中医院医联体(汇编)

附件2：

各医联体具体建设情况统计表

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2.医联体类型主要是指医院集团、城市医共体、专科联盟、县域医共体、远程协作网5种模式，其他的模式请注清名称。

3.远程医疗服务开展形式主要指：①远程会诊、②远程影像诊断、③远程心电诊断、④远程病理诊断、⑤远程教育培训等，各

类型请注名称和使用人次数。

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湟中县医联体工作进展情况

湟中县医联体工作进展情况自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。 1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。 2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完

善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。 3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。 4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。 1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。 2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了

中医医院日常工作管理制度

作者：liuliu550 中医医院工作制度（试行）一、医院领导干部深入科室制度１．院领导必须坚持中医特色的办院方向，经常深入科室，调查研究，检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况，认真总结经验，抓好典型、及时推广。２．院领导每月至少深入各科室１次，带领有关干部全面检查各项规章制度的执行情况，征求病人和工作人员意见，发现问题及时解决。３．业务院长至少应有１／４时间参加业务实践。如定期出门诊、查房、参加重危病员的抢救，疑难病例的会诊及各种学术活动，不断提高医疗质量和科学管理水平。二、会议制度１．院办公会一般由正院长主持，其他院领导和职能科室负责人参加，一般每周召开１次。传达上级指示，研究和安排工作。２．院周会：由院长主持、科主任、护士长参加，每周１次。传达上级指示和院办公会决定，安排本周工作。３．科周会：由科主任主持，每周１次。传达上级指示，研究安排本周工作。４．护士长例会：由护理部主任或总护士长主持，各科室、病区护士长参加，每周１次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

５．门诊例会：由医务科或门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，每月１次。研究解决医疗质量、服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理和疫情报告等有关问题，协调各科工作。６．晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加。进行交接班、听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。时间不能超过３０分钟。７．工休座谈会：院每季１次，由行政副院长主持，科每月１次，由护士长主持。听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。三、请示报告制度凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：１．严重公伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。２．凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。３．需要紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。４．收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。５．发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。６．增补、修改医院规章制度和技术操作常规时。

[中医医联体总结] 中医馆医联体

[中医医联体总结] 中医馆医联体中医医联体总结 **县组建中医医疗联合体（以下简称“中医联体”）是贯彻落实国家深化中医药卫生体制改革的一项重要举措。为进一步调整优化中医药治疗资源结构布局，促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升基层中医药服务能力，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求，根据**市政府关于印发《**市医联体建设方案》（*市府办字〔20xx〕99号）等文件精神，结合我县实际，我县于20XX 年9月正式成立由县中医院为牵头单位，11个乡镇卫生院签署协议成为成员单位的“**县中医医疗联合体”。为了加强组织协调和领导，更好地推动中医医联体工作，成立中医医联体工作领导小组，以卫健委党委书记、主任方仕萍同志担任工作领导小组组长，各成员单位负责人为领导小组组员。中医医联体工作坚持分工协作、服务为本、循序渐进等原则。通过建立中医药服务分工协作机制，统筹区域内医疗卫生资源，实现县中医院与基层医疗机构的纵向资源流动，促进分级诊疗机制的形成，提高医疗中医药服务体系的整体运作效率；通过建立重点中医专科扶持、预约诊疗、双向转诊、远程会诊机制，提高中医药服务的协调性、连贯性、整体性，提高常见病、多发病在基层医疗机构中医药服务的首诊比例，促使县级大医院逐步回归疑难

杂症诊断和科研教学；派驻全日制医生加强上级医院对基层医疗机构的技术指导和人员培训，下级医疗机构医务人员到上级医院进修培训，提升基层医疗机构的中医药服务能力，建立分级诊疗制度，提高群众就近就诊率，为人民群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗服务。目前存在的主要问题： 1. 发挥中医医联体牵头（县中医院）单位组织专家下基层成员单位业务、技术指导投入工作需进一步加强。 2. 中医医联体成员单位的基层卫计人员定期选送至医联体牵头单位（县中医院）系统培训中医药和适宜技术工作需加强规划。 3. 县卫健委挂靠在县中医院的中医药培训基地组织各项中医药培训专项需财政资金专项保障。下一步建议： 1. 县中医院加强对基层中医院业务指导、交流。 2. 县中医药培训中心组织更多有利于提高我县卫计人员中医药服务水平的培训活动。 3. 做过合理预算用于培训基地组织各项中医药培训。 4. 5.

医联体对口帮扶工作总结2

第一人民医院医联体对口帮扶工作总结帮扶对象：年月医联体帮扶工作总结为了抓好“医联体下乡帮扶”工作，我科室成立了帮扶小组工作队，由主任医师挂队，主抓下乡帮扶工作。主任医师和科室部分职工多次牺牲休息时间深入到符离各个村卫生室进行调研，摸清各村村民身体健康情况，分析疾病原因，明确帮扶思路，制定发展规划，把下乡帮扶作为重点工作来抓，锲而不舍，一抓到底。

我科（）于至开展并按时执行完成了医院规定的医联体工作, 科室由主任医师带队，科内主治医师、住院医师跟队，对接对象为：,对其进行指导工作，以规范医疗、护理质量及流程，满足当地患者医疗需要为目的，按规定定期到卫生院对接。月份的每周三、周六，我科均会派出人员深达当地各个卫生院、诊所，为广大农民群众检查身体，监测生命体征。宣传健康教育，倡导戒烟戒酒。带领当地卫生院医护人员实施技能培训，学习新技术、新知识，让当地卫生人员学会急诊急救等措施，从根本上解决看病难、看病贵的问题。月份下乡义诊过程中，我科室共有位医生相继下乡到当地各个卫生所开展帮扶工作，发放健康教育宣传资料共200余份。下乡到当地各个村卫生室宣传神经内科常见老年疾病的预防及健康教育。主治医师培训了关于急诊急救知识的培训及操作流程，让当

地医务人员系统的学习了急救操作流程及常规用药剂量及原则，如心跳骤停患者急救措施等。我科室医师深入当地村卫生室宣传了家庭签约医生服务项目，让广大群众了解并积极参与进来。本次对口帮扶活动促进了帮扶单位医疗水平的提高，使优质医疗资源能惠及更多的基层人民，同时，进一步扩大了我院的知名度和社会美誉度，得到了帮扶单位和广大市民的一致欢迎和好评。专家组成员如下：内科职称主任医师

中医诊所规章章程制度汇编

中医诊所规章制度篇一:中医门诊规章制度中医门诊规章制度一、中医以继承、发掘、整理、提高祖国医学遗产为宗旨，积极搞好门诊工作。二、中医诊断、治疗以中医方法为主，必要时可请西医协助。三、认真书写中医或中西医结合病历(包括门诊病历)。病历记载要完整、准确、整洁，要签全名。四、积极弘扬中医的特长，积极采集民间土、单、验方，进行整理、筛选、验证，对确有疗效的要推广应用。五、外带处方，不能转抄，只能供参考。医师未见患者，一概不得开处方和抄方。六、对于特殊的煎药方法及服药时间，医师要向患者交代清楚，并在处方上注明。七、在弘扬中医特长的同时，有选择地吸收和应用西医的成功经验，不断探索中西医结合治病的新路子。 1 医务人员医德规范一、救死扶伤，实行社会主义的人道主义。时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。二、尊重病人的人格与权利。对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁。

三、文明礼貌服务。举止端正庄重，语言文明，态度和蔼，同情关心和体贴病人。四、廉洁奉公。自觉遵纪守法，不以医谋私。五、为病人保守医密。实行保护性医疗，不泄露病人隐私与秘密。六、互学互尊、团结协作。正确处理同行同事间的关系。七、严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。不断更新知识，提高技术水平。篇二:中医诊所管理规章制度中医诊所管理规章制度一、诊所工作制度一、严格按照核准登记的诊疗科目二、必须遵守有关法律、法规和医疗技术规范。三、必须将《医疗机构执业许可证》、诊疗科目、诊疗时间和收费标准挂在明显位置。四、医疗人员上岗工作必须佩戴胸卡。五、对限于设备或技术条件不能诊治的病人需及时转诊。 2 六、疾病诊断书需经医师亲自诊察方可出具。七、依法加强药品管理和药品价格管理。八、讲医德、讲文明、待人热情、服务周到。二、诊疗室制度一、经常保持室内清洁，每做完一项处置，要随时清理，每天消毒一次，除工作人员及治疗患者外，不许在室内逗留。二、器械物品放在固定位置、及时请领、上报损耗、严格交接手续。

医联体建设典型案例——叙永县中医院

医联体建设典型案例——叙永县中医院发表时间：2019-03-27T10:49:53.377Z 来源：《医师在线》2018年11月21期作者：陈宇佳马艳萍刘朋 [导读] 011年由我院牵头组建了泸州市首个中医医疗集团，医疗集团成立之初主要由泸州市四县三区的108家医疗机构组成。经过几年的发展，目前医疗集团共有成员单位156家。（西南医科大学附属中医医院；646000） [ 中图分类号 ]R2 [ 文献标号 ]A [ 文章编号 ]2095-7165（2018）21-0558-02 2011年由我院牵头组建了泸州市首个中医医疗集团，医疗集团成立之初主要由泸州市四县三区的108家医疗机构组成。经过几年的发展，目前医疗集团共有成员单位156家。 2013年，叙永县中医院成为我院第一家“分院”，医院医联体之路告别了单一的松散型模式，建立紧密的“分院”合作模式。我院从医疗、教学、科研、学科建设、人才培养等方面对叙永县中医院全面帮扶，增加了分院间的互联互通，促进了叙永县中医院能力水平的整体提升。一、人员派驻兼职副院长：王泽琛，副主任中医师，原党委办公室主任，派驻到叙永县中医医院任兼职副院长，分管宣传、医院文化建设、科研、教学，协管学科建设、党建工作。科室主任：医院麻醉科派驻一名副主任医师任麻醉科主任。骨伤科、放射科主任任分院主任，全面管理科室业务。二、主要工作举措（一）更新理念，增强信心通过和领导班子成员交心换心，沟通交流，增进发展共识；在院周会上向干部介绍总院的发展经验和历程，增强发展信心，邀请总院科主任和职能部门负责人为干部职工讲课，介绍学科发展和管理的经验，在全院干部职工中持续不断的灌输三种理念：发展理念、服务理念、营销理念。让分院干部职工认识到“大发展、小困难；小发展、大困难、不发展、更困难”让干部职工树立“将客户服务成残废，让客户一辈子离不开你”“用心服务、用爱经营”的服务理念。树立科室营销宣传的理念，加强医院和科室的宣传工作。（二）做好规划，谋定后动针对叙永分院的实际情况，在2013年成功创建二级甲等中医医院的基础上，帮助叙永分院制定了“建设服务能力强、特色优势明显、老百姓信赖的三级乙等中医医院”的总体目标。技术上以微创技术和中医药特色优势的发挥为主，通过填平补齐，逐步完善医院功能，提升服务能力。战略上以新住院大楼建设为契机，建设发展和壮大特色科室。更新大型设备，夯实基础服务能力。人才培养上，依托总院，采取轮训方式，长短期相结合灵活机动培养人才，提升人员素质。宣传营销上，坚持走出去，到乡镇、社区、学校进行保健知识的宣传，建立了叙永县中医医院官方微信平台，利用微观叙永、叙永资讯等微信平台等新媒体宣传叙永县中医医院的医院动态、学科特色，传播养生保健知识。（三）培训人员、提高素质每年大力实施了人员培训。四年多来派出了27名医生、45名护士到总院进修，涉及全院各个科室。派出107人次参加总院的学术活动。总院派出专家165人次到分院指导学科建设，技术开展，学术讲座和手术指导。（四）添置设备、新建科室医院先后购进呼吸机、监护仪、微量输液泵等建设了ICU。大大增强了危重患者的救治能力。购置病理实验室相关设备，建设了病理科。购置奥林巴斯纤维结肠镜，开设了肛肠科。购置腹腔镜，开展腹腔镜微创手术。筹建了体检中心。购买了进口螺旋16排CT，开展了增强CT检查（五）建设专科联盟，对口帮扶发展 2014年-2016年，为促进分院各科室的全面发展，实施了总院各科室对口帮扶分院相应科室的计划。聘请了总院11位专家担任分院名誉主任，对口帮扶、支援分院相关科室，促进科室发展。 2014-2015肛肠科每周派出一人到分院进行肠镜检查,为分院培养专科人员。总院重症医学科帮助分院ICU进行筹建和运营策划，亲自进行ICU病房的布局设计，为分院ICU进行人员培养和专科查房，技术指导，护理部专门针对分院工作制定了帮扶计划，全年派出人员19人次，全方位指导护理部的工作，特别是中医适宜技术的使用，分院年中医适宜技术的使用量和收入每年均有大幅度增长。各科室分别派出人员在教学查房、学科建设、技术指导、科学研究方面进行指导。 2017年，根据分院实际情况，在总院的支持下，分院骨伤科、放射影像科均成为总院专科联盟成员单位。总院创伤科主任兼任分院骨伤科主任，总院CT、普放主任兼任分院放射科主任。并派出专家长期支持驻扎医院支持分院工作。（六）蹲点科室、个别辅导兼职副院长王泽琛和业务副院长经常到病区参加晨交班、深入临床一线。选择发展不好的科室蹲点指导，参加科务会，加强督促和指导。分别到针灸推拿科、五官科、心脑病科、手麻科、骨科、放射科等科室蹲点，针对性解决困难，通过蹲点指导，这些科室业务量都有明显提升，点大大增强了科室发展信心，增强了科主任、护士长的管理能力，科室发展思路越来越清晰。（七）加强文化建设，塑造医院品牌帮助制定医院文化建设五年规划、开展各种文化活动，比如迎新春文艺汇演、最美医生、最美护士的评选等等。对分院的院内环境进行文化装饰设计和改造，为患者提供一个舒适的就诊环境。

中医医院工作制度

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1．配制中西药的原料、溶媒、附加剂等，都应仔细核对、按质按量投料，不得估计或无投料标准而盲目投料。投放贵重中药，需药剂主任、制剂员工同时参加，调配后在制剂单上签名或盖章。 2．配制中西药，均需有配本或处方，作为入帐或检查的依据。 3．每种制剂的主要承做者，应填写制剂登记卡，并签字或盖章。 4．对大输液应进行药检（必须做热原试验），以保证质量和安全，制剂要标明制剂名称、用量、用法注意事项、日期。 5．制剂室必须经常保持清洁卫生，制剂人员要穿工作服、戴工作帽及口罩等。 6．灭菌制剂室应注意下列事项： ①灭菌制剂室应与其他各室分开，便于消毒灭菌，利于无菌操作，若因条件所限可设无菌操作箱。 ②灭菌制剂室要做到洁净化，即屋顶、地板、墙壁的结构应具有防潮、防湿、防霉的材料构成，室内设备要从简，以适于冲洗为度。 ③灭菌制剂室应经常保持清洁，从事灭菌制剂的工作人员，要搞好个人卫生，穿戴的衣帽、口罩要清洁，操作前要洗手消毒。 7．非制剂室工作人员不得进入制剂室和灭菌制剂室。（三）中药煎熬操作规程煎药室要有1名中药师、士负责、指导工作，由药剂员或经过训练具有一定煎药知识的人员担任，药剂领入、煎熬、发出要经过核对，做到各个环节清楚、准确、保证质量、防止差错。〈一〉药剂领入：住院病人的煎熬药剂要附有煎药证。在领取药剂时应核对“煎药证”内列写的病人姓名、性别、年龄、科别、床号、日期。特殊药物的煎熬法和单包数量，以及调配人签名等项是否已填写清楚，经核对后，在中药领发签收表上签收。〈二〉药剂煎熬：要严格按医嘱煎熬，煎熬容器以砂锅、瓦罐、搪瓷器皿为宜，或用不锈钢锅、禁用铁器。在熬煎过程中，做到各个环节准确无误，防止差错。 1．一般药物的煎熬法： ①入煎前应用冷水浸泡20—30分钟，以利有效成份煎出。煎药用水，以一般常用的清洁水即可。用水量一般以浸过药面2—3厘米。如遇花、草类药物或煎熬时间较长者应酌量加减水量。 ②煎熬时间，应根据药剂的性能确定。解表药、清热药、芳香类药物不宜久煎，沸后15—20分钟即可；一般约30分钟，滋补药物先用武火煮沸后，改用文火慢煎约40分钟至1小时。煎药过程中要搅拌药料2—3次，使药料受热均匀。药剂第二煎，煎的时间略缩短。每剂药一般煎两次，将两煎药汁混合后再分装。 ③煎药量：儿童服用一般煎至50—150毫升，

医联体工作总结

医联体工作总结篇一：湟中县医联体工作进展情况湟中县医联体工作进展情况自2021年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。 1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。 2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。 3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员

中医院规章制度汇编

精选应用文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们！中医院规章制度汇编第一章门诊规章制度门诊部工作制度一、在院长领导下，负责做好门诊全面规章工作。二、经常检查督促各科室工作制度和工作职责执行情况，加强信息反馈，提高服务质量。三、做好门诊环境规章和秩序规章，达到环境整洁、舒适、安全、工作有序。四、经常深入科室调查了解各项工作落实情况，进行分析，发现问题及时解决。并及时向院长汇报工作，提出改进工作措施。五、健全和落实好本部门各项规章制度。六、建立本部门大事记。七、严守工作岗位。每日检查开诊情况。八、加强医德、医风建设，搞好门诊患者及社区合同单位满意度调查，进行分析改进工作措施，提高服务水平。门诊工作制度

一、业务副院长分工领导门诊，科主任应加强对本科门诊的业务技术领导。各科确定一名主治医师以上业务人员协助科主任负责本科的门诊工作。二、参加门诊工作的医务人员，应派有经验的医师和护士担任。要求门诊医师相对稳定，护士一般较长期固定。三、对疑难病症两次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师诊视。四、科主任、主任医师应定期上门诊解决疑难病例，每人每周一般不少于两个半天。五、对患者要进行认真检查，按照省卫生厅规定格式记载门诊病历，门诊部定期检查，每月评分一次，上报院长，并送有关科室。六、门诊检查科室所做各种检查结果，必须做到准确、及时。七、门诊各科与住院处及病房应加强联系，以便根据病情及病床使用情况，有计划地收容患者住院治疗。八、做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。九、门诊工作人员要做到关心体贴患者，态度和蔼，有礼貌，耐心地解答问题，尽量简化手续，有计划地安排患者就诊。十、门诊应保持清洁整齐，改善候诊环境，加强候诊教育，宣传卫生防病、计划生育和优生学知识。十一、门诊医师在保证疗效的前提下积极采用经济便宜的检查和治疗方法，合理检查、合理用药，尽可能减轻患者的负担。

中医医院医疗联合体章程

XX市中医医院医疗联合体章程第一章总则第一条根据XX市卫生局关于建立医疗联合体指示精神，结合公立医院改革的要求及相关文件，成立XX市中医医院医疗联合体（下简称“医联体”）。医联体成立理事会，在市卫生局的领导下有序开展工作，负责医联体的日常运行与管理。为规范医联体运行，合理配置医疗资源，优化资源结构，提高优质资源利用效率，深化医药卫生体制改革，促进我市卫生事业健康发展，满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求，制定本章程。第二条医联体组建的原则：资源共享、优势互补、基层首诊、分级医疗、上下联动、共同发展。第三条医联体组建的目标：强基层，保基本，建机制。第四条XX市中医医院医疗联合体以XX市中医医院为核心，由三家医疗机构组成。分别是XX市中医医院（三级）、XX 医院（二级）和XX社区卫生服务中心。医联体理事会机构设在XX市中医医院，地址：XX 本医联体的运营宗旨：紧紧围绕医药卫生体制改革，建立新型的医疗服务管理模式，形成医联体内良性互助局面，让优质的资源、文化和技术下沉，实现医联体内部的检查结果互认、双向转诊、分诊诊疗与技术分享等，最大限度地满足群众的医疗健康

保健服务需求。第五条本医联体总部设在XX市中医医院，以XX市中医医院为核心，依托其技术、人才和设备优势，以管理、技术和资本为纽带，形成规模效应，促进共同发展。医联体可以根据政府政策要求和事业发展需要，适时吸收新的成员。第二章医联体管理机构第七条医联体理事会成员由市卫生局、XX镇政府分管领导、XX市中医医院、XX市和桥医院及XX镇社区卫生服务中心的主要负责人组成。医联体理事会下设办公室，具体负责医联体的内部事务。第八条理事会职责：（一）制定和修改医联体章程，并报市卫生局，制定医联体内基本管理制度以及议事规则和工作机制。（二）在区域卫生规划的指导下，依据国家法律、法规、规章及有关卫生管理政策，结合各成员实际，确定医联体内发展战略和规划，拟定医联体建设的重大事项，并向市卫生局报备。（三）向市卫生局报告工作（四）审议医联体内部各成员单位的具体合作项目和操作办法，审议相关合作项目的经济核算办法，制定医联体内部考核办法和细则。（五）制定并在医联体各医疗机构推行统一标准的运营管理制度和职责规范。

中医诊所管理规章制度.doc

中医诊所管理规章制度一、诊所工作制度一、严格按照核准登记的诊疗科目二、必须遵守有关法律、法规和医疗技术规范。三、必须将《医疗机构执业许可证》、诊疗科目、诊疗时间和收费标准挂在明显位置。四、医疗人员上岗工作必须佩戴胸卡。五、对限于设备或技术条件不能诊治的病人需及时转诊。六、疾病诊断书需经医师亲自诊察方可出具。七、依法加强药品管理和药品价格管理。八、讲医德、讲文明、待人热情、服务周到。二、诊疗室制度一、经常保持室内清洁，每做完一项处置，要随时清理，每天消毒一次，除工作人员及治疗患者外，不许在室内逗留。二、器械物品放在固定位置、及时请领、上报损耗、严格交接手续。三、各种药品分类放置、标签明显、字迹清楚。四、进入治疗室必须穿工作服，戴工作帽及口罩。五、无菌物品需注明灭菌日期，超过一周者重新灭菌。三、隔离消毒制度一、医护人员工作时间应衣帽整齐、清洁，治疗前后应洗手。必要时用消毒液泡洗。无菌操作时，要严格遵守无菌操作规程。二、治疗时应严格消毒，诊所要定期消毒，必要时随时消毒。三、无菌容器、器械盘、敷料缸每周消毒一次。持物镊每周消毒两次，并更换消毒液。无菌器械按期更换。体温表用后应用消毒液浸泡。

四、本诊所不收治传染病者，如疑似或确诊为传染病者应立即采取隔离措施。并建议转大医院救治。四、会计工作制度一、本诊所委托专业会计公司进行财务工作，正确贯彻执行各项财经政策，财经纪律。二、积极合理的组织收入，严格控制支出，按国家有关规定认真掌握各项费用的收支标准。防止漏收、少收、多收。临时性开支按审批手续办理。三、及时做好日、月、季报和年度的财务收支计划。按规定的格式和期限报送各项会计报表和年报表。报表及时、准确、完整、数字真实可靠，帐目相符。四、认真审核各种会计凭证的内容是否完整、清楚。凡对外采购等一切会计事项的原始凭证必须有经手人、验收人、主管人签字方可报销。一切报销要手续健全。五、严格执行结算纪律，及时清理债权债务。按国家规定设置会计账簿，使用同一会计科目。根据会计凭证记账，日清月结，账帐相符。六、严格执行银行结算制度，加强现金管理。库存现金不得超过银行规定的限额，妥善保管空白数据及有价票证，防止差错。七、下班后必须将现金、银行支票、公章等锁入保险柜注意安全。五、医疗收费制度一、收费处直接经手现金，严格执行国家规定的有关收费标准，要廉洁奉公。二、收费处禁止喧哗说笑，收费时精神集中，唱收唱付。根据收费规律合理的安排班次，尽量缩短时间方便病人。三、收费人员每日结算一次。经复核无误后，填写“收费汇总交换表”向行政主管交款。四、收费人员必须按财务规定领取、使用数据，书写收据内容完整，字迹清楚，签全名。收据存根妥善保管，以备存查。五、收费人员的定额周转金要保持足数，不得挪用。对交费人的询问要耐心解答，态度和蔼，不得与交费人争吵。六、收费人员要坚守岗位，不得擅自离开岗位。注意关窗锁门，做好安全工作。六、诊所工作人员守则

分级诊疗工作总结

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分级诊疗工作总结一、加强领导，强化协作，形成分级诊疗工作的合力建立分级诊疗制度，形成科学有序的就医格局，提高医疗资源的配置效率，是深化医改的一项重要内容。县委、县政府高度重视，特别是201*年我县确定开始分级诊疗工作后，及时将医改领导小组组长调整为县政府主要领导担任，并专门成立了由主管县长任组长，卫计、发改、财政、人社等相关部门主要负责人任副组长的分级诊疗工作领导小组。同时，按照上级要求，结合我县实际，研究制定下发了《××县分级诊疗工作实施意见》《××县分级诊疗双向转诊实施细则》，确定了高血压、糖尿病2个病种，明确了实施范围、工作重点、推进难点和时间节点。卫计、发改、财政、人社等各相关部门根据自身职责，进一步细化了相关配套方案。领导小组定期召开调度会议，不定期深入基层进行现场指导，及时研究解决工作中遇到困难和问题，形成了领导重视、部门协作共同推进分级诊疗制度建设的整体合力。目前，我县高血压、糖尿病2个病种基层首诊、双向转诊、上下联动的分级诊疗工作机制基本形成。二、夯实基础，提升能力，为分级诊疗工作奠定基石县域综合服务能力提升，是提高县域内就诊率，实现“大病不出县”目标的有力保障。一是加强县乡村三级医疗机构建设。我县两所县级医院新院区均在建设中，保障医疗条件达到全省县级医院一流标准。县中医院新建工程预计2019年完工。二是强化医疗设备建设。投资3000万元购置了16排CT、1.5Ｔ核磁、日本东芝DR和数字胃肠、西门子彩超和GE四维采超等大型辅助检查设备，为高质量医疗服务提供了有力支撑。三是加快重点医学专科建设。县医院骨科成为市医学重点培养学第 2 页共 6 页

中医医院临床路径管理制度(汇编

中医医院临床路径管理制度(汇编)1 ~~~~中医医院临床路径管理制度（试行）医院各科室：为提高医疗质量.保障医疗安全.指导各科室开展临床路径管理工作.制定本制度。一、临床路径的组织管理（一）医院成立临床路径管理工作领导小组和临床路径指导评价小组（以下分别简称管理工作领导小组和指导评价小组）。实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组（以下简称实施小组）。（二）管理工作领导小组由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副组长.相关职能部门负责人和临床专家任成员。管理工作领导小组履行以下职责： 1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度； 2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题； 3、确定实施临床路径的病种； 4、审核临床路径文本； 5、组织临床路径相关的培训工作；

6、审核临床路径的评价结果与改进措施。（三）指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长.相关职能部门负责人任成员。指导评价小组履行以下职责： 1、对临床路径的开发、实施进行技术指导； 2、制订临床路径的评价指标和评价程序； 3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析； 4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。（四）实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长.该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。临床路径实施小组履行以下职责： 1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理； 2、负责提出科室临床路径病种选择建议.会同医务科、药学、护理、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本； 3、结合临床路径实施情况.提出临床路径文本的修订建议； 4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析.并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。（五）实施小组设立个案管理员.由临床科室具有主治医师及以上技术职称的医师担任。个案管理员履行以下职责：

新版医联体工作计划

医联体工作计划为进一步贯彻国家医改精神，深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进XX区卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平，解决群众“看病难、看病贵”的问题，我院、XX中医院、XX中心医院以及社区卫生服务中心达成协作协议，组成区级医疗联合体，我院与XX中医院组成区级医院技术联盟。根据XX区医疗情况，我院给予其他医院大力支持和帮助。现将医联体XX医院2017年度工作计划安排如下：一、建立对本区域需要加强下级医院的帮扶机制根据下级医院各科室的业务特点和需要，我院选择内科、普外、电诊、科、科形成一对一对口支援关系。计划: 1、1月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 2、3月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 3、5月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 4、7月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 5、9月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 6、11月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、

出诊、带教和会诊； 7、12月份我院对下级医院所有科室的业务进行质控评价。我院各科室根据病人病情需要可电话方式直接与其他医院相关科室专家进行沟通，以便更好地为病人服务。二、建立业务指导和义诊机制根据下级医院业务需要，由我院通过专项讲座（讲座时间会另行电话通知）、查房等形式对下级医院医务人员进行培训，通过人才培养，学术交流、学科建设来共同促进XX区区域医疗的发展。根据我院与XX中医院、XX中心医院以及社区卫生服务中心的业务关系，建立和完善我院定期到下级院进行技术指导和义诊。计划： 1、2月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊； 2、4月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊； 3、6月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊； 4、8月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊； 5、10月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊。三、建立医联体内免费进修和培训机制下级医院人员到我院进修和培训享受优先和免费待遇。根据医联体的计划需求，我院要有计划地、定期对下级医院的医务人员安排免费进修和专业技术培训，为其培养一批能诊治常见病、多发病和诊断明确慢性病的医护人员，不断提升南关区的医疗技术水平。计划： 1、院科派遣来我院学习； 2、院科派遣来我院学习；

诊所管理制度中医诊所规章制度

诊所管理制度-中医诊所规章制度西医诊所各项规章制度西医诊所各项规章制度门诊工作制度：一、门诊医生应该加强业务学习，提高业务水平。二、工作中要做到体贴关心病员，热情主动、态度和蔼，用文明语言、热心解答病员的询问。三、诊断、检查疾病要认真细致并做好门诊病人登记，做好疫情报告。询问患者既往病史和药物过敏情况。四、门诊处方、观察病例要严格按照处方和观察病例的书写要求与格式书写。认真填写门诊日志和遗嘱。五、对危重、难以确诊的患者及时

请上级医疗机构医生会诊或提出转诊意见。六、对高烧病员、极危重、老幼病人应优先安排就诊。七、门诊应该保持清洁整齐、不断改善门诊环境。宣传卫生防病知识、健康教育、计划生育等知识。八、医生要采取高效、经济的治疗方法，合理用药，尽量减轻病员负担。合理使用抗生素药物。治疗室工作制度：一、保持室内清，每做完一项处理要随时清理；每天消毒一次。除医生和被治疗病人外，其他人员不许进入。二、器械物品放在固定位置；清洁区、污染区严格分开。三、严格执行无菌技术操作，进入治疗室必须穿工作服、带工作帽及口罩。四、无菌持物钳浸泡液每周更换两次。五、无菌物品必须注明灭菌日期、超过一周者必须重新消毒。

六、严格执行消毒隔离制度，做好消毒记录及器械消毒液的配置、更换记录，防止交叉感染。七、注射、处置前必须严格执行“三查七对”制度。八、配药前要检查药品质量，注意有无变质，针剂有无裂痕；有效期和批号，如不符合要求或标签不清者，不得使用。九、易过敏药物，给药前应详细询问有无过敏史，需做药敏试验者必须做药敏试验。特殊药品要反复核对，给多种药物时要注意配伍禁忌。十、注射、处置时，病人如提出疑问，应及时查对，确认无误后方可进行。药房工作制度：一、调配处方前必须查对患者的姓名、年龄、药品名称、剂量、服用方法、禁忌症等，审查后方能调配。二、配方时要精神集中，细心谨慎，不得估计取药，处方调配后，应严格核对后方可发出。

医联体对口帮扶工作总结2019年

市第一人民医院医联体对口帮扶工作总结帮扶对象：年月医联体帮扶工作总结为了抓好“医联体下乡帮扶”工作，我科室成立了帮扶小组工作队，由医师挂队，主抓下乡帮扶工作。医师和科室部分职工多次牺牲休息时间深入到符离各个村卫生室进行调研，摸清各村村民身体健康情况，分析疾病原因，明确帮扶思路，制

定发展规划，把下乡帮扶作为重点工作来抓，锲而不舍，一抓到底。我科于至开展并按时执行完成了医院规定的医联体工作, 我们组由科主任带队，对接对象为: 卫生院,对其进行指导工作，以规范医疗、护理质量及流程，满足当地患者医疗需要为目的，按要求定期到卫生院对接。下面是此次对接相应工作完成情况，主要是宣传高血压预防及治疗：图片：高血压是最常见的心血管病，是全球范围内的重大公共卫生问题。我科室医务人员又在开展了义诊咨询服务，在10.8日这天（全国高血压病日）免费为近两百位市民提供诊疗、咨询服

务，发放宣传资料，详细介绍如何判断自己的血压值、如何处理不同水平的血压、如何长期控制好高血压、日常生活中如何控制饮食摄入等，让广大农民群众受益良多。本次对口帮扶活动促进了帮扶单位医疗水平的提高，使优质医疗资源能惠及更多的基层人民，同时，进一步扩大了我院的知名度和社会美誉度，得到了帮扶单位和广大市民的一致欢迎和好评。专家组成员如下：

神经内科职称科室主任医师主治医师主治医师住院医师医疗帮扶（组）工作总结 2017年10月

姓名门诊看诊/ 查房（人）授课（次）操作指导（次）转入我院患者（人）出勤（次）请假（次） 10/5 2 130 2/5 1 1 1 0 2/2 1 1 1 0 合计14/12 4 3 5 0 备注成员单位

妇幼保健医院管理制度汇编

妇幼保健医院管理制度汇编妇幼保健院管理体制一、妇幼保健院按行政区、功能和任务不同划分为一、二、三级：一级妇幼保健院指县(区、市)级妇幼保健院；二级妇幼保健院指市(地)级妇幼保健院及京津沪县(区)级妇幼保健院；三级妇幼保健院指省、自治区、直辖市级妇幼保健院。二、妇幼保健院应本着精简和提高工作效率的原则，按照院、科两级行政管理体制，确定内部机构，实行院长负责制。院长一般应由专业技术人员担任。妇幼保健院内设保健部和临床部。保健部和临床部均设有相应门诊。三、妇幼保健院的基本建设、业务经费、装备经费等应纳入卫生事业发展规划。 1.妇幼保健院的保健部分实行预算包干、全额补助。临床部分实行差额补助。 2.妇幼保健经费要专款专用，保证保健工作的必需经费。四、各级妇幼保健院的级别与同级医院、卫生防疫机构相等。五、妇幼保健院根据工作任务、技术力量和开展工作情况的不同，按以下一、二类编制标准确定人员编制，保健部人员编制： 1.省级妇幼保健院：一类，121～160人。二类，80～120人。 2.市、地级妇幼保健院：一类，61～90人。二类，40～60人。 3.县(市、区)级妇幼保健院：一类，41～70人。二类，20～40人。妇幼保健院内，临床部人员按设立床位数，以1∶1.7增加编制。妇幼保健院组织设置规定一、三级妇幼保健院 1.建筑规模 (1)保健业务用房面积不少于1400平方米； (2)床位不少于150张； (3)每床建筑面积不少于60平方米； (4)每床净使用面积不少于6平方米，母婴同室每床不少于7平方米，分娩室面积不少于80平方米。 2.人员结构 (1)专业技术人员在60人的基础上，按实际床位数1∶1.5增加编制； (2)必须配备经国家认定资格的卫生技术人员，卫生技术人员占全院职工总数不少于75％，临床卫技人员中医师与护士比为1∶2。 3.科室设置 (1)业务科室： ①一级科室：妇女保健科、儿童保健科、生殖健康科、健康教育科、信息资料科、妇科、产科、儿科、

市区两级医院2019年度共建紧密型医联体合作建设工作情况汇报(精品范文)

XX区人民医院与XX市人民医院紧密型医联体建设情况汇报为进一步促进和提高XX区人民医院整体医疗服务水平，大力推动医联体建设。2018年12月29日，XX区人民政府举行了“XX区人民政府与XX市人民医院合作共建紧密型医联体”签约仪式，并签订共建紧密型医联体协议，将我院托管给XX 市人民医院。XX市人民医院派出以XXXX院长带领的托管团队（共10人）正式进驻XX区人民医院。一、医疗服务能力情况 2019年4-6月，门诊81672人次，较去年同期增长14.52%；住院1650人次，较去年同期增长42.86%；业务收入2203.53万元，较去年同期增长22.58%；开展住院手术99台，较去年同期下降28.26%；B超11117人次，较去年同期下降1.51%；CT 2504人次，较去年同期增长14.65%。手术下降主要是产科手术下降了30台，原因是二胎生育高峰期已过，各市区医院产科手术均下降。B超人次下降，是因为B超设备老化，今年4－6月份经常出现故障，多次维修，影响了正常的诊疗。二、主要的工作及成效（一）医疗专家进驻，打造特色学科 XX市人民医院着力打造医联体堡垒，给我院输送重症医

学科、康复医学科、呼吸内科、儿科、妇产科、普外科的知名专家，为重症医学科、康复医学科、儿科的特色专科建设进行前期准备，进一步完善我院学科建设，提升我院的医疗服务能力的硬件实力；儿科病房初成规模，开设15个床位，护理团队、医生团队陆续进行专科培训及规范，院感及消毒供应室管理及服务的改善，为儿科病房的诊疗保驾护航；康复医学人才陆续招聘及入岗，医学康复科住院部及康复作业区的规划已经完善，医技大楼交付使用后可以开展；重症医学科（ICU）院感及消防已经不符合目前新的标准，在联合市级医院专家级管理团队在不断整改中，通过资质验收后可以运行；市级医院专家门诊的合理安排，使周边群众就诊更方便，享受便捷的专家服务，提升我院的医疗服务的软实力。（二）检验技术层次的大提升，与金域合作建设病理科充分利用XX检验实验室质量管理、先进平台、人才、运营体系、良好学术口碑等优势，打造区内先进的现代化病理科，并建立远程平台，实施资源共享，有助于医院其他学科的建设与发展。（三）信息化的建设 XX医通手机APP软件，可以预约挂号、自助缴费，有利于就诊的分诊，减少排队挂号缴费，优化服务流程，使患者就医更方便；医保控费软件准备推行，合理利用医保费用，医病

医院医联体工作总结

医疗服务联合体半年工作总结一、工作开展情况 (一)自x年x月x日联合体工作正式启动,xxx医院第一批专家xxx正式入驻我院。x 月x日市xxx第二批专家xxx入驻我院,为期半年,承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作,参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导,同时对我院临床医师进行专业知识培训,培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影响学读片等。 (二)依托xxx医院神经内科的先进技术,我院脑病科于正式成立,设立脑病病区与脑病门诊,就是医院的重点发展学科。 (三)医院在引进人才的同时,选派科室业务骨干赴xxx医院神经内科进行系统性培训, 现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外,还能开展急性脑梗死的静脉溶栓,脑出血的微创血肿清除术,同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法,突显中医特色优势,全方位开展脑病治疗。二、宣传工作我院在xxx电视台、xxx报等媒体与医院大厅展板上做了大量的宣传,大大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率,同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病(脑病)的专科特色优势,使得咨询与就诊患者络绎不绝。三、下一步工作 (一)继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修; (二)进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。 xxx医院 x年x月x日篇二:医疗联合体2014年工作总结山西中医学院附属医院2014年医疗联合体工作总结山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备,于2014年10月30日在省卫计委领导的见证下正式成立了。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义,为探索对口支援新模式奠定了一定的基础。下面将医联体近期工作做一总结: 一、组织策划二、调研分析在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下,2014 年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前往方山县、与顺县与岚县等中医院进行实地考察、调研,与当地政府与县级中医院协商、沟通,共同分析当地县级中医院的资源需求及发展前景,经过5个月紧锣密鼓的工作,最终确定了方山县中医院、繁峙县中医院、与顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、平鲁区中医院、太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院附属医院医疗联合体。结合与顺县中医院的实际情况,8月份与与顺县卫生局达成了托管意向。三、具体实施在确立了以我院为核心医院,8家县级中医院为合作医院后,于9月27日召开了第一次医疗联合体预备会议,通过征求意见,充分讨论后,本着“强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先”的基本原则,以管理为纽带,以技术输入、人才培养、专科建设等方面为切入点,制定了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案(草案)》,起草了《医疗联合体成员单位合作协议书》。为了使医疗联合体的工作形成完整体系,督导医联体各项工作有序进行,于10月 29日召开了理事会会议,进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议,并通过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长,各合作医院的分管副院长为常务理事,各合作医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会,同时召开了第一次理事会会议,明确了理事会的职责,通过了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案(试行)》,拟定了3年工作规划等具体工作事宜。四、挂牌走访