软件项目交付清单

软件项目名称：北方人才港人力资源网站版本：开发单位：天津市润嘉合强科技发展有限公司

确认人：验收人：

日期：日期：

工程资料移交清单

工程资料移交清单工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 13 14 15 16 建设单位（签字）：移交人（签字）：日期：年月日

工程资料清单

工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 缺项资料1、企业资质 2、工程报验单 3、施工组织设计报审表及审批表 4、施工日志 5、隐蔽工程验收记录 6、原材料、构配件、设备进场验收记录 7、工程竣工报告注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

工程资料清单工程名称：安次工业园安华路污水排放管线顶管工程序文件名称份数备注 1 企业资质及报审 4 2 施工组织设计及报审 4 3 污水排放管线顶管工程报验单 4 4 隐蔽工程验收记录 4 5 顶管顶进记录 4 6 顶管检验批验收记录 4 7 顶管注浆记录 4 8 原材料（橡胶圈）合格证 4 9 钢筋砼管发货单 4 10 排放管线路由设计方案图 4 11 甲乙双方合同 4 缺项资料1、开工报审资料 11、竣工验收报验单 2、技术交底资料 12、竣工验收记录 3、机械设备、测量设备报验 13、工程竣工报告 4、测量器具校验 14、卷内备考表 5、测量放线资料 15、竣工图 6、施工日志 7、材料进场报验单 8、材料设备进场验收记录 9、管材检验报告 10、分项工程报验单及验收记录注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

软件开发项目验收交付控制程序

软件开发项目验收、交付控制程序 00 ?GZ－05 目录

1.目标规范平台项目（含定制开发）的验收、交付过程，保证项目的完整性，确保提交产品的质量满足用户的要求。 2.范围适用于研发部合同实施类项目的验收、交付管理，验收、交付的内容包含代理产品、CAE定制产品、定制系统（二次开发功能）等。 3.入口条件 ●合同和技术协议 ●项目策划书或项目计划 4.输入策划、合同、技术协议、备忘录等所规定的交付物。 5.过程描述项目验收、交付流程见下图：

5.1.现场安装调试由项目经理统一协调安装、调试计划，系统工程师、实施工程师等人员进入客户现场进行系统的安装、调试。对于系统的不同部分，即：代理产品、CAE定制开发产品、定制系统（二次开发功能），由各相关部门分工协作完成： ●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件验收单》、《License发放时间确认单》； ●CAE定制开发产品部分：由研发部负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件验收单》、《License

发放时间确认单》； ●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责安装、调试，并签署《安装确认单》。 5.2.用户培训项目经理组织各部分的负责人员，对用户进行合同规定的培训，并签署《培训情况反馈表》： ●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责培训； ●CAE定制产品部分：由研发部负责培训； ●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责培训。 5.3.用户测试系统安装部署完成后，可协调用户进行测试，并出具《用户测试报告》或同类文档（可根据实际情况而定，我方可积极协助用户编制此报告）。项目经理根据客户方的测试情况，积极协调客户进行项目验收。 5.4.验收资料准备项目组根据合同、技术协议、备忘录的规定，准备验收资料。 5.5.项目交付项目经理把验收相关的文档、软件提交客户，并由客户确认《交付清单》。 5.6.验收申请项目经理提交验收申请。一般按照客户单位文档的要求编制。 5.7.验收以评审会或者会签的方式进行项目验收，一般按照客户单位要求进行。项目经理积极协调客户签订项目验收报告。客户根据验收的情况，整理验收备忘录，我司在一定时间内，对备忘录中的遗留问题进行解决。验收备忘录可以一并写入验收报告，也可以单独编制验收备忘录。参见：《验收报告模板》、《验收备忘录模板》 5.8.项目结项项目验收通过后，按照《项目结项程序》进行结项。参见：《项目结项程序》

软件开发项目计划清单书格式

正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与围 2.3假设与约束 2.4 项目工作围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本

6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下容：项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。项目的任务提出者：本企业部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业部的人员。如果是部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的围确定本项目的主要承担部门。项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信

项目移交表(新)汇总

六合一方移交方案吉林省六合房地产开发有限公司

六合一方小区工程建设项目移交方案一、目的物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。二、适用范围 2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。 2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。三、职责分工 3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工程遗留问题的整改和验收。 3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。四、物业交接工作的条件

4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。 4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。五、交接工作的程序 5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施工单位向物业管理公司交接。 5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。 5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。 5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。 5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。六、物业交接工作的内容 6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。

项目资产及资料移交清单

收购公司股权和项目资产操作资料清单一、查验公司及工商资料：法人资料： 1、营业执照正副本（年检后） 2、机构代码证正副本（年检后） 3、税务登记证正副本（国税、地税）（年检后） 4、开户许可证及基本户开户行所有资料、一般户开户行所有资料（年检后） 5、社保登记证（包括社保缴纳明细及相关表格）（年检后） 6、章程 7、验资报告（历年） 8、审计报告（历年） 9、印鉴：行政公章法人章财务专用章合同专用章发票专用章其他印鉴 10、股东会决议 11、公司员工清册（包括用工合同等） 12、开发资质证书包括资质年检所需全部资料（年检后） 13、其他资料软硬件资料： 1、租房合同或自有办公场所权证等相关资料（包括租金、物管、水电等费用缴纳凭据） 2、办公设备清单及购买、养护记录、保修凭证等相关资料 3、植物租赁协议及费用交纳凭据、记录 4、其他相关资料其他文本： 1、所有与政府部门往来的文本（按部门分类） 2、所有与其他业务单位往来的合同等文本二、资产工程及权证资料查验： 1、房屋登记申请表. 2、国有土地使用证（如有抵押需抵押权人出具同意办理初始登记的证明）. 3、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证. 4、规划总平面图（盖有骑缝章）. 5、竣工验收备案表（重要）或质检报告. 6、消防意见书（有竣工验收备案表可不提交）.

7、派出所地址证明、维修资金缴存证明、白蚁防治实施证明. 8、测绘报告. 9、所有工程的施工蓝图（含建施、结施、水施、电施、消防、排污、弱电、装饰、境观），设计变更及所有工程资料（含开工报告、隐蔽验收记录等原件）. 10、原设计公司的资料（设计资质、营业执照等）. 11、原施工单位的所有资料（含营业执照、资质证书、税务登记证、合同原件等）. 12、施工许可证原件、占道许可证原件. 13、与市政的水、电、气、排污、光纤、电话、网络线等相关单位的审批手续及合同原件. 14、停工办的相关手续. 15、外立面效果图。 16、资产实物现场移交及清单三、公司审计及财务审查: 1.公司至成立之日起会计账簿，报表，纳税申报表，年度所得税汇算缴纳资料等。 2.进入公司账务的员工所签订的劳动合同、工资、社保以及残疾人保障基金的缴纳情况。 3.公司的各种应收、应付款项明细；资产的账面价值与实际状况是否相符，差异情况说明。 4.有关该项目的各种税费缴纳情况（营业税及附加税、契税、土地增值税、印花税等）。如有豁免请提供依据。 5.财务审计报告。四、取得资产的途径，法院及拍卖资料等： 1、拍卖成交确认书； 2、购买所拍得资产的付款凭证； 3、法院收到款项后开具的专用收据； 4、支付佣金的付款凭证； 5、拍卖公司收到佣金的发票； 6、法院裁定拍卖资产转移所有权的民事裁定书； 7、法院送达相关职能部门的协助执行通知书；

工程材料移交清单

工程材料/设备数量移交清单工程名称：淮海翰府一期会所前绿化工程分项工程名称：道路建设单位：淮北联创房地产开发有限公司质量/数量名称规格单位数量符合签名符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合施工单位：

工程材料/设备数量移交清单工程名称：淮海翰府一期会所前绿化工程分项工程名称：亮化建设单位：淮北联创房地产开发有限公司施工单位：名称规格单位数量质量/数量符合签名符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合

符合工程材料/设备数量验收清单工程名称：淮海翰府一期会所前绿化工程分项工程名称：乔木建设单位：淮北联创房地产开发有限公司施工单位：序号植物材料名称设计规格检查规格数量 (株) 栽植时间质量符合签名 1 胸径 cm 胸径 cm 符合 2 胸径 cm 胸径 cm 符合 3 胸径 cm 胸径 cm 符合 4 胸径 cm 胸径 cm 符合 5 胸径 cm胸径 cm符合 6 胸径 cm胸径 cm符合 7 胸径 cm胸径 cm符合 8 胸径 cm胸径 cm符合 9 胸径 cm胸径 cm符合 10 胸径 cm胸径 cm符合

11 胸径 cm胸径 cm符合 12 胸径 cm胸径 cm符合 13 胸径 cm胸径 cm符合植物材料验收单工程名称：淮海翰府一期会所前绿化工程分项工程名称：草皮栽植建设单位：淮北联创房地产开发有限公司施工单位：序号植物材料名称设计规格检查规格数量（㎡）栽种时间质量符合签名 1 符合 2 符合 3 符合 4 符合 5 符合 6 符合 7 符合 8 符合 9 符合

开发商向物业公司工程资料移交清单

物业移交资料清单一、项目建设资料 1 《国家建设征用土地通知书》及红线图复印件； 2 同意使用土地通知书复印件； 3 建设用地批准书复印件； 4 固定资产投资许可证复印件； 5 建设工程规划许可证复印件； 6 市规划局《建设工程报建审核书》复印件； 7 规划报建图复印件； 8 建筑设计防火审核意见书复印件； 9 开发公司相关资料（营业执照、机构代码证等）复印件； 10 建设工程规划验收合格证复印件； 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件； 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件； 13 单位工程质量综合评定表复印件； 14 工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件； 15 公共安全技术防范工程设施使用证复印件； 16 通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告复印件； 17 供水协议书复印件；供用电合同复印件； 18 同意供电通知复印件； 19 申请门牌呈批表复印件； 20 通邮申报表复印件； 21 其它相关资料

二、物业产权资料 1 销售资料（业主、产权、位置、建筑面积等）复印件； 2 住房、门面、车库买卖合同复印件 3 其它相关资料三、建筑工程技术资料 1 地质勘察报告复印件； 2 工程合同及开、竣工报告复印件； 3 建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原件； 4 图纸会审记录复印件； 5 工程设计变更通知(包括质量事故处理记录) 复印件； 6 隐蔽工程验收签证复印件； 7 沉降观察记录复印件； 8 竣工验收证明书复印件； 9 主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）复印件； 10 新材料、构配件的鉴定合格证书复印件； 11 砂浆、混凝土试块试压报告复印件； 12 建筑竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程及隐蔽管线等）原件； 13 其它项目竣工图（绿化、景观、二次装修等）原件； 14 各分项工程施工单位资料复印件； 15 各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告复印件； 16 其它相关资料

物业工程资料移交清单

物业工程资料移交清单一、项目建设资料: 1、《国家建设征用土地通知书》及红线图复印件 2、同意使用土地通知书复印件 3、建设用地批准书复印件 4、固定资产投资许可证复印件 5、建设工程规划许可证复印件 6、市规划局《建设工程报建审核书》复印件 7、规划报建图复印件 8、规划报建图复印件 9、物业各分项工程设计方案复印件 10、建设工程规划验收合格证复印件11、建设工程竣工验收质量认定书复印件 12、建筑工程竣工消防审核意见书复印件 13、单位工程质量综合评定表复印件 14、工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件 15、公共安全技术防范工程设施使用证复印件 16、通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告复印件 17、供水协议书复印件 18、供用电合同复印件 19、同意供电通知复印件 20、申请门牌呈批表复印件 21、通邮申报表复印件 22、其它相关资料二、物业产权资料: 1、销售资料(业主、产权(包括储藏室、车库)、位置、建筑面积、测绘面积、联系方式) 复印件

2、其它相关资料三、建筑工程技术资料: 1、地质勘察报告复印件 2、工程合同及开、竣工报告复印件 3、建筑施工图(结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等) 原件 4、图纸会审记录复印件 5、工程设计变更通知(包括质量事故处理记录) 复印件 6、隐蔽工程验收签证复印件 7、沉降观察记录复印件 8、竣工验收证明书复印件 9、主要建筑材料质量保证书(钢材、水泥等) 复印件 10、新材料、构配件的鉴定合格证书复印件 11、砂浆、混凝土试块试压报告复印件 12、工程竣工图(包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程及隐蔽管线等) 原件 13、其它项目竣工图(绿化、景观、二次装修等) 原件 14、各分项工程施工单位资料复印件 15、各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告复印件 16、其它相关资料四、设备资料—供电系统 1、供电系统设备购买、安装合同复印件 2、供电系统设备制造、安装单位、维护单位资料复印件 3、供电系统设备产权所有者及用户的名称和地址复印件 4、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备参数(型号、数量、重量、额定电压、电流、频率等) 原件

软件项目管理输出文件清单

软件项目管理过程输出文件：《软件项目管理计划》：软件项目的开发流程以及管理制度《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范一、策划阶段： 1.《可行性研究报告》：关注软件项目的目的、必要性和依据等 2.《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等 3.《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写 4.《配置管理计划》：根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写二、设计阶段 1.《设计说明书》：包括设计概要和详细的设计 2.《产品验收测试大纲》：根据产品验收测试大纲的编写规范制定 3.《可靠性保证大纲》：如果客户有明确要求，需要按照相关标准编写三、软件编码与测试阶段 1.软件源程序： 2.《开发进度月报》 3.《项目开发总结报告》：对软件项目的开发进行总结形成报告 4.《单元测试记录》：对软件单元进行测试并形成记录 5.《集成测试记录》：对软件进行集成测试并形成记录 6.《测试分析报告》：对测试结果进行分析形成报告 7.《软件维护手册》：软件维护中注意的问题以及使用的方法 8.《软件问题报告》：维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告 9.《软件修改报告》：对软件维护中出现的问题修改形成的报告 10.《产品终检申请审批表》：执行产品最终检验程序 11.《产品最终检验报告》四、交付及交付后活动 1.《用户培训记录》：对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录 2.《项目质量考核表》：执行质量管理工作考核办法 3.《产品维护记录》：当交付后产品出现故障时，项目组负责维护及检验测试并做记录五、项目总结鉴定 1.《产品技术说明书》：根据相关技术文档编写规范，撰写的该产品使用的相关技术的说明书 2.《产品试用报告》：试用一段时间后，项目组负责收集，由用户提供 3.《项目总结报告》：根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告

工程资料移交清单(内容参考)

建设单位（签字）：移交人（签字）：日期：年月日工程资料移交清单工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程序号文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 13 14 15 16

工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程序号文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 缺项资料1、企业资质 2、工程报验单 3、施工组织设计报审表及审批表 4、施工日志 5、隐蔽工程验收记录 6、原材料、构配件、设备进场验收记录 7、工程竣工报告 8、卷内备考表 9、竣工图工程资料清单注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

工程名称：安次工业园安华路污水排放管线顶管工程序号文件名称份数备注 1 企业资质及报审 4 2 施工组织设计及报审 4 3 污水排放管线顶管工程报验单 4 4 隐蔽工程验收记录 4 5 顶管顶进记录 4 6 顶管检验批验收记录 4 7 顶管注浆记录 4 8 原材料（橡胶圈）合格证 4 9 钢筋砼管发货单 4 10 排放管线路由设计方案图 4 11 甲乙双方合同 4 缺项资料1、开工报审资料11、竣工验收报验单 2、技术交底资料12、竣工验收记录 3、机械设备、测量设备报验13、工程竣工报告 4、测量器具校验14、卷内备考表 5、测量放线资料15、竣工图 6、施工日志 7、材料进场报验单 8、材料设备进场验收记录 9、管材检验报告 10、分项工程报验单及验收记录注：施工单位尽快将缺项资料补齐。

1、项目资料移交登记表

项目移交登记表类别资料名称数量备注竣工图建筑竣工图总平面图结构竣工图室内装修竣工图电气竣工图给排水竣工图弱电系统竣工图消防报警联动系统竣工图暖通系统竣工图幕墙竣工图市政污水处理系统竣工图基础资料房屋面积测绘报告设备设施保修情况一览表施工单位及厂家通讯录电气系统随机资料高压设备操作及维保手册低压设备操作及维保手册变配电设备操作及维保手册变压器随机资料

电气设备明细表供电局验收报告给排水系统随机资料喷淋、消火栓系统操作及维护保养手册消防喷淋、消火栓、给排水系统设备明细表消防水系统试压、调试及验测报告蓄水池、水箱和开水器水质检测报告水泵、变频器的操作使用说明书水泵的产品合格证设备明细表及相关配件清单水泵调试检测报告水泵、变频器的接线图弱电系统随机资料消防终端设备编码表火灾自动报警与消防联动控制柜使用与维护保养手册监控主机的操作说明及维保手册摄像机的使用说明书及维保手册云台（或云台编码器）的使用说明书监控系统电脑软件安装光盘红外线主机的使用说明书及维保手册道闸系统电脑软件安装光盘道闸系统使用说明书及维保手册门禁系统电脑软件安装光盘

门禁系统使用说明书及维保手册巡更系统电脑软件安装光盘巡更系统使用说明书及维保手册一卡通安装软件门禁系统恢复安装软件道闸系统恢复安装软件矩阵控制系统安装使用说明书楼层显示叠加器安装使用说明书功放说明书 DVD操作说明暖通系统随机资料空调系统的操作和维护保养手册送排风系统的操作和维护保养手册空调机组（热泵机组）、新风机组、风机盘管等设备明细表设备设备试压、调试报告电梯随机资料电梯安装维护说明书电梯检验合格证特检所电梯检验报告电梯电器布线图电梯维保合同电梯三角钥匙操作厢、电梯钥匙

软件项目实施报告模板

软件项目实施报告模板篇一：软件项目实施计划范本、模板。项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。 4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。 5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟

悉。 6、美工要求：对系统中的美观负责。二、现场人员要求： 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。 2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。 4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。篇二：软件系统项目解决方案模板 1 序言【简述项目实施的必要性及意义。】 2 需求分析技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。】

工程移交接养相关资料表

移交接养申请表附件2：工程现场核查意见表表一

工程现场核查意见表表二

工程档案资料移交表表三

工程移交表表四

附件3 道路移交管理协议书甲方：（移交方）乙方：（接管方）项目完成交工验收，具备移交管理条件，甲、乙双方就本工程的移交管理事宜进行协商，并达成如下协议：一、移交内容和界限（一）移交内容甲方同意将项目（包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、路灯、绿化、雨水等）移交给乙方管理。

（二）移交范围（注明移交管理起点终点桩号范围以及管理界面）。二、移交时间甲、乙双方约定，项目于年月日正式移交乙方管理。三、移交相关事宜（一）本次移交工作甲方按现状移交给乙方进行管理。（二）甲、乙双方移交按文件的要求进行移交，具体详见工程移交附表（一）至表（四）。（三）该项目移交前的建设费用（包括路灯照明电费等）由甲方负责承担，移交后该道路产生的运营、维护及路灯电费等一切相关费用均由乙方负责。（四）在移交手续办理完毕前，甲方负责对本项目进行养护管理，因本项目发生的人身损害和财产损失，由甲方承担全部责任。移交手续办理完毕后，乙方负责对本项目进行养护管理。（五）附件：项目平面图以及工程移交附表（表一至表四）四、其它事项（一）因征地拆迁等原因并经上级主管部门同意，项目甩项，甲方应做好甩项项目路段安全设施防护，在具备完善时还应积极进行完善并尽快投入使用。（二）工程缺陷责任期满后，缺陷责任终止证书应由乙方盖章确认。（三）（双方约定的其他责任和义务以及遗留问题）。五、本协议一式肆份，甲、乙方各执贰份，具有同等法律效力。六、本协议自双方签字盖章之日起生效。

软件项目实施方案模板

XX集团XX有限公司XX防控管理系统实施方案

XX科技有限公司一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。阶段主任务

1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需