室外暖气管道施工方案

第一章编制依据及工程概况一、编制依据

1、西安铁路枢纽新丰镇编组站改括建工程车辆段及派驻机车折返段室外热网施工图，图号：新丰镇扩建施暖整合1002-1。

2、各单体建筑室内采暖设计图。

3、国家现行施工规范标准：

从锅炉房至车辆段单身楼、食堂、浴室、调度中心、设备维修间、易燃品间、材料库、制动间、计量化验、钩缓间、组合工厂、锻工间、洗罐棚（及洗罐辅助生产房屋）、污水处理站焦炭锅炉间和气浮间及上行到达场列尾作业检修间。室外管道安装于室外暖气地沟内、部分直埋。钢筋砼地沟约为4000米，安装管道约13500延长米、管件安装500个，伸缩器安装276个，热水入户装置38套，安装疏水器共8套（其中经常疏水器5套，启动疏水器3套）。

第二章、施工组织部署

第一节指导思想和施工准备

一、指导思想：

1、树立“质量第一，用户至上”的指导思想，严格执行有关的技术标准及设计、建设、工程监理单位的技术质量要求，实行A、B、C三级质量管理方法，制定相应措施，进行严格管理考核。确保工程质量优良。

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2

3、

派具有丰富施工管理经验、尤其是同类工程施工经验的管理及工程技术人员，组成精明强干、作风优良的项目经理部，对工程的质量、工期、安全、效益及现场其他各方面管理全面负责，严密组织，科学安排，精心施工；由公司职能科室对项目部进行监督、检查、指导、服务，确保各项目标的顺利实现。组织机构框图如下：

施工组织机构框图

二、项目部主要人员职责

1、项目经理：对所承包工程的工期、质量、安全、文明施工、效益等全面负责，履行合同各项要求，主持本项目日常工作，组织工程质量、进度、文明施工检查、评比活动，明确各部门人员职能分工。监督施工现场各级管理人员履行职责。

2、项目副经理：负责协助项目经理组织实施项目管理计划，落实工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等技术措施，确保各项经济技术指标按计划完成。

7、质检员：负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检查及记录工作。对工序过程质量负责，杜绝不合格品转入下道工序。负责工序质量的验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合要求的施工作业，行施警告、整改、停工职权。负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定记录。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。检查产品标识和检验状态标识工作。

8、材料员：负责进场材料物资的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记和

保管，并做好班组的限额领料工作。负责依据合格分供方名册，检验采购材料的质量或质量证明，保证合格原材料进入现场。同时应经常深入工地，检查材料的使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集、整理所采购材料的质量证明文件。

9、预算员：编制工程预算，进行经营核算活动，参与工程成本的分析，负责对业主的验工结算。编制洽商变更预算，并负责向监理、业主报批。编制工程竣工结算，办理审批手续。

水源引自附近铁路用水，可以满足施工的正常供水。

三、施工用电

电源引自125KVA施工专用变台，现场设总配电箱，供电线路用电缆分送至各用电点，电缆敷设采用架空为主，部分采用埋地的方式。另准备一台型号为TPS-200S4的发电机，功率为30KW。

第四节、施工技术方案及措施：

一、施工原则及主要施工方法；

1、施工原则：

先地下、后地上、土建施工时与安装搞好配合，合理安排、交叉施工。

2、工艺管道安装主要工序及施工技术方案措施：

2.1

2.2

，以2.3

钢管道煨弯半径必须大于5DN。

2.4、管道安装：

2.4.1、具备的条件

?有关的土建工程已经检验合格，满足安装要求，并已办理交接手续；与管道连接的机械已经找正合格，管道防腐符合设计要求并已完成；安装时应检查法兰密封面及垫片，不

能有影响密封面的划痕斑点等缺陷。

②管道安装允许偏差：

管道与设备连接前，应在自由状态下检验法兰的平行度偏差值≤0.15mm，同轴度偏差值≤0.5mm。管道的位置及平直度、铅垂度应满足以下要求：

阀门安装前，填料压盖螺栓应留调节裕量，要按照设计核对型号，按照设计流向确定安装方向，法兰和螺纹连接阀门应在关闭状态下安装，水平管道上的阀门阀杆和传动装置

2.5

2.6

2.7

理单位报验。技术交底已进行。

②工艺管道系统的强度试验和密封性试验一并进行。试压用压力表不应少于两块，并且经校验合格，精度不低于1.5级，量程为被测最大压力的1.5～2倍。

③按照设计文件规定，试验采用洁净水进行。水压强度试验压力为：1.2MPa（设计压力的

1.5倍）。

3、安装工程质量安全保证措施：

3.1、质量保证措施：

①安装施工必须确保质量，要严格执行公司的ISO9002质量标准，保证质量体系正常有效地运行，认真贯彻落实“质量在我心中，信誉在我手上，精心完成每一道程序，为用户提供满意的产品和服务”的质量方针，实现质量目标。

②安装施工必须严格按照设计要求进行，施工中遇到的设计问题必须经设计部门确定方案

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2、公司总部作为该工程项目的后盾，从人员、材料、机具的供给方面予以充分保证。

3、对作业人员按照劳动定额严格考核，多劳多得，充分调动工人的劳动积极性。

4、由各专业施工队汇报周计划完成情况，未完成计划的施工队提出补救措施，并确认上周计划。调度会及时协调处理质量、进度、安全、物资、供应等问题，下达调度会会议纪要，使工程始终处于受控状态。

5、施工劳动力采取动态管理，根据工程进度情况，项目部及时下达调整劳动力指令，必要时采取加班、延点，确保工程进度按期完工。

6、在以上工期保证措施的基础上，由项目部根据工程进展情况，适时组织以往实践证明效果显着的社会主义劳动竞赛和青年突击队工程，全力保证我公司对工期的承诺。

二、施工进度计划

工期目标：工程计划工期：2008年03月20日开工至2008年11月19日完工

杜绝重大伤亡事故。

3．环保目标：

采取完善的环保、水保措施，确保工程所处环境不受污染和破坏，要本着“三同时”的原则与工程同步实施。坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。是环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率达到100%。

4．文明施工目标：

创建西安铁路局安全文明工地。

第二节质量保证体系和质量检查监督机构

一、质量保证体系及质量检查监督机构

本工程为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理、项

对项目的工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

负责组织，对质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助施工员解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

4、技术部门岗位职责：

6、物资部门岗位职责：

①负责项目部物资的进货检验，保证材料的使用质量。

②负责物资、材料的防护和标识。

③配合安质检、监理进行现场抽样检验，保证资料的真实、准确。

第三节质量保证措施

一、实行质量管理的分级负责制

1、项目经理

对工程质量负总责，起领导和管理作用。

2、项目总工

明确有关人员责任、权利和义务，使工程质量与经济收入挂勾，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要进行罚款处理。

三、加强关键工序和特殊过程控制

在工程施工前先编制《质量计划》。工程质量控制计划根据工程的具体情况，按照程度文件的规定上报及审批，项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级，及需控制的各种影响因素。质量控制计划由项目

技术部门编制，形成文件化程序，实施中发现问题及时纠正。

质量控制计划要确定关键工序的质量控制点。施工过程中，操作人员对关键工序的过程参数和质量要进行监控，确保工序稳定。

在特殊过程施工前，要对操作人员所使用的材料，所使用的设备进行事先鉴定，在施工过程中操作人员对特殊过程的有关参数进行连续监控，并填好记录。

四、加强培训、提高人员素质

员的监督下必须进行返工处理，直至验收合格。

第四节工程质量报检制度

一、验收阶段参建各单位的主要工作

1、施工单位在自检合格的基础上，填写好各种验收记录表格，由相应的负责人审核签认后，向监理单位提出验收申请。

2、监理单位组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验收，参与单位工程的质量验收。

3、勘察设计单位参与重要的、特殊的分部工程和单位工程的质量验收。

4、建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收。

二、验收工作程序和组织

发货资料所载内容是否一致，检查质量保证书或合格证是否符合所要求的质量，检查外观质量及内在质量是否符合质量标准；这些工作做完后，由试验员根据进场材料的批次，按试验要求进行取样试验，试验结果合格后所进材料方准使用。

对进场验收不合格的材料，由材料员做现场标识后，限期清出现场

第六节质量控制点及其质量控制措施

一、各质量控制点的技术控制措施

1、原材料质量控制

工程材料进场应附材料质量证明文件，由材料员进行外观检查，必要时会同技术人员进行验收，检验其数量、品种、规格、形状、尺寸是否满足合同要求。钢筋、水泥、砂、石、外加剂、掺合料、防水材料等有复试要求的要委托试验员取样送试，经复试合格后方可使用。

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第二节施工机械、设备的使用、维护、保养

1、设备操作人员必须通过专业培训，经考试合格后发给操作证，并定期考核，无操作证者禁止使用设备。

2、设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作、保养，杜绝违章作业，有效控制

2、现场管理费制定限额，分劈到各职能部门一次包死，减少两级管理费支出。

3、科学组织施工，周密安排计划通过优化施工组织设计选择最佳施工方案，合理配置劳力、机械设备，提高劳动效率和机械使用效率缩短工期，降低成本,挖掘企业潜力。

4、加强经营核算，全面推进“责任成本”管理。实行成本预测和控制，坚持成本分析制度使工程成本得到有效控制。

5、根据合同承包价编制工程的“目标责任成本”,根据工程进度划分阶段成本目标,

实施有效控制.

6、加强物资材料的管理，严格坚持对材料的用量实施动态控制制度。采购材料应合格，尽量就地取材，减少运输费用。对进场的材料，加强验收，把好材料关。

7、现场材料采用限额用料，分项指标，在允许范围内节约有奖制度。

8、施工现场安装水表、电表，按计划用水、用电，定期检查维修给水管线阀门，防止漏水，机电设备防止空转。

2、施工安全保障体系

①贯彻“预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系，着重落实安全生产分级负责制。建立以项目经理对安全负总责，由项目总工组织各专业工程师负责施工的安全技术交底，由项目副经理、施工员、具体落实实施，由专职安全员督促检查的安全管理体系。

②严格按照国家《建筑施工安全检查标准》对现场的安全施工进行管理及布置施工现场。严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-88）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的有关规定。

③坚持每周定期的安全会制度及职工进场三级教育制度，加强职工的安全意识，使其充分认识到自我安全保护的重要性。

④施工前由施工员向作业班组进行详细的、有针对性的安全交底，公司组织定期、不

2期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，确保各阶段工期目标的实现。因特殊情况破网后，应采取措施及时修补。

3、优化施工方案，合理布置队伍，保证劳动力的使用计划，配置技术优良的劳务队伍，满足工序、工期要求。

4、严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获

取时间的最佳利用。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，以日进度保月进度，确保总工期目标的实现。

5、定期召开施工例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。