电商创业基础、案例与方法
电商创业基础、案例与方法
名词解释：
创业：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业精神：创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等
虚拟商场：虚拟商场又称“虚拟商店”，是电子商务的典型组织形式，是建立在互联网上的虚拟购物场所。
就业：就业是指在法定年龄内有劳动能力和劳动愿望的人们所从事的为获取报酬或经营收入进行的活动。
企业：企业一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等）向市场提供商品或服务，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织
客单价：客单价是指顾客对于某产品或某服务的平均购买金额，即客均交易金额
重复购买率（复购率）：是指顾客在一定时期内对某产品或某服务的重复购买比率
狭义电子商务：是指通过使用互联网等电子工具（这些工具包活电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动网络等）在全国范围内进行的商务贸易活动
广义电子商务：是指通过电子手段进行的商业事务活动
简答：
创业的意义：
缓解社会就业压力、推动国家持续发展、实现自我人生价值、提高自身综合素质
电商创业的风险：
收入不高难坚持、法律风险需注意、物流制约拓市场、推广费用占大头、人工成本持续涨电商创业的优势与劣势：
优势：无店铺经营、低资金门槛、少库存风险
劣势：商品体验较差、拉新成本过高、客户响应不快
电商创业的机会与威胁：
机会：销售半径无限、区域特色商品、个性创意产品
威胁：行业恶性竞争、虚假交易盛行、烧钱补贴盛行
简述网络经济四大定律：
“性能更强，价格更低”的摩尔定律、带宽日益充裕的吉尔德定律、网络价值倍增的梅特卡夫法则、赢家通吃的马太效应
网络经济的七大特征：
快捷性、高渗透性、自我膨胀性、边际效益递增性（网络经济边际成本递减、网络经济具有累积递增性）、外部经济性、可持续性、直接性
互联网金融：
互联网金融是指传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通讯技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式
分享经济：
分享经济，也被称为点对点经济、共享经济、协同消费，是一个建立在人与物质资料分享基础上的社会经济生态系统
列举
创业的类型：
复制型企业、安定型企业、模仿型企业、冒险型企业
创业的意识的四大要素：
创业需要、创业动机、创业兴趣、创业理想
创业意思的五大内容:
商机意识、转化意识、战略意识、风险意识、勤奋/敬业意识
无形商品电商创业的5种形式
网上订阅、付费浏览、广告支持、网上赠与、专业服务
乐视的多屏电商
PC屏、平板屏、手机屏、电视屏、电影屏
列举5个以上最好的创业领域
大数据、电子商务、环境咨询、全方位服务餐厅、互联网的出版与广播、IT咨询、移动或者群体游戏、宠物护理美容、住宅建设、供应链管理和水源保护
四大著名线上女装品牌的微分市场风格特点
欧莎都市白领、韩都衣舍韩风快时尚、茵曼棉麻慢生活、裂帛民族自然风
5个以上旅游电商
携程、艺龙、去哪儿、途牛、驴妈妈、马蜂窝
母婴APP
贝贝、蜜芽、聚美优品、辣妈商城、母婴之家、辣妈汇
风险投资人：
风险投资家、风险投资公司、产业附属投资公司、天使投资人
鲜明特色电商
本来生活之褚橙、大朴之无甲醇棉品、酒仙网之三人炫、同程旅游之“一元玩景点”、“赶海的螃蟹”之三亚旅游、崔大宝之姨妈枣、顺丰优选之从“枝头到舌头”、天天果园之水果电商
论述：
互联网思维
用户思维：用户思维是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题
简约思维：互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住用户。
极致思维：极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，逾越用户预期
迭代思维：“迅速开发”是互联网产品的典型方法论，是一种以人为焦点、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不停地试错，在连续迭代中完善产品
流量思维：线上的流量可以理解为线下的客流量，无人来看自然无人来买
社会化思维：社会化商业的核心是通过互联网整合资源，企业的上下游资源都将取自外部社会而非企业内部，这将很大程度上改变企业的运作形态
大数据思维：大数据思维，是指大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解
平台：互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维，平台模式最有可能成就产业巨头跨界思维:随着互联网与新科技的发展，许多产业的界限变成模糊，互联网企业的触角已经无孔不入，互联网+xx更是给了后者大量的颠覆原属传统行业的机会
互联网思维的应用法则
得“草根”者得天下：成功的互联网产品多捉住了“草根”群体的需求
用户参与成粉丝：用户如果参与到产品的研发生产中去，与产品形成了互动，就不再是单纯的用户，而正在向粉丝转变（七格格）
用户体验重细节：好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，而且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条（三只松鼠）
大道至简求关注：大道至简，越简单的东西越容易传播却也越难做。专注才有力量，才能做到极致(苹果)
用户尖叫才叫好：打造出让用户尖叫的产品才叫好产品（小米手机）
小处着眼微创新：“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户心理，在用户反馈中逐步改良（今日头条）
精益创业快迭代：“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才能更容易贴近消费者（zynga游戏公司）
免费终究最赚钱：互联网产品大多用免费政策尽可能争取用户、锁定用户（360安全卫士）整合资源乃王道：如今的社会，信息越来越透明，传播越来越迅速，资源越来越分散（innoCentive网站）
某一微分电商领域的切入与突破路径
电商典型案例教学内容
古虞王果业星创天地电商开展情况汇报
二0一八年三月二十日 案例目录 一、强大专业的导师团队 二、组织开展“平陆大讲堂”“战略规则与生存法则讲座”，及“中小微企业家生存法则讲座” 三、辅导神鹰果品专业合作社承建“玉露香梨标准化示范基地建设” 四、在张店镇流转200亩土地建设苹果标准化示范区 五、帮助西南吴村制定产业扶贫发展规划 六、电商助力脱贫攻坚 七、孵化大学生创业——“桃花源渔乐中心”、“春雨苗木基地”、 八、“玉露香梨标准化生物防控技术”开发推广
九、“玉露香梨提质增效技术”开发 十、“产品可溯源技术”开发 十一、申请“古虞王”著名商标 十二、开发“大红蜜”桃品种 十三、带动贫困户应用“神鹰农业物联网平台”1700余户 十四、引进“勋章”微管理系统供中小企业免费使用 十五、开展电商培训 十六、创建平陆县微信互动群30个 十七、90后团队培育 十八、培训贫困户 平陆县古虞王果业有限公司自创办以来，充分发挥自身优势，积极投身电商平台建设，并被国家科技部评为“古虞王星创天地”，为返乡创客提供创业示范场地、创客培训基地、企业孵化场所，吸纳了一支熟悉农村产业、经验丰富的创业服务团队和导师队伍。不断创新服务模式，如龙头企业模式，专业合作社模式，“线上+线下”一体化营销模式，为入驻企业和创客提供创业开店、运营指导、电商培训等服务。目前共有核心导师16人，常驻创业导师4名，转化技术成果与产品2项，孵化大学生创业及专业合作社6个。
一、强大的导师团队 在原有核心导师团队以香港科技大学MBA著名战略专 家鲍舟波，曾任锡恩集团副总裁胡小燕，中国企业联合会咨询管理委员会注册高级管理顾问、工商管理博士周意纯等9位专家团队的基础上，2017年我们又聘请了农业领域资深战略专家、MBA工商管理硕士、农学学士何占良，著名星火科技带头人、洛川果树研究所专家赵福泰，西北大学王耀教授，西北果树所高级农艺师、“金剪刀”项目负责人、苹果故事技术规程起草人侯小安，洛川第一剪冯红利老师等成为我们星创天地的客座教授，擅长教练技术的曹涧秋老师等，目前团队共有核心导师16人。 鲍舟波 ?世纪盟创始人
电子商务类创业计划书范文-模板
电子商务类创业计划书范文 背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。项目：创办厦门新思索计算机租赁有限公司，出租计算机、络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。一、公司介绍１、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。２、公司简介公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司业务范围：出租计算机、络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品 : ibm. hp. dell. philips. viewsonic. acer. toshiba. nec. sony. canon. lenovo等。３、公司管理 1．管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+12的效果。 2．管理队伍投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。 3．管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。 4．团队概述学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。四、场地与设施租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。(根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑) 二、市场及竞争分析一、市场介绍如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。二、市场机会及环境据了解，许
最新大学生电商创业成功案例
最新大学生电商创业成功案例 篇一：大学生电子商务创业成功秘诀 大学生电子商务创业成功秘诀 [提要] 随着网络及电子商务的快速发展，电子商务创业成为解决大学生就业难题的新途径。本文就大学生电子商务创业所遇到并必须解决的问题进行分析研究，对大学生自主创业具有指导意义。 关键词：大学生；电子商务创业；秘诀 目前，创业市场商机虽说无限，但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说，可供选择的项目并不多。大学生在进行电子商务创业时，必须从自己的实际情况出发，把握住电子商务所带来的这一千载难逢的机遇，迎接时代的考验。无论是开展网络咨询、智力服务、网络营销，还是交易社区、网上拍卖、网上开店等，都要遇到并必须解决诸如创业团队、创业项目、市场定位、网站运营管理、风险控制等影响电子商务创业的关键问题，才能分享电子商务创业成功的乐趣，在这里称之为大学生电子商务创业成功之秘诀。 一、电子商务创业秘诀之一：创业团队 大学生电子商务创业能否成功的关键性因素在于创业团队的综合实力，一个优秀的创业团队是创业成功的保障。创业活动的复杂性，决定了所有的事务不可能由创业者个人包揽，要通过组建分工明确的创业团队来完成。创业团队的优劣，基本决定了创业能否成功。成功的创业者是以正确的创业理念来指导创业活动和组建创业团队的。创业理念决定着创业团队的性质、宗旨和获取创业的回报，并且关系到创业的目标和行为准则。共同的创业理念是组建团队的一个基本准则。因此，组建大学生创业团队应注意以下问题： 1、创业团队领导者的才能问题。创业团队是由创业团队的领导者所组建的，创业团队领导者是创业团队的核心。创业团队领导者将那些具有共同创业理念、志同道合的团队成员联合起来，为共同的创业目标而奋斗。在创业团队中，团队的领导者是至关重要的，他必须有创业者的胸怀和品质，有素养和能力来组建团队和发挥团队的作用，并在创业过程中，随时做好团队成员间的协调工作，使团队的整体水平不断提高。创业团队领导者应对团队不同成员的个性、知识、技能和
(完整word版)盘点互联网创业公司10大成功案例
盘点互联网创业公司10大成功案例 创业是现在中国最靠谱的事情之一。尤其是互联网的高速发展，催生了大量的新兴行业和创业机遇，所以越来越多的人选择了创业。当然，创业并非易事，有成功亦有失败。今天小编给大家数说下十大初创团队成功案例，希望能给正在创业的人带来启发。 1.小红书 小红书是跨境电商领域里杀出的一匹黑马，一年内就成功找到社区电商模式，以社区购物模式切入，升级为社区型电商，并迎来销售额的大爆发。 小红书创立于2013年，最初叫“香港购物指南”，用户可以在上面分享自己的海外购物笔记。创世人毛文超很快发现了其中的商机：在社区中卖产品，并试水成功。直到同年12月，小红书搭起了自己的供应链系统，转型为社区型电商平台。以信息驱动，用户生产内容，通过真正的社交信息流方式，将线下逛商场时的冲动消费场景搬到了线上。 作为创业团队中的佼佼者，小红书一夜爆发并不是偶然。在跨境电商的风口上，小红书刚好赶上85到90后用户高端消费力崛起，以及有淘宝、天猫、京东等多年来培育好的用户网购习惯，这些独到的优势，让小红书快速成为创业风向标。 2.摩拜单车 因为互联网的魔力，共享单车似乎是一夜之间被激活。资本涌动、风口之上，共享单车行业的创业团队目前最成功的就属摩拜单车了。 摩拜单车成立于2015年1月，是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，也是当下最酷炫的概念“共享经济”的产物。 创立初期，摩拜单车也遭到了小小的冷遇，而后却短时间内迅速得到了资本市场的青睐，以迅雷不及掩耳之势完成了数轮融资。截至目前，摩拜单车的月活跃用户量已接近600万人。 2017年1月4日，摩拜单车宣布完成新一轮融资，此次融资数额达到2.15亿美元（约合人民币15亿元），打响了2017年共享单车融资大战的第一枪。 作为2016年的现象级创业项目，摩拜单车给我们提供了一个新的思考角度：硬件连接、利用移动互联网将人与硬件联系在一起，创新出新的应用模式，这样才能够成为现象。 3.饿了么 2008年开始在宿舍创业，2015年获得E轮融资，拥有几千员工，服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市，这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。 饿了么创始人张旭豪通过校园BBS招来软件学院的同学入伙，用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。接下来的发展大家有目共睹。
传统企业电商案例
传统企业电商案例 【篇一：传统企业电商案例】 转型，这个词汇在2013年被说烂，在2014年被说醒，在2015年 被说透。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99% 归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓 传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根 创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因 为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿 以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找 对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，所 有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒 逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。2015年，注定是中国传 统企业转型元年!为此，品途网经过筛选选出20个上榜案例：1、万 达集团2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万 达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业， 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。转型以后的万达要实 行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。入榜理由：作为当前最传统的重资产行业 里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的 转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费 的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人 心的地方！2、加多宝集团2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因 口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释， 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资 源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在 未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。入榜理由：加多宝 向来以营销策略见长，这次表面上看还是为了促销，但是却为零售 业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期 的销量，而是一个生活圈子的黏性。
电商创业的五大新模式有哪些
电商创业的五大新模式有哪些 电商创业启动资金少、创业成本低,激发了大量在校大学生的电商创业热情。但由于受环境、创业者特征、专业技术、资金、创新能力等因素的影响,大学生进行电商创业的时候困难重重。下面给大家介绍电商创业的五大新模式有哪些? 电商行业在过往最大的问题就是流量成本高昂，毛利低下，同质化严重造成客户忠诚度低，复购率低。对不少电商来讲，几乎无复购率可谈，只要一停止砸广告，订单马上直线下降。本质上来讲，电商应该符合一切经济学的基本规律：有可控的客户获取成本(流量成本)，有合理的毛利和客单价，有较好的品牌忠诚度和客户回头率(复购率)。当市场竞争到为了向资本方融钱做规模，从而出现有企业100元进货，99元批发给线下商家来做销售额的时候，泡沫怎么又能不破呢? 市场上总有成功者。让我们通过五种电商模式的分析来抽丝剥茧的展现聪明的企业家是如何成功的进行电商创业，他们是如何有效解决高流量成本，低毛利，和低复购率这三个问题呢? 电商创业模式：微博电商 案例：RoseOnly 利用微博开花店，野兽派花店是第一个例子，开店的时候利用井柏然的大号推荐了下，获得了第一批粉丝。以花艺展示结合感动的买
花和卖花的故事，打动年轻人的心，获得极快速的微博传播和口碑效应。具有颠覆性的是，野兽派开店的时候都没有网站;连淘宝店都么有，只是一个微博。要订花，就通过私信就好。要支付，就用支付宝账号! 微博和微信平台的兴起颠覆了我们很多传统的认知。很多初期受资金限制的企业，第一次发现原来获取用户并不一定非要去做个网站，做个App;相反利用微博和微信平台可以有效获得品牌的传播。徐小平老师就曾经说过他投资过的一个创业者花了一年多，几百万的资金做出来一个网站，后来突然发现，原来网站所有的功能只要在微博上开个账号就可! 微博在品牌推广的潜力有多大?难以想象的大!谁能想到在野兽派取得成功后，RoseOnly却又能逆势而起，在两周内狂卷20万粉丝。RoseOnly的成功几乎重塑了我对微博的理解。一般来讲，当一个概念和品牌在一个社群取得第一名地位的时候，第二名进行超越是很难的。RoseOnly的超越证明了一个道理，就是微博是一个如此碎片化的社群，任何品牌都未必能完全占据到用户的注意力。换句话说，就是微博在任何领域都是油田，就看你怎么开采。即便是别人已经开采过的领域，你只要有自己的打法，依旧有冒头的可能性。这是其他类型的互联网创业所不多的能弯道超车现象。 RoseOnly的打法简单但不失精妙。从人群选择上，RoseOnly 采取了娱乐和专业两条微博的大V传播线路。娱乐线，通过李小璐等娱乐明星的转发推荐，获得女性和年轻粉丝的青睐和多重转发。而
电子商务案例分析 (2)
发展概况 2013年3月，支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司，宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团，小微金融（筹）成为蚂蚁金服的前身。2014年10月，蚂蚁金服正式成立，它致力于打造开放的生态系统，为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务。2016年4月26日，蚂蚁金服宣布完成了45亿美元的B轮融资，外界对蚂蚁金服的估值达到600亿美元，同时蚂蚁金服宣布，将把农村金融、国际业务、绿色金融作为未来的三大战略重点。蚂蚁金服旗下有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达客等子业务板块。 蚂蚁金服旗下的支付宝，是以每个人为中心，以实名和信任为基础的生活平台。自2004年成立以来，支付宝已经与超过200家金融机构达成合作，为近千万小微商户提供支付服务，拓展的服务场景不断增加。支付宝也得到了更多用户的喜爱，截至2015年6月底，实名用户数已经超过4亿。芝麻信用，是蚂蚁金服旗下独立的第三方信用评估及管理机构,通过云计算、机器学习等技术客观呈现个人的信用状况，已经在消费金融、融资租赁、信用卡、P2P、酒店、租房、出行、婚恋、分类信息、学生服务、公共事业服务等近百个场景为用户、商户提供信用服务，众多用户享受到了信用的便利。人与人，人与商业之间的关系正因为信用而变得简单。蚂蚁达客是蚂蚁金服集团旗下的互联网股权投融资平台，致力于以互联网的思维和技术，为小微企业和创新创业者提供股权融资服
务，为投资人提供股权投资服务。蚂蚁金融云是蚂蚁金服旗下面向金融机构的云计算服务。蚂蚁金融云依托阿里巴巴和蚂蚁金服在云计算领域积累的先进技术和经验，集成了阿里云的众多基础能力，并针对金融行业的需求进行定制研发。余额宝于2013年6月推出，是蚂蚁金服旗下的余额增值服务和活期资金管理服务。余额宝对接的是天弘基金旗下的增利宝货币基金，特点是操作简便、低门槛、零手续费、可随取随用，除理财功能外，余额宝还可直接用于购物、转账、缴费还款等消费支付，是移动互联网时代的现金管理工具。招财宝于2014年4月上线，是蚂蚁金服旗下开放的金融信息服务平台。招财宝平台连接了个人投资者和金融信息提供方，以严格遵守法律法规和监管政策为前提，由专业金融机构对融资信息进行风险管理，并对投资者提供有力的保障措施。蚂蚁聚宝是蚂蚁金服旗下的智慧理财平台，致力于让“理财更简单”，与支付宝、余额宝、招财宝等同为蚂蚁金服旗下的业务板块。2015年8月，蚂蚁聚宝APP上线。用户可以使用一个账号，在蚂蚁聚宝平台上实现余额宝、招财宝、存金宝、基金等各类理财产品的交易。浙江网商银行是由蚂蚁金服作为主发起人设立的、经银监会批准的中国首批民营银行之一。网商银行的实践起源于2010年成立的阿里小贷（后更名为蚂蚁小贷）。2015年6月，网商银行正式开业。蚂蚁花呗，是蚂蚁金服旗下的一款无忧支付产品。基于网购活跃度、支付习惯等综合情况，开通的用户，可以获得一定的消费额度，在淘宝、天猫等场景实现“这月买、下月还”的消费体验。 商业模式
90后电商创业成功案例
90后电商创业成功案例 我的一些学生电子商务创业当老板发了财，我也有学生在电商企业当客服也收入不菲。 小王同学，是家里的独养女儿，倍受父母的宠爱，在校期间也想创业但都未得到父母认可。两年前毕业时选择了就业，在一家电商 企业当客服。最平凡的工作，月收入却超万元，最近还成了公司的 股东，得到了公司10%的股份。 我在向她讨教经验的时候，她的表述朴实直白。她说，做客服，不要什么技术，只要会打字上传照片就可以了。这是谁都会的，为 什么社会上让人满意的客服不多?对于我的问题，她的回答是：“我 做不了别的事情，胆子也小，外面熟人也不多，除了客服我也做不 了别的事。社会上能坐客服的人是很多很多的，不能让老板满意， 一定是他们自己不安心造成的。”她进一步说：“因为别的事情不 会做，我就尽量把客服做好。在与顾客交谈时，我特别耐心，所以 交易成功率也比较高，而且回头客也特别多。我除了耐心还是耐心 别的不会。在空闲的时候，我就帮助打包，这是有专人做的。我真 没有想过额外的报酬，我脑子简单，我只是觉得闲了也就闲了，打 打包还锻炼身体。我比较细心，打的包从未有差错，所以也没有售 后纠纷。”她还主动学习摄影、美工，装修的店铺特别受到顾客喜欢。对此，她的解释是：“这方面的知识在学校的时候接触过一点，公司里有专门员工，我就向他们学。后来我发现，学的时候不是特 别困难，重要的是学会的就要做好。公司重用我，我还是有些惶恐，我真是没什么本事，有本事的人多得是。我是担心做得没有人家好，就把能做的多做一点，会做的事拼命做好。可能是这一点，是老板 信任我的原因。” 小王的经验概况起来就是两句话：不会的学会，会做的做好。
农产品电商成功案例
农产品电商成功案例 篇一：农产品电子商务模式遂昌成功案例农产品电子商务模式成功案例：遂昌模式来源：搜物网编辑：may 发布日期：2014/3/18 字体：大中小 [文章摘要] 遂昌县不大，五万人口的县城却聚集了几千家网店。2013年1月8号，淘宝网全国首个县级馆“特色中国—遂昌馆”开馆。2013年10月，阿里研究中心，社科院发布“遂昌模式”，被认为是中国首个以服务平台为驱动的农产品电子商务模式。电子商务浪潮没来之前，遂昌偏安浙西一隅，省里领导很少下来。整个县城的支柱产业有竹炭、造纸、冶金等工业，特色农产品和旅游业。有人说遂昌大米好，因为是高山上原生态，没有施化肥；有人说遂昌猪肉、牛肉、鸡肉香甜，因为都是吃自己谷物长大的；还有人从舌尖上的中国了解到遂昌的笋嫩??总之，浙西南山区的遂昌县物产丰富，丽水人都知道。后来，古老的农耕文明邂逅了激情的电子商务，“生活要想好，赶紧上淘宝”的创意刷墙随处可见。麻将桌上的大妈大婶在讨论秒杀、包邮、淘金币换购。从小患有麻痹症的青年在村头与遂昌电子商务协会会长潘东明照面的第一句话是：你怎么看今年双十一？在遂昌农家菜馆吃饭时，上菜的厨师会冷不丁地谈起自己对BAT大战的看法；一些热爱农业的人自发来到遂昌，推动当地农业电商的线上发展和圈子交流。阿里研究中心、社科院、省里领导隔三差五来县里调研。赶街网点（本地生活电商服务站）的铺开撬动巨大的农村市场。遂昌火了，荣誉无数，已不是传统意义的农村，因为农产品电商，它有了新名片。遂昌县不大，五万人口的县城却聚集了几千家网店。2013年1月8号，淘宝网全国首个县级馆“特色中国—遂昌馆”开馆。2013年10月，阿里研究中心，社科院发布“遂昌模式”，被认为是中国首个以服务平台为驱动的农产品电子商务模式。 2013年阿里平台上经营农产品的卖家数量为39.40万个。其中淘宝网（含天猫）卖家为37.79万个，B2B平台上商户约为1.6万个。2013年阿里平台上的农产品销售继续保持快速增长，同比增长112.15%。1688平台同比增长了301.78%。生鲜相关类目保持了最快的增长率，同比增长194.58%，2013年农产品的包裹数量达到1.26亿件，增长106.16%。一切数据都指向：农业电商已呈燎原之势，更上一个台阶。新农人群体崛起，合作社踊跃淘宝开店，农产品电商网站风起云涌，多类农产品在网络热销。与此同时，涉农电商服务商蓬勃发展。农产品网络销售有了更多的尝试和创新，在浙
农产品电商成功案例
农产品电商成功案例一一、微信直销草鸡蛋，线上交易线下送达在办公室做了4年文员的尤达，2013年毅然辞职回到老家承包一片山地，养起草鸡。此前，尤达的姐姐一直从事草鸡蛋销售工作，通过农业合作社收养殖户的鸡蛋，再卖给消费者，但二传手不但增加了鸡蛋销售成本，而且没有稳定的蛋源供应，于是尤达和姐姐共同投资建起养殖场。一方面姐姐负责老渠道销售，另一方面尤达负责微信、微博直销的新渠道开发。通过线上直销，尤达的账户互粉了很多好友，在线养殖场、饲养过程的展示吸引不少市民线上订购，尤达收到订单后，直接配送上门。目前，尤达已经积累了2000多名稳定粉丝。尤达卖的鸡蛋定价15元一个，线上交易9个月以来，先后卖了3万只草鸡蛋，实现了他最初预设给自己的目标。二、水果哥凭借微信月入4万许熠是石家庄经济学院的一名大学生，过去3个月里，他和他的微信水果店优鲜果妮在石经院火了一把。作为一名大学生，许熠的创业灵感来源于为女友送早餐的偶然经历。石经院共有学生1。7万名，其中女生6000多名。许熠强调女生几乎每天都要吃水果，如果按每个女生一个月50元消费来估算，微信卖水果大有赚头。开业之初，许熠的优鲜果妮生意并不好做，常常等上一天才有一笔几元的订单。正如本文上面提到的，微信营销的基本条件之一是有足够多的好友，许熠和他的同学采用扫楼的方式来增加好友将印制的市场宣传单、广告册发到学校的教学楼、食堂、宿舍楼；利用课间10分钟在各个教室播放优鲜果妮宣传短片……三个月时间的扫楼，
优鲜果妮关注人数达到4920个，这些用户多为许熠的同学，针对这点，许熠经常推出个性产品，各类水果组成的考研套餐、情侣套餐、土豪套餐频频吸引同学眼球，此外，许熠的公众平台还会不时推送天气预报或失物招领信息来吸引粉丝。到目前为止，水果哥已经实现了4万月的收入。三、微信卖栗米，三个月进账200万2013年12月1日，上海国际马拉松现场一只愤怒的小鸟吸引了众多眼球，这只小鸟的真身是在微信上卖栗米卖火了的富军。富军在2013年和老婆开玩笑说要卖米，之后开始向微信好友赠送大米，为他的大米营销创造基础口碑。任何微信营销，都需要两个基础条件，一个是足够多的好友数量，另一个则是与微信好友之间拥有较为紧密的关系。富军通过各种活动，增加自己的微信好友，为了与这些好友保持紧密关系，富军平均每周在朋友圈更新6条消息，并策划过一次效果不错的线下活动。尽管没策划过品牌营销，但富军很了解互联网的属性，一次事件营销会带来爆炸式的效应，于是背着米袋子、贴满二维码的愤怒小鸟在上海马拉松上闪亮登场了。富军栗米的微信营销是成功的，到2013年11月底，他统计全年订户200个，销售大米200万，而这些，都源自于他的微信好友。农产品电商成功案例二01、电商生态重构+农村电商的先锋案例浙江遂昌2012年全县电商交易15亿元，2013年1月淘宝网遂昌馆上线，2014年赶街项目启动，全面激活农村电商。遂昌初步形成以农特产品为特色、多品类协同发展、城乡互动的县域电子商务遂昌现象。在初期的遂昌现象之后，遂昌探索的步伐并未停止，
电子商务创业计划书范文
电子商务创业计划书：学悠旅游服务公司 当今大学校园内，外出旅游已经成为大学生的一种时尚，同时，随着国家对法定节假日的从新规划，外出游玩成为大学生生活的一部分。但是，完全能结合大学生自身特点和消费水平的旅游产业却很少，一种专门面向在校大学生的个性化旅游服务成为了一支旅游业实物“潜力股”。 电子商务创业计划书： 一、创业项目 项目：创办学悠旅游服务公司，通过学悠网为大学生提供自助旅游服务，以及中介代理服务。我们宗旨是服务专业化、服务特色、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。 二、公司 1、公司经营宗旨及目标 ①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。 ②目标：将公司发展成为大学生旅游服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。 2、公司简介 ①公司名称：学悠旅游服务公司 ②业务范围： 通过学悠网为大学生提供个性、舒适的自助旅游服务（网上预订），包括旅行“联谊”、单车行、旅行纪念册等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介，销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。 ③组织机构：
财务部： A。反映和监督公司的资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成果，提高资金的使用效益，不断改善经济管理。 B。负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作。 客户部： A。负责接待客户，销售旅游服务。 B。计划旅游方案，推广“个性化”旅游。 C。记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。 策划部： A。公司各种活动策划和参与实施。 B。公司对内对外各种合同、协议的起草。 C。通过各种渠道收集与公司有关的信息资料，并整理。 D。网站的管理，维护，更新。 销售部： A。通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。 B。销售团体旅游服务。 业务部： A。负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。
有哪些名人创业成功案例
有哪些名人创业成功案例 名人创业成功人生故事一 从艺术家到ceo，他把艺术品电商做到月流水5000万 办公室里，1979年出生的吕淼告诉猎云网，画画本来是一个爱好，是个很纯粹的事情。当把画画做成生意后，就不想画了。“以 前只需要把画画好，现在要做管理、市场、产品、公司股权、法律 结构等都是学习的过程。创业是一个折磨人事情，看你能不能享受 这个过程了。” 技术总监，运营总监都是吕淼软磨硬泡找来的核心团队。去年资本市场最好的时候有企业就花钱烧市场，然后接着融资，吕淼没有 这么做。“当时找壹读的副主编，跟对方说完全按照对方的思路来 做杂志。先合作两期看看，所以杂志定位不是去分析艺术市场，而 是关注艺术本身。艺术家反馈效果不错才决定全职加入。” 因为创业，吕淼爱人关掉自己的公司来支持他创业。吕淼的艺术品电商名叫：艺客(noart)。英文表达的意思是让大家不要认为艺术 离自己很远。 就在两个月前，吕淼创立不到两年的艺术品电商艺客注册用户达到43万，最快的一个月达到10万用户的增长。“我们上线初期每 个月不到540个订单，发展到现在超过6000将近7000个订单，近 期每个月销售额都保持在5000万左右。” 从艺术家到ceo 西安美院毕业后吕淼去德国留学7年学习艺术，2008年回到中 国时，正是中国当代艺术井喷的时期。金融危机前，北京的798每 天有几十个展览，但对于吕淼这样的毕业生却无法进入传统的画廊、美术馆和博物馆体系，“我那个时候从798穿过，就想着能有一个 画廊的前台发现我。”
现在，吕淼每天面对的问题是管理压力，去年网站、app上线前，团队疯狂加班。国庆节都没休息，造成员工开始离职，据他说当时 压力最大，晚上两点还与投资人约在公司见面。 2010年年底，混迹在北京五环外的画家吕淼发现画好的作品没 有好的出口，尤其是对年轻画家。他开始想着做一个找画的网站， 飞到深圳，找腾讯做游戏开发的人员，做资讯类网站。钱花了，网 站却没做成。 2012年年底，刚成立的艺典中国的负责人想做艺术资讯类网站，吕淼做为ceo主导了跟淘宝拍卖的合作。 2013年5月，第一场线上拍卖。“当时作品成交率很高，3天时间成交几百万业绩。此前拍的都是硬件，在淘宝上拍艺术品，还是 很少，当时很多人认为到风口了。后来苏宁、国美、京东开始上线 拍卖艺术品。”吕淼说。 帮合作方招商，做方案，让吕淼对艺术品产业有了更清晰的认识。“当时价格区间在几万到几百万都有，拍品真假问题，并不是短时 间就能让消费者认可的”吕淼说。 2013年年底，艺典中国决定从资讯平台转型做拍卖平台。此时，因为观念上的一些不同，吕淼带着几个同事出来创业。 从c2c模式增加c2b2b模式 2014年年初，挚信资本投资人给吕淼发邮件，想了解这个行业，吕淼飞到上海。因为投资方认可吕淼对行业的判断，决定投资吕淼 成立公司。 2014年艺术品交易市场整体交易额2000亿，来自电商的交易59亿，另一边大量艺术从业者却无法以此为生，每年中国有40万艺术 毕业生，最后名人创业成功人生故事的人都转行了。吕淼看好的正 是这个机会，通过媒体内容，他吸引到这些群体来到艺客平台。 关于为什么不做高端艺术品交易平台?吕淼说“我们要做大众化 的艺术品，拒绝高冷。让大众消费得起艺术品。艺术品怎么定义?媒
电商创业项目
电商创业项目 在国内，乐峰网是达人经济的一个成功代表。作为著名电视主持人，李静主持多档节目，并推出了乐峰网，除了代理大牌外，还推 出了自己的静佳品牌。乐峰获得红杉的巨额投资后，主打达人经济 的王牌。在众多垂直电商沉迷于价格战的今天，乐蜂网要走一条区 别于其他B2C电商的运营之路，即利用达人在粉丝群体中的影响力，开发周边产品，带动粉丝消费的运营模式，造星并且最大限度挖掘 明星达人背后的经济效应。乐峰试图通过签约和培养1000个草根达人，影响5000万粉丝，来完成这一中国的“玛莎·斯图尔特”壮举。 可能有人认为李静是大明星，做达人经济才成功，其实不一定大明星才能成功，小达人也不一定会失败。 案例：RoseOnly 微博和微信平台的兴起颠覆了我们很多传统的认知。很多初期受资金限制的企业，第一次发现原来获取用户并不一定非要去做个网站，做个App;相反利用微博和微信平台可以有效获得品牌的传播。 徐小平老师就曾经说过他投资过的一个创业者花了一年多，几百万 的资金做出来一个网站，后来突然发现，原来网站所有的功能只要 在微博上开个账号就可! 案例：微信卖板鸭 在长城会在南京组织的一个移动互联网分享沙龙上。我见到了一位通过微信卖南京板鸭的创业者。他们公司做的事情简单，第一是 拉用户;第二是通过电商来变现。 先说拉用户。该公司用了很多办法：比如建立了很多南京本地的吃喝玩乐用户微信群。为了吸引眼球，他们采取的就是美女策略， 直接在陌陌等各类聊天工具上看哪个南京姑娘的粉丝数最多，然后 把该姑娘挖过来工作。当群建到一定规模以后，就号召粉丝关注其
公共账户。由于南京的特产是板鸭，而板鸭是南京人几乎每顿饭必 吃的食品(据调查，全中国每年1/3的鸭子都被南京人吃掉)，所以 卖板鸭就成为了该公司的一个自然选择。随着粉丝数的增加，该公 司也在增加其他适合南京市民的电商品类。 案例：科通芯城 在众多针对消费者的垂直电商苦苦挣扎时，针对工业品电商的科通芯城已经传出了正在申请纳斯达克上市的消息。IC元器件是一个 规模2万亿的市场，而2005年就在纳斯达克上市并拥有近百亿收入 的科通集团，立志通过电子商务三年内再造一个收入百亿的企业， 并赴美上市。 科通芯城Cogobuy的模式说起来不复杂，利用深圳作为电子元器件产业中心的地位，通过互联网搭造一个全新的IC元器件采购方式 平台。该平台上拥有众多国际知名品牌供应商，3000条优质产品线，50万种产品型号，移动手持、消费电子、通信网络等9大应用板块，完成了“一站式”IC元器件采购中心。简单而言，一边是电子元器 件的买家(中小企业主)，另外一方面是卖家(国际知名品牌供应商)。对接在一起，就成就了科通芯城的工业品电商模式。 案例：铁血网 谈起社区电子商务，必须要谈铁血网这个案例。 铁血网这个案例很多人已经很熟悉。创始人蒋磊在清华读书的时候做了一个军事为主题的论坛，获得了一批忠实的用户。一直没有 合适的商业模式，就靠了一点广告费苦苦支撑。后来有一个做房地 产生意的用户，神话般的给蒋磊投资了100万，蒋磊就靠这100万 支持了四五年，期间引进过Google的关键字广告，最多收入也不过 每月几千元美金。 由于军事人群很难对广告主产生精准广告的投放效益，最后蒋磊被逼走向了做自有军品商城这一条路。从2007年底创始人蒋磊给国 外供应商一封封发供货邮件到铁血做自有品牌“龙牙”，铁血的电 商之路甚至可以说惊人的顺利。2007年底，铁血上线了第一款、也 是当时唯一一款定价700多元的军事户外类外套，一个星期就卖出
开网店创业成功案例
开网店创业成功案例 “我们田东芒果一点不比别的差!”岑参还记得，他在中山大学信息管理与信息系统专业就读时，经常带家乡的芒果给同宿舍的同学品尝，看到完全不同于海南鸡蛋芒的田东大香芒，同学们流露出惊讶的表情：这么好的东西，怎么平时都吃不到? 从高薪的港企辞职，岑参返乡卖芒果的消息一传出，这个世代务农的传统家庭一下炸开了锅，父母觉得“儿子疯了”。那感觉就像芒果还未成熟时，一口吃下去满嘴都是酸涩。 但岑参心里清楚，祖辈都是把种好的水果拿去市场交易，一手交钱一手交货，要让他们接受在看不见摸不着的互联网、微店上卖水果必然有个过程。 都市白领回家“务农” 刚开始，他负责推广营销，女朋友帮着做客服，家里人帮忙采购水果。乡邻问起来，他的父母还有些不好意思，但很快，家人的郁闷就被迅猛上升的销量给冲击得无影无踪了。 开业不到一周，每天的发货量达到四五十件，经营到1个月时，岑参一天要写的快递单有时有上百份，这让他不得不采购一台打印机。那段时间，经常打包发货完已是晚上11点。 他说，品质是他迈出成功第一步的关键。他记得，有一次他和女朋友去果园挑果时，刚挑到一半，果农突然生气不卖了。原来，他们选芒果时，有斑点的不要，畸形的不要，这让习惯了好果次果一起卖的果农不乐意了。 “传统做线下生意时，他们的观念都是差不多就行。但微店买水果的人之所以愿意付出更多的钱，就是为了购买有品质的水果，所以我们必须挑出20%最好的那些果。”岑参解释说，即使有时候被骂哭，他也从未改变采购的质量标准。
这种新的销售模式，很快在田东这个桂西的小县城传开了。当地快递行业的人最先意识到，原来“看不见的摊”卖水果可以卖得那么好。很快县城里很多人跟风开店，岑参预感到，价格战会越来越严重。岑参注册了公司和商标，抬高了门槛，让地摊芒果变得有“身份”。 田东芒果网络品牌营销中的No.1 捞到自主创业的第一桶金之后，岑参乘势而上，具有战略眼光的他要走特色之路，卖不一样的芒果。 注册了公司，使岑参的淘宝网店进入天猫有了“通行证”。2013年6月，岑参在天猫的网店农派三叔旗舰店注册成功，注册的品牌叫“农派三叔”。品牌的力量和网店管理的严要求高标准运作，在2013年的芒果季里，农派三叔旗舰店注册的第一年就卖出田东芒果近100吨。 从淘宝到天猫，使芒果从一般“地摊货”到“品牌货”的升级，“农派三叔”成为了田东芒果在网络上实现品牌营销的No.1。农派三叔旗舰店也成为了广西第一家专营本地新鲜水果的天猫旗舰店。 28岁的岑参越来越会“来事儿”：为了芒果保鲜，他在包装上研究了很久，最后在一个工厂定做专门的泡沫箱和纸箱，用三层包装让最远的客户也能吃到仿佛刚摘的果子。 就是再忙，他每天也会抽出时间看客户评价，有顾客只是语焉不详表达不满的，他还会打电话跟对方沟通。“有的顾客反映芒果太青了，我就告知他们怎么去催熟。通过印传单，增加页面描述，明确告知顾客食用方法。”通过点滴的改进，他不断改善对消费者的服务。 如今，家乡在他的带动下也发生了巨大的变化。果农们再也不用为价格低卖不出去发愁了。2012年当地品质较好的芒果能卖每斤1.8元左右，2013年就涨到了每斤3元，到了2014年更是涨到每斤4.5元左右。当地稍有种植规模的果农年收入超过10万元的比比皆是。
网上超市电子商务创业计划书范例
电子商务 创 业 计 划 书
目录 第一章综述 (3) 1、项目策划背景 (3) 2、项目的产品介绍 (3) 3、项目成功的关键因素 (4) 4、项目的市场定位 (4) 5、项目实施目标 (4) 6、项目的竞争情况 (4) 7、项目的资金需求 (5) 第二章公司介绍 (5) 1、公司简介 (5) 2、公司发展战略 (5) 3、公司管理 (6) 第三章市场分析 (7) 1、市场背景 (7) 2、市场调研 (8) 3、竞争者 (8) 4、竞争策略 (9) 5、销售预测 (10) 第四章产品和服务 (12) 1、产品种类 (12) 2、产品服务及盈利 (12) 3、产品及服务规划 (14) 第五章营销策略 (15) 1、营销目标定位 (15) 2、营销任务及网上超市SWOT分析 (15) 3、营销策略及促销策略 (16) 4、物流配送方案 (17) 第六章经营风险与策略 (19) 1、面临的主要风险 (19) 2、我们采取的策略 (19) 第七章财务计划 (20) 1、成本预测 (20) 2、收入预测 (20) 3、损益情况 (21) 4、投资者收益 (22) 附一： (22)
第一章综述 1、项目策划背景 随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是BtoC电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，宁波市目前的具备一定规模的网上超市有：宁波水果网，宁波82生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点，制定了以宁波鄞州区高教园大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向宁波市发展的策略。 2、项目的产品介绍 产品名称：School网上超市购物平台 我们所提供的服务：网上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。 我们提供服务的过程中应该注意的各种因素： ◆本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学 生占了95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这 个群体。 ◆应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更 赚钱。 ◆要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会 记住我们的网站。
创业案例互联网创业成功的案例
互联网创业成功的案例 互联网上创业成功的例子不在少数，以下是为大家整理的互联网创业成功案例，希望能帮到大家！ 家住重庆市大渡口新宝龙的雷东是重庆一家高科技公司的网络工程师，在一家IT公司做了6年，月薪过万。因为厌倦了朝九晚五的打工仔生活，在2013年10月份辞职，开始做一个“土农民”，不过他这个农民不是去种地，而是在网上卖土货。 放弃万元月薪辞职回家做农民 “老家里的土特产朋友们一直都爱吃。”雷东的老家在农村。每次他回家，都会从老家带回满满一车土特产：自家产的大米、腊肉、豆子、菜籽油、父母喂养的土鸡土鸭……“带到重庆来马上就分完了，朋友们都抢着要老家的东西，自家产土货的放心。”现在，放心食品是社会的稀缺资源，人们越来越喜欢吃新鲜、安全、绿色的食材。 “城里人们开始吃有机食品，其实农村里的人一辈子都在吃。老家的水田里很少用化肥，都是用自制的农肥。”城市里缺少的“天然绿色无污染”的食材，在偏远的农村遍地都是。去年回老家的时候，雷东看到老家的乡邻们家家户户都养着土鸡，卖土鸡、土鸡蛋要到很远的集市上，就想着为家乡人帮些忙。“我是农民出身，山里的农民没啥可夸奖的，就是实在，从来不会弄虚作假。以次充好、短斤少两这些事情很少见。” 由于是互联网专家，雷东萌生了开网店的想法，还注册了微商城。“我老家有产地，互联网又可以帮忙建立销售渠道。这样即可以帮助老家的乡邻，又可以帮助城里的朋友们吃上放心
的土货。”雷东称，消费者可以用微信与其互动沟通，学习土货 营养知识，更可以直接下订单、直接支付购买。 土货受欢迎微商城生意火爆 现在，雷东的“赛一”网店十分火爆，它的土特产不仅 在朋友圈内卖得很好，在主城九区卖得都很好。土鸡蛋、大米、 土鸭、土鸡、土鲫鱼，返乡采购、选货、包装、配送……这些都 取代了编程的代码，成为雷东每天的工作内容。 不只是在老家，雷东花了两个多月在城口、忠县、梁平 等地找准确的货源地。“必须要安全、新鲜、好吃，必须是真正 的土货。”雷东说，每个货源地都是找了靠得住的朋友来推荐， 并建立固定的质量检查机制。 管控货物质量关、加快发货速度和客服细致周到的服务，是赛一的三大法宝。在雷东悉心的经营管理和消费者的口碑传播下，赛一的生意越做越火。过年最受欢迎的是土鸡蛋和土腊肉，“在快过年的一周内，光土腊肉就卖了一千多斤。”雷东说。 赛一的订单越来越多，雷东愁的是如何快速的处理这些 订单，现在他正计划再添几个帮手，让消费者能够继续享受到快 速的送货服务。 扶贫村“上网触电” 2014年2月份开始运营的稻草人电子商务平台前身是吴 俊松和同学在华南农业大学就读时就开始做的高校周边电子商务 网站——校酷网。 作为食品专业的毕业生，吴俊松提出的理念是，通过电 商平台打通农产品销售渠道，通过更专业的管理保证农产品质量，
电子商务创业方案
中国传媒大学2015 学年第二学期电子商务理论与实践课程 题目电子商务创业方案 学生姓名陈超阳 学号201304213008 班级信息管理与信息系统 学生所属学院经济与管理学院 任课教师宋培义 教师所属学院经济与管理学院 成绩
目录 摘要: (3) 关键词： (3) 正文： (3) 一、公司概述 (3) 二、目标细分领域及市场 (3) 三、SWOT分析 (4) 四、电子商务平台的开发实现 (5) 五、平台的功能模块 (6) 六、盈利模式 (8) 七、可行性分析 (9)
电子商务创业方案 摘要:近年，自主创业已形成一股热潮，创业形式不断丰富，涉及的行业领域也在不断扩展。文化行业作为一支年轻而又充满活力的朝阳产业，为创业带来了新的机遇。而借助于互联网的电子商务创业取得了前所未有的迅猛发展，知识经济为受过高等教育的人群提供了资源优势，互联网的普及为创业提供了信息优势。因此，我公司提出了基于电子商务平台下，针对大学文化活动方面的创业方案，并对行业细分、电子商务平台的实现、及盈利模式和可行性上做了细致的分析。 关键词：电子商务文化活动创业 正文： 一、公司概述 青春飞扬有限责任公司是一家立足于电子商务网上平台，开展校园传媒文化业务的公司，注册资本拟为人民币100万元。 公司主营范围为： 自主租赁各类与传媒相关的道具、拍摄器材（也可以考虑向第三方平台合作）。 提供平台，让学生之间可相互租赁拍摄器材。 发布各类拍摄、节目录制、讲座、戏剧等各类活动消息，召集所需主持人、群演、观众、安保人员等。 基于以上服务收取租金、广告费及一定的手续费用。 二、目标细分领域及市场 在充分的分析社会环境、大众需求以及文化产业发展的情况下，我们创立了青春飞扬文化传播有限公司。 首先以中国传媒大学为例。我校是以传媒为主的院校，每年在我校举行的文化活动不计其数。而这些活动不免要招收部分的群众演员及维持秩序的安保人员。而学生们的大学时间相对来说还是比较空闲的，参加这样的活动不仅可以在空余的时间赚点外快，还能为将来的进入社会做准备，所以大多都愿意参与进来。