企业质量管理论文(最新8篇)

企业质量管理论文（最新8篇）

质量管理是企业管理的重要组成部分，一个企业想要得到长远的发展，想要成功融入市场，就需重视质量的管理。本文精选了8篇“企业质量管理论文”，供各位学者研究探讨。

企业质量管理论文（最新8篇）之第一篇：企业质量管理体系的构建研究

摘要：社会经济的进步推动了企业的发展, 加剧了企业之间的竞争, 在这样的发展历史下, 为了确保企业能够占据更多的市场份额, 需要企业加快打造质量管理体系, 在科学质量体系的作用下稳定企业发展。为此, 文章在阐述企业质量管理体系构建意义的基础上, 分析影响企业质量管理体系构建的因素, 并为企业怎样构建质量管理体系进行策略探究。

关键词：企业质量管理,体系,构建策略

社会经济的快速发展一方面扩展了企业的发展空间, 另外一个方面也加剧了企业之间的竞争。在激烈的市场竞争环境下想要实现更长远的发展, 解决企业发展安全问题, 需要企业结合自身发展实际情况打造完善的质量管理体系。

一、企业质量管理体系构建意义

第一, 质量管理体系能够约束企业的生产、运营。企业的生产过程中具有高风险、高危害的特点, 如果企业发展缺乏必要的质量管理体系, 那么则会在无形中加大企业发展安全隐患。通过质量管理

二、影响企业质量管理体系构建的因素

第一, 缺乏科学的质量管理理念。在社会主义市场经济的不断发展下, 一些企业能够根据市场发展需要对现有的质量管理体系进行调整, 但是从发展实际情况来看, 企业对质量管理的深层内涵不够了解, 将质量管理仅仅局限在产品质量、运输质量、服务质量方面, 质量管理观念比较狭隘。第二, 质量管理缺乏有效的内部审核。内部审核是衡量企业质量管理体现是否有效的重要方法, 通过有效的内部审核能够帮助相关管理人员及时发现企业质量管理的薄弱环节, 针对质量管理的弱势及时调整优化管理对策。第三, 领导作用缺乏。企业的部分领导错误地认为质量管理体系仅仅是企业形象塑造的需要, 在发展的过程中缺乏对质量管理体系标准的了解, 对质量管理体系的建设和运行也缺乏足够的重视。第四, 全员参与性不够。在质量

管理体系的运行审核方面企业往往仅安排几名员工操作, 没有在企业内部打造全员参与质量管理体系运行机制, 使得一些员工不了解质量管理体系的要求、基本内容和应用细则。第五, 员工对质量管理体系的学习缺乏。质量管理体系实施是否有效取决于企业员工是否了解质量管理体系的内容规定。从当前发展实际情况来看, 一些企业员工没有深入学习和理解质量管理体系, 在具体工作开展的过程中一些部门不了解质量标准体系的要求。

三、企业质量管理体系构建优化对策

1. 加强对质量管理体系构建的重视

在企业质量体系构建的时候将IS09000作为重要标准, 结合企业发展实际制定有针对的质量管理体系, 实现质量管理的制度化发展。第一, 打造质量人头责任制。通过打造质量人头责任制来分解各个组织的活动, 将各个项目质量管理落实到具体的人头上。第二, 编订质量管理标准和准则, 为企业质量管理活动提供重要支持。第三, 强化领导对质量管理体系构建的重视。企业领导需要以身作则, 在企业质量管理方面发挥出榜样带头作用, 利用自身职权和作风带动企业员工共同团结提升企业管理质量。第四, 增强企业员工对质量管理体系构建的认识。企业各个岗位的员工需要认真落实自己的各项工作责任, 并定期接受企业组织开展的员工培训。

2. 明确质量管理体系构建的目标

企业质量管理体系的构建要严格遵循ISO09001质量要求, 结合企业人员规模和发展实际情况将质量管理工作细化到各个部门和

个体身上, 明确各部门员工的生产责任。另外, 企业还需要打造质量控制部门, 在质量管理的过程中制定科学合理的质量评价制度, 按照文件内容规范员工的行为和责任。另外, 企业质量管理体系构建要以顾客的需求为基本中心, 在质量管理体系打造的过程中强化对顾客需求的重视, 将顾客需求转变为企业生产标准, 并结合顾客的需求变化来不断调整企业质量管理体系, 从而更好地促进企业发展。

3. 实现对质量管理体系的科学策划

想要确保质量管理体系构建的有效性需要事先对质量管理体系的构建做出科学的规划设计, 在通观全局的基础上构思组成体系的各个要素, 明确企业质量管理细节。企业产品工艺复杂, 为此, 质量管理体系的策划者首先要制定质量目标和方针, 之后则要谋划为实现质量目标所应采取的一系列措施。

4. 引导企业全体成员参与到质量管理中

企业质量管理体系的打造需要企业全体成员的配合, 确保企业各项管理工作的开展都能够得到企业各部门员工的支持, 通过企业领导层和一线员工的共同努力在企业内部营造良好的企业质量管理体系。在企业质量管理体现打造的过程中企业领导要允许企业员工对现阶段企业质量管理提出的自己的意见和看法, 通过让员工表达对企业管理发展的意见和看法来更好地激发员工参与企业管理的归属感和荣誉感, 不断提升现代企业的管理水平和管理效益。

5. 强化对质量管理体系的内审和管理评审

在企业质量管理体系中, 自我激励机制的制定和管理评审发

挥了十分重要的作用, 在自我激励机制的作用下能够进一步促进质量管理体系的完善。因此, 企业在发展的过程中需要强化对质量管理体系的内审和管理评审。一方面, 需要在规定的时间范围内制定出管理评审和内审的计划, 并按照规定标准执行。另外一个方面, 在质量管理体系内审和评审的过程中要凸显出时间、资源的分配重点, 强化对产品质量的审核。在企业发展过程中需要强化对各类产品的审核, 及时发现和纠正产品质量偏差。

6. 强化标准管理, 保证标准的贯彻执行

标准的制定和实施对提升企业质量管理体系构建水平起着十分重要的作用, 为此, 在质量管理体系构建的过程中要严格按照制定的标准进行。第一, 建立健全保障标准实施的规章制度, 对化工生产设备标准、培训标准、管理标准等做出明确的规定。第二, 完善监督检查考核机制。在考核监督机制的作用下实现对企业管理评价流程体系执行情况的有效监督和考核。

7. 强化对企业质量管理体系的教育培训力度

第一, 通过培训提升员工工作质量意识, 帮助员工自觉养成将产品质量和顾客利益结合在一起思考的习惯, 在工作中积极履行自己的义务。第二, 引导员工学习质量管理体系文件, 使员工工作行为能够遵循文件规定。第三, 加大对企业操作技工的培训力度, 增强企业操作人员的工作能力。

8. 创新企业质量管理方法

在时代的发展进步下, 企业质量管理方法也需要做到与时俱

进, 紧跟时代发展步伐。比如企业在进行质量管理的过程中可以积极借鉴和应用先进的科学技术, 通过大数据广泛收集、整理用户对化工产品的满意程度, 之后结合企业质量管理实际情况不断更新质量管理方法, 增强企业的市场核心竞争力。

结束语

综上所述, 在激烈的市场竞争环境下, 企业想要实现更长远的发展需要在以往的基础上进一步完善质量管理体现, 积极借鉴国内外先进企业的管理经验, 建设符合中国企业特点的标准化体系, 旨在能够不断提升企业发展的市场软实力。

参考文献

[1]雷福强.企业质量管理体系的有效构建[J].四川水泥, 2016 (8) :329-330.

[2]刘丹, 李晴.构建企业质量管理体系探讨[J].化工管理, 2016 (14) .

[3]赵洪兰.企业实验室质量管理体系的应用研究[J].化工管理, 2017 (3) .

企业质量管理论文（最新8篇）之第二篇：企业质量管理与标准化的协同发展

摘要：企业质量管理与标准化的协同发展对于企业来说是一项非常重要的任务, 标准化质量体系对于实际企业质量管理体系来说就像是一个基础一样, 只有在基础足够完善的情况下, 才有可能更

好的进行下一步的操作, 而实际企业质量管理对于标准化管理体系来说就是下一部该做的事情, 所以只有在最开始建立完善的标准化体系才能够帮助企业更好的进行实际企业管理, 也才能够帮助企业在最大程度上提高工作效率, 节省因为体系不够完善造成的财力物力人力的浪费, 为企业获取更大的经济效益。

关键词：企业企业,质量管理,标准化,发展

1 企业生产过程中质量管理现状

1.1 质量意识不足

当前很多企业企业为了企业的长久发展, 一直在追求企业的利益最大化, 不断地去开拓市场, 想要更广阔的市场环境来销售企业产品来达到企业的利益最大化, 可是他们忘记了一个产品能够长久生存下来, 被人们所喜爱的原因不仅仅是它的数量足够多, 或者是它的价格足够便宜, 顾客更加看重的还是产品的质量问题。他们可能因为价格或者数量去买第一次第二次, 一旦他们觉得质量问题不行的话就不会再去进行购买。

这是很多企业企业领导所忽视的问题, 在企业内部没有足够的完善的质量标准体系, 很多企业领导只顾着打开企业的销售市场, 却不考虑产品质量问题, 甚至从不过问, 有些领导甚至从来没有参与过企业企业质量体系建设问题, 要不就是对于产品质量的一些法律法规一点也不理解。企业领都没有这方面的意识, 更何况在被领导带领下的企业员工呢, 这样一来, 其实对企业造成了前所未有的安全生存隐患, 所以提高质量意识迫在眉睫[1,2]。

1.2 质量观念落后

质量观念落后主要指的是随着时代的发展, 科学的进步, 市场经济环境也在快速发展。市场经济环境的快速发展意味着企业在发展过程中要不断去适应市场经济的发展规律。市场经济在不断的对于企业产品提出新要求。而很多企业的企业产品观念还停留在比较传统的观念中, 不会随着时代的更新去进行创新, 或者说他们还没有意识到市场经济的需求在不断发生变化, 他们的目光还只是停留在只是关注产品质量, 服务质量, 以及工程质量等方面, 并没有关注到随着时代不断不进步的前提下顾客需求的变化。产品的最终销售群体是顾客, 所以必须时刻关注顾客的需求方向, 不断进行改变更新, 才能满足顾客的需求。只有这样才能不断提高企业的质量观念, 才能在不断提高的企业竞争中存活下来。

1.3 管理制度不完善

质量管理工作呢, 是一项特别复杂的管理工作, 然后它是一套比较完整的质量管理体系, 他需要完善的质量管理体系来分配给各个部门去完成各自的工作。但是如果由于管理制度的不完善的话, 那么各个部门之间的分工就不会明确, 就会导致工作人员不知道自己的工作职责到底是什么, 这就会对整个的产品质量产生一系列的影响。

而且在工作人员不知道自己的工作职能具体是什么的情况下, 就不会对工作产生很高的积极性, 但是质量工作在必须完成的时候, 工作人员就会将一些错误的方法或者是不恰当的方式应用在质量管

理当中来。

这样的话就会对整个企业企业中的产品质量造成一定的影响。所以建立完善的企业企业管理制度的话, 对于企业来说是非常重要的, 只有企业的管理制度足够完善, 才能在根源上提高企业的产品质量, 也才能够帮助企业在竞争日益激烈的市场经济中占稳脚跟。

1.4 缺乏系统的管理质量手段

企业企业本身需要在一定的标准质量下才能够成久的发展, 目前国际ISO组织已经发布了相关的管理标准, 但是很多企业并没有按照国际ISO组织发布的相关的管理标准来对自己的企业进行要求, 而是根据自己的一些认知对自己企业进行一些不可靠的标准要求, 这不符合整个市场经济下对于企业企业的要求, 企业企业只有在严格遵守标准化的前提下才能够成就的发展, 所且领导们应该加强对于标准化的认知, 在企业能够严格按照标准化的前提下, 在对企业的质量管理手段加以完善, 只有这样的话, 企业才能够在合理规范的管理标准下, 走的更加长远。

2 质量管理体系与标准化之间的关系

什么叫标准化呢?标准化就是说我们做每一件事情之前我们都有一个最基本的原则, 去需要去遵守的, 这就是通俗来讲的一个标准化的含义。对于企业来说呢, 标准化就是企业去完善自己管理体制的一个基础, 在任何管理手段的前提下都需要严格遵守标准化, 他贯穿于企业的各个方面, 整个过程中, 不论是企业的最初的管理体系的制定, 还是企业在各部门之间的分工合作, 以及在整个生产过程中,

售后服务以及整个工程的运行过程中都需要遵守这样的一个标准化, 标准化对于企业来说, 他就像是一个参照的标准, 任何一个过程都需要满足这样的一个标准才能够满足市场的一个最基本的要求。他们之间的关系主要是什么呢?随着时代的进步, 科技不断的发展, 市场经济的竞争日益激烈, 这对于企业来说是一个非常重大的挑战, 首先企业要加强竞争力的第一个主要因素就是去提高企业产品质量, 那么如何更好的去实现企业的产品质量的提高呢, 最主要的就是将标准化能够应用在企业质量管理体系当中, 因为你只有在应用标准化的过程中企业才能够在最基本上就满足市场的要求, 然后再在对标准化的基础上, 对企业的管理制度进行不断地完善改善之后, 企业的产品质量才能够在一个根本上得到一个提高, 这对于企业整体发展来说有非常重大的影响, 只有这样的话, 才能够循序渐进, 最终满足市场的要求, 以及客户的需求。

3 企业企业质量管理与标准化的协同措施

3.1 构建质量管理体系, 促进标准化建设

从建立质量管理目标来说呢质量管理人员必须足够了解相关的法律法规, 以及一些标准规范, 就在这个前提下, 然后再根据具体的工程目标去完善一个管理体系, 管理工作人员需要经过专业的培训, 必须对具体的工作目标有能够明确的分辨出来的能力, 细化到每个生产过程中, 比如说采购的过程, 施工的过程或者是售后服务的过程都需要精确的去分辨出来需要怎样的一个管理体系来达到这样的一个目标的完成。然后将这些管理质量的这个体系明确的分工到每个

工作人的人员的手中, 这样的话就会形成上下质量统一化, 极大的节约企业的呃成本体, 从而提高生产效率, 以及竞争力。

3.2 推动持续创新, 优化企业生产标准化

保持不断的创新, 就是要对整个企业的管理工作进行一个创新, 提高企业的竞争力, 然后就是对自己企业产品的一个质量, 一个服务以及针对客户需求更好的创新, 再一个就是要合理的分配企业资源配置达到更好的管理企业的目的。

结语

近年来, 随着企业企业的不断发展, 企业生产过程中的一些技术问题, 整个过程中的操作都是非常复杂困难的, 所以就需要建立一套完备的标准化的质量体系来对企业进行管理, 已达到为市转经济提供更好的服务的一个目的。

参考文献

[1]刘春旭, 张力夫.石油企业企业标准化体系之建设[J].中国石油大学学报(社会科学版) .2016 (02) .

[2]郭骞, 刘晶, 肖承翔, 孙婷婷.国内外标准化组织体系对比分析及思考[J].中国标准化.2016 (02) .

企业质量管理论文（最新8篇）

第一篇：企业质量管理体系的构建研究第二篇：企业质量管理与标准化的协同发展第三篇：企业质量管理中绩效考核的应用第四篇：信息化技术在质量管理中

的应用发展第五篇：浅谈企业质量管理的问题与解决策略第六篇：浅谈工业企业质量管理现状第七篇：物流快递企业质量管理发展研究第八篇：开展企业质量管理小组活动的策略

质量管理工程论文六篇

质量管理工程论文六篇质量管理工程论文范文1 关键字：工程项目管理质量掌握要素 -------------------------------------------------------------------------------- 一、人的因素人的因素主要指领导者的素养，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的掌握，由于人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素养。领导层、技术人员素养高。决策力量就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素养，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

二、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准。所以加强材料的质量掌握，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料掌握的要点有：1）优选选购人员，提高他们的政治素养和质量鉴定水平、选择那些有肯定专业学问。忠于事业的人担当该项工作。2）把握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正由于这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等选购相关的成品或半成品，或因选购人员素养低下，对其原材料的质量不进行有效掌握，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度进展的今日，为材料的检验供应了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了具体的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。三、方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量掌握能引顺当实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响

企业质量管理论文(最新8篇)

企业质量管理论文(最新8篇) 影响企业质量管理体系构建的因素有很多，其中包括企业自身的管理理念、企业文化、人员素质、技术水平等方面。此外，市场竞争、客户需求、政策法规等外部环境因素也会对企业质量管理体系的构建产生影响。企业需要根据自身实际情况和市场需求综合考虑这些因素，制定出科学合理的质量管理体系构建策略。三、企业质量管理体系构建策略探究企业质量管理体系的构建需要从以下几个方面入手：首先，明确企业的质量管理目标和方向，确定质量管理的重点和关键点。其次，建立科学合理的质量管理制度和流程，确保质量管理体系的规范化和标准化。再次，加强对企业员工的培训和教育，提高员工的质量意识和素质水平。最后，不断优化和完善质量管理体系，与时俱进地适应市场需求和技术进步。综上所述，企业质量管理体系的构建对于企业的长远发展具有重要意义。企业需要根据自身实际情况和市场需求，制定出科学合理的质量管理体系构建策略，不断优化和完善质量管理体系，以确保企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。和任务

企业需要明确质量管理体系构建的目标和任务,并制定相应的计划和措施。首先,需要明确企业质量管理的核心目标是提高产品质量、服务质量和运输质量,增强企业竞争力。其次, 需要明确质量管理体系构建的任务是建立科学的质量管理制度、完善内部审核机制、加强领导作用、推动全员参与、提高员工对质量管理体系的研究和理解等方面。最后,需要制定相应的计划和措施,并落实到具体的工作中。 3.加强内部审核和持续改进企业需要加强内部审核和持续改进,以确保质量管理体系的有效运行。首先,需要建立完善的内部审核机制,定期对质量管理体系进行审核和评估,及时发现和解决问题。其次,需要加强对内部审核人员的培训和管理,提高其审核水平和能力。最后,需要持续改进质量管理体系,不断优化管理对策,提高产品质量、服务质量和运输质量。 4.建立全员参与的质量管理体系运行机制企业需要建立全员参与的质量管理体系运行机制,使得每个员工都能够参与到质量管理体系的运行中。首先,需要制定全员参与的质量管理制度和规范,明确每个员工的责任和义务。

企业全面质量管理论文范文（2）

企业全面质量管理论文范文(2) 企业质量管理论文篇三：论质量管理的发展趋势【摘要】随着质量管理工作的不断发展和完善，质量管理理论已经日臻完善。以质量管理的发展为脉络，通过对质量管理发展历史的简单介绍，概括了质量管理经历的阶段，进而对质量管理的未来发展趋势作出了预测。【关键词】质量管理;阶段;发展趋势一、质量载体及质量管理的发展应该说，人类自从有了商品生产，就有了质量的概念，并开始了以商品的成品检验为主的质量管理。只是这个时期，并不一定有质量和质量管理这些专有术语，而是用“好”和“检验”来代替说明。随着社会生产力的发展，科学技术和社会文明的进步，质量管理也在不断进步和发展，质量管理的发展大致经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段、质量管理体系标准化管理阶段和质量文化管理阶段。 (一)产品质量检验阶段产品质量检验阶段是指从20世纪初到30年代末，即从欧洲工业革命开始到第二次世界大战爆发这一阶段。这个阶段的特点是仅仅把工厂生产的产品作为质量的载体，产品质量也仅指产品的使用价值，并把质量管理理解为对产品质量的事后把关或事后控制，即靠检验人员根据技术文件规定，使用一定的检测手段，对已经生产出来的产品进行检测和实验。 (二)过程质量的统计控制阶段过程质量的统计控制阶段是指从20世纪40年代到50年代末。这个阶段的特点是，已经认识到产品的生产过程对产品质量的影响作用，认识到过程也是有质量的，过程也应作为质量的载体，并将数理统计与过程质量管理结合，不但预防不合格产品的产生，并且也检验产品质量。这一阶段由事后检验改为预测、预防质量问题的发生，并使用统计方法进行过程控制。

质量管理体系论文(5篇)

质量管理体系论文(5篇) 质量管理体系论文(5篇) 质量管理体系论文范文第1篇人力资源管理如今在现代管理中已经越来越受到人们的关注和重视，作为一门新兴的管理理论，它是在广泛汲取了管理学、社会学、经济社会学、现代科学技术讨论等多个成果的基础上形成的，并非单纯传统的人事管理。如今已成为现代企业管理以及质量管理中一个重要的分支。世界上最重要的资源是人力资源，同样在组织的质量活动中，人也是最能动的因素、最活跃的因素、最急需的资源，因此人力资源管理的活动也是质量管理的基本活动。2000年版ISO9000关于人力资源管理的总体思路是：为员工力量的发挥营造良好的环境，以便员工乐观地提高自己的力量；能胜任所从事的工作，使个人的成长和进展与组织的进展有机地结合。在ISO9000标准中突出了组织对资源的管理，尤其是强化了对人力资源的管理，以有效的人力资源管理来保障质量体系的持续有效性，以此实现对产品和服务质量的保证及不断提高，最终达到顾客满足的目标。2000版ISO9000标准中对人力资源管理的要求质量管理体系对人力资源管理有着肯定的要求，质量管理体系是全员参加的管理，是一个组织全部员工都要参加其管理活动的动态多要素的组合。质量管理体系假如脱离了人的参加那是不存在的，全部员工只有都乐观互动，建立全员质量意识，才会建立全员质量价值，不断改进从而形成良性循环，质量管理体系才能真正达到目标，显示其生气和活力。因此，要确定每项活动对人员力量的基于质量管理体系的人力资

源管理。从教育、培训、技能和阅历方面评价员工力量确定岗位力量要求择优上岗胜任工作采纳培训或其它措施比较不满意和满意人力资源管理的总体思路需求，人员的选择、岗位培训、和个人进展的策划；明确岗位职责和权限；确定个人和团队的目标，对其业绩进行管理并对结果进行评价；为有关参加目标的确定和决策供应条件；鼓舞对工作成果的承认和嘉奖。其次是人员力量和意识的管理。一个人做任何事情都必需具备两个条件，一是情愿干，二是能够干。前者是意识问题，后者是力量问题。组织应注意对员工进行意识方面的教育，使员工熟悉到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献，能够主动乐观和高质量地做好其本职工作，确保组织产品质量的稳定和提高二、远程教育学院人力资源管理质量问题当今社会的竞争，与其说是学问与科技的竞争，倒不如说是人力资源的竞争。良好的人才储备是一个机构不行或缺的实力，人力资源优势也就自然而然成为其最根本的的竞争优势。远程教育学院人力资源管理的质量问题，不仅关乎其在教育市场的竞争力，更打算了远程教育是否能健康、持续、跨越式的进展。ISO9000标准对人力资源的管理提出了明确的要求，质量管理体系所掩盖范围之内人员都会直接或间接的影响服务的符合性，高校远程教育学院内无论从事教学、技术、讨论还是从事管理的人员都必需进行有效的管理和掌握。在人力资源质量管理方面，高校远程教育学院普遍存在的问题包括。（一）管理模式的问题主要采纳传统的事业单位运行模式和公司制的运营和管理模式的折衷模式，与管理模式相对应，不少现代远程教育机构的

建筑施工工程质量管理论文(7篇)

建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目

标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法，需要从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。第二篇：建筑施工工程质量管理的重点和难点建筑施工工程质量管理的重点和难点是什么？从建筑施工工程质量管理的特点和难点出发，分析建筑施工工程质量管理的重点，包括质量目标设置、施工工艺控制、质量检验评估、质量改进等；同时，分析建筑施工工程质量管理的难点，包括质量标准不统一、监督检查不到位、施工工艺不完善、人员素质不高等。针对上述问题，提出加强建筑施工工程质量管理的对策

企业质量管理论文范文(最新篇)

企业质量管理论文范文企业质量管理论文范文。企业质量管理论文范文一：我国企业质量管理研究 1中庸之道与现代质量管理之间的冲突 1.1现代质量管理的理念现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标; 企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动; 树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去; 看清质量与成本的关系，采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求; 强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模范作用，引导员工做好质量管理工作. 1.2中庸之道对我国企业管理的影响一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础，传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式，从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先，从企业战略方面来说，美国哈

佛大学教授安德鲁斯认为，战略是目的、意图、目标，以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式，规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主张，我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说，我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态，不会不遗余力地去做到最好，也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准，我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准，并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响，企业的领导者在做战略决策时，往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标，而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标，从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次，从企业制度方面来说，一个国家如果没有了合理而严格的制度，这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样，如果制定的制度不合情理，企业的日常活动也将难以进行下去，但是在我国传统文化的熏陶之下，无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事，在我们中国人眼中，做人比做事更重要，所以只要人际关系做的好，什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上，把较少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时，肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后，从企业员工行为方面来说，由于受到中国儒家经典文化思想的感染，企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态，他们既不会拼尽全力去工作，也不会不努力工作而是尽量做到适中，既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工

企业质量管理论文(最新8篇)

企业质量管理论文（最新8篇）质量管理是企业管理的重要组成部分，一个企业想要得到长远的发展，想要成功融入市场，就需重视质量的管理。本文精选了8篇“企业质量管理论文”，供各位学者研究探讨。企业质量管理论文（最新8篇）之第一篇：企业质量管理体系的构建研究摘要：社会经济的进步推动了企业的发展, 加剧了企业之间的竞争, 在这样的发展历史下, 为了确保企业能够占据更多的市场份额, 需要企业加快打造质量管理体系, 在科学质量体系的作用下稳定企业发展。为此, 文章在阐述企业质量管理体系构建意义的基础上, 分析影响企业质量管理体系构建的因素, 并为企业怎样构建质量管理体系进行策略探究。关键词：企业质量管理,体系,构建策略社会经济的快速发展一方面扩展了企业的发展空间, 另外一个方面也加剧了企业之间的竞争。在激烈的市场竞争环境下想要实现更长远的发展, 解决企业发展安全问题, 需要企业结合自身发展实际情况打造完善的质量管理体系。一、企业质量管理体系构建意义第一, 质量管理体系能够约束企业的生产、运营。企业的生产过程中具有高风险、高危害的特点, 如果企业发展缺乏必要的质量管理体系, 那么则会在无形中加大企业发展安全隐患。通过质量管理

体现能够帮助企业管理人员及时发现企业质量管理中不科学的地方, 并在企业管理过程中更好地明确各部门的工作职责, 提升企业管理效率, 帮助企业发展获取更多的利润。第二, 质量管理体系能够全面、深入地管控企业的质量生产, 结合社会发展实际要求不断调整企业的生产。第三, 质量管理体系能够优化企业的自主生产, 增强企业发展的社会化作用, 使得化工医药企业能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。第四, 提升企业员工的综合素质, 塑造良好的企业形象。通过打造科学合理的企业质量管理体系能够使企业发展紧紧围绕客户需求进行, 结合客户需求企业员工还能够通过学习不断提升个人工作能力, 在市场范围内塑造良好的企业形象。二、影响企业质量管理体系构建的因素第一, 缺乏科学的质量管理理念。在社会主义市场经济的不断发展下, 一些企业能够根据市场发展需要对现有的质量管理体系进行调整, 但是从发展实际情况来看, 企业对质量管理的深层内涵不够了解, 将质量管理仅仅局限在产品质量、运输质量、服务质量方面, 质量管理观念比较狭隘。第二, 质量管理缺乏有效的内部审核。内部审核是衡量企业质量管理体现是否有效的重要方法, 通过有效的内部审核能够帮助相关管理人员及时发现企业质量管理的薄弱环节, 针对质量管理的弱势及时调整优化管理对策。第三, 领导作用缺乏。企业的部分领导错误地认为质量管理体系仅仅是企业形象塑造的需要, 在发展的过程中缺乏对质量管理体系标准的了解, 对质量管理体系的建设和运行也缺乏足够的重视。第四, 全员参与性不够。在质量

企业质量管理论文(精选)

企业质量管理论文（精选）近年来企业质量问题频发备受诟病，企业逐渐树立起质量管理活动差错防范意识，亟待构建质量管理防错体系。接下来我们就来看一篇企业质量管理论文，希望你阅读后能有收获。题目：企业质量管理中的问题及对策研究摘要：世界质量大师Juran 曾经说过：“21 世纪是质量的世纪！”,越来越多的企业已经认识到改善企业产品质量及服务，推行质量管理在市场竞争中的重要作用，已经把质量管理提升到战略地位。随着质量管理领域理论和实践的日趋成熟，我国企业的质量管理水平有了很大提高，但在推行质量管理的过程中仍然出现了很多问题。本文将论述我国企业质量管理过程中遇到的问题并提出相应对策。关键词：质量管理；问题；对策1质量管理概述 1.1质量管理概念Dean & Bowen曾经提出，质量管理是一种管理哲学，由一系列质量管理实践相互强化相互支持的原则所组成。质量管理大师Deming曾经说过，质量无需惊人之举，他从统计学的观点理解质量管理，提出了着名的质量管理戴明十四条，分别是将树立创造产品与改善服务作为长久目标；在管理中采纳新哲学，拒绝劣质原料和不当操作；通过改良产品生产过程，停止依靠大批量检验来发现质量问题；依靠统计工具来判断选择优质供应商，废除价低者得的做法；从生产过程的每一环节出发，不断改进生产服务系统，尽量减少浪费并提升质量；重视有目标有计划的岗位培训，并用统计学方法衡量培训的有效性；树立现代督导理念，督导

人员告知领导需要改进的地方，管理者必须采取行动应对；鼓励员工提出意见与问题，消除他们的恐惧心理；发挥部门合作精神，打破部门间藩篱；鼓励员工永不间断的改进，而不是订立量化目标；取消工作数量化定额，把焦点放在质量；消除人和导致员工失去工作尊严的因素，使他们工作顺畅；建立严谨有效的教育和培训计划以及建立一个每天能推动上述13条的高层管理结构。Juran则提出了质量管理的三个基本过程：质量计划、质量改进以及质量控制，将质量管理理念贯穿于产品开发周期的每个过程。 1.2质量管理的发展历程美国管理学家哈林顿曾经说过，在商业战争中主要的武器就是产品质量。一般来说，现代企业质量管理进程大致经历了三个阶段。自改革开放以来，中国企业面临经济全球化的严峻竞争和考验，与此同时我国积极引进质量管理先进理念，在学习的基础上进行质量管理实践，并取得了很大的成就，有效的改进了企业服务/产品质量。从十九世纪七十年代引进第一个质量管理系统，我国质量管理发展大致经历了向发达国家学习、全面质量管理、质量管理体系认证三个发展阶段。2企业进行质量管理中出现的问题经济全球化的浪潮袭来，机遇和挑战并存，在日益严峻的企业质量竞争中，我国企业不断掀起质量管理风暴，不断提升自己产品和服务质量，从而提高企业的核心竞争力。通过采取先进的质量管理理念和方法，质量管理水平有了很大提高。但在质量管理的推行过程中，仍然存在很多问题，影响了企业核心竞争力的提升。 2.1领导质量理念及参与程度有

有关企业质量管理论文范文

有关企业质量管理论文范文当前,质量管理水平不高是制约我国制造业产品质量提升的重要因素。下面是店铺为大家整理的有关企业质量管理论文，供大家参考。有关企业质量管理论文范文一：面粉企业质量管理职能设计与分配摘要：质量职能的设计是质量管理体系建立中的一件大事，最高管理者、质量职能设计人员和企业各级管理者一定要充分重视，切实注意质量管理体系的经济绩效。关键词：企业质量管理;设计 1企业质量管理职能的基本类型职能分配是组织的最高管理者“确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。”即最高管理者负责建立质量管理体系，明确质量管理体系中每项条款的主管领导，主要责任部门、相关责任部门及其相应的权限，并在组织内沟通，以便指挥和控制质量活动，实现质量目标，促进有效的质量管理。企业的所有质量活动都是围绕实现产品适用性的总目标而进行的，它要求企业内各部门以及供应厂商，用户共同协作，而不是只由少数部门(如检验部门)来承担。过去由于对质量职能的认识不足，以致企业中各部门各类人员对质量的关心程度差异较大。例如，计划部门的人员偏重于产量和交货期，财务部门的人员则偏重于成本，技术部门则偏重于产品技术水平等等，相互之间缺乏有机的联系与协作，这对于稳定和提高产品质量是不利的。因此，必须强调与明确各部门的质量职能。并通过诊断，审核等手段，评价其有效性，以促使各部门的质量职能的发挥，保证企业的质量目标的实现。企业内部对产品质量有直接影响的质量职能，主要有市场研究，产品开发，设计与试制，生产技术准备，采购，生产制造，检验，销售，服务等八个方面。 1)市场调查方面的质量职能产品质量能否满足用户要求，只能由用户来鉴别。因此，企业必须通过市场调查与研究，了解用户对质量的要求，并把市场质量信息，作为产品开发设计和安排生产的决策依据。可见，市场调查是质量活动起点，是保证产品质量满足用户要求

关于质量管理论文

关于质量管理论文在各项管理工作中，质量管理是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。下面是小编精心推荐的质量管理论文，希望能对大家有所帮助! 质量管理论文篇一关于工程管理中的质量管理摘要:本文主要从各方面讨论了工程管理中的质量管理问题，并从一系列的实际例子中阐述建筑工程管理中质量管理所处的重要地位，从而警示从事该工作的人在今后的工作中能够对此引起必要的重视。关键词：工程管理;质量管理;监督工作引言：最近几年来，建筑业的发展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，现在却已经变得随处可见，这不仅仅依赖于国家的政策与建筑行业技术的进步，更有赖于建筑工程进行过程中的质量管理。一座大楼的建成并没有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所诟病。所以我们应该从中认识到：一个工程最后结果的好坏取决于设计者设计过程中的付出，取决于“城市建设者”----外来务工者的汗水以及施工过程中各部门领导者的监督工作的落实。质量问题在建筑工程中极为重要。质量管理的概念以及目的我们都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分别是：成本管理，质量管理和安全生产管理。这三方面固然都非常重要，但是，笔者想在此向各位强调一下其中的质量管理。我们所说的工程管理中的质量管理就是指在建筑物的整个产生过程中，所有工作人员尽其可能运用一整套质量管理体系、手段以及方法来保证和提高工程质量所进行的系统管理活动。每个人都明白，一个建筑工程质量的好与坏，是一个非常根本性的问题。工程项目建设的投资非常之大，建设时间和使用时期也比较长，所以只有合乎质量标准的工程，才有可能被投入生产和交付于使用者手中使其安心地使

用，并且于此同时来发挥它的投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会的需要。我们都知道，使问题不再出现的最有效的措施就是将可能出现的错误扼杀在摇篮中，那么工程质量管理亦是如此，我们的要求就是把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏以预防为主，还要做到手续完整，并要求全过程多环节得致力于质量的提高。而这就是要把工程质量管理的重点，把事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，管过程，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。二.设计阶段的质量管理建成一幢建筑物的第一步就是先由一个构思，设计师的这个构思是否合理与安全，决定着这一建筑物是否能够展现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建筑物的成形过程中是处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成的设计的质量是我们在工程质量的管理中应该把好的第一道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计这一至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意的建筑物。所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项目在建成后能够在各方面体现它的优势：比如技术性能达到完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全可靠的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从从古至今的建筑实践中证明，只有高质量的建筑设计，才能孕育高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往是由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是因为其设计单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设计师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的错误所带来的问题可能是无法估量的。那么，我们应该做些什么来尽量杜绝此现象的发生呢?

质量管理研究论文

质量管理研究论文 “质量是企业的生命”。企业的产品要在市场上占有一定的份额,产品质量起着重要的作用,而质量管理则是企业运作的重要环节之一。下面是店铺为大家整理的质量管理研究论文，供大家参考。质量管理研究论文范文一：医学成人教育全面质量管理研究摘要：文章运用全面质量管理原理，结合校外教学点管理与教学的特点，构建医学成人教育质量管理体系，推动校外教学点的医学成人教育可持续健康发展。关键词：医学成人教育;校外教学点;质量管理近几年，成人高等教育办学规模迅速扩大，为了缓和对校本部教学资源和教学管理形成的压力，方便学生就近学习，学校在校外选定了培训学校或教学医院作为校外教学场地，但同时在一定程度上也影响了教学质量的达标。人才培养质量是学校的生命线，能否保证教学质量，关系着高校的生存与发展，如何全面加强质量管理，促进成人医学教育的健康发展亟待我们进一步研究。一、成人医学教育教学质量管理的必要性成人高等学历教育中的医学教育是我国医学高等教育的一种重要形式，是广大基层医疗单位从业人员继续教育的重要途径，对基层医护人员的医疗水平和总体素质的提高起着关键作用，并直接关系到人民群众的生命健康安全。因此，作为有责任感的成人教育工作者必须在思想上和实际工作中树立正确的质量效益观念，避免盲目追求培训数量，注重质量和效益相结合，培养出合格的基层医护人员。在探索有效提高教育质量管理问题上，很多学者将企业质量管理的全面质量管理观点引入到高等教育中来，并进行了一系列创新以提高教育的质量。根据产品质量特点，成人教育的医学生作为一种比较特色的产品，是教育过程的结果，其产品质量就是学生在知识、能力、素质等方面获得提高。那么这个有质量要求的产品的形成就有一系列质量控制关键点，这些关键“工序”就是成人招生、教学和考试过程的各个环节，如何提高教育质量注重教育过程是关键。因此，在成人高等教育管理

关于产品质量管理论文

关于产品质量管理论文质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。下面是小编为大家推荐的关于产品质量管理论文，希望能够帮助到你，欢迎大家的阅读参考。关于产品质量管理论文1 医院后勤全面质量管理举措与成效近年来，华中科技大学同济医学院附属同济医院后勤管理逐步构建了以临床为中心的扁平化质量控制体系、规范化的制度流程体系、科学的员工绩效考评体系、全员参与的品质管理体系、信息化支撑的循证管理体系等多方位全局性的后勤质量管理体系，持续改进后勤服务质量，取得了显着成效。 1 后勤全面质量管理举措 1.1 优化管理组织结构，设立专职后勤质量管理部门 2010年，同济医院后勤处成立后勤质控组，由后勤处处长直接领导，对后勤处下属五个科室、18个班组进行全面质量督查和指导，构建以服务对象满意度、服务质量标准为重要依据的考核体系。定期巡视院内各区域，将发现的问题和安全隐患及时通知相关责任人限期整改，且不定期进行全院及各宿舍楼栋的水电安全大检查;每月严格按要求检查各后勤班组并与各班组主管进行沟通探讨，做好督查、指导、协调、调研等工作，将存在问题现场反馈并提出改进措施;每月与各病区护士长面对面沟通交流，进行后勤班组满意度调查并收集对后勤服务的意见和建议，建立质量管理信息反馈系统;

设立后勤服务质量投诉电话并建立后勤楼栋联系人制度，畅通沟通渠道;根据后勤工作任务，不断完善后勤各部门职责制度与质控标准，奖惩分明，提高后勤队伍执行力。 1.2 完善制度与流程，大力推行后勤标准化服务按照德国KTQ质量认证标准和国家卫生计生委《三级综合医院评审标准》要求，结合医院工作实际，修订了《后勤职责与制度及安全应急预案汇编》，建立健全预警体系和应急机制，加强应急物资储备，进行应急预案演练回顾学习应急预案应对标准，提高后勤员工安全责任意识 . 制定了《后勤处人人岗位责任制考核管理办法》《后勤处首问负责制》《后勤巡视制度》《后勤处与临床联系人制度》等后勤管理核心制度。编写《同济医院后勤标准化服务及设备操作规程》，将岗位职责和标准化操作规范制作成标牌或作业卡张贴到各岗位，标识全面且在目视范围内，贯彻岗位技术和管理标准，并对班组进行现场6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。强化痕迹管理，规范填写各种标准化作业单与记录，如《后勤巡视记录本》《后勤班组工作日志本》《后勤班组学习与培训会议记录本》《后勤安全生产检查记录本》等，将标准化服务落实到后勤工作的点点滴滴中。 1.3 改革人力资源管理与分配体制，推行人人岗位责任制促进管理规范化自2005年起，后勤实施人人岗位责任制，根据工作性质、岗位职责、技术含量等因素科学设置岗位，明晰岗位职责，规范工作标准，

产品质量管理论文范文精选

产品质量管理论文范文精选产品质量管理论文范文精选产品质量论文范文篇一：《浅谈提高产品质量的经济学论文》 1.前言质量是社会普遍关注的问题。随着现代科学技术和社会生产的不断发展，人们的生活水平不断提高，对消费品的质量要求也越来越高。一个企业要想生存和发展，就必须不断提高产品质量，产品质量的提高可以给企业带来广阔的经济前景。质量与效益密切相关。一般来说，产品质量高则经济效益好，产品质量差则经济效益差，甚至无效益或发生亏损。但是，这并不是说，只要无限度的提高产品质量就能无限度的提高经济。在质量转换为效益的过程中，决不可忽视价值规律的作用，质、本、价、量、利是相互联系的，质量的变化会引起成本、产销量、价格的变化，并最终引起利润的变化。这种变化可能是质量的提高带来效益的增加，也可能是质量的不合理提高(如增加过剩功能或提高非符合性质量)而导致效益下降:也可能是质量的全理下降(剔除不必要的功能或过剩质量)带来效益的增加。现代质量经济控制是以产品质量的经济作为控制内容，运用科学的控制方法，从研究产品质、本、价、量、利的关系入手，通过控制质量的变化，来影响产品成本、价格、销售量和利润的变化，寻求以最小的成本支出，生产出适宜的产品质量(符合性产品质量)，并为企业带来最好的质量效益。 2.电真空器件制造行业质量控制与质量经济现状近年来,随着装备工程化、实用化、批量化的发展,国家对电真空器件提出了更高的质量与可靠性要求。不仅要求精度高、环境适应性强,而且要求长寿命、高可靠。目前,航天、航空等系统整机单位对重点型号的管理都比较规范,制定有相应的质量保证大纲和电真空器件控制要求。普遍要求装备用电真空器件优先选用国产, 进口电真空器件选用比例也有一定的要求。而对于原材料、电真空器件配套生产单位要控制好产品质量,就相对困难得多。电真空器件配套生产单位一方面要研制生产电真空器件,需要采购原材料;另一方面也要研制生产一部分模块、组件,需要的电真空器件除自己生产外,还要外购。首先是单个订单数量少、金额小、要求高,在原材料、电真空器件采购和质量控制上就存在很大的困难。因为我国的基础工业相对比较薄弱,关键、重要类的原材料、电真空器件相当一部分要依赖进口才能解决,在采购数量少、质量要求高的情况下,很多时候还需供应商的协助才能完成;其次是电真空器件生产单位的复验检验条件不完善,人力、物力、财力投入比较少,要对采购的原材料、电真空器件质量进行及时、全面、准确的评价,存在不小的困难;最后,由于关键、重要类原材料、电真空器件大部分采购都是通过经销商完成,时常有断货和更换渠道的可能,经销商的质量监督又很难落到实处,就很难保证采购产品质量。综上所述，我国电真空器件制造行业质量差,档次低的问题日渐突出,已成为制约其

钢铁企业质量管理论文

钢铁企业质量管理论文我国钢铁企业已经开始进入了一个针对结构进行快速的调节和全面提高企业的竞争力为主的一个飞速发展的阶段。下面是店铺整理了钢铁企业质量管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 钢铁企业质量管理论文篇一钢铁企业质量管理的影响因素分析摘要：随着整个社会经济的快速发展，使得人们的生活质量水平也得到了相应的提升，人们的生活目标也开始发生了转变.在现在的生活当中，人们更多的是对于生活质量的要求，对生活和服务的质量要求也是越来越高了。其中对于钢铁质量的要求也就变得更高了，在社会发展的过程当中，一个企业要想稳定快速的发展壮大，企业本身的质量管理是其中需要去解决的一个重点问题，而企业本身也必须要意识到质量管理和服务管理的重要性，这样才能让企业提升自己的形象，增强自身的竞争力，促进企业稳定快速的发展。关键词：企业质量管理钢铁发展现在，我国钢铁企业已经开始进入了一个针对结构进行快速的调节和全面提高企业的竞争力为主的一个飞速发展的阶段。从2007年开始的时候，我国钢铁企业生产的粗钢产量就已经可以到达世界总产量的百分之三十多了，而且生产的钢铁的产品也包括了线、丝、带、板等四万多种，但是对于那些附加值高或者是技术含量较高的一些钢铁产品我们国内的钢铁企业却不能生产，要不就是生产的量比较少或者是不能到达用户要求的技术水平，基本上对于这些钢铁产品，我们还是只能依靠进口来满足我们的日常生产需要。所以如果我们国家要想在钢铁市场上获得更大的利润，就必须要提高钢铁产品的质量，这个也是我们在钢铁企业发展中的主要难题。钢铁企业和其他的企业不一样，它有着自身的一些特点，特别是在针对质量管理的指标上，我们只有通过具体的分析造成质量管理的影响原因，然后从原因之中找到相应的缺点并且加以改正，只有这样我们才能从根本上提高钢铁的质量，使得我国从现在的一个钢铁大国，真

质量管理的论文范文

质量管理的论文范文 “质量是企业的生命”。企业的产品要在市场上占有一定的份额,产品质量起着重要的作用,而质量管理那么是企业运作的重要环节之一。下面是为大家推荐的质量管理论文，供大家参考。摘要：质量代表着效用和效率;质量是关于产品的信用承诺;质量是一种不断创新的过程;质量彰显产品的个性与特色。当前导致烟行业企业质量问题的成因主要有：缺乏现代质量意识;“寻租”行为;从业人员自身素质的缺陷。因此，烟草行业员工应树立现代质量观念：提高产品、效劳质量，树立自己的品牌，树立企业形象;提高行业员工的专业技能和人文素养。关键词：烟草;质量;企业开展关于“质量”这一概念，世界著名的质量专家，美国的J.M朱兰博士指出，“20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪”。21世纪的“质量”内涵，应包括以产品质量为根本元素的生产、生活、环境的优化。因此，质量将不仅成为推动经济开展的主要驱动力，同时还将作为一种文化理念，渗透到社会生活的各个方面。 1.质量是工作效率和效用的外在表现。当今社会消费者的品牌意识越来越强，对产品的质量要求越来越高。而烟草生产、经营企业必须适应消费者的需求才能获得经济效益。因此，“质量”是企业和消费者关注的焦点。 2.质量是企业对于社会的信用承诺。企业的市场魅力和社会影响力在于它的社会信誉，而这种信誉不是靠企业的自我表白，而是企业通过高质量的产品对消费者的承诺获得的。同仁堂的信誉就于能坚持三百年的古训“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽烦必不敢省人工”。消费者对卷烟产品的需求，不是直接凭感觉判断产品的优劣，而是根据品牌产品信誉，如中华、苏烟之所以能够畅

质量管理论文

谈现代企业质量管理摘要:质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括，对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析，并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。关键词:产品质量，质量管理体系，全新质量管理理念，企业认证，质量管理体系目录前言………………………… 一、现代企业质量管理重点………………………… 二、现代企业质量管理理念及实践………………………… 三、有效性的概念………………………… 四、影响质量体系运行有效性的因素………………………… 五、企业认证有效性保证因素………………………… 六、质量管理体系八项基本原则………………………… 结语………………………… 前言：我们的企业面临激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战

略目标。提高产品质量是现代企业生产的内在要求。企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素,企业通过高的产品质量这个通行证就可以开发新的市场,寻求新的机会,为企业的进一步发展提供广阔的前景。提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。产品质量是企业生产经营活动的综合性成果,是企业业务方面工作质量的综合反映。质量管理,不仅要管产品质量,而且要管工作质量,从一定意义上说:就是要通过改进企业各个部门和每个人的工作质量来保证提高企业的产品质量。由此,促进企业各方面专项管理工作的改进,这样,就能从根本上提高企业管理水平。 ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有什么改善。换句话讲，这些企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致这些企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足，怎样才能提高这些企业实施ISO9000质量管理体系活动的有效性呢？本文对此进行了分析。一、现代企业质量管理重点1.认真贯彻 ISO9000系列标准ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的前提条件,因此企业应该

企业全面质量管理论文15篇

企业全面质量管理论文15篇企业全面质量管理论文摘要：随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，企业的生产水平和生产效率得到了显著的提高，与此同时市场竞争也变得的日益白热化。一个企业的质量管理水平决定着其未来发展的道路，全面质量管理是现代化企业管理工作当中的重要工作内容，其对于加强企业内部凝聚力、提高企业产品质量、改善企业经营环境、提升企业经济效益等工作都有着十分重要的作用。关键词质量管理管理论文管理企业全面质量管理论文:国有大型钢铁企业全面质量管理的策略研究摘要：经济全球化的迅猛发展，科技的不断进步，使得机遇与挑战并存，如何不断提升我国钢铁产品的质量已经成为了战略性的考量，因此如何能更好的利用全面质量管理促进我国从钢铁大国向钢铁强国转变具有重大的意义。关键词：国有钢铁企业；质量；全面质量管理质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，随着世界经济发展、全球化竞争的加剧和科技的飞速发展，消费者越来越追求高质量的产品和服务，企业也更加致力于产品及服务质量的提高，钢铁企业目前也正在由产量型向质量效益型转变，越来越重视产品质量管理，并把其上升到一个新的高度。在这种情况下，如何有效地提高钢铁的质量才是国有钢铁企业亟待解决的重要问题。一.提高全员的质量意识在企业中大力宣传全面质量管理和其重要性，广泛深入持久地进行全面质量管理系统和培训并将其纳入考核内容。组织学习和研究全面质量管理思想，增强每个员工的质量意识，

对质量和质量管理形成正确的认识，从而在日后工作中反映出来。通过培训，使企业员工深刻认识到顾客第一，高质量就是顾客第一的最根本要求，提高每个员工的技术和技能水平并运用到生产过程中。二.全员参与在实施全面质量管理过程中，全员参与要求企业上至领导层、下至操作层的全员参与。产品或服务质量是企业各部门、各环节、各方面工作质量的综合反映。企业中任何一个环节，任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量或服务质量。所以只有全体员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。三.遵循过程方法，系统管理钢铁工业生产一环扣一环，一道工序出了质量问题，就会影响整个过程以至产品质量。质量管理理论认为，任何活动都是通过“过程”来实现的，通过分析过程、控制过程和改进过程，就可以把所有影响质量的活动和环节控制住，确保高质量的最终产品和服务。企业要建立全面质量管理体系，应根据生产的产品产生、形成和实现的运动规律，把影响各环节的技术，管理和人员等因素控制起来，对质量形成的全过程（包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程）进行系统分析、系统设计、遵循系统的思路和方法来建立和实施质量管理体系。四.以顾客为中心全面质量管理的基本观点是以顾客为中心，更好的理解顾客、了解顾客的需求。全面质量管理注重顾客价值，认为顾客的满意是长期赢得市场、创造价值的关键，要求必须把以顾客为中心的思想贯穿到企业业务流程管理当中。要使“以顾客为中心，一切为了顾客”的意识深入人心，不能只是停留在口头上，还要成为一种机制、一种习惯、一种运作模式融入到质量管理中。