精细化的幼儿园后勤管理
精细化的幼儿园后勤管
理
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精细化的幼儿园后勤管理
一、什么是幼儿园后勤管理
☐管理
☐管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
☐后勤
☐后勤”指后方对前方的一切供应工作。所以，幼儿园后勤中的一切工作都应服务于师生，服务于教学。
幼儿园后勤管理
☐幼儿园管理人员遵照一定的教育方针和保教工作的客观规律，采用科学的工作方式和管理手段，将人、财、物、事、时（间）、空（间）、信息等因素合理组织起来，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。
☐
二、后勤工作的意义
☐后勤工作质量直接影响保教任务的完成
☐后勤工作关系到调动教职工积极性
三、后勤工作的特征
☐（一）后勤工作具有服务性
“后”的应有之义是为教师解除“后顾之忧”。
☐后勤工作就其在幼儿园的地位与任务来说，是一项服务工作。即：为幼儿服务，为教职工的工作和生活服务。后勤工作是为办好幼儿园提供物质基础和保证。
☐（二）后勤工作具有先行性
“后”指“后方”、“幕后”，决不是“滞后”，后勤工作更多时候表现为“超前”。
☐后勤工作必须走在幼儿园各项工作前面。后勤工作应作为幼儿园工作的先导部分或“前计划工作”。
☐（三）后勤工作具有全局性
“勤”并不是盲目地跟着事务走，对于有些事情，不妨化“勤”为“懒”，变“疲于应付”为“加强管理”。
☐后勤工作关系到全园各项工作的进展，关系到每个成员的工作、学习和生活，是涉及面最广的一项全局工作。后勤工作是各项工作的前提条件之一，是提高各项工作质量的物质基础和保证措施。
☐四）后勤工作具有政策性
☐后勤工作涉及许多党和国家的政策问题，政策性较强。
四、后勤工作的基本要求
☐（一）坚持服务的思想
☐后勤工作具有服务性，应当把“全心全意为人民服务”作为后勤工作的根本宗旨和基本要求。
☐（二）后勤工作应与幼儿园整体规划结合，加强计划性
☐后勤工作包括园舍建筑、环境的改善与美化、设备添置与保养、经费的规划使用等等。这些都是涉及整体与全面的问题，是一项具有全局性的工作，关系到全园各项工作的进展等
（三）加强队伍与制度建设
☐保育员队伍建设
☐激发保育员的保育和教育意识，真正切实做到教中有保，保中有教，提高保育工作质量，以整合保教资源，更好地促进幼儿的健康成长。
☐组织后勤人员学习有关学前教育和卫生保健方面的知识，以便使他们了解保教工作的需要，更好地配合和服务，同时也有利于增强后勤人员行为的示范性，提高其工作的思想性。
☐（四）勤俭建园，财尽其效，物尽其用
勤” 就是要“勤俭节约”，做到“开源节流”。
☐（五）协调关系，抓好信息
五、后勤管理的内容
☐（一）精细化管理
☐精细化管理的理念来源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，也是幼儿教育的时代要求。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化，明确化。
（二）幼儿园后勤管理的内容
☐1、基本建设和办园条件的改善
☐（1）物质条件创设的一般要求
☐①合乎安全、卫生与教育要求
☐②根据本地区实际逐步改善办园条件
☐③注重发挥现有条件的实际效用
☐④发挥幼儿园自主性，调动全园教职工积极性，因地制宜创造条件
☐（2）关于环境设置与管理的具体要求
☐①幼儿园的环境设置
☐②建筑格式与格局
☐③场地条件
☐④房舍的安排
☐⑤活动室与室内设施及安排
☐⑥活动室玩具图书的配备
☐（3）场地、房舍的维修保养和安全卫生管理
2、财务财产管理
☐（1）财务管理
☐①增强经营意识，合理使用经费。
②建立健全财务管理制度，严格财务纪律
③民主管理，定期公布收支情况，奖惩分明。
（2）财产管理
☐①建立健全制度，专人负责保管财产。
②定期做好检查维修，延长物品使用寿命，确保使用安全。
③注重勤俭节约、爱护公物的思想教育，并建立损坏公物的赔偿制度。3、事务性工作管理
（1）教务工作
①招生编班工作及开学的各项准备工作
②生活制度和一日作息时间、活动表的制订与安排
（2）档案资料建设
（3）其他事务性工作
4、教职工生活福利工作
5、幼儿膳食管理
（1）为幼儿提供合理的营养膳食
(2)严格执行操作制度
(3)专款专用，调配余缺
(4)建立伙委会，形成民主管理监督机制
(5)注重对儿童膳食作出评价
幼儿园后勤精细化管理
幼儿园后勤精细化管理 幼儿园后勤精细化管理是指通过细致入微的管理手段和有效的组织方式，对幼儿园后勤工作进行全面、科学、高效的管理。这种管理方法注重细节，致力于提高后勤工作效率和服务质量，为幼儿园提供一个良好的教育环境。 一、幼儿园后勤精细化管理的重要性 1. 提高工作效率：精细化管理将所有后勤工作细分为具体的任务，并制定详细的工作流程和标准，使每个后勤员工都清楚自己的工作内容和职责，提高工作效率。 2. 提升服务质量：通过精细化管理，可以更好地满足教职工和家长的需求，提供更优质的服务。例如，定期清洁维护教室、卫生间等公共区域，提供舒适、整洁的学习环境；及时修理设备，确保设备正常使用等。 3. 节约资源：精细化管理有助于合理安排后勤资源的使用，避免资源浪费。比如，合理规划设备使用时间表，避免设备同时被多个班级占用；合理控制水电消耗，提倡节能环保。
4. 保证安全和卫生：幼儿园后勤工作需要格外注重安全和卫生问题。 通过精细化管理，可以对每项后勤工作进行严格的监督和管理，做到 防患于未然。例如，加强巡查检查，发现并及时处理安全隐患；定期 消毒，确保幼儿园环境的卫生。 5. 增强后勤工作的凝聚力：通过精细化管理，后勤团队的工作目标和 工作标准得以明确，员工的工作动力和责任感得到提升，有效加强了 团队的凝聚力和合作性。 二、实施幼儿园后勤精细化管理的方法和措施 1. 制定详细的工作流程和标准：针对各项后勤工作制定详细的操作流 程和标准，确保每个环节都有明确的责任人和操作要求。例如，制定 清洁工作流程，明确每个区域的清洁频率和方法；制定设备使用规范，明确设备的使用和维护要求等。 2. 设置绩效考核机制：为了激励员工工作积极性，可根据后勤工作的 具体任务和目标，制定相应的绩效考核机制。绩效考核可以采用定期 评估、设立奖惩机制等方式，根据员工的工作表现和完成情况给予奖 励或提出改进意见。 3. 建立健全的设备管理制度：设备是幼儿园后勤工作的重要组成部分，建立健全的设备管理制度可以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理 幼儿园后勤工作，作为保障幼儿园正常运转的重要环节，其好坏直接影响着学校形象 和教学质量。为此，必须建立起精细化管理体系，优化后勤服务，提高服务效率，确保幼 儿园后勤工作的质量和效益。 一、强化内部管理 1.建立完善的内部管理机制。制定后勤服务标准和规范，明确后勤人员职责和任务， 形成良好的管理氛围。 2.日常巡视检查。对幼儿园后勤设施和设备进行巡视检查，及时发现问题并解决，确 保后勤设施和设备正常运转，避免事故发生。 3.规范员工行为。对后勤人员进行培训，提高员工素质和服务意识，规范员工行为和 言行举止，保证服务质量和形象。 二、提高服务质量 1.精准的服务定位。根据幼儿园特点和需求，制定服务标准和服务内容，并进行不断 的调整和完善。 2.科学合理的设施布局。合理规划后勤设施和设备的位置和功能，供应点和库房布置 使之井然有序，提高工作效率。 3.细致入微的服务。对幼儿园的环境、卫生、安全、供应等各个方面进行细心管理， 确保各项服务标准的落实，满足幼儿和家长的需求。 三、拓宽服务渠道 1.亲和力的服务。提高后勤服务人员的服务质量，力争打造温馨贴心的服务品牌，满 足幼儿和家长个性化需求。 2.多元化的供应业务。拓宽幼儿园后勤供应渠道，结合学校实际需要，适时引进新鲜、健康的食品、日常用品等，满足不同层次和需求。 3.建设无缝对接的全面服务。与教育相结合，推进教育、校园、社会服务的紧密联系，形成人才培养、校园管理、社会服务的一体化。 总之，要实现幼儿园后勤工作的精细化管理，就必须完善内部管理机制，提高服务质量，拓宽服务渠道，努力构建一支高效能、专业化的员工队伍，进一步推进后勤工作的现 代化和科学化，为幼儿园教育的发展提供坚实的保障和支持。
幼儿园后勤管理制度(10篇)
幼儿园后勤管理制度 一、制度目的 本制度制定的目的是规范幼儿园后勤管理行为，加强职工管理，保障职工合法权益，提高后勤管理效率和质量，确保园内安全、整洁、卫生、美观，切实保障幼儿园教育教学秩序的正常运转，保证幼儿园各项服务质量。 二、制度范围 本制度适用于幼儿园所有后勤管理事务管理，财务、采购、物资管理等都适用本制度。 三、制度制定程序 1、成立制度起草组：幼儿园管理员相关人员成立制度起 草组，对各项规章制度进行起草。 2、征求意见：幼儿园管理员相关人员向员工征求意见， 对规章制度进行修改完善。 3、审批：幼儿园管理人员对制度进行最终审批，并在幼 儿园公示通知。 四、制度内容 1、职工服务 （1）确保幼儿园职工在规定的时间内享受饭食、住宿、 洗涤等服务。
（2）确保所有的后勤服务设施完好并在规定时间内保养，及时解决职工反映的问题。 2、财务管理 （1）对幼儿园的所有经济收支进行管理，做好财务报表 及账务审核工作。 （2）规范幼儿园财务管理程序，实行制度化管理，确保 每一笔资金都有相关的凭证和审批，并建立完整的财务档案。 3、物资管理 （1）负责幼儿园物资的采购、存储、调拨、使用、报废 等工作，制定物资采购计划并审定采购合同。 （2）根据教学、办公等需求，合理配置物资资源，确保 各项业务需求得到满足。 4、安全管理 （1）确保园内设施的安全性和使用性，并明确责任，对 于职工或幼儿园设施的事故，制定相应的应急处置程序。 （2）提高员工及幼儿对安全的认识，加强对于精神疾病 及心理测评工作。 五、责任主体 （1）职工服务：幼儿园后勤团队。 （2）财务管理：幼儿园财务人员。 （3）物资管理：幼儿园物资人员。
幼儿园后勤精细化管理的实践与思考
幼儿园后勤精细化管理的实践与思考 在幼儿园的日常管理中，后勤管理占据很重要的地位。合理规划后勤工作，强化后勤管理，能够较好地为孩子们的健康成长和安全保障提供保障。本文从精细化管理的视角出发，探讨后勤精细化管理的实践和思考。 一、后勤精细化管理的含义 什么是后勤精细化管理？可以理解为对后勤工作开展的详细规划、对后勤资源的精细化配置、对后勤工作的全方位管理。即在日常功能保障的基础上，全面考虑科技化建设、人性化服务、安全保障等细节问题，力求将后勤管理的细心、精致、贴心做到极致。这种管理方式不仅能够为孩子们提供安全保障和健康保障，而且能够提升工作效率、节省资源成本、提升园区形象，切实提高幼儿园管理质量。 1.人员配备。后勤精细化管理需要专业的后勤管理人员，他们需要熟悉后勤工作的流程和规则，对保洁、饮食和卫生等方面有深刻理解。此外，园长和老师也须要高度重视后勤管理，并支持后勤管理人员的工作。 2.科技保障。在许多幼儿园中，科技较为薄弱，后勤管理片面依靠人力，导致管理效率不高。幼儿园可以考虑增强园区的科技创新，引入智能化设备、使用管理软件等，提升后勤管理的智能化水平。 3.规范的管理流程。后勤管理工作应当有详细的流程和规则，以保证管理的科学系统性。相关人员需要对这些规则了解透彻，并密切跟踪流程的执行情况，确保规则的严格执行。 1.卫生保障 在日常环境清洁上，后勤管理人员需要全力以赴，可采用省时省力的现代清洁设备，如雾化清洗机、多功能清洗器等设备。同时对厨房、卫生间等区域一定要实现“日清日洁”，及时清扫垃圾、消毒杀菌，保持园区的整洁卫生。 2.食品安全 食品是幼儿成长不可缺少的能量来源。因此在后勤精细化管理上，需要严格把控食品采购、储存、加工等环节。遵循食品安全法律法规，对食品德量量进行日常检测，确保给幼儿提供安全有保障、状态良好的食品。 3.人性化服务
幼儿园后勤精细化管理
幼儿园后勤精细化管理 1. 引言 幼儿园后勤工作是保证教育教学顺利开展的重要保障，而精细化管理则是提升后勤工作效率和质量的关键。本文将探讨幼儿园后勤工作中的精细化管理方法和策略，以期提高后勤工作的质量和效率。 2. 后勤工作的重要性 后勤工作是幼儿园正常运作的基础，涉及卫生保洁、食品安全、设备维护等方面。良好的后勤管理能够提供一个安全、舒适、整洁的环境，为幼儿的学习和生活创造良好条件。 3. 后勤工作中存在的问题 传统的后勤管理模式存在一些问题，如信息不透明、流程冗杂、效率低下等。这些问题导致后勤工作难以及时、准确地满足幼儿园的需求。 4. 精细化管理的意义和目标 精细化管理是一种通过优化管理流程、提高工作效率的管理方式。它的目标是提高后勤工作的质量和效率，减少资源浪费和人力投入。 5. 精细化管理的具体措施 为了实现精细化管理，幼儿园可以采取以下措施： 5.1 流程优化 优化后勤工作的流程是精细化管理的关键。幼儿园可以对后勤工作的各个环节进行分析，找出存在的瓶颈和问题，并进行改进。合理的流程可以提升工作效率，避免资源浪费。 5.2 信息化系统应用 建立信息化系统是实现精细化管理的重要手段。幼儿园可以引入后勤管理软件，实现后勤工作的信息化管理，包括人员调度、物资采购、设备维护等方面。信息化系统可以提高工作效率，减少人为错误。 5.3 细化工作标准和流程 明确的工作标准和流程是实现精细化管理的基础。幼儿园可以制定详细的工作标准和操作流程，包括卫生清洁、食品安全、设备维护等方面。工作标准和流程的细化可以提高工作质量和效率。
5.4 合理人员编制和培训 合理的人员编制是后勤工作的基础。幼儿园需要根据工作量和需求，合理配置后勤人员的数量和岗位。同时，幼儿园还要注重后勤人员的培训，提高他们的技能和素质，以提升后勤工作的质量。 5.5 建立绩效考核机制 建立科学合理的绩效考核机制是推动精细化管理的重要手段。通过明确的考核指标和方法，可以激励后勤工作人员提高工作质量和效率。同时，绩效考核还可以为后勤工作的改进提供依据和方向。 6. 精细化管理的效果和影响 通过精细化管理，幼儿园可以提高后勤工作的质量和效率，为教育教学提供更好的支持。精细化管理还可以减少资源浪费，提高资源利用率。同时，精细化管理的理念也可以推动幼儿园管理的现代化和信息化。 7. 总结 精细化管理是提升幼儿园后勤工作质量和效率的重要手段。通过流程优化、信息化系统应用、工作标准细化、人员编制和培训、建立绩效考核机制等措施，幼儿园可以实现后勤工作的精细化管理。精细化管理不仅可以提高后勤工作的效率和质量，还可以推动幼儿园管理的现代化和信息化。
幼儿园后勤精细化管理
幼儿园后勤精细化管理 一、前言 幼儿园后勤管理是保障幼儿园正常运转的重要环节，其中精细化管理 是提高后勤服务质量和效率的必要手段。本文将从后勤服务内容、精 细化管理方法、实施效果等方面进行详细阐述。 二、后勤服务内容 1.食品卫生管理 保障食品安全是幼儿园后勤服务的首要任务，包括采购、加工、存储、配送和餐厅环境卫生等方面。应建立健全食品安全检测机制，确保每 一道工序都符合卫生标准。 2.清洁卫生管理 保持幼儿园内外环境清洁整洁是后勤服务的基本要求。应制定详细的 清洁计划和检查制度，确保每个角落都得到及时清理和消毒。 3.设备设施管理 各类设备设施的运行状态直接影响到教学质量和师生安全。应建立设 备台账，定期检查维修，确保各项设施正常运转。 4.物资采购管理
物资采购需求多样化，包括文具用品、体育器材、办公家具等。应根 据实际需要制定采购计划，选择优质供应商，确保物资的品质和价格。 三、精细化管理方法 1.制定规章制度 后勤服务规章制度是保障服务质量和效率的基础。应根据实际情况建 立详细的服务标准和操作流程，并进行宣传教育，确保全体员工遵守。 2.信息化管理 信息化管理是提高后勤服务效率和准确性的重要手段。应建立后勤管 理系统，实现物资采购、设备维修、清洁卫生等方面的信息化管理， 提高工作效率和数据准确性。 3.培训与考核 员工素质是影响后勤服务质量的重要因素。应加强员工培训，提高其 专业技能和服务意识。同时建立考核机制，对员工进行绩效评估，激 励优秀人才。 4.节约成本 节约成本是提高后勤服务效益的重要途径。应从采购、库存、物流等 方面寻找节约成本的空间，并在保证品质不变的前提下尽可能降低成本。
精细化的幼儿园后勤管理
精细化的幼儿园后勤管 理 Last revised by LE LE in 2021
精细化的幼儿园后勤管理 一、什么是幼儿园后勤管理 管理 管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。 后勤 后勤”指后方对前方的一切供应工作。所以，幼儿园后勤中的一切工作都应服务于师生，服务于教学。 幼儿园后勤管理 幼儿园管理人员遵照一定的教育方针和保教工作的客观规律，采用科学的工作方式和管理手段，将人、财、物、事、时（间）、空（间）、信息等因素合理组织起来，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。 二、后勤工作的意义 后勤工作质量直接影响保教任务的完成 后勤工作关系到调动教职工积极性 三、后勤工作的特征 （一）后勤工作具有服务性 “后”的应有之义是为教师解除“后顾之忧”。 后勤工作就其在幼儿园的地位与任务来说，是一项服务工作。即：为幼儿服务，为教职工的工作和生活服务。后勤工作是为办好幼儿园提供物质基础和保证。 （二）后勤工作具有先行性 “后”指“后方”、“幕后”，决不是“滞后”，后勤工作更多时候表现为“超前”。 后勤工作必须走在幼儿园各项工作前面。后勤工作应作为幼儿园工作的先导部分或“前计划工作”。 （三）后勤工作具有全局性 “勤”并不是盲目地跟着事务走，对于有些事情，不妨化“勤”为“懒”，变“疲于应付” 为“加强管理”。 后勤工作关系到全园各项工作的进展，关系到每个成员的工作、学习和生活，是涉及面最广的一项全局工作。后勤工作是各项工作的前提条件之一，是提高各项工作质量的物质基础和保证措施。 四）后勤工作具有政策性 后勤工作涉及许多党和国家的政策问题，政策性较强。 四、后勤工作的基本要求 （一）坚持服务的思想 后勤工作具有服务性，应当把“全心全意为人民服务”作为后勤工作的根本宗旨和基本要求。 （二）后勤工作应与幼儿园整体规划结合，加强计划性 后勤工作包括园舍建筑、环境的改善与美化、设备添置与保养、经费的规划使用等等。这些都是涉及整体与全面的问题，是一项具有全局性的工作，关系到全园各项工作的进展等（三）加强队伍与制度建设 保育员队伍建设 激发保育员的保育和教育意识，真正切实做到教中有保，保中有教，提高保育工作质 量，以整合保教资源，更好地促进幼儿的健康成长。
幼儿园后勤工作精细化管理探索
幼儿园后勤工作精细化管理探索 幼儿园后勤工作开实施精细化管理，与当前后勤工作科学幼儿园后勤工作开实施精细化管理，与当前后勤工作科学化发展相吻合，充分体现了后勤工作的优质性和高效性，这也是加强幼儿园内涵建设的重要手段之一。在幼儿园后勤工作精细化管理过程中，始终坚持“以人为本”的管理理念，不断改进和完善内部控制运行机制、明确后勤岗位职责、提高后勤管理水平和服务水平，从而为幼儿园长远发展以及幼儿的健康成长提供重要的保障。 一、幼儿园后勤管理工作中存在的问题 （一）幼儿园缺乏专业的后勤管理人才。从目前学前教育的实际状况来看，幼儿园教育市场呈现出蓬勃的发展态势，为了满足学前教育的实际需求，越来越多的民办幼儿园开始不断涌现出来。但是，这些民办幼儿园普遍缺少有效的监督和管理，导致其教育和管理质量呈现出参差不齐的状况。尤其是从后勤工作方面而言，由于民办幼儿园从自身的利益出发，为了有效降低成本，一般不会设置专门的后勤部门或者后勤岗位专门从事后勤管理工作，直接由幼儿园教师直接兼任该岗位，这无疑会对幼儿园后勤工作的管理水平造成直接的影响。这种现象在公立性质的幼儿园内也普遍存在。幼儿园教师往往缺乏相关的后勤保障工作经验和资格，这对于幼儿园后勤管理工作水平的提升带来了严重的约束和限制。（二）尚未构建科学的、完善的后勤管理规章制度。从目前的实际情况来看，大部分幼儿园尚未准确认识到后勤管理工作的重要性，对此缺乏足够的重视程度，导致管理纪律较为涣散，尚未构建科学的、完善的后勤管理规章制度。由于幼儿园后勤管理人员的专业程度不高，缺乏责任意识，后勤管理工作开展过程中的主
观意识较强，工作过程中缺乏沟通与协调，导致幼儿园后勤管理工作缺乏有效性和针对性。后勤管理工作无法更好的满足幼儿园实际需求，这对于幼儿园后勤工作质量的有效提升带来了严重的阻碍作用。（三）与幼儿素质教育的理念不相符。目前，由于大部分幼儿园尚未认识到后勤工作的重要性，认为其只是无关紧要的，导致后勤工作实际开展与幼儿的素质教育理念不相符，与幼儿园实际的教育情况存在着脱离的现象。后勤保障部门无法有效的、科学的安排幼儿园各项教育工作事宜，与教师之间缺乏协调和沟通。例如，对于开学前的准备工作和放假后教师的培训工作等无法进行有效的落实，对于幼儿园内部的食宿等存在着管理混乱等现象，这明显的增加了教师工作的盲目性，导致家长对于幼儿园教育工作缺少信任感，对于幼儿园的整体形象造成了严重的阻碍作用。 二、幼儿园后勤工作精细化管理的有效策略 （一）促进后勤管理人员综合素质的有效提升，为后勤工作精细化管理奠定稳固的基础。后勤管理人员的整体综合素质能力水平将会对后勤工作的质量起着直接的决定性作用。因此，为了保证后勤工作精细化管理的顺利实施和开展，使得后勤工作的质量可以得到有效的保障，促进后勤管理人员综合素质的有效提升是基础和前提。一方面，幼儿园应该聘请专业的后勤管理人员实施管理，提高人员筛选的标准，对于无法达到相关要求的人员应该及时进行淘汰。另一方面，为了促进工作人员综合能力水平的有效提升，幼儿园应该加大对后勤工作人员的培训教育力度，强化相关人员的后勤管理理念，并且积极将这些理论可以有效的运用到实际工作中。（二）建立健全完善的精细化管理考核体系。为了保证精细化管理工作的顺利实施和开展，使得其整体质量可以得到有效的保障，必须
浅谈幼儿园后勤保育工作的精细化管理
浅谈幼儿园后勤保育工作的精细化管理 摘要：幼儿园运行过程中，后勤保育工作起到重要作用，鉴于幼儿身心特殊性，幼儿园后勤保育工作需开展精细化管理，以推动后勤保育员队伍整体水平提高。 本文就幼儿园后勤保育工作的精细化管理工作分析。 关键词：幼儿园管理；后勤保育员；队伍建设；精细化管理 引言： 幼儿园后勤保育员管理工作质量，直接影响到幼儿身心健康成长与幼儿园稳 定运行。基于精细化管理思想，加强后勤保育队伍建设，提高后勤保育员工作质 量与效果。 一、幼儿园后勤保育工作 为提升后勤保育员工作效能，需确保保育员具备现代幼儿教育意识，可在日 常保育工作开展时，依据幼儿心智特点，给予个性化生活辅助，促进幼儿身心思 维发育。同时，后勤保育员需为幼儿创设安全健康的教育环境，日常的餐具消毒、安全防护、疾病防控、卫生保洁等工作必须落实到位，为幼儿提高安全、舒适、 健康的学习成长氛围[1]。 保育工作开展时，后勤保育员与幼儿的情感互动，也属于后勤保育的工作组 成部分，基于情感互动，可逐步提高幼儿的生活自理能力，为幼儿构建和谐平等 的精神情感家园，促进幼儿健康成长。 现代幼儿后勤保育工作开展时，需与幼儿教育工作相互渗透，即在对幼儿饮食、作息、洗漱辅助时，观察幼儿的行为变化，合理调整保育计划，促进幼儿心 智情感启蒙。通过保育与教育工作的有机融合渗透，才可有效提高幼儿园教育工 作水平。后勤保育员队伍建设时，可基于精细化管理思想，对保育员工作进行细化，将保育工作融入到幼儿园常规工作计划当中，并不断提升保育员的职业素养 与综合技能，充分发挥出后勤保育工作优势。 二、精细化管理意义 幼儿园后勤保育员队伍的精细化管理创新非常重要，因为后勤保育员综合技 能与职业素养参差不一，而后勤保育员的工作直接影响到幼儿饮食作息安全。为 保证幼儿的学习生活安全健康，应当对后勤保育员队伍开展精细化管理。 基于精细化管理工作开展，可有效推动保育员队伍整体实力提高，挖掘出保 育员工作潜能，主动发现隐藏问题，提高后勤保育工作整体质量与安全。笔者认 为作为幼儿园管理者，必须对幼儿园后勤精细化管理保育员队伍建设有足够的重视，才可推动精细化管理工作落实，加快后勤保育员队伍管理工作改革创新步伐，提升幼儿园后勤保育员工作整体水平。 通过对部分幼儿园后勤保育员队伍管理工作分析可知，由于保育员工作内容 不明确，导致保育工作出现重复，不仅影响到保育工作效能，且会遗漏部分保育 工作项目，对幼儿园教育管理造成一定影响。为此，基于精细化管理思想指导， 可开展项目制管理策略，细化每一位保育员的工作职责与内容，提高保育员队伍 管理效果。保育员工作开展时，必须进行有效监督管理，确保各项工作开展的质 量与安全。若幼儿园的监督管理未能及时到位，导致部分保育员出现麻痹大意心理，未能严格执行保育工作准则，导致保育工作安全与质量受到一定影响。 三、工作开展路径 （一）项目制管理 基于精细化管理指导思想，幼儿园后勤管理团队推动项目制管理策略，依据
幼儿园后勤保育工作的精细化管理
幼儿园后勤保育工作的精细化管理 作者：施燕 来源：《幸福家庭》2020年第19期 幼儿园是启蒙教育的关键场所，幼儿教师要具备较高的专业素质、育人能力，同时确保后勤保育工作顺利开展。后勤有保障，育人计划的实施才更顺利，后勤保育工作的开展关系到幼儿园教育教学的质量，需要引起教师和家长的高度重视。精细化管理涉及精心、精致、精细化服务，后勤保育工作人员要认真做好后勤保育工作，加强对保育问题的思考，加深对精细化管理的理解，并在实践过程中追求精细化管理理念的有效渗透。 幼儿园后勤保育人员的工作能力参差不齐，幼儿园要做好后勤保育人员的培训、指导和精细化管理。幼儿园要做好人员的岗前培训。后勤保育人员岗前培训合格后，才能参与后勤保育工作活动。幼儿园管理者要参考各方意见，详细制订幼儿园后勤保育工作的岗前培训项目。培训内容要包括实际场景中可能出现的多种问题。另外，幼儿园要设定好卫生消毒、安全防范等的统一标准，引导参加岗前培训的后勤保育人员尽快形成认真负责的意识。 幼儿园也要规定工作人员的适应期限。新员工经过岗前培训正式进入岗位后，幼儿园最好设置5～7天的适应期，让他们积累一些工作经验，同时考虑自己能否胜任这份工作。经验丰富的后勤保育人员负责指导新员工完成实际的工作任务，评估新员工是否具备专业的素养以及发展空间，综合各方意见，确定最终结果，这样才能体现出培训服务的存在价值。同时，幼儿园要严格制定规章制度。后勤保育工作人员要详细解读各项制度、工作规定等，明确自己从事这项工作的具体要求、底线所在。幼儿园要严厉处罚任何违反规定的不良行为，让幼儿园后勤保育工作有章可循、有据可依。 后勤保育工作人员需要互帮互助，一起为了幼儿园后勤保育工作质量和启蒙教育长远规划作出应有的贡献。新员工正式上岗后，要接受老员工的帮扶，规范工作，学习他人经验，从而减少疲劳感，提升工作热情。不断减少工作阻力，后勤保育人员才能更努力地做好本职工作。此外，幼儿园要充分发挥集体力量，幼儿园管理者、教育者也要参与到后勤保育工作中，加强各部门之间的沟通合作。 后勤保育人员发现问题后，要及时上报，引起上级领导的高度重视。幼儿园管理者还要在例会上听取员工提出的工作意见，满足员工的工作需求，激發他们的监督热情，共同为了幼儿园后勤保育工作质量而努力。优秀员工可与普通员工分享实践经验，告知他们工作中如何有的放矢，取得事半功倍的理想成效。 幼儿园也要建立完善的评价体系，整改后勤保育工作中存在的问题，创新精细化管理模式，优化精细化管理效果。例如幼儿园可以将相关技能的评价紧扣工资待遇，年终公开评选
2024年幼儿园后勤精细化管理心得体会
2024年幼儿园后勤精细化管理心得体会近年来，随着社会发展的不断进步，人们对教育的要求也越来越高。作为教育事业中的基础环节之一，幼儿园的后勤管理也受到了更多的关注。在我所在的幼儿园，我们通过精细化管理来提高后勤工作的效率和质量，收到了显著的效果。在这个过程中，我深刻认识到了精细化管理的重要性，并通过实践积累了一些心得体会。 首先，明确目标，制定详细的计划。精细化管理要从明确目标开始，只有明确了管理的目标，才能有针对性地制定计划。在我们幼儿园后勤部门，我们制定了每个月、每个季度、每个年度的工作计划，并根据实际情况进行不断的调整和更新。在制定计划的过程中，我们要考虑到各个方面的需求，充分了解幼儿园的运行情况，为后续的工作提供有力支持。 其次，建立科学的人员组织结构。人员组织结构是精细化管理的基础，只有合理安排人员，分工明确，才能更好地发挥每个人的专长和能力。在我们幼儿园后勤部门，我们根据不同工作内容，设立了清洁组、饮食组、保安组等不同的小组。每个小组有专门的负责人，负责协调组员之间的工作，确保工作的顺利进行。同时，我们还注重人员的培训和交流，定期组织培训班和经验交流会，提高员工的技能和工作水平。 再次，落实细化的工作流程。工作流程是后勤管理的核心内容，只有确立了清晰的工作流程，才能在工作中发挥细化管理的
优势。在我们幼儿园后勤部门，我们根据不同的工作内容，制定了详细的工作流程，明确每个环节的责任和要求。例如，我们制定了清洁的工作流程，包括整理教室、消毒、垃圾清运等各个环节，并明确了每个工作细节的要求。通过落实细化的工作流程，我们提高了工作效率，减少了工作错误。 最后，加强监督和评估。监督和评估是精细化管理的保障措施，只有通过监督和评估，才能及时发现问题，采取相应的措施。在我们幼儿园后勤管理中，我们采取了多种监督和评估的方式，包括定期检查、抽查和随机抽查等。通过监督和评估，我们及时发现了工作中存在的问题，并及时采取了改进措施，提高了后勤管理的质量和效益。 综上所述，精细化管理是提高幼儿园后勤管理效率和质量的重要手段。通过明确目标，制定详细的计划，建立科学的人员组织结构，落实细化的工作流程，加强监督和评估，我们的幼儿园后勤管理工作取得了显著的成效。希望在未来的工作中，我们能够进一步完善管理体系，不断提高工作水平，为幼儿园的发展做出更大的贡献。
幼儿园后勤工作精细化管理
幼儿园后勤工作精细化管理 幼儿园后勤工作是管理工作中的重要组成部分，是幼儿园保教工作得以顺利开展与实施的基础保障，岗位虽然平凡却十分关键、不是中心却关系全局。只有以“精细化管理”为方法，认真梳理幼儿园后勤工作内容、流程及隐藏风险，建立以环境和流程控制为核心的后勤管理机制，从“规范、细致、精确、深入”入手，促使传统的“事后补救”的被动管理向“事先防控”主动管理转变，有效实现“可控、能控、在控”的安全管理模式，提高后勤管理工作，为提升幼儿园环境与育人质量奠定有利基础。 一、幼儿园后勤精细化管理内涵 当今世界，是“快鱼”吃“慢鱼”的时代，“精细决定成败。”精细化管理是企业或机构的核心能力。其中，“精”是指精简创益、精益求精；“细”是指细致入微、细化到底；“化”是指形成文化、化育组织。“精细化管理”体现的是一种“精益求精”的文化氛围，反映的是一种认真的工作态度。幼儿园后勤精细化管理是指由以园长为引领，组织后勤管理人员进行有计划、组织、指挥、协调与控制的活动，实现对幼儿园各项资源的优化配置，为幼儿园的教职员工和全体幼儿的正常工作、学习和生活提供有利保障。 二、幼儿园后勤工作精细化管理策略 幼儿园后勤工作精细化管理，重在“精细”二字，要做到精心、细心，二者缺一不可，只有凝聚管理合理，建立科学管理制度，让人
员能够分工合作，让管理工作更加高效，才能使后勤精细化管理工作真正落到实处。 （一）建设精细化，凝聚后勤管理合力 1.园长引领。园长是幼儿园保教、后勤、文化等方面的管理者，园长的管理理念直接关系着幼儿园的办园特色与品味。作为领导班子，只有依法办学，优化队伍，讲方法、求实效，做到责任落实到人，推进幼儿园建设精细化，才能确保幼儿园后勤管理工作的落地、落实。 2.班子和谐。幼儿园后勤班子是深化后勤管理工作的决策者，只有积极倡导后勤班子精诚团结、求实创新、互助合作、勇于创新，才能以先进的管理理念，才能更好地凝聚后勤管理合力。 3.责任明确。选人用人是幼儿园园长的重要职责之一，根据后勤班子人员的能力及性格，将后勤精细化管理工作的分解细化到每一个班子成员身上，确保后勤管理工作责任的具体化、明确化，实现以精细化目标、精细化管理。 （二）模式精细化，保障后勤管理运行 1.安全管理精细化。幼儿安全是幼儿园整个管理体系中的重中之重，也是幼儿园一直以来最关注的问题，构建精细化安全管理模式，是做好教师和幼儿生命保障的基础工作。 2.门卫室管理。由于幼儿园环境比较特殊，以低龄幼儿和女性员工为主，在发生危机情况时，都是属于弱势群体，使得他们极为容易成为不法分子的攻击对象。因此，对门卫室精细化管理主要包括以下方面。要求人员配备符合相关规定要求，除热爱幼教工作、亲切和蔼、
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理 摘要：幼儿园后勤职责很多，既要负责学校日常管理，还要做好学校教学环境 和食宿环境的改善工作，确定教学设备的齐全，旨在服务教学、服务教职工、服 务学生，是学校教育教学顺利开展最为有力保障。后勤还肩负着学校的安全保卫 职责和财产管理，是学校管理的重要组成，直接影响着学校管理的整体质量。基 于此，本文章对浅谈幼儿园后勤工作精细化管理，以供相关从业人员参考。 关键词：幼儿园；后勤工作；精细化管理 引言 精细化管理理念是一种新的管理方式，将其运用到高校后勤管理中能够有效 提升高效后勤管理效率，将后勤管理工作责任到个人，优化后勤管理环节与步骤。 一、精细化管理基本概念 精细化管理是相对传统的粗放型管理提出的管理理念，其强调管理的规范化、标准化以及程序化发展。要做好整个体系的优化管理，优化管理流程，让整个资 源得到更为合理的配置，提升管理效率，具有更强的内在竞争力。这种管理要强 调员工、管理者都具有更为专业化水准。能够做好有关工作的深入细化，做好标 准化与流程化的设计。同时增强制度管理意识，要将每个管理环节所需要的制度 匹配做优化设计，让制度化管理成为无形之手去驱动人员做好具体执行。要求精 益求精，标准量化与细化，做好严格的管理，提升人员对管理的敬畏感，让工作 落实到实处，针对实际问题做针对性管理优化。 二、目前幼儿园后勤管理中存在的问题 （一）管理效果达不到预期目标 主要呈现在以下几点：第一，幼儿园的管理阶层工作与管理目标存在较大的 偏差。虽然制订了幼儿园管理目标，但一些管理人员在实施目标过程中，完全忽 略了管理目标，只按照以往的经验进行管理，导致管理目标形同虚设。第二，没 有对管理目标进行有效分解，将每一项工作彻底落实到位。第三，管理目标过于 笼统，缺乏实现目标的详细管理计划和方法，导致整个管理目标缺乏可实施性。 （二）管理模式的现状 我国幼儿园基本上采取粗放化管理模式，很多幼儿园是自主经营、自负盈亏，采取“谁出资办园谁管理”的方式。幼儿园的具体管理是仿照小学的管理模式，相 关管理措施的制订都是依据小学的具体管理情况；幼儿园的专业管理人员缺少， 班级内只配有一名教师；“专干不专”的现象普遍存在，即幼儿园缺乏专职的园长，幼儿园的管理不够规范。 三、幼儿园后勤工作精细化管理 （一）将幼儿园后勤管理工作进行细分 在幼儿园后勤管理工作中运用精细化管理理念应当充分将幼儿园后勤管理工 作进行有效细分，分配到事，责任到人。将繁杂的幼儿园后勤管理工作精细化到 具体的工作事项，并且将工作内容的开展具体到个人，将个人的责任进行充分明确，在人与事之间划钩。这种责任到人责任到事的工作模式有助于幼儿园后勤管 理目标的实现，对员工也提出了更高的要求，要求其在完成自身工作的同时能够 辅助其他人共同完成后勤管理工作的总体目标，促进后勤管理工作开闸的条理性，使得每一位员工的工作都能够达到事半功倍的效果。
幼儿园后勤管理精细化管理方案
幼儿园后勤管理精细化管理方案 幼儿园后勤管理精细化管理方案（通用5篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那要怎么制定科学的方案呢？下面是店铺为大家整理的幼儿园后勤管理精细化管理方案，欢迎大家分享。 幼儿园后勤管理精细化管理方案篇1 一、工作重点 1、创设良好和谐的育人环境。 （1）、硬件设备添置。拟于期初将301室创设为档案室，应购入档案橱5个，办公桌2套。应广大教职工要求，安装窗帘4间（302室至305室）。为了使幼儿有一个更好的午休环境，将更新寝室窗帘，减弱室内光线强度。添置班级部分教玩具，充实科学室。购入移动式紫外线灯，完善消毒工作。更新厨房点心器具，更换班级纱巾11套，添置灭蝇灯两台，保证食品安全卫生落到实处。 （2）、营造良好的精神环境。加强园风建设，要求全体教职工互相关心，互相尊重，平等相处，常听到礼貌用语，教师和保育员配合密切，共同关心爱护幼儿，让幼儿在是常生活中保持愉快的情绪。 （3）、整洁卫生的环境创设。各班级的卫生、公共卫生区责任到人，各班级的物品摆放、卫生、消毒工作进行评比和公布，对家长、全园教职工开展保育、卫生保健工作的讲座、宣传。 2、发挥各要素的作用，取得最侍效率和效益。 （1）、后勤各岗人员要坚持服务的思想，树立以保教为中心的整体观念，把保教工作的需要放在第一位，根据自己的职责做好工作，处理好前勤和后勤的关系。 （2）、各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。做好期初的各项准备工作，提前制定各类办公用品、日常用品和食品以及相关的调料品的采购计划，采取切实可行的措施，将各项复杂琐碎的工作按一定的程序有条不紊的进行，提高工作效率。
幼儿园后勤保育工作的精细化管理
幼儿园后勤保育工作的精细化管理 摘要：现阶段更加重视幼儿园保育工作的有效落实，这也是幼儿园管理工作 人员所重点考虑的问题。笔者分享了在幼儿园保育工作过程中精细化管理的实 践经验，并分享了精细化管理的相关策略，希望能够提高幼儿园管理工作者的 个人能力，有效提高幼儿园管理水平，促进幼儿园整体保育水平的稳步提升， 让每个幼儿身心健康发展。仅供参考。 关键词：幼儿园保育工作；精细化管理；相关策略；身心健康发展 引言 幼儿园是启蒙教育的关键场所，幼儿教师要具备较高的专业素质、育人能力，同时确保后勤保育工作顺利开展。后勤有保障，育人计划的实施才更顺利， 后勤保育工作的开展关系到幼儿园教育教学的质量，需要引起教师和家长的高度 重视。精细化管理涉及精心、精致、精细化服务，后勤保育工作人员要认真做好 后勤保育工作，加强对保育问题的思考，加深对精细化管理的理解，并在实践过 程中追求精细化管理理念的有效渗透。 一、幼儿园保育工作精细化管理意义。 通过幼儿保育可以给幼儿提供适合发展与成长的环境以及物质条件，给幼儿 更多的关爱，对幼儿进行更加细致的保护与照料，并逐渐帮助幼儿培养生活自理 能力，提升幼儿自我保护意识，树立安全意识，让幼儿健康成长。而由于保育工 作精细化管理工作中，存在着许多变化因素，因此需要运用多种服务型工具对管 理过程中的重要因素进行有效的保护，从而实现更完善的管理服务，达到理想的 效果。 在幼儿园教育管理工作中，保育工作与教育工作同等重要，对于幼儿的成长 与发展有着非常重要的作用。但保育管理工作与幼儿教育工作也有着本质的区别，管理工作者需要进行细致的分析与探究。保育工作所涵盖的内容非常丰富多样，
幼儿园后勤管理制度(9篇)
幼儿园后勤管理制度(9篇) 幼儿园后勤管理制度1 一、班上发生传染病，及时召开班务会，研究隔离措施。 二、班上的用具、玩具立即消毒，每天早上用消毒水消毒桌面、脸盆、玩具柜。 三、幼儿不串班，出入走一个门。 四、饭前、便后用肥皂洗手。 五、幼儿被褥每周晒1次，毛巾每天消毒。 六、室内空气流通，加强幼儿身体锻炼。 七、家长可以给幼儿带糖果，加强营养。幼儿园后勤管理制度2 1、认真执行《幼儿园卫生保健制度》，负责管理园内的卫生保健工作。 2、负责制定园全年的卫生保健工作计划和总结；主持召开园的各种卫生保健会议，检查各班级的保健保育工作落实情况，协调园内外关系。 3、参与制定人员编制，明确岗位分工及人事的聘任、调离、晋升考核，合理安排保健、保育、炊事人员的工作。 4、组织园保教人员参加保健知识业务学习，提高保教人员
的保健知识水平。 5、勤俭办园，管理好园的财力、物力。做好学期预算，统筹园各种经费的合理开支。保证伙食费的专款专用，指定专人负责对采购物品的验收。 6、重点抓好园内的疾病预防、膳食管理、做好清洁消毒、隔离工作的管理。掌握幼儿伙食费的分配标准、幼儿每日需要营养的平均供给量标准，以及每月伙食费的盈亏情况。 7、负责抓好园内的卫生保健、保育、早教等工作。根据6岁前儿童不同的生长发育特点，以及心理卫生特点，认真做好膳食管理、保育护理、早期教育等工作。 8、实施科学化、规范化管理，及时了解国内外有关幼儿园卫生保健工作的信息动态，吸取经验，不断改进。定期参加卫生保健知识的培训，提高自身的管理水平。 9、协调好幼儿园与社会各方面的关系，争取社会和家长的配合。向家长宣传科学育儿知识和保健知识，使园内教育、社会教育、家庭教育有机结合起来。 10、检查卫生保健制度的落实情况及园内的安全保卫工作，杜绝意外事故的发生。负责管理后勤人员的工作和学习，硬件设施的改造、维修，每周一次的卫生检查等工作。幼儿园后勤管理制度3
幼儿园后勤管理制度(5篇)
幼儿园后勤管理制度(5篇) 幼儿园后勤管理制度1 一、公物管理制度 1、幼儿园的一切公共设施，都是公共财产，全体职工都要自觉爱护，并协助幼儿园管好、用好，使幼儿园成为精神文明的教育阵地。 2、教室、办公室、食堂及各部门的`一切公物，都做到责任到班、到人。 3、要节约用电用水，爱护幼儿园的照明、取暖、供水设备，做到人走灯灭，锁门关窗。 4、幼儿园成立公物管理小组，对幼儿园的公物使用情况进行监督。每学期末统一检查，损坏公物照价赔偿。 二、道具租用管理制度 1、园内活动使用道具由班长向管理人员借用并进行详细登记，用完后及时交还，检查核对无误后方可销帐，对损坏丢失等现象追究其原因，并酌情处理。 2、外单位借用道具须经园领导批准并登记，持批条到后勤处交押金，方可向管理人员借用，并作详细登记。归还时核对验收签字后，再到园领导处销帐。对损坏丢失等现象，照价赔偿。 三、环境管理制度
1、美化幼儿园环境人人有责。 2、建立定点、包干责任到人的环境管理制度。 3、建立班级卫生包干区，每天打扫，保持包干区的清洁卫生。 4、后勤人员建立包干制度，定人、定时、定点打扫。 5、爱护幼儿园中的一草一木，不损坏公物，如有损坏应自觉照价赔偿。 6、建立后勤人员天天巡视幼儿园环境的制度，发现问题及时解决。 7、进入幼儿园必须做到八不:不骑车、不吸烟、不随地吐痰、不乱扔垃圾、不吃零食、不在墙上乱涂写、不攀折花木、不高声喊叫。 幼儿园后勤管理制度2 幼儿饮食管理制度 一、幼儿伙食应有专人负责，民主管理，建立伙委会(园领导、炊管人员、保健大夫、保教人员代表及家长代表)，定期开会，研究伙食问题。 二、伙食费要专用，精打细算，计划开支，合理使用。 三、根据季节变化及幼儿生长发育的需要，科学合理的制定幼儿食谱。 四、准确掌握幼儿出勤人数，做到每天按人按量供应主副食，
幼儿园后勤管理细则
幼儿园后勤管理细则 幼儿园应该完善幼儿园后勤细则，提高管理效能。幼儿园后勤管理细则该如何制定呢 ?下文是幼儿园后勤管理细则，欢迎阅读! 幼儿园后勤管理细则一 一、后勤管理工作必须树立为教育服务，为师生生活服务的观念，要提倡艰难奋斗、勤俭办事的精神，并制定后勤规章制度，严格工作规范，工作人员要廉洁奉公，发现问题及时处理。 二、重视后勤三大员队伍建设，加强学习培训、检查督促、指导评估。 三、严格遵守财经纪律，有计划地使用经费，从严掌握开支。按照上级规定向幼儿家长收取学、杂费，严格控制代办费项目，不得额外收取其他费用，严格财务审核，定期稽核发布帐目。 四、加强园舍、园产管理。要加强对教师和幼儿爱护公共财产的教育。制定校产分类册，落实使用部门、班级、个人的责任制，每学期作一次检查、清理。如发现校舍属于危
房，应即将采取措施并向上级领导部门报告。 五、建立后勤例会制，定期召开后勤会议，做好计划、总结、学习、宣传、交流等工作。 六、定期向园长汇报后勤工作情况，科学分析现状，有解决问题与艰难的措施。 七、加强后勤人员的检查、指导与考核。 幼儿园后勤管理细则二 一、指导思想 本学期幼儿园后勤工作将以邓小平教育理论和“ 三个代表” 的重要思想为指导，认真贯彻 xx 大会议精神，坚持以人为本，践行科学发展观，深入贯彻《幼儿园工作规程》，牢记全心全意为幼儿、家长和教师服务的宗旨，紧紧环绕幼儿园中心工作务实创新，不断提高后勤工作水平，提高后勤人员思想业务素质，根据幼儿园实际情况，搞好园容园貌建设，开源节流，加强财产的管理，食堂的管理，充分调动后勤工作人员的主动性、积极性，不断增强服务意识，使幼儿园后勤工作真正做到服务于教师，服务于幼儿，服务于家长，服务于社会，努力使保育水平再上一个新台阶。 二、各项工作目标及要求
幼儿园后勤精细化管理心得4篇
幼儿园后勤精细化管理心得4篇 幼儿园后勤精细化管理心得1 本学期我们后勤组全体工作人员，在园部的直接领导下，全力服务于教学，充当教学一线的坚强后盾，紧密围绕幼儿园的中心工作，以教育指导《纲要》和《幼儿园工作规程》为指导，以“让幼儿拥有健康的身心，享受快乐童年”为宗旨，大家发扬团结、协作、友好的精神，认真完成了各项工作。现总结如下： 一、物质环境管理方面 评价幼儿园环境的首要基本条件就是合乎安全、卫生与教育的要求。我园园舍所处的地理位置是比较安全的，所有投放的设备材料是符合卫生、安全要求的，也能发挥其应有的功能。今年暑假我园投资了一百五十万进行了强弱电改造，增设了机房，添置数码相机、摄像机等电教设备，同时对多功能厅进行了改造，添加了投影仪、幕布、小舞台。每班更换了地板，添加了空调、多媒体系统和广播系统，网络讯息覆盖全园。 二、安全卫生管理方面 安全工作：本学期我们一如既往地重视和加强安全防护和安全教育工作，实行领导值班制，负责督促检查幼儿园的日常教学秩序、管理秩序和午餐、午睡、安全。开学前对幼儿园的大型玩具、各班门窗等进行一次大检查，平时每月坚持小检查，对各班
报来的`维修项目能够及时拿出处理方法，尽最大努力为幼儿安全活动提供保障。另外，在制订《幼儿园安全应急预案》的基础上，认真搞好“安全教育月”活动，对全园教职工进行防火、防震疏散应急演练，通过活动提高师生保护意识，确保幼儿的安全，杜绝安全隐患和事故的发生。 卫生保健：保健老师根据保健要求，加强幼儿一日活动的管理，每天晨检做到一问二看三摸四查，防止幼儿将危险物品和传染病带到幼儿园，对服药的幼儿做好登记工作，并请家长签名，杜绝服错药物。为了保证孩子足够的营养量，保健老师严格按照幼儿营养标准认真制定好每周食谱，做到配餐营养科学化、饭菜合理多样化。为防止病从口入，保健医生还定期组织保育员、食堂人员学习有关食品安全、卫生消毒等知识，并形成会议记录。通过学习培训，让大家明确安全工作是人命关天的大事，安全工作人人有责。 幼儿园大门的守护，是保证幼儿在园安全、健康、快乐生活的第一关口。保安人员时刻牢记自己的工作职责，“看好自己的门，管好自己的人”，平时能认真落实来客登记盘问制度，严禁社会闲杂人员进入校园，以确保幼儿园教学秩序的正常进行。 保洁员每天负责全园的整洁工作，班级保育员负责班级的卫生清洁工作，做到每天一小扫，每周一大扫。每周由副园长、保健医生等组成的检查小组检查各班卫生，并发放流动小红旗，这既增添了班级荣誉感，又为幼儿提供了一个清洁卫生、美观的生