配送中心功能区布局规划和通道设计

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配送中心功能区布局规划和通道设计

第4章配送中心功能区布局规划和通道设计

本章主要对五金配送中心的功能区布局和主要通道进行规划,针对五金行业的特点,进行具体的设计。在综合考虑规划设计原则的基础上,应用SLP法、时空消耗法进行功能区规划,既而应用交通量预测和内部通行能力的计算,得出通道的布局规划。4.1 配送中心功能区布局规划

本节就配送中心功能区布局的原则、综合相互关系分析及量化、功能区模型比例规划三方面进行设计,最后构建平面图。

4.1.1 配送中心功能区布局规划概述

1. 配送中心功能区布局规划的目标与原则

(1)快速响应(准时履约)

快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求的能力,体现了配送系统的信息现代化水平。快速响应能力的提高可充分提高配送中心基本建设投资的效益、减少货物的过度储存,及时了解不同商品的销售,实时调整库存策略,更快的向市场供应适销的产品,准时履约的提高可以满足客户准时化生产的要求,增强企业的竞争优势。因此,要规划出最合理的物流路线,从而最大限度地压缩物流时间,降低物流费用,实现快速响应。

(2)较高的产品质量要求

五金属耐用品,对于耐用品顾客购买的动机一般是产品的质量,且五金配送中心的客户对产品加工精度要求较高,不能将不合格品发给客户。五金产品品种多而广。在规划五金配送中心的时候,要考虑加工、搬运对于产品质量的影响。

因此,对五金配送中心的平面布置设计,要达到如下目标:

(1)符合生产工艺的需要。尽量使生产对象流动顺畅,避免工序间的往返或路径交叉,消除无谓停滞,使生产时间最短;

(2)料搬运费用最少。物料搬运路线短捷,便于生产物料的输入和产品、废料的输出;

(3)保持生产与安排的柔性。使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及生产能力扩大的需要,做到对需求的快速响应;

(4)适应组织结构的合理化和管理的方便。使有密切关系或性质相近的工位布局在一个区域内或靠近布置,甚至合并在一起;

(5)最有效地利用空间。使场地利用达到适当的建筑占用系数,使建筑物内部设备占用空间和单位制成品的占用空间小;

(6)职工提供方便、安全、舒适的工作环境,使之合乎生理、心理的要求,为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。

2. 设计流程

五金配送中心平面布置设计就是根据五金配送中心的战略定位和经营目标,在已确认的空间场所内,按配送中心的作业流程,力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合,以获得最大的经济效益。借鉴系统布置方法的思想,确定五金配送中心平面布置设计程序,如图4-1所示。

图4-1 配送中心功能区布局设计思路

其中关键步骤如下:

(1)基础资料分析。对五金配送中心的特点进行详细分析,明确平面布置设计的目标。

(2)配送中心功能模型规划。根据五金配送中心特征以及作业流程,确定配送中心

各功能区及各功能区的功能。

(3)五金配送各功能区布局。分析各功能区之间的物流关系、流程关系、管理关系、安全关系、作业相关程度等影响功能区布局的因素,通过定性定量方法确定功能区之间的关联度。

(4)配送中心各功能区规模比例规划。根据改进的时空消耗法的原理,引用五金配送中心的案例,按各功能区的比例应用到本文配送中心的设计中,得出功能区的空间需求面积比例。

(5)确定区域布局平面图。

4.1.2 综合相互关系分析及量化

实体功能模块主要包括进(补)货实体模块,储存实体模块,流通加工实体模块,拣选实体模块,组配实体模块,送货实体模块和退(换)货实体模块。根据相关作业流程和试题模块分析,将配送中心划分为以下几个功能区:接货区、仓储区、流通加工区、组配区、发货区、退货区、办公管理区、停车场、通道绿化。其中通道绿化的面积比较确定,下面主要就其他八个功能区进行分析规划。为了简便起见,暂且将组配区与发货区合并为组配区。

根据现代配送中心的布局结构,应用SLP方法建立布局模型。依据配送中心的运行框架及各区域的详细功能分析进行打分。功能区布局因素分为物流因素和非物流因素。其中,物流活动相关性分析,即根据作业流程,按照物流量和流动频率采用5级打分法。

一般相关程度高的区域在布置时应尽量紧临或接近,而相关程度低的区域则不宜接近。在规划过程中应由规划设计者根据使用单位或企业经营者的意见,进行综合的分析和判断。采用关联图分别进行分析,做出关系图。

据统计,五金配送中心中,假设100%的货物进入接货区,则有30%进入仓储区,60%进入组配区,10%直接进入流通加工区,最终经由发货区100%输出。按照此比例,绘制关系图如图4-2所示。

图4-2 区域间受物流因素影响的相关性等级示意图

除了物流作业区域外,物流配送中心内还有一些管理或辅助性的功能区域。这些区域尽管本身没有物流活动,但却与作业区域有密切的业务关系,故还需要对所有区域进行业务活动相关性分析,确定各区域之间的密切程度。各作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方面考虑:

(1)程序性的关系:因物料流、信息流而建立的关系; (2)组织与管理上的关系:部门组织上形成的关系; (3)功能上的关系:区域间因功能需要而形成的关系; (4)环境上的关系:因操作环境、安全考虑上需保持的关系。

根据相关要素,可以对任两个区域的相关性进行评价。评定相关程度的参考因素主要包括人员往返接触的程度、文件往返频度、组织与管理关系、使用共享设备与否、使用相同空间区域与否、物料搬运次数、配合业务流程的顺序、是否进行类似性质的活动、作业安全上的考虑、工作环境改善、提升工作效率及人员作业区域的分布等内容。做出非物流关系关联图,如图4-3所示。

接货区(1)

仓储区(2)

流通加工区(3) 组配区(4)

退货区(5)

办公区(6)

停车场(7)

U

U

U

U

U

E

O

E

I

E

U

O

U

O

A

U

U U

U

U

U

图4-3 区域间受非物流因素影响的相关性等级示意图

利用相关关系表进行综合密切度计算,物流关系与非物流关系比例一般为3:1到1:3之间,根据五金配送中心的特点,这里取0.6:0.4,综合关联度计算如表4-1所示。

表4-1 综合关联计算表

接货区(1)

仓储区(2)

流通加工区(3) 组配区(4)

退货区(5)

办公区(6)

停车场(7)

O

U

U

U

U

A

I

E

I

E

U

O

U

E

A

U

U A

U

U

E

得到功能区综合关系图,如图4-4所示。

图4-4 综合关联图 4.1.3 功能区规模比例规划

1. 物流用地分类

按照五金配送中心的一般配置情况,其各部门的面积有一定的比值关系。成都市规划设计院参考国外物流建设的用地参数指标,并结合我国国情以及物流需求,制定并颁布了《成都市物流用地使用强度标准(试行)》,这个标准的制定,一方面是为了防止土地的违规使用,保证物流项目及其城市基础设施属性,防止优惠政策的土地的实用性质被非实业者所篡改;其次是指导物流项目建设,保证物流作业在空间使用上的充足。标准中提到物流配送中心、物流中心、配送中心等物流设施建设中,物流用地与商业用地的比例是7:3,且商业用地最多,占总用地的30%。物流用地分类及功能如表4-2所示。

表4-2 物流用地分类及功能表

接货区

仓储区

组配区

退货区

办公区

停车场

0.4

3.4

1.4

3

2

3

1

1.8

4

0 1.6

1.2

流通加工区

2. 时空消耗法

时空消耗是交通个体在一定时间内占有的空间或一定空间上使用的时间。它最早由Fruin&Benz提出,并用于研究行人的通行特性。行人在人行横道上所占用的道路空间资源可以用行人所占用的面积来衡量,在人行横道上发生的交通行为所占用的时间资源可以用行人信号灯的绿灯时间来衡量。根据行人所占据的空间和时间资源来定义行人的时空消耗,进而求得道路上行人的通行特性。

货物流通过程中,货物的运行状态和行人的走行状态在本质上是具有相似性的,因此在确定物流区域规模时,可以运用时空消耗法的原理和模型。众所周知,货物在物流配送中心内进行换装或存储的时候需要一定的时间和空间资源,物流配送中心就需要提供这些时间和空间。时空消耗理论就是基十时空消耗供需平衡的基础上建立的。通过一定的方法可以把货物需要的时空资源计算出来,这也是物流中心所要提供的时空资源。如果物流中心提供的时空资源多于需求,那么造成浪费;如果提供的少十需求的时空资源,那么就会造成不足。最好的状态就是使两者恰好平衡。对于物流中心来说,时间资源是固定的,1年365天。而在规模确定时变动的影响因素就是它所提供的空间资源,这样就可以确定物流中心的规模。

根据时空消耗理论所建立的数学模型结构如图4-5所示:

图4-5 时空消耗法模型结构图

根据结构图建立最初的物流中心规模确定的数学模型如公式所示:

1365n

i i i i

i i

V T Q F A S α==∑

其中:

A ——物流中心的理想规模(2m );

α——物流中心中仓库面积与其他设施占地面积的比重;

n ——货物的种类数;

i V ——第L 类货物单位重量平均所占的体积(m 3/t ); i T ——第i 类货物的平均周转时间(即货物的在库时间,天);

i Q ——第i 类货物的周转量(t ); i F ——第i 类货物的时间不均匀系数;

i S ——每平方米仓库所能够存储第i 类货物的体积(m 3/2m )。

对于时空消耗理论来说,物流发展水平对物流中心的规模影响较大。因为物流发展水平直接影响着货物的周转期、单位货物所占用的面积等因素,而这些因素是物流中心规模的决定因素。对十时空消耗法的数学模型及其应用,有些地方需要进一步的研究和细化工作。如货物的周转期、时间不均匀系数等等都应该在进行准确和细致的调查和统计以后,再对各因素的数据进行确定,因为这些参数都直接影响着物流中心规模的精确性。

此时空消耗理论的数学模型是基十特征年里物流中心的物流量来确定物流中心的总体规模。对十内部功能区来说,模型中存在着一定的不足之处,如货物在各个功能区的存储时间不是一个定值,而且各不相同,区域内物流量未必与物流中心的物流量是一致的,因此货物在各功能区的有效面积是不同的。上述的因素都对功能区的规模有重要的影响作用。因此,该物流中心规模确定模型需要有所改进,以适用十物流中心的功能区规模确定。

3. 改进的时空消耗法

上节所阐述的计算物流中心用地规模的时空消耗法是基于物流中心的物流量而建立起来的数学模型。这种方法有一个前提条件:物流供给能力和物流中心的建设规模

呈现较为简单的比例关系,即物流需求有多大,就需要有多大面积的物流中心来满足这样的需求量,这个过程忽略了物流供给能力同样取决十物流中心的作业效率。这是一种线性思维的方式。而且物流中心的物流量是根据货物的储存期与一年的比值来平均物流中心的进货批量,再利用时间不均匀系数做调解而确定,这样计算会忽略物流中心的最大物流量,进而使物流中心的部分设施及人员闲置,造成物流成本的浪费。

因此,本文在计算物流中心内部功能区规模的过程中,将原有的时空消耗法做了改进,综合多方面因素来考虑功能区规模确定问题。应用改进的时空消耗法确定物流中心功能区规模的理论原理是在物流中心内部,把各个功能区看成是一个个服务台,货物为服务对象,货物在各个功能区之间移动,进行各项物流作业,完成物流作业流程的进行,当功能区之间的物流量过大,会造成某一功能区内的货物出现排队现象,这时需要有足够的空间暂存货物,并经历等待服务的时间段,而功能区的空间资源还可以满足此时间段内到达功能区货物的空间需求。以物流中心的进货区为例,伴随着订单的需求,供应商将货物送达到物流中心,货物的到达的时间和数量具有随机性,由十物流中心的入库区的服务能力有限,则在入库的货流量较大时,入库口将产生阻塞现象,即出现排队。这时需要物流中心的进货区的规模足够大,以容纳由于排队现象而堆积的货物。

根据改进的时空消耗法可以得到一个较为可行的功能区规模确定的数学模型结构图如图4-6所示。

图4-6 改进的时空消耗法的模型结构图

在这个功能区规模确定的数学模型的结构中,主要是从货物在功能区出现排队现象入手,结合货物在功能区消耗的时间资源(即此过程中货物在功能区内停留的时间)和此时间段内的货物在功能区消耗的空间资源(到达功能区的物流量)来确定物流中心功能区的面积。

货物在物流中心所消耗的时间资源是根据货物到达功能区至离开功能区这一时间段来确定,其中包含货物在功能区排队等待作业的时间、货物接受物流作业的时间、和货物在功能区内移动的时间(如在高架存储区内货物由该区域内缓冲区搬运至高层货格的时间)。货物接受物流服务的时间与物流中心的作业能力和人员配置有着直接的关系,功能区作业能力强,人员配置合理,物流作业时间就短;反之,物流作业时间就长。货物在功能区花费的时间越长,功能区出现排队现象的概率越高,货物堆积量也越多,这对功能区规模的要求随之增强。由此可以看出,货物在功能区的时间资源会直接地影响到货物消耗的空间资源,所以,在功能区规模确定初期应先计算货物在功能区所消耗的时间资源。由十物流中心功能区的作业能力是直接影响作业时间的因素,所以明确功能区作业能力的工作是尤为重要的,应在设计工作的初始阶段进行确定。明确了功能区作业能力后,便可以得到功能区作业时间的分布情况,而后结合排队论的相关理论计算货物所消耗的时间资源以及货物的空间资源,最后根据货物所消

耗的时空资源,结合时空消耗原理建立物流中心功能区规模确定的数学模型。

4. 功能区规模确定的数学模型

排队理论的方法可以将物流中心作业流程与功能区的货物流量很好的结合在一起,进而决定了功能区规模的确定。建立一个具体的功能区规模确定的数学模型,首先明确规模确定的各项指标并将其进行量化。

(1)进货区

进货区规模确定的数学模型如下:

式中:

S1—进货区的面积(m2);

N—车位的数量;

A6—进货区货物缓存占用的面积(m2);

A7—进货区单个通道的面积(m2)。

进货区货物缓存所占用的面积:

式中:

P1(n)——进货区产生货物排队的概率;

i——货物种类的编号;

T i——第i类货物排队所花费的等待时间(s);

V i——单位第i类货物平均所占用的体积(m3/个);

N1i——在排队过程中到达进货区的第i类货物数量(个);

T——进货区完成进货作业的总时间(s);

G1i——单位体积的第i类货物所占用的面积(m2/ m3)。

进货区内单个通道的面积:

式中:

L1——进货区内单个通道的长度(m);

D——承载货物时的最大宽度(m);

C0——搬运工具的侧面余量(m),一般取值为0. 5-0. 75m;

w——工作人员工作时占用的宽度(m)。

(2)高架仓储区的面积为:

式中:

S2——高架仓储区面积(m2);

A10——高架仓储区的有效仓储面积(m2);

A11——通道所占的面积(m2)。

其中:

式中:

N2——在时间段T内到达的货物量(个);

P2(n)——高架货区产生排队现象的概率;

T2——货物停留的时间(天);

T——仓储区运营的时间长度(天)。

式中:

D—搬运机械载货时的最大宽度(m);

C1—侧面余量(m)。

(3)流通加工区规模确定的计算公式如下:

式中:

N4—流通加工区的作业人员数;

L3—单人作业台的长度(m);

B3—单人作业台的宽度(m)。

(4)办公室面积计算公式:

式中:

N4——办公室的人员数(人),(通过预测得到);

a1——人均所需面积(m2/人)。

办公场所的人均面积,即建筑面积定额如表4-3所示。

表4-3 行政办公用房建筑面积定额

(5)出库区规模确定的数学模型如下:

式中:

S5——出库区的面积(m2);

A14——出库区货物缓存占用的面积(m2);

A15——出库区通道的面积(m2);

A16——出库作业场所的面积(m2)。

由于时空消耗法的算法要求数据多而且可获得性差,我们采取间接的方法计算各功能区面积。下例为一五金配送中心的时空消耗法算例,如表4-4所示,据此按规模比例缩放,得到表4-5,即本文中的各功能区面积。

表4-4 时空消耗法算例数据表

表4-5 五金配送中心功能分区面积比例表

4.1.4 构建平面图

依据各区域规划面积和长宽比例做成缩小的模块,并根据各功能区综合相互关系图,

并从组配区中划分出发货区,绘制功能区相对位置平面图,如图4-7所示。

图4-7 功能区相对位置平面图

4.2 配送中心道路交通设计

本节在分析配送中心道路网规划基本要求的基础上,通过道路基本通行能力的计算,对物流量进行预测,进而得出车流量,从而选择出道路车道数。

4.2.1 道路网设计概述

1. 配送中心道路网规划的基本要求

(1)与配送中心总体布局相协调。路网分割的用地及分区形状应有利于总体布局对用地的分配,满足各类用地的基本要求,有利于组织配送中心的景观,结合绿地、水体、地貌特征等,形成自然、协调的配送中心风貌。

(2)要满足物流、人流的交通的需求,道路系统应该构架清楚,分级明确,一方面与区外交通枢纽、城市干道有便捷的联系,另一方面区内形成完整协调的系统。道路的走向、级别等要根据交通流量等因素确定,保证配送中心交通的顺畅、安全。在进行配送中心道路布置时,必须对配送中心内各功能分区之间的物流、人流状况进行分析,以明确物流、人流的流向和流量,这是进行配送中心内部道路布置的主要依据。道路的交通功能在道路诸功能中占有重要地位,为了确保交通安全,使它们发挥各自的功能,应采取不同的方法,对不同性质和不同速度的交通实行分流。

(3)配送中心路网规划应体现弹性规划的思想。由于配送中心内各地块发展时序的不同,也要求在道路交通规划时为远期发展留有余地。对于己有建设意向的近期发展用地,各级道路要同时考虑;对于远期发展用地,应该以确定主要道路网为主,避免各级道路全面覆盖的僵硬做法。

(4)配送中心内部道路一般应为正交和网格式布置,以便于各功能分区之间的运

输。道路交叉时应采用正交方式,同时,在道路交叉口或转弯处应满足运输视距的要求,在视野范围内不应布置有碍于隙望的建筑物及高大树木以确保运输行车的安全。

(5)考虑发展的趋势,配送中心道路交通规划要做到满足交通需求、优化资源利用和改善环境质量三大目标,符合可持续发展要求。

(6)满足消防、卫生、安全等环境保护要求及排除雨水要求。力求避免由于道路布置不合理而使危险品、易燃品、易爆品、易污染品的运输穿过与其无关的其它物流作业区域及生活区。还应尽量缩短在配送中心内的运输距离,以减少汽车运输的噪声、震动、尾气对配送中心环境的污染,保护配送中心的环境。

2. 设计思路

首先根据各功能区的布局情况设计通道位置,然后进行配送中心内部通行能力的计算,紧接着预测配送中心内部交通量,最后设计出主要道路的宽度。如图4-8所示。

图4-8 配送中心内部通道设计思路

4.2.2主要道路布局方案

考虑该配送中心所处区域现有交通线网的情况,加强与外部交通的衔接,主要道路网形态采用常用的网格式,道路布局整齐,有利于建筑物的布置,便于交通分散,便于机动灵活的进行交通组织,初步路网规划方案如图4-9、4-10中红线所示。

图4-9 初步路网规划方案图

图4-10 初步路网规划方案简化图

4.2.3 内部通行能力分析

1. 车道道路通行能力计算

(1)多车道道路通行能力计算

道路通行能力的计算方法是首先获得规定条件下一条车道的理论通行能力,然后对其进行修正后得到可能通行能力。在规定的道路条件下和交通条件下,车道的一个断面每小时可能通过的最大汽车数,叫一个车道的理论通行能力。规定的交通条件是

要求单一的标准车型的车辆,以相同的速度连续行驶,两车之间保持有安全所需的最小间隔。车辆间隔可用时间和距离两种指标表示,其中车头时距(t>是前后两辆车通过车行道上某一点的时间差,用车辆上有代表性的点测量,如前保险杠或前轮;车头间距(L )是指一条车道上前后相邻车辆之间的距离,也是用车辆上有代表性的点来测量。一条车道的理论通行能力(N )计算公式为:

03600C t =

或01000V

C L

= 连续车流条件下的车头间距L 可采用下式计算: 式中:

0L ——停车时车辆的安全间距(m );

1L ——司机在反应时间内车辆的行驶距离(m ); 2L ——制动距离(m ); 3L ——车辆的车身长度(m )。

在确定行驶着的汽车之间的间隔数值时,考虑两汽车刹车距离之差的刹车距离模型,得到的数值比较可靠。因此,车头间隔为: 式中:

1t ——反应时间(s );

ν——速度(m/s );

''2L ——后车的刹车距离(m );

'2L ——前车的刹车距离(m ).

驾驶员的反应时间,与驾驶员的工龄、年龄、心理特点和疲劳程度有关。实验数据指出,在发生危险的条件下,驾驶员的纯反应时间为0.60-0.83s ,再加上刹车系统传动时间,可取1t =1.2s.考虑到配送中心内道路比较平坦情况,因此不考虑路面的纵坡度,前车刹车距离为:

后车刹车距离由于不是紧急刹车,而是工作刹车,即驾驶员先踩踏板,轮制动,然后将踏板踩到底,使前轮也制动,这样后刹车距离为: 其中

?——粘着系数,

T G ——作用到制动轮上的汽车重。

其中粘着系数?等于在没有滑移的条件下,主动轮周边上的最大牵引力与车轮和路面之间的反力之比。?值大小与路面粗糙度、不平整度和路面表面湿度、轮胎刚度、外胎的磨耗程度和花纹形状、行车速度和作用轮子上的载荷等因素有关系,干燥干净的路面为0.6-0.7;湿脏的表面为0.3-0.4;覆冰的表面为0.1-0.2。由于汽车重量一般按轴分配,故比值侧GT可取0.6,

L为停车时车辆的安全间距,一般取1.5-2.0m,L3为车辆的车身长度,将速度单位换算成km/h用V表示,则一条车流在水平路段上连续行驶的条件下,一条车道的理论通行能力为:

由上式可知,在函数

0(,)

C f V?

=中,

C与?都是曲线关系。当?一定时,N在某一速度下取得最大值。

在标准车道宽3.75m的条件下,?取0.6,当速度在3 7.9km/h时,通行能力取最大

值。

L取2.0m,将车速V=40km/h,中型货车的长度7.0m代入,标准中型货车以veh 表示,得到一条车道的理论通行能力为1362veh/h。考虑到配送中心内重车行使限速20km/h的时候,得到一条车道的理论通行能力为1147veh/h。

表4-6 不同速度多车道道路理论通行能力

《公路通行能力研究》中规定,多车道道路的基本通行能力为1900pcu/h/车道,双车道道路的基本通行能力为2500pcu/h(两个方向之和)。按照比例进行折算,可以得到配送中心内9m宽的标准双车道道路的通行能力为:

1362250019001792

?÷=veh/h,

20km/h的时候通行能力为1509veh/h。

表4-7 不同速度下双车道道路理论通行能力

计算可能通行能力

K

N是以基本通行能力为基础考虑到实际的道路和交通状况,确定其修正系数,再以此修正系数乘以前述的基本通行能力,即得实际道路、交通与一定环境条件下的设计通行能力,用公式表示为:

影响通行能力不同因素的修正系数为:

(1)()i V

C

:与服务水平相应的流量与通行能力之比的最大值;

(2)车行道宽度对通行能力的修正系数1K ;

根据对道路宽度影响通行能力的实际观测认为,当车道宽度达到某值时其通过量能达到理论上的最大值,当车道宽度小于该值时,通行能力降低。 (3)方向分布对通行能力的修正系数2K ;

在双车道道路上,汽车超车时,必须进入对向车道行驶若干距离后,回到本向车道,才能完成超车过程。

(4)驾驶员总体特征影响修正系数3K ,在多车道通行能力计算中考虑,通常可以取0.90-1.00.

(5)横向干扰对通行能力的修正系数4K ,横向干扰会影响自由流速度,因此对道路的通行能力影响较大。

(6)交通组成对通行能力的修正系数Ks ,由于大型车和集装箱卡车的动力性能不如中型货车和小汽车,故应对这些车辆进行通行能力修正。其修正系数采用下式计算: 式中:

i P ——各种车型交通量占总交通量的百分比; i PCE ——各种车型折算系数。

根据配送中心道路交通的特殊性讨论各参数的取值情况如下:

车道宽度修正系数值1K 参考《公路通行能力研究》给出的多车道宽度修正系数,参见表4-8所示。

表4-8 车行道宽度对通行能力的影响系数1K

需要注意的是,当多车道道路宽度大于3.75米时,车道宽度的增加对于增加通行能力的作用越来越小,它们的关系为:

方向分布对双车道道路的通行能力有影响,修正系数Kz,参看双车道公路的修正系数,见表4-9。

K

表4-9 交通量方向分布修正系数

2

K3的取值根据驾驶员的熟练程度、遵守交通法规的程度一般为 1.000,K4的取值如下表,干扰等级分为五等,见表4-10。

表4-10 横向干扰对通行能力的修正系数K4

由于五金配送中心的货运车辆比例较大,这个特征与公路更加相似,而城市道路主要是以小客车为主,因此对于配送中心的车辆种类划分与折算系数参考公路通行能力分析中的数据,如表4-11。

表4-11 车辆种类划分及折算系数

物流系统规划要点说明

第一章物流系统规划 掌握 一. 物流系统的构成原则、组成要素和设计的影响因素 系统具有整体性、综合性、最优性 物流系统的构成原则:1、物流系统各组成要素间具有良好的协调性(各物流要素按一定比例合理组合、组织结构合理)。2、各要素之间的交换价值可以促进系统整体工作的绩效;3、要素并不要求个体上达到最佳或最优设计,而关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系。 物流系统的组成要素:1、人力资源、2、资金要素、3、功能要素、4、物流设施、5、物流设备、6、组织与管理、7、物流信息系统。影响物流系统设计的因素:1、物流服务需求;2、行业竞争力;3、地区市场差异;4、物流技术发展;5、流通渠道结构;6、经济发展

二. 物流系统规划的内容与过程 内容一般包括:1、客户服务目标(服务水平、功能定位);2、物流网络(物流节点的选址、物流节点的数量、功能、运输通道);3、物流节点的内部布局;4、仓储系统;5、运输管理;6、运营管理; 7、管理组织。 物流系统规划与设计的层次:1、战略层面(长期,超过一年,设施的数量、规模、位置;运输方式的选择;制定采购政策;物流节点的功能定位;订单选择);2、策略层面;中期,短于一年,库存定位、物流节点内部布局;物流节点的功能;物流作业流程;设施设备选择; 3、运作层面:短期、每天、每小时,发出订单时间;确定补货时间;确定发货程序。 节点的基本概念***物流网络是物流活动的载体,其结构是由执行运动使命的各种线路(铁路、公路、航空、水路等)和执行停顿的节点两种基本元素所组成。线路与节点相互联系、相互配置,他们的结构、组成、联系方式不同,形成了不同的物流网络。 所有的物流活动都是在线路和节点上进行的,线路上进行的物流活动主要是运输,物流功能要素中的其他功能要素,都是在物流节点上完成的。物流节点是物流系统的重要组成部分,物流效率的发挥依赖于物流节点的位置和功能配置。 节点的功能和作用**1、物流处理功能;2、衔接功能(衔接作用表现在:A、通过物流节点将不同运输方式或同一运输方式连接起来,

安吉物流中心布局规划

安吉物流中心布局规划Prepared on 21 November 2021

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第一章背景分析 安吉物流企业背景 安吉物流主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是一家专业的第三方物流服务供应商,也是国内最大的第三方汽车物流企业,所服务的主要客户包括:上海大众、通用集团、华晨金杯、神龙汽车等,已经形成了集运输、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流系统。 安吉目前形成了以整车物流业务为核心、零配件物流业务为重点发展方向的经营格局安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家,服务网络覆盖国内23个省市,在全国拥有20多家轿车仓储配送中心,仓储总面积超过81万平方米,年运输能力超过50万辆,是国内运输手段最齐全、运输网络最完善的专业储运公司。从2000年开始,上海大众就开始物色物流公司,通过多方考察,上海大众在众多的物流公司中选中了有多年物流经验的安吉零部件,并于2003年7月份签订了零部件物流合同,安吉为了做好上海大众的售后零部件的供应工作。 在2003年底,公司高层的领导一致同意成立专门为上海大众服务的SVW项目部。在该项目中,安吉零部件主要负责管理SVW的售后零部件订单及向上海大众分布在全国的4S店或分中心配送零部件等业务。上海大众近几年的不断发展壮大,安吉零部件售后仓库的数量也在逐渐增加,现已从去年的4个零部件售后仓库增加至9个,这9个仓库中一个是上海大众配件中央总库CPD,另外8个为外库,其中2个外库为非发货仓库,其余6个外库均为发货仓库。8个外库与CPD仓库间距离因建库的地址不同而远近不等,近的约2KM左右,远的则35KM。在SVW项目中,上海大众负责零部件的采购,将采购的能满足一段时间销售数量的零部件存放在7个发货仓库中,由于发货仓库面积不足和库存数量过大等原因会将采购的其他的零部件存放在2个非发货仓库中,当发货仓库的库存不足时,非发货仓库要向发货仓库及时补充零部件,每个发货仓库储存一定种类和数量的零部件,同时7个发货仓库储存的零部件的种类各不相同。安

物流配送中心规划与设计》课程设计

课程设计 题目 物流中心规划与配送业务方案设计 院系经济与管理系 专业物流管理 班级 姓名 指导教师 2011 年01 月19 日 课程设计任务书 学生姓名:专业班级: 指导教师:工作单位:武汉理工大学华夏学院 题目: 物流中心规划与配送业务方案设计 一、课程所属类型及所服务专业 本课程所属类型为专业课;所服务专业为物流管理专业。 二、课程设计性质、目的与任务 课程设计是物流管理(本科)专业培养计划的一个重要的实践性教学环节,也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析,通过应用相关理论方法解决实际问题。使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤,初步了解物流中心规划的理论与方法,为后续专业课程学习打好基础。 武汉理工大学华夏学院

三、要求完成的主要任务: 1. 熟悉物流中心的相关知识。 2. 收集、整理物流中心的背景资料。 3. 运用所学知识,撰写一篇2000字以上的课程设计论文。 四、时间安排: 系主任(或责任教师)签名:年月日

课程设计指导书 一、课程设计内容 完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析;详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。课程设计具体内容如下: 根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据,运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析,得出分析结果,将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。 二、具体要求 根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容,但至少包含以下内容: 1.EIQ分析方法概述 简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等 2.武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集 描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。 3.武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果 (1)EQ分析与EN分析 (2)IQ分析与IK分析 (3)存货ABC分析和顾客ABC分析 (4)作业的改进措施 三、设计工作要求 1. 设计成果要求全部手写,书写工整,图表清晰,格式规范; 2. 分析评价要有理有据,论证充分; 3. 按时提交课程设计成果。 案例 长飞光纤光缆有限公司是1988年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司共同投资兴建,现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司共同经营,是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。公司位于武汉市关山二路四号,地处风景秀丽的东湖高新技术开发区,占地面积达十四万平方米。 长飞公司拥有现代化的厂房和生产设备,采用世界先进的光纤光缆生产技术和现代化的管理方法,于1993年率先在通信制造行业中获得了国际标准ISO 9002系列的国际质量体系认证证书。2002年,长飞公司将质量管理体系转换为ISO 9001:2000版国际标准。2004

配送中心平面布局设计

5.4 配送中心平面布局设计 一、作业区域设置 配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等,通常具有物流相关性;而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等,则具有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域。区域设置具体包括以下两方面内容。 1.能力需求分析 确定所需的作业区域后,需依据各项基础需求分析资料,确定各区域的基本储存能力。以下介绍仓储区和拣货区储存能力的估算方法。 ◆仓储区能力估算 仓储区的储运能力的估算方法可采用周转率估计法。其计算公式为 仓容量=(年仓库运转量/ 周转次数)×安全系数 利用周转率来进行储存区储存量的估计是一种简便而快速的初估方法,可适用于初步规划或储量概算的参考。 ◆拣货区的储存能力规划 规划配送中心拣货区的运转量,与仓储区估算方法类似,但是须注意仓储区的容量是维持一定期间(厂商送货期间)内的出货量需求,因此对进出货的特性及处理量均须加以考虑;而拣货区则以单日出货货品所需的拣货作业空间为主,故以品项数及作业面为主要考虑因素,一般拣货区的规划不需包含当日所有的出货量,在拣货区货品不足时则由仓储区进行补货。其规模计算的原则及方法说明如下: ①年出货量计算:将配送中心的各项进出货品换算成相同拣货单位的拣货量,并估计各货品别的年出货量,如果货品物性差异很大(如干货与冷冻品)或基本储运单位不同(如箱出货与单品出货),可以分别加总计算。 ②估计各货品别出货天数:按各类货品别估计年出货天数。 ③计算各货品平均出货天数的出货量:将各货品年出货量除以年出货天数。 ④ABC分析:对出货量进行IQ分析,进行ABC分类,对各类货品制定不同的拣货区存量水准。各类货品的存量水准乘以各类别的货品品项数,即可求得拣货区储运量的初估值。 2.区域面积的规划

配送中心布局规划与设计

配送中心布局规划与设计 (4至5人一组) 某配送中心占地面积为东西100米,南北50米,具体如图1所示: 图1 配送中心占地面积 它包含的部门(作业单位)如表1所示: 表1作业单位基本情况 序号 作业单位 面积 序号 作业单位 面积 1 收货区 6×6 6 配货区 6×18 2 仓储区 15×20 7 发货暂存区 6×6 3 冷藏区 6×12 8 办公室 6×12 4 分拣区 9×18 9 货车停车场 40×30 5 流通加工区 12×12 配送中心的业务主要涵盖五种类型的产品,它们分别是一般商品、特殊商品 (主要是是食品)、散货、流通加工商品和机电产品零配件,各类商品的在 配送 中心的处理流程及每月业务量如表2所示: 产品 业务流程 月平均业务量(当量千克) 一般商品 收货 — 储存 — 分拣 — 配货 — 发货 200000 特殊商品 收货 — 冷藏 — 分拣 — 发货 100000 散货 收货 — 储存 — 发货 100000 流通加工商品 收货 — 储存— 流通加工 — 储存 — 分拣 — 配货 — 发货 50000 机电产品收货 — 储存 — 流通加工 — 储存— 发货 100000

零配件 注意:(1)当量物流量后四位,改成项目小组长学号的后四位,如200000当量千克,改成20XXXX,如果学号为0840201,则物流量为200201当量千克; (2)非物流相互关系,各小组根据各功能区域特性进行合理分析; (3)小组成员共同完成分析过程,但每人自行完成至少一个平面布局方案的设计。 报告格式要求: 1、课程设计说明书内容要求 封面:作品名称,姓名、学号、班级; 布局分析内容:物流分析,非物流分析,综合相互关系分析; 布局设计内容:位置相关图,面积相关图,平面布局方案(小组成员每人一个布局方案); 布局评价与分析:方案评价,合理性分析; 心得体会。   2、图样及格式要求 所有图表要求绘制工整,文字说明表达清楚,其中文字说明部分要求符合下面的格式要求: 1)标题:居中,隶书,二号字; 2)姓名、班级、学号:居中,楷体,五号字; 3)一级标题:宋体,四号字,加粗; 二级标题:楷体,小四号字; 图:居中,需有图标题(含图编号、图名称:图下方居中,楷体,五号字); 表:居中,需有表格标题(含表格编号、表格名称:表格上方居中,楷体,五号字) 正文文字:宋体,五号字,段首缩进两字符,1.25倍行间距,段前0.5行。 如果说明书采用手写,必须字迹端正,条理清楚,字迹潦草者降低评分等级1‐2级。

医药物流中心规划建设

医药物流配送中心的建设与规划设计 2010年05月17日10:56 来源:中国电子商务研究中心作者:王晨光编辑:李伟评论:0条 本文Tag:信息化频道医院物流医疗行业信息化 【IT168 信息化】 着眼未来,物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。这其中,信息化、自动化是发展最快、最显著的,而标准化工作则还有很长的路要走。 近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将继续大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的发展势头,其增幅稳定在10%以上。有机构预计在未来5年时间内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。 现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心,也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。 物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等

阶段,如右图1所示。 系统的计划筹备 系统的计划筹备工作一般包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。 企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。 筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外对于规划需求的基本资料,也可根据事前规划好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。 现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。 医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。 系统的规划设计

配送中心功能区布局规划和通道设计 (2)

第4章配送中心功能区布局规划和通道设计 本章主要对五金配送中心的功能区布局和主要通道进行规划,针对五金行业的特点,进行具体的设计。在综合考虑规划设计原则的基础上,应用SLP法、时空消耗法进行功能区规划,既而应用交通量预测和内部通行能力的计算,得出通道的布局规划。 4.1 配送中心功能区布局规划 本节就配送中心功能区布局的原则、综合相互关系分析及量化、功能区模型比例规划三方面进行设计,最后构建平面图。 4.1.1 配送中心功能区布局规划概述 1. 配送中心功能区布局规划的目标与原则 (1)快速响应(准时履约) 快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求的能力,体现了配送系统的信息现代化水平。快速响应能力的提高可充分提高配送中心基本建设投资的效益、减少货物的过度储存,及时了解不同商品的销售,实时调整库存策略,更快的向市场供应适销的产品,准时履约的提高可以满足客户准时化生产的要求,增强企业的竞争优势。因此,要规划出最合理的物流路线,从而最大限度地压缩物流时间,降低物流费用,实现快速响应。 (2)较高的产品质量要求 五金属耐用品,对于耐用品顾客购买的动机一般是产品的质量,且五金配送中心的客户对产品加工精度要求较高,不能将不合格品发给客户。五金产品品种多而广。在规划五金配送中心的时候,要考虑加工、搬运对于产品质量的影响。 因此,对五金配送中心的平面布置设计,要达到如下目标: (1)符合生产工艺的需要。尽量使生产对象流动顺畅,避免工序间的往返或路径交叉,消除无谓停滞,使生产时间最短; (2)料搬运费用最少。物料搬运路线短捷,便于生产物料的输入和产品、废料的输出; (3)保持生产与安排的柔性。使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及生产能力扩大的需要,做到对需求的快速响应

物流中心配送系统设计

物流中心配送系统设计 (苗选交通工程学院运输109 1091501114) 摘要:现代化的物流已经进入了信息化的阶段,信息化物流中心配送系统对现代物流有着重要的影响。而现代化物流就是运用现代信息系统与电子化手段加强对企业物流的管理,形成企业物流的支撑体系,进而实现物流配送的高效率与高效益。通过嵌入式系统模块与GPS定位技术的融合,加上计算机控制中心,形成一个比较完善的物流中心配送系统,通过这个系统对整个物流中心配送过程进行监控与管理。 关键词:物流中心;配送;系统设计; Abstract:The modern logistics has entered a phase of information technology,information logistics and distribution system of modern logistics has a significant impact. And modern logistics is the use of modern information systems and electronic means to strengthen the management of logistics, the formation of enterprise logistics support system, thus achieving high efficiency of logistics and high efficiency. Through the embedded system modules and the integration of GPS positioning technology, coupled with computer control center, to form a more perfect logistics and distribution system, through the distribution system for the entire logistics process monitoring and management. Keywords:logistics center ; distribution ; system design 近十年来,我国的物流业发展迅速,随着高速发展的时代,进而形成了现代化的物流,然而现代物流的是这个时代甚至是每个大型企业发展的趋势。大型化企业为了更好的发展并且尽量节省成本的消耗,那么对于物流中心配送系统这一块就是需要改进和提高,适应现代化快速发展的物流,物流中心的配送系统的发展更是一个非常重要的问题。不管是自营物流中心,共营物流中心还是第三方物流中心都需要对物流中心的配送系统 1

关于物流配送中心的选址研究毕业设计

毕业设计(论文)题目:关于物流配送中心的选址模型研究 学生姓名: 学号: 班级: 专业:工商管理(物流管理方向)本科 所在系: 管理系 指导教师:

关于物流配送中心的选址模型研究 摘要 在物流网络中,配送中心连接着供货点和需求点,是两者之间的桥梁,在物流系统中有着举足轻重的作用,因此搞好配送中心的选址将对物流系统作用的发挥乃至物流经济效益的提高产生重要的影响。 本论文在综述配送中心选址问题研究现状的基础上,对配送中心选址的模型和算法进行了研究。本课题的第一部分对物流配送中心选址的研究背景进行介绍,阐述物流配送中心选址的重要性;第二部分对国内的物流配送中心选址问题的研究进行平述。第三部分物流配送中心选址的模型的理论模型。深入分析改进的重心法模型与整数规划模型的理论模型和算法。第四部分是实证研究,以验证本文所构建的重心法模型的合理性及可行性。本文结论是:采用改进的重心法建立选址模型,然后利用多元线性回归对重心法模型中的总成本函数方程中的系数进行优化。这样使重心法模型克服对于系数的数据处理的主观性,减小了主观因素带来的偏差,也使模型在配送中心的选址中具有实用性。通过指派问题模型可以实现配送中心资源的重新优化配置,并且其为配送中心选址提供一条新的途径。 关键词:物流配送中心选址重心法分派问题模型

ABOUT THE LOCATION OF LOGISTICS DISTRIBUTION CENTER MODEL RESEARCH ABSTRACT In the logistics network, the distribution center point and needs to connect the supply point is a bridge between the two, in the logistics system has a pivotal role, it will improve the logistics distribution center location and even played the role of the logistics system economic efficiency have an important effect. In the review of this paper the problem of distribution center location based on the current situation, on the distribution center location model and algorithm research. The first part of this issue of logistics distribution center location of the background briefing, explained the importance of logistics distribution center location; the second part of the domestic logistics distribution center location problem to level out. The third part of the logistics distribution center location model of the theoretical model. In-depth analysis of the improved center of gravity model and the theoretical model of integer programming models and algorithms. The fourth part is the empirical study to validate the constructed model of gravity method is reasonable and feasible. This conclusion is: the establishment of an improved center of gravity location model, and then using multiple linear regression model on the center of gravity of the total cost function to optimize the coefficients of the equation. This model of gravity method to overcome the subjective factor of data processing and reduce the bias caused by subjective factors, but also the model for Distribution Center's location is practical. Model can be achieved through the assignment of distribution centers to re-optimize the allocation of resources, and its location for the distribution center to provide a new way.

新世纪超市物流配送中心设计方案

新世纪超市物流配送中心设计方案 一,实训调查的目的 1,通过实训使得理论知识与案例分析实践相结合。 2,通过实训使学生学会如何用现代化地物流管理理论来分析,解决物流企业中的实际问题。 3,通过实训使学生掌握配送中心设计规划的重要策略 二,实训调查要求 1,物流配送中心的业务定位 2,物流配送中心的功能分区 3,物流配送设施设备的设计与选择 4,物流配送中心信息系统设计 5,物流配送中心的经营管理策略 三,实训内容 (一)按配送中心的经济功能分类,一般可以分为以下四类 供应型配送中心:以客户供应商品,提供后勤保障为主要功能的物流中心,一般 适合超市的配送管理模式,能建立相对稳定的供需关系。 特点:大批量、多品种、占地面积大、建设周期长。 销售型配送中心:以销售为目的,借助配送服务手段来扩展经营活动的配送中心,是 面向消费者的,一般建设在城市周围采用多品种混装。 特点:用户的数量大、库存结构也比较复杂、对人员要求高。 存储型配送中心:指充分强化商品的储备和存储的功能,再充分发挥储存作用的基础 上开展配送活动的配送中心。 特点:在资源短缺的情况下、能充分发挥其优势。 加工型物流配送中心:对商品进行清洗、下料、分解、集装等加工活动以流通加工为 核心,开展配送活动。 特点:按照用户要求进行单品种,大批量的加工作业,分类作业量小, 一般不设分拣配货环节。 (二)新世纪超市物流配送中心的特点 1,,新世纪超市物流配送中心的业务定位 新世纪超市的物流配送中心是以销售商品为目的,借助配送这一服务手段来拓展经营活动的配送中心。 该配送中心的服务对象是以超市卖场和仓库为主,并以生鲜货物为配送的主要需求。 2,新世纪超市配送中心的功能分区 为保证卖场和仓库的需求,该配送中心是以装卸区、收集区、仓储区、拣选区、发货区、物流加工区、行政办公区、停车场、堆场为各个功能分区。 3,新世纪超市的配送中心的运作流程 该配送中心运作流程可分为:进货、分拆、检验、编码、入库、拣选、配货、补

电商物流配送中心功能区规划布局优化

电商物流配送中心功能区规划布局优化 在互联网信息技术不断向前发展的大环境下,电子商务在提供便捷性与高水平服务方面给人们的平凡生活带来了积极的影响。因为信息技术的迅速发展,互联网社会触及人们生活的各个领域。网络化这一大优点使政府和企业对物流行业的发展越来越感兴趣。即使中国物流行业起步较晚,但得益于电子商务的快速推广,物流行业也获得了良好的发展机会。物流与电子商务是相互促进的关系。物流是电子商务的基石,同时也是电子商务的促进者。目前中国的基本情况是电子商务发展很快,物流发展相对落后。物流行业和电子商务应该同时发展的问题是流通问题,流通问题的核心是配送中心。是否需要把重点放在建设配送中心上对于电子商务和物流配送中心的进一步发展是非常值得探讨的事。 电商物流配送中心内部功能区域的低水平规划设计,影响了供应链整体的运营效率和服务水平,阻碍了公司的发展进程。在这种情况下,需要优化A公司配送中心内部功能区域的布局,从而达到提高工作效率和积极性的目的,同时也提高了对顾客的服务水平。 二、研究的目的和意义 对电商物流配送中心功能区进行合理的布局规划是为了减少公司的物流运营成本,进行服务升级,从而最大化提高客户的满意度。进一步加强了公司的核心竞争力,也提高电商物流配送中心的效率和服务。因此本文从低配送成本,高效率的角度出发,来探讨电商物流配送中心各功能区内布局规划的现状,并提出其存在的问题,在此基础上通过设施布局优化的方法得到合理的布局方案。这对于电商物流企业的配送中心来说,一方面有助于创立新的工作机制和建立良好的管理秩序,另一方面确保了电商物流的配送中心能够高效运作,提高配送作业效率。由于影响电商物流配送中心的作业效率的因素繁多,也相对复杂。所以对电商物流配送中心功能区的布局所存在的问题进行优化研究从而使配送作业效率更加快捷的方法至关重要。 电商物流配送中心内部功能区的合理布局在物流系统规划中有着重要实践意义。以提高其配送效率为出发点,不断优化电商物流配送中心的各个功能区布局,从而提高电商物流企业的竞争力。本文通过分析优化电商物流配送中心功能区的布局,并以

配送中心规划思路

黔中商贸物流配送中心规划思路 主题:背景分析;规划;设施设备;经费预算 目录 1项目背景分析 ...................................................... 错误!未定义书签。 1.1 黔中商贸物流配送中心背景 (2) 1.2 黔中商贸物流建立配送中心的意义 (2) 1.3 黔中商贸物流配送现状 (2) 2 黔中商贸物流配送中心总体规划 (2) 2.1 规划的条件及影响因素 (2) 2.2配送中心选址 (2) 2.3 配送中心的功能 (3) 2.4黔中商贸物流配送中心组织结构 (4) 2.5黔中商贸物流配送中心区域布局 (7) 2.6 黔中商贸物流配送中心的设施设备 (7) 3 风险评估及对策 (8) 3.1配送中心风险预测 (8) 3.2 配送中心风险评估的对策 (8) 4 经费预算.............................................................. 错误!未定义书签。

1 项目背景分析 1.1 黔中商贸物流配送中心背景 黔中商贸城开发项目是安顺地区目前入驻批发商比例最大的综合批发市场,结合黔中商贸城开发项目广泛的客户资源,本着“快捷、安全、方便、专业、细致、周到”的原则和目标进行发展,形成黔中商贸城开发项目又一个新的优势和亮点。 1.2 黔中商贸城建立配送中心的优势 黔中商贸物流配送中心的类型应定位为批发型配送中心,其主要优势在于以下几处: (1)入驻批发商户资源(2)几大批发市场资源(3)各商会资源(4)批发卖场与物流结合(5)黔中商贸城的城市中心近的区位优势 1.3 安顺物流配送现状 目前安顺地区除了申通、顺风等快递物流有一定规范和规模外,其他干线、支线物流和城市配送物流均处于“小、乱、差、散”的状态,货源组织差,造成运力饱和,运力资源浪费、闲置,货物流通不畅等问题。城区拆迁多,各干物流货运点居无定所,东迁西搬,无法形成规模和规范管理,各物流公司也想尽快找到固定的经营场所。鉴于目前状况,成立黔中商贸物流配送中心是非常具备优势条件的。 2黔中商贸物流配送中心总体规划 2.1 规划的条件及影响因素 2.1.1 规划的条件 配送中心规划条件是指进行配送中心规划的基本参数或要求,主要包括:(1)基本储运单位的规划;(2)基本运转能力的规划;(3)自动化程度的规划2.1.2 规划的影响因素 配送中心规划的影响因素有:(1)预定时间进程;(2)预期可使用的人力资源;(3)预期使用年限;(4)计划预算资金限制及来源;(5)预定的设置地点及土地取得的可行性;(6)预期投资效益的水平。 2.2配送中心选址 2.2.1 配送中心选址原则

物流配送中心规划与设计

一、配送中心概述 (一)配送中心概念 物流配送中心是现代物流网络的中的物流节点。这一节点不仅执行一般的物流职能,而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的职能,是整个物流网络的灵魂所在。物流配送中心概念有广义与狭义之分:广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流设施等。狭义的物流配送中心概念即流通商品集散中心与生产企业拥有的物流设施等。 (二)配送中心分类 配送中心作为执行实物配送主要职能的流通型结点,可以按承担职能、区域范围、内部特性、中心归属等不同标准进行分类,如图13-1所示。 图13-1 配送中心的分类 (三)配送中心的功能和作用(14-17页) 1、物流中心的功能 基础功能 集货发货功能 存储功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能

配送功能 物流信息处理功能 增值服务功能 2、物流中心的作用 使供货适应市场需求变化,提高物流调节水平整合资源,实现物流资源的优化配置 促进社会专业化分工,提高企业经济效益 提高物流集约化程度、创造规模效益 提高流通组织化程度和现代化水平 有利于城市的可持续发展 促进地区经济的快速增长,完善城市功能布局实现有效衔接,扩展联合运输 有利于物流信息的收集、处理、反馈 (四)配送中心的作业流程与结构 物流中心基本作业流程(26-28页) 物流中心作业区域划分 管理区 进发货区 理货区 加工区 存储区 分拣区 退货处理区 设备存放区

(五)配送中心规划设计的目标和原则 1、配送中心规划设计的目标 提高物流系统的吞吐能力,以适应经营业务增大的要求 建立一个柔性物流中心,以适应产品经常变化的状态 对运营过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应,保持正常运转 改善劳动条件,减轻工人的劳动强度 对物流系统中的物品进行实时跟踪 对客户供货迅速及时,保证不缺货,为客户的随后物品处理提供方便条件,并为客户提供必要的信息服务。 总之,物流中心的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益,使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷,增强物流服务竞争力。 2.物流配送中心规划与设计的原则 动态原则:在物流配送中心规划时,应详细分析现状及对未来变化做出预测的基础上进行,在一定范围内能适应数量、用户、成本等多方面的变化。 竞争原则:物流配送中心的布局应体现多家竞争。对于政府部门进行建设规划尤其重要。 低运费原则:物流配送中心必需组织运输与配送活动,因而运费原则具有特殊性。由于运费和运距、运量有关,所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题,通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。

物流中心系统化的布置与规划

物流中心系统化的布置与规划目录 前言 壹、系统化的规划设置程序 贰、计画筹设与准备 1 计画开始与组成 2 基础规划资料的搜集 3 系统规划策略目标的制定 参、系统规划设计 1 基础规划资料的分析 2 规划条件设定 3 作业需求功能规划 4 设施需求规划与选用 5 信息系统规划 6 区域布置规划 肆、方案评估与选择 1. 方案评估 2. 物流系统规划方案的评估要因应用 3.物流中心的区位选择 伍、细部规划设计 1 物流设备规格设计 2 外围设施规格设计

3 细部布置规划 4 事务流程与窗体系统设计 5 作业规范与人力需求规划 6 布置计画的评核与验证 7 成本分析与效益评估 8. 计画执行 ★下一页 前言 根据经济部商业司对「物流」一词所下的定义,所谓物流,就物的演变过程而言可分为资材物流、生产物流、销售物流及废弃物流。而目前一般业者所称之「物流中心」主要系针对销售物流为主,使能有效处理商品从制造者至消费者手中的实体流程,其主要营业项目为商品之采购、保管、暂存、接单、拣取、分类、流通加工、配送等,其中商品之配送为现阶段物流中心之基本营业项目。至于以配合生产或资材调度为主的营运单位,一般业者常称之为「发货中心」或「储运中心」等,究其相关作业内容而言,仍有相似之处。 随着国民所得提高及国人购物消费习惯的改变,近年来便利商店、连锁超市、量贩店及大型百货公司等大型零售通路蓬勃发展,带来了台湾流通业近十年来的一场通路革命,也改变了过去传统制造商、批发商及零售商的角色扮演。过去由于台湾零售通路并不发达,商品价格通常决定于上游制造商,但是由于通路革命的变化及市场竞争愈形激烈,新兴的连锁零售业及流通业在统一采购的议价能力、产销流程的缩短及物流效率的提升下,已逐渐掌握了通路优势及商品价格的决定权。因此整个通路革命不仅改变了消费者的购物行为,也直接影响了传统批发商的生存间,更进一步牵动了上游制造商的经营策略,故如何在新的市场规则中寻找利基,已成为制造商及配销流通业者目前最重要的挑战与课题。 处在这个商业活动的急剧转型期,现代化零售通路革命的战场,已由生产竞争延伸到流通战及商品情报战上,而整合「物流、商流、金流、信息流」等通路机能于一身的现代化物流中心,则将成为未来台湾商业发展的重要行业之一,图1为物流中心机能架构图。

物流配送中心区域规划设计方案

物流配送中心区域规划设计方案物流一班范秋静200908320124 一、规划目的 二、规划原则 三、规划要求 四、配送中心内部规划 五、配送中心的作业区域 六、规划平面图

一、规划目的 (1)有效地利用空间、设备、人员和能源; (2)最大限度地减少物料搬运; (3)简化作业流程; (4)缩短配送周期; (5)力求投资最低; (6)为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 二、规划原则 (1)根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来;

(2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在设施规划的始终,因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化; (3)从宏观(总体方案)到微观(每个仓库、进货区、存货区、发货区),又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布置,再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价,再加以修正甚至从头做起; (4)减少或消除不必要的作业流程,这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期,空间上少占有面积,物料上减少停留、搬运和库存,才能保证投人的资金最少、生产成本最低; (5)重视人的因素。作业地点的设计,实际是人一机一环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出,在进行设施规划设计时,环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素,如何与中心内的道路、物流路线相衔接,形成内外一体、圆滑通畅的物流通道,这一点至关重要。 三、规划要求 根据企业的经营目标和生产纲领,在已确定的空间场所内,按照从原材料的接收、零件和产品的制造,到成品的包装、发运的全过程,将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合,以便获得最大的生产经济效益。

仓储型配送中心设计

仓储型配送中心设计样本 A 连锁便利店一般设在城市的繁华地段或住宅小区,面积通常在100 平米以内, 便利店的主打商品为面包、速冻食品、饮料及日常用品,为了提高店面的有效利用率,便利店的库存商品只在货架上有少量的存货,需要高频率小批量的送货来避免货架缺货,因此,配货要求及时,送货时效要求高,需24小时内送达,至少要达到一天一配。 随着A 连锁便利店企业规模的扩大,配送规模扩大,经营品种增多,要求便利店物流系统最大限度地追求高效率快速处理配送,同时追求低成本物流。 一、配送中心设计目标: 由于便利店的特点和对配送物流的要求,对配送中心布局和业务流程进行设计,达到分拣速度快,分拣错误率低、库存周转快、库存损耗率低,物流成本低的目的库区布局及配送业务流程优化设计 1.作业流程: 配送中心常温库配送中心业务主要包括入库管理、分拣配送管理、仓库管理、退货管理,具体如下: (1)入库管理 ①进货、验收 时间安排:上午8:00-11:00 收货;供应商送货周期:周一、周四即一周二次。 A 公司提前一天把供应商的送货资料传到配送中心,供货商货物到达后到单证室打印收货单,并把送货单与收货单交收货员,收货员核对到货产品与收货单资料是否一致,核对内容包括:产品条码、包装入数(每包产品数量)、生产日期、数量、产品有没有破损、产品是否超过1/3 有效期(超过不接受货物),核对好之后无误,记录,双方签字。货物放置暂存区。如有特殊情况反馈仓库主管或客户驻厂代表。 ②货物上架 时间安排:12 点之前完成。 理货员核对收货单与实际货物是否一致,然后按收货单上的建议储位上架。 (2)分拣、配送作业流程管理。 便利店的分拣作业因其复杂性经常成为物流作业中的瓶颈,采用分类分拣方法,即对货物进行分类,不同特点性质的货物采用不同的分拣方法,在分拣之前做好准备工作。 ①拆零拣选区补货(为分拣货物做准备) 时间安排:13 点之前完成。信息系统根据拆零货架货物存量及当天配送量,产生拆零区货物补货单,理货员根据补货单上的数量、储位信息从整箱货物储位拣取货物补充到拆零拣货区货架上。 ②理货(为分拣货物做准备) 时间安排:13 点之前完成。分拣货物前对货物进行整理,方便分拣操作;对整件货物查看货物外包装是否牢固,否则用胶纸加固;对拆零货物:货物由大包装拆成分拣小包装,并整理货架,方便拣选,提高拣货效率。 ③货物分拣 时间安排:下午5:00 之前完成。根据货物品种性质和分拣的便利,把分拣分为 5 个拣选段,按拣选段发送分拣单和分拣信息; A、整件分拣:拣取不需要拆零的整件货物,拣选效率高;

《物流配送中心规划与设计》课程设计

学号: 课程设计 题目 物流中心规划与配送业务方案设计 院系经济与管理系专业物流管理班级 姓名 指导教师 2011 年 01 月 19 日 课程设计任务书 学生姓名:专业班级: 指导教师:工作单位:武汉理工大学华夏学院 题目: 物流中心规划与配送业务方案设计 一、课程所属类型及所服务专业 本课程所属类型为专业课;所服务专业为物流管理专业。 二、课程设计性质、目的与任务 课程设计是物流管理(本科)专业培养计划的一个重要的实践性教学环节,也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析,通过应用相关理论方法解决实际问题。使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤,初步了解物流中心规划的理论与方法,为后续专业课程学习打好基础。 三、要求完成的主要任务: 武汉理工大学华夏学院

1. 熟悉物流中心的相关知识。 2. 收集、整理物流中心的背景资料。 3. 运用所学知识,撰写一篇2000字以上的课程设计论文。 四、时间安排: 序号设计内容所用时间(天) 1 复习物流中心相关知识 2 2 收集、整理物流中心的背景资料 3 3 研究和分析物流中心物料出库数据 2 4 撰写报告 2 5 答辩 1 合计10(2周)指导教师签名:年月日系主任(或责任教师)签名:年月日

课程设计指导书 一、课程设计内容 完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析;详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。课程设计具体内容如下: 根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据,运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析,得出分析结果,将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。 二、具体要求 根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容,但至少包含以下内容: 1.EIQ分析方法概述 简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等 2.武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集 描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。 3.武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果 (1)EQ分析与EN分析 (2)IQ分析与IK分析 (3)存货ABC分析和顾客ABC分析 (4)作业的改进措施 三、设计工作要求 1. 设计成果要求全部手写,书写工整,图表清晰,格式规范; 2. 分析评价要有理有据,论证充分; 3. 按时提交课程设计成果。 案例 长飞光纤光缆有限公司是1988年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司共同投资兴建,现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司共同经营,是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。公司位于武汉市关山二路四号,地处风景秀丽的东湖高新技术开发区,占地面积达十四万平方米。 长飞公司拥有现代化的厂房和生产设备,采用世界先进的光纤光缆生产技术和现代化的管理方法,于1993年率先在通信制造行业中获得了国际标准ISO 9002系列的国际质量体系认证证书。2002年,长飞公司将质量管理体系转换为ISO 9001:2000版国际标准。2004年又获得ISO 14001环境管理认证。 自1992年长飞公司的光纤光缆产品应用于中国国家骨干光缆网以来,光纤光缆产品已遍及全国,

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