上虞红星美凯龙家居广场项目介绍

上虞红星美凯龙家居广场项目介绍
上虞红星美凯龙家居广场项目介绍

红星美凯龙

交通优势

上虞市位于浙江省东北部,素有“九县通衢”之称。距杭州萧山国际机场、宁波机场、宁波北仑港仅45分钟车程;距杭州车程60分钟;据绍兴市区30分钟。已建设完工的杭州湾跨海大桥与上虞相邻,只有10多分钟车程。已动工建设的钱塘江嘉绍跨江大桥将使该市纳入上海2小时交通圈。同时,拥有杭州湾南岸唯一的5000吨级海港--上虞港。

项目位于迎宾大道777号,四环路与迎宾大道交叉口东南侧、三环路与迎宾大道交叉口东北侧,杭甬高速上虞出入口。距离市中心车程3分钟。

区块优势

地段得天独厚本项目位于杭甬高速出入口,在上虞新城区核心商圈内,与市政府新楼、新大通、上百等高档商业相隔仅约3公里。并且,项目地块为长方形,顺延迎宾大道方向达700米,而横向仅170米,沿街部分面积较大,极有利于打造商业效应。

商业环境

周边商业形态日渐成熟对面始于1998年的石狮商贸城目前市场打造已较为成熟,对本项目具有一定的促进作用。本项目设定“商业广场、会展中心、研发中心、商务写字楼、别墅排屋等五大板块集群效应。-a|TUH+| >'n[B “上虞百安广场”形成后,预计在未来十年的时间里,上虞商业综合体第一交椅的地位绝无可能出让。因此,“上虞红星美凯龙家居广场”新地标的走向既是上虞经济发展的一个缩影,也影响着上虞商业地产的未来。作为一个城市综合体,百安广场在上虞将打造成商业、科研、办公中心,其拥有的商业广场、会展中心、研发中心、高档写字楼、别墅排屋五大主业态,将形成行业优势互补,给“上虞红星美凯龙家居广场”带来巨大的消费客流。

品牌优势

红星简介红星美凯龙自1986年创业以来开办了100多家商场。红星美凯龙成功创造了许多个“第一”:第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场;缔造了全世界单体最大的家居商城;2008年销售几乎在每个城市均为第一;成为中国家居流通业的第一品牌……红星美凯龙”四大内涵:大卖场的价格,大商场的服务;一站式购物;品牌经营;绿色环保。卖场价格商场服务,是指红星实行厂家直销,最大限度地降低成本,减少中间环节,给消费者以实惠,并同步提供名店名企的优质服务;一站式购物,是指红星通过规模经营和“品牌捆绑”,敞开供应2000余家品牌数万款商品,满足消费者家具、建材、装饰、家装等一切“住”的需求。品牌经营和绿色环保,是指红星以中外绿色、环保家居品牌商品为主营核心业务,让消费者买得放心,用得舒心。

四大销售优势:品牌规模中国第一,国际第二。5000家品牌商家捆绑式运营,100%招商成功。完美售后,10大服务承诺,庞大忠实消费者追随者。绝对强大的运营旺场能力,100多家连锁店,开一家火一家。

四大统一:统一品牌定位。统一建筑理念。统一企业CI系统。统一品牌形象。

开发商实力

忠心房地产集团有限公司,位于上海国际汽车城安亭镇宝安公路4568号(嘉松北路口),紧邻上海汽车工业基地的中心位置。经过近十年来的发展,集团已成为集房地产开发、小商品城经营、酒店管理为主,兼营铝业等产业的综合性大中型企业。

忠心集团的下属企业上海忠心投资有限公司:·四川忠心房地产投资有限公司·银川忠心房地产开发有限公司·江阴市忠心江南房地产开发有限公司·上海琛恒铝业有限公司·宜宾义乌小商品城有限公司·上海忠心大酒店有限公司·银川浙江商城管理有限公司·浙江百联安置业有限公司

已开发项目2012年2月16日我司重点打造的上虞市市级重点商贸服务业项目—百安广场暨红星美凯龙开工奠基仪式隆重举行。西安四民巷项目青岛胶南浙商大厦江阴市江南尚城宜宾义乌小商品城上海天康大酒店自贡·浙江商城雅安天全佰家饰商场成都南都邻秀宜宾金江大厦芦山中心广场雅安天全芦山中心广场

管理公司上虞百家饰物业管理有限公司

项目基本信息

建筑和配套标准

1、项目体量:本项目A区目前总建筑面积约110000㎡,地上建筑面积88000㎡,地下约22000㎡。

2、建筑结构:本案为钢筋混凝土框架结构,共5层,地上4层,地下1层。

3、项目硬件条件俱佳,中央空调,自动扶梯、货梯、观光电梯便于客户采购上下垂直交通,同时地下大型停车场等配置齐全的服务功能,经营环境良好。

项目单层面积,层高和得房率,单间商铺面积.

项目总共五层,负一层到四层,五层都做红星美凯龙,项目单层面积2.2万方,层高5.45米和得房率高于51%,商铺面积9-30平,主力户型20平左右。

项目单价,总价

项目均价6700元,总价10万起商铺

项目付款方式,有没有优惠?

目前项目只接受一次性付款。开盘下定统一享受9.7折优惠,如在下定七日内签约则再优惠1个点及享受9.6折优惠。开盘过后案场统一恢复原价,下定七日内签约优惠1个点及享受9.9折优惠。销售案场基本位置

地址位于上虞市大普路769号普利大厦B栋(迎宾大道东侧,四环路与迎宾大道交叉口东南侧、三环路与迎宾大道交叉口东北侧,杭甬高速上虞出口)

目前销售区域一层有多少个商铺

负一层,一层101套,二、三、四层每层约253套。

物业管理费由由承租方支付物业管理费

项目停车很方便,地上约750个车位,地下约约2600个车位。9000个非机动车位

项目预计2013年9月30日最迟2013年12月31日交付,预计2013年10月开业。

销售政策

20年租赁期限(2013年1月1日-2032年12月31日)。

第一年——第十年合计145%

按11%、11%、12%、13%、14%、15%、16%、17%、18%、18%逐年回报。

第十一年——第二十年,每年保底18%,超出部分5:5分成

支付时间:(每年1月1日前、7月1日前支付,先付后用)

乙方在委托期的第五年末、第十年末、第十五年末两个月内(即当年11月1日至12月31日期间),可向甲方提出书面退租申请。甲方在收到乙方的《退租申请书》之日起三个月内,按照本合同租赁价款全额一次性退还给乙方,本合同自动终止。乙方除在第五年、第十年、第十五的末两个月内向甲方申请退租外,其他时间不得申请退租。

本项目目前出售的是20年商铺使用权,在20年到期后,您可以享有的是本项目的优先续约的权利。

如乙方未在委托期内退租,则20年租赁期届满时,乙方向甲方退还标的商铺,甲方向乙方全额一次性支付标的商铺租赁合同总价款。如甲方继续出租的,在同等条件下,乙方享有优先续租权。

空置期的回报:签约日至2012年12月31日,以实际天数对应365天10%给予空置补偿。

转让:承租方(客户)在付清标的商铺全部款项且相关费用无拖欠的情况下,自租赁起租日(2013年1月1日)起,经出租方(开发公司)书面同意,可将租赁合同的全部权益依法转让给第三方。

项目卖点

1:交通便利;位于杭甬高速出入口。

2:地段优势;位于政府着力开发的城东区块。红星指定过来,也说明此地段具有升值价值。

3:品牌优势;红星是家居行业龙头老大,跟着红星赚钱

4:市场唯一性;本地目前只有2家中低端建材家居市场,没有专业的中高端市场。并且品牌影响力很小。

4:价格优势;本地住宅均价在1.3万,而我们作为商业项目均价才6700.总价10-30万。总价低,小投资高回报。5:安全稳定投资回报;实力运营商“统一运营,统一管理”,二十年返还,总收益达到325%,二十年还有四次100%退回租赁价款,投资无风险。

6:开发商实力雄厚;经过10年风雨磨砺,已在全国拥有下属企业10多家,并且成功开发,运营项目近20个。是你投资收益的坚强后盾。

红星美凯龙集团简介

红星美凯龙国际家居连锁 “梦想+创新”缔造中国家居第一品牌 红星美凯龙自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任,截至目前,红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁、鹤岗、台州、黄石、大同、大连、厦门、芜湖、日照、舟山、宁波、绍兴、漳州、福州、镇江、潍坊、江阴、济宁、昆明、宜昌、邯郸、曲靖、湖州、莆田、宜兴、呼和浩特等80座城市开办了99家商场。 红星模式引领市场 创业25年来,红星美凯龙始终秉承“一丝不苟,视信誉为生命;勤奋务实,视今天为落后”的企业精神,积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略,在全国领先推出了“市场化经营,商场化管理”的模式,得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定,被誉为“红星美凯龙经营模式”。 红星美凯龙成功创造了许多个“第一”:第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场;缔造了全世界单体最大的家居商城;2008

年销售几乎在每个城市均为第一;成为中国家居流通业的第一品牌…… 红星自建的第一家 定位高档、效仿国外购 物中心(Shopping Mall) 形式的家居商场于 1997年7月1日在南京 开业。随后10年间, CEO车建新又将商场开 到更多的城市,且每建 一座商场,其消费环境就追求提升一个档次。2000年开始,借鉴麦德龙等洋超市的做法,给所有新建的红星家居广场都开辟了停车场;2001年起给新建商场穿上漂亮的外衣;2002年又开始更加优化商场内部空间布局和设计等等,直至第八代商场内开设未来之家等主题公园。 管理+服务=消费者利益 红星美凯龙在经营管理上摸索出一 套在售前、售中和售后这3个阶段全面把 关的质量控制法。首先,红星在战略上实 行“全球名牌捆绑式经营”,筛选品牌、 质量和服务均让顾客满意的厂商进驻,追 求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。为树 立信誉,红星引进了西方人经营超市和百 货店的方法,在售前实行商品准入制和销 售商品建档制,售中实行商品质量和服务 质量预警制,并同时推行统一收银、统一 送货和统一售后服务,全部由专门的部门 和人员把关。 红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举,保证在消费者遇到质量、服务问题时,直接由红星包退包换。为消除消费者疑虑,红星还与各地消费者协会

红星美凯龙综合体项目投资意向书知识交流

红星美凯龙综合体项目投资意向书 红星美凯龙综合体项目投资意向书 篇一: 红星美凯龙项目投资意向书(集团简介、合作模式简介、联系方式) 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年3月 - 1 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 一、集团简介: 1、集团简介——红星梦红星美凯龙集团自1986年创业以来,已将家居MALL开遍全中国。至201X年3月,已在全国逾 118座城市开办了156余座家居商场,家居商场总建筑体量超过1700万平方米。家居公司连续5年跻身中国民营企业500强前50位;201X年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”;201X年被评为“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”;201X年销售总额突破500亿元,位列中国民营企业50强,成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌!在稳固红星美凯龙在家居行业第一品牌的同时,斥巨资筹划红星地产,昂首进军房地产行业,首创家居与商业双MALL综合体运营模式,在全国 20多个城市建设了38座红星国际广场。红星地产 - 2 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年度荣获中国商业地产第2名,房地产企业全国百强第41名。我们将充分运用集团品牌和资源的优势,开拓进取,努力把红星美凯龙打造成领先全球的世界一流家居品牌,做受人尊敬的综合体开发商,把红星地产铸造成中国商业地产的第一品牌!预计到2020年红星美凯龙集团将建成300座家居MALL、100家商业MALL,布局全国主要城市,实

现集团“中国家居品牌典范”、“中国商业MALL航母”、“打造属于中华民族的世界商业品牌”的红星梦!为缔造亿万家庭的品质生活,阔步前进! - 3 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙第7代家居商场外观图 - 4 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙家居商场室内(实景图) - 5 - 篇二: 红星美凯龙全球家居生活广场投资意向书红星美凯龙全球家居 生活广场投资意向书红星家具集团目前已在北京、上海、天津、重庆、南京、成都、无锡、常州、长沙、济南、南昌、石家庄等21个城市成功建设了34 家有中国特色的红星美凯龙家居连锁大卖场,在杭州、郑州、沈阳、蚌埠、盐城等城市的项目正在建设之中,总营业规模达280 万平方米。预计在201X年建成40家、到2020年建成200家连锁商场。红星集团连续5年排名中国民营企业500强前30位,201X年公司规模销售额突破106亿元,资产96亿元。201X年荣获中国连锁经营企业50强、中国最具竞争力企业50强,201X年荣获全国文明单位、全国学习型组织创建示范基地、中国企业文化建设十大杰出单位、中国诚信企业等荣誉,并成为中国企业文化促进会副会长、中国家具协会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建材装饰材料协会副会长单位,成为中国家居流通业第一品牌。红星美凯龙作为先进的现代服务业,通过实行厂家现场直销的“市场化经营”和让顾客放心的“商场化管理”这一经营模式,在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”,把严格管理引入市场,同时大力提升服务质量,深受消费者的青睐。作为绿色生态环保商场,环境高雅,美观、时尚、舒适,让消费者感受现代家居的文化。商场实行“名牌捆绑”,名品进名店,优势互补,资源共享,交相辉映,真正实现“到红星好比跑遍全中国”的一站式消费;管理规范完善,营销攻势强大,商机无限。

红星美凯龙建材家居商业综合体项目

红星美凯龙建材家居商业综合体项目 合作框架协议书 甲方:红星美凯龙家居集团股份有限公司 住所地:上海市浦东新区莲林路15号311室 法定代表人:车建新 乙方:林州加美城市发展有限公司 住所地:林州市太行路与鲁班大道交汇处 法定代表人:赵夕太 根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国房地产管理法》等有关法律法规的规定,甲、乙双方本着自愿、平等、公平、互利的原则,签订本合作开发框架协议书。 一、项目概况 1、项目位置及规划用途 项目地位于河南省林州市太行路与鲁班大道交汇处,约460亩土地(以下简称项目用地)的国有土地使用权,并利用该土地按双方约定投资建设大型商场及写字楼、百货超市、商业步行街、配套设施等商业综合体等约60万平方米。 2、项目投资:18亿元人民币。 3、项目用地的各项规划、设计条件设定为: (1)要求统一摘牌、统一规划; (2)容积率≤3; (3)土地使用年限:商业用地40年。

二、合作方式: 1、甲、乙双方共同出资建设该项目,按照出资比例持相应股份; 2、甲方派出管理运营团队管理并运营该项目; 3、乙方负责办理土地手续、拆迁、交付净地。 三、出让价格: 乙方保证争取到的优惠政策中该宗土地出让金不高于15万元/亩。 四、优惠政策: 乙方负责争取优惠政策如下: 1、争取配套开发用地500亩,出让价格≤30万/亩; 2、免收城市配套设施费; 3、免收人防费用、行政事业收费、行政服务收费; 4、水、双电源、气免费送至红线内; 5、开发项目有关税费市、区地方留存部分全额返还(含土地契税,营业税,所得税及土地增值税); 6、施工期间施工单位的营业税市、区留存部分全额返还; 7、甲方同意乙方商业部分自经营之日起5年内所涉及的营业税和所得税地方留成部分(市、区两级)每年末以奖励形式全额返还给乙方; 8、排污:免征增容费; 9、道路:城市道路绿化带广场由项目公司统一设计,并根据项目公司图纸设计要求政府免费开设规划道路出入口和提供相关的建设; 10、综合开发费用全免; 11、免劳动统筹金(养老保险金);

红星美凯龙建设事业中心施工现场大临标准1

红星美凯龙建设事业中心工程项目大临设施标准 一、目的和范围 1、目的 为加强对工程项目大临设施的管理,规范工程项目施工现场标准化工地管理工作,确保工程项目有序开展,满足公司、业主及地方政府要求,有效树立公司品牌形象,特制定本规定。 2、范围 适用于公司所有建筑(安装)工程大临设施的管理。 二、管理职责 1、调研部 负责工程项目大临方案的审批及监督管理工作。 2、项目部 负责工程项目大临方案的编制、送审、实施日常管理,必须按本标准确定的做法进行此项工作。 三、大临设施管理 1、大临方案编制 (1)大临方案编制应遵循以下基本原则: a)执行国家、行业有关规范和技术标准,符合工程项目当地政府规定; b)依据工程项目工程合同以及相关的工程设计文件,大临办公场所、临时道路的设置应与工程设计图纸结合; c)在满足基本使用要求及安全性能的前提下,遵循节约成本的原则; d)生活大临与施工现场的距离应尽量控制在1公里以内; (2)大临方案内容应涵盖施工现场所有办公、生活、生产性临时设施,其中: a)办公大临:主要包括项目部管理人员的办公室、会议室,及按合同条款约定为业主或监理等相关方提供的办公场所等; b)生活大临:主要包括项目部管理人员及施工劳务人员宿舍(含一定比例的夫妻房)、食堂及其附属设施、道路;

c)生产大临:主要包括塔吊、人货梯、围墙、大门、仓库、堆场、工地围栏、工程标识牌、广告牌、临时道路、水电设施及管线、家文化等。 (3)大临方案提供的图纸应明确标明: a) 大临设施平面布置和走向; b)建、构筑物平、立面尺寸及选材; c) 设备及管线规格、型号和选材等参数。 2、大临方案实施 大临设施建设必须按照已经确定的标准做法或审批的方案实施,不得任意改变大临方案中的总体布局、建筑物层高等实质性内容;如因施工生产需要,需对大临方案作出实质性变更的,应编制大临补充方案并报审。 四、办公区标准化做法 1、旗帜旗杆 (1)飘扬旗规范图 规范要求:公司旗帜的形式:即标识与“中国红星美凯龙”字样组合。(2)制作规范 项目办公楼前(或大门入口处的明显位置) ▲设立旗杆,悬挂国旗与总公司 3 号司旗。 ▲旗杆为不锈钢。(尺寸见右图) ▲旗座可贴瓷砖,旗座周围可做花坛或摆放花草。

红星美凯龙营销策划案例

红星美凯龙年度营销策划经典案例 孙子兵法有言:以正合,以奇胜。我们对于市场领导品牌通常采用以正合为主的策略,为此,策划总体风格为“以正合”的领导者形象。 有关整合传播策划的内容很丰富,此处略举三个方面。 一、在同行中率先采用知识营销理念、方法,树立家具城品牌形象。 具体说来,主要从如下三个方面着手: 首先,通过对消费者进行家居的传道、授业、解惑,对家具城的经营理念、卖场特点、服务体系加以介绍,实现家居知识信息的共享,消除顾客的消费障碍,从而提高家具城的总体销售额。这种知识传播不夹杂产品的直接促销,也不要求参加者购买家具,而其实际效果却是任何形式的商品营销所达不到的。通过向广大市民传播科学居家理念,引发人们对流行的家具产品购买欲望,拉动了市场需求。 配合知识营销,我们每月为创作两篇文章,以“金海”的笔名发表在《扬子晚报》等媒体上。如:“购家具,厂家直销好”、“集团致力于全面优质服务”、“1999:中国家具消费市场解说”等。 其次,定期组织销售员培训,提高销售人员的知识水平。随着时代的发展,家居产品的科技含量、知识含量和艺术含量与日俱增,这就对营销人员的素质提出较高的要求。通过培训,使营销人员掌握家具市场的最新流行趋势,掌握所售产品的知识含量,深谙把知识推销给消费者的营销技巧。 再次,建立学习型组织,形成向消费者、同行和社会学习的氛围。通过向顾客、同行的学习,发现自己的不足,吸取别人的优秀经验,使自己不断地成长、发展为全国家具市场的龙头企业。 至于电子家具商店的创意(或者称为网络家具商店),我们早就向车建新提了出来。这种网络商店,不同于传统的家具商店,它不需要店面、货架、服务人员,只要拥有一个网址连通Internet,就可以面向全国进行营销活动。它具有成本低廉、无存货样品、全天候服务和无国界区域界限等特点。同时,在网络上还可同步进行广告促销和市场调查等活动。Internet为家具企业和客户间建立了一个即时反馈的信息交流系统,拉近了企业与消费者之间的距离,具有很好的发展前景。 车总的意见是进入的时机未到。他的经营理念是:要领先,但不可过于领先。为此,他迅速建立、更新了集团网站,以便于与广大顾客和厂商交流。 二、家具城国际名牌家具博览会策划 配合中国家具工厂直销中心的宣传定位,我们策划、实施了国际名牌家具博览会。该博览会突出了时尚、新潮、品位、享受,品质、价格、服务、信誉,集中展示了万种精品、名品,实力超强、不同凡响! 具体内容有: 名牌家具新品展示会,家具城动员加盟的厂商组织新产品,对于新产品销售采取特殊的鼓励政策,万款名牌新品(含绿色家具等)闪亮登场。 “心动+行动”,精品家具价格竞猜随心拿,你猜、我猜、大家猜,精品家具猜中价格就拿走! 省钱安家计划,你家装修,我送家具、家饰活动!

红星美凯龙介绍和选址要求1

红星美凯龙介绍和选址要求 一、红星美凯龙集团有限公司简介 红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐家园,提升消费者居家生活品位为己任,至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等50多个城市开办了72家大卖场,商场总规模达450万平方米,2010年销售总额近350亿元,成为中国家居业行业的第一品牌。 经过25年的奋斗,红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。红星美凯龙连续3年保持25%的增长速度,三年翻了一番。在建项目有上海红星美凯龙第四店---真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等,预计未来两年内销售规模将翻番,企业竞争力将大幅提升。 红星美凯龙连锁集团连续5年挤身中国民营企业500强前50位,2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌,2004年荣膺““2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”,2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”,2008年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号;被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号;被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。红星人的共同愿景是:到2020年建成200家品牌连锁大卖场,打造中华民族的世界商业品牌。 选址要求: ?土地投资合作的项目以上海、北京、广州、重庆、沈阳、成都等为主的各大直辖市、省会城市以及计划单列市; ?品牌加盟合作的项目针对于二三级城市; ?项目位于城市规划的重点区域,周边有一定的商业氛围或商业潜力; ?项目周边交通便利,地处城市主要交通干道或高速公路出入口; ?项目靠近人口密集的住宅小区或新开发的住宅密集区,以中高档小区为优; ?项目临街道路的长度不少于100米,进深不少于70米,临街道路至少为双向6车道,且临街有广场。 ?位于城市主干道交汇处、广场四周、十字路口、丁字路口、环路两侧,最好是传统家居、建材市场附近、城市重点发展方位; ?项目本身、周边或商圈内有非竞争性的综合超市、百货店或其他专业市场; ?周边有多条公交线路通过,交通便利;商圈 5km-10km 范围内,常住总人口覆盖 50-80 万。

红星美凯龙经营模式解析

红星美凯龙经营模式解析 时间:2006-9-4 10:08:00 红星美凯龙首家家居体验购物广场落户东四环 4月21日,红星美凯龙北京第二家店——东四环店的招商方案正式揭开神秘面纱。这家位于东四环大郊亭桥西南角CBD核心区的新家居卖场定名为“红星美凯龙家居体验购物广场”,总营业面积达10万平方米,分为地上6层、地下一层,可容纳国际国内500多个品牌入驻经营,将以体验式精品店的架构和绿色生态环境的营造开创家居卖场业态升级的先河,成为京城乃至全国规模最大的绿色生态体验式购物场所。 数百个品牌排队进场 作为在全国的第30家品牌连锁卖场,红星美凯龙北京第二家店定名为“家居体验购物广场”,从这个名称看来,它就与众不同。4月21日的招商会上,红星集团董事长兼CEO车建新、首席执行顾问兼副总裁钱旭东等红星集团高层悉数到场,足以显示出这家卖场在整个红星集团中的分量,而100多个著名家居建材品牌的老板从全国各地赶来参加这场招商会,更折射出红星美凯龙新卖场的吸引力。 据钱旭东介绍,红星美凯龙东四环店目前主体工程已经完工,预计6月份厂商开始进场装修,7月份正式营业。整体规划成7层,其中地上6层,分别是卫浴橱柜生活馆、时尚软体家具馆、现代家具生活馆、新古典实木家具馆、经典欧美家具馆和集成家居家装体验馆,地下1层是陶瓷地板五金馆,总营业面积达10万平方米,可容纳500多个知名品牌。

据了解,在许多商场面临招商不足的大背景下,红星美凯龙新卖场还未正式招商就预约登记了数百个品牌排队进场。“我们要按照统一的标准对品牌进行挑选,选出最适合红星美凯龙的顶级品牌。”钱旭东说,入驻东四环店的品牌必须具备三条标准:一是环保要好,必须达到国家要求的环保标准,出具的检测报告需有权威性;二是档次要高,在国际、国内具有较高的知名度;三是口碑要好,北京消费者比较喜欢的畅销品牌将成首选。 体验模式受追捧 红星美凯龙东四环店在正式招商之前就引起众多品牌的竞逐,关键在于它推行的体验家居模式受到青睐,体验购物将成为一种发展趋势。 与国外把装修的过程当做一种体验不同,中国人正在把购物的过程当做一种体验。他们在购物的时候总是东挑西选,一次次地比对性能,一遍遍地核对价格,力求选到自己心仪的精品,但是把东西买回去之后,就不那么在乎了,往往请专业的师傅来完成装修。钱旭东表示,正是为了顺应这种体验购物的趋势,红星美凯龙家居体验购物广场在卖场布置上就处处围绕“体验”二字做文章,让购物者身临其境,选购产品的时候就能体验到自己未来的家是什么样子。 根据红星美凯龙新店的整体规划,要将一个个品牌巧妙地放到一个个精品店中。比如龙头、浴缸可能品牌不同,但不再分散于不同的地方,而是结合到一个环境中,形成一个完整的卫浴间;床具、书柜也不分割开来,而是营造成一个舒适的卧室;沙发也不再是单纯的沙发,而是放到一个客厅的环境中。

红星美凯龙开业活动企划方案教学文案

活动主题:红星美凯龙1.1 盛装登陆 策划原则: (1)必须在开业气势上“一炮打响”,体现出顶级家居建材市场特点(惊爆度)。(2)通过本次开业促销活动,务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象,在同行业中留下良好的知誉度。 (3)体现项目高品质、品位的全球家居第一品牌的形象。 (4)促销活动要真实的让顾客感到“实惠”,最终增加美誉度。 (5)要建立顾客忠诚度,使消费者始终如一的支持我们项目。 (6)本着由“激发人气→制造商机→沉淀商机”的原则来执行本方案。 活动程序 本策划案由两部分组成 开业庆典 促销活动 第一部分开业庆典仪式 一、筹备安排 1、活动规模: 参加人数不限,现场布置以产生高雅文化气息浓厚的庆典仪式气氛为基准,活动以产生良好的新闻效应,社会效益为目标。 2、活动地点:红星美凯龙水头店 3、举办时间: 2010年1月1日。 4、交通安排: 主办单位负责安排好嘉宾接送车辆,礼仪小姐、演艺人员、流行乐队、摄影师及其它外请工作人员等的接送工作。 5、活动物资筹办: 车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。 6、活动的主持人选:

一女、一男(说普通话,青春、时尚、能制造活跃气氛) 7、嘉宾邀请: 嘉宾邀请,是仪式活动工作中极其重要的一环,为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用,在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象,设计精美的请柬,尽力邀请有知名度人士出席,制造新闻效应,提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。 嘉宾邀请范围: A、政府主管部门领导;上级领导、主管部门负责人 B、主办单位负责人 C、业内权威机构 D、知名人士、记者 E、业主及商家知名装饰公司负责人知名设计师 8、广告宣传: 根据全球家居霸主的营销战略及广告诉求对象,通过媒体广告、礼仪活动等形式对市场作全面的立体式的宣传,把良好的品牌形象凸现于广大顾客眼前,创造出良好的宣传效应,为今后发展,经营战略销路。 广告内容要求: 开业告示要写明事由,即"红星美凯龙水头店开业仪式在何时何地举行,介绍有项目的建设规划、经营理念、服务宗旨和开业促销信息。 广告媒体安排 在活动前30天天即须订好准备投放的各种媒体,并付诸实施,确保前期炒作。印制好准备派发的礼品2)印制广告:宣传单页、购物袋、纪念日历等 9、工作安排: A、前期准备阶段: (1)前期各项准备工作的安排、成立筹备小组,确保活动成功举行。 (2)确定各项公关,针对上级管理部门及相关单位协调好各种关系。 (3)按照项目实施方案的要求广告宣传工作应开始运作,第一批广告宣传应到位。 B、制作、实施阶段工作安排: (1)2009年12月10日,筹备小组应开始发送请柬、回执,并在三日内完成回执的回收工

红星美凯龙车建新

红星美凯龙车建新:家具大王创业人生 从600元起家的第一桶金,到如今坐拥上百亿的资产,这看起来如童话般故事的缔造者,就是红星美凯龙董事长兼总裁车建新,一位勇于创新,敢为人先的中国商人。 车建新赚的第一桶金-----第一笔家具生意,借了600元,赚了200多。 17岁的车建新在离开学校后,先是到一个工地上给人做饭,一年后开始学做木工。满师之前,车建新就揽下了一个做组合家具的活儿,“家具店老板给了我一张图纸,问我能不能做,我说能,其实我以前从没做过。我看书、看图,琢磨怎么做,我还跑到当时我们常州最好的第一木器场的车间里跟老师傅们学,还假装买主到家具店里问这问那,回来照着做”。做这第一套家具,车建新软磨硬泡借了姨父准备盖房的600元钱做本钱。完工后,他却没钱给油漆工付工钱,直到交了货,家具店老板给了1000元预付款,才付了油漆钱。不到半个月,家具卖出去了,老板又给了他700元,这第一笔生意车建新净赚了两百多。 车建新的评价 “我是打时间差的高手。”车建新这样形容自己。 一家媒体对他的评价是:他善于从朴素的市场实践中悟出资源配置学的真谛。靠的就是学习车建新总结自己成功经验的时候说:“除了勤劳和诚实,我靠的就是学习。”事实也的确如此。1986年,他揽下第一个组合家具活儿以后,就跑到常州木器一厂去学习样式和做工。 他曾经这样说过:“一个大学生三年不读书,就会沦为‘小学生’;而一个‘小学生’只要坚持学习,就能成为‘大学生’。” “中国还没有流通领域的世界名牌,我想做第一个。” “比起比尔·盖茨建的未来之家,我相信会比他的好,至少不比他差。” “只要能将红星美凯龙真正打造成一个中华民族的世界商业品牌,我个人控股少一点也无所谓。”

红星美凯龙营销策划实施方案设计

市场营销策划方案——红星美凯龙市场营销策划 大学五虎将团队 建宏段永嘉雨卿玉珉唐佳宁

目录 ?背景资料 (3) ?企划目标 (4) ?市场与企业分析 (5) ?消费需求分析 (5) ?主要销售形式 (6) ?市场细分 (7) ?目前市场存在的问题 (8) ?营销方案 (12) ?市场营销目标 (12) ?营销理念 (12) ?市场营销策略 (12) 品牌营销 (12) 网络营销 (15) 微博营销 (18) 情感营销 (20) 传统促销中的新意 (22) 广告与公关活动 (24) ?营销预期 (26) ?总结 (27) ?附录—问卷调查及数据分析 (28)

背景资料 红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位,自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前,已在、、天津、、、、等36个城市开办了60家商场,市场总规模达550万平方米。2008年销售总额突破235亿元,成为中国家居业的第一品牌。2007年荣获“国影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。 红星美凯龙还大力创建学习型企业,积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼,并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼,创出了一种既符合国情、民情又符合“企情”的“学习型企业模式” 红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场,不只是一个个简单的商业流通物业;红星卖场销售的家居商品,也不单是一件件普通意义上的商品,更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”,引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。企业积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略,在全国领先推出了“市场化经营,商场化管理”的模式,得到了权威专家的高度肯定,被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举,为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。 企划目标

红星美凯龙里的品牌介绍

家 具 设 计 作 业 姓名:李淑芬 班级:环艺092 学号:180912207

(一) 联邦,始终秉承创造“高素质生活”之不息使命,悉心传承“东方天人合一,以人为本”的优秀经典文化,不断对话西方“高科技派、现代主义”的先进哲学思想,一吐一纳,萃其精华,世界眼光,融会贯通。 以“家”为核心的多元化战略,完成了从“家具”到“家私”,再到“大家居”的品牌变革。 木家具产品系列: ①一品柚——智者,自成,静享生活…… 特征:根据中华民族文化,以大道至简的理念,尽显东方神韵,价值观念与家居环境和谐一致,追求内心的宁静。 材料:柚木皮、橡胶木等 工艺:以传统的制作工艺,结合领先涂装 家具特点:无任何细节雕饰,简约大方,其黄金色的外表呈现一种温馨宁静的大自然环境,外形尊贵儒雅,品味非凡。 ②勋爵世家 主题:我的心岸生活——让心结束漂泊流浪,让心不再追波逐浪,让心回归真实的本我,让心静静泊岸! 材料:桃花芯木、桃花芯树杈木皮、克罗地亚米黄大理石、紫罗红大理石等 特征:荟萃全球经典风格,打破原有的重重禁锢,品质卓越、内涵丰富、奢华气度、低调本色,每一根线条都是风尚前沿,每一个细节都是精致典雅。 ③京颂 特征:吸取传统京派家具内在营养,继承长处,发扬优点,以新的儒雅大气,含蓄稳重重缔造出现代意义上的新京派家具。 材质:水曲柳(主材)——材质坚硬,纹理美观。

装饰纹样:圆、云纹等东方元素 工艺:齿接、榫接等拼接工艺 造型特点:大气浑厚,线条简洁,流畅自然,具有浓厚的东方神韵。 ④依洛歌 特征:圆梦恬静的乡村风情,散发浪漫的生活气息,和谐自然、清新明媚,紫颤漆工艺和人工镂刻工艺完美演绎出阳光、淳朴、休闲的田园风格。 材质特点:原汁原味,自然环保,引领健康 工艺:镂刻、镶嵌 造型:优雅,古朴而经典 特点:凸显木质最本质、最原始的质感。 ⑤FUSION(家家具) 以自然质朴的风格,赋予居室原汁原味的木质生活; 沿袭明清家具的特点,柔和现代功能的设计; 大胆的双色对比和精湛的齿接工艺; 蕴含悠远的中国韵味与神秘的东方情调于一体。 ⑥天籁 主题:心画江南,诗意人生 装饰元素:以园林、民居、粉墙、黛瓦为美学元素 设计思想:天人合一 造型:清雅温婉、俊秀精致 工艺:钻石切割、45度榫接、圆弧抛光等

红星美凯龙案例分析

编号第四组成绩

作品编号第四组成绩 作品题目:浅析红星美凯龙的战略 摘要 红星美凯龙集团多年来一直致力于提升消费者的居家生活品味,以打造绿色环保家居商场为目标,努力为消费者提供健康、环保的生活。红星美凯龙成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,其对国际品牌地理战略的模仿,优质低价商品和优良的售后服务为其赢得市场。但随着中国家具行业竞争的不断加剧,红星美凯龙的发展似乎进入了瓶颈期,核心竞争力日益弱化导致其失去了发展壮大的强大动力,过度的集权使其决策效率和质量低下,不能快速应对市场的变化。基于这些情况,本文从战略管理的视角出发,通过企业战略类型的引入对红星美凯龙进行了全面的分析,通过对其战略选择及运用的探讨,我们从中学习它成功的经验,分析其存在的问题。本文主要分为四大部分:研究背景及问题的提出、红星美凯龙的战略分析、对红星美凯龙发展提出的建议以及案例启示。 关键词:红星美凯龙企业战略

目录 第一部分案例背景及问题引入 (3) 第二部分企业战略的基本类型 (3) 一、公司战略 (4) 二、业务战略 (4) 第三部分对红星美凯龙战略分析 (5) 一、从公司战略方面分析 (5) (一)成长型战略分析 (5) (二)密集型成长战略分析 (5) 二、从业务层战略方面分析 (5) (一)成本领先战略 (5) (二)差异化战略 (5) 第四部分建议 (6) 一、重新确定新时期红星美凯龙的核心竞争力 (6) 二、重新塑造和提升红星美凯龙的企业文化 (6) 三、充分授权,提高决策的效率和质量 (7) 四、进行创新管理、提高企业活力 (7) 第五部分启示 (7) 一、“品牌集中展示+商场化管理”的商业模式促进企业发展 (7) 二、品牌商业创造行业经营典范 (7) 参考文献: (8)

红星美凯龙调研报告材料

家具设计调研报告

红星美凯龙调研报告 ——家具十个品牌介绍 一、索菲亚 1、公司介绍 索菲亚一直追求卓越的品质和恒久的价值,创新思维已经深入企业文化的骨髓,这一点在索菲亚产品的设计上得到充分体现。凭借着强大的设计开发能力、领先的专利技术和独特的设计风格,不断推出新,始终引领着定制衣柜在中国的设计潮流:从尼斯百叶、冲浪百叶、香堡年轮到花语系列,从衣柜、衣帽间到配套家具,索菲亚不断创新、不断改变,努力为中国消费者提供最完美的定制衣柜。 2、品牌特点 索菲亚衣柜是量尺定做产品,其推拉门柜 门边框是从法国原装进口的含锌合金钢,其 门芯材料有从法国原装进口的一板两色的防 潮微粒板也有国产的中密度板,索菲亚柜体 是用大型设备流水线生产的,其材质为三聚 氰胺贴面的中密度板;索菲亚还有配套的隔 断门、吊柜门、书柜等产品。现为了给客户 更大的选择空间,使客户的装修更具整体效 果,索菲亚推出卧式家具系列产品。索菲亚 卧式家具系列产品采用和索菲亚衣柜一样的花色及风格,令家居整体和谐一致,包括床、床头柜、梳妆台、梳妆凳、床尾凳、斗柜、电视柜及鞋柜,具体款式。 出色表现,是源自出色涵--索菲亚家具制品凭雄厚的实力与尖端技术,致力提供最优质、最完美的推拉门、柜、五金件和各种附件,以至生产的每一个衣柜以无可挑剔的过硬品质赢得世人称赞。这是一种能使现代产品各显其能的整体性设计,又把以往的时代与现代生活融为一体,向全世界提供了一种无法模仿的“法国式生活艺术”的精髓--索菲亚,以高品质、高品味的衣柜产品,引领法国、巴黎的浪漫生活态度潮流。 二、包豪斯 1、公司介绍 豪斯家具公司创立于1999年,是一家集设 计、生产、销售于一体的现代化家具企业,包豪 斯公司起源于欧州Bauhaus设计学院,深受 Bauhaus现代主义设计理念的影响,以“包豪 斯”(英文:the BHS)为公司和品牌的名称, 并以此确定了公司的经营理念和产品定位 包豪斯公司拥有自己独立的设计工作室,

红星美凯龙调研报告

红 星 美 凯 龙 调 研 报 告 国际教育学院 环艺081 张梦龙 200896354119

目的: 1、了解家具市场的基本情况; 2、为以后工作的进展提供初步资料。 途径: 1、走访家具卖场(红星美凯龙); 2、登陆家具网站; 3、查阅文献资料。 红星美凯龙简介: 红星美凯龙自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任,至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、郑州、连云港、重庆、石家庄、盐城、蚌埠等26个城市开办了38家商场市场总规模超过300万平方米,2007年销售总额突破150亿元,成为中国家居业的第一品牌。 创业21年来,红星美凯龙始终秉承“一丝不苟,视信誉为生命;勤奋务实,视今天为落后”的企业精神,积极实施“品牌市场全国连锁

化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略,在全国领先推出了“市场化经营,商场化管理”的模式,得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定,被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举,为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。 红星美凯龙还大力创建学习型企业,积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼,并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼,创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。 一直以来,把红星做大做强,打造世界级的中国民族名牌,繁荣中国家具流通业,是红星家具集团的最大目标。目前,中国红星家具集团已经成为中国家具连锁第一品牌,网络遍及中国十几个大都市。 展望未来,红星美凯龙将更加积极引导先进的市场潮流和消费观念,推动资源共享的现代新型市场战略联合体经营新模式,坚持创新无止境,发展硬道理,为振兴民族工业,锐意进取,与世界家居同步。 (以下是正文)

红星美凯龙范本合同

建筑装饰工程施工合同 工程名称: 建设单位: 承包单位: 日期: 年月日

发包方(甲方): 承包方(乙方): 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定,结合本工程具体情况,双方达成如下协议: 第一条工程概况 1.1工程名称: 1.2工程地点: 1.3承包范围: 1.4承包方式: 1.5工期:天。开工日期年月日,竣工日期年月日 1.6工程质量: 1.7合同价款(人民币)大写: ¥: 第二条甲方工作 2.1开工前天,向乙方提供经确认的施工图纸或做法说明份,并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋,清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备,并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 2.2指派为甲方驻工地代表,负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查,负责验收、变更签证、登记手续和其他事宜。 2.3负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏,并承担相应费用。 2.4如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线,负责到有关部门办理相应审批手续。 2.5协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作,并承担相应费用。 第三条乙方工作 3.1参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底,拟定施工方案和进度计划,交 1

甲方审定。 3.2指派为乙方驻工地代表,负责合同履行。按要求组织施工,保质、保量、按期完成施工任务,解决由乙方负责的各项事宜。 3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工,做好各项质量检查记录。参加竣工验收,编制工程结算。 3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定,妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作,处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位的关系。 3.5施工中未经甲方同意或有关部门批准,不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。 3.6工程竣工未移交甲方之前,负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。 第四条关于工期的约定 4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时,应征得乙方同意,并支付乙方因赶工采取的措施费用。 4.2因甲方未按约定完成工作,影响工期,工期顺延。 4.3因乙方责任,不能按期开工或中途无故停工,影响工期,工期不顺延。 4.4因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响,导致停工8小时以上(一周内累计计算),工期相应顺延。 第五条关于工程质量及验收的约定 5.1本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73—91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300—88)等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。 5.2本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时,应向乙方支付由此增加的费用。 5.3甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收,乙方可自行验收,甲方应予承认。若甲方要求复验时,乙方应按要求办理复验。若复验合格,甲方应承担复验费用,由此造成停工,工期顺延;若复验不合 2

红星美凯龙家居生活广场企划方案

编号: 活 动 策 划 方 案 竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读!

编号: 活 动 策 划 方 案

达州红星?美凯龙国际开业前期筹备阶段策划方案 1.了解当地竞争对手的情况,对其市场营销策划、举办活动、销 售策略以及媒体推广方式等方面,针对其推广方式,活动成功案例进行分析研究,取其精华,制定自己的营销策划方案。 对与达州红星美凯龙而言,达州本地我们最大的竞争对手为中青家居,南外、北外、西外的一些家居建材城虽然大大小小数量很多,但能形成系统规模的很少,而且普遍针对的市场人群为中低端客户,无论是从家居品牌知名度还是卖场购物环境的营造都比较大众化,消费者普遍文化层次、消费理念、消费水平都属于中下水平。仅中青家居的规模、市场定位与我们相重合,因此,在开业前夕要重点研究一下中青的营销方式。 2.了解掌握当地最佳的媒体宣传途径以及价格,初步进行对接, 进行媒体谈判和其他宣传方式价格的谈判。 针对当前达州红星广场还在开发中的状态,前期筹备阶段只需进行一些必要的硬广来进行企业品牌宣传与推广,告知达州市民我们的项目在达州正式落地,强调我们的品牌优势跟行业地位以及我们一直推崇的“家居Mail时代”的商业模式,来提升前期我们在达州的品牌曝光度。 达州目前来说,电视广告、公交站牌、户外LED屏、天桥、院线映前广告及高端小区电梯轿厢广告、灯箱广告使我们优选的几种广告方式。 3.了解几家当地知名广告公司以及活动庆典公司的价格,进行比

选,确定初步意向合作型商务伙伴,进行物料印刷、商场装饰、庆典活动的询价和咨询,挑选出合适的公司,后期可建立长期的联系。 4.前期积极参与达州市的一些政府主办的大型社会公益活动中,采用赞助或协办的形式频繁的出现在大众视野中,营造企业正面的社会形象,累积民众社会好感度和企业品牌美誉度。 5.因为项目还在建设中,并未真正呈现出来,且红星美凯龙项目初入达州,局域市场品牌影响力还不足,再加上中青家居几年来一直强有力的销售策略使得大部分达州本地居民已经形成了既有的消费认知:“买家居,就到中青家居”,所以前期必须将红星美凯龙的品牌优势、服务优势跟舒适购物环境优势着重的推到消费者眼前,结束掉达州本地家居行业中高端市场“中青家居“一家独大的局面。 6.筹备前期,不定期的与达州市主流新闻媒体合作,发布与项目进展有关的新闻消息,报纸和网络媒体多以红星美凯龙形象广告和预告式软文为主,大篇幅、大版面,频次保持一般,这段时间广告、软文半买半送,内容主要介绍红星美凯龙企业概况、发展历程、行业地位、商业模式以及项目开工进展情况等,保持在公众视野中一定的曝光度。 7.前期积极进行市场调研,调查达州当地的房产销售及入住率情况,了解当地房产的销售价格、当地居民的消费水平及消费理念,与各大房地产商积极联系,适当的配合地产商做一些大型活动。与达州市几大区域的中高端住宅小区开放商建立友好合作关系,直接抓住精准客户。 8.积极进行异业联盟,与中高端客户消费定位重合的一些服务行业建立良好的合作关系,如当地房地产商(中迪、江湾城)、家电卖场(苏

红星美凯龙简介

红星美凯龙家居集团股份有限公司企业简介 自1986年创业以来,红星美凯龙坚持走自主创新之路,从卖家具,到现在卖生活方式,致力于提升国民的生活品位、生活素养,至今已在北京、天津、上海等85个城市开办了117家连锁大型家居购物中心,成为中国家居流通业的第一品牌。 先后被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉称号,被全国工商联和国家劳动保障部授予“社会主义建设者”、“就业与再就业先进单位”称号;被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号。 红星美凯龙能取得今天的成绩,得益于党的改革开放政策和科学发展观。在党中央“自主创新、大力发展现代服务业”的号召下,我们自行探索,大胆创新,创造了一个全新的商业模式,并立志把红星美凯龙打造成为中华民族的世界商业品牌! 红星美凯龙的发展,紧紧伴随着改革开放的步伐和城市化进程。上世纪八、九十年代起步的中国建材、小商品、服装鞋帽市场,品牌、杂牌与伪劣商品并存,鱼龙混杂。但它又具有厂家直销或地区总代理的优势,省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来,市场必定全新再造。如何提升市场?当时我们提出一句口号:“像炼油一样,不断把好的提炼出来,把差的淘汰出去”。通过优胜劣汰,引领中国建材、家居市场率先优化品牌,升级市场,远远走在其它市场的前面。 从租赁厂房改造的第一代商场起步,到第二代买地自建商场,第

三代商场实施“品牌捆绑式”经营,率先推行“市场化经营、商场化管理”,把严格管理引入市场;后又借鉴肯德基的连锁模式,创建第四代连锁品牌商场。第五代商场,在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”,从场地租赁的后台,走到直接服务顾客的前台。并推出“无理由退货、先行赔付、比价退差、绿色环保”四项承诺。第六代环保型商场,在卖场里引进江南园林,构建绿色生态购物环境;第七代“情景体验家居MALL”,以情景化的布展、体验式的购物,引领“从买家居到逛家居、从卖商品到卖生活方式”的建材、家居MALL 时代。 2008年6月19日,世界第一座公园式家居商场、世界上单体面积最大——耗资15亿元的红星美凯龙第八代商场,在上海开业,震惊中外。内设世界第一座50年、500年后的未来之家体验馆,以世界家居文化基地的社会责任意识,致力于提升我国家居行业的水准和人们的生活品位、激情和梦想。 红星美凯龙,从第一代到第八代商场的不断升级创新,成为史无前例的创造——创造了一个全世界全新的商业模式,创造了一个现代服务的新行业。振兴了民族商业,使中国的家具、建材工厂没有沦为洋超市控制的加工厂,充当了中国广大家具、建材生产企业品牌自主创新的孵化器。 2009年,红星美凯龙授予知名艺人大小S以“绿色健康大使”身份,联合知名家居品牌发布绿色承诺倡议,呼吁全行业一起行动起来,共同建设家居行业绿色和谐的消费环境,传播“家的文化”、“家

红星美凯龙家居广场宣传活动策划书.doc

红星美凯龙家居广场 开业方案 广告投放、宣传活动 策 划 书 芜湖红星美凯龙有限责任公司 2011年11月6日

一、活动背景 1、项目解读 芜湖城市位于安徽东南部,是皖南经济、文化、交通、政治中心,长江沿岸的重要口岸城市。随着中部崛起、长三角一体化和城市化进程加快等利好政策出台,为芜湖发展带来新的机遇。芜湖中心城区总体空间结构为组团式,规划将形成“五大组团”,中、北、东、南、三山,红星美凯龙项目定位于芜湖市高速入口,属于城东区北部规划范围,未来区域内规划了大量高端住宅。本体位于芜湖市鸠江区九华中路以东,天门东路以北,占地110亩,毗邻长江大桥和城市环绕,交通便捷。 从项目地块现状分析,周边为专业市场集中区,属城乡结合部,城市意向不足,可地块南面为芜湖最大的建材专业市场—----长江市场园区,及芜湖汽配城未来北部规划有五金机电市场,所在区域将发展成为芜湖北部专业市场聚集区。未来政府导向以重点发展中心商业为主,向南发展小商品及农贸专业市场,向东北发展建材及汽配专业市场,向东发展东部新城配套商业。芜湖的经济、文化、政治中心以由原来的城中镜湖区向城东鸠江区转移,红星美凯龙项目的崛起面临了前所未有的机遇。 芜湖现有长江市场园区、金鸿新装饰城、源丰装饰城、中南建材城、福海家具城、民族家具广场六大家居建材类市场分布在城南、城北及城东等核心城区的外围。六大家居广场都存在不同的缺陷,红星

美凯龙将利用其品牌号召力及管理运营能力弥补芜湖高端家居建材 品牌市场的缺失,推动专业市场升级。 2、项目背景 红星美凯龙家居广场将成为芜湖地区档次最高的家居装饰生活馆,地处鸠江区九华中路以东,天门东路以北,毗邻长江大桥和城市环绕,交通便捷。由于前期未做大力度的推广,项目还不为大多数消费者所知,知名度不是很高,而且周边分布着长江市场园区等强势竞争对手。当务之急,必须得迅速提升本项目在行业中影响力,打造红星美凯龙家居广场的美誉度及品牌形象。 每年秋季无疑都是家居装饰的最佳季节,也是家居装饰材料及家居装饰品的销售的黄金季节。希望通过开业前夕的系列活动,营造一个宣传及购买的氛围,达到提高自我知名度的目的,因此,广告投放、宣传活动一定要做好、做大。 二、活动主题:精品家居名仕生活馆 品牌力量红星美凯龙 三、活动目标 1、策划原则: (1)必须在开业前夕“一炮打响”,体现出顶级家居装饰市场特点(惊爆度)。 (2)通过数次宣传活动,务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象,在同行业中留下良好的知誉度。 (3)体现项目高品质、品位的高端家居广场的形象。

相关文档
最新文档