生产部关于员工薪资调整的提案1.doc

生产部关于员工薪资调整的提案1

生产部关于对员工薪资调整的提案

为了进一步提高员工积极性和创造能力，改善产品品质，提高产能，有利公司健康、稳定、高效的发展，生产部对工资改革提出如下提案：

1、加班工资：为了留住老员工、熟练工，加班工资应以试用期（三个月以内）、一年以内、一年以上、三年以上四个档次，假设以平时加班10元/小时计算，对应档次加班费可以定为每小时9元、9.5元、10元、11元，节假日12元/小时可以定为10元、11元、12元、13元（仅作参考数据），在总体加班费公司不需要多支付的情况下，拉开了新老员工、技术生熟员工的收入差距，鼓励员工长期在我公司就业，既让安心在此工作的人提高收益，又为公司留下了技术熟练的工人，保证了产品品质的稳定性。

2、全能员工，即在本班组能对各个工位熟练操作，指哪打哪，干啥都行，尤其在一楼各种机器都可以操作，成品线熟悉产品能对大部分工序作业；作业能手，即在部分关键作业中能独当一面，作业效率远远超过其他一般员工，是本组的技术骨干，像流水线刮毛刺、焊接线点锡膏等，可以经过班组长推荐、部门主管现场考核，上报行政部由公司高层予以审核批准后，可以上调岗位津贴10-20%或者加班工时工资提高0.5-1元。一个公司，绝对不能让干得好的与干的差的一个样，能为公司多创造效益的，公司就要多让他收益，多劳多得，形成部门、公司的正气。

3、以上仅为生产部的提案，提请行政部予以关注，在后续薪资调整中作为参考。另建议薪资调整方案越早出台越好。

生产部员工行为准则1

生产部员工行为准则

一、严格遵守作息制度，不得迟到、早退，不得旷工。

二、因事、因病不能上班必须先事先请假，经批准后方可离岗。

三、所有员工进入公司必须佩带上岗证。

四、严禁酒后或带病上班。

五、进入生产区的员工必须着工作服，不准穿拖鞋、高跟鞋，不得袒胸露臂。

六、生产区一律不准吸烟，不准启用明火。

七、服从车间管理人员安排调度（包括工种、工序、班次、生产任务等），保质

保量完成生产计划。如认为安排不合理可向上一级领导反映，但在更改之前，必须服从原来安排，不准与管理人员及检验员吵架。