVM时激活VG，并将VGDA 加载至内存，来识别LV的实际物理存储位置。当系统进行I/O操作时，就会根据VGDA建立的映射机制来访问实际的物理位置。创建逻辑卷创建逻辑卷通常包括如下步骤： ?创建分区 ? ?创建物理卷 ? ?创建卷组 ? ?激活卷组 ? ?创建逻辑卷 ? ?创建文件系统下面将通过一个具体的实例来详细介绍创建逻辑卷的整个过程。

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定共15页

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。项目经理职责 1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。