公共照明管理制度

一、目的

为保证小区内公共照明灯具的完好，特制定本制度；

二、范围

适用于小区公共照明的管理；

三、职责：

（一）工程部值班人员或综合维修工负责灯具的检查、维修；

（二）秩序维护员有检查、监督的职能；

四、公共照明检查流程

（一）公共照明日检查

1.综合维修工每天对广场照明、园区公共照明、单元门口及大堂照明设备巡视检查；

2.检查公共照明灯具、灯罩、灯杆是否完好；室外公共照明灯具的防雨密封是否完好；

3.日常开启灯光时光源95%为正常工作状态；

（二）公共照明周检查

1.每周对楼道、地下车库、地下人防、广告灯箱、屋面发光字、公共照明配电柜等公共照明进行检查；

2每周检查电气线路完整无损、无外漏电线、保证线路绝缘良好；

3.日常开启灯光时光源90%为正常工作状态；

（三）公共照明月检查

1.每月检查楼道消防安全指示灯、楼道内应急照明灯、公共照明控制箱；

2.检查电气线路完整无损、无外漏电线、保证线路绝缘良好；

3.应急照明应保证随时开启正常，灯光完好率100%；公共照明控制箱各元器件动作正常，无异常澡音和气味、螺丝有无松动、标识是否清晰等（公共照明控制箱检查标准详见附表）；

五、公共照明更换流程

（一）物业工程人员接到报修灯具损坏时，去现场察看灯具损坏的原因；

1.在不需要耗材的情况下能现场修复的即时维修完成，然后去颐家中心前台领取《工作任务单》，现场填写，并告知已经维修完成，部门留存第二联《工作任务单》；

2.经现场查看若需要更换材料时，到颐家中心客服前台领取《工作任务单》；

（二）凭《工作任务单》，去工程库房领取维修材料，将《工作任务单》第三联留存库房；

（三）现场进行维修。一般照明的故障要求在1个小时内解决，遇到重大故障时需通知工程主管给予现场指导，总体维修不能超过24小时。

（四）维修完成后告知颐家中心前台或相关部门，并在《工作任务单》上双方签字确认；

（五）将《工作任务单》交至工程主管指定的专人保管，并在《工程部值班日志》上填写；

六、公共照明开关时间

楼宇外公共区域照明为时间控制器（微电脑定时自控开关）控制，工程部值班人员负责按天气情况调整照明时间，尽量节约能源。原则上开灯时间如下（根据具体情况调整）

信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己

公司制度管理办法

中国****公司制度管理办法 2012年4月

第一章总则第一条为了规范中国********有限公司（以下简称公司）规章制度建设活动，建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程，特制定本办法。第二条本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。第三条规章制度管理指导原则（一）符合性原则。规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。（二）稳定性原则。从公司长期发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。（三）实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。（四）系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。

第四条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。第五条本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。第二章规章制度的标准与分级第六条公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰。第七条公司规章制度名称格式要求规范，一般冠“中国****公司××××”字样，具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。需要试行后再作修订的，可在名称后加上“试行”或“暂行”。对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一：（一）以前没有进行这方面的管理规定；（二）运作效果难以预测或判断；（三）规章制度执行可能会产生风险。第八条公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。（具体模板见附件1）

物业小区照明管理规定

照明管理规定一、总则为加强小区道路照明和办公室照明的规范管理，杜绝浪费，节约用电，特制定本规定。二、职责各项目管理处负责管辖范围内照明设施设备的日常巡视、报障、管理和协调维修工作，维修部负责照明设施设备的台帐登记、例行检查、维护维修和技术支持。三、管理内容（一）本着节约用电，合理用电的精神，结合我公司的实际情况，要求公司的每位员工树立敬业爱岗精神从自我做起，把公司的照明用电管好、用好，做到随手关灯的良好习惯。（二）各项目管理处管辖的路灯，围墙照明及景观灯，应有统一的开关时间表，避免小区路灯开灯不统一，影响小区整体照明，定时开关，夏天、冬天分别暂定为：冬季17时至次日6时，夏季19时至次日5时。（三）照明设备本着既要满足需要，又要节约能源的观点出发，各项目管理处应精心做好日常、节假日、重要活动和政府确定的其他特殊期间景观照明设施的开关时间，报公司总部审核备案，并由工程维修部统一实施。（四）各办公室、会议室等场所使用的照明，应尽量采用自然光，

尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。下班后自觉关闭各类电器电源，加强用电设备运行管理。各项目管理处要指定专人负责检查办公区域用电设备。（五）各办公区域配置的照明、电脑、空调等电器，晚上人离开时必须关闭电源，做到谁用谁负责，品质管理部定期对各管理处的照明情况进行抽查，并对检查出的问题进行考核和处罚。（六）遇到阴雨及大雾等天气各项目管理处应根据天气变化情况，自行掌握照明开关时间，做到最大的节约。（七）因季节变化或其它原因需要调整公共照明开关时间时，由各项目管理处重新拟制，报总部审核批准后交工程维修部统一执行。四、工作流程由工程维修部建立管辖范围内照明设施设备台帐→台帐提供给各项目管理处，由管理处按照服务要求和实际需要确定开启照明设施设备的时间、地点、数量，并拟制照明时间表→照明时间表报公司总部审核批准→工程维修部统一调整实施。五、考核（一）管辖范围内照明设施设备未按时运行；根据情节轻重，处以工程维修部-5到-10分的处罚。（二）个别照明设施设备未正常工作且超过两天；项目管理处无记录、无报修，扣罚5分；工程维修部未及时修复或未向公司领导提报情况说明，扣罚5分。

公共照明管理制度

公共照明管理制度一、目的为保证小区内公共照明灯具的完好，特制定本制度；二、范围适用于小区公共照明的管理；三、职责：（一）工程部值班人员或综合维修工负责灯具的检查、维修；（二）秩序维护员有检查、监督的职能；四、公共照明检查流程（一）公共照明日检查 1.综合维修工每天对广场照明、园区公共照明、单元门口及大堂照明设备巡视检查； 2.检查公共照明灯具、灯罩、灯杆是否完好；室外公共照明灯具的防雨密封是否完好； 3.日常开启灯光时光源95%为正常工作状态；（二）公共照明周检查 1.每周对楼道、地下车库、地下人防、广告灯箱、屋面发光字、公共照明配电柜等公共照明进行检查； 2每周检查电气线路完整无损、无外漏电线、保证线路绝缘良好； 3.日常开启灯光时光源90%为正常工作状态；（三）公共照明月检查 1.每月检查楼道消防安全指示灯、楼道内应急照明灯、公共照明控制箱； 2.检查电气线路完整无损、无外漏电线、保证线路绝缘良好； 3.应急照明应保证随时开启正常，灯光完好率100%；公共照明控制箱各元器件动作正常，无异常澡音和气味、螺丝有无松动、标识是否清晰等（公共照明控制箱检查标准详见附表）；五、公共照明更换流程（一）物业工程人员接到报修灯具损坏时，去现场察看灯具损坏的原因； 1.在不需要耗材的情况下能现场修复的即时维修完成，然后去颐家中心前台

领取《工作任务单》，现场填写，并告知已经维修完成，部门留存第二联《工作任务单》； 2.经现场查看若需要更换材料时，到颐家中心客服前台领取《工作任务单》；（二）凭《工作任务单》，去工程库房领取维修材料，将《工作任务单》第三联留存库房；（三）现场进行维修。一般照明的故障要求在1个小时内解决，遇到重大故障时需通知工程主管给予现场指导，总体维修不能超过24小时。（四）维修完成后告知颐家中心前台或相关部门，并在《工作任务单》上双方签字确认；（五）将《工作任务单》交至工程主管指定的专人保管，并在《工程部值班日志》上填写；六、公共照明开关时间楼宇外公共区域照明为时间控制器（微电脑定时自控开关）控制，工程部值班人员负责按天气情况调整照明时间，尽量节约能源。原则上开灯时间如下（根据具体情况调整）序号月份开灯时间 13月-5月晚7:30时-次日早6:00时 26月-9月晚8:30时-次日早5:00时 310月-12月晚7:00时-次日早6:00时 41月-3月晚5:30时-次日早7:00时

公司管理制度(全套共18个制度)(1)

公司管理制度(全套共18个制度)(1) 管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待

遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济

照明管理制度

照明管理制度为科学用电、合理用电、有序用电，适应公司电力需求侧管理平台建设要求，为进一步提高节电意识，督促广大员工把节电、节能工作落实到实处，节能降耗并最终实现优质、高效、安全生产，特制定本制度。一、办公区室内、走廊大厅照明开、关灯时间（基本原则时间）规定：（一）（室内）：据能见度定开灯定时间，办公室人走灯灭；电脑、打印机、饮水机等设备做到人走关机；（二）（走廊及大厅）夏、秋季节据能见度定开灯时间，18：30前关灯（阴雨天气据能见度定）；（走廊及大厅）冬、春季节：17:00后开灯，18：30前关灯（阴雨天气据能见度定）；二、生产区室外照明开、关灯时间（基本原则时间）规定：（一）夏、秋季节：19:00后开灯，6:00前关灯（阴雨天气据能见度定）；（二）冬、春季节：18:00后开灯，7:00前关灯（阴雨天气除外据能见度定）；对于室外自动开关的路灯，由电工负责。三、生产区室内（包含作业区办公室、值班室、会议室、休息室）照明根据能见度判定开灯时间，做到人走灯灭；电脑、打印机、饮水机等设备做到人走关机；

四、生产区局部光线差的区域，可根据工作需要（检修、巡检等）灵活使用照明，做到人走灯灭。考核、检查发现违规，扣罚责任岗位人员20-50元/次、当班值班长连带处罚10元/次。五、照明配电箱中有不同等级的电源时应以明显标志区别并用文字注明，同时要标明各回路的名称。六、严禁私自改装照明线路，禁止在在照明回路中乱接其他设备。七、严禁在照明配电箱内私拉乱接。八、高温、潮湿等特殊环境电气照明，应定期检查设备绝缘情况。九、有限空间及煤气区域等检修场所的检修照明灯具必须使用安全电压（36V及36V以下电源）。十、临时检修用灯，电工还要记录好使用人，使用地点及所接灯具情况，并及时做好灯具回收。十一、定期对临时检修用灯数量及好坏情况进行统计，及时维修和补充，保证有足够的检修用灯。十二、各岗位在巡检时发现照明故障要及时汇报，电工要及时处理。

公司照明管理制度

********技术有限公司编号：AEO24.3 有效版次：A 程序文件修订序号：0 公司照明管理制度页码：第2页，共3页 1.目的检查并及时处理照明系统存在的隐患，满足设备在良好的条件下运行，确保设备性能，维持公司正常的生产、办公及生活秩序，保证安全运行。 2.范围适用公司所有照明设施的分类、节能使用、检修、管理。 3.职责动力部经理、主管、电工、公司其它员工。 4.规程本制度作为公司照明设施日常维护、管理的操作依据，具有较强的可操作性，作为实施部门的动力部是主要责任人，该制度的实施执行也需要公司其它部门的协助和配合。 4.1公司照明设施功能分类 Ⅰ类照明：各生产车间重要场所照明，照度要求高，照明设施好坏直接影响安全生产、影响产品质量的。Ⅰ类照明主要用于生产流水线，布置在作业区上方，每米长区域不低于30W照明度。灯光控制要采用分区域控制，以便按需开启，节能环保。 Ⅱ类照明：生产车间其它区域照明、办公区域照明，间接影响生产、影响办公环境的。Ⅱ类照明布置在办公区域上方天花板上（没天花板的办公场所照明安装高度不低于2.6米），每平方米区域不低于10W.灯光控制要采用分区域控制，以便按需开启，节能环保。 Ⅲ类照明：出货区及仓库（成品仓、材料仓、生产周转区），出货区要采用100W及以上高功率射灯，覆盖整个出货区域，要保证出货区域货箱字迹清晰可辨；仓库要采用防爆照明灯器，要保证照明区域标示标牌字迹清楚辨认，无暗角。 Ⅳ类照明：厂区路灯、公用过道等公用场所照明，照明好坏影响公司外部形象的。 Ⅴ类照明：其它照明及其它不便维修人员进入场所照明，如洗手间、厕所等。此类场所照明器材要采用防水防潮灯器。 4.2照明设施的使用及照明节能 4.2.1Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类照明各部门根据生产或办公需要开启全部或开启部分照明。 4.2.2Ⅳ类照明中的厂区路灯、投光灯则由管理部根据季节变化情况掌握开启时

公司档案管理办法及实施细则

公司档案管理办法及实施细则档案管理办法及实施细则为进一步完善公司的管理体系，建立有效的守信激励与失信惩戒机制，规范公司的经营行为，保护公民的合法权益，促进全公司的持续健康发展，依据有关法律、法规及政策规定，结合实际，制定本办法。一、总则第一条根据企业管理和改善档案工作的要求，为进一步加强公司档案工作，更好地为公司提高经济效益服务，特制定本规定。第二条公司的档案是公司在各项活动中形成的全部档案的总和。其构成是以科学技术型档案为主体，包括公司章程、股东名簿、组织规程及办事细则、董事会及股东会记录、行政类文件、政府机关核准文件、工程设计图、工程预算决算书、计划统计、经营销售、物资供应、财务管理、劳动工资、各类合同和其他工作等方面档案。第三条

公司档案工作是企业管理基础工作的组成部分，是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。第四条公司档案管理工作要坚持集中统一的管理原则。二、文件材料的形成与归档第五条公司要根据相应法规和有关部门的规定，制定文件材料形成、积累、整理和归档的制度。文件材料的运转要遵循计划、公司的发展、项目的进行（施工）、技术、经营等项工作和文书处理的程序。第六条公司生产（施工）活动中形成的办公用品及文件等材料由工程项目负责人指定有关人员负责积累、整理后归档。各项管理工作中形成的文件材料，由各职能部门按其业务范围，指定有关人员负责积累、整理后归档，然后交给公司档案管理人员。 1、公司指定专门的部门及专人负责文件材料的管理。按照各部门的工作，此类型工作由行政部门统一管理、分类、存档档案。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收集。第七条公司文件材料归档的基本要求 1、归档的文件材料必须完整。 2、归档的文件材料必须准确地反映公司生产、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

灯具照明管理制度示范文本

灯具照明管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

灯具照明管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、每周由照明专责人员进行一次全面检查、汇总后立即更换。 2、每日当班人员在巡视检查设备时若发现灯具照明不亮、应立即汇报及时更换。 3、灯具照明存在问题解决不了的应汇报到工区。 4、控制室、继电保护室、走廊的灯具照明应每日检查一次，发现有损坏不亮应及时更换。 5、白天在光线充足的情况下不允许开灯。 6、阴雨天气光线比较暗在室内工作需要开灯、工作结束后应将灯关闭。 7、室外照明、晚间打开、天亮关闭。 8、定期对灯具的数量更换情况进行统计、并分类放

置。 9、专责人员应尽职尽责、确保全所有充足照明。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

公司内部管理制度实施细则

公司内部管理制度实施细则本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。本细则适用于全体员工。 1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。 2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。 3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。 4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。 5、团队的接待工作程序:

a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。 b.每个团队(或散客)需建立档案。内容包括:团号、日期、人数、行程计划、合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。 c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。若因特殊情况需先从公司借钱时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。 d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。程序如下: 带团人员粘贴票据、填写结算清单后,由计调部经理核实无误签字后交主管副总签字,然后到财务处报销,若遇特殊情况主管副总无法签字,由其它副总经理代签。 e.结帐时,应尽可能做到票据正规、齐全,帐目清楚明了,不得弄虚作假。团队所开发票数目,应本着“实事求是、灵活处理”的原则,若私自开巨额发票,一经查出,责任自负。 6、办公用品要专人登记,统一管理:各种旅游资料做到井然有序,方便随时查阅;旅游包(帽)出入要做记录,使用时由当事人签字;领队证由公司统一保管, 1

公司照明管理规定

公司照明管理规定一、目的：为了合理使用能源，减少浪费,节约用电，降低生产成本，特制订本规定。二、范围：适用于公司所有部门。三、职责 3.1电工班负责照明灯、应急灯的维修、维护管理工作。 3.2 各部门主管领导对照明灯、应急灯的使用情况进行监督检查。 3.3各部门（车间）主任指定专人根据生产需要或天气变化，开关所属区域内照明灯。 3.4 电工班负责检查落实工作，监督《车间照明管理规定》的有效执行。四、规定 4.1 开灯时间： 4.1.1各办公室照明灯开启时间夏季18:00以后，冬季17：00以后，加班结束后最后一人负责关闭照明灯。 4.1.2车间照明灯开启时间夏季18:00以后，冬季17：00以后，每层车间中间两跨视情况开灯，加班结束后及时关闭照明灯。 4.2各部门、车间必须指定区域负责人，由专人开关照明灯。 4.3办公楼走廊、无人工作场所等照明灯做到人走灯灭，不能开长明灯。 4.4 如遇天气变化及车间内明暗变化等情况,各车间主任或班组长可根据实际情况酌情开关灯。 4.5 无关人员不准随意开关车间照明灯。 4.6没有员工操作的区域，少开或不开启照明灯。 4.7 发现灯不亮或忽明忽暗等情况，当班长/组长需及时向电器主管报告进行维修或更换灯管。 4.8电工班长做好所有灯具的周期维护检查工作，确保灯具和开关完好。 4.9车间安排临时加班时，必须明确关灯负责人。五、检查与考核 5.1各办公室和区域照明负责人不按规定时间开关照明灯，对照明负责人每次考核50元。 5.2下班后忘记关闭照明灯，对部门负责人、工作区相关责任人分别处以100元、50元的罚款； 5.3不按照正确方式使用、不经允许私自安装照明灯存在安全隐患的，对部门负责人或相关责任人处以100元罚款；六区域划分图

照明系统管理制度

文件编号：照明系统管理制度受控状态____________ 版本号 A 发放编号____________ 编制__________日期_____________ 会签_________________________ _ _______________________ __ 批准__________日期___________ _以纸质文本发放时，具有红色“受控”状态标识的纸质文本为正式有效文本。

文件更改页

照明系统管理制度一、目的为了科学、合理使用能源，减少浪费，节约用电，降低生产成本，提高员工节能意识，特制定本制度。二、适用范围中材科技（锡林郭勒）风电叶片有限公司所有部门。三、职责 3.1各部门领导负责对照明灯使用情况进行监督检查，负责监督《照明系统管理制度》的有效执行。 3.2工艺装备部保障工段负责照明系统设施维修，维护管理工作，负责对车间照明节能控制系统运行参数的调整。 3.3各部门、工段、班组长，指定专人根据生产需要或天气变化，开关所属区域照明灯。四、规定 4.1开、关灯时间。 4.1.1各办公室等非生产区域，开启时间为：夏季18：00以后，冬季17： 00以后，下班、加班结束后最后一人负责关闭照明灯。 4.1.2车间照明开、关灯时间由工艺装备部保障工段根据天气、车间位置环境等情况设置节能控制系统运行参数，原则上开灯时间：夏季18： 00以后，冬季17：00，关灯时间：夏季7：00以前，冬季8：00已前的基础上做调整。 4.1.3使用人员根据工作区域按需选择开、关照明，用后手动及时关闭。如遇天气变化及车间明暗变化，各车间工段长或班组长可根据实际情况，酌情手动启动车间照明节能控制系统开关灯（具体操作方法参照：《锡林公司车间照明灯节能改造方案》。 4.2各部门、车间、班组必须指定区域负责人，由有专人开关照明灯。 4.3办公室、走廊、机房无人工作场所等照明做到人走灯灭，不能开长明灯。 4.4无关人员不准随意开关车间照明灯。 4.5没有工作操作的区域，少开或不开启照明灯。

现场照明管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 现场照明管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4345-85 现场照明管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 总则 1.1 本制度规定了中电投某风电场现场照明管理工作的、职责、管理内容与方法、检查与考核。 1.2 本制度适用于中电投某风电场现场照明管理工作。 2 职责 2.1 设备维护人员对现场照明管理工作有指导、监督、考核权。 2.2 设备维护人员电气主管对现场照明管理负领导责任。 2.3 发电运行部、值长、节能负责人对现场照明管理的正准确性负责。 3 管理内容与要求 3.1 照明装置应保持良好状态，发现由缺陷应

立即联系维护人员处理，必要时可投入事故照明。 3.2 正常运行时照明段由照明变带，备用开关投联备。 3.3 室外夏季19:00以后投入，凌晨6:30左右退出；冬季18:00以后投入，凌晨7:30左右退出。天气变化时根据能见度变化情况及时、投退。 3.4 事故照明正常不投入，需要时根据实际投、退。每周一后夜班试投一次，保证事故照明完好可用。 3.5 继电器室及控制室内应照明充足并配有事故照明。 3.6 380V、35kV母线室正常只须保持一排照明投入，有检修工作及其他需要时可投入所有照明，工作结束后恢复正常照明； 3.7 照明投、退根据巡视范围由相应巡检值班员操作，并严格按照规定执行，投、退工作完成后检查关好照明控制箱盘门。 3.8 油库库区的照明设备应符合防爆要求。进入油库库区必须使用防爆手电筒。

公司规章制度制定与管理办法1.doc

公司规章制度制定与管理办法1 公司规章制度制定与管理办法一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。四、制定规章制度，应当遵循下列原则： 1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定； 2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标； 3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立； 4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏； 5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。五、制定规章制度的要求。 1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；

2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体； 3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人； 4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际； 5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用； 6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是： 1、负责规章制度体系的编制工作； 2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划； 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案； 4、起草公司综合性规章制度； 5、负责规章制度草案规范的审核； 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作； 7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改

公司管理制度的制定规范

公司管理制度制定规范所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业、维护工作秩序、提高、增加公司、增强企业影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政、生产。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法不受侵害。多数在建立公司时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如，公司由于行业性质决定了他们多数采用，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学、方法来统一企业的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业

广告公司内部管理制度实施细则范文

广告公司内部管理制度实施细则广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下：一、文件的审批程序及管理告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。（二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。（三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。二、例会制度（一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中

心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。（三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。（四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。（五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。三、车辆的使用及管理：为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：

物业小区照明管理规定

物业小区照明管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

（四）各办公室、会议室等场所使用的照明，应尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。下班后自觉关闭各类电器电源，加强用电设备运行管理。各项目管理处要指定专人负责检查办公区域用电设备。（五）各办公区域配置的照明、电脑、空调等电器，晚上人离开时必须关闭电源，做到谁用谁负责，品质管理部定期对各管理处的照明情况进行抽查，并对检查出的问题进行考核和处罚。（六）遇到阴雨及大雾等天气各项目管理处应根据天气变化情况，自行掌握照明开关时间，做到最大的节约。（七）因季节变化或其它原因需要调整公共照明开关时间时，由各项目管理处重新拟制，报总部审核批准后交工程维修部统一执行。四、工作流程由工程维修部建立管辖范围内照明设施设备台帐→台帐提供给各项目管理处，由管理处按照服务要求和实际需要确定开启照明设施设备的时间、地点、数量，并拟制照明时间表→照明时间表报公司总部审核批准→工程维修部统一调整实施。五、考核（一）管辖范围内照明设施设备未按时运行；根据情节轻重，处以工程维修部-5到-10分的处罚。

公共区域卫生管理制度整理版

公共区域卫生管理制度第一条：为使公司有一个清爽、安全的办公环境，保障各部门工作正常开展，特制订本办法。第二条：办公室的安全卫生管理工作由行政部负责，不定期进行安全卫生检查，消除不安全因素，清除事故苗头，同时采取积极的防范措施，全面保障办公室安全清洁。行政部在进行巡查时，除应检查安全状况外，还应检查办公环境的清洁卫生，包括绿化、照明、空调、电脑、门窗、饮水机等设施设备，发现异常情况应及时处理并视情况严重程度向上级报告。第三条：各部门办公场所的安全、卫生责任人为本部门负责人。部门负责人有责任教育和督促本部门员工遵守安全卫生管理的各项规定。第四条：办公设施与设备采取“谁使用谁负责与就近管理”相结合的原则，责任到人。公司所有门的钥匙，行政部都须备份，并设专人保管。钥匙不得转借，未经行政部允许不得私配。各员工须自行保管好本部门钥匙，如有丢失，应立即知会行政部，由行政部决定是否需更换门锁。第五条：公司展览厅物品未经许可,员工不得随意搬动，客户参观展览室时，应主动介绍风电系统模型的功能并做简单技术讲解，同时注意维护模型的完好性。第六条：会议室的日常环境卫生由行政部管理，各部门使用会议室后，应自觉将桌面清理干净，椅子摆放整齐，并主动关闭用电设备，做好安全防范工作。第七条：各公共区域内（包括展览厅、会议室、办公区域、公共通道、洗手间、洗漱间等）的清洁由行政部管理，保持干净、卫生、通风，地面无水渍。行政部安排专人负责。工作人员办公桌及办公设施的卫生由个人自行负责。第八条：行政部负责清洁卫生物品（包括垃圾袋、洗手液、洗洁精）的管理，各使用人需节约使用上述物品。第九条：各位员工应自觉维护卫生间的清洁，大小便后冲水。注意保持洗手盆周边卫生,使用后如有积水应用抹布擦干净.

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度（试行） □总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。第七条，薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表

施工照明使用管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A89693 施工照明使用管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工照明使用管理规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的为改善船舶及海工（以下简称船舶）建造密闭舱室施工的照明条件，规范施工照明的申请和装接程序，确保安全生产，特制定本规定。 2 适用范围本规定适用于企业船舶建造过程中密闭舱室施工照明的申请、安装、维护以及回收的安全管理。各企业应参照GB50034-2004《建筑照明设计标准》，做好施工照明使用管理。 3 照明设备管理 3.1根据各企业的实际情况，现有的密闭舱室施

工使用的照明分为高电压照明和低电压照明。高电压照明包括220V防爆照明、220V普通照明。低电压照明主要指36V普通照明（行灯或手持式移动灯）、36V LED灯、36V或12V防爆照明。 3.2照明设备的管理遵循“谁管理、谁负责”的原则。三供负责统一管理现场装接的220V电压照明以及36V电压公共照明设备。其它部门负责管理本部门装接使用的照明设备。 3.3各责任部门必须确保设备安全性，根据企业设备管理的有关规定做好设备的日常检查、维护、保养工作。设备使用前要进行必要的性能和绝缘性测试。 3.4密闭舱室施工临时拉设的高压照明线路由三供负责进行日常检查、维护；由使用部门装接的低电压照明线路由使用部门进行日常维护、检查，三供进

现场照明管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.现场照明管理制度正式版

现场照明管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 本制度规定了中电投某风电场现场照明管理工作的、职责、管理内容与方法、检查与考核。 1.2 本制度适用于中电投某风电场现场照明管理工作。 2 职责 2.1 设备维护人员对现场照明管理工作有指导、监督、考核权。 2.2 设备维护人员电气主管对现场照明管理负领导责任。 2.3 发电运行部、值长、节能负责人

对现场照明管理的正准确性负责。 3 管理内容与要求 3.1 照明装置应保持良好状态，发现由缺陷应立即联系维护人员处理，必要时可投入事故照明。 3.2 正常运行时照明段由照明变带，备用开关投联备。 3.3 室外夏季19:00以后投入，凌晨6:30左右退出；冬季18:00以后投入，凌晨7:30左右退出。天气变化时根据能见度变化情况及时、投退。 3.4 事故照明正常不投入，需要时根据实际投、退。每周一后夜班试投一次，保证事故照明完好可用。 3.5 继电器室及控制室内应照明充足

公司管理制度条例-043013.doc

公司管理制度条例-043013 中山市亚弘电器有限公司内部文件公司制度管理条例一、总则 1.1为了规范公司内部管理，严明公司纪律，提高工作效率，减少工作失误，从而提高公司整体实力，使公司快速、稳定、健康地发展，特制定《公司行政处罚管理规定》（以下简称本规定）； 1.2公司视主观恶性程度、情节轻重、后果大小、认识态度不同对员工给予行政处分或经济处罚（包括但不限于犯有下列行为以外的过失而受到处罚）； 1.3处罚实行以思想教育为主、行政处罚为辅的原则； 1.4员工被处罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任处罚； 1.5本规定适于公司全体员工。二、处罚种类 2.1惩罚类别：口头警告、警告、小过、大过、开除/辞退 2.3处罚办法如下：三、公司员工在工作中必须尽职尽责，维护公司利益。对于出现下列情形者，公司将依据本规定追究直接负责的主管人员和直接责任人员的责任：

3.1处罚按下列情形标：口头警告处罚原则 3.2不服从现场工作调动或工作分配，不服从指挥，消极怠工者。 3.3妨碍现场工作秩序，违反操作规程或工艺流程，阻延工作进度，情节较轻微者。 3.4在工作期间聊天、嬉戏，疏忽工作者。 3.5违反和破坏安全、环境卫生制度者； 3.6工作时间未经批准离岗、窜岗或做工作范围以外的事情； 3.7车间工作期间不按公司规定着装；警告处罚原则 3.8因个人过失发生工作错误，情节轻微。 3.9对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 3.10不服从、顶撞、违背主管人员或上级领导的工作安排的。 3.11无故未能按时完成待办事宜，造成不良影响的。 3.12对收到的文件、报告无故一日不答复，影响工作正常开展的。 3.13工作中造成直接或间接500-1000元经济损失的。