技术中心管理制度
技术中心管理制度
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2020年4月19日
技术中心管理制度
1.目的、纲要及适用范围
1.1为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。
1.2本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、科技信息上网管理、打印、复印、扫描管理等内容。
1.3本制度适用于泰开隔离技术中心。
1.4本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。
2.技术中心的分工及岗位设置
2.1技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助市场部解答客户的问题，协助生产部处理生产过程中出现的技术和质量问题。
2.2每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。
2.3技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责生产工艺方案的制订、生产线的设计、改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。
2.4技术中心主任对技术中心，技术中心与生产部和市场部之间的协调工作负责。
3.工作管理
3.1技术开发计划
3.1.1目的及意义：为了规范泰开隔离技术中心的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。
3.1.2技术开发年度计划应在该年的12月底前完成。
3.1.3计划内容包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司
预算大纲；公司战略）。
3.1.4计划制定时间及程序
年度计划在新年来临前制定，具体内容详见《设计开发控制程序文件》。
3.2工作计划及执行汇报
3.2.1目的及意义
为了使泰开隔离技术中心的工作下请上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质量。
3.2.2 计划制定时间：全部在计划实施前制定；
3.2.3计划的内容：时间、任务、办法；
3.2.4计划撰写和提交程序；
3.2.5计划执行汇报；
3.3工作交流与总结；
3.3.1目的：总结工作成功的经验和失败的教训，经过交流，互相取长补
短，从而不断提高工作水平。
3.3.2类型：书面、口头；
3.3.3组织方式：技术中心范围内上会交流；
3.3.4程序：
1.员工撰写个人总结，在部室内部上会交流；
2.部门负责人归纳汇总部门内员工的总结，拟写出部室总结，在技术
中心内部上会交流并交技术中心负责人；
3.技术中心负责人归纳汇总各部门负责人的总结，拟写出技术中心工
作总结。
4.技术改造管理制度
4.1目的及意义
为了规范技术开发的管理，特制订本制度。
4.2技术改造管理
4.2.1技术改造的定义：为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能源、防
止污染及改进劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸收等目的而进行的新
设备设计、制造安装、调试或旧设备的改进工作。
4.2.2技术改造项目的分类：
4.2.2.1投资在1万元以上的称为重大技术改造项目。
4.2.2.2 投资在元到1万元之间的称为一般技术改造项目。
4.2.2.3 投资在元以下的称为小改小革项目。
4.2.3重大技术改造项目的审批、实施程序：详见《产品改进与完善控制程
序文件》
5.新产品工艺、标准和技术文件管理
5.1目的及意义
为了及时将科技成果转化为生产力，为公司创造效益，同时保护公司的无形资产不至于流失，特制定以下制度。
5.2原则
5.2.1技术中心品质保证部为公司新产品工艺、标准和技术文件的管理部
门，负责编写、备案、监督检查工作。
5.2.2使用部门为生产部及各技术室、市场部。
5.3内容
5.3.1 新产品工艺、标准和技术文件的内容
5.3.2新产品工艺、标准和技术文件的版次管理
6.新产品开发管理办法
6.1目的及意义
为了规范新产品开发的管理，特制订本制度。
6.2原则
6.2.1新产品开发是公司技术工作的一个重要组成部分。发展新能源、新
材料和高科技含量的环保型新产品，搞好产品的更新换代是公司的一项重要
任务，关系到公司的生存和发展。
6.2.2新产品的开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技
术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。
6.2.3公司新产品的开发管理由总工统一负责协调，技术管理部门具体实
施，新产品的开发实行项目负责人负责制。
6.3新产品的范畴：具备下列条件之一者，皆属新产品。
6.3.1采用新材料、新能源、新原理、新结构开发，具有国内领先和国际
先进水平的产品。
6.3.2具有国际领先水平的环保、节能领域的产品。
6.3.3对现有产品的结构、性能有重大改进或更新换代的产品。
6.3.4引进并消化吸收的产品。
6.3.5国家高新技术领域目录范围内的产品。
6.4新产品开发的计划管理
6.4.1开发方向和可性行分析报告
6.4.1.1根据市场需求和本公司产品的发展方向，结合公司技术设备力量