提升职工技能素质迫在眉睫

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提升职工技能素质迫在眉睫

---连云港市职工技能素质状况调查报告

为深入了解经济转型期职工技能素质状况,切实维护职工文化教育权益,推进工人阶级知识化进程,充分发挥新时期工人阶级主力军作用,连云港市总工会经济技术部,于2007年3月部署了全市职工队伍技能素质状况调查。现将调查基本情况综合分析如下:

一、基本情况

全市历时三个多月的职工技术素质状况调查,共召开座谈会20场次;实地调查了国有、民营、独资、合资等25家企业,与100余位党政领导、工会干部、一线职工及有关人士交谈接触;发放职工问卷2000张、企业调查统计表718份,回收率98%。在调查的718个企业中,职工总数99159人,技术工人占39%,其中:初级工占28%,中级工占43%,高级工占24%,技师5%,高级技师占1%。其中非公企业技术工人占18%;持证技术工人31%,其中非公企业占14.8%。技师在36岁以上的占77%;高级工36岁以上的占60%;中级工、初级工36岁以上的占52%。中级工、初级工中,初中以下文化程度的占到六成以上;大专、大学学历的占22 %。技术等级高低与文化程度基本成正比。

(一)职工教育逐步走向规范化管理轨道。

政府管理机构正逐步完善职工职业技能考核鉴定和晋升制度,改革职业资格认定和评聘办法,建立完善职工技术技能培训制度和等级评定标准,依法维护和保障职工接受职业技能培训的权利。在调查走访的20家企业中,有16家建立职工教育培训组织机构,80%的企业制定了培训规划,有措施、有检查、有考核、有经费投入等制度;有65%的工会协助并参与行政部门对职工的技术培训工作,职工学习能力和技术水平普遍提高。调查表明:一些大中型企业、特别是国有和国有控股企业,已逐步建立起职工技能培训、练兵、竞赛、鉴定、使用等“五位一体”机制,职工技能培训工作纳入企业生产经营活动之中,一些企业劳动合同条款中,写入了职工接受教育和培训内容。职工文化教育权益的维护正在向契约化、规范化、社会化发展。

(二)职工职业技能竞赛促进了职工队伍素质提升。

2004年以来,市总工会紧紧围绕中心,服务大局,在全市职工中广泛开展“创新奉献杯”群众性经济技术创新工程竞赛、“当好主力军、立功‘十一五’,和谐建港城”竞赛、全市第五届职工职业技能竞赛等多形式、多层面的各种竞赛活动,进一步掀起了“万名职工大练兵,千名职工大竞技,百名精英大比拼”的职工职业技能竞赛热潮。全市各行各业岗位培训、技能竞赛活动亮点纷呈、蓬勃开展。去年以来,全市有20多个地区、行业开展了100多个工种,856场(次)的职工技能预赛、复赛、决赛等活动,参赛职工达12万人次。职工技能竞赛不仅为广大职工学技能、展风采提供了平台,而且锤炼了职工队伍,提升了职工技术水平。近年来,一批又一批的优秀技术工人脱颖而出,使近1万名职工取得《资格证书》。

(三)企业重视人才培养,职工求知欲增强。

在激烈的市场竞争中,企业管理者已经充分认识到,企业的生存和发展不仅需要一大批高新科技人员,而且还需要一支技术精湛、有创新能力的高技能职工人才队伍。港口集团全面实施技能人才登高计划,每年举办近20个工种的技能竞赛,技术工人参与率100%。三公司机械队48人中,有39人掌握五项技能;民营企业天明机械有限公司创新拓宽培养高技能人才的路子,企校联合办学,建立职工技能培训基地。为激励职工学知识、学技能,企业出台激励措施:凡在全市职工技能竞赛中,荣获第一名的员工可连升三级工资。许多企业以丰富的活动载体,完善的激励机制,为提高职工技能素质构建了平台,畅通了渠道,使一大批高技能人才脱颖而出。更多的青工认识到知识就是力量,学习才有出路。许多职工利用业余时间参加技校学习,问卷调查表明:参加自学考试和各种培训的74.9%,学习投资人均年406.31元,平均每周业余学习时间为6小时。3年来,全市职工通过岗位练兵、拜师学艺、技能比赛等活动,有7210名职工晋升为高级技工,有739名职工晋升为技师、高级技师,600多名职工获得市以上技术能手和群众性经济技术创新能手称号。

二、存在主要问题及原因分析

我市职工队伍整体技术素质呈平稳上升趋势,但总体水平仍然偏低。从职工职业技术等级看,初级以下技术等级比例过大,掌握技能较为单一,高级技师青黄不接。从职工学历情况看,职工文化素质状况比前几年有所提高,但是整体文化层次较低,知识型人才数量较少,具有硕士生以上高层次学历的更是凤毛麟角。我市技术工人数量、结构和技术素质,与我市经济跨越发展、崛起腾飞的要求极不适应,严重制约着企业经济效益的提高和东陇海产业带龙头作用的发挥。

(一)职工职业教育管理体制不健全,缺乏应有的保障机制。

在相当一部分企业中,职工的教育和技能培训的权益难以得到保障,普遍存在制度不健全、经费不到位、时间没保障、阵地无着落的等情况,严重制约了职工教育和培训工作的拓展。主要表现在以下四个方面:

一是政府对贯彻劳动部《工人考核条例》、《关于颁布〈职业技能鉴定规定〉的通知》等文件,缺乏有效的监管力度。调查中发现,有关部门对企业职工技能鉴定,缺乏切实可行的措施及指导性意见,有的企业甚至不知道如何进行职工技能鉴定。还有一些企业根本不参加劳动部门的技能鉴定,而是实行“内部粮票”,企业对职工自行技术等级评聘工作,受聘职工虽然享受相应待遇,但不符合国家推行的职业资格证书制度。二是现有的技能鉴定工种覆盖面较窄,难以适应企业和职工的要求。《中华职业大典》把我国技术工人职业分为1300多个,在知识经济不断发展的今天,新的领域、新的技术不断出现,而我市有关部门能够进行技能鉴定的只有76个,造成很多岗位的职业技能鉴定难。三是技能鉴定费用偏高。如一个高级技工的培训费(包括材料费)、技能鉴定等费用,至少在1500元左右,这对一线工人来说难以承受,企业不愿意承但,致使一些职工望而却步。四是我市现有16所职业教育学校、5所技工学校,或多或少都存在着方向性的偏差,不少技工培训机构所设置的专业、课程仍是高考型的,与企业技术培训需求脱节。重学历教育,轻技能培训;重经济效益,轻教育质量的现象不可小觑。

(二)职工教育培训方式不能满足职工需求,教育经费投入少。

问卷发现,职工学习、培训的需求是:技术技能32.2%,文化知识25.3%,学历教育18.6%,兴趣爱好12.1%,复合技能9.6%,其他2.2%。事实上,近年来职工参加岗位培训26%,学历教育20%,资格等级培训17%,新技术4.1%,复合技能1.6%,其他7.1%,可见有些内容还不适合、也不能满足职工日益增长的学知识、学技术、学技能的需求。受生产力水平制约,一些职工对复合技能学习认识不足,要求不够迫切;也有10%左右的职工,要求参加复合技能培训愿望难以实现。另有13.9%的职工未接受过任何培训。调查表明,职工接受培训的主要方式方法是:50%以上靠自学,28%的接受在岗培训,5%的脱产短期培训,8%的参加其他类培训。职工教育经费明显不足,经费投入少。在调查的一少部分经济效益较好的企业中,按工资总额1.5%左右提取的占35.4%,按1%左右提取的占21.5%。在这十分有限的经费使用过程中,真正能用到一线工人和工程技术人员身上的很少,相当一部分企业的教育培训经费被少数管理人员出国考察、参加各种类型的研讨班、培训班所占用。管理干部、科技技术人员人均培训费高于一线工人、技术工人人均培训费的几十倍或上百倍。近几年特别是改制企业,文化技术教育经费支出基本维持原有水平或略有下降的占到55%以上,还有一些非公小型企业在职工教育经费上基本没有投入,企业职工教育陷入无规划、无制度、无投人等“三无”状态。企业只注重眼前利益而忽视了长远发展,只重视职工的使用而忽视了职工的培养。

(三)企业对职工教育认识不足,缺乏鼓励“技工人才”成长的激励机制。

有相当一部分主管领导和非公企业的经营管理者,对职工培训、提高职工队伍技术素质在认识上有一定差距。主要表现在以下三个方面:一是思想上不重视。认为职工教育是软任务,投资多、时间长、见效慢,抓与不抓无碍大局。不少企业没有为培养技工人才提供平台,没有把学习培训、技术水平、贡献大小和工资奖金挂起钩来,缺乏技工人才培养的计划、管理和激励等相关措施,更谈不上建立一个高标准、高起点、高效能的现代技术工人培养和管理机制,客观上制约了职工教育的发展;二是认识上有偏差。不少企业经营管理者错误地认为职工拿到高级资格证书后不仅要提高工资待遇,还有可能出现跳槽现象,造成人才流失;三是运作上不规范。一些经营者为了降低企业经营成本,在技术工人晋升晋级时严格控制,导致企业技术工人队伍结构不合理;四是待遇上不公平。工人技术水平高低与收入报酬脱钩,技术工人的工资与管理人员相比差距很大。部分企业按市劳动部门的有关规定,给予高级工、技师、高级技师每月几十元不等的补贴,但是占技术工人工资结构的比例还是偏低,起不到激励作用。在许多待遇方面技师不享有工程师同等待遇。

(四)工会文化教育阵地萎缩,难以承担职工职业技术教育的重任。

近年来工会各类文化教育阵地数量锐减,我市总工会唯一一所职工职业学校已被市教育局合并,市工人文化宫名存实亡,教育阵地片瓦不存。企业改制后职工俱乐部等文化阵地萎缩,甚至关停并转。国有企业和国有控股企业所剩无几,设备陈旧、人员削减、专业人才短缺,自我生存和发展能力低下,在激烈的市场竞争中举步维艰,无力承担工会教育阵地应有的职能,难以发挥教育基地作用。尽管各级工会组织紧紧围绕企业经营中心,想方设法组织职工开展岗位练兵、技术比武等活动,但是,往往在人力、物力、财力以及时间上受到诸多限制。

三、几点思考和建议

从目前全市职工技术素质状况看,全面提高职工队伍技术素质刻不容缓。从政府到企业,都要把“职工素质提升工程”摆上一个十分重要位置,采取切实措施,不断提升职工队伍的整体素质。

(一)要加快建立适应市场经济发展需要的职工教育管理体制和运行机制。

按照市场经济要求,尽快形成职工培训、技术比赛、技能鉴定、资格认证等“一条龙”工作格局。一是积极推进劳动预备制和职业资格证书制。对至今尚未执行“持证上岗”制度的企业,应有计划地分期、分批落实到位。二是拓宽职工技能鉴定的覆盖面,使更多的工种能够参加技能鉴定。督促有关方面建立完善职工技术技能培训制度和等级评定标准,依法维护和保障职工享有职业技能培训的权利。三是完善职业技能考核鉴定和晋升制度,进一步加大岗前培训、在岗培训和转岗培训工作力度,使职工学以致用。实现培训内容、形式和方式方法的创新,培训工作要从适应型向提高储备型转变,从注重积累数量向提高质量转变,从注重学历培训向复合型人才培训转变。四是拓宽职工教育阵地,恢复市总工会职工学校,建立以市职工高等职业技术学校等为职工技能培训基地。广泛利用社会教育资源,为提高职工文化技术素质提供便利、快捷、优质的服务,实现资源共享,互惠互利。五是完善技师和高级技师的工资指导价标准,确认技术工人的技术价值,鼓励技能人才劳动价值市场化。

(二)要建立和完善有利于技能人才培养、使用的政策措施和激励措施。

企业建章立制。企业经营者要提高认识,把“职工技能素质提高工程”摆上议事日程。逐步建立起职工培训、竞赛、鉴定、使用、待遇“五位一体”的有效运行机制。切实制定职工技能登高计划,把培育和造就一批技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才,纳入企业经营发展总规划之中。为广大职工学技术、练本领创造条件、搭建平台。对技能人才的使用和享受的待遇要有机结合起来,拉开技术工种、技术等级之间的待遇差距。对技术带头人、技术创新有较大贡献的高级技能人才要实行奖励制度并与工资挂钩。做到工人以技定级、以岗定酬、岗变薪变,鼓励工人一专多能。激励更多地职工自学成材、岗位成材,使更多的职工真正成为市场经济需要、企业欢迎的一专多能的复合型技能人才。

社会营造氛围。大力宣传技能型人才在经济社会发展中的重要作用,营造一个重视技术人才、爱惜技术人才的社会氛围尤为重要。进一步强化社会各界对提高劳动者素质、加快科技向生产力转化的意识,强化优秀的技术工人与科技人才一样都是企业宝贵财富的意识。克服“重科技、轻技能”的错误观念,在全社会逐步形成重视、培养、关心高素质技能人才的新局面。每年通过全市职工技能竞赛,表彰一批技术能手、创新能手,选树一批优秀技术工人典型,命名一批先进操作法,对有贡献突出的技术工人,积极推荐享受政府津贴,并破格晋级,授予“五一劳动奖章”荣誉称号,提高他们的社会政治地位。

(三)要建立和完善职工教育经费征缴、提存、使用、管理制度。

政府有关方面要强化监管措施,督促企业按照法律规定足额提取教育经费,承担起职工培训、技能鉴定的责任。一是要不断建立和完善职工教育经费投入制度,确保企业工资总额的2.5%左右的经费用于职工教育和培训工作。二是要在培训经费上,拓宽职业教育和职工培训的经费来源。一方面政府主管部门采取统筹的办法,可依法征缴企业职工教育培训经费,另一方面政府每年也应划拨一定数额的资金作为职工培训专项经费。实行政府、企业和职工共同负担的办法,健全“培训、练兵、竞赛、晋级”四位一体机制。尽快实现职工职业培训

的良性循环。

(四)要建立和完善工会组织技能人才的网络体系。

各级工会组织要发挥自身优势,突出维护职能。加强领导,依法建立健全职工教育管理体制、运行机制和各项规章制度。从源头参与、源头维护入手,运用法律武器保障职工接受教育和培训的合法权益,逐步建立健全工会组织培养高技能人才的网络体系。将技能培训、岗位练兵、高技能人才培养、职工教育培训经费使用等内容,纳入工资协商和集体合同的签订范畴,通过职代会、厂务公开、职工巡视等有效制度进行监督检查。

浅析如何提升女职工素质

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 浅析如何提升女职工素质 煤炭企业作为一个高危行业,虽然女职工在职工人数中的比例很小,但女职工在矿井安全生产中却发挥着巨大的作用。因此,对女职工整体素质的要求也越来越高。为此,优化知识和文化结构,提高专业业务技能,提升女职工整体素质,发挥女职工的作用,成为摆在各级女职工组织面前的一项十分紧迫而重要的任务。下面就如何提升煤炭企业女职工素质,进行分析探讨。 一、女职工素质现状 分析煤炭企业的女职工现状,由于原来煤炭企业这一特殊行业的限制,女职工的数量较少,主要分布在地面一些辅助单位。而目前,在煤炭企业绝大部分的女职工,因其所从事工作的技术含量不高,在招收时,对文化程度要求不高,使大部分女职工的文化程度只处于初、高中水平,而这种水平,同企业的快速发展相比较起来,表现为女职工整体的文

化知识、业务水平和工作能力等素质的偏低。其主要表现在,第一,缺乏学习积极性。在实际工作中,不少女职工认为自己现有工作水平、工作技能已经足够能应对目前的工作,已经够用了,不需要再学习了;有的女职工认为上一天班已经很累了,回家还要干家务,管孩子、没有心思坐下来学习。还有部分女职工认为企业效益和前景良好,没有失业的危险,没有必要学,对学习没有积极性。第二,缺乏竞争意识。有的女职工比较满足于现状,认为自己的岗位比较稳定,要想工作再上一个层次也不大可能,只要自己现有的知识技能应付工作就可以了,不需要继续努力学习。第三,缺乏自信心。煤炭行业是较艰苦的行业,很多女职工总认为自己不用下井,只能从事一些井上较为轻闲的工作,且自己的文化水平低,不能像大学毕业生那样,从事技术工作,因此存在着一定的自卑心理,认为女人不如男人,自己不如他人等心理反应,缺乏自信心。 二、女职工素质教育的意义 提高女职工素质是增强企业核心竞争力的需要。伴随着社会和企业的发展,煤炭企业的机械化、自动化程度越来越高,企业管理日渐精细化,企业间的市场竞争越来越激烈,而在激烈的市场竞争中,人的作用是至关重要的。可以说,

工会工运论文浅谈提高职工技能素质的途径

工会工运论文浅谈提高职工技能素质的途径 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

浅谈提高职工技能素质的途径当前,随着市场竞争的日趋激烈,市场竞争中最核心的要素——人才,越来越成为维系市场竞争成败的关键。特别是随着市场竞争中知识和科技含量的增加,要求企业必须拥有一批专业技术素质高、善于应对市场变化、具有较强团队学习力的职工队伍。从行业性质看,发电企业大都具有专业技术复杂、施工质量要求高等特点,对职工技术素质的要求就更高。因此,如何适应市场竞争需要,找出提高职工队伍技术素质的途径,是当前企业管理中的突出问题。 通常技术素质包括以下内容:一是具有一定的专业技术理论知识。要求职工必须掌握与自己所从事的工作相关的专业技术理论知识;二是具备较强的岗位操作技能。即能够按照岗位操作规范的要求,熟练地进行操作,三是具有较强的技术创新能力。要求职工具有较强的新技术、新工艺的掌握和应用能力,并能够结合自身工作,创造性的完成工作任务;四是团队整体协作配合能力。尤其是专业间或部门间的协调配合工作。 提高职工队伍技术素质可通过一下途径来实现: 一、健全人才成长机制 人才资源是企业最宝贵的财富。从某种程度上讲,人才成长机制是否科学合理,是关系市场竞争成败的关键。所以,健全人才成长机制,创造适宜人才成长的制度环境,是提高职工队伍整体素质的根本。在健全人才机制方面应该做到以下几点: 首先,树立正确的人才观念。传统的人才观念认为,人才仅指企业中的高级专业技术人员和管理人员。而现代

的人才观念多指一个整体,是指为企业发展所需要的各层次人才的统称。在这个概念里既包括各种高层次专业技术人员和管理人员,也包括优秀的操作人员、维护人员。优秀的操作人员能让机组更高效率的发电,而优秀的维护人员可以缩短排查及消除故障的时间,大大降低故障所带来的负面影响,此外,优秀的维护人员还可以使设备维护费用最大限度的降低。从以上可以看出,要实现企业发展,必须从转变人才观念做起,树立多元化的人才架构观念。只有这样,才能使人才成长沿着正确的轨道进行。 其次,建立人才成长平台。一是要制定切合实际的人才发展规划。要根据市场竞争和企业发展需要,明确各类人才培养目标和相应措施,企业要将人才培养工作列为与生产经营工作同等重要的位置,从制度上为人才培养工作提供保证。此外,必要时候,可鼓励或支持职工进修,提高自身的理论水平。二是要完善现有的技能鉴定制度。重点是建立公司内部的职业技能鉴定模式,打破工作年限、学历等因素的限制,企业每年组织职工进行职业技能鉴定,职工只要理论与实际操作考试合格,就可取得相应的职称资格。同时,对已取得相关职业技能资格的工人也要进行考核,对经考核不合格的,要相应降低其职称资格。通过完善职业技能鉴定制度,促使职工不断学习知识,更新知识,鼓励职工自我超越。 最后,把培养人才与运用人才有机结合起来。培养人才的目的是为了应用人才,应用人才关键是为优秀人才提供其展示技能和智慧的舞台。对此,企业应该以用好人才为重点,认真规划人才使用工作。具体是对优秀员工要对

干部素质提升年活动方案-精选范文

干部素质提升年活动方案 为全面贯彻落实中共平利县委《关于开展干部素质提升年活动的决定》精神,确保教体系统干部素质提升年活动扎实开展,取得实效,现结合实际制定本方案: 一、干部素质提升年活动的指导思想、目标任务和基本原则 干部素质提升年活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,大力倡导xx提出的八个方面良好风气,进一步提升教体系统干部队伍的基本素质,为办人民满意的教育提供坚强的组织、人才保证和智力支持。通过开展干部素质提升年活动,进一步提升广大干部、教师的六种能力和六种意识。即:把握政治方向的能力、科学决策的能力、创新发展的能力、依法行政的能力、落实科学发展观的能力、构建和谐社会的能力;发展意识、责任意识、大局意识、服务意识、法制意识、求真务实意识。教体系统干部素质提升年活动要坚持领导带头,全员参与,突出重点,务求实效的原则。 二、干部素质提升年活动的主要内容和时间安排 (一)大力开展培训活动 1、利用暑期办好六个培训班。一是校长、主任培训班,对各完全小学以上的校长主任进行新理论、新知识培训,探讨如何做好校长、主任,并撰写体会文章1篇以上。二是骨干教师培训班,发挥骨干教师的示范带动作用,努力提高全县教师的业务水平。三是班主任培训班,旨在增强班主任的管理意识,提升班主

任的管班水平,促使全县班主任工作再上一个新台阶。四是新教师培训,新招录的高中教师要全员参加。五是优秀教师培训,年度考核为优秀的教师全员参加。六是高中课改教师培训,高一年级的教师全员参加。请各校在六月一日前将符合条件的所有参训教师名单上报县局干部素质提升领导小组办公室。 2、利用暑假抓好师德教育培训。今年我们继续在暑期收假前集中培训3—5天进行师德教育。培训的重点内容是十七大以来党中央提出的一系列重大战略思想,xx提出的八个方面良好风气,坚持科学发展观,构建社会主义和谐社会等有关理论以及履行岗位职责所必需的文化素养、业务知识、政策法规和基本技能。要通过教育培训,岗位自学,使广大干部的政治素质、业务知识、法律意识、政策水平、岗位技能和实践能力都有新的提高。要求各校全年内部集中培训3次以上,每个干部学习笔记不少于5000字,结合工作实际,撰写调研文章2篇以上。 (二)深入开展干部作风教育活动 干部作风教育活动分思想动员、学习提高,征求意见、对照检查,整改提高、建章立制三个阶段进行。 1、思想动员、学习提高(4月下旬至6月30日) 各校分别召开班子会和全体教职工会议,对本单位的干部作风教育活动进行安排部署和思想发动,利用多种形式加大宣传,形成浓厚的舆论氛围。分别制定干部教育培训方案和干部个人学习计划,认真组织开展学习培训,把学习贯穿作风教育活动的始

员工素质提升工程实施方案

员工素质提升工程实施方案 员工队伍素质的高低,直接决定着企业的发展,随着公司企业规模的不断发展,新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大,涉及领域进一步拓展,企业面临的发展环境发生了深刻变化,对人才层次和职工队伍素质提出了新的更高的要求。与新形势、新任务要求相比,公司职工队伍的整体素质仍需要进一步提升,主要表现在:整体文化技术素质偏低,懂经营善管理的高层次管理人才偏少,焦化专业人才短缺,特别是缺少能独立解决关键性操作技术和生产工艺难题的高技能人才。这已成为影响和制约当前我公司实现科技创新、做强做大的“瓶颈”。因此,加快发展继续教育,努力提升职工科学文化素质,是提升职工队伍整体综合素质的重要基础和基本前提,是企业永葆青春活力、持续创新发展的保证。根据集团公司《关于在全公司实施员工素质提升工程的意见》(集团字【2010】45号文),结合同泰焦化公司的实际,现制订关于提升职工科学文化素质的实施方案如下: 一、指导思想 全面贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻党的十七届四全会精神,以适应企业长远发展为目标,牢固树立人才是企业发展第一资源理念。坚持以科学的理论武装职工,以良好的职业道德规范职工,以过硬的职业技能培育职工,以先进的文化塑造职工,以文明健康的生活方式陶冶职工,努力提高职工队伍的思想制止素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质,使职工队

伍的整体素质实现新提升,为实现我公司的跨越式发展提供强有力的保障。 二、具体内容 员工素质提升工程为六项内容: (一)提升职工思想政治素质实施员工素质提升工程,首要任务是提升是提升全员的思想政治素质。要以创建学习型党组织活动为动力,以提高党员和职工队伍的思想境界、理论素养、履职能力为目的,科学制订学习计划,精心编排学习内容,持续创新学习方法,大力营造学习氛围,建立完善学习制度,努力把职工队伍的思想政治素质提升到一个新的水平。全面做好学习计划编排、学习型党组织创建、专题征文、典型教育、经验总结、推广等各项工作。 责任单位:党政办公室责任人:XXX (二)提升职工职业道德素质职业道德是所有从业人员在职业活动中必须遵循的行为准则。加强职业道德建设,提升职工职业道德素质,是新形势下社会主义物质文明和精神文明建设的基础工程和必然要求,意义重大,影响深远。整个教育活动从现在开始到年底结束,采取集中学习教育和职业道德实践两种形式全面开展好职业道德素质提升工程。开展好文明窗口、“岗位建功”、文明班组创建、典型选树、劳模宣传、文化娱乐等深化职业道德实践活动。 责任单位:党政办公室责任人:XXX (三)提升职工专业技能素质 职工专业技能素质是整个素质提升工程的重要环节,此项活动

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一般管理人员能力提升培训 课程背景: 企业的执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 本课程从执行、执行力的认识开始,植入以结果为导向的执行力思路,具体通过具建设健康执行心态、塑造高效执行工作行为、提升跨部门高效沟通与协作、缓解压力助力工作高效执行四大方面对学员进行执行力的培养,借助相关案例与讨论,让学员学会自动自发的去工作,提升自我的工作成效。 课程目标: 1、明确高效执行力的核心要素和影响高效执行的三大关键要素; 2、建立积极的心态与价值观,加强心态与价值观的自我管理,建设健康的执行心态; 3、建立正确的工作观,学习如何才能真正做到工作的服从与高效执行; 4、明确跨部门沟通存在的问题,提升跨部门沟通与协作能力,提升工作执行效率与效 果; 5、了解压力对工作高效执行的影响,有效管理个人压力,助力工作高效执行。 授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式 培训对象:伊宁移动地州分公司的基层管理人员、一般管理人员 课程时长:2天(12小时) 课程纲要: 打造高效的执行能力——执行和执行力导入篇 什么是真正的执行 高效执行的核心要素 高效执行力的结构分解 高效执行力的衡量标准 影响高效执行力的三大关键要素 打造高效的执行能力——建设健康执行心态篇 积极心态建立 员工现状分析 观念对人的重要性

要想改变首先要认识你的隐形护身符心态 如何影响人的行动 消极心态所产生的后果 消除消极心态,培养积极心态的八大步骤明确价值观 什么是价值观 价值观是人生根本 明确你的价值观及制定价值观准则 别忘了真正去活 四个“如何对待” 如何对待工作 如何对待企业 如何对待职业发展 如何对待自己 打造高效的执行能力——塑造高效执行工作行为篇执行的标志是高效 科学思维提高工作效率 低头做事还不够,还得追求效率 劳逸结合以求高效 最佳的工作完成时间是昨天 正确做事更要做正确的事 一分钟也不要拖延 管理时间就是管理行为 问题研讨:如何合理安排工作任务专心、认真、用心才能高效执行 疏忽一点责任都要付出代价 专业精神决定工作品质 魔鬼都藏在细节中、用心才能见微知着 专注才能做大做强、有所不为才能有所为 “做到位”是最起码的

公司员工素质提升工实施方案

素质提升实施方案 一、指导思想 坚持以人为本、科学发展,树立人才资源是第一资源的理念。贯彻实施科技兴企、人才强企战略,全面加强“三支队伍”建设,扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼,提升全员综合素质,搭建员工岗位成长、成才平台,充分激发员工创新、创造潜能,为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。 二、目标任务 实现可持续发展,关键在科技,根本在人才。人才是兴企之本、富民之基、发展之源,以创新精神推进人才建设,以人才素质提升促进公司又快又好发展。 1、坚持德才兼备,建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。 管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部,其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。 管理干部队伍作为公司的骨干力量,建设一支高素质的管理干部队伍,是推动企业发展的重要组成部分,是做好企业经营管理工作的必然要求,因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。从选配、培训、考核、交流等各个环节入手,把好“选配关”,坚持正确用人导向,坚持德才兼备、以德为先,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,从源头上优化管理干部队伍的素质和结构;把好“培训关”,采取集中培训、轮岗交

流、实践锻炼、岗位描述等途径,关心管理干部成长,帮助他们提高政治素质和业务能力,注重从年轻干部中选拔培养,使管理干部队伍始终保持活力;要把好“考核关”,完善考评机制,设立意见箱、监督电话,通过开展感染式教育,促进管理干部改进作风,全面提高管理水平和综合素质;把好“交流关”,通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动,培养一专多能的复合型管理干部队伍,能够在新形势、新任务、新要求下,紧跟公司发展步伐,进一步增强政治责任感和使命感,在加强和改进经营管理中发挥骨干作用,努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。 管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步,要积极参与集中学习、专题学习和带头自学;要理论联系实际、学以致用、学有所成,不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施;要结合自己工作岗位和专业技术方向,做到学习有笔记,体会有心得,每年读4本书,读书笔记不少于2万字,并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。 2、崇尚求真务实,打造一支业务精湛的创新型专业技术人员队伍。 专业技术人员是指在矿业公司生产经营管理中从事专业技术技能工作的技术人员,其素质建设是员工素质提升的重要环节。 首席专家、首席技师在人才队伍建设中起着高端引领作用,是公司的宝贵财富,在公司生产经营管理中起着关键支撑作用;专业

浅析如何提高女职工整体素质

浅析如何提高女职工综合素质 ----师市总工会女工部陈敏 全面提升女职工素质,充分发挥女职工在促进经济发展、推动社会进步、构建社会主义和谐社会中的半边天作用,是我们全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的必然要求。 近年来,师市总工会聚焦女职工思想政治素质、职业道德素质、科学文化素质、职工技能素质、心理素质、经济技术创新等综合素质问题,通过多途径、多形式、多层面地维护女职工受教育权,满足女职工精神文化需求,从根本上维护女职工的经济、政治和精神文化权益,初步达到了女职工队伍整体素质上升的目的。随着市场经济下的思想转型,女职工的综合素质教育的重要性与日俱增,也逐渐成为工会工作的重点。 一、提高女职工综合素质的意义 妇女是推动社会历史发展的动力,提高女职工整体素质是所有女职工利益所在和创建和谐社会的必要条件。因此,工会在新形势、新任务下,就要把提高女职工整体素质作为一项重点工作。提高女职工综合素质的意义,宏观地看,更是对构建和谐社会起到举足轻重的作用;中观地看,直接影响到所在单位和行业的经济效益和发展前景;微观地看,维护了女职工个人权益,提高女职工自身市场竞争力。 (一)提高素质是振兴中国与和谐社会的重要保证

当今世界的竞争,归根到底是民族素质的竞争,一个民族的素质的提高又在一定意义上决定于妇女素质状况,直接关系到民族的振兴和祖国未来的发展民族的振兴和祖国未来的发展的健康发展决定于女职工素。女职工担负着物质生产和人类自身生产的双重生产任务,女职工身心是否健康不仅关系到物质文明建设,而且关系到我们民族的发展和子孙后代的健康成长,这两副担子一肩挑,其中的艰辛和贡献可见一斑。因此,充分调动和发挥这支伟大的人力资源在现代社会中的伟大作用至关重要,它是我们中华民族在世界的激烈竞争中立于不败之地的基础。 (二)提高素质是推动企业生存与行业发展的助力 在如教育、卫生、金融、商饮、轻纺等行业,在岗女职工占了很大的比例,她们是推动企业发展的一支重要力量。当今市场的竞争、技术的竞争、能力的竞争,说到底是人才的竞争。一个企业包括女职工在内的职工队伍素质如何,决定了一个企业能不能在竞争中获得生存和发展的关键。因此,提高女职工素质,是推动企业生存与行业发展的需要。 (三)提高素质是女职工走向新时代的通行证 随着市场经济体制逐渐完善,知识爆炸性增长,社会劳动结构、生产方式和生活方式都发生了巨大变化。市场经济对知识人才的需求与女职工整体素质较低的矛盾日益突出。提高女职工文化素质,增强转换职业能力,增强对社会压力和生活压力的承受能力,让女职工更加自信地迎接来自新时代新世纪的挑战。

加强实践能力培训 提高一线员工素质

加强实践能力培训提高一线员工素质 通过一年多的运行经验,暴漏出我们现阶段面临的员工业务素质不强的问题,新入厂人员较多、及老员工业务能力不强、员工队伍构成复杂,我们现阶段培训任务,就是要迫切地把员工队伍素质提高到一个新的水平,以适应发电企业的快速发展。 一、加强员工培训,必须正确认识发电企业当前存在的突出问题 从目前来看,员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理,部分员工文化水平偏低,缺乏理论水平,实际操作能力依靠多年的工作经验,理论学习困难很大,同时由于观念滞后,不善于学习,部分员工产生学习无用的思想,个别员工不会、不懂、也不学,甚至还不问。二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应,在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。三是个别部门缺乏长远眼光,培训工作开展不实,缺乏长期性。表现在只顾眼前利益,没有长远打算,在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象,学习培训时紧时松,缺乏监管。四是培训师资力量短缺,培训能力不足,致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师,大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任,因此专业水平参差不齐,部分培训师因受时间和经历的限制,自身业务素质和教学管理存在一定的局限性,专业技术达不到全面、精通,影响培训质量。 二、加强员工培训,必须建立完善的培训机制 培养优秀的人才队伍,一个发电企业要有良好的培训机制。完善

培训机制运作,是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训,我们要建立健全发电企业的培训机制,以此提高员工队伍素质的动力与活力。 1、树立长远的培训观念。搞好员工培训工作,首先从思想上高度重视,充分认识到加强员工培训的重要意义。目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司的需要,广大员工的知识必须得到不断地更新、充实,才能真正使发电企业得到又好又快的长期发展。因此,发电企业领导应把目光放远一点,树立起长远培训观念,真正从认识上统一,从行动上支持,把员工培训作为提高发电企业核心竞争力的大事列入工作日程,制订长期的培训目标、计划,建立完善的长效机制,使员工培训工作真正达到良好的效果,促进发电企业发展。 2、加强培训管理,建立激励机制。发电企业的竞争与发展最终是人才的竞争,坚持“以人为本”的思想,培训优秀人才是发电企业发展的关键。对于发电企业来说,不重视员工的培训就是不重视发电企业的发展,对于员工个人来说,不加强培训与学习,就不能提高自身水平。因此,发电企业应建立员工培训中心,实行统一管理。把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点,确定不同的目标任务,做到员工培训有人抓、有人管,不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制,采取精神激励与物质激励相结合的办法,激发员工对参加培训,促进个人提高的积极性。 3、加强培训管理,建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核,以考核的成绩纳入他们的绩效考核中,与收入直

提升职工队伍整体技能素质调研报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 提升职工队伍整体技能素质调研报告正式版

提升职工队伍整体技能素质调研报告 正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 全面提升职工队伍整体技能素质,培养造就一支规模宏大,结构合理、技能精湛的职工高技能人才队伍,是全面建设小康社会,实施“三步走”战略的重要基础条件和重要任务。职工技协作为工会领导下的科技性社会团体,怎样在提升职工队伍整体技能素质中发挥重要作用。对这一问题的研究和实践,将有利于促进职工队伍技能素质提升,促进技术进步、产业升级和结构调整。 一、在提升职工技能素质中,职工技协的固有作用

“坚持提高职工科技素质,推动企业技术进步,促进科技成果转化为现实生产力”是职工技协的主要任务之一。在过去长期的职工技协活动实践中,岗位练兵、技术培训、技术交流、技术创新、技能竞赛等职工技协活动,增为促进科技进步、推进经济和社会发展发挥过积极的作用。进入新时期,面对国家关于加强人才工作的决定,省、州政府关于加强高技能人才队伍建设的部署要求、国家三年五十万、全省三年十万、三年二万高技能人才培养计划,提升职工队伍技能素质,已成为新时期各级职工技协工作的一项重要的任务。而要完成这一任务,职工技协组织有着固有的、重要的作用。

开展全员素质提升年活动,提升员工队伍素质

开展全员素质提升年活动,提升员工队伍素质 摘要:本人从四个方面深刻分析了全员素质提升年活动开展的背景和必要性,详细阐述了全员素质提升年活动的内涵、内容和主要做法,全面认真总结了全员素质提升年活动所取得的成果。 关键词:全员素质;提升;活动 1 全员素质提升年活动的背景 1.1 部分干部职工队伍素质有待进一步提高 2011年,分公司开展了以生产工艺流程、操作规程、开停工方案、应急预案等为主要内容的专项培训。培训结束后,分公司分层分类组织进行了验收考试考核。考核考核成绩不甚理想,经营管理人员优秀率不高,专业技术人员优秀率更低。此外,在近几年生产经营过程中,虽然没有发生大的安全生产事故,但由于误操作、协调不力、管理不到位等原因造成的未遂事件较多,影响了企业的正常生产经营秩序。这些都说明部分干部职工队伍的素质亟待进一步提高。 1.2 企业保安全、促稳定、增效益的内部要求 自2007年以来,分公司连续六年获得了总部“安全生产先进单位”,今年分公司更是提出了“安全生产七连冠”的奋斗目标;稳定是企业生产经营的基础保障和先决条件,效益是企业生存发展的生命所在,由于诸多历史原因和客观条件所限,**石化职工队伍稳定形势一直不容乐观;从目前形势来看,随着分公司原油构成的变化,以及市场形势的转变,分公司盈利能力凸显比较薄弱。分公司开展全员素质提升年活动也是企业保安全、促稳定、增效益的内部要求。 1.3 企业千万吨扩能改造对人才队伍的新需求 **石化是一个拥有40多年历史的大型国有企业,目前加工能力500万吨左右。“十二五”时期,**石化迎来了千载难逢跨越式发展的新机遇,千万吨扩能改造计划已获国家发改委批准,目前项目已在逐步迈进。现有人力资源队伍明显难以适应企业千万吨扩能改造后生产经营的需要,因此开展全员素质提升年活动也是为了满足企业千万吨扩能改造对人才队伍的新需求。 1.4 建设世界一流能源化工公司的形势所迫 作为世界500强排名前列的大企业,中国石化提出了建设世界一流能源化工公司的

2018年职工素质提升工程实施方案

2018年职工素质提升工程实施方案 为全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和市委五届九次全会精神,培养造就一支适应时代要求和**发展需要的高素质职工队伍,引导职工提高岗位技能,改善知识结构,加快职工岗位历练成才的步伐,决定在全市广大职工中开展职业技能培训、职业技能帮带、职业技能竞赛和职业技能晋级“四位一体”的职工技能素质提升工程。该工程以提高职工技能素质为核心,以加强规划指导、完善政策措施、充分整合资源、促进岗位成才为原则,广泛动员和依靠社会各方力量,形成以职工为主体、以企业为基础,工会推动、政府支持、社会参与的工作格局,全面提升我市职工队伍的技能素质,为促进企业发展提供有力的技术技能支持和人才保障。 一、目标任务 从18年起,用5年时间,通过深入实施“四位一体”职工素质提升工程,大力开展思想道德、民主法制、科学文化、技术技能、健康安全、社会文明素质教育活动,使社会主义核心价值体系更加深入人心,工人阶级的先进性更加突显,广大职工的理想信念进一步坚定,职业道德素养逐步提升,科学文化和技术技能水平稳步提高,推动科学发展跨越发展的能力进一步增强,社会教育培训资源得到有效利用,企业文化和职工文化更加繁荣,政府支持、工会推动、社会参与的职工教育培训体制、机制更加完善。 到18年,全市职工培训上岗率达到95%以上,在岗职工参加各类教育培训活动覆盖率达到90%以上,“创建学习型组织、争做知识型职工”活动覆盖面达到90%以上;全市建立50个职工教育培训示范点,我市各类培训机构培训城镇下岗失业职工、农村劳动力、大学毕业生、退役军人等100万人次;每年举办各类工种职业技能大赛不少于40场,每年产生优秀职工创新成果不少于100项;使10万名职工提升学历层次,5万名职工提升技术等级水平,职工队伍中高技能人才占技术工人的比例达到30%以上。 二、主要内容及实施办法 (一)多渠道开展技能培训,不断提升职工职业技能素质。一是鼓励企业开展职工岗位技能培训。采取多种形式,推动各类企业建立完善现代企业职工培训制度。

浅谈如何提高企业女职工素质

浅谈如何提高企业女职工素质 女职工作为企业生产主体的重要组成部分,能否在企业中真正发挥好“半边天”作用,对企业的改革发展具有重要意义。但从目前情况看,企业中女职工的整体素质不高,难以适应形势发展的要求,因此,提高女工素质已成为摆在企业面前的一个重要问题。 一、制约女职工素质提高的因素 分析企业女职工整体素质不高的原因,既有其自身的内在因素,也有外界环境影响的外在因素。主要表现在以下几个方面:一是文化水平偏低。据有关调查资料显示,女工中初中及以下文化程度者占85%以上。二是岗位技术不精。有的女工不善于学习、钻研本工种岗位的技术,技术等级低,适应能力差,在改革中缺乏竞争能力。三是家庭环境和社会环境的影响。在家庭中,女工往往扮演双重角色,既是繁重家务的承担者,又要参加各类社交活动,精力分散多。另外,社会对女职工也存在偏见,认为女工不如男子,女工应把精力放在家庭上。 二、提高女职工素质的具体对策 提高企业女职工素质,关键在针对女职工自身的特

点和形势发展的要求,有针对性地对女职工进行培训。一、丰富培训内容。学历教育,鼓励她们参加自学,要加强女职工不断提高自己的学历水平。加强专业技术培训。使之多掌握一门或几门技术,做到一专多能,以适应社会不同工作的需要。加强女职工社会心理素质训练,通过训练,增强她们战胜多种困难的信心和勇气。 二、要创新培训方法。应根据女工的生理、心理及成人的特点,采取封闭式与开放式相结合的方法。要切实发挥人才培训中心的作用,举办综合性业余培训班,融文化知识、业务技术、特长技艺、心理素质训练等为一体。二要组织开展女职工“全能”比赛“全能”应包括文化理论知识、心理素质、业务技术、个人特长等。比赛应采取量化考核法,聘请专业人员作为评委或裁判,对比赛成绩优异的及时给予一定的物质和精神奖励,以调动更多的女职工参与。三要动员女工立足岗位,开展“巾帼”建功活动。要组织不同岗位的女工开展科研攻关、技术革新、市场调研、提合理化建议及优质服务竞赛等,对在活动中表现突出的女工给予表彰和奖励,让女职工感到价值感和荣誉感。四要实行岗位交流或“传帮带”。通过女职工之间通过互换岗位,达到互相学习的目的。另外,采取“传授经验、以好帮差、以老带新”等形式也可使女职工业务技术得到快速提高。五要组织女职工参加社会实践。通过社会实践使她们增强创业意识、市场意

加强铁路高技能人才队伍建设,促进职工队伍素质提高

加强铁路高技能人才队伍建设,促进职工队伍素质提高加强铁路高技能人才队伍建设,促进职工队伍素质提高 摘要:加强铁路高技能人才队伍建设~促进职工队伍素质提高~分析了铁路企业人才队伍的现状~并同时提出了相关的对策。关键词:铁路企业高技能人才职工素质提高 铁路高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线的从业者中,具备精湛专业技能、关键环节发挥作用、能够解决生产操作难题的人员。铁路作为传统的劳动密集型企业,一切先进的技术、装备、工艺都要靠一线职工来应用,一切生产经营活动都要靠一线职工来完成。随着铁路生产力的迅速提升,运输市场竞争的日趋激烈,尤其是高速重载铁路的快速发展,打造一支技艺高、素质强的技能人才队伍,事关企业兴衰和发展。贯彻《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》,加快、加强高技能人才队伍建设,促进职工队伍素质提高。决心更多更好地培养、使用高技能人才,并促进职工队伍素质的提高,是铁路企业各级组织的重大任务。 一、现状分析 近年来,铁路企业大力实施人才强企战略,把技能人才的开发利用摆在企业发展的突出位置,在提高职工素质、加强技能培养上做了大量工作,取得了积极成效。但是,技能人才从总量、素质、结构上都不能很好地适应铁路发展要求,运输生产一线高技能人才比例偏低的问题较为突出,主要工种缺少专业技术带头人,职工队伍的创新能力明显不足。分析现状,主要存在以下几个方面的问题: 1.对高技能人才工作的认识亟待提高。铁路运输生产的需求特性决定了高技能人才是运输生产的主体力量,但是由于长期以来传统观念、体制和机制的原因,部分单位从领导到职工对职业资格证书制度和高技能人才工作的认识存在片面性,对

如何提高机关干部能力素质

如何提高机关干部能力素质 无论是从历史发展、社会进步的角度观察,还是从我们所处的环境、面临的形势来讲,人的能力素质都是推进先进生产力发展的基本力量。 一、要在加强学习中提升能力素质 知识是形成能力的基础,学习是提高能力的基本途径。机关干部必须强化学习意识,提高学习能力,以适应形势任务的要求。一是要真学善学。机关干部要把学习作为提高本领、履行职责的第一需要、第一要务,把学习变为实实在在的行动。要有“板凳要坐十年冷”、“三更灯火五更鸡”的学习精神和劲头,提高效率“挤”时间学,减少应酬“腾”时间学,排除干扰“争”时间学。常言说,人生大计,学习为先,贵在坚持。只要持之以恒,必将大有裨益。二是要活学善积。就是要处理好大脑与电脑的关系,既要巧用大脑,发挥理性思维优势;又要借用电脑,发挥其在信息记忆、存贮和分类管理等方面的优势。机关干部对于常用的数据、论述、提法等要下功夫背下来,对常用的本职业务政策规定要熟记于心,当明白人和活电脑。条令、条例、纲要以及业务手册等,都要常备身边,随时查询,以免书到用时方恨少。此外,我们还应记住好记性不如赖笔头,及时建立文稿备份资料库,分门别类地做好文件摘抄、报刊摘记、读书笔记和资料剪贴,不断积累有用材料,厚实理论功底。三是要学以致用。学习的目的在于运用。要学以致用,知行统一,使学习真正进入思想、进入工作。进入思想就是要通过学习净化自己的心灵,提高精神境界,升化人生追求,完善道德修养。进入工作,就是要把学习成果转

化为科学的思维方式,转化为观察、思考、分析问题、解决问题的能力,从而增强工作的科学性、预见性和创造性。 二、要在日常实践中提升能力素质 实践出真知、增智慧、长才干、出人才。对机关干部来讲,本职岗位是锻炼提高能力素质的“主阵地”和最佳课堂。从亲历的工作中感悟工作的意义和价值,可以学到许多书本上学不到的东西,可以得到别人难以得到的真经。这些能力水平,是在实践中一招一式中练出来的,在一点一滴中积攒起来的。要想成才就要成事,要想快成才就得多实践。一是要在认真干好每一件小事中提高能力素质。机关工作,大量的都是具体的、事务性的。有些表面看虽然很简单、很琐碎,但里面其实包含了很多学问。承办具体事务的过程,就是增长才干的过程。只要对每一小事都用心去做、认真去干,自己的能力水平就会在不知不觉中得到锤炼提高。二是要在参与大项任务中提高能力素质。重点工作、大项活动是锻炼人的大舞台。我们周围那些能力素质提高快的,都是靠中心紧、干中心任务多的同志。为此,要把参与大项任务作为锤炼自己、检验自己、提高自己的舞台,有一种见到中心工作就手心发痒,靠不上中心工作就忐忑不安的境界,久而久之,能力水平就会“水涨船高”,积小成为大成。三是要在勇挑重担中提高能力素质。我们都有这样的体会,干难事最能提高人、最能锻炼人。一件棘手的事往往就是一个好老师,一个难题往往就是一层成才的阶梯。因为难事用常规的办法已很难解决,要攻克它,就必须有新视角、新思路、新方法,一旦问题得以解决,就能增一份才干、长一分见识。机关工作的特点就是任务重、要求急、标准高,应自觉把岗位作为接受培训、提高素质的平台,作为磨砺意志、锤炼作风的最佳场所,敢于在实践中摔打自己,力求搞一

关于提高职工技能素质的浅析

关于提高职工技能素质的浅析 企业的“企”字,如果去掉上面的“人”字,就是“止”字,止就是一切都停止了。因此,在企业中人是核心,是根本。企业职工的技能素质、知识水平等在很大程度上决定着企业的综合实力与可持续发展的能力。因此,提高职工技能素质是新时期工会工作的重要任务。 一、转变观念,树立新意识 1.树立企业人才新意识。企业必须树立正确的人才观,重视技术工人的重要价值,改善用人机制,把人才管理提上重要的议事日程。要认真贯彻落实党全心全意依靠工人阶级的指导方针,真心实意地依靠职工办企业,制定对技术工人政治上关心、精神上鼓励、生活上帮助、物质上激励的具体措施。要把职工技术培训作为企业走向市场、深化改革、转换经营机制的重要措施来抓,把培养高技能人才作为人力资源的重要内容,营造高技能人才脱颖而出的良好氛围。 2.树立职工教育新意识。企业职工教育要实现由学历教育、文凭教育和应急教育向素质教育转轨,提高职工的业务素质、科学文化素质、道德修养等。实现全员教育,摒弃高等学历职工干部化的做法,加强对普通工人的专业技术教育和基础知识教育。实行终身教育,使教育贯穿于职工的整个职业生涯,满足职工在职或脱产的进修、岗位培训、轮训

等。 3.树立职工成才新意识。加强宣传教育,通过企业的先进典型,特别是平凡岗位的成才者,引导广大职工奋发向上,竞争成才,破除“岗位成才无用论”、“成才神秘论”等,大力提倡职工“精一门、会两门、学三门”,促使更多职工以高度的责任心和紧迫感去学技术、钻业务,激励职工知难而进,发奋图强,从“要我学”转变为“我要学”,不断提高自身的业务技能素质。 二、强化培训,探索新举措 1.创新培训的内容。根据生产需要、岗位需求、职工意愿和实际情况, 以新工艺、新技术、新信息、新知识、新方法应用等为重点,开展不同层次、不同内容、不同类型的培训并把培训成果应用于企业经济建设。同时要善于运用网络、远程教育等现代化教育培训手段, 突出培训内容的新颖性、培训方式的专题性、培训项目的实用性、培训方法的灵活性、培训目标的针对性,实现培训内容的创新。 2.创新培训的形式。充分发挥企业培养技能人才的主体作用, 正确处理好企业发展与培养技能人才的关系, 开展企业需求与技术工人职业发展相结合的培训工作。要结合企业实际, 创新培训方式, 推广并完善“导师制”、名师带徒、诀窍绝技传授、首席工人制、技能带头人制等做法;完善培训相关政策,整合培训教育资源,推进技能培训扎实有效开展。

加强女职工充分发挥女职工的作用工作体会精

加强女职工工作, 充分发挥女职工的作用工作体会 随着改革的不断深入,企业经济成份日益多样化,原有的女职工工作发展格局已经面临诸多的挑战。面对这种情况,企业女职工组织就必须搞好工作定位,找准工作切入点,把各项工作有机地渗透到生产经营工作之中。 我公司现有在职女职工94人,占在职职工总数的29.7%。近几年来,在公司党政的关心重视下,工会女职工委员会不断增强组织的凝聚力和影响力,为促进女职工素质提升,促进企业发展发挥了积极作用。结合本单位女工工作,谈几点浅显的认识。 一、首先要注重加强女职工组织建设 加强女职工组织建设,是新时期女职工工作不断适应企业发展的迫切需要。一方面要健全各级女职工组织,完善工作制度,女职工组织人员到位,分工明确,责任到人,待遇落实,为女职工工作的顺利开展提供了组织保证。另一方面要注重加强女职工干部的自身建设。要长期坚持从培养女工干部自身素质入手,强化执行力建设,培养理念渗透和行为养成,做到执行任务不找借口、落实责任不打折扣,营造“岗位规范、岗位安全、岗位成才”的良好氛围。使女职工干部在本职岗位上

尽职尽责,勤奋工作,打造一流的女职工队伍,增强了女职工组织的吸引力和影响力。 “把巾帼建功”活动渗透到生产经营工作之中。巾帼建功活动,是全国妇联发起的旨在增强女职工自我发展能力、争创一流业绩的一项活动。活动参与主体是女职工,活动的重点在于建功立业。就企业而言,在开展这项活动中,应当结合企业实际情况, 突出“巾帼建功”活动的特色,采取多种形式,召广大号女职工发扬“自尊、自信、自立、自强”的“四自”精神,提高女职工的素质,引导她们树立自主创新和自我发展意识,在各自的岗位上建功立业。 二、提高女职工素质,不断增强其竞争能力和创新能力 面对社会主义市场经济体制的新要求,面对总体结构的变化和整体素质的提高,女职工自觉地改造和超越自我、加强学习、提高自身素质就显得尤为重要。 我们应及时准确地教育女职工增强终身学习的意识,努力学习新知识、新技术,帮助女职工不断提高自身的思想道德水平和科学文化技术素质,不断提高市场经济条件下的竞争能力和创新能力。要围绕企业经济建设实施“女职工素质工程”,积极开展“岗位创新”、“学习成材、素质达标、弘扬先进文化、建设美好生活”、“姐妹互帮互助”、“创建和谐家庭”等活动。通过活动,呈现出一大批女岗位能手、女优秀共产党员、女管理能手等先进个人和优秀女工,在企业

提升职工队伍整体技能素质调研报告

提升职工队伍整体技能素质调研报告 全面提升职工队伍整体技能素质,培养造就一支规模宏大,结构合理、技能精湛的职 工高技能人才队伍,是全面建设小康社会,实施“三步走”战略的重要基础条件和重要任务。职工技协作为工会领导下的科技性社会团体,怎样在提升职工队伍整体技能素质中发 挥重要作用。对这一问题的研究和实践,将有利于促进职工队伍技能素质提升,促进技术 进步、产业升级和结构调整。 一、在提升职工技能素质中,职工技协的固有作用 “坚持提高职工科技素质,推动企业技术进步,促进科技成果转化为现实生产力”是 职工技协的主要任务之一。在过去长期的职工技协活动实践中,岗位练兵、技术培训、技 术交流、技术创新、技能竞赛等职工技协活动,增为促进科技进步、推进经济和社会发展 发挥过积极的作用。进入新时期,面对国家关于加强人才工作的决定,省、州政府关于加 强高技能人才队伍建设的部署要求、国家三年五十万、全省三年十万、三年二万高技能人 才培养计划,提升职工队伍技能素质,已成为新时期各级职工技协工作的一项重要的任务。而要完成这一任务,职工技协组织有着固有的、重要的作用。 一是组织实施作用。由于工会职工技协是由热爱职工技协活动的科技人员、能工巧匠 和管理人员等组成的在工会领导下的群众性科技团体。在组织实施职工技能素质提升工作中,具有充分发挥其参与和科学制定提升计划、科学量化总体目标和具体目标、分阶段组 织实施的主导作用。 二是带动示范作用。在各级工会职工技协有计划地组织安排下,职工技协会员、能工 巧匠、技术骨干充分发挥提升职工技能的带动示范作用,引导职工建立终身学习理念,在 工作中学技术,在学习中钻业务,不断提高广大职工的技能水平和职业技术等级。 三是协作交流作用。由工会职工技协组织技术交流、岗位练兵、技术培训、绝技传授、先进操作法推广、名师带徒、一帮一等技术协作活动,促进职工的技能水平提高。 四是营造学技术、增技能氛围的作用。通过开展技术交流协作,激励职工学技术、增 技能,大力弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大、技能重要的时代精神,丰富 和发展职工技能提升和职工技协工作的内涵。 加强对领导干部、涉密人员保密教育的针对性,将领导干部的保密教育纳入到干部培 训计划。对涉密人员进行岗位教育,通过专题教育、会议教育、专题讲座、进出涉密岗位 培训等形式,使涉密人员真正达到学法、知法、守法、用法的要求。 五是创造树立全新观念的作用。把提升职工技能作为工会职工技协工作的首要任务, 把职工高技能人才资源作为企业发展和技协活动的重要资源。只有唯此,才能在提升职工 技能活动中充分发挥职工技协的重要主体地位作用。 二、提高职工技能素质工作中工会职工技协面临的新情况和新问题

基于人才梯队建设的员工素质提升管理 苟代梅

基于人才梯队建设的员工素质提升管理苟代梅 发表时间:2018-03-12T11:27:01.810Z 来源:《电力设备》2017年第30期作者:苟代梅 [导读] 摘要:本文围绕“一个核心、六级梯队、五项保障”的培训管理模式。 (国网重庆市电力公司永川供电分公司重庆市永川区 402160) 摘要:本文围绕“一个核心、六级梯队、五项保障”的培训管理模式。从优秀专业人员、中层干部、后备干部、新进员工、班组骨干、兼职培训师六个层面强化技能培训,突出技能年检、竞赛调考、人才评价、激励约束、评价运用五项保障机制,最终实现企业员工队伍、管理水平、经营效率的全面提升。 关键词:员工素质提升差异性培训 引言 为深入推进“两个转变”,特别是“三集五大”体系建设以来,公司组织构架、管理模式、运行机制、工作流程等发生较大变革,对员工人才队伍的能力素质也提出了更高的要求,明确基于人才梯队建设的员工素质提升管理,针对不同参培群体的内在需求,针对性开展培训,最大程度提升培训实效。 一、专业管理的主要做法 以员工整体素质提升为核心,对于不同的员工梯队,针对性开展培训差异性培训,最终确保培训成效。 图1 人才梯队建设的核心内涵 (一)严格中层干部培训 一是加强思想道德修养,每年至少要写一篇政治理论学习的心得体会。 二是加强能力建设,认真系统学习理论知识,业务知识和管理知识,制定自身的素质提升计划,实现自身学历、职称和管理水平提升。 三是紧密联系一线,深化中层干部“五个一”活动,每年联系一个班组、每季度帮助协调一线或员工解决一个实际困难或问题、每年撰写一篇针对实际问题的调研报告外,每月必须至少深入(车间)班组2次,与员工谈心谈话不少于4次,对员工提出的意见建议和问题,要在1个月内解决或答复。 四是提升工作业绩,加强工作的计划性,抓好本单位和本人负责的经营指标和各项重点工作,实现同业对标上档升位。 五是确保廉洁勤俭,严格落实党风廉政建设责任制、严格执行《永川供电局中层干部从业“十条禁令”》。 (二)强化优秀专业人才培训 1.严格优秀专业人才选聘 畅通技术技能人才发展通道,按照不超过总人数3%和竞争择优原则,采取个人报名、群众测评、专业鉴定、总经理办公会审定等程序选聘五个层级、五大专业的优秀技术技能人才。 2.强化优秀专业人才职责 聘任人员任期期间,工作态度积极主动,并能解决专业难题。各单位应适时对受聘专家提要求,派任务,并为其工作、研究的开展提供必备条件。 (三)提升后备干部培训 凡是公司中层后备干部,均实行主任助理制,主任助理均为公司中层后备干部。 一是后备干部的聘期为2年一届,实行动态管理,在聘用期间出现办法规定情形之一的,随时予以解聘。 二是中层后备干部的培养 (1)按照分类指导、定向培养、缺什么补什么的原则,分类分层确定培养方向,制订培养计划,切实加强培养; (2)中层后备干部由所在单位制定培养计划,经分管领导同意后,报人力资源部备案; (3)建立中层后备干部的考察机制;中层后备干部的考察采取定期考察与经常性考察了解相结合的方式。 (4)后备干部每半年进行一次履职评价,由所在部门及公司分管领导作出评价。 三是中层后备干部聘用期间,列席中干会议,享受一定的经济待遇。 (四)强化班组骨干培训 永川公司主要从以下七个方面加强班组骨干培训 1.培训计划因人制宜 就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。梳理每位员工业务技能现状,并针对性制定培训计划。在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标,也就是班组培训本着缺什么补什么。 2.培训专业因岗而动 根据班组人员和工作内容的变化,制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高,也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。 3.培训内容因势而动 班组的培训工作应紧跟公司的安全形势,制定培训内容使培训工作更好服务于生产。 4.强化员工自主学习 现在班组员工都有一定的文化水平,企业可以提供平台让职工通过阅读技术资料、互联网等手段,提高自身的技术理论水平。 5.开展班组技术讲座 班组自行组织一些技术讲课,可以让班组技术骨干进行讲课。班组自己组织的讲课内容更切合实际、更具体。将具体的工作经验和工作方法进行传授,通过讲座研讨的形式对班组技术业务进行探讨,达到班组员工共同提高的目的。

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