防范企业资金链断裂的措施研究

摘要：近年来，由于资金链断裂问题，造成企业财务危机以及破产倒闭的现象时有发生，防范企业资金链断裂风险，确保企业资金保障充足，已经成为企业财务管理的重点环节。本文针对防范企业资金链断裂风险，首先概述了目前企业资金的结构现状以及资金链管理特点，并分析了造成企业出现资金链断裂风险的内外因素，进而详细论述了提高企业资金管控能力，防范资金链断裂风险的具体措施。

关键词：资金链；断裂；风险

在市场经济环境下，企业开展基本的生产运营，最关键的因素就是资金链，只有资金链循环运转的正常，能够为企业开展生产经营提供必要的资金保障，企业经营管理才能运作正常。但是，目前一些企业在自身的生产经营管理中，由于发展存在着盲目多元化的问题，而且财务管理工作不规范，很容易由于外部宏观环境的影响，造成企业出现资金链风险问题，甚至造成企业出现严重的财务危机，影响企业的正常生产经营。因此，加强企业的资金链管理，防范资金链断裂对企业经营管理的不良影响，已经成为企业财务管理工作的核心内容，这对于实现企业的健康可持续发展也具有非常关键的作用。笔者结合所从事的资产评估工作，从实践接触到的被评估企业现状来谈点自己的心得体会。

一、企业资金结构以及资金链管理特点概述

资金是企业进行生产经营等所有经济业务活动开展的“血液”，对于企业的生存发展也具有至关重要的作用。现阶段，对于大多数的企业而言，资金构成主要包括以下几方面：

1.企业的自有资金。企业的自有资金主要是指企业的原始积累资金，对于民营企业或者是家族企业也包括企业所有人的自有资金。在当下的市场经济环境中，提高企业的规模以及竞争优势，自有资金的规模往往无法满足实际需要，大多数采取的资产负债的经营管理模式，如果仅靠自有资金维持资金链容易制约企业的后续发展。

2.股权资金。现阶段大多数的企业都采用的合股经营的运作模式，这有助于减轻企业的融资压力问题，但是合股经营容易涉及到利润收益分配以及权力划分的问题，合股经营管理中稍有不慎，特别是当出现股权纷争以后，也容易连锁反应造成企业会出现资金链断裂风险。例如，今年较为引人注目的山水水泥20亿超短期融资券违约事件，根源就是控股权之争。

3.银行贷款。银行贷款是企业最直接有效也是最主要的资金来运渠道，但是由于市场经济环境的整体下行，国家宏观调控上对银行及金融机构采取了银根紧缩的货币政策，再加上担保困难方面，造成企业贷款融资的难度也不断加大。

4.民间借贷。民间借贷是企业较为普遍采用的筹资手段，资金来源迅速，但是也最容易由于融资成本过高造成企业资金链的断裂，而且在运作管理中存在着非常高的法律风险问题。

在当前企业资金链的管理方面，普遍的特点就是企业的资本总量不足、自有资金较少，然而在经济发展转型时期，自身经营发展又需要大量的资金支持，但与此同时为了扩大销售采用的信用销售政策，造成企业的资金回收困难，再加上一些投资项目资金使用效率不高，资产负债比例过高，都是企业资金链的风险隐患，也是企业资金链管理工作的重点。

二、造成企业出现资金链风险的原因分析

1.内因方面

造成企业出现资金链断裂风险的企业自身经营管理方面的因素，主要包括以下几方面：（1）企业由于付款收款、存货积压等方面管理不善，或者是投资扩张规模过大而财务资源有限，就会造成企业出现短期或者是长期的营运资金被占用问题，现金流入的滞后容易造成企业资金链的断裂。

（2）应收账款管理不力，企业内部的信用销售政策制定不合理，客户信用管理不力，在短时间如果出现了较为严重的坏账，而没有相应的计提准备金，也会造成企业由于难以收回本金出现资金链的断裂。

（3）企业财务管理中结算方式设置不合理，较多的采用长期结算方式，而且提前付款中现金折扣措施不合理，都会增加企业回款难度，甚至造成企业出现资金周转困难的问题。

（4）投资决策失误，企业在经营管理过程中，如果出现投资策略失误，特别是投资项目难以及时取得预期收益，投资总额超过项目预算等等，都会造成企业在生产经营环节的资金链吃紧，甚至产生严重的资金风险。

2.外因方面

影响企业可能出现资金链断裂的外因方面，主要集中在两方面：一方面市场经济环境整体下行，会对企业产生一系列的影响，诸如成本增加、筹资渠道变窄、销售困难、应收账款规模加大等，这些都会对企业的正常资金流产生非常不利的影响；另一方面，国家的整体金融以及产业政策的影响，国家货币紧缩会对贷款产生影响，对产业发展的调整限制会影响企业的一些业务市场等等，这些也都是影响资金链循环的关键因素。

三、防范企业资金链断裂的具体措施

1.改善企业的经营管理体系。在源头化解企业的资金链断裂风险问题，最关键的就是改善企业的自身管理体系，提高企业的盈利能力。特别是在在经营成本不断上涨的市场环境下，企业应该注重实现将有效的资源最大化利用，提高资金的使用效率。在新的市场环境下，企业的生产经营应该更加强调个性化的定位和差异化的诉求，提高企业的盈利能力，并利用增值、扩张后的资源，寻求企业规模化发展，避免仅仅依赖举债扩大发展的模式。同时，企业应该注重不断地拓展融资渠道，结合企业的实际情况形成多元化的融资方式，实现债券、贷款并重，减少民间高息借款，防范资金链断裂的风险问题。此外，还应该在企业内部完善内部会计管理制度、资金管理制度，重点在于加强企业的资金管理确保流动资金的充足，并注重增加其财务报表真实性、可靠性和透明度，确保资金的安全可靠，进而防范资金链断裂风险问题的发生。

2.提高企业投资决策的科学性。企业出现资金链断裂的重要因素之一就是投资决策的失误，因此防范企业资金链的断裂风险，尤为重要的一方面内容就是科学合理的进行项目投资。首先，企业在项目投资管理过程中，应该加强可行性研究就管理，特别是确保前期风险预测评估的科学性，准确的预估项目对企业经营以及资金链所产生的具体影响。其次，应该灵活的运用投资组合，结合企业对于风险的承受能力以及不同投资的回报率，通过更加灵活多变的投资组合模式，来进一步的分散降低投资风险，以免造成企业出现资金链断裂的风险问题。此外，在企业的投资管理方面，还应该充分用好资本预算管理方法，采用还本期间法、折现还本期间法、净现值法、平均会计报酬率法、内部报酬率法及获利指数法等一系列的资本预算方法，对企业的长期投资项目进行规划管理，进而提高企业投资的科学性。

企业资金管理的内部控制与风险防范

企业资金管理的内部控制与风险防范摘要：资金管理的内部控制在企业的运营过程中具有非常重要的意义。尤其在近些年，我国经济发展迅速，世界市场不断开放，企业面临着前所未有的挑战，此时加强企业资金管理的内部控制并提高风险防范意识显得更加重要。本文主要阐述了企业资金管理的内部控制与风险防范的含义和关系，并分析和探讨应对风险的防范和解决措施。关键词：资金管理；内部控制；风险；防范随着我国改革开放的步伐日益加快，社会竞争更加激烈，企业面临的挑战越来越严峻。资金影响着企业的生存和发展，是企业的命脉所在，而资金管理的内部控制能力关系着企业是否可以顺利发展壮大。因此企业必须不断加强资金管理，制定科学的管理措施，不断提升相关人员的综合能力，并对可能出现的风险采取必要的防范措施。 1.资金管理的内部控制与风险防范资金即企业当前所拥有或控制的一切货币资金，包括现金、银行存款、备用现金等。资金管理主要分为筹款活动、投资业务、资金经营活动三个方面。资金管理的内部控制即企业应对资金管理问题制定的一套完整的措施，可以有效的引导企业正常运行，实现既定的资金管理目标，进而保证企业的经济利益。

风险防范就是指企业在生产经营的过程中，为了应对可能出现的经济损失或是尽可能地降低风险发生后的损失，提前制定一系列的计划和措施。一个风险防范能力较强的企业，可以有效的防止或减少资金的外流，使企业健康地发展。企业资金管理的内部控制和风险防范的关系是相辅相成、相互促进的。一个资金管理能力很高的企业，其对风险的防范能力必然很强；相对的，一个风险防范能力很高企业，能够提高资金的收益数量，促进企业资金管理能力的提升。 2.企业在资金管理内部控制与风险防范中存在的问题 2.1 企业内部缺少完善的控制制度想要规范企业内各个部门和员工的职责，必须要有完善有效的内部控制制度，否则无法对资金的使用进行严格管理，会出现各种不合法、不合规的资金使用行为。甚至会造成工作人员在管理中的混乱现象，使工作人员和管理者市区了工作依据，没有办法落实岗位职责，企业的作业会变得十分混乱，可能会造成大量的资金外流，进而严重影响企业的效益。 2.2 领导权利滥用致使资金分配不合理正常来说，企业日常的资金使用必须按照严格的制度，但是部分企业领导者滥用自己的权利，随意违反公司的内部制度要求，进行违法违规的资金操作。公司员工迫于领导的压力，无法按照规定的标准进行资金分配，致使企业资金管

资金链断裂的原因现状和对策

入秋季以来，通过媒体报道透漏出，温州不断有中小企业资金链断裂，企业经营难以为继，老板跑路跳楼新闻不断，且大有蔓延之势，一时间全城风声鹤唳，人心惶惶，因为温州几乎家家户户参与高利贷游戏中，影响面之大不得不令人担忧，也正是因为如此，竟惹得温总理在国庆期间顾不上休息，亲自到温州过问解决方案。温州一直是巨量游资活动的大本营，何以造成如此局面？之前有人在媒体大造舆论，将资金链断裂的原因归结为银根紧缩，中小企业贷款困难，所以才会借高利贷。可是民众静下心来细细一想发觉：“不对，中小企业从来就不是靠银行贷款作为主要资金来源，银行也从来不曾对中小企业广施恩泽，中小企业的创业发展主要靠自筹资金和内生性增长。”既然以前不是靠银行贷款进行企业发展，何来现在银根紧缩造成中小企业资金链断裂之说？那么什么才是温州中小企业资金断裂的罪魁祸首？原因主要有以下两方面原因：一、首要原因是挪用企业经营资金参与赌博投机失败近些年来，以温州为代表的各地游资，在全国各个商业领域不断兴风作浪，房地产是最典型的代表，温州炒房团赫赫有名，在各个城市掀起一个又一个波澜，所过之处，当地房价无不应声大涨，可以说，中国房价近几年疯狂上涨，温州等地炒房团“功不可没”。另外，在各类大宗商品与民生关系密切的食品领域，有哪一个战场缺少了温州游资的足迹？金属、煤炭、粮食、

大蒜、绿豆。。。。。。，无不被炒翻了天，老百姓怨声载道。而去年以来，随着黄金白银行情的热络，温州资金又蜂拥而至，君不见时不时有媒体报道温州客买黄金都是上百万千万的下单吗，而各家地上地下的黄金白银期货经纪公司中，无不充斥着温州的巨额资金。大量中小企业经营资金被挪用投机赌博，走上了崩溃的不归路。有心人不妨再想一想，为何资金链会在秋季以来断裂？其实原因很简单，因为入秋以来，国内房地产市场更加低迷，房价下跌趋势确立，而在世界债务危机的影响下，股市、大宗商品、黄金、白银几乎所有投机赌博市场均恐怖暴跌，而在这些领域赌博的温州中小企业巨额资金遭受重大损失，特别是保证金交易市场上，爆仓者比比皆是。扪心自问，温州有几家中小企业没有将经营资金投入房地产市场？又有多少企业未涉足投入股市、大宗商品、黄金白银等投机赌博领域？当赌博失败，企业经营周转资金不足时，高利贷就成为其铤而走险的不二选择。二、企业错判形势，盲目扩大经营规模，当市场疲软时，库存积压无法回笼资金温州中小企业产品以出口为主的不在少数，前两年外需强劲时，企业订单饱满，开足马力生产仍不能满足需求，造成过于乐观的预期，盲目铺摊子上项目，产能成倍增加。但是，缺乏国际视野的企业主们未能看清国际经济形势，低估了世界经济衰退的力度和时间，当欧美订单大量减少时，企业经营困境顿

浅谈企业财务风险分析与防范

江西财经大学毕业论文题目浅谈企业财务风险分析与防范专业会计学生姓名XXX 论文编号XXX 准考证号XXX 2012 年度上 (上/下)

江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一）

企业财务风险分析与防范摘要随着时代进入21世纪，企业面临的风险随着新经济环境的变化向更广范围、更深层次的方向发展，在企业发展的同时企业财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。财务风险是企业面临的一种风险，而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上，充分预见、有效控制财务风险，通过对财务风险的风险研究，找出风险成因，从而采取相应的预防策略或建立预警体系，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。本文针对加强企业财务风险管理进行论述，在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上，建立我国企业的财务预警指标，进行适当的财务风险决策，以期为财务风险管理及防范提供参考。随着现代市场经济的建立，市场环境瞬息万变，各种不确定性影响因素日益增多，企业财务风险问题显得越来越复杂多变。因此，加强财务风险管理已经成为各层次管理者密切关注的问题。资企业财务风险预测研究的需求日益迫切。急需建立有效的财务预警系统来预测、预控和处理财务风险。以期降低风险，提高效益，实现预期财务收益。关键词财务风险；风险分析；风险防范；财务危机。

目录一、绪论（一）财务风险的概述（二）财务风险的特性（三）财务风险的类型二、加强企业财务风险管理的重要性（一）企业财务风险管理是外部环境变化的要求（二）企业财务风险管理是加强企业自身建设的需要（三）企业财务风险管理是推进企业健康发展的保障三、我国企业财务风险控制的原则（一）符合企业总目标的原则（二）企业内部管理的影响（三）风险防范与风险处理相结合的原则（四）长短期利益相结合的原则（五）动态适应性原则（六）成本效益比较的原则四、企业财务风险管理的现状（一）管理系统欠缺（二）风险意识不强（三）资本结构不合理（四）企业内部财务关系混乱（五）筹资风险的存在五、财务风险的防范措施（一）建立完善的财务管理体系（二）强化风险意识

浅析企业财务风险及防范措施正文

浅析企业的财务风险及防范措施企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，完善财务政策，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。一、财务风险的含义风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果，而这些结果的可能性或概率又可以推算时，则认为这些活动是有风险的。一般来讲，企业面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。二、企业财务风险成因分析只有了解了企业的财务风险的成因，才能采取相应的预防对策，加强财务风险的防范。不同企业财务风险形成的具体原因也不尽相同。总的来说，有以下几个方面的原因：（一）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短

缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预测和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。（二）财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险财务决策失误是产生财务风险的最直接的原因。目前我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，从而导致决策失误经常发生，导致产生财务风险。具体表现在： 1.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。 2.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资者对投资风险的认识不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。 3.筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。在我国有的企业盲目的扩大生产规模，本身资金又不够，只好向外筹集大量的负债资金，造成资金结

企业经营应预防的十大风险

企业经营应预防的十大风险 2014-06-10 作者：周治伟企业经营会遇到各种各样的困难，也面临着各种各样的风险。企业只有牢固树立风险意识，加强对风险的预警和防范，才能提升企业经营的安全水平，保持持续健康发展。企业经营的风险有很多，笔者认为最重要的有以下十个方面：资金链断裂资金是企业运行的“血脉”，“血脉”一旦断流，企业就要“休克”。有不少企业不是产品没有市场，也不是产品和技术落后，而是因为资金链断裂。没有钱进货，没有钱发工资，无办法维持正常运转，自动停产，最后破产死亡。资金链断裂的原因一般有以下几个方面：一是经营不善。入少出多，入不敷出，难以为继，造成资金链断裂。二是企业盲目发展。过快膨胀，资金缺口过大，超出自己的负担能力，造成资金链断裂。三是资金管理不善。资产积压，外欠帐多，资金流通不活，造成资金链断裂。四是受新项目拖累。企业收益都用到新项目上去了，造成企业“血液”大量外流，甚至被吸干等等。尽管资金链断裂是企业经营困难的一种综合表现，是一种表象或结果，但它足以使企业停产或破产。因此，企业领导必须高度重视企业的现金流，保持企业正常“供血”，“血脉”畅通，使企业处于健康的运行状态。核心人才流失

企业是由人组成的，人的素质决定企业的素质。特别是那些掌握着企业核心技术的核心人才，这些人才一旦流失，会带走核心技术，使企业丧失核心竞争力;企业的核心营销人才流失，会带走核心客户，使企业市场销售下滑。尽管“地球离了谁都会转”，但是一个关键人才可能拯救一个企业，一些关键人才的流失会给企业带来致命的损伤，甚至会使企业一蹶不振，这是不争的事实。因此，有什么样的人才，就有什么样的企业，人才决定着企业的未来。真正有眼光、有胸怀、干事业的企业家，都会珍惜人才，善待人才，使人才发挥才智，为企业所用。一个不重视人才的企业是没有前途的企业，一个不以人才为支撑的企业，是没有发展后劲的企业。同时，企业要重视知识产权的保护和客户的培养，提升客户的忠诚度，防范技术泄密和客户非正常流失。超越法律红线法律是一条红线，红线以内是安全的，超越红线就很危险。企业如果没有法律意识，无论是故意还是无意，只要违反法律，就会有危险，如果是严重的违法，法律的惩罚就可能葬送一个企业。所以，法律的红线碰不得。由于我国经历了一个从法律不完善到比较完善这样一个法制化进程，在法律尚不完善的情况下，有些企业为了生存和发展，只要大方向正确，本意合乎情理，做一点变通是可以理解的。但在法律已经逐步健全的情况下，企业必须树立法制观念，遵守法律，合法经营，同时，也要依靠法律保护自己。发生重大事故企业如果发生重大安全事故，造成人身和财产的重大损失，不仅要支付高额的赔偿费用，承担事故造成的一切损失，还要受到高额处罚。当年洛阳东都商厦，一场大火烧掉了一个企业。有不少事故案例，都是一场事故毁掉一个企业，教训

企业资金链断裂的那些原因

企业资金链断裂的那些原因资金是企业经营的血液，资金链断裂意味着企业的现金资源为零，经营已经难以为继，可以理解为“猝死”状态。企业资金链断裂主要有以下几方面的原因： 1．存货、应收账款大量增加占用营运资金这容易造成企业资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游企业的应收账款将很难收回。 2．大量逾期担保

一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。 3．盲目扩张与多元化不少企业在经济景气度较高时盲目扩张，向陌生的产业领域扩张，这些增量的投资以及新产业的投资回报往往与预期现金流相距甚远，这就给企业资金链带来严重的风险。 4．资产价格泡沫破裂如企业持有大量的泡沫性资产，则当资产价格泡沫破裂时将使得资产负债表的资产价值严重缩水，企业财务状况迅速恶化。资产变现能力与水平的下降使企业到期债务不能清偿的风险也会显著增加。5．融资结构不合理短贷长投是民营企业的通病，严重的短贷长投会给企业的资金链带来沉重的压力。短贷长投一旦与盲目投资或多元化结合在一起，则会引起财务风险倍增效应，一旦外部环境发生突变，银根收缩，极易引起企业资金链断裂。 6．高财务杠杆与大量民间借贷

高财务杠杆意味着存在大量尚未偿付的债务，它自然是企业资金链断裂的直接原因。在财务危机时期，企业借入大量民间借贷无异于饮鸩止渴。 7．严峻外部经济环境的冲击金融危机、欧债危机等严峻的外部宏观经济环境往往会对企业的资金面产生相当负面的影响，包括使企业的收入急剧减少、银根紧缩、供应商催要货款等。 8．公司治理因素如果公司治理制度不完善，公司的实际控制人可能对公司实施掏空行为，使公司的资源消耗殆尽；公司治理不完善还使得决策过程缺乏制衡，企业决策错误的概率就会增加，从而导致企业失败。

企业的财务风险及防范措施

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浅谈企业的财务风险及防范措施企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，完善财务政策，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。一、财务风险涵义与特征的理性认识对于财务风险的定义，学术界尚未有一个确切的说法。但一般认为，财务风险即指在各项财务活动中，由于各种难以预料和控制因素的作用，使企业实际收益与目标收益发生背离，因而蒙受损失的可能性。财务风险涵义有狭义和广义之分。狭义的财务风险指在筹资决策时，由于负债性资本占全部资本比例过高，使得企业不能按期还本付息所造成的风险，也称为负债风险或筹资风险；广义的财务风险是泛指企业全部财务活动过程中所存在的风险，它不仅包括在筹资活动、投资活动、利润分配及日常资金营运过程中产生的风险，还包括企业其他各项关联活动的失败而诱发的财务损失和危机。本文讨论的财务风险是广义的财务风险范畴。根据产生路径的不同，财务风险可划分为5种类型： (1)筹资风险，是指企业在筹集资金过程中由于资金来源结构、债务期限结构不合理及筹资成本过高等原因而给企业财务成本带来的不确定性。筹资风险亦即狭义的财务风险。 (2)投资风险，是指企业在投资活动过程中由于各种因素的变化而致使投资报酬达不到预期目标而产生的风险。 (3)现金流量风险，产生于企业正常运营过程中，由于权责发生制与收付实现制的偏离，导致企业货币资金回收的金额和回收时间的不确定性，此时，企业因债务规模过大或债务期限结构不合理，很可能会造成偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境。 (4)连带财务风险，是指企业其他各项关联活动的失败而诱发的风险。如企业为其它单位提供贷款担保而可能产生的财务风险。(5)外汇风险，即由于汇率变

施工企业常见风险及防范措施

施工企业常见风险及防范措施 [摘要] 近年来，随着建筑市场投招标的实行，投资主体的多元化，施工队伍的剧增，市场竞争日益激烈。施工企业作为建筑市场竞争的参与者，承受着日益巨大的风险。,常见风险究竟具有哪些,如何化解和防范,研究这一问题对于施工企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。本文从施工企业的特点出发，系统的划分了施工企业风险的种类，指出了防范风险的三种方式，从宏观和微观上提出了施工企业常见风险防范措施。全文有许多考虑不周之处，敬请批评指正。一、施工企业的特征施工企业是以基本建设为主要生产经营活动的盈利性经济组织，与其他行业相比，生产对象、生产方式、生产过程和产品都有其独特的属性。以建筑物为产品，不确定因素多，管理难度大，系统风险突出。（一）生产产品的不可比性施工企业的产品即建筑物，不管它的形式功能千差万化，都在设计指定的地方生产，有固定性。而企业的施工活动随施工产品的地域不同具有流动性。因施工地域不同，施工条件不同，其产品无可比性，难以事先控制。（二）复杂多样性生产方式千变万化，作业项目不尽一致，不同的工艺要求，不同的施工方案。人员设备多，自然状况差，危险大、隐患多，是一个非工厂化的生产方式。点多、线长管理跨度大，潜在风险因素多。（三）周期长、耗资多建筑产品形体庞大，投资数额大，生产周期长。生产的过程是价值的积累过程。一般耗资数额巨大，耗用大量生产资料，生产要素的供应价格波动大，严重影响企业资金周转，财务风险大。二、施工企业风险的种类所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风

【管理】企业的内力在于资金链管理

【关键字】管理企业的内力在于资金链管理金融危机后，刚刚从惨淡经营中恢复过来的中小企业，近来又不得不面对新的梦魇：利润被人民币升值蚕食、人力成本不断增加，以及未可预知的资金紧缺。2011年年初以来，货币紧缩给中小企业资金链带来不小的考验。在成本上升的压力下，内地长三角、珠三角等地半停工、停工的中小企业数量惊人。商务部研究院院长霍建国指出，企业贷款难已开始影响到很多中小企业的正常运营。全国工商联早前耗时两个多月对广东、浙江、江苏等16个省进行的调研结果显示，当前中小企业特别是小型、微型企业的状况，可能比2008年金融海啸时更为艰难。据工信部统计，2011年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，同期增长0.3%，亏损额度增长率高达22.3%。有分析人士指出近期有叠加因素冲击中小企业，包括加薪潮、人民币升值、节能减排等，不过，导致大批中小企业濒临亏损、倒闭的直接原因是资金链断裂。“资金荒”导致的资金链的断裂使很多中小企业面临着越来越严酷的生存环境，其中也包括为数众多的中小型印刷企业。某印刷行业网站在对“印刷业景气程度”的调查中显示，100%的被调查企业选择了略有衰退，大部分企业明显出现利润下滑、业绩缩减状况。部分低利润、遭受资金链断裂的企业甚至倒闭关门。最近一段时间来，印刷行业面临市场巨大压力和考验，优化资金链管理，增强企业抗风险能力已成为当务之急。印刷企业脆弱资金链的“艰难历程” 倒不是说是国内银根紧缩政策和国内通货膨胀压力的加剧，才使得印刷企业资金链告急，一直以来，印刷企业从高额的设备投入带来的资金恐慌，到回款难带来的资金压力，以及长期以来形成的“三角债”造成的资金沉淀，印刷企业无处不感受到资金链的紧绷之弦。印刷企业在运营过程中，越来越受到资金链的掣肘，脆弱的资金链，正在成为我国印刷业华服之下的死穴。今年以来，央行数次上调准备金率并数次加息，更加重了对印刷企业资金链的打击，面对不断攀升的资金成本、高额的利息和越来越薄的利润，印刷企业脆弱资金链的“艰难历程”还在行进之中。一、高额的设备投入增大了印刷企业资金链的风险

(完整版)资金风险控制措施

o资金风险控制措施为了体现“公司管控、风险共担、自主经营、确保收益”的公司经营理念，加强资金监管力度，防止形成坏帐损失，保证资金安全，特制定以下措施：一、采购过程控制 1、遵循“前帐未清，后帐不付”的原则。 2、预付货款必须附合同，填制付款通知单，财务依据签字手续齐全的付款通知单及合同约定支付货款，如果以承兑方式付款，供方先出具收据，财务方可支付承兑。 3、应付帐款（包括货款及运杂费）依据财务帐面往来挂账金额填制付款通知单，经办人、部门负责人、财务负责人，总经理签字齐全，财务人员先核查往来属实，再进行付款，若要清零账户的单位需对账完毕后，再支付余款。 4、预付货款后，业务部门及时监控到货情况，办理相关入库手续，若因为市场发生变化，不能按时收货，造成合同不能履行，按延迟交货时间计息。二、销售过程控制 1、销售合同签订时须标明收款方式和时间，回款若是银行承兑汇票必须标明贴息利率，必须经过开票单位背书，否则拒收银行承兑汇票。 2、杜绝以合同外的单位或个人给公司帐户汇款，财务处不再接收调帐证明，

3、出口业务不允许形成应收帐款（除有开信用证外）。 4、产品离开供应商厂区后，运输车辆手续（安全资质、证件）要齐全，而且必须鉴定安全协议，特别是危化品运输。货物到指定卸货地点后，需方要按合同约定支付货款。运输车辆与需方同时要提供反担保，确保担保金额与货物价值的比例相匹配（担保资产包括房屋、土地、车辆），由业务部门与客户协商出具反担保书，必要时进行公证存档。 5、出口业务库存商品安全风险由港口货代公司提供反担保，担保方式为应付帐款余额保持在50万元以上。 6、若运输或业务环节出现损失，首先从担保资产中扣除，剩余损失分两种情况：合作方属于上市公司、国有企业、央企的，造成的损失公司承担60%，业务部门承担40%；合作方属于民企、个体及其他，造成的损失公司承担30%，业务部门承担70%。业务部门承担的部分先从超额利润中扣除，不足部分按责任划分比例承担，分别为分管副总20%，处长30%，业务员50%。 7、煤炭业务客户合作方为电厂等国有法人时，公司按照规定资金额度的70%进行实际资金控制。即公司在业务单位的欠款中（包含所有结算及未结算业务），客户与公司的占比按3:7进行控制，同时公司实际铺垫资金不能超过资金额度的70%。客户合作方为非国有法人时，需要严格完善资金风险担保手续。 8、煤炭业务因人力不可抗拒因素公司与客户终止合同时，客户必须在三个月内将公司的账务结清，否则公司自动启动法律程序追偿

企业资金风险源主要包括以下几个方面

（一）、管理缺失现金流量是企业资金管理的生命。部分项目缺少对现金流量的认识，不讲资金预算管理盲目采购，超定额储备不考虑市场因素随意生产，使企业库存物资不断积压，资金长时间得不到周转,一些项目投产后因缺乏流动资金而无法启动生产。由于管理的缺失直接导致企业贷款利息和管理费用支出的增加，最终影响资金使用效率和企业经济效益资金分配失衡. （二) 资金运筹不合理不少企业只根据国家规定对资金实行跟踪管理,对资金管理的缺失致使资金运筹不合理资金流向过于分散,使用效率低下，资金被滞留在一些不足轻重的项目里，沉淀的资金往往得不到充分的利用，无法发挥其应有的作用，使得资金的时间效益完全丧失。（三）资金管理意识的差资金管理意识的差，导致一些企业经营管理者缺少对资金时间价值的认知，在对资金进行筹集、运用、分配时缺乏科学性、合理性和计划性.例如有些企业一味地追求产量和产值对高成本的产量风险投入过多甚至不惜负债经营,使资金分配比例失衡,长期项目投资过多给企业资金运转带来困难，财务风险增加. （四）监管不力目前，企业之间经济纠纷不断，资金相互拖欠，其主要原因就在于企业缺乏有效的监管机制，导致资金管理严重失控，资金流量不明，流动资金不足。产品和服务因不合市场需求而大量积压没有销路、没有

盈利，久而久之，企业只能利用银行贷款或拖欠货款的方式维持日常经营运作，企业资金控制的不力状态加大了资金运作的风险。(五）管理理念落后世界经济全球一体化的发展及现代市场经济环境的形成，使企业面临日益复杂的生产经营活动，跨国化经营、规模化大生产要求企业具备高度集中的资金管理模式。此种模式须以大量准确的基础数据和信息作支撑.在对这些复杂的资金流集成管理时。现代化管理理念是必不可少的，手工统计、核算、传递生产经营过程中各种资金信息的传统方式已显得十分落后，为企业资金全面管理带来极大不便。 (六）信息不对称现代企业制度重视信息管理，及时掌握真实，准确的资金信息对企业资金管理尤为重要但在资金管理上,相当多的企业存在资金信息不透明，信息不对称的问题，这使企业管理者无法获取完整的财务信息，尤其是会计核算不准确，会计报表不实等失真信息直接影响了企业经营者做出科学决策甚至使政府进行宏观管理时产生偏差. 二、防范企业资金风险：防范资金风险是非常复杂的管理工程，它要求企业不仅对外部环境具备良好的认知和控制，更要有较大的内控力，最大程度上应付可能出现的各种财务风险和经营风险. （一）践行全新管理模式推行全面预算与点预算相结合的方法。全面预算即所有以货币及其他数量形式反映出的关于企业未来一段时期内全部经营活动各项目标

由企业资金链断裂引发的思考

在本轮的宏观经济波动中，国家为了抑制通货膨胀，实行了紧缩性货币政策，结果使得许多企业感到资金紧张，尤其是最近一个时期一些浙商资金链断裂似乎成了一道灰暗的“风景线”。如何看待这个问题？不少人认为是因为实施从紧的货币政策，这些企业融资出现困难而导致了资金链断裂，也有人认为是因为金融体制不完善，民营企业贷不到正常的银行资金，因而走向民间信贷，民间信贷的“高利贷”导致企业出问题。也就是说，人们更多地将焦点集中在企业外部环境上，很少有人去分析企业自身的原因。其实，这些企业出问题，不仅仅是紧缩性货币政策造成的，在很大程度上是由于管理不善、盲目扩张、投资失误等原因而造成的，信贷资金紧缩只是“引爆”了早已存在的问题。我们不能过多地从企业外部寻找企业出问题的原因，应该回到一个最基本的经济规则上来：任何企业的资本金与债务资金都要有一个适当的比例，否则，将会受到因资金链断裂而走向破产的惩罚。企业的资金结构是企业的一个关键性问题。一般来讲，企业的资本金所占的比例不能太低，信贷资金必须控制在应有的范围内。可以说，资本金与信贷资金的比例，是决定企业能否稳定发展的关键问题。为了讨论问题，我们不能不回到资本金与债务资金的结构这个最基本的企业问题上，必须对这两种资金的性质和特点具有深刻的了解。企业资本金具有如下特点：第一，企业资本金代表各投资者对企业净资产的所有权，这一净资产完全随企业经营成果的好坏而发生相应变化。第二，资本金的投入者（出资人）以法定的权利和义务，直接或间接地参与企业经营管理。企业的兴衰存亡与出资人的最终得益密切相关。第三，除非企业终止经营，出资人不得中途收回资金，而只能通过恰当的途径进行产权转让。第四，出资人的投资报酬具有较大的风险，完全依据企业的经营效益按其出资比例分享投资收益。第五，在企业破产清算时，出资人的偿还顺序在债权人之后，偿还额高低不受限制。与资本金不同，企业债务资金具有如下特点：第一，债权人对企业资产具有索取权，包括法定的索取本息的权利。第二，债权人不参与企业的经营管理，但可以依协议对企业经营进行监督。第三，债权人的债务资金有规定的偿还期限，在任何情况下，企业都必须在规定的期限内偿还本息。第四，债权人不参与企业的利润分配，而只能依据协议获得利息，不受企业经营效益的影响。第五，在企业破产清算时，债权人有优先清偿的权利。比较债务资金和资本金的特点，可以发现债务资金具有一定的优势。首先，债务资金不参与企业的利润分配，当企业盈利较多时，债务资金对企业的索求也仅以其本息为限，显然债务资金的成本要低于资本金。其次，债务资金的利息作为财务费用是在税前支付的，这样等于企业营业利润的一部分无须缴纳所得税，人们通常称之为“税盾”作用。再次，债权人一般不介入企业的经营管理，如果利用资本金的方式进行资金融通，可能会造成企业控制权的分散与外溢。一般来说，债务资金反映了企业对于社会资金的利用程度，负债比例越高，则企业对社会资源的利用就越充分，否则就越不足。当企业资本没有资本金而全部由债务资金构成时，它利用的１００％都是社会资源。正是因为债务资金的这些实惠，不少企业都试图依靠债务资金而实现自我扩张，甚至盲目地利用债务资金进行自我扩张。但是，实际上企业的债务资金比例不能过度。这主要是从风险的角度来考虑的。企业不要资本金（或只要很少的资本金）而仅有债务资金固然最大限度地利用了社会资源，但这种资本结构同时存在极大的风险。债务资金的本息偿还对于企业来说是硬性的约束，一旦企业无力按期偿还就会有破产的风险。当企业盈利状况良好的时候固然不必担心债务的偿还，但企业的经营不可能是一个平稳的过程，一旦外界或内部条件发生不利变化时企业就会陷入债务危机。同时，由于风险加大，债权人也会要求更高的风险补偿，企业借入债务资金的成本会上升。因此，企业的债务资金比例不宜过高，过高了就会影响到企业的稳定经营。实际上，企业的发展和扩张是依据资本金的状况来确定的，没有应有的资本金作支撑，企业是不能盲目依靠债务资金来扩张经营活动的。我国不少企业在国家宏观调控，压缩信贷规模时消亡，主要是因为负债率太高，资本金与债务资金不合理而出了问题。这次宏观调控出现的问题，也是如此。笔者研究了这些出问题的企业的资金结构，它们几乎都是盲目靠债务资金进行自我扩张的，当债务资金筹集稍有问题时，就爆发了企业危机。也就是说，企业应当具有一定的债务资金，同时这一比例又不能过高，言下之任何企业的资本金与债务资金都要有一个适当的比例，否则，将会受到因资金链断裂而走向破产的惩罚由企业资金链断裂引发的思考文／魏杰ＯｖｅｒａｌｌＳｉｔｕａｔｉｏｎ全局１６浙江经济２００8．18

浅谈浙江企业资金链问题及应对措施

浅谈浙江企业资金链问题及应对措施摘要：自从2011年浙江温州出现民间借贷风波后，一些盲目多元化与过多涉足民间借贷的浙江企业陆续出现资金链断裂风险。部分自身经营良好的企业也因为涉足互保链，陆续出险。资金链在企业生产运营中起决定作用，一旦资金链出现问题，将直接关系到企业的生死存亡。关键词：资金链；互保联保；民间借贷；融资成本；一、引言 2014年4月，有媒体曝出浙江不少大企业或批量死亡的传言，再次牵动了外界对浙江企业经济风险的高度关注。从资料上看，这些企业无疑都是遭遇了资金链危机。本文从浙江企业资金链危机产生的原因进行分析，并由此提出相应的应对措施。二、资金链危机的原因剖析（一）严峻的金融环境当前，无论是世界经济，还是我国经济，都面临着严峻的形势。为了应对金融危机，抑制通货膨胀，收回市场上过多的流动资金，央行多次提高存款准备金率。但同时巨额存款准备金也抬高了国内利率水平，从某种意义上讲，这是一种变相的税收，最终通过高利率和高利差将成本转嫁给实体经济，从而给实体经济带来沉重负担。据浙江一家企业负责人介绍，公司去年销售额10亿元多一点，上交的税收接近5000万元，用工成本6000万元，而银行利息却达到了5000多万元，已经接近整个公司的人工成本。（二）家族式管理模式浙江是民营企业的聚集地，大都民营企业是由个体企业发展而成的，虽然规模在不断的壮大，但是家族制管理模式仍是主流。这种管理模式，难以使企业形成科学有效的治理机构和切实可行的决策机制。企业老板至高无上，任人唯亲现象十分严重。由于难以吸收外部优秀人才，企业更高层次的发展受到限制。作为一家之主的企业家, 为了能使自己及家族利益尽可能不受侵犯, 总是亲自冲锋陷阵, 掌握着企业的所有权力, 甚至还亲自参与企业研发、营销等关键环节的工作。一旦企业家在某些重要问题上出了差错, 整个企业也就陷入困境。（三）短债长投造成企业短贷长投的原因有很多。一方面有政策上的缺陷。实际上，2008

浅谈财务风险如何防范

遇到经济法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.360docs.net/doc/fc13407468.html, 浅谈财务风险如何防范核心内容：财务风险是公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。那么在财产的风险方面是如何可以进行防范的呢？下文将会进行详细分析，赢了网小编希望下文内容可以帮助到您。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。筹资风险，投资风险，资金营运风险，收益分配风险。 1.在筹资方面，企业资金结构不合理的现象普遍存在。偿付能力严重不足，或有负债形成的风险具隐蔽性，对企业的潜在风险也大。 2.在投资方面，部分企业投资决策随意性大。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。

3.在资金营运方面，存货流动性差，占用了企业大量资金，还要为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升。 4.在收益分配上较少考虑资本结构问题。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。一、企业财务风险的主要表现及特征企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险，投资风险，资金营运风险，收益分配风险。同时，执法人员应更新观念，提高政策水平，深入了解企事业单位的特点，在帮助单位解决问题的过程中强化监督。转变监督思维方式，从单纯的检查转到帮助企事业单位提高经济效益，协调好国家与企事业单位的利益方面来。企业财务风险主要具有以下几个特征： 1.不确定性。主要是与企业的财务管理有关，企业财务管理得当，就能将引发危机的因素在事前一一化解，财务风险便会得到抑制；否则，财务风险便会不期而至。

企业财务风险的防范措施

强防范，使自身处于不败之地。财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究、控制、提高效益，具有十分重要的意义。一、企业财务风险的基本特征在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。归纳起来，企业财务风险主要具有以下特征： 1、客观性。即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失与损害的产生。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。 2、全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。 3、不确定性。财务风险具有一定的可变性,即在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性,从而使企业具有蒙受损失的可能性。 4、收益性或损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会威胁企业的收益，也可能意味着收益。 5、激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。二、企业财务风险的成因分析企业财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面： (一)企业财务管理的宏观环境复杂多变，财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。

如何提升企业的资金链管理

浅析如何提升企业的资金链安全提到安全生产，包括很多方面，不得不提的是资金链的安全在企业生产经营过程中，属于重中之重。资金链是保证企业维持良性运转的根本，笔者从以下几个方面，就如何确保企业资金链的安全、良性循环，提出了提升企业资金链安全管理的几点建议。一、资金链管理的重要性所谓资金链是现金一一资产一一现金（增值）的循环，它是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，是企业经营的过程。企业要维持运转，就必须保持这个循环不断安全、良性地运转。如果一个企业资金链断裂，就如血液出了问题，企业就会有灭顶之灾。如果资金链不能保持良性循环，就会影响整个企业的生产经营, 资金链断裂一定程度上反映了企业经营状况的局部裂变，对企业经营活动将产生严重的负面影响。资金链是由信用连接的债券债务链条, 资金链断裂的影响必然具有传递性和广泛性的特点。资金链断裂不仅仅打击当事企业，更容易威胁到银行信贷资金的安全。资金链安全管理在企业运营中的重要性主要表现在以下几个方面: 是资金链管理能够确保安全的、连续的现金流，只有这样才能保证企业正常的经营活动。二是资金链管理保证主链的资金充分宽余之外，还必须有相当的融资能力，在每个循环后要有增值，实现企业经营的目的，确保利润最大化。三是资金链的畅通是企业的关键。目前大部分企业“两金”占用很多，严重影响了资金链的畅通。资金链管理能够保证整个资金循环的顺畅，要求不能在存货和应收款项上滞留过多资金，以免造成企业下一步活动没有必要的资金，循环不畅。四是资金链管理能否安全、高效运转，关乎到企业变现能力，关乎到如何

提高资金的周转率。二、企业资金链的剖析企业资金链的问题，主要涉及企业应收账款、其它应收款、预收账款、应付账款、预付账款、存货、货币资金和短期借款等方面。笔者认为在进行企业资金链的剖析过程中，关键是要把握好以下三个指标：1.企业被顾客占用的资金：应收账款-预收账款；2.企业被存货占用的资金：存货；3?企业占用供应商的资金：应付账款-预付账款。上述1+2-3是企业营运资本的净占用，如果它大于零，则说明企业资金链货币资金趋紧；反之则说明企业的资金链趋松。企业资金链趋紧，必然减少货币资金并需要短期借款弥补资金缺口；企业资金链趋松，将会导致货币资金增加，短期借款降低，甚至产生短期投资等。企业必须要加强资金链安全管理，建立起与本企业相适应的资金链管理模式，充分利用现有的融资渠道，挖掘本企业的资金潜力。只有这样，才能实现资金持续的良性循环和周转，才能在竞争日益激烈的市场中取得生存和发展。三、如何提升企业资金链管理几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本, 因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。究竟如何提升企业的资金链管理，保证企业的良性运行，应从以下几个方面着手: （一）实行“集权”与“分权”有机结合的企业经营管理运行机制，形成统分结合的企业财务管理工作新格局在纳入企业合并和汇总会计报表的各二级单位范围内，建立、实施“统一资金管理、统一财会政策、统一财务预算、统一纳税办法、统一委派制度”的企业内部各项管理办法与具体工作制度。对企业下属各单位分立会计核算业务，采取单独会计核算方式; 在往来结算方式上一律实行内部转账；在成本核算方法上着力推行逐步结转核算法，以实现生产制造过程中物流与资金流的统一。在此基础上建立企业内部汇总会计报表管理制度，使之成为企业会计核算体系和会计管理系统的一个独特的、重要的组成部分。对企业所属各单位，其资金由结算中心统管，监管系统的基本模式可设定为“单独核算、汇总报表、统一纳税、中心（资金结算中心）开户”。

2 浅析企业资金链管理

INDUSTRIAL ECONOMY 浅析当前形势下房地产企业资金链管理 ■冯亚静燕山大学经济管理学院中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2009) 08-191-02 摘要资金链管理的理论，我国房地产企业资金链管理现状，在当前经济背景下房地产企业资金链管理的问题及建议。关键词资金链管理房地产企业 2008年下半年，受国家宏观调控及金融政策影响，房地产市场由多年来的供销两旺走入了市场观望阶段。房地产泡沫开始破裂，被市场繁荣所掩盖的资金链显现出了脆弱的一面。万科地产开始了降价促销、发债融资，向同业诠释“现金为王”的生存法则。据称，万科“每股经营活动产生的现金流量净额”为负值，保利地产、金地集团、招商地产等行业龙头，也纷纷成为万科的“难兄难弟”。在这一轮房地产市场的调整过程中，最重要的、也是一个企业的生命线，就是资金链。“资金链接不上，大开发商也可能猝死”2009年开春以来似乎有多种迹象显示楼市正在回暖，1-4月销售量有所回升，价格也有所回升，有些开发商甚至已经开始涨价，开发商现金回流较金，资金充裕。对此，SOHO中国董事长潘石屹却表示，现在判断房地产市场回暖为时尚早。他还指出，资金将成为房地产企业在本轮调整中生存下来的最关键因素，并预言会有大开发商在这轮洗牌中倒下。在经济危机的大背景下，房地产企业的资金链管理不但关系着企业核心竞争力，更关系着企业的生死存亡。一、我国房地产企业资金链概述资金链是指维系企业正常运转所必需的基本链条，涵盖了投融资、业务组合等多重内涵。房地产企业资金链是指房地产企业的项目从土地批租、房地产开发到房地产销售整个过程中资金的流动过程。房地产产业作为国民经济的重要产业，是典型的资本密集型产业。从批租、开发到销售都要占用大量资金，由于开发商自有资金有限，远远不能满足房地产大型项目对资金的需求，所以房地产开发通常需要大量外部融资。目前我国房地产企业资金链的主要环节：（1）资金来源环节：银行、金融公司、机构及投资者、房地产合伙基金、房地产投资公司（2）资金使用环节：土地使用权、开发商、建筑商、管理运营商（3）资金回流环节：终端客户、消费者。其运动过程为按开发顺序可分三个阶段——土地批租阶段、房地产开发阶段和房地产租售阶段。第一阶段涉及向土地储备中心支付的土地储备资金和取得土地需支付的土地出让金，其资金一般来源于开发商的自有资金和银行贷款。第二阶段涉及开发商预热项目的开发资金和项目施工中的流动资金，主要来源于银行贷款和开发商自有资金，此外还有房地产基金和房地产投资信托。第三阶段主要涉及购房资金。来源于购房者自有资金和从银行获得的个人住房按揭贷款。二、当前经济环境下，房地产企业资金链管理存在的问题 1．受国家宏观政策及金融政策的影响大 2007年，央行六次上调存贷款利率，十次上调存款准备金率；同年12月5日闭幕的中央经济工作会议明确，货币政策由“稳健”转为“从紧”。2008年，央行继续实行从紧的货币政策，引导货币信贷合理增长，加大公开市场操作力度，并两次上调存款准备金率。在这一系列措施影响下，信贷和货币供应量增速双双回落。同时央行出台一套住房及二套住房区别对待的按揭贷款政策等。受宏观政策的影响，购房人的积极性受到抑制，房地产销售量出现下滑，至2008年末市场观望情绪浓厚。年末多家房地产开发商因结算工程款及银行贷款到期，资金链破裂。 2008年末至2009年初国家出台了政府出台的各类税费和利率优惠政策极大的降低了购房成本。自2008年10月27日起，金融机构对居民首次购买普通自住房和改善型普通自住房提供贷款，其贷款利率的下限可扩大为贷款基准利率的0.7倍，最低首付款比例调整为20%。自2008年11月1日起，对个人首次购买90平方米及以下普通住房的，契税税率统一下调到1%；对个人销售或购买住房暂免征收印花税；对个人销售住房暂免征收土地增值税。2009年各银行也放宽了二套房产贷款政策。建行规定：只要购买改善型普通自住房、各方面条件都符合银行要求，可申请到最优惠的2成首付和7折优惠利率；而购买非改善型普通自住房的，最低可申请到3成首付和8折优惠利率。而工商行规定：原来购房贷过款的，现在已结清贷款的则不计算套数，参照第一套贷款利率及首付款比例执行。现在还有贷款未结清的，则看首套房的人均居住面积，如低于当地平均水平的，可视为第一套；有第一套住房但超过当地平均水平的，按风险合理确定。除受到刚性购房需求释放的影响，上述政策也进一步推进了楼市“小阳春”的来临。2009年1-4月房地产业销售收入的实现已超过2008年销售收入全年的总和，房地产企业的资金链紧张局面得到缓解。 2．融资手段单一，盲目融资忽视融资风险首先，房地产行业属于典型的资金密集型行业，资金需求量大。我国绝大多数房地产开发企业缺乏融资创新理念，目前房地产开发企业的融资渠道单一，过度依赖银行贷款，面对一些新型的融资工具缺乏尝试。研究显示，银行贷款在房地产开发投资资金中占有相当大的比重，这就意味着一旦从银行获得的资金减少，房地产商就不得不面对资金链断裂的风险。当银行信贷规模紧缩时，无其他融资途径替代。其次，房地产企业对未来风险考虑不全，“短贷长投”使资金链易断。房地产行业普遍存在的最关键问题是短贷长投的问题，投资周期比贷款周期长得多。第三，房地产开发企业融资时较为看重融资成本而往往把融资风险和融资效益放在次要位置，只顾短期效益，忽视长期融资效益。 3．资产负债率高，极易受到系统风险影响 1997年-2008年，我国房地产企业的资产负债率一直在70%左右，一旦经波动或受其他因素影响，销售形势不佳，将直接导致房地产企业资金链紧张，使企业徘徊在破产边缘。 4．对资金链缺乏系统管理我国房地产开发企业的经营模式普遍为：置地——建造——销售，由于项目竣工结算时间的变化而导致公司营业收入的起伏，盈利预测相当困难，资金来源无法准确预 191 8 2009