供应部职责及岗位职责

供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责

第十章供应部职责及岗位职责

供应部职责

1、认真贯彻执行国家关于物资管理工作的方针政策,从实际出发,及时、保质、保量供应各种物资;

2、在工作中本着履行节约,精打细算的精神,及时、准确的向供应中心上报材料计划,合理组织各种材料的订货、采购、运输、储存、发放、力求减少中间环节,加速物资周转,节约流通费用,降低成本,提高效益;

3、了解市场信息,掌握市场行情,本着质优价廉的原则组织货源,保证供应;

4、科学编制物资计划,制定合理的物资储备定额和消耗定额;

5、管理入库物资的数量、质量,并做好到货验收记录等工作;

6、做好物资的保管及日常保养工作;

7、定期对库存物资进行盘点,做到物资盈亏有原因,损坏有报告,调整有依据,保证帐卡物资金四对口;

8、负责自购物资计划、到货及结算的各项事宜;

9、加强对本部门工作人员的技术,业务培训和职业道德教育,不断更新观念,更新知识,掌握现代科学管理知识,提高本部门工作人员的业务技术和政治素养;

10、制定严格有效的规章制度,不断完善物资供应体制,妥善处理好与供应中心的协调关系。

主管

1、保障安全生产所需材料物资的及时供给,认真贯彻执行有关物资供应工作的各项方针、政策、在工作中廉洁奉公;

2、监督管理入库物资的数量、质量,并督促保管员做好到货验收记录等工作;

3、检查库区内的卫生、做好库区内的防火、防盗、防潮、等安全管理工作;

4、定期对库存物资进行盘点,做到物资盈亏有原因,损坏有报告,调整有依据,保证帐卡物资金四对口;

5、组织协调仓储全面工作,保证生产合理的储备前提下力求减小库存资金占用,确保库存结构合理化;

6、掌握物资消耗规律,制定合理的储备定额,杜绝超储积压;

7、组织工作人员学习业务知识,熟悉生产工艺,不断提高自身素质。

助理主管

1、协助主管监督管理入库物资的数量、质量,并督促保管员做好到货验收记录等工作。

2、做好物资的保管及保养工作。;

3、检查库区内的卫生、做好库区内的防火、防盗、防潮、等安全管理工作。

4、定期对库存物资进行盘点,做到物资盈亏有原因,损坏有报告,调整有依据,保证帐卡物资金四对口。

5、负责自购物资计划、到货及结算的各项事宜。

6、负责本库区内的吊车、及其他重要设施的安全检查工作。

库房保管员

1、按照能源公司采购中心及公司下发的物资验收制度验收物资;

2、按照公司出库程序,发放物资。特殊情况下可先出库后补票,实发数量不允许超过规定标准;

3、分类登记、保存废旧物资;

4、熟悉所管物资及其保管方法,保管的物资要做到账、卡、物、资金四对口,库内卫生整洁,每周定期做好库房的清扫工作,实行定位存放,账目书写规范,出库单要分类装订成册,保证物资入库完好,出库完好,仓库应定期进行盘点,防止材料超储积压;

采购员

1、严格遵守国家法规政策,加强组织纪律,服从领导安排,做好本职工作;

2、严格审查计划中采购的品名、规格,不清楚的材料及时沟通,在执行任务中认真组织货源,及时完成任务,严禁超计划采购;

3、坚持采购原则,采购物资要符合国家标准,不准采购假冒伪劣产品,如验收后发现不符合标准,由本人负责退换,差旅费自负,造成损失追究其责任;

4、采购员外地出差,只许在批示的地点之内,回来后及时汇报工作,并且办理报销手续;

5、采购员提货要切实安排好车辆类型和装卸的工作时间,如放空车和造成事故,采购员要负主要责任;

6、采购员在采购材料过程中要货比三家,采购到物美价廉的物资,故意抬高物价,造成公司经济损失,经调查落实,轻者换岗,重者交司法机关处理。

材料员

1、按照公司有关规定及购货发票及时准确地办理材料入库手续;

2、每日及时准确为各部门的领料人办理材俩入库手续,并准确地为各部门挂账;

3、每日按加油站的加油小票为天信车队办理主、辅油料出库单,及时为天信车队工资核算提供依据;

4、每月月末按时给公司领导、财务报送材料消耗汇总表与材料出入库平衡表;

5、每月按时向煤焦公司采购中心报送稽核报表与书面分析;

6、每月月底与保管对账,做到帐与出入库票据一致;

7、每月月底与结算中心材料会计核对帐目,做到帐帐相符;

8、随时与保管核对帐目,做到帐实相符。

第十一章原料部职责及岗位职责

原料部职责

1、根据生产计划,组织实施原料煤采购计划,保质、保量、及时以合适的价格采购所需原料煤,保证公司生产经营的正常运营。

2、负责对煤炭供应商进行评估。审核其产品等规定要求的能力,

建立、保存、审核合格供应商的记录。

3、负责原料煤合同的评审。

4、努力降低采购成本节约采购费用。

5、配合其它部门做好与本部门相关的工作。

6、及时准确地向上级领导和有关部门提供有关资料和信息。

主管

1、负责本部门岗位设计、工作安排及工作任务完成情况监督、检查、管理;

2、负责本部门与上级领导及其它部门的协调沟通;

3、负责组织原料煤的采购、调运管理指导工作;

4、负责组织原料部的制度建设工作;

5、负责原料部各项经营指标的制定及落实考核工作;

煤炭采购员

1、根据公司需要,努力开拓煤源市场,具体负责煤炭采购、供应计划的实施,按时、按量、按质,以合适的价格采购煤炭。对购入劣质、价高的煤炭负责、对不能及时调回煤炭负责;

2、配合相关人员做好与煤炭采购相关的煤炭调运、入库、付款、对帐等工作;

3、及时反馈市场信息,对因信息反馈不及时、不准确,给公司造成影响的,承担相应责任。

统计员

1、办理购煤款的支付、结算,对煤款办理中出现的失误负责;

2、掌握核实预付款煤的调运情况,并及时向直接上级汇报。因预付款煤调运情况反映失误,造成上级决策失误,承担相应责任;

3、每月拟定供应资金需求计划(含运费需求),对计划的真实性负责;

4、准确无误,按时提报有关供应部的任何数据,并做好有关台帐和记录,对提供数据的及时性、准确性负责;

5、对购煤合同、各种报表等文本资料归类存档,妥善保管,对文本资料的损坏、丢失负责;

6、对日购进煤进行统计、汇总,并上报领导;

7、负责向财务部汇报各类业务的原始票据、做好有关台帐和记录;

8、录制、审核煤炭供销合同。

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物资供应部岗位职责

物资供应部岗位职责: 1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。 2、负责签定和管理购销合同,负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入施工现场。 3、监督检查进场材料与样品是否相符。 4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单,负责对物资供方进行评估并对其施加影响。 5、按材料计划用量进行采购,对进场材料进行严格控制,在施工过程中监督材料的使用,消除浪费现象。 6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。 7、负责监督各工程周转材料的合理利用。 8、负责公司生产用资产和库存材料的管理,组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。 9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。 10. 负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。 11. 负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。 物资供应部长岗位职责 1、主持材料部全盘工作。 2、以身作则,严于律己,廉洁奉公,自觉抵制不正之风。 3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标,并对所采购及租赁的材料,负全面责任。 4、负责对合格供方的选择、评价、考核,检查采购协议的执行、落实情况,对不合格供方有否定权。 5、负责组织材料的招投标工作,并组织签订合同。 6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。 7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训,通过传、帮、带,培养和塑造人才。 8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督,对违反规定或不合理使用材料的行为,有制止权和处罚权。 9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。 10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账,并将用完的出入库单交回企管部存档。 11、负责部门员工的工作调配和考核工作。 12、完成领导交办的其它任务并即时复命;

供应部职责及岗位职责

第十章供应部职责及岗位职责 供应部职责 1、认真贯彻执行国家关于物资管理工作的方针政策,从实际出发,及时、保质、保量供应各种物资; 2、在工作中本着履行节约,精打细算的精神,及时、准确的向供应中心上报材料计划,合理组织各种材料的订货、采购、运输、储存、发放、力求减少中间环节,加速物资周转,节约流通费用,降低成本,提高效益; 3、了解市场信息,掌握市场行情,本着质优价廉的原则组织货源,保证供应; 4、科学编制物资计划,制定合理的物资储备定额和消耗定额; 5、管理入库物资的数量、质量,并做好到货验收记录等工作; 6、做好物资的保管及日常保养工作; 7、定期对库存物资进行盘点,做到物资盈亏有原因,损坏有报告,调整有依据,保证帐卡物资金四对口; 8、负责自购物资计划、到货及结算的各项事宜; 9、加强对本部门工作人员的技术,业务培训和职业道德教育,不断更新观念,更新知识,掌握现代科学管理知识,提高本部门工作人员的业务技术和政治素养; 10、制定严格有效的规章制度,不断完善物资供应体制,妥善处理好与供应中心的协调关系。 主管 1、保障安全生产所需材料物资的及时供给,认真贯彻执行有关物资供应工作的各项方针、政策、在工作中廉洁奉公; 2、监督管理入库物资的数量、质量,并督促保管员做好到货验收记录等工作; 3、检查库区内的卫生、做好库区内的防火、防盗、防潮、等安全管理工作; 4、定期对库存物资进行盘点,做到物资盈亏有原因,损坏有报告,调整有依据,保证帐卡物资金四对口; 5、组织协调仓储全面工作,保证生产合理的储备前提下力求减小库存资金占用,确保库存结构合理化; 6、掌握物资消耗规律,制定合理的储备定额,杜绝超储积压; 7、组织工作人员学习业务知识,熟悉生产工艺,不断提高自身素质。

供应链金融各部门岗位职责

供应链金融各部门岗位职责汇总 第一类风控/法务部 一、风险控制部 1、风控经理(计划1人) (1)建立风控系统,拟定风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等; (2)对各类贷款项目进行实质风险审查,与业务团队经理沟通,充分了解项目风险情况,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,建立企业风险数据库和跟踪档案; (3)负责公司项目的风险评估,并执行相关风险评估程序; (4)撰写风险评价报告,对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示,出具风控建议与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案; (5)负责组织贷审会的开展,且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作,出具风险预警提示和风险评估报告,把项目项目要把风险控制在最低; (6)项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件,并根据需要随时修改、完善,逾期催收工作。 2、风控专员(计划1-2人) (1)根据上级分配的催收任务开展工作,根据每月的工作目标,达成电话催收目标; (2)根据逾期情况,制定催收策略、目标及实施; (3)对任务内的逾期客户进行电话催收,引导客户正确还款意识,如发现有异常高风险客户及时上报; (4)按照前/中/后期的催收策略,对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收; (5)对逾期账户的情况进行专业管理,根据客户实际要求做相应业务处理,及时反馈问题; (6)对逾期客户群体进行系统分析,寻求地域、贷款类别,及所处行业的共性,并提出应对策略; (7)如实记录催收结果,维护催收资料的收集整理,贷后管理工作; (8)项目立项后,配合部门开展风控调查工作,编写风险评估报告,初步分析风险点及防范建议。

供应部各岗位工作职责

供应部长工作职责 1、负责物资采购管理部门的全面工作,审核采购需求,并确保各项采购任务的完成。 2、负责供应部各项制度的建立和监督实施。 3、负责商务部每周重点工作计划和月度重点工作计划的制定、实施和监督。 4、对各车间、各部门所需物资及消耗情况进行调查研究,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。 4、指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司所需物资采购的正常进行。 5、同公司内部各部门、各车间建立并维持良好关系。 6、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。 7、完成全公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支,以较少的资金保证最大的物资供应。 8、对全公司物资采购负有重要责任,熟练掌握公司所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地,检查购进物资是否符合质量要求。 9、检查合同的执行和落实情况,参与大批量商品订货的业务洽谈。 10、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 11、负责督导采购人员在采购业务活动中讲信誉、不索贿受贿,并与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下进行合作。 12、负责部属人员的思想教育、业务培训、开展职业道德、法制的教育,使所属员工提高工作水平和思想水平。

13、完成公司交给的临时任务。 计划员岗位职责 1、负责编报公司所需材料的供应计划和用款计划,汇总出物资采购计划,报部长批准后,及时安排订货、采购。 2、协助部长搞好物资投标和询价认定,组织物资信息收集、分类、综合、记载,及时向领导提出分析报告。 3、深入生产第一线,了解并掌握生产所用材料的使用情况,取得第一手材料,为生产服务。 4、协调供、管、用关系,掌握收、发、存动态,加强清查出入库手续和库存情况,保证供应及时、准确。 5、严格按计划控制出库物资,重要物资和劳保用品坚持以计划供料为主、临时批条为辅的原则,把好消耗关。 6、在部长的领导下,组织好每月的盘库清点工作,妥善完整保存好物资质检单和相关各种物资资料。 7、完成领导交给的临时任务。

材料部经理岗位职责

材料部经理岗位职责 第一节总则 第一条. 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条. 材料部经理在总经理的领导下,主要负责在工程部申请计划的审批下,组织材料进行工程材料采购计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、监督办理余富材料退货、退库等专项工作的开展,通过对材料工作的组织管理,从而实现对工程总目标的实现。负责对各项目材料人员进行合理安排调配,考核培训任免等职责,对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。 第二节具体职责 第三条. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。 第四条. 积极主动地完成工程材料定购采购任务,满足工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况,实施全面的管理。 第五条. 负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定可持续合作有良好信誉的供应商档案,组织建立工程材料采购平台,对材料的品种、规格、性能、质量、环保工艺达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、及时了解掌握材料市场价格等各种

情况变化,实施工程材料工作动态化管理 第六条. 组织工程材料招标询价,货比三家,在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。 第七条. 掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划,按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总,确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性,对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控第八条. 与材料商进行洽谈,对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关,保证所购材料质优价廉,保证所购材料单价不超过同类产品市场时价,组织建立材料采购账目,与材料供货商签订大宗主材采购合同。 第九条. 配合现场做好材料供应工作,确保工程材料使用,监督材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。 第十条. 组织处理材料事故问题,协调材料问题纠纷,对出现质量问题的工程材料,组织提出处理方案,进行问题处理,办理相关材料退换手续。 第十一条. 组织工程完工后工程材料采购的清算工作、使用及余富材料盘点工作,按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库,对材料实耗情况进行分析。 第十二条.掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给成本部,工程技术部。 第十三条. 做好材料送样工作,配合成本部做好材料成本分析工

医院部门主任岗位职责

办公室主任岗位职责 1.安排各种行政会议,做好会务工作和会议记录,负责综合医院的工作计划、工作总结,草拟有关文件,撰写大型材料,并负责督促贯彻执行。 2.负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 3.负责协调各职能科室工作,并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件,力求做到文字通顺,符合公文规格。 4.领导科室员工做好文件打印、通讯联络、安全保卫、车辆管理、外勤、通讯联络、人民群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。5.负责宣传教育工作,安排全院的政治学习,搞好对外宣传报道。6.经常深入科室,了解职工和患者群众对医院的意见和建议,及时向领导反映,以便改进工作。 7.负责院长临时交办的其他工作。

1.根据人事工作政策、制度和有关规定,负责全院人员定编定岗定员、机构设置、人事统计及人员调配等管理工作。 2.掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况,制定医院的人才招聘方案、薪酬分配方案、培训方案、人力资源管理制度等管理方案和制度,并督促有关部门落实。 3.负责医院综合绩效考评政策的制定。主动和有关科室研究,提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。 4.按照国家规定,做好工作人员的退职退休、离职休养工作。5.按照国家规定,做好工作人员计划生育工作。 6.负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。 7.负责院长临时交办的其他工作。

1.组织编制医院的财务收支计划,检查督促财务收支计划落实并对财务收支计划的完成情况进行分析。 2.根据事业计划,按照规定的统一收费标准,合理地组织收入。3.根据医院特点、业务需要和节约原则,精打细算,节约行政开支,监督预算资金正确使用。 4.制定会计人员岗位责任制,负责会计人员的考核。 5.参加医院的经营管理会议,参与经营决策,审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。 6.根据事业计划,正确、及时地编制年度和季度(或月份)的财务计划,组织办理会计业务,按照规定的格式和期限报送会计期报和年报。 7.组织财务人员做好会计核算工作,审查对外提供的会计资料。8.保证各类财务的安全,按时清理债权、债务,定期清查库存,克服浪费和物资积压。 9.积极推行全面预算管理,加强内部控制,利用现代财务管理方法,不断完善和加强财务管理和会计核算,使医院的财务会计工作发挥最大效能。 10.及时完成领导交办的其他临时性工作。

供应链管理部职责和工作标准

供应链管理部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。 3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理(助理)是供应链管理部的上级直接领导。 供应链管理部的工作直接对总经理(助理)负责。 三、工作职责 1、服从总经理(助理)的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理 行为向总经理(助理)负责; 2、制订本部门的工作标准和目标; 3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划,为重大采购决策提供 建议和信息支持; 4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况,调查研究 本行业采购物资、备品的发展规律; 5、对供应部的物资采购方式(货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等)根据权限进行设定,特殊情况进行报批。 6、负责日常大宗产品的价格审核和评定,规范采购价格; 7、负责建立健全供应商评价体系及标准,对主要供应商进行等级、 品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;

8、了解供应商生产流程和关键控制点,协助生产过程或质量控制方 面的问题,避免出现质量事故; 9、对各供应商进行准确记录,定期分析并及时提出相关问题和改进 建议; 10、处理与协调和供应商之间的关系,迅速解决供应商产品的质量、 交货问题,并不断提高采购质量; 11、负责体系认证资料的收集整理,保证体系认证目标的完成; 12、完成临时交办的其他事宜; 四、工作标准 1、坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 2、供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3、对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网 络牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求,建档率达到80%以上,来往账目核对频次至少六个月一次。 4、对常用大宗物料的采购价格进行市场考察和审核,保证所购物料 价格不高于同档企业标准。 5、对采购质量事故及时有效的处理,及时率达到100%。 6、提高对现有产品供应商的开发力度,保证大宗产品同类物料的供 应商不得低于2家。 7、加强对供应商的考核,月均开发或末位淘汰至少一家供应商。 8、监督采购合同的制定、签署,指导价格谈判的方法和技巧,每月

供销部各岗位岗位职责

供销部各岗位岗位职责 经理岗位职责 一、贯彻执公司发展路线、方针、政策,对副总经理负责,协助副总经理搞好 部门日常管理工作;对部门重大事项,参与商讨决策工作。二、配合副总经理,带领部门职工,坚决完成公司下达的各项工作任务。三、熟悉和掌握公司情况及时向总经理反映,提出意见和建议,当好副总经理 的参谋和助手。 四、负责供销部采购、销售日常事务,重点做好公司采购、销售、以及库房管 理。 五、参加主管副总经理办公会议,发表工作意见和行使表决权。六、加强基础管理工作的落实,协调做好各项人事工作,做好供销人员的管理工作。 七、带动部门员工加强企业文化宣贯,增强团队凝聚力,增强员工归属感。 八、加强学习,严格要求自己,同时规范员工的行为举止,礼貌用语,树立良 好的品德。 九、完成上级领导交办的其它工作。 销售主管岗位职责 一、在供销部经理的领导下,做好公司产品的销售工作。 二、做好销售目标体系和销售配额,做好需求分析、销售预测、销售计划和销 售预算的制定。

三、负责销售业绩的评估工作,同时做好各类销量报表。 1 四、确保货款及时回笼,同时带好公司销售团队,加强团队管理,加强执行各 项销售规章制度。 五、负责做好产品物流中转以及送货工作,确保产品安全抵达目的地。 预算开支的合理支配负责。六、对销售工作流程的正确执行负责,对销售工作 七、经常向部门领导汇报近期的工作情况,与客户建立长期稳定的供求关系, 并保持良好协作。 八、对供销部所掌管的企业的秘密的安全负责。 九、完成上级领导交办的其它工作。 供应主管岗位职责 一、负责公司生产类、工程类、服务类、其它类物资的供应工作。二、做好采购目标分析,做好需求分析,制定可行性采购计划和采购预算支出。三、负责市场调研评估工作,同时做好各类审批报表。 四、确保采购工作快速落实,同时带好公司采购团队,加强团队管理,加强执 行采购工作的相关规章制度。 五、负责做好物品的交接工作,确保各类采购品安全入库。对物资的供应,检 验,合同签订及结算工作负责,及时解决出现的问题。

采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责 职责一:采购部经理岗位职责 1. 采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购,编制采购计划,经过采购总监的审核后组织实施; 2. 采购部经理要对采购工作进行统筹策划,合理的控制商品的采购价格; 3. 负责省内外的订货,并要参与到货后的检查验收工作; 4. 要组织实施采购,并要亲自参与退、换货的管理; 5. 采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划,进过采购总监批准后实施; 6. 采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度,并在经过采购总监的批准后组织实施; 7. 要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况; 8. 采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示; 9. 要审阅采购部相关的文件和资料; 10. 要定期听取下属的述职报告,并对于员工的工作给予评定; 11. 采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作,掌握下属的工作情况和相关的数据; 12. 要及时解决下级工作中出现的纷争; 13. 采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作。 职责二:采购部经理岗位职责 一、主持采购部全面工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。 二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。

指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。 三、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。 四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。 六、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。 七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。 九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 十、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵记守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。 十一、负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。 职责三:采购部经理岗位职责 1. 汇总各部门采购申请,编制采购计划,经批准后组织实施。 2. 对采购工作进行统筹策划,合理控制采购成本。 3. 组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。 4. 参与合同评审、签订重要采购合同,组织建立合同台账,并进行合同执行情况监督。

供应部门及部长岗位职责职责

有限公司 供应部岗位职责 部门性质:负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。 管理权限:对采购、供应的管理权限。 管理职能:适时适价的组织采购,并及时供应生产所需的物资。 主要职责: 1.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝越权事件的发生。 2.制订本部门的工作计划和目标。 3.及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。 4.采购方式设定。 5.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。 6.采购前的询价、比价、议价。 7.进料质量、数量异常处理。 8.付款汇总、编制审查。 9.进料进度控制与逾交督促。 10.处理与协调和供应商之间的关系。 11.组织对物资市场信息的搜集和分析。 12.完成公司临时交办的其他事项。

有限公司 供应部部长岗位职责 一、主要职责: 1、在总经理领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、确定采购政策,设计采购模式 4、采购的考察评估,采购渠道与客户管理。 5、采购管理、采购成本整体把握,制定节支策略。 6、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 二、组织计划、管理 1、主持部门工作例会。 2、制定本部门的管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效保障生产所需。 3、根据相关部门提出物资采购计划,报经营副总批准后组织实施,确保各项采购任务完成。 4、督导采购人员在从事采购业务活动中,遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。 5、负责供应部门人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使员工适应市场经济的快速发展。 三、采购监控 1、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督下属

供应部岗位职责

供应部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1.可作为供应部开展工作的规范依据。 2.可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 3.可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、隶属关系 1.厂长是供应部的上级直接领导,供应部的工作直接对厂长负责; 2.相关部门:生产部(包含质检科),财务部,综合办公室等; 3.包材库,成品库以及半成品库隶属于供应部; 三、工作职责 1.采购计划的编制 负责根据销售部订单制定产品需求计划,每月一份,并组织具体实施,保障生产过程中的物资供应。 2.物资供应 ●负责生产过程中的包装材料、基酒、调酒辅料、小型设备及燃料 等的采购供应工作。 ●认真做好市场调查和预测,掌握物资供应情况。 ●及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格 合理,又要保证质量。 ●负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应 的管理制度。

●严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业, 根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算: ●负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 ●对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: ●参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 ●加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢 固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 ●负责制订物资采购工作各项管理制度。 ●建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应 商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 ●负责企业外委托加工的出入库业务。 ●与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各 物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 ●完成公司领导交办的其他工作任务。

供应部经理岗位职责及工作内容

供应部经理岗位职责及工作内容 1、在分管副总经理的领导下,负责供应部的全面工作。 1-1 负责建立健全本部门各项规章制度,管理秩序和工作流程; 1-2 负责按本部工作职责要求,规划岗位设置,制订各岗位职责; 1-3 负责组织并督促本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 1-4 负责对本部人员履行岗位职责情况进行检查、考核。 2、负责各部门相关物资申购和相关委外维修、加工申请单的审核、报批工作。 2-1 督促采购员按职责分工及时收集、整理各部门每天上报经部门负责人签批的相关物资申购单和相关设备、配件委外维修、加工申请单; 2-2 督促采购员接到申购单后,向仓库调查明确所购物资是否有库存,避免盲目采购造成物资积压; 2-3 督促采购员做好物资采购和委外维修、加工的相关询价工作; 2-4 做好采购员询价后相关物资采购申购单和相关委外维修、加工申请单的审核工作,并按规定报公司相关领导审批或按分管副总经理的授权进行签批。 3、负责按审批后的申购单和申请单采购相关物资和进行相关的委

外维修、加工事项,并积极组织货源,保证所购物资和委外维修、加工的及时到位,确保生产的正常运行。 3-1 根据询价情况,按“货比三家、比质比价、择优选购”的采购原则,做好相关物资采购供应商和相关委外维修、加工单位的确定工作; 3-2 做好相关物资采购和相关委外维修、加工合同的审核、签订以及合同变更、撤销等的协调工作; 3-3 做好所购物资到货情况和相关委外维修、加工进度的跟催工作,确保所购物资按时、按量、保质送达,委外维修、加工事项的保质、按时完成; 3-4 负责按采购流程做好能耗类、耐火材料类和异地采购的主要备品配件类的采购工作; 3-5 做好与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理。 4、负责督促采购员对采购的物资及时办理入库、结算等相关手续。4-1 督促采购员对购进的物资及时办理验收入库手续; 4-2 督促采购员根据入库凭证及时督催供应方开具相关发票; 4-3 做好相关结算凭证的审核工作并签字确认。 5、负责合格供应商的审核工作。 5-1 督促本部人员做好供应商相关资料收集、整理和建档工作; 5-2 做好市场调查,对相关物资的供货渠道、价格、质量和供应商

采购部各岗位职责及其职位说明书

采购部各岗位职责及其岗位说明书 1采购部门的职能 ◆分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ◆寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ◆与供应商洽谈并安排工厂参观,建立供应商的资料。 ◆要求报价,进行议价,有能力可进行估价并作出比较。 ◆采购所需的物料。 ◆查证进厂物料的数量与品质。 ◆对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 ◆掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。 ◆依采购合约或协议控制、协调交货期。 ◆呆料与废料的预防与处理。 2制造业采购部经理岗位职责 ◆拟订采购部门工作方针与目标。 ◆负责主要原料或物料的采购。 ◆编制年度采购计划与预算。 ◆签核订购单与合约。 ◆建立与改善采购制度。 ◆撰写部门周报或月报。 ◆主持采购人员的教育训练。 ◆建立与供应商的良好关系。 ◆督导采购部门全盘业务及人员考核。 ◆主持或参与采购相关业务的会议,并做好部门间的协调工作。 3制造业采购部主管岗位职责 ◆分派采购人员及文员的日常工作。 ◆负责次要原料或物料的采购。 ◆协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。

◆采购进度追踪。 ◆保险、公证、索赔的督导。 ◆审核一般物料采购案。 ◆市场调查。 ◆定期开展供应商考核。 4制造业采购部采购员岗位职责 ◆主经办一般性物料采购。 ◆查访厂商。 ◆与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 ◆要求供应商执行价值工程的工作。 ◆确认交货日期。 ◆一般索赔案件处理。 ◆处理退货。 ◆收集价格情报及替代品资料。 5制造业采购部采购文员岗位职责 ◆请购单、验收单登记。 ◆订购单与合约的缮记。 ◆交货记录及稽催。 ◆访客的安排与接待。 ◆采购费用的申请与报支。 ◆进出口文件及手续的申请。 ◆电脑作业与档案管理。 ◆承办保险、公证事宜。 6零售业采购部岗位职责 ◆筛选合作的供应商。 ◆慎选适合本公司客户群的产品。

供应部各岗位职责

供应部部长工作职责 1、在公司的领导下,全面负责本部人、财、物的管理,是本部门各项工作的第一责任人。 2、带领本部门员工,认真学习公司的各项规章制度,并带头严格遵照执行。 3、负责组织将经批准后的物资采购计划在部内分配落实。 4、负责根据生产需要,编制年度、季度、月度燃料采购计划。 5、负责公司生产所需物资的采购供应工作,并组织、实施采购各环节工作。 6、负责组织对大宗物资、大额物资和设备的招标采购工作。 7、负责按照经批准的年度、季度、月度燃料采购计划组织落实燃料采购工作。 8、严格执行公司的物质管理和燃料管理制度,尽可能的与生产厂家联系,减少采购环节, 降低采购成本。 9、完善合同管理,按照公司要求,认真细致的对待每一份合同,保障公司利益不受侵害。 10、及时向公司反馈市场信息,为公司领导决策当好参谋。 11、认真执行物资采购市场准入制度,不断加强和完善对供应商的管理工作。 12、正确处理与供应商的关系,保守企业机密。 13、完成公司安排的一切临时性工作。

供应部副部长工作职责 1、受本部部长直接领导,协助部长抓好本部门内务工作。 2、负责物资(不含燃料煤、石灰石、油)管理工作。 3、负责将经批准后的物资采购计划在部内分配落实。 4、负责与物资需求部门的业务衔接工作。 5、负责组织采购员按时、保质、保量完成物资采买工作,并及时对采购计划、请示报告、购销合同等重要文件进行归档管理。 6、负责库存物资的仓储管理工作,组织有关人员至少每季度对库存物资盘点一次。 7、认真执行物资采购市场准入制度,不断加强和完善对供应商的管理工作。 8、正确处理与供应商的关系,保守企业机密。 9、完成上级领导交办的临时工作任务

供应部人员岗位职责

供应部人员工作职责 最高职责: 供应部所有人员必须尽最大可能选择最适销的商品供应商和商品品种,同时为公司争取创造最大的经济效益及为顾客提供商品的最大价值。 基本工作职责: 1. 配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标; 2. 负责本部门人员业务技能培训指导,工作表现评估考核及商品知识训练; 3. 制订本部门每月、周、日工作计划,并分派工作、跟进、指导; 4. 跟进本部门商品要货、补货、陈列、理货工作; 5. 负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作。 6. 开发最适合的新供应商和新商品; 7. 必须了解本部门的岗位技术及专业知识; 8. 必须具备丰富的商品知识,慎重选择商品,建立商品组织,控制商品结构,清除滞销商品,经常引进新商品,维持商品的快速周转及新鲜度; 9. 控制毛利,尽量达到目标毛利;创造销售业绩,完成业绩目标;

10. 应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息; 11. 应建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避免脱销; 12. 必须适时开发新商品; 13. 应经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等,并采取相应对策; 14. 采购人员应定期收集销售数据,分析销售状况并提出整改措施; 15. 采购人员应定期拟定促销计划,并策划实施; 16. 督导、分派并跟进所属部门人员工作,执行销售与存货预算,检讨系统数据检讨存货、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划; 17. 推行各项商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化。 供应部经理岗位职责主要有以下几方面: 1、主持采购部全面工作,提出公司商品采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成; 2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量; 3、审核年度各采购呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应; 4、要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求,对公司的商品采购和质量要求负有领导责任;

供应部职责及岗位职责

供应部职责及岗位职责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

第十章供应部职责及岗位职责 供应部职责 1、认真贯彻执行国家关于物资管理工作的方针政策,从实际出发,及时、保质、保量供应各种物资; 2、在工作中本着履行节约,精打细算的精神,及时、准确的向供应中心上报材料计划,合理组织各种材料的订货、采购、运输、储存、发放、力求减少中间环节,加速物资周转,节约流通费用,降低成本,提高效益; 3、了解市场信息,掌握市场行情,本着质优价廉的原则组织货源,保证供应; 4、科学编制物资计划,制定合理的物资储备定额和消耗定额; 5、管理入库物资的数量、质量,并做好到货验收记录等工作; 6、做好物资的保管及日常保养工作; 7、定期对库存物资进行盘点,做到物资盈亏有原因,损坏有报告,调整有依据,保证帐卡物资金四对口; 8、负责自购物资计划、到货及结算的各项事宜; 9、加强对本部门工作人员的技术,业务培训和职业道德教育,不断更新观念,更新知识,掌握现代科学管理知识,提高本部门工作人员的业务技术和政治素养; 10、制定严格有效的规章制度,不断完善物资供应体制,妥善处理好与供应中心的协调关系。 主管 1、保障安全生产所需材料物资的及时供给,认真贯彻执行有关物资供应工作的各项方针、政策、在工作中廉洁奉公;

2、监督管理入库物资的数量、质量,并督促保管员做好到货验收记录等工作; 3、检查库区内的卫生、做好库区内的防火、防盗、防潮、等安全管理工作; 4、定期对库存物资进行盘点,做到物资盈亏有原因,损坏有报告,调整有依据,保证帐卡物资金四对口; 5、组织协调仓储全面工作,保证生产合理的储备前提下力求减小库存资金占用,确保库存结构合理化; 6、掌握物资消耗规律,制定合理的储备定额,杜绝超储积压; 7、组织工作人员学习业务知识,熟悉生产工艺,不断提高自身素质。 助理主管 1、协助主管监督管理入库物资的数量、质量,并督促保管员做好到货验收记录等工作。 2、做好物资的保管及保养工作。; 3、检查库区内的卫生、做好库区内的防火、防盗、防潮、等安全管理工作。 4、定期对库存物资进行盘点,做到物资盈亏有原因,损坏有报告,调整有依据,保证帐卡物资金四对口。 5、负责自购物资计划、到货及结算的各项事宜。 6、负责本库区内的吊车、及其他重要设施的安全检查工作。 库房保管员 1、按照能源公司采购中心及公司下发的物资验收制度验收物资;

供应部岗位职责

供应部岗位职责 一、按照国家相关法律法规与集团公司得物资供应管理规定,负责生产及日常消耗所需物资需求计划得编制,组织具体得实施,保证经营过程中得物资供应。 二、负责生产原辅材料等得采购供应工作,同时做好仓库物资得仓储管理工作,保证物资得安全、完整,确保账、卡、物一致。 三、认真做好市场调查与预测,对各单位上报审批过得需求物资进行询价,根据实际情况参与招、议标,保证将所需物资及时采购到位,做到既要价格合理,又要保证质量。 四、严格执行集团公司得物资供应管理制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应得进度控制,实现物资得优化管理。 五、组织物资到货后得接卸与验收工作,对验收合格产品进行出入库与存库统计核算工作。 六、规范公司各部门得物资需求计划上报工作,严格按照集团公司规定按时上报公司物资需求计划与资金计划。 九、建立供应商考核机制,对供应商进行质量管理体系审核,做好物资供应档案得管理。 十、做好物资信息情报得管理工作,建立起牢固可靠得物资供应网络,并不断开辟与优化物资供应渠道。 十、负责工程建设期间废旧物资与退库物资得管理工作,协同其它单位做好物资得合理使用,降低材料消耗,做好废旧物资得再利用工作。 十一、完成领导交办得其她工作。篇二:供应部工作职责 供应部长岗位职责: 1、主持本部门工作, 全面负责供应部得物资计划管理、物资采购招、 议标管理、仓储管理,实施工作; 2、加强自身学习,熟悉公司各种管理政策与管理标准,了解公司物 供政策,不断提高知识文化与业务水平; 3、不断研究布置本部门工作,制订本部门工作目标与工作计划,勇 于创新,持续改进本部门得管理,当好领导参谋,做好领导决策服务工作; 4、负责物资需求计划上报制度、流程得制定与管理,负责公司物资 需求计划、资金计划得上报指导工作。 5、负责按照集团公司物供管理规定做好建设、生产所需物资得招、 议标采购组织工作,努力控制采购成本与费用; 6、负责供应商得入围初审,与供应商得管理、考核工作; 7、负责依照国家相关法律、法规与集团公司得仓储管理办法做好物 资得仓储管理工作; 8、协同相关部门做好废旧物资得回收与在利用工作; 9、参与采购合同得签订与实施; 10、负责本部门得日常管理工作,负责与其她部门得协调工作; 11、加强部门业务培训与队伍建设,推动本部门员工践行企业文化, 不断提高部室业务水平; 12、负责部室各岗位人员得绩效考核工作; 13、做好与集团公司各部门得沟通协调与对口上级职能部门检查,及 时上报相关材料; 14、积极主动向公司领导提出合理化建议,做好公司领导交办得其她 工作。 供应部采购员岗位职责: 1、贯彻执行公司得质量方针、目标与各项管理制度,负责生产用物资采购工作; 2、负责市场调研,提供符合公司要求得供应商名单,协助公司建立合格分供方档案;

采购部各岗位职责

采购部各岗位职责 采购部职责: 1、负责公司各类物资的采购,及时满足客户单位及承包饭堂的供应需求。 2、严格遵守国家相关法律法规,采购原材料、原料符合食品安全体系要求,建立健全供应商资料库; 3、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 4、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,严格采购管理规定,了解公司、客户单位及承包饭堂的需求及市场供应情况,熟悉各种物资采购计划,及时提交采购分析报告供上层领导决策。 5、熟悉和掌握各人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。 6、按“谁经手谁负责”的原则,要对各人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质

量; 7、主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。 8、严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续,共同把好质量、数量关。 9、配合配送部每月对仓存进行盘点,保障先进先出,及时清理积压物资。 10、提高客户服务质量及客户满意度。 采购部经理岗位职责: 1、主导采购部的日常工作,确保年度工作目标完成。 2、负责供应商信息的收集、整理与保存。 3、定期引进适销新产品,淘汰滞销老产品。 4、严格执行采购制度,杜绝不良行为的产生。 5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行,及临时调配工作。 6、负责供应商报价,访价,及制定月结供应商价格核定表。 7、负责保持与供应商的联络与沟通,跟进与供应商日常问题的处理,积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。 8、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,

供应部岗位责任制

供应部岗位责任制 供应部部长岗位职责 职责 1、在主管领导之下,支持供应部日常工作。 2、贯彻执行公司大政方针,各项规章制度。 3、组织搞好物资计划、供应、订货、采购、运输、保管、使用工作基建材料,降低物资采购费用,经济合理地保证生产、基建等方面的供应。 4、负责抓好投入产出的管理工作。 5、组织制定或修订物资消耗定额,做好材料投向、使用监督考核工作。 6、组织落实好公司下达的物资储备资金计划和超储积压,物资处理工作。 7、抓好物资节约、废旧物资的回收、加工利用和处理工作。 8、组织完成物资统计表和统计分析工作。 9、对供应部所有合同要亲自审定,及时监督业务人员进行登记并及时检查合同执行情况、即使掌握物资流向动态。对发现的问题及时处理。 10、负责制定本部门工作计划和总结,定期向主管领导请示和汇报工作。 11、负责组织本部门进行业务学习,不断提高本部门员工素质,加强四防教育。

12、每月召开一次员工会议,总结安排工作。 13、负责本部门员工的考核工作。 14、完成领导临时交办的任务。 职权 1、有权对外建立本部门业务合同。 2、对公司内物资使用、检查、监督的权利。对损坏和浪费物资的单位有权提出处理意见。 3、对公司内物资有权统一调配和调整。 4、有权审定用料计划,对计划不当有权拒绝供料。 5、有权调整本部门的人员岗位。 6、对本部门人员有招聘、解聘权。 供应部副部长岗位职责 1、遵守国家法令及公司各项规章制度,加强与领导及下属之间的业务沟通能力,不断提高自身素质。 2、在主管领导及部长的领导下,全面负责物资供应和市场信息化建设工作。 3、根据公司生产实际情况,编制所有产品、需要材料计划,并协助部长审核二、三类物资计划的编制、采购。 4、负责对生产及其他部门临时发生的物资及时制定采购计划的供应。 5、负责供应部订购合同的审核及管理。

生产部各负责人岗位职责

生产厂长岗位职责 岗位名称:生产厂长 直接上级:总经理 下属岗位:生产部各部门负责人 岗位性质:全面主持本厂的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对整个生产部门负全责 岗位职责: 1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。 2、负责贯彻实施公司的各项规章制度。 3、负责保质、保量、按时完成生产任务。 4、负责主持召开公司生产会议。 5、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作。 6、负责公司生产组织和安全环保的管理工作。 7、负责生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。 8、负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。

9、掌握生产执行情况,为保证生产效率负责。 10、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。 11、负责生产完成的统计和分析工作。 12、负责生产作业准备,组织均衡生产。 13、负责市场急需产品的现场生产组织和保证供货。 14、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作。 15、负责生产过程的组织、协调和调度工作,处理现场问题的。 16、负责定期将工作总结上报上级领导。 17、负责生产厂部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。 18、负责厂部突发事件的处理。 19、负责生产各部门的日常、月度和年度考核并上报上级领导。 20、保守商业秘密,恪守职业道德。 21、生产安全总负责,协助生产各部门领导开展安全管理和工伤事故的预防控制。 22、协助其他部门做好相关工作。 23、完成领导交办的其它任务。 任职要求: 1、具有大专以上文化程度; 2、有5年以上生产管理经验; 3、熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容

采购部工作职责

采购部经理岗位职责 岗位名称:采购部经理 直接上级:总经理 下属岗位:采购员 岗位性质:在总经理的领导下,负责采购部所有的管理工作 岗位权限:行使公司物资采购工作的实施、指挥、监督、管理的权力 管理责任:对采购部的工作全面负责 主要职责: 1.在总经理的领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促本部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与行政、质检、销售、人事、财务、机修、仓 库等部门的工作关系,加强协作,配合做好衔接交叉工作; 3.负责公司合格供应商的评定和采购计划的制定及实施; 4.严格控制原辅材料检验标准及材料采购程序,收集材料样本三证(、营业执照、产品合格 证、质检报告)并存档; 5.负责工厂原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进,并做好对供应方相关审 核工作,协同相关部门确保采购合同的有效履行; 6.严格按采购程序办理相关事务,保证本部门正常工作秩序; 7.组织收集有关购进品的市场信息,反馈于相关部门参考,随时了解生产状况及购进品的使 用和库存情况,保障工作的正常进行; 8.负责组织物资的供应,组织物品的供应、采购工作,做好物品进、出、存等统计核算工作; 采购员岗位职责 岗位名称:采购员 直接上级:采购部经理 下属岗位:无 岗位性质:在采购部经理的领导下,负责物料的采购与管理工作 岗位权限:在采购部经理的领导下,负责物料的采购、监督、管理的工作

管理责任:对采购事务工作的全面负责 主要职责: 1.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平; 2.负责根据 3.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审; 4.负责进行物料价格的市场调查与分析,争取最低的采购成本; 5.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同,并负责合同的归档与管理; 6.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收,并办理相关的手续及支付货款; 7.负责建立物料供应体系,开拓供应渠道; 8.负责与物料供应商进行协调,并对其进行管理; 9.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款; 10.完成领导安排的其他临时性工作。

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