人民医院建设新城区诊疗中心建设项目策划书

人民医院建设新城区诊疗中心建设项目策划书
人民医院建设新城区诊疗中心建设项目策划书

第一章项目总论

第一节项目概述

项目名称:人民医院建设新城区诊疗中心项目

建设地点:新城区中心大道东侧,韩信路北侧

建设性质:新建

建设规模:总用地面积150亩(10公顷)

总建筑面积90600平方米, 一期建筑面积为

50000平方米,二期为40600平方米。床位:1200

项目总投资:约3.8亿

建设工期:24个月

建设单位:人民医院

项目法人代表:

项目联系人:

联系电话:

第二节建设单位概况

人民医院,是徐州医学院教学医院,红十字医院。创建于1945年,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性二级甲等

医院。城镇职工基本医疗保险定点医疗机构、农村合作医疗定点医疗机构。医院现有床位600张,职工778人,其中高级职称62人,中级职称289人。医院科室设置较齐全。有临床医技科室25个,实验室1个,开设18个病区,新建现代化层流手术室,建立了ICU、CCU病房。心内、胸心外科、肝胆外科、神经内外科、泌尿外科、肿瘤、血液等分别为市、县重点专科。医院拥有核磁共振、CT、彩超、生化分析仪、数字胃肠机、腹腔镜、电子胃镜等先进设备,为优质医疗服务提供了硬件保证。

医院坚持科技兴院,不断开展新技术、新疗法。近年来,获县级以上科技进步奖28项。医院注重人才队伍建设,部分科室实行竞聘上岗,为优秀人才脱颖而出提供了良好的机会。医院不断扩大对外交流,先后与北京、南京、上海、山东等地医院建立了友好合作关系。医院坚持内抓质量、外树形象、依法治院、科学管理。连续8年被江苏省徐州市评为“文明单位”、徐州市“十佳医院”、徐州市“卫生行风先进单位”、医院党委连续多年被市县委表彰为“先进基层党组织”等称号。

六十年来,一代代沛人医人栉风沐雨,辛勤耕耘,为医院的创建、发展、强盛做出了令人瞩目的成就,沛人医人将牢记“以病人为中心"的医院服务宗旨,以人为本,善待好每一位病人,不断努力为四省边际地区的人民群众提供高水平的医疗服务。

第三节可研报告编制的依据

1、《综合医院建筑设计规范》(JGJ49-88);

2、《综合医院建设标准》(建标110-2008);

《建筑给水排水设计规范》GBJ 15-88(1997年版)

《医院污水处理设计规范》CECS07:88

3、《综合医院医疗器械装备标准》;

4、《医疗机构基本标准》;

5、江苏省城市规划管理技术规定(试行);

6、建设设计防火规范GB16-87;

7、人民医院提供的有关资料和数据;

8、有关专业提供的资料和数据。

9、国家计委《投资项目可行性研究指南》;

10、《建设项目经济评价方法与参数》;(第三版)

11、人民医院与徐州鑫盛投资咨询有限公司签订的委托书。

第四节项目编制的范围

主要从以下几点对项目进行技术、经济分析论证:

A、项目提出的背景及建设必要性

B、项目建设规模及建设内容

C、项目建设方案及建设条件

D、环境保护和节能技术

E、投资估算及资金筹措

F、计划实施进度

G、主要研究结论

第五节编制原则

1、项目建设,必须遵守国家有关经济建设的法律、法规,国家发展卫生事业的方针政策,正确处理现状与发展,需要与可能的关系。

2、项目建设,应坚持方便患者的原则,在满足各项功能基本需要的同时,注意改善患者的就医条件,做到功能适用、流程科学、安全卫生、经济合理。

3、项目建设,应符合徐州及城市建设规划和卫生事业发展规划的要求,充分利用现有卫生资源,避免重复建设或过于集中。

4、项目建设,应对院区一次规划,经批准后,根据需要和财力、物力等条件的不同,可分期实施。

5、项目建设,应符合国家现行的有关标准、规范和定额、指标的规定。

第六节编制范围

本可研编制范围包括项目建设的必要性,市场预测、建设方

案、环境评价、管理组织、投资估算、财务评价。其中建设方案按二级甲等综合医院进行设计。

第二章项目法人责任制

人民医院作为独立的法人单位,具有独立承担法律责任的能力。该医院为本项目的法人代表。对本项目的策划、资金筹措、建设实施、组织管理实行全过程的负责。为此,人民医院为该项目的建设和管理成立了专门班子,其组成人员素质、内部组织结构均满足项目管理和技术上的要求,这些都符合国务院国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》和原国家计委[1996]673号《关于实行建设项目法人责任制暂行规定》中有关对建设项目法人责任制的要求。

第三章项目提出的背景及必要性

第一节项目提出的背景

早在2004年,就从实际出发,响亮提出“实施城市崛起战略,五年再造一座新沛城”的口号,在城区面积36平方公里的

基础上,用5--7年的时间,使城市面积达到50平方公里,人口50万,辐射半径50公里,建成淮海经济区较强省际边界城市。

沛城总体规划为上海同济大学规划设计院规划设计,徐州市人民政府于2005年6月23日以徐政复〔2005〕23号文给予批复实施。城市性质为:“江苏省重要的能源基地,徐州市二级经济中心,区域性商贸、旅游、园林城市”。城市规模为:规划用地50平方公里、人口48万人。城市布局为:主城区、副城区、新城区三区布置,主城区主要向北发展,副城区主要向南发展,双向加速建设新城区。主城区位于沛城南部,规划面积21平方公里,规划人口15万人,目前为行政及商务中心,建城区已达20平方公里。副城区位于沛城北部,规划面积7平方公里,规划人口12万人,为上海大屯煤电公司所在地,建城区面积已达6平方公里。新城区位于主副城中间,南北长7公里,由于主副城已基本建成,沛城发展空间受到限制,因此在沛城总体规划中定位新城区是连接主副城以及下步城市建设的重点。

新城区规划面积22平方公里、人口21万人。县委、县政府在城市建设上已与大屯煤电公司达成一致,联手建设新城区。新的城市中心、新的工业集聚地,具有承担沛城文化休闲、商贸展示、金融服务、行政办公、生活居住等功能。新城区规划布局为:西部为产业发展区,经济开发区座落在新城区西部,产业主要向铁路河以西方向发展,北部为煤电公司办公中心,主要由煤电公司配套建设城市基础设施。南部为沛城新的商务、金融、办公、居住中心。中部由于有一条东西方向的挖工庄河,连接微山湖,

自然生态环境较好,又处于城市的中心,因此规划为微山湖生态旅游区。通过几年的努力,新城区将规划建设成一个“城在园中,水在城中,楼在绿中,人在景中”适宜人居消费、休闲娱乐的综合城区。

目前,每千人拥有床位数仅为1.27张,卫技人员2.5人、执业医师0.6人,周边辐射范围内,人口约600余万人,尚没有设备先进、技术优良、服务一流的高等级综合医院。为满足广大居民对医疗卫生服务日益增长的需求,建设一所综合性高等级医院势在必行。

该项目建成后,年住院病人达3万人次,年门诊达45万人次,综合医院设置外科、骨科、口腔科、内科、儿科、泌尿科、妇产科、肿瘤科、五官科、麻醉科以及康复、保健、美容等临床科室,配备骨纤维镜、核磁共振、CT仪、细胞学检查等先进设备。可为新城区及周边地区的广大居民提供良好的医疗服务。随着新城区建设步伐的加快,发展医疗等各类公共设施将为新城区创造良好的人文环境,使新区更具有生活气息。

为做好该项目的前期论证工作及报批需要,人民医院现委托我单位编制该项目可行性研究报告。

第二节项目建设的必要性

位于江苏省最北端,地处风景秀丽的微山湖畔,与山东省接壤,是江苏的北大门。全县人口112.1万人(160),辖15个镇

和四个管委会,处于苏、鲁、豫、皖四省交界之地,是淮海经济区1.2亿人口的中心城市。

人民医院服务的中心任务主要是以保护全县人民健康为目标,开展基本医疗、疾病预防与控制、妇幼保健、健康教育、计划生育技术指导以及康复等服务,为全县人民提供优质、价廉、方便的综合卫生服务,同时负责辖区内各个社区卫生服务站的业务指导、考核和管理。

一、项目建设是切实改善当地医疗条件,提高医疗保健水平和综合医疗能力,保证人民群众身体健康的需要。

为给当地人民群众提供可靠的医疗保障,更好地发挥医疗机构救死扶伤、保障健康的作用,根据卫生事业发展的要求,在新城区建立一座综合的专业较齐全的、特色突出的现代化医院,对于改善的医疗卫生条件,提高医疗保健水平,保证当地人民群众身体健康,不仅十分必要,而且也十分紧迫。

二、项目建设是坚持以人为本,进一步整合医疗卫生资源,构建和谐社会,促进全面发展的需要。

近几年,围绕把建成滨湖亲水的生态园林城市、繁荣和谐的商贸中心城市、底蕴丰厚的文化旅游城市、特色鲜明的产业集聚城市,新城区建设要按照“一年打基础、二年大变化、三年树形象”的要求,经济发展和各项事业得到长足的进步,但由于各种历史的、客观的因素,事关人民人体健康的医疗卫生事业发展,同经济和其它事业发展还有距离。目前,仍存在着医疗卫生资源

布局分散和利用不合理等状况,使当地群众深受“看病难”之苦,要求尽快改善医疗条件的呼声越来越高,医疗卫生条件差,人民群众看病难已成为困扰当地经济社会协调发展的严重问题。由此可见,建设该项目,对于合理配置当地卫生资源,方便新城区群众就医,提高生活质量,促进社会稳定,提供有效的医疗保障都是十分必要的。

三、项目建设是旅游城市发展的需要

以建设滨湖亲水的生态园林城市为目标,把环境、生态与园林城市建设相统一。依托临湖优势,沟通水网,引水入城,做好水文章。要按照增绿量,建精品,创特色的要求,加快园林城市建设步伐,让城市走进森林,让森林拥抱城市。以建设底蕴丰厚的文化旅游城市为目标,挖掘开发汉文化旅游资源,发展旅游产业,新建、恢复一批标志性文化旅游设施,塑造旅游精品景点,汉文化景区争创国家“AAAA”级旅游景区;大力发展武术、书画、民乐及与汉文化旅游相关的产业,规划建设微山湖湿地生态公园,打造两汉文化、民间文化和生态文化旅游品牌。

是汉高祖刘邦的故乡,汉文化的发祥地,素有“千古龙飞地、一代帝王将相乡”之美誉,文化底蕴丰厚。被国家命名为“全国武术之乡”、“全国文化先进县”、“历史文化名城”、“全国绿化先进县城”,是江苏省人民政府首批命名的“文明城市”、“江苏省卫生城市”。微山湖、大沙河两岸自然环境优美。城区绿树成荫、空清水碧,生态景观怡人。是“一山两汉三孔”黄金旅游线路和

“微山湖一日游”的重要组成部分,年接待游客180万人次。

这为旅游业发展迎来了新的机遇,将会有一个大发展。届时,到旅游休闲、度假的外来游客将会成倍增多。

但以目前的医疗卫生条件,显然是无法满足快速发展的旅游业需要的。为此,立即着手兴建人民医院,不仅是保障当地人民群众生命健康的需要,也是保证外来旅游人员能有一个良好的就医条件,塑造旅游城市良好形象,促进旅游业健康、快速发展的需要。同时,该项目建设还可提高当地医院的综合素质,应对突发事件救护和重大疫情防治能力得到增强,为旅游城市卫生安全提供保障。

四、项目建设是提高医疗技术水平,促进科技进步的需要。

随着社会的进步,人民生活水平的提高,对疾病医疗诊治水平的要求越来越高。同时,疾病种类的不断增加,也给医务工作提出了新的挑战。近年来,疾病并发症病率逐渐提高,一些疾病的前期症状往往不是由于一种病情产生,有些病症显出突发的不明原因性,传统的诊断方法不能准确判断,容易造成误诊和错诊,由于缺少必要的设备,医生只能让患者转诊。当前,肿瘤病、心脑血管病、意外伤害患者人数不断上升,这些治疗都需要先进设备诊断和救治。同时医疗行业是技术积累和技术创新非常突出的领域,先进的设备对于医学的科研究提供了必要的条件,对于推广先进技术促进作用巨大。此项目的建设和技术装备水平的提高会加快科研的开拓,促进医学科技进步。

五、项目建设可使患者就近就医,减轻群众负担,增加社会

效益。

从周边布局上看,地处苏鲁豫皖接壤地区,人口密度相对较高,医疗条件比较薄弱。新城区人民医院的建设,对于因缺乏先进设备而不得不转院的患者,一方面减少对危重患者及时救助的延误,使患者减轻痛苦;另一方面也减少了患者留驻外地诊疗而造成的不必要的经济负担。属欠发达地区,目前,当地群众许多不是很危重的病人都要到外地治疗,加重了病人的负担,影响了原本就欠发达地区人民生活达小康的进程。今后人们生活费用的组成,恩格尔系数降低,医疗费用加大,老龄人口的比率加大。难重病比例加大,这就要求尽快建设一座二级甲等医院,从而满足最基本的医疗保障,适应医疗卫生事业发展的需要。

该项目的实施,有利于提高综合医药卫生事业的发展和防病治病服务水平,改善当地医疗卫生条件,提高医疗水平,方便群众就医,减轻医疗负担,彻底改变当地居民“小病硬挺、大病外出、急病没辙、发生疫情控制难”的窘境,更好地为患者服务,为地方建设建设服务。

建设人民医院项目,从满足当地医疗、保健、救治、防疫、科研的需要,对于促进群众身体健康,推动经济发展和社会进步,不仅是完全必要的,而且势在必行。

第四章建筑规模与内容

第一节建设规模

根据人民医院的总体规划要求,结合场地实际情况,拟建总占地面积150亩(10公顷),总建筑面积90600平方米,其床位设计:1200床,建筑周期:分两期进行施工,每期600张床位。

第二节建设内容

1、土建工程;

2、供排水、电气安装;

3、室外工程(道路、绿化、地下管网)。

第五章建设方案

第一节总体平面布局

医院主体建筑退让:沿汉源大道后退道路红线不小于40.5米,后退韩信路道路红线不小于30米,后退北侧东侧规划道路红线不小于15米,地块中间河道保留并搞好两侧景观规划,其他各离界距离应复合新城区控制性详细规划和国家相关技术规定以及《江苏省城市规划管理技术规定》的要求。形成宽敞的院前广场。门急诊、医技及行政科研设在南面地块,预留医技发展用地。住院部及其配套的用房布置在北面地块,沿中心大道一侧密植绿化,以隔绝公路噪声。且预留住院及后勤发展用地。形成风格鲜明,充满理性的“一河两岸”医院总体布局。

第二节规划设计理念

一、规划设计应在有限的用地范围之内,力求营造一个功能合理、环境优美、配套齐全、适宜病员就医的环境,创造合理的流程,铺设合理方便的交通、绿化系统、功能布局等,营造优美的室外环境,并满足抗震、环保、日照、消防等要求,追求社会、经济、环境综合效益的整合。

二、规划应以现代化的设计理念,设计手法,将以人为本的高品质设计和建筑功能使用的合理性贯彻到整个设计细节中,充分体现适用性和均好性的原则。

三、设计要从实际出发,结合地形情况,注重使用功能,充分利用空间并具有适应变化的灵活性。建筑不仅要满足病员就医的基本功能要求,还要具备一定的适应性和超前性的使用功能。设计应严格按照国家现行规范及省江苏省农村社区卫生服务中心建设标准要求进行。

四、拟建建筑外观应注意与周围建筑风格协调一致。

第三节建筑设计

本项目是人民医院选址新城区新建诊疗中心项目。设计结合总体规划和场地环境,立足于环境与人文理念,运用现代技术和材料,努力创造丰富多变的就医空间环境和舒适优雅的区域氛围。

一、医院流线结构:

(一)门诊流线---要详细

从韩信路进入医院主入口,通过门诊大厅进入各门诊单元,沿南北向通廊进入医技区、住院部。

(二)急诊、急救流线

急诊急救区设于门急诊楼东端,分设普通急诊入口与急救入口,急救车可直接到达。急诊部与医技部有便捷的通道联系。

(三)体检流线

体检者属于健康的人群,为减少体检人群被感染的机会;体检中心设于门诊楼西端顶层,设体检专用电梯从首层直达四层,自成一区。

(四)感染流线

感染科位于门诊楼西北角,设单独出入口,防止交叉感染。

二、无障碍设计

1、在门急诊,贵宾区及住院部主要出入口出设置无障碍入口。在次要出入口处设轮椅坡道和扶手;

2、公共门采用自动门与推拉门,在推拉门把手一侧留有不小于0.5米的墙面宽度,门扇装视线玻璃,横执把手和关门拉手。设置无障碍电梯及无障碍厕所。在主要出入口最近的位置设置残疾人专用停车位。

三、住院流线:

合理组织住院步行与车行流线,可由用地北面的后勤、探视口进入,患者在大厅进行入院登记后,经病人专用电梯到达各住

院护理单元。

后勤供应流线

医院后勤供应物资从后勤、探视入口进入,到达基地东北部的后勤用房。

四、绿化结构:

提倡“三分治七分养”的治病调养的理念,强调在治病过程中,调节人的整体机能的重要性,因此,景观作为辅助医疗康复功能的生态元素出现,以宜人的景观环境,给患者带来最大程度的身心愉悦,起到配合治疗的效果。

五、景观设计:

中医提倡“三分治七分养”的治病调养理念,强调在治病过程中,调节人的整体机能的重要性。创造舒适宜人的景观环境,可以给患者带来最大程度的身心愉悦,起到配合治疗的效果。利用住院楼南面用地,建设开放式康复花园——百草园,既可作为住院病人的休息场所,也可作为病人及家属的科普教育场所。

第四节结构设计

建筑结构应按照我国现行规范和规程进行设计,主要设计依据:

《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002

《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

《混凝土结构设计规范》GB50010-2002

《砌体结构设计规范》GB50003-2001

基本风压按0.35KN/m2设计。

基本雪压按0.30KN/m2设计。

抗震设防烈度为8度远震。

由于新建的医疗综合楼、住院部和行政综合楼等为规则的长方形,宜采用框架结构,外墙采用保温砂浆,中空玻璃铝合金门窗,屋面采用挤塑板保温,以满足保温、隔热和隔音要求。

基础可根据地质勘探结果,本着经济、安全的原则,选择采用适宜的基础形式(待地质勘探后,再行确定)。

第五节节能设计

一、总体规划节能设计

1.相应集中布局,医技科室为门急诊,住院部亚健康诊疗中心资源共享。

2.在医疗用房相应集中布置的同时,医疗街两侧均布置通透的绿化庭院,保证用房的自然采光与通风。

二、建筑单体节能设计

1.建筑单体采用较为规则的形体。大量房间布置在南向,西向房间尽量减少,南向玻璃采用遮阳措施。

2.屋面及外墙增加保温层厚度,外门窗采用双层中空玻璃,

内墙采用轻质隔墙,节约能耗。

3.采用太阳能加热和空气源热泵辅助加热系统。

第六节抗震设防

建筑工程抗震能力应按照我国现行规范和规程进行设计,主要设计依据:

中华人民共和国国务院令第323号《地震安全性评价管理条例》和《关于印发江苏省须进行地震安全性评价的建设工程范围的通知》苏震发〔2001〕248号《江苏省防震减灾条例》根据中华人民共和国国务院令第323号中的第三条、第四条规定:新建、扩建、改建建设工程,依照《中华人民共和国防震减灾法》和本条例的规定,需要进行地震安全性评价的,必须严格执行国家地震安全性评价的技术规范,确保地震安全性评价的质量,县级以上地方人民政府负责管理地震工作的部门或者机构负责本行政区域内的地震安全性评价的监督管理工作。

《江苏省工程建设场地地震安全性评价工作管理规定》中的第五条,一般工业与民用建筑的工程建设场地,按照国家地震局和建设部联合颁布的《中国地震烈度区划图(1990)》进行抗震设防。

在《中国地震烈度区划图(1990)》基础上,下列工程建设场地和地区应当进行专门地震安全性评价:

1、抗震设防要求高于《中国地震烈度区划图(1990)》设防标准的重大工程、特殊工程、生命线工程、可能产生严重次生灾害的工程,这些工程系指地震破坏会造成社会重大影响和国民经济重大损失的工程;

2、位于地震烈度区分界线附近两侧各8公里内的新建工程;

3、某些地震研究程度和资料详细程度较差的边缘地区;

4、占地范围较大、跨不同工程地质条件区域的大城市、大型工矿企业和省级以上新建开发区。

本项目属于以上1、2条范围,需做场地地震安全性评价,根据安全性评价结果确定抗震设防要求进行设计。在设计时需做抗震设防(8度)。

第七节电气设计

本工程电气设计应按照国家现行有关规程、规范进行。

一、电源

均采用城镇供电网供电。由城镇道路上设置的城镇供电网通过电缆引入本工程变配电室,采用双回路供电,确保不停电。计量方式采用高供低计式。

二、供电设计

低压配电方式采用放射式。配电线路的干线采用VV电缆,沿桥架敷设,支线采用BV-500塑料铜芯线穿PVC管暗敷。

本工程按照建筑物防雷设计规范《国标5057-94》(2000版)

二类防火、防雷考虑。低压接地系统采用TN-S形式。电源采用直埋全塑电缆引入各楼配电箱。照明、电源插座线路各自由分配电箱引出一路,相互独立。导线采用铜芯塑料线穿PVC高强冷弯阻燃电线管暗敷设,开关、插座采用暗装方式。

三、弱电设计

本工程弱电设计应按照国家现行有关规程、规范进行。

弱电设计内容包括:通讯系统、网络系统、有线电视系统、安全防范系统、火灾自动报警及消防联动系统、综合布线系统。

第八节给排水设计

本工程给排水设计应按照国家现行有关规程、规范进行。

一、水源:水源来自城镇自来水网,由新城区管网引出至工程供水总阀门,地上1-2层为常压供水区,由市政给水管网直接供水。

给水管在场地内形成环网,设置室外消火栓。

二、用水量:

办公及住院:(60升/人·d) 60T/d

道路及绿化 15 m3/公顷·d

消防用水室内20L/s 室外25L/s

三、给水系统

采用上供式供水系统,由市政水压直接供水,楼内设室内消火栓给水系统。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

建筑项目计划书

建筑项目计划书 导读:本文建筑项目计划书,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 建筑项目计划书(一) 一、学校基本情况: 黔西县金碧镇绿峰小学:地处金碧镇绿峰村,创建于1964年,覆盖半径5公里,受益绿峰、高山、杨家店三个村群众3千余人。现有1—6年级教学班6个,学生195人。另有学前班1个,学生30人,教职工11人。是该镇一所最边远的村级完小。2002年由香港佛教事业文化有限公司联系,释慈悟法师捐助15万元,另选址新建了今天的教学楼。后改校名为:“金碧镇邢徐希望小学”。学校占地面积3048平方米,建筑面积524平方米,教学楼一栋,由于各方面的原因,该校是其所在镇唯一一所没有围墙,没有进行校园硬化,没有球场,厕所不达标的学校,这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便,严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施。 二、项目建设的必要性 1、消除学校安全隐患的需要 学校由于没有围墙,不好管理,社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙,学校周边农户的牲口不时窜入学校,特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师

生静不下心来教书和学习,严重地影响了该校教育质量的提高。 2、教学设施基本建设的需要 学校操场由于没有硬化,在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地,学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位(男厕:4个,女厕:3个)。无法满足师生的入厕需要,常常出现排队上厕所,学生上课请假上厕所,老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。 三、项目建设的可行性 1、学校师生,学生家长,及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组,具体负责此项工程的筹建工作。 2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳,无偿地给学校提供施工用水和用电。 四、项目建设的内容及工程投资概算 1、规划拆除以前的厕所,新建规格为:10米× 4米×3米 15个蹲位(男厕:7个,女厕:8个)的厕所。 (1)土方开挖:70立方米(包括粪池和基础) 预计:70立方米×30元=2100元 (2)碎石块:20立方米 预计:20立方米×80元(含运费)=1600元 (3)标砖:22900块

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常 6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)—次性开工面积较大,工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人:XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期:2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1:项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目:共五幢,均为20层,框架结构,面积约4.8万平方米。 1-2:项目总平面图 1-3:项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2:项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》,及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况,并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师

项目实施策划书

项目实施策划书 篇一:XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期:XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二:项目实施计划书 项目名称: 用户名称: 地址: 电话: 传真: 编写单位: 地址: 电话: 传真: 文件版本: 日期:项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目,我们要求用户承诺和保证如下事宜:指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经 理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料; 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质 量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

建筑工程项目规划书

一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房,位于西安市高新区锦业二路12号,该项目总建筑面积为41905.28m2,总造价1.55亿元,结构形式以框架结构为主,地下一层,地上七层(局部八层),建筑总高

度36.25m,抗震烈度8度,结构抗震等级为一级,地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成,A区为框架结构,建筑面积40897.2m2,其中地下室建筑面积5556.81m2;B区为钢桁架结构地上架空一层,建筑面积156 m2;C区为单层门式钢架结构,建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础,桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼,砼等级为C35S6,基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙,室内地面要紧为花岗石和地砖地面,顶棚为矿棉吸音板吊顶,楼梯为不锈钢栏杆,标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业,涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工,打算2009年11月30日竣工,总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位:中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位:中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位:西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位:陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位:陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位:中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位: 1.3、工程目标

工程建设项目计划书

工程建设项目计划书 篇一:项目实施计划书 2.4项目实施计划书 项目管理组织结构 1)项目组织结构 对于此次的项目建设,我公司将成立专门的项目组,由公司副总经理主管,项目经理具体负责项目实施,同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方,如下图所示: 【项目组织结构图】 2)项目实施各方职责 任何一个项目的实施,是需要项目的中标方和用户方紧密配合,高度合作,共同保证项目的顺利实施。为此,我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定,以便在项目实施中明确各方的工作职能,更好地进行项目实施的配合。 用户方职能:配合中标方的实施安排,提供必要的人员、空间、时间、工具等;负责配合中标方进行的系统培训活动,为活动提供必要的地点,安排相应人员参加;根据双方约定的项目验收方式,主持进行对项目的验收。 中标方职能:制定项目具体实施计划,经招标方同意后,进行项目实

施工作;负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作,并在系统验收通过后,负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建,硬件设备的安装、配置;负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作,保证招标方工作人员掌握系统使用方法,保障系统安全稳定运行;配合用户方进行项目验收工作,提供验收过程中需要出示相关资料。 3)用户方组织机构建议 针对用户系统的现状,我们建议用户方在项目启动时,首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织,以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中,用户方的项目组织结构如下: 领导小组:建议由负责信息化的领导组成,全面负责项目建设领导工作,承担项目建设过程中的审核批准职责,以及针对重大问题的协调和决策工作; 管理协调小组:建议由相关人员组成,负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作; 业务操作小组:建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成,负责本所的应用操作,参与项目实施与运行; 技术支持小组:建议由各派出所信息技术人员组成,负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4)公司项目组织机构 项目实施进度计划

建设工程项目方案计划方案书范文格式

建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况: 1.1工程概况 屋面设计要求:细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求: 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板,材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸,发现问题并汇总,同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损,要做到有备无患。

⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理:在进行屋面保温施工时,应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板:当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后,可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低,基本上不需要留伸缩缝,为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工,可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合,粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂,不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时,挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm,挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝,以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时,不得采用破板,若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后,应加强成品保护。非专业施工人员不得进入,以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系,成立以项目经理为首的质量检查小组,定期进行综合单项检查,督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前,必须做好技术交底工作,将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员,使大家做到心中有数,正确施工。

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时,应用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文本,参与合同谈判,协助业主签订合同和执行合同过程中,项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作,同时又要认真遵守法律法规,保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容,要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设总进度计划,作为各阶段进度计划的依据,项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作,保证各项管理工作质量,最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审,在执行中要严格进行控制,最终实现概算不超过估算,预算不超概算,决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位,供应单位等的决策权属于业主,项目管理部无权变

建筑工程项目策划书范文3篇

建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷,电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工,砌体内管线同砌体施工进度施工,部分不 能预埋管线,在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯:PVC管用煨管器,钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断:小管径采用手锯,较大管径使用管材切割机。 3)管线连接:(PVC管):采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定:板内固定,木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定,固定间距1米一道,线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为:管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150~500mm,中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;

5)暗配电气管线敷设:配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定, 尽量减少重叠高度,要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设:明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接:电源管配管后管与箱连接处,做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接,焊接长度不小于钢管外径的6倍,双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋,因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋,一旦出现板内管 线不通的情况,二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量,焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配,对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置:板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置,特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时,为保证在同一室内标高的准确,使用二次接管,在砼墙上预 留相应的槽,待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护,防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时,尽量同砌体施工同时配管,不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后,用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置:灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置,开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)

最新建设工程项目管理培训计划书资料

施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。 以提高建筑技术与增强管理技能为目的,透过专家设计、专家讲授的课程体系,提高个人能力。课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。 具备以下特点: 科学性:符合现代工程项目管理与社会发展趋势,遵循科学原理,理论依据正确与实效;针对性:课程要针对工程技术专业人员的需求与现状,有效提高学员理论知识与实践能力;趣味性:课程内容生动形象、风趣幽默; 实效性:切实提高学员的管理知识与技术能力。 项目管理:建筑企业管理的重中之重 ?课程介绍: 工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础,是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口,也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。 本课程旨在全方位提高团队的管理能力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧;用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。 帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养,从而达到业绩的提升;培养一批具有优秀管理技能人才。 帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。 ?课程时间:6天 ?参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。 ?课程大纲:

前言: 1.什么是项目管理? 2.项目管理的核心任务是什么? 3.项目管理的类型? 4.施工方项目管理的目标和任务? 5.施工项目管理的目标的动态控制? 6.施工风险管理? 第一部分:施工成本管理 一、建筑安装工程费用项目的组成和计算 1.按费用构成要素划分的建安费项目组成 2.按造价形成划分的建安费项目组成 3.建筑安装工程费用计算方法 4.建筑安装工程计价程序 5.工程量清单计价 二、建设工程定额 1.建设工程定额分类 2.人工定额 3.材料消耗定额 4.施工机械台班使用定额 三、合同价款约定与工程结算 1.合同价款约定 2.工程计量 3.合同价款调整 4.工程变更 5.索赔与现场签证 6.合同价款期中支付 7.竣工结算与支付 四、施工成本管理与施工成本计划 1. 施工成本管理的任务与措施

工程建设项目计划书

工程建设项目计划书 为充分发挥苏州信托投资有限公司(以下简称“受托人”)的专业理财能力和丰富的投资运作经验,利用信托的融投资功能和风险隔离机制,向委托人提供收益稳定、风险可控的创新金融产品,受托人根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他有关法律法规,设计制定了江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划(以下简称“信托计划”)。 一. 信托计划的名称及主要内容 (一)信托计划名称: 江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划。 (二)信托计划规模 信托计划资金的总规模不超过人民币玖仟零伍拾万元整(小 写:,90,500,000.00)。 (三)信托计划期限 信托计划期限为四年,自信托计划成立之日起计算。 信托计划成立日根据信托计划文件的相关规定确定。 (四)信托计划目的 受托人将委托人自愿交付给受托人并加入信托计划的信托资金集合运用,通过受托人专业化的投资管理,使信托资金在承担较低风险的情况下获得稳定的投资收益,实现受益人利益的最大化。 (五)信托计划资金的运用 1、信托计划资金的运用方式 信托计划资金由受托人集合管理、运用和处分,以受托人的名义,依托专业理财经验和严格的风险控制措施,将信托计划资金运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程的建设。

由受托人与吴江市汾湖经济开发区管理委员会和苏州汾湖投资发展有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程BT合作协议》,确定受托人为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的投资主体,在协议有效期内以项目业主的身份主张或履行各项权利义务;苏州汾湖投资发展有限公司自项目计划开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款;吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出 具回购资金安排的文件。 2、江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目简介 根据吴江市发展和改革委员会文件吴发改(2007)41号、42号、43号、45号、48号、49号、52号、53号、57号、58号文件精神,明确同意江苏吴江市汾湖经济开发区管理委员会下属的政府投资公司苏州汾湖投资发展有限公司实施汾湖经济开发区内双珠路、临沪大道、东汾路、临沪东路、浦港路、重庆路、新胜路、南京路、杭州路、利群路十条道路基础设施的建设,项目总投资概算约11000万元。本建设项目性质为政府基础设施建设项目,工程建设审批手续齐备。工程计划2007年4月底开工,2008年4月投入使用,工程工期约为一年。 3、工程管理由受托人与苏州市苏信项目投资管理有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设委托管理协议》,信托计划以受托人的名义委托苏州市苏信项目投资管理有限公司负责江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的工程管理。苏州市苏信项目投资管理有限公司是是由受托人控股的工程项目管理公司,注册资本1000万元,经营范围为项目投资与营建控制管理、投资策划和咨询、项目造价咨询、招标代理和咨询,行业经验丰富,曾代建苏州市疾病控制预防中心建设、苏州市殡仪馆建设、苏州市金阊区多条道路建设等项目。 4、项目工程回购的安排苏州汾湖投资发展有限公司为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的回购人,江苏吴江汾湖经济开发区管理委员会、吴江市人民政府为该项目回购的连带

工程项目实施策划书.doc

工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考: 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求,按照市里分解的任务,到 0 0年,全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上,活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施,制定我县植树造林绿化工程实施方案如下: 一、项目名称:植树造林绿化工程。 二、项目内容:造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩,其中退耕还林荒山造林亩,珠防林亩,采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计

造林树种遵守"因地制宜,适地适树"的原则,根据立地条件和设计原则,造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗,一级苗应大于80%,二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量,整地时要求沿山坡自上而下,垂直于等高线拉线定点,"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩,南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽,黄泥浆钙镁磷肥沾根,实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作,并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时,必须除去塑料袋。适当深栽于穴中,即杯面略低于穴面 - cm,扶直苗木,把四周松土向中间挤紧后踩

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