图书馆绩效考核细则,打分评分,工作能力及工作,业绩考核细则,

图书馆绩效考核细则,打分评分,工作能力及工作,业绩考核细则,
图书馆绩效考核细则,打分评分,工作能力及工作,业绩考核细则,

一、考勤(20分)

按考勤制度严格执行,各部门主任及办公室做好图书馆馆员出勤情况,请假、旷工等情况,按部门详细记录每月汇总,签字,作出每月考勤情况表,交馆长签字,报请学校相关部门,做好相应事宜。

二、师德(10分)

该项分值,由图书馆各部门主任评分,部门主任可根据馆员实际情况评分,低于6分,可视考核不合格,馆长拥有一票否决权。

师德评分表(10分)

部门主任评

序号达标

项目

考核要求标准分

部主任

评分

馆长确认

1

师德

(10分)政治思想、政

治态度、政治

立场方面(5

分)

拥护中国共产党领导,坚持四项基本原则,热爱社会

主义祖国。

0.5

认真学习邓小平理论、三个代表理论思想和党的路

线、方针、政策,坚持学习与实践科学发展观。

0.5

遵守法纪及社会公德,崇尚科学,反对迷信。0.5

积极参加学校和图书馆组织的政治学习和社会活

动(未经批准,不参与的可扣0.5-1分/次)

3.5

工作作风、职

业道德、事业

心、合作精神、

公益活动等(5

分)

热爱本职工作,事业心强,有敬业精神和职业荣誉感,

力求上进,有良好的职业道德。

0.5

有高度责任感,顾全大局,团结同志,服从领导,听

从分配,完成相关额外工作的,表现突出。

3 工作积极、热心为读者服务,能使用标准的服务用语。 1

严格执行馆内安全工作制度,保持清洁卫生,积极参

加公益活动。

0.5

三、工作能力及工作业绩考核细则

3.1 馆办公室业务工作考核细则

3.1.1 办公室主任业务工作考核评分标准

序号达标

项目

考核要求标准分自评分考核分

1

工作能力

(10分)业务理论水

平、业务工作

能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努

力学习本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完

成本职工作。

1

掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作。 2 具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技

能,能独立解决问题。

1

执行能力有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范

围内文件、规定。

2 工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高。 4

2

工作业绩

(60分)职责表述:负责保证图书馆内部管理体系的完整和平稳运行。 4 工作任务

参与制定和完善图书馆内部的管理体系和各项管理

制度,并督促管理制度的有效执行。

2 协调全馆各部门的工作,及时(5个工作日内)处理

和解决相关问题,协助馆领导提高各部门的执行力。

2 职责表述:负责为馆领导提供决策支持,并负责跟踪落实馆领导办公

会的决议。 5 工作任务

负责协助馆领导组织制定图书馆长期发展规划和年

度计划。

1 负责协助馆长组织全馆性活动。 1

建立馆员与馆领导的沟通渠道,常下各部门了解各馆

员的需求,了解各馆员对图书馆建设的意见和建议,

吸引馆员关心图书馆事务并参与管理。

1

负责安排有关工作和会议,作好会议记录,形成会议

纪要,跟踪会议决议。

2 职责表述:负责图书馆形象推广与对外联络7 工作任务

负责图书馆形象设计和推广实施。 1

负责审定图书馆的对外宣传、报道工作。 2

负责服务监督与反馈,认真对待并正确处理来自读者

的意见与投诉,3个工作日内回复并整改及落实。

2 负责做好外来参观接待、馆情介绍等服务工作,组织

并协调图书馆的公关危机处理。

2 职责表述:负责图书馆文化建设 4 工作任务

负责组织图书馆内部员工活动,每学期1次。 2

组织图书馆内部信息发布和内部刊物《图书馆通讯》

的印制,每季度至少印制1期。

2 职责表述:负责统筹管理图书馆行政办公服务工作23

工作任务

协助馆长做好经费预算及财务管理。根据需要及时清

款报账,并定期向馆领导汇报各项收支情况。

3 负责收集、汇总全馆业务统计、各类报表并整理,每

月5日报送馆领导审核。

3 认真执行考勤管理制度,负责全馆职工的考勤工作。 1

负责办理图书馆办公用品的采购、发放和管理。 3

负责全馆固定资产的管理。 3

负责图书馆档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。 3

负责图书馆印章管理、合同审计和一般法律事务处

理。

2 负责图书馆内的复印、传真、打印等工作。 2

负责工会工作。 3

负责高校图书馆事实数据库的填报工作。 1

职责表述:负责统筹管理图书馆后勤服务工作8

工作任务负责图书馆内外环境的管理,包括办公场所的整体布

置、绿化、清洁与保持工作。

2 负责与学校后勤处保持联系,保证办公场所的水、电、

空调、电话等设施完好,做好清洁工的工作监督,并

将相关情况及时(3个工作日内)反馈。

4

负责管理图书馆保安和消防工作,并经常进行检查督

促,保证图书馆的安全,给读者创造一个良好的学习

环境。

2

职责表述:负责部门内部管理工作 4

工作任务制订、修订办公室的工作程序和工作制度,并监控实

施。

1 负责办公室队伍建设,选拔、评价下属人员,组织部

门技能培训。

1 负责指导属下人员制定阶段工作计划,并督促执行。 1 负责控制部门预算,降低部门管理费用。 1

职责表述:完成图书馆交办的其它工作。 5

工作任务及时有效地完成图书馆交办的其它工作。 5 3.1.2 办公室干事业务工作考核评分标准

序号达标

项目

考核要求标准分自评分考核分

1

工作能力

(10分)业务理论水

平、业务工作

能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努

力学习本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完

成本职工作

1 掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技

能,能独立解决问题。

1 执行能力

有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范

围内文件、规定

2 工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2

工作业绩

(60分)职责表述:协助办公室主任保证图书馆内部管理体系的完整和平稳运

行。 5 工作任务

参与制定和完善图书馆内部的管理体系和各项管理

制度,并督促管理制度的有效执行。

2 协调全馆各部门的工作,及时处理和解决相关问题。

协助馆领导提高各部门的执行力。

3 职责表述:协助办公室主任为馆领导提供决策支持,并负责跟踪落实

馆领导办公会的决议。 4 工作任务

协助办公室主任组织制定图书馆长期发展规划和年

度计划。

1 协助办公室主任组织全馆性活动。 1

负责安排有关工作和会议,认真做好会议记录,形成

会议纪要,跟踪会议决议。

2 职责表述:负责图书馆形象推广与对外联络9 工作任务协助做好外来参观接待、馆情介绍等服务工作。 1

负责服务监督与反馈,认真对待并正确处理来自读者

的意见与投诉,3个工作日内回复并整改及落实。

4 负责图书馆对外宣传报道工作:做好图书馆文字图片

展览、宣传栏、宣传品等有关宣传工作,及时报道图

书馆的工作动态。相关宣传报道事后2天内完成。

4 职责表述:负责图书馆文化建设8

工作任务负责组织图书馆内部员工活动,每学期至少1次 2

负责图书馆内部信息发布和内部刊物《图书馆通讯》

的印制,每季度至少印制1期。 6

职责表述:协助统筹管理图书馆行政办公服务工作21

工作任务协助办公室主任处理图书馆日常行政事务,做好上传

下达,通知及时准确。

3 负责收集、汇总全馆业务统计、各类报表并整理,每

月5日报送办公室主任呈馆领导审核。

3

认真执行考勤管理制度,负责全馆职工的考勤工作,

汇总全馆考勤记录。

3

协助办公室主任办理图书馆办公用品的采购、发放和

管理。

2 协助办公室主任做好图书馆固定资产的管理。 2 负责图书馆文件档案和资料的收集、管理、归档、查

阅或借阅。

3 负责图书馆内的复印、传真、打印等工作。 2 协助做好工会工作。 1 负责高校图书馆事实数据库的填报工作。 2

职责表述:负责统筹管理图书馆后勤服务工作8

工作任务负责管理图书馆内外环境的管理,包括办公场所的整

体布置、绿化、清洁与保持工作。

2 负责与学校后勤处保持联系,保证办公场所的水、电、

空调、电话等设施完好,做好清洁工的工作监督,并

将相关情况及时(3个工作日内)反馈。

4

负责管理图书馆保安和消防工作,并经常进行检查督

促,保证图书馆的安全,给读者创造一个良好的学习

环境。

2

职责表述:完成图书馆交办的其它工作。 5

工作任务及时有效地完成图书馆交办的其它工作。 5 3.2 采编部工作能力及工作业绩考核细则

3.2.1 采编部中文图书和期刊采访工作考核评分标准

序号达标

项目

考核要求

标准

自评分考核分

1

工作能力

(10分)业务理论水

平、业务工作

能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努力学

习本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完成本职工

1

掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2 具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技能,能

独立解决问题。

1

执行能力有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范围内

文件、规定

2 工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2

工作业绩

(60分)1.完成每年的期刊征订工作(一年一次) 6

2.完成每学期的图书订购工作(根据购书经费)9

3.按照定量管理的要求,每天完成中文图书、期刊的采访、编目、审校日

常工作

2 4.收集、整理中文图书、期刊采访目录及数据(包括教职工荐购书目),

负责中文图书、期刊采访数据的转换、导入、查重等。

6 5.做好图书审校工作、期刊编目工作、解决好编目人员在工作中遇到的问

2 6. 主动与系部沟通,联系教师,了解学院专业、学科建设情况,积极开展

采访调研工作,做好文献需求情况调查。

2

7. 负责中文图书验收工作,验收的图书入库书目与订单书目的核对工作 2

8. 每年1月份做好中文图书订购统计、分析工作,做好馆藏中文文献资料

利用情况分析工作。

6

9. 完成每年度中文文献资料采购招标及协议签订工作。 3

10. 管理中文新书仓库,做好日常新书进库安排、统计工作。 2

11. 每月5日前交上个月部门工作量统计。 2

12.做好每批入库新书的网页通报工作 1

13.与流通部工作人员做好入库新书的交接工作,每个月5日前统计好部门

上个月已编目移交流通人员的各文种图书数量

2 14.负责书目数据维护、及时处理流通部工作人员反映的馆藏、书目数据等

问题

2 15.与书商保持较好的联系,及时解决急需的书刊订购,了解最近的图书出

版发行情况,收集相关的图书出版发行信息。

2 16通知或督促图书供应商按时到书和来我馆进行图书编目、手工加工等工

作。

1 17. 做好部门安全防范工作,下班后及时关好窗、灯、门,拔掉电源插座。

安全考核实行一票否决制,即只要出现重大安全、消防事故,当事人全年

考核为不合格。

4

18.做好学科服务工作,积极解答教师的疑问、及时处理教师的需求。 2

19.完成领导交代的其他任务。 2

20.积极配合其他部门工作。 2

3 附加 1.加班情况和超额完成工作情况(按天计算)。

3.2.3 采编部中文图书和期刊的编目、审校、验收、手工加工工作考核评分标准

序号达标

项目

考核要求

标准

自评分考核分

1

工作能力

(10分)业务理论水

平、业务工作

能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努力学

习本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完成本职工

1 掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技能,能

独立解决问题。

1 执行能力

有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范围内

文件、规定

2 工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2

工作业绩

(60分)1. 熟练掌握图书分类知识,对《中国图书馆分类法》(四版)、《主题词表》

和《中国机读目录格式》有较深的研究;对学校所有专业、学科有一定了

解,归类准确、一致。

6

2.按照国家标准化的要求,采用《CALIS 联机合作编目手册》《中国机读目

录格式使用手册》标准对文献进行著录,保证数据标准、准确、唯一,参与

制定本馆的分类、编目、主题标引规则。

7

3.关注全国编目工作的最新进展情况,及时发现和反映CNMARC的增补、修

改等情况,并与同事探讨之,根据CNMARC的增补、修订等情况对我馆的编

目提出相应的对策。

3

4.按照定量管理的要求,每天完成中文图书、期刊的编目、审校、验收、

手工等日常工作

9

5.做好个人编目的批号记录,安排好个人所编图书的加工并检查加工情况。 2

6.新书分编加工完成后,清点数量,打印交接书目单,与流通部交接人员

认真核对书目,并签名、盖章,做好交接工作。

3 7.每月5日前统计上个月个人已编目移交流通部的各文种图书的数量,并

交给部门主任。

2 8.负责打印个人所编图书的书标,记录好已打印的批号,检查书标的加工

情况

3 9.指导外包编人员工作,及时解决外包编目员提出的问题,负责审校外包

编目人员数据,对中外文图书、期刊数据及时提出修改意见。

4 10.负责书目数据维护、及时处理流通部工作人员反映的书标、条码、馆藏、

书目数据等问题。

3

11.记录好在编目子系统中遇到的问题,积极向相关人员反映。 3

12.每月5日前交个人编目工作量统计。 2

13.负责具体的图书验收和初步分类工作,非本馆订购图书、破损图书一概

不收,予以退回。本馆订购但不符合我校需求的图书,按与书商的协议退

回。

2

14.指导学生、义务馆员或外包加工人员做好手工加工工作 2

15.做好安全防范工作,下班后及时关好窗、灯、门,拔掉电源插座。安全

考核实行一票否决制,即只要出现重大安全、消防事故,当事人全年考核

为不合格。

4

16.积极配合其他部门工作 2

17.主动协助部门主任完成部门的其他工作,完成馆领导交代的其他工作或

非部门的日常工作。

3 3 1.加班情况和超额完成工作情况(按天计算)。

3.技术部业务工作考核

3.3.1 部主任及系统管理员业务工作考核评分标准

序号达标

项目

考核要求

标准

自评分考核分

1

工作能力

(10分)业务理论水

平、业务工作

能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努力学

习本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完成本职工

1 掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技能,能

独立解决问题。

1 执行能力

有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范围内

文件、规定

2 工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2

工作业绩

(60分)1.保持办公桌椅、资料摆放整齐无杂乱,每天下班前进行一次全面整理;当

班时本人岗位牌必须置放桌上。

2 2.做好安全防范工作,下班后及时关好窗、灯、门,拔掉电源插座。安全

考核实行一票否决制,即只要出现重大安全、消防事故,当事人全年考核

为不合格。

3

3.对全馆网络、图书集成管理系统、数字图书馆系统、电子资源数据库等

进行日常管理和维护,保证图书馆各应用系统正常运行。

4

4.认真实施网络及数据安全措施,确保图书馆数据安全,严防病毒和人为

因素对图书馆网络和各种应用系统的破坏。

6

5.严格执行日常巡视、机房值班登记、计算机和网络设备维护维修登记等

内部制度,确保机房安全、服务器和各工作站正常工作、图书馆网络和各

应用系统正常运行。

6

6.坚持机房值班登记制度。机房值班系统管理员应认真监控服务器、管理

系统、应用系统和网络的运行状况,发现不正常情况,应进行登记并及时

处理。部主任应妥善安排及时处理。认真记录当班的安全情况(如下班前

的门窗电等的关闭情况),并对当日的机房和办公室安全负责。

6

7.坚持计算机和网络设备维护维修登记制度。对于较严重的计算机和网络

设备故障、网络系统问题等,被指派的系统管理员应书面记录故障或问题

情况及处理结果,并与报告问题或故障的部室工作人员共同签名。

5

8.及时记录、跟踪和掌握图书馆所有计算机和网络设备的基本配置、配发

和使用情况,做到登记清楚、去向明确,做好图书馆计算机、网络设备等

的维修工作。

5

9.负责规划图书馆网络系统管理,规划图书馆管理系统的权限分配,坚决

杜绝网络系统和管理系统的一切漏洞。做好技术部的发展规划工作。

5 10.对全馆工作人员提供相关的技术帮助和技术支持。 3

11.接到故障报告后,能及时到达现场进行处理,服务态度好。 2

12.积极主动维护图书馆各服务器、管理机、工作台。 5

13.负责对全馆工作人员进行相关技术培训。 3

14.每个工作日必须完成海南省科研数字图书馆的点击量10次(以完成邮

箱传递为准)

5 3.3.2 电子阅览室及光盘管理岗业务工作考核评分标准

序号达标

项目

考核要求

标准

自评分考核分

1

工作能力

(10分)业务理论水

平、业务工作

能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努力学

习本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完成本职工

1 掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技能,能

独立解决问题。

1 执行能力

有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范围内

文件、规定

2 工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2

工作业绩

(60分)1. 负责电子阅览室开放管理,保持电子阅览室办公桌椅、资料摆放整齐无

杂乱,每天上班前要整理一楼检索机桌面卫生,桌椅摆放整齐,每天下班

前进行一次全面整理;当班时本人岗位牌必须置放桌上。

10

2.做好安全防范工作,下班后及时关好电子阅览室窗、灯、门,拔掉电源

插座。安全考核实行一票否决制,即只要出现重大安全、消防事故,当事

人全年考核为不合格。

3

3.负责电子阅览室的管理;认真、按时交接班,当班时间不得玩电脑游戏

和上网聊天。交接班制度:交接班时应共同清点电脑的完好程度,并在值

班日志上记录和签名,人员开门后应检查电脑的完好程度,发现问题及时

记录和报告。

3

4.管理员负责当日电脑的基本维护和管理。包括:保证鼠标、键盘和耳机

不被读者随意取动;在空闲时对计算机查杀病毒;检查电脑的完好情况;

将当日计算机或网络出现的异常情况记录、并报告部主任或维修人员;读

者下机后,检查其使用电脑的完好。

3

5.负责电子阅览室的巡视工作,及时制止上机读者的各种不良行为,对于

玩游戏及进行非法操作的读者要进行监督制止,

3 6.负责图书馆光盘介质管理,统筹排架整理等。负责本馆随书光盘的借还

服务、读者还回光盘的整理上架,负责随书光盘镜像加工和网上发布,光

盘镜像站点建设和维护,馆藏光盘介质统筹排架整理等。负责读者光盘镜

像预约信息收集、回复、处理等事宜。负责与兄弟院校图书馆进行光盘库

建设合作、协作、共享等事宜。

10

7.敬业爱岗,热情服务、礼貌待人,使用文明用语,不与读者发生争执,

无读者投诉。

3 8.负责电子资源的推广使用和指导培训。要求每人每周达到5次以上。 3

9.承担咨询业务,能迅速回复读者对本馆电子资源文献的咨询,帮助读者

快捷有效地利用文献资料;

3 10.负责平板电脑的管理工作,负责平板电脑的保存,出借、还回工作。 6

11.承担本馆社团沙龙室的管理,负责使用审批和回收管理。负责室内设备

管理和卫生。

6 12.每月初第一个工作日提交上月的电子阅览室上机人数统计和光盘借阅

量统计。

2 13.每个工作日必须完成海南省科研数字图书馆的点击量10次(以完成邮

箱传递为准)

5

3.4 信息咨询部业务工作能力考核

3.4.1 信息咨询部主任工作能力考核

序号

达标

项目考核要求

自评分考核分

1 工作

能力

(10分)

业务理论水平、

业务工作能力

方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工

作,努力学习本职工作的岗位责任和业务规范,

保质保量完成本职工作

1

掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工

2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操

作技能,能独立解决问题。

1

执行能力有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草

本职范围内文件、规定

2 工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率

4

2 工作

业绩

(60分)

职责表述:负责部门内部管理工作,制定工作计划,实现工作目标7

工作任务

制订信息咨询部年度、学期工作目

标、工作计划,并组织实施。

1

制订、修订信息咨询部的工作程序和

工作制度,并监控实施。

1

负责信息咨询部队伍建设,组织部门

技能培训。

1

负责指导属下员工制定阶段工作计

划,并督促执行。

1

负责控制部门预算,降低部门管理费

用。

1

负责本部门每月的业务统计工作,每

月5日上报。

2 职责表述:参与数字资源引进工作 4

工作任务

协助馆长做好每年度的数字资源经

费预算。

1

认真进行数字资源使用情况统计和

总结,年终向馆领导提出本年度各数

字资源的利用情况,为数字资源的新

增或续订提供决策依据。

1

认真开展调研,积极引进中外数字资

源。

1

与各数据商保持经常联系,及时反馈

我校用户的使用意见和建议。

1 职责表述:负责信息咨询服务16

工作任务

全面掌握馆藏文献资源的分布、学科

特点、使用方法;广泛进行读者需求

调研并汇总与反馈读者意见;根据需

要做好信息咨询的规划与拓展工作。

4

开展直接面向读者咨询服务,解答读

者的疑难问题。

4

开展网上虚拟信息咨询服务,对读者

进行有关数据库与网络信息资源检索

技能培训工作;随时对读者提供个性

化培训和指导。

4

受理、解答各类科研信息咨询,指导

读者使用数字图书馆。

4 职责表述:文献传递服务 6

工作任务

利用馆藏文献信息资源(纸本资源和

数字资源),为读者提供本馆收藏文献

的复印件或电子文档。

2

对于读者需要但是本馆目前没有的文

献资源,通过协议与兄弟院校图书馆

进行文献传递获得相关文献资源。

2

及时(5个工作日内)给读者反馈最

终结果,并解答用户提出的问题。

2 职责表述:代查代检服务 6

工作任务开展文献检索服务:从开题立项、研

究中期、直到成果验收,开展全程的

文献检索服务。

1

开展数值检索服务:提供各学科标准、

统计数据以及事实、图片检索服务。

1 开展商业经济信息检索服务:提供国

内外市场趋势、经济发展、经济统计、

经济预测及国际贸易等经济信息检索

服务。

1

开展学位论文、法律、会议录等其它

检索服务。

1 及时(5个工作日内)给用户反馈最

终检索结果,并解答用户提出的问题。

2

职责表述:新生入馆教育工作,信息素质教育和文献检索课程教

13

工作任务负责全校新生利用图书馆的入学教育

工作。

3 负责馆内职工业务培训工作,每学期

至少1次。

3 负责统筹开展读者使用数据库专题培

训工作,每年对图书馆所购买的数据

库进行一遍专题培训或者讲座。

3

组织审定图书馆数据资源、中外文数

据库使用指南制作。

2 负责学校《文献信息检索与利用》课

程教学工作。

2

职责表述:学科(专业)馆员工作 5

工作任务负责图书馆学科(专业)馆员管理工

作,严格执行并完善学科(专业)馆

员制度。

2

督促负责各系部的学科(专业)馆员

深入各系部(每学期至少1次),了解

师生对文献信息资源的需求。

3

职责表述:参与特色资源库的建设 3

工作任务积极完善特色资源库的建设,收集、

整理、补充、完善特色资源库的内容。

3

职责表述:完成图书馆交办的其它工作。 5

工作任务及时有效地完成图书馆交办的其它工

作。

5

3.4.2 参考咨询员(学科馆员)业务工作考核评分标准

序号达标

项目

考核要求标准分自评分考核分

1 工作

能力

(10分)

业务理论水

平、业务工作

能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努力

学习本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完成本

职工作

1

掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技能,

能独立解决问题。

1 执行能力

有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范围

内文件、规定

2

工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2

工作

业绩

(60分)职责表述:负责承担信息咨询服务20 工作任务

全面掌握馆藏文献资源的分布、学科特点、使用方法。 4

开展直接面向读者咨询服务,解答读者的疑难问题。 4

开展网上虚拟信息咨询服务,对读者进行有关数据库与

网络信息资源检索技能培训工作;随时对读者提供个性

化培训和指导。

4 受理、解答各类科研信息咨询,指导读者使用数字图书

馆。

4 广泛进行读者需求调研,深入各系部(每学期至少1次),

了解师生对文献信息资源的需求,不定期汇总与反馈读

者意见。

4 职责表述:参与数字资源引进工作 3 工作任务

协助部主任做好每年度的数字资源经费预算。 1

认真进行数字资源使用情况统计和总结,年终向部主

任、馆领导提出本年度各数字资源的利用情况,为数字

资源的新增或续订提供决策依据。

1 认真开展调研,积极引进中外数字资源。 1 职责表述:负责新生入馆教育工作、馆内职工业务培训工作8 工作任务

负责全校新生利用图书馆的入学教育工作,每年9月开

学初与学生工作处联络安排好相关事宜。

4 负责馆内职工业务培训工作,开展引进来、走出去、馆

员互相指导等方式进行相关业务培训。每学期至少1次。

4 职责表述:负责开展读者使用图书馆数据资源培训工作10 工作任务

负责图书馆数据资源、中外文数据库使用指南制作。每

学期至少更新1次。

4 开展读者使用数据库专题培训工作,每年对图书馆所购

买的数据库进行一遍专题培训或者讲座。

6 职责表述:承担部分系部的文献检索课程教学工作 2 工作任务

承担《文献信息检索与利用》课程教学工作,根据学校

教学工作要求做好教学工作。

2 职责表述:参与代查代检服务 6 工作任务

认真开展文献检索服务;数值检索服务;商业经济信息

检索服务;学位论文、法律、会议录等其它检索服务。

4

及时(5个工作日内)给读者反馈最终结果,并解答读

者提出的问题。

2 职责表述:参与特色资源库的建设 3

工作任务积极完善特色资源库的建设,收集、整理、补充、完善

特色资源库的内容。

3

职责表述:做好卫生、安全工作 3

工作任务负责做好本部门的设备管理、清洁卫生工作。 2 负责做好本部门的消防和安全工作。 1

职责表述:完成图书馆交办的其它工作。 5

工作任务及时有效地完成图书馆交办的其它工作。 5

3.5. 流通部门业务工作考核

3.5.1 流通部主任业务工作能力考核

序号达标目标考核要求

标准

自评分

考核

1 工作能力

(10分)

业务理论水

平、业务工

作能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努力学习

本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完成本职工作

1

掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技能,能独

立解决问题。

1 执行能力

有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范围内文

件、规定

2

工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2 工作业绩(60分)1.保持办公桌椅、资料摆放整齐无杂乱,每天下班前进行一

次全面整理;当班时本人岗位牌必须置放桌上。

2 2.做好部门主任办公室安全防范工作,下班后及时关好窗、

灯、门,拔掉电源插座。安全考核实行一票否决制,即只要

出现重大安全、消防事故,当事人全年考核为不合格。

3

3. 负责部门内部管理工作,制定工作计划,实现工作目标。 4

4. 负责管理读者俱乐部的工作,做好各项读书活动。配合

办公室发放勤工俭学学生的补助发放。

6 5. 负责指导各阅览室工作人员对各库藏书及财产明细的建

账、更新、调架等相关工作。

4 6. 调查、分析读者阅读倾向,收集读者意见并反馈给领导

或有关业务人员并及时改进工作。

5 7. 负责借还自动化系统的正常运行,每月10日向馆办公室

上传上月的相关工作量的统计。

5

8. 经常巡视所管的库室,做好本部门考勤以及观察读者利

用书刊的情况,向相关部门建议以及馆领导反馈。

5

9.指导部门工作人员进行加工好的新书验收、读者咨询、

读者导读、新书宣传等工作。

5

10.协助支持每年新生入馆教育工作。指导读者使用公用查

目工作站,辅导读者利用书目检索系统,帮助新生尽快熟练

从事借书活动。

5

11.接待兄弟单位业务对口交流,组织本部门职工结合工作

开展学术研究和学术交流活动。

5

12. 进行本部门工作安排,做好部内、部际协作和协调工作,

处理工作中的疑难问题和偶发事件;组织本部职工学习有关

理论、技术和方法,不断提高工作质量和工作效率。

6

13. 组织并参与本馆图书流通工作,严格按照我馆《图书流

通工作细则》办理借还书业务等工作。

2

14、指导现刊、报装订工作且责任到人。 2

15、受理本部人员请假、调班、补休、学习的申请,并报馆

办。

1 3.5.

2 流通部总服务台正常班工作能力考核

序号达标目标考核要求

标准

自评分

考核

1 工作能力

(10分)

业务理论水

平、业务工

作能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努力学习

本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完成本职工作

1

掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技能,能独

立解决问题。

1 执行能力

有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范围内文

件、规定

2

工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2 工作业绩(60分)1.保持办公桌椅、资料摆放整齐无杂乱,每天下班前进行一

次全面整理;当班时本人岗位牌必须置放桌上。

2 2.做好安全防范工作,下班后及时关好窗、灯、门,拔掉电

源插座。安全考核实行一票否决制,即只要出现重大安全、

消防事故,当事人全年考核为不合格。

3

3.总服务台借还以及收费不得出现任何差错,每月3号把上

个月所收罚款上交馆办。

6 4.负责借阅证挂失、解挂、修改及毕业生离校手续的办理。 4

5.熟悉馆藏及数字资源能热情解答咨询,实行读者咨询首问

责任制,设有咨询记录本,做好详细记录。并指导读者使用

公用查目工作站,辅导读者利用书目检索系统,帮助新生尽

快熟练从事借书活动。

4

6. 图书借出或还回时均需检查是否有缺页、污损等现象。 6

7.熟练运用服务管理软件并能及时排除一般性故障。8

8、读者借还书每日、每月分种类、读者类别统计。 5

9、建立一套前台基本数据,主要内容包括:每日到馆读者

数量、每个大类的借阅明细、我馆各库的藏书量、各大类的

藏书册数、过刊的总量、期刊的总数、每年进书量统计。违

规读者的处理情况,因何种原因被罚款,金额为多少。每月

3号上报上个月的统计情况给部主任。

6

10、负责期刊的订购工作:根据馆下达订购报刊的明细,完

成每年报刊资料的续订、停订、新订、收缴、缺期催补等工

作。

6

11、负责现刊记到工作(工作内容搬包、拆包、逐期逐册验

收记到,盖馆藏章、制定排架号、填催缺表(单)等收到期

刊应在二日内验收上架。遇有重复和缺期现象应及时退补遇

有变更应立即通知编目人员进行编目处理,并定期向馆办提

供缺刊催缴或补订通知单。

6

12、收集读者对本馆文献的采购、服务方式方法等各种意见、

建议,及时改进工作。并整理存档(存档要求:以一个学

期为一册)。

2

13、负责管理借阅台读者俱乐部学生的相关工作。 2 3.5.3 流通部总服务台轮班工作能力考核

序号达标目标考核要求

标准

自评分

考核

1 工作能力

(10分)

业务理论水

平、业务工

作能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努力学习

本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完成本职工作

1

掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技能,能独

立解决问题。

1 执行能力

有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范围内文

件、规定

2

工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2 工作业绩(60分)1.保持办公桌椅、资料摆放整齐无杂乱,每天下班前进行一

次全面整理;当班时本人岗位牌必须置放桌上。

2 2.做好安全防范工作,下班后及时关好窗、灯、门,拔掉电

源插座。安全考核实行一票否决制,即只要出现重大安全、

消防事故,当事人全年考核为不合格。

3

3.总服务台借还以及收费不得出现任何差错,每月3号把上

个月所收罚款上交馆办。

6

4.负责借阅证挂失、解挂、修改及毕业生离校手续的办理。 4

5.熟悉馆藏及数字资源能热情解答咨询,实行读者咨询首问

责任制,设有咨询记录本,做好详细记录。

4 6. 图书借出或还回时均需检查是否有缺页、污损等现象,

将读者归还文献分书库、分大类且送交给各书库。填写送交

明细(种类和数量)等。先天晚上归还的图书第二天早上送

交各库,早上8:00至下午5:30归还的图书当天送交各库。

并将需要装订的图书分开留在前台且通知书库进行装订。

6

7.熟练运用服务管理软件并能及时排除一般性故障。10 8、读者借还书每日、每月分种类、读者类别统计;每月公

布图书逾期通知及读者排行榜。

5 9、建立一套前台基本数据,主要内容包括:每日到馆读者

数量、每个大类的借阅明细、我馆各库的藏书量、各大类的

藏书册数、过刊的总量、期刊的总数、每年进书量统计。违

规读者的处理情况,因何种原因被罚款,金额为多少。

6

10、协助正常班人员完成期刊的订购、现刊记到等工作。 6

11、一楼两侧的自习室要经常巡视,随时保持整洁,将当天

的期刊、报纸及时上架。推荐优秀图书,调查、分析读者阅

读倾向,收集读者对本馆文献的采购、服务方式方法等各种

意见、建议并反馈给领导或有关业务,及时改进工作。并

整理存档(存档要求:以一个学期为一册)。

6

12、负责读者联机检索的辅导、管理工作,利用宣传栏开展

新书的宣传及推荐图书的工作,每个月不得少于两次。

2

5.4阅览室业务工作能力考核

流通部各阅览室工作人员工作能力及工作业绩考核细则

序号达标目标考核要求

标准

自评分考核分

1 工作能力

(10分)

业务理论水

平、业务工

作能力方面

积极学习图书馆业务知识、熟悉本岗位业务工作,努力学习

本职工作的岗位责任和业务规范,保质保量完成本职工作

1

掌握本职工作规律和特点,不断总结和改进工作 2

具有与本职称、岗位相符的理论知识和实际操作技能,能独

立解决问题。

1 执行能力

有本职称及岗位相符的文字表达能力,能起草本职范围内文

件、规定

2

工作有计划,能及时按时完成任务,工作效率高 4

2 工作业绩(60分)1保持书库干净、整洁。每天上班应擦拭办公及和阅览桌椅,

不得有明显灰尘、资料摆放整齐无杂乱,每天下班前进行一

次全面整理;当班时本人岗位牌必须置放桌上。

2

2.做好本阅览室安全防范工作,下班后及时关好窗、灯、门,

拔掉电源插座。安全考核实行一票否决制,即只要出现重大

安全、消防事故,当事人全年考核为不合格。

3

3、建立一套本库基本数据,主要内容包括:本库面积、刊

架数量(按单面架计算)、刊架总长度、目前藏书量、最大

藏书量(饱和容量)、每年进书量统计。

4

4、从编目领取新书,逐册验收记到,做好种类、册数的记

录等。收到新书应在当日内验收上架。遇有重号现象应及时

退回编目,差错率为零。

4

5. 总服务台所还回图书需及时上架,不得滞留。架上书/

刊不倒、不乱、整齐有序,每架书刊上应有清楚的架标。书

/刊乱架率不得超过2%。(排架标准:按中图分类法末位排

架法)。

7

6. 熟悉馆藏及数字资源能热情解答咨询,实行读者咨询首

问责任制,设有咨询记录本,做好详细记录。

4 7、图书脱落页的装订、书标及保护膜的重新加工、打印书

名等(严格按照原书的全部内容装订,不得颠倒;差错率为

零。)

5

8、每日应做好流量统计工作,对阅览人次、册次认真进行

登记,每月3号上报上个月的统计数据。

5 9、每月举办一次新书展(如无新书则根据借阅排行榜做图

书推荐)。

4 10、负责部主任所分配的现刊装订工作:根据现刊管理人员

下架后的期刊检查是否缺期、按年、卷、期(年、月、日)

顺序装订),每本报刊无错乱次序。期刊根据刊型、厚度合

计(期刊20-50mm合订)。?遇有缺期或损坏期刊要填催补

单交现刊管理人员,等补全后合订,直至送交装订到中央库;

差错率不得超过1%。

8 11、熟练运用服务管理软件并能及时排除一般性故障。 4

12、经常推荐优秀图书。调查、分析读者阅读倾向,收集读

者对本馆文献的采购、服务方式方法等各种意见、建议并反

6 馈给领导或有关业务,及时改进工作。且整理存档(存档要

求:以一个学期为一册)。

13、负责管理本阅览室读者俱乐部学生的相关工作。 2

14、爱护本阅览室的所有财产,不得因操作不当或疏忽大意

造成设备损毁或财产损失(发现故障请立即向相关部门报

2

备)。

人员绩效考核评分标准.

1分 责任心极差?经常逃避或推脱责任。 工作 正确 性 5分 4分 3分 2分 1分 5分 工作 速度 3分 2分 1分 5 分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 5分 丄作处理过程仔细、认真?丄作结果非常止确 ?资料齐全?能充分信赖。 工作比较仔细、认真 ?偶尔会出现疏忽?但工作结果的正确性可以信赖。 有时会发生错误 ?为保证工作结果的正确~~?有时需上司指导、帮助。 因工作态度等原因?时常发生错误?工作结果常不尽人意。 虽经上司督导?仍达到预期效果?对人力、物力造成较大浪费。 对工作准备充分?程序正确?能在规定时间内保质、保量地完成自己的工作。 对工作准备较充分、工作程序基本正确 ?能在规定时间内完成自己的工作—?很少 因重做而延误时间。 对作有时会因准备不充分 ?程序错误而延误完成?经努力可保证结果基本正确。 经常因各种原因?造成工作延误?虽然努力?仍难以按时完成。 经常需要别人的帮助 ?并且经常延误码率工作完成~~?难以胜任紧张有序的工作。 对上司的指票能迅速正确地理解?并能把握重点问题?按照上司的意图处理各种 问题。 对上司的指示能尽快理解~~?理会?但有时忽略一些非重点问题。 能记述上司的意图和指示 ?但往往分不清轻重缓急。 理解能力太差?往往自作主张?导致工作不能顺利完成。 对领导的指票经常遗忘。 本年度做出三项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 本年度做出二项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 本年度做出一项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 完成了自己职责范围内的工作~~?对企业收展起到了一定促进作用。 工作业绩不突出?工作效果不明显。 本年度受过公司书面表彰。 7^7, _Lz 受表 彰情 况 4分 3分 2分 1分 5分 积极 性 4分 3分 2分 1分 5分 团队 精神 协作 性 4分 3分 2分 1分 5分 对撒业 经常得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 曾经得到过公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 偶尔得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 未受至商务管理人员绩效考核评分标准 对分配的任务不讲条件?积极主动的去完成?有挑战困难并解决困难的勇气 ?工 作热情极高。 对分配的工作任务能主动去完成 ? 一般不需要领导的督促。 对分配的工作任务尚能圆满完成_?但稍欠积极_?有时需领导的督促才能完成。 ________ 偶尔会偷懒一?有逃避困难工作的倾向。 意志消沉?对工作不太感兴趣?且不能认真完成。 有很强的团队意认?能遵循上司的命令?主动协调与同事或客户之间的关系__?¥ 而促进 了整个团队每个人业绩的提高。 偶尔有小冲突?但为了团队的业绩?能与周围的人合作?使工作顺利进行。 有一定团 队精神?尚能与同事、客户合作 ?但时而有冲突发生。 团队及协作意识较差?有时会攻击他人或伤害别人感情 ?不能主动协助别人工作。 缺 乏合作精神?有伪善排他行为?对工作经常造成不良影响。 有强烈的敬业精神和责任感 ?能认识本职工作企业发展中的重要性 ?对公司有极 强的归属感、认同感?为事业发展不计较个人得失。 有较强的敬业精神和责任感 ?能认识本职的重要性?个人利益能服从集体利益 ? 对公司有一定认同感?能较好完成所承担的任务。 有一定敬业精神和责任心 __ ?注重个人得失。 ____________________________________ 对公司及所负责的工作缺乏责任心 ?工作中有逃避及推脱责任的情况。 主要 业绩

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务,为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理,纠纷协调处理10 项目部生产例会,专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用,劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作,收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心,工作主动,遇事不推诿3 工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成自身职责3 对工作主动积极进取,服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局,以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间,遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视4 遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露 公司机密3

员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员,劳务,专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工,定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收,竣工验收6 执行公司下达的各项指令,并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务,负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理,组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心,工作主动,遇事不推诿3 工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成自身职责3 对工作主动积极进取,服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局,以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间,遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视4 遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司 机密3

绩效考核评分标准说明

绩效考核评分标准说明 一、考核方法: 员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核,总分共计130分; 1.1 业绩考核:Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。 1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外,其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度;针对直属上级分配强调重要性的工作任务,为完成指标的重中之重。 工作日)为标准。 c、工作质量:反映工作计划的完成好坏 d、工作饱和度:反映月度工作任务较多或较少 1.2 能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力; a、专业技能:包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经验。

b、逻辑思维能力:任职者具有工作需要的逻辑思维能力,如归纳、总结、分析和判断等; 实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。特别鼓励员工多参与培训,同时强调培训不仅仅是传递知识共享,也是锻炼讲师的组织能力,口才,团队精神。有利于打造人人为我,我为人人的学习型团队。所以需要多鼓励讲师挺身而出,在工作考评上给予 1.3 态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。考核项目包 括:纪律性、团队协作、敬业精神、奉献精神。 a、纪律性:通常反映任职者的违规、违纪情况; 充分为他人着想,乐于助人。

善于自我学习,乐于接受培训;要求任职者能够以部门和公司的利益为重,在部门、公司和个人利益发生冲突时很好的处理,具有全局观念。 二、考核结果 2.1 考核结果分A(出色)、B(优良)、C(常态)、D(需改进)、E(较差)、F(差)、G(极差)七个等级,按现有全体员工总人数为基数进行等级划分来配比优劣员工数额; 2.2 被考核员工如月度考核评分在E(含)以下,均须由本部门负责人、人事行政经理分别进行绩效面谈工作;并由部门负责人填写《员工绩效改进计划表》,以此形式帮助被考核员工在后期的工作中改进工作方法、提高工作效率、质量; 2.3 连续二个月考核为E类(较差)者、在年度中累计五次出现D类(需改进)以下者(含D类),将予以调岗、降级、淘汰(解聘或劝退)等方式处理; 2.4 公司每月评出A类(出色)、B类(优良)级别的优秀员工各壹名,如出现多名达标者,将由考评小组进行匿名投票评选出A类(出色)、B类(优良)各壹名,由公司予以绩效奖励。总监、副总级高层管理人员不列为考核范围,其他员工按“绩效考核结果等级分布表”(见附表一)的标准发放或扣除绩效工资。

绩效考核方案及细则(实用型)

实用绩效考核方案及细则 一、导购员及店助绩效考核方案 1、各类货品提成比例 类别考核奶粉棉品、童装、孕装(鞋帽 袜) 其他类别 提成发放比例实际毛利 额×8% 实际毛利额×6% 实际毛利额 ×4% 奶粉(重点奶粉、普通奶粉、流通奶粉) 棉品、童装(鞋帽袜)、孕装:含所有衣物外出服、内衣、鞋帽袜、放射服、棉品含礼盒、口水肩、围嘴、肚兜、肚围、床上用品。 其余产品均为其他类 2、毛利任务考核 毛利额达成率110%≤达成率130%≤达成率150%≤达成率应得毛利超额 奖金 奖金100元奖金400元奖金700元 备注:毛利超额奖金以此类推,上不封顶。 3、员工考核毛利额完成按实际完成考核,销售考核按流通食品的销售额考核,个人销售流通食品不足4000元,考核50元。 流通食品包括雀巢、多美滋、雅培、惠氏、美素、贝婴美、圣元、伊利、雅士利、亨氏等。

个人任务分配原则: 1、根据当月实际出勤人数,平均分配。 2、导购员工资=600+货品毛利提成+毛利任务考核奖金 正常班员工的毛利任务为两班倒班导购的1.2倍 3、新进员工: ①试用期:3天——一个月(视业务熟悉情况而定,不参与销售),按底薪1500元/月考核算工资。 ②适应期:2——3个月,底薪600元/月+提成,任务按下列标准考核: 第一个月按当月门店个人毛利任务的50%考核 第二个月按当月门店个人毛利任务的65%考核 第三个月按当月门店个人毛利任务的80%考核 第四个月按当月门店个人毛利任务的100%考核 ③完成当月门店个人毛利标准任务的100%,享受各项超额奖励 4、店助工资=600+货品毛利提成+毛利任务考核奖金+200店助管理考核工资 二、收银员绩效考核方案 收银员考核方案 基本工资(1200)+短款、假币补贴(100)+收银金额×0.3% 备注:提成=所替门店的考勤×日销售平均额×0.3%提成

人员绩效考核评分标准样

职能科不同职级人员绩效考核评分标准 科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分: 考评内容评分标准扣分 情况 组织纪律2 0分1、不迟到、早退、串岗、离岗。 2、服从和完成院科领导下达的工作任务。 3、仪表端庄,穿着整齐,佩戴胸卡。 4、参加院科组织的业务学习、政治学习及其 它集体活动。 5、相互尊重,团结协作,同事关系融洽。 1、迟到、早退每次扣2分,串岗、离岗每次 扣3分,请 假一天扣4分。 2、不服从安排每次扣4分;圆满完成任务酌 情给予一定奖励。 3、不佩带胸卡每次扣1分。 4、不参加学习每次扣5分,请假不参加扣2分。 5 、有不团结现象每次扣1分,同事间争吵每 次扣5分。 规章制度3 0分6、院办公室在院领导的直接领导下负责全院 行政管理工作贯彻落实、督促检查。 7、公共卫生科抓好疫情管理、传染病防治、 妇女保健工作,完成健康档案的建档率和 合格率,做好地段内公共卫生工作,搞好 乡村医生培训考核。 8、医保科、合医办认真执行《城镇职工医疗 保险管理规章制度》、《城镇居民医疗保险 管理规章制度》、和省、市、县新型农村合 作医疗管理中心制定的有关政策及规章制 度。 9、院感科严格按造国家《医院感染管理规范》、 《隔离技术规范》、《消毒管理办法》做好 院感工作。 10、体检室组织好职工体检、学生体检、下乡 体检。 11、院领导应以身作则,带头遵守各项规章制 度。 6、不贯彻落实、开展监督检查扣6分。 7、完成不好各项工作扣6分。 8、违反各种医保管理制度和新农合管理制度 扣6分。 9、不按照有关管理规范开展工作扣6分。 10、组织不好体检工作扣6分。 11、不遵守制度每次扣6分。

绩效考核制度及实施方案

武汉深鸿润房地产投资有限公司 绩效考核制度与实施方案(试行) 第一部分总则 第一条绩效考核的定义 1、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段,对下属的工作完成情况进行定量与定 性评价的过程。 第二条绩效考核的目的 1、规范管理,明确权责,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。 2、对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 3、提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力。 第三条绩效考核的作用 1、主要用于员工薪资调整、晋升、解雇、年终奖励等。

第四条绩效考核的适用范围 1、本制度适用于公司全体员工。 第五条绩效考核的原则 1、公开性原则:让被考评者了解考核的程序、方法和评价的标准等,提高考核的透明度。 2、客观性原则:以工作业绩和职位说明书为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人 情感因素的影响。 3、差别性原则:对不同类型的人员考核内容要有区别。 4、及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法。 第六条绩效考核的周期 1、基层员工(各部门员工)的考核:由月度考核和年度考核形成,具体时间为第二个月 的第一周,考核上个月工作绩效;第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工 作绩效;由部门经理和副经理负责完成考评工作。 2、中层管理人员(部门经理、副经理)的考核:由季度考核和年度考核形成,具体时间

为第二个季度的第一个月的上半月,考核上个季度的工作绩效;第二年度的第一个的 上半月考核上一年度全年的工作绩效;由总经理办公会成员(执行总经理、副总、总 监、董事长/总经理助理、各部门经理)负责完成考评工作。 3、高层管理人员(执行总经理、副总、总监、董事长/总经理助理)的考核:由半年考核 和年度考核形成,具体时间为第三季度的第一个月的上半月,考核上半年度的工作绩 效;第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工作绩效;由人事行政部协助董 事长/总经理负责完成考评工作。 第二部分绩效考核的流程与内容 第七条员工的月度绩效考核

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规的考核平台,进一步规、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

绩效考核方案实施细则

实业有限公司 关于《绩效考评管理制度》的实施细则 (试行) 1.目的:为了更好的实施深圳某实业有限公司2004年3月8日颁布的绩效考核制度,明确各项 具体操作规则,特制定本细则。 2.适用范围:某实业有限公司所属各系统、各部门在对员工进行绩效考评时均应严格遵循本制度, 子公司、分公司参考执行。 3.考核主体是指参加对被考评人实施考评的人,包括直接上级、直接下级、内部与外部客户等多 方面,按照考评类型具体确定,被考评人(考评对象)的范围具体如下: 3.1.某公司总经理以下所有员工除实行计件计酬的员工之外,均按照本制度执行;按件计酬的员 工考核办法另行规定,具体参与考核人员的名单和范围由人力资源部在发布考核通知时公布。 3.2.在试用期间内的员工试用期间不参加公司举行的绩效考核,试用期内员工的考核按试用期考 核办法执行。试用期过后,即员工转正后不满2个月以及总的工作时间不满4个月的不参与半年度综合考核,按实际转正后的工作天数进行季度考核。转正后不满一个季度或一个月的按实际转正的天数进行相应的季度考核或月度考核。 3.3.考核期内辞职的员工离职时在无法结算绩效考核工资的情况下,按标准绩效工资发放(但必 须是正常辞工)。 3.4.因工作出现重大失误或个人违纪、违法行为导致被公司解雇、除名的员工,不能参与考核, 当月或当季绩效考核工资不予发放。 3.5.违反国家法律法规,被处以刑事处罚的员工立即辞退,并且本人当季绩效考核工资不予发放。 3.6.当月请事假在15天以上(含假期,下同)的员工,请假当月不能参与考评,绩效工资部分 不予发放;当月请假在15天内的员工参与考评,其绩效工资按实际出勤天数计算发放。请病假以及工伤假的员工按实际出勤天数参与考核和计发绩效考核工资。 3.7.考核期内职务发生变动的,参照其岗位变动前的工作表现,并且以任职时间最长的职务为准。 如属新设岗位由用人部门经理制定新的考核表格。 3.8.出现重大事故,给公司造成重大损失实行一票否决的不进行绩效考核直接扣发全部绩效工资 的情况有以下几种: 3.8.1.当季因严重失误或过错,造成公司直接经济损失在5000元以上的。

中小型企业绩效考核方案(实例)

某某某公司 绩效考核管理制度 第一章总则 第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队 伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效 运作提供保障,特制定本方案。 第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。 第二章绩效考核基础管理 第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核 的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的 偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。 主任:总经理 副主任:分管人力资源经理 成员:各部门负责人 第四条:绩效考核的基本原则: 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。 第五条:绩效考核的目的: 1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力; 2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任; 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动 员工工作积极性; 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条:绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制,让绩效老核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、冈 位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条:绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为:工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情况;岗位职责:是指员工岗位责任书中规定的条款; 报表:是指按管理制度的相关规定,必须定时上交的表格、报告等; 例外事件考核:出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

集团公司绩效考核管理办法与实施方案

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 (2018.4修订) 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展,向“改革创新”要效益,向“科学管理”要效益,与现代企业管理接轨,通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价,奖勤罚懒,优胜劣汰,充分调动广大员工工作热情与积极性。同时,通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效的目的,结合**控股集团公司目前的发展及管理现状,特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股(集团)所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工(集团董事长/总裁除 外)。具体包括:集团直属管理中心(办)、**研究院、**机械、**新材料公司、 江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内,此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核,后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据,作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行,年度考核时间机动而定,由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理 (一).监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构,由公司高层、各个单位和部门的负责人组成,负责组织领导考核工作,承担以下职责: 1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权; 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议; 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 (二).实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构,主要承担以下职责: 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订;

员工绩效考核实施细则

员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则 一、绩效考核的目的 为了提高工作效力,确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围,打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;提高服务质量和工作效能,建设一个“效率最高、服务意识最好、执行力最强”的工作单位,特制定本考核办法。 二、考核原则 以工作业绩为导向,按责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合的原则进行考核和分配。也是作为公平合理地酬赏员工的依据。 三、考核的组织机构和职责 (一)、成立绩效考核组织:由公司张璐经理任组长,肖勇经理任副组长,其它科室领导为成员的考核领导小组。 (二)、考核方式:考核采取单向考核的方式,根据绩效考核的基本原理,对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力),也最有可能反映真实情况。这样便明确了考评责任,即公司领导考核分管科室负责人,科室(部门)负责人考核本部门工作人员,考核领导小组最后负责后勤所有人员最后考核结果。 (三)、科室负责人考核本部门员工,应根据每个员工自身承担的具体业务职责而确立,以岗位职责为出发点,设立其考核指标。

(四)、各部室负责人是绩效管理的执行人,承担以下职责: 1、负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标、工作目标及权重; 2、负责组织本部门的考核工作; 3、负责本部门考核指标实现的过程管理,帮助和支持下属员工实现工作目标; 4、负责根据考核结果帮助员工制定绩效改进计划。 四、考核内容 公司从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面对员工进行绩效考核(考核内容因岗位职务的不同考核项目也有所不同)。 (一)工作业绩 工作业绩考核是对员工在考核期内履行职责情况或对工作结果的考核,是对员工工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工在公司中的价值大小。业绩考核分为任务绩效考核和周边绩效考核。 1、任务绩效。适用于全体员工。在任务绩效考核中具体包括关键业绩指标评价和工作目标效果评价。 工作目标指标指员工在考核期内应该完成的主要工作及其效果;是对工作范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性和难以量化的关键工作的任务完成情况的评价方法。它是对关键业绩指标的有效补充。 任务绩效指标的设定步骤是:(1)了解公司的战略;(2)以部门内绩效目标(即本部门在本月或本年度要完成哪些工作任务、取得什

公司绩效考核办法细则.

https://www.360docs.net/doc/fd251726.html,/readnews.asp?newsid=3919&page=1 某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。

6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准

绩效考核评分标准说明

绩效考核评分标准说明 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

绩效考核评分标准说明 一、考核方法: 员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核,总分共计130分; 业绩考核:Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。 1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外,其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度;针对直属上级分配强调重要性的工作任务,为完成指标的重中之重。 个工作日)为标准。 d、工作饱和度:反映月度工作任务较多或较少

能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力; a、专业技能:包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经验。 c、学习或创新能力:要求任职者能够根据个人工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。特别鼓励员工多参与培训,同时强调培训不仅仅是传递知识共享,也是锻炼讲师的组织能力,口才,团队精神。有利于打造人人为我,我为人人的学习型团队。所以需要多鼓励讲师挺身而出,在工作考评上

括:纪律性、团队协作、敬业精神、奉献精神。 a、纪律性:通常反映任职者的违规、违纪情况; 作,充分为他人着想,乐于助人。 c、敬业精神:要求任职者热爱本职工作,对工作认真负责,一丝不苟,努力钻研业务知识,善于自我学习,乐于接受培训;要求任职者能够以部门和公司的利益为重,在部门、公司和个人利益发生冲突时很好的处理,具有全局观念。

员工绩效考核评分标准

员工绩效考核评分标准(2016年版) 考核指标考核标准分值 工作绩效完成情 况 (40%)能出色完成本职工作任务,且工作效率极高40-37 能胜任本职工作,工作任务能按时完成,且工作效率较高36-31 工作不误期,表现仅限于基本符合要求30-23 勉强胜任工作,表现一般,偶尔有差错(考核期间出现1-2次差错)22-13 工作效率低,无法完成工作任务,且时有差错(考核期间出现3次及以上差错)12 工作责任心(10%)严格认真地履行岗位职责,并能够主动承担责任10 认真履行岗位职责,工作上没有出现疏漏9 基本上能够按照本岗位要求做,踏踏实实,工作上偶尔出现疏漏但不回避责任8 责任心不强,遇到问题不能主动解决,回避责任7 工作避难就易,挑挑拣拣,无责任担当 6 工作积极性(10%)工作非常积极主动,工作量很饱满,经常超额、提前完成任务10 工作积极主动,工作量饱满,有时超额、提前完成任务9 工作比较积极主动,工作量比较饱满,基本按要求完成任务8 工作积极性一般,工作量基本正常,大部分时间能够完成任务7 工作积极性一般,工作量不太饱满,需要经常督促,完成情况较差 6 团队合作精神(10%)能够牺牲个人利益,顾全大局,和他人通力合作,积极达成目标10 充分理解团队目标,乐意为团队目标作贡献9 理解领导意图,主动为领导者分担责任,乐于协助团队其他成员,共同努力8 只关心本职工作,对其他工作不闻不问7 只关心个人利益,难与其他团队成员合作,甚至影响团队工作氛围 6 业务操作技能(10%)不断自我提升学习,完全具备高品质完成本职工作的能力,还能一专多长10 能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作操作得心应手9 具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作8 具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足,还需一定的指导7 基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,虽经指导也无法完成基本工作 6 理解沟通能力(10%)理解上级的工作安排,掌握重点,工作超出期望,并能进行及时主动的沟通反馈10 能够很好的理解上级工作安排,工作基本达到期望,能够进行主动的沟通反馈9 基本能够理解上级工作安排,并完成工作任务,但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况8 不能够很好理解上级工作安排,需要反复交代几次,时常需要提醒才进行反馈7 理解能力差,反复交代也不能够较好地完成交办的工作,常常需要督促确认 6 出勤及奖惩加减(10%)考核期全勤无奖惩得10分,出现以下项进行加减分(其中事假、病假扣分最高扣5分): 1、出勤:迟到、早退扣0.5分/次;事假、病假扣0.5分/天;旷工扣5分/天。 2、奖励:嘉奖加2分/次;记功加5分/次。 3、处罚:警告扣2分/次;记过扣5分/次。

企业绩效考核制度与方案(实例)

绩效考核管理制度 第一章总则 第一条:为进一步规我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。 第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。 第二章绩效考核基础管理 第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。 主任:总经理 副主任:分管人力资源经理 成员:各部门负责人 第四条:绩效考核的基本原则: 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。 第五条:绩效考核的目的: 1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力; 2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任; 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积极性; 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条:绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

绩效考核评分标准

考核指标评分标准的解析 第一条考核的分类 考核分为业绩考核、态度考核、能力考核三类。 解析:企业绩效考核一般都分为上述三大类,这一点大同小异;但其类别权重及考核方法却是体现出HR的技术水平差异。本人认为业绩考核是关键,企业要的就是绩效,即期待的结果,所以必须牢牢抓住这一点;但同时也不能忽视对过程的考核:业绩考核是对应某一点上的,是静态的,代表的是过去;而我们更需要关注未来的绩效,这就需要我们对员工态度,能力及行为进行考察,这是基于绩效结果基础上对于过程的考核,员工产生绩效过程中的态度、能力及行为是决定未来绩效的,所以不能偏废。比如:一个优秀或差劲的(当然这是事后才有知晓的)区域销售经理,到新的省份开创市场,头一年的销售业绩也许都差不多,这时就需要 通过对他们的态度、能力、行为考核来进行区分和界定。 第二条业绩考核的方法 业绩考核按工作的质、工作的量、改革创新三个要素进行,分值为30分,其中工作的质满分为12分,工作的量满分为8分,改革 创新满分为10分。 解析:业绩考核这一部分,我认为应是用数据来说话,尽可有用数据指标;本文中指标都是BARS指标,这也是我觉得最为标准的指标,当然也是最难的指标,这类指标的编写过程是体现出一个HR有没有技术含量的过程。 一、工作的质是指: 1、所完成工作的正确程度、细致程度。 2、所完成工作的效率。 考评细则:工作的质:满分12分 1、所完成工作的正确程度、细致程度。占6分 (1)优秀:工作一直保持高水准;评分6分; (2)良好:工作几乎一直保持正确,有错误自改;评分5分; (3)一般:大体满意,失误不是很多;评分3分; (5)较差:工作完成较差,频频出现失误;评分1分。 2、所完成工作的效率。占6分

员工绩效考核评分表

姓名 岗位办公室主任 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容管理公司的日常行政事务,为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10 企业文案资料打印、管理;8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、 接转电话等,文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理8 对购物品的登记,领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100

医院绩效考核方案细则32878

洪湖市中医医院绩效考核方案细则 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和谐发展。 一、考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长:周祖山 副组长:游志刚(常务)孙家涛 成员:李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正 领导小组下设绩效考核办,考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作,做好牵头组织和综合协调工作。 (二)绩效考核对象及日常安排 1)、医疗、医技: 考核人员:赵晓斌周艳华魏立 考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日 考核细则: 1、临床科室绩效考核指标及考核办法 2、医技科室绩效考核指标及考核办法 3、手术科室绩效考核指标及考核办法

4、供应室绩效考核指标及考核办法 5、体检科绩效考核指标及考核办法 6、门诊医生绩效考核标准及考核办法 7、临床科医生绩效考核标准及考核办法 8、医技人员绩效考核标准及考核办法 9、急诊医生绩效考核标准及考核办法 2)、护理: 考核人员:邓志军张丽冰叶静 考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则 10、护理岗位量化考核标准 11、病区护士长绩效考核量化标准 12、门诊部护士长绩效考核量化标准 13、供应室护士长绩效考核量化标准 14、手术室护士长绩效考核量化标准 15、病区护士绩效考核量化标准 16、供应室护士绩效考核量化标准 17、导医护士绩效考核量化标准 3)、药事: 考核人员:彭宣灏李平邓洋 考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则: 18、药剂科绩效考核办法 4)、行政:

员工绩效考核细则

员工绩效考核细则 员工绩效考核细则 一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容 根据考评岗位不同,分三类:普通员工、办公室人员、管理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。 1、普通员工绩效考评 (1)普通员工包括:前台、杂务、司机、展示厅工作人员等在公司工作的普通员工;

(2)普通员工半年考评一次,每年底综合考评一次。 (3)考评方法有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、工作计划完成和工作目标达成评定等 (4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%) ①行为品格(10%):百分考核记录情况考评员工遵章守纪 服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总。考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。满意加1分,不满意减1分 (注意:因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性) ②工作态度(10%):迟到、早退、事假、加班等。考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议) ③精神面貌和心理素质(10%):员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司,是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分)

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