商道 古今经典商业人生

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图说企业家:助蒋介石上位的金融巨头陈光甫

陈光甫,是中国真正意义上的第一个银行家,他用二十年时间将一个资本仅7万的小银行变成存款总额近2亿元的第一大民营银行;同时也是因有了他的财力支持,蒋介石才走上权力的最顶峰;也是他在民族危难之际,多次赴美谈成贷款,对抗战做出了巨大贡献。

1、学徒出身自学成才

陈光甫1881年生于江苏镇江一个普通商人家庭。1893年,父亲因经商亏本,被迫到汉口祥源报关行任职,年仅12岁的陈光甫也随父在该行充当学徒。他在业余时间跟随比利时籍职员学习英语,对各种出口货物,从品种、数量及其流向都悉心观察,几年后不仅学到了许多商业和金融知识,而且打下了扎实的英语基础。18岁那年,他到邮政局任职员,后到江汉关税务司工作,在这期间,他结识了德商瑞记洋行买办景维行。景氏见他奋发有为,便将自己的长女许配给他。

2、参加1904年美国世博会结识孙中山

1904年,陈光甫在景维行的帮助下,作为湖北省代表团的随员,赴美国参加在圣路易召开的国际博览会。在博览会上,陈光甫结识了孙中山,二人相谈甚欢,陈光甫虽最终并没有加入革命党,但却捐出身上仅有的5美金资助孙中山的革命。

3、创立江苏银行

在博览会上,陈光甫目睹各发达国家的先进工业产品和科学技术,深感中国的落后,遂决

定留在美国求学。1909年,他获得商学士学位后回国,此时,当年主持赴美国际博览会的官员陈琪正在筹办朝廷的洋务实业——“南洋劝业会”,他深知陈光甫是个干才,邀请他参与筹备。劝业会结束后,经人推荐,陈光甫得到“清理江苏财政局”总办应德闳的重用,帮其佐理财务,进而得到当时的江苏巡抚程德全的赏识。程德全因为响应辛亥革命,得以担任江苏都督,任命陈光甫为省财政司副司长。在程德全的支持下,陈光甫把江苏的两家官钱局进行改组扩展,于1912年1月创立江苏银行(民国35年改称江苏省银行)。

、险被袁世凯追杀

袁世凯窃取辛亥革命成果后,孙中山等发动讨袁二次革命,失败后革命党领袖们不得不再次亡命日本。袁世凯随后四处捕杀革命党人,当他得知炮轰江南制造局的反袁兵舰竟然是从江苏银行支取军费后,立即下令追杀时任江苏银行总经理的陈光甫。侥幸的是,袁世凯的总统府秘书长是陈光甫的同乡兼同僚,素与之交好。在他的竭力开脱和周旋下,陈光甫才免于一死。

5、为保银行信誉得罪军阀

袁世凯得势后,派辫帅张勋接任江苏都督,张勋要求江苏银行“抄报银行存户名单”,陈光甫以“银行应该为储户保密”为由加以拒绝,并辞职以示抗议,引得张勋勃然大怒。这件事经过当时国内媒体的大力报道,使得陈光甫重视商业道德的声誉骤起,也让他赢得了社会好评。经过这件事情,陈光甫产生了“再也不想涉足政界”的想法,只想创办一家真正独立的私人银行,远离政坛,不谈国事,做好金融生意。

6、创办中国最小的银行

1915年6月2日,陈光甫创办了上海商业储蓄银行(下文简称“上海银行”)。开办的资本额名为10 万,实则仅为7万,陈光甫的朋友——前洋务派官僚、买办庄得之认股22500元,陈光甫囊中羞涩,只认了5000元,其中有一部分还是庄得之帮助垫付的。这是当时上海滩最穷的一家银行,被人戏称为“小小银行”。当时上海共有十多家中国人办的银行,其中中国银行资本300万元,交通银行资本750万元,中华商业储蓄银行资本最少,也有25万元。因

此陈光甫以7万元创办银行,是前所未有的事。开业仪式上,陈光甫不敢办酒席,不敢请同业董事,连银钱公会的董事朱五楼都不敢请。

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7、得到孙中山和宋氏姐弟帮助

1915年底,一位忽然到访的来客为陈光甫送来了雪中之炭——1万元股金。受托之人正是流亡海外的前民国大总统、当年曾受赠5美元的孙中山,而送钱来的人则为孔祥熙。孙中山慷慨解囊后,宋氏姐弟和其母倪桂珍也投来5000元股金。至此,“小小银行”的资金在半年内已经翻了一倍,达到20万元。

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8、颠覆银行的传统理念

当时银行基本都是以权贵巨商为吸储对象和贷款对象,比如北四行中最新派的金城银行,创办时北洋军政官僚和前清遗老的存款占了90%,1927年增资以后,北洋军阀和官僚的投资仍然占一半以上。这种状态极大地制约银行的发展,一方面,银行的资本来源过分依赖于官僚权贵或者政府存款。这种存款非常不稳定,一笔存款的转移就会对银行的经营产生致命打击。另一方面,资金来源的特性使银行不敢也不愿意向工商业投资,他们必须在最短的时间捕捉到最快的挣钱机会,于是,只能投机房地产市场、证券市场或者经营政府公债。上海银行一开始就把“注重储蓄”放在首位,彻底告别“官商”办银行的传统。通过大量吸收储蓄存款,迅速扩大自己的银行资本,找到发展的通路。陈光甫把“服务”定为上海商业储蓄银行的行训,他提出六条原则:要不辞琐碎,不避劳苦,不图厚利,为人所不屑,从小做起,时时想办法。

9、“一元开户”

陈光甫提出“人争近利,我图远功;人嫌细微,我宁繁琐。”的经营理念。当时的钱庄根本瞧不上小额存款,特别对银元存款,一般连利息都不付。陈光甫特别注重小额储蓄存款,把存户定位为收入不高的中小层社会成员,如一般职员、教员、家庭主妇等等,并在营业室门面、流程和办公方式上力求使银行的形象平民化。虽然都是小额存款,但是由于储户

面广,加之资金稳定,集腋成裘,成效可观。为了吸引储户,上海银行打出了“一元开户”的广告。一天.营业所来了一位不速之客。对方带来100元,要求上海银行为他开设100个户头。银行的工作人员接待了他,一张接着一张地为他填写储蓄存单,一直到填完100张。很快,上行信守诺言的消息很快就传遍了上海。

10、成为最大的民营银行

经过陈光甫的苦心经营,到1922年,上海银行资本额增至250万元,与浙江兴业银行并列全国第五位;存款达到1345万元,在全国商业银行中居第四位。至1926年,上海银行与与浙江兴业银行、浙江实业银行并称“南三行”。经过二十多年的艰苦创业,到1937年,上海银行存款总额近2亿元,机构多达111处,员工2775人,成为最大的民营银行,在中国的金融界里具有举足轻重的地位。陈光甫本人也跻身于“江浙财团”的首脑人物之列。

11、提出“储蓄论”

上海银行的飞速发展,与陈光甫大力提倡储蓄有关。陈光甫认为:有了储蓄才会有资本,有了资本才会兴办企业,有了企业才有就业机会,有了就业机会才可以提高生活水平,才可以产生中产阶级,才可以导致民主政治。总之,储蓄是资本的源泉,是社会进步的动力。

13、推出多项“最早”

上海商业储蓄银行推出了诸多的“最早”:最早推出各种新型储蓄品种,如零存整取、整存零取、存本付息、子女教育储蓄基金、养老储金和婴儿储蓄,发行储金礼券——分红色和素色两种,用于婚丧嫁娶红白喜事;最早在银行中设立调查部;最早开设储旅行支票;最早从事外汇业务和农业贷款;最早使用机器记账;最早将银两与银元并用,最早经营外汇业务。此外,推行对物信用,开创货物抵押贷款。

4、让每一个行员都成为股东

陈光甫对银行内部的管理也很有一套,他行里的行员的工资比任何银行的工资都高,人家银行行员每月30元,他行里40元,但要求也很高,而经理、副理的工资则与其他行相同。职员迟到10分钟,算半天旷工;迟到半小时算全天旷工。全年不请假的给予奖励,优秀者送出国深造,同时还开办训练班,公开登报招考,每期20人至30人,半天学习,半天实习,他称之为他的“黄埔军校”。为了留住人才,他规定,按职务和年限,职工可以购买相应的本行股份,让职员都成为银行的主人,形成“银行是我,我是银行”的风气。

15、“中国旅游业之父”

上海银行创办后,在交通总长叶恭绰等人的支持下,北京政府批准了陈光甫经办旅行社事业的要求。1923年8月15日,上海银行旅行部宣告成立,这就是中国旅行社的前身,由此开创了旅游业的现代化经营。随着旅游业务的扩大,1927年陈光甫决定将旅行部从银行中分出来,成立中国旅行社,各分行的旅行部为下属分社。至此,中国正式出现大型旅游事业。1930年12月,创办了我国第一家旅游刊物《旅行》。它的业务十分庞杂,既办客运,又办货运,既业导游,又业出版,既营旅馆,又营餐车;既协助大批学生出国留学,又协助公私集会之舟车问询事宜。当时风气未开,顾客根本不知道“旅行社”是何物,问津者寥寥无几,经过陈光甫等人的大力宣传,加上军阀内战,上海火车站不能售票,人们纷纷委托旅行部购票,逐步打开了局面。短短数年间,便在各铁路沿线、沿海、沿江的大城市,设立了许多分社。

16、助荣氏兄弟渡过危机

陈光甫非常注重向民族工业放款,以利其发展。张骞在南通创办的实业集团——大生集团,就曾得到上海银行的支持。上行的南通分行由此诞生,成为上行最早的分支机构之一。上行的另一个放款大户,是荣宗敬、荣德生的申新集团——申新纱厂和福新面粉厂。1934年,荣氏兄弟的申新纱厂陷入困境,因债务太多,到期无法偿还。陈光甫联合几家华商银行组成银团,以申新纱厂的资产做抵押,继续放款,清偿了荣氏兄弟的债务,帮助申新七厂渡过了一次最严重的危机。这种雪中送炭的商业行为被业界视为最好的服务。

17、中国第一信用保险公司

中国第一信用保险公司于1930年1月成立。由上海银行庄得之、陈光甫、金宗城和潘学安等人发起。金宗城是宁波人,他与沈仲礼、朱葆三一起投资过上海华安合群人寿保险公司和上海联保水火险公司。中国第一信用保险公司总公司设在上海宁波路40号上海银行大楼内,资本金实收20万元。董事长庄得之,总经理由潘学安兼任,经营信用保险和火险。中国第一信用保险公司既是第一家信用保险公司,亦是唯一专营信用保险的公司。试图以信用保证保险制度,替代当时各企业要求员工必须提供殷实铺保的办法,实践结果并不理想。新中国成立后,鉴于国有企业取消对员工的铺保制度,遂于1950年4月申请停业。

18、救济农村

陈光甫很早就认识到中国发展的根本在于农业,强调“送银行入内地”,并游说外国银行投资中国农业。为了培养农业人才,1933年上海银行特出资在金陵大学农业经济系设立两个客座教授席位,聘请赛珍珠的丈夫布克在内的美英专家各一人。1933年上海银行正式成立农村贷款委员会,在总行设立农业合作贷款部,主管农贷业务。其实上海商业储蓄银行在农业贷款上投入的数目并不是很大,但是它的探索,体现了陈光甫的社会责任感以及商业触觉,同时对农村经济的建设、农村金融制度的形成都具有重要的意义。

19、助蒋介石上位

陈光甫在近代中国的政治舞台上扮演了一个十分重要的角。1927年初,蒋介石率国民革命军东进江西、浙江,直逼上海。此前对时局一直持观望态度的陈光甫终于“押了一次宝”。他和虞洽卿为首的“江南财团”四处活动,为蒋介石的北伐筹集了巨额军费。并劝说中国银行副总裁张公权垫付1000万捐款,他告知老朋友将来有上海海关关税作担保,会有把握收回。“四·一二”政变后,宁汉对峙之时,陈光甫又拒绝执行武汉政府的停兑令,由此深得蒋的信任,为蒋上位做出了巨大贡献

20、签订《中美白银协定》

1935年,南京政府在英国的支持下,实行币制改革,建立了法币与英镑集团的通兑关系。此举引起了美国政府的怀疑和抵制,美国政府下令禁止在伦敦收购白银,导致世界银价猛跌,中国币制发生动摇。时任财政部长的孔祥熙深知陈光甫在美国金融界很有声望,决定由陈光甫带队赴美谈判。陈光甫在美国多方活动,将中国情况告知了美方,最终双方达成谅解,签订了《中美白银协定》,美方同意收购7000万盎司白银,另接受5000万盎司作为 2000美金的抵押贷款,银价按照美与墨西哥和加拿大协定方式。该协定在“七七事变”前,曾起到稳定法币信用的作用,而且抗战中也为国民政府储备了抗战的财力

21、促成美国贷款为抗日做出巨大贡献

抗战爆发后,中国面临财政危机,通货准备由于日本的货币进攻和支付庞大的军费,已下跌到一个极其危险的水准,国民政府决定以中美关系为突破口寻找外援与抗日伙伴寻求美国的帮助,1938年9月,蒋介石派陈光甫赴美洽谈贷款事宜。此时正值广州、武汉战局紧张,中国孤立无援,而美日矛盾尚不突出,注意力主要放在欧洲,在亚洲只求维持现状,商界甚至力图与日本保持经贸关系,因此美日关系十分微妙。陈光甫受命后认识到只有通过抵押贷款的方式运作才有可能成功,所以他对国内可做贷款抵押的各种产品进行了详细的研究,并在美财政部驻华参赞尼克尔森的建议下选定桐油作为抵押品。桐油是美国急需的军需物资,反对援华者无由反对,更重要的是桐油属中国当时最大的出口品,因而可能争取到较多的贷款。最终经过多方奔走,促成了2500万美元的“桐油借款”,1940年又谈成了2000万美元的“华锡借款”,为中国抗战做出了巨大贡献。

22、深受罗斯福赏识

时任美国总统罗斯福对陈光甫的人品和才华十分赏识,并希望他再来美国,答应可以随时接见他。为加强对美借款的商业运作,陈光甫在美国设立世界贸易公司,在国内设立复兴商业公司,自任董事长,确保按协议保持对美物资的供应。由于各项措施得力,中国方面提前两年还请了桐油贷款本息。陈光甫得到美国诸多朝野人士的祝贺,甚至到了“朝野敬从”的地步,在胡适看来,陈光甫的个人信用已成为国家信用的一个重要部分,这对中国来说

是十分重要的,他在日记里表达了对陈光甫的钦佩之情。美国之旅给予了高度评价:"偶有几茎白发,心情微近中年。做了过河卒子,只能拼命向前。"1941年,罗斯福总统的私人代表居里到重庆,当面向蒋介石夸奖陈光甫,称他为“中国优秀的金融家”。接着,美国与中国联合成立中美英外汇平准基金会,美国财长摩根韬向蒋介石提议由陈光甫担任基金会主任委员。

23、婉拒蒋介石财政部长之邀

“接近政治如玩火”。在陈光甫的一生中,他常常扮演政治角色,但他坚持入仕不入阁。30年代,蒋介石安排他当财政部副部长,他婉言谢绝。1947年,蒋介石想依靠他取得美国的经济援助,安排他担任财政部长,他利用司法、行政不能交叉任职的法律规定,特地回到家乡,在著名人士冷御秋、陆小波等人的帮助下,成功当选镇江选区立法委员,巧妙躲了过去。1948年李宗仁亲自上门邀请他出任财政部长,他当面予以谢绝。

24、避居香港终老台湾

解放战争期间,中共方面为争取这位江浙财阀的头面人物也花了不少心思。最初通过银行中的地下党员,给他邮寄解放区的宣传品,让他对共产党政策有所了解。上海解放前夕,陈光甫避居香港。毛泽东、周恩来通过特使,多次劝说他回归祖国,为社会主义建设事业贡献力量。毛泽东曾把亲笔签名的《毛泽东选集》送给陈光甫,而陈光甫则以一部清代胡林翼的来往书信作为答礼回赠毛,因为胡林翼号“润芝”,与毛泽东的字同音。之后,陈光甫始终在国共两党之间摇摆不定,既不愿去台,也无意北上。只是派出自己的代理人处理在内地的事务。 1950年,上海银行实现公私合营,仍推陈为董事长,陈光甫派内侄、原香港分行经理到北京参加会议,他知道自己毕生的心血已不在控制中。同一年,他把香港分行更名为上海商业银行,向港英当局注册,从此与大陆的上海商业储蓄银行脱离关系。1954年,他在台北创办上海商业储蓄银行总管理处,继续自己的金融事业,复业后的上海银行营业至今。1965年在台北正式重办上海商业储蓄银行,任董事长。1976年卒于台北。

天道酬勤,地道酬善,商道酬信,业道酬精

天道酬勤,地道酬善,商道酬信,业道酬精 “天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精”就是中国传统哲学的最经典表达。得其神髓者,不仅可独善其身,也能兼济天下。 1、天道酬勤 “天道酬勤”取典于《周易》卦辞“天行健,君子以自强不息”和《尚书》“天道酬勤”,昭示勤奋逆转人生的真谛。 曾国藩是清朝中兴名臣,其思想、修为也砥砺后世,可他天赋并不高。年少时在家读书,有位梁上君子潜伏他家中,希望等曾国藩睡觉后捞点好处。可是等啊等,曾还是翻来覆去读那篇文章。贼人大怒,跳出来说,“这种水平读什么书?”立即将那文章背诵一遍,扬长而去!曾国藩并没有玻璃心,仍然勤奋好学,终成一时之圣。而那位聪明的梁上君子,却湮没在历史长河中。 2、地道酬善 “地道酬善”出自《周易》卦辞“地势坤,君子以厚德载物”,寓意助

人行善,逢凶化吉。 春秋时,赵盾在翳桑看见一人将要饿死,赶紧给他食物。那饿汉却只吃一半,赵盾问他原由,饿汉说想把食物留给母亲。赵盾怜其孝心,让他尽情吃,另外又为他准备了一篮饭和肉。后来晋灵公袭杀赵盾,搏斗中有一名晋灵公的武士突然倒戈一击,救出赵盾。赵盾纳闷问他为何这样做,他回答道“我就是当年翳桑的那个饿汉。”赵盾再问他的姓名时,武士不告而退。原来那名饿汉武士名叫灵辄,是春秋时代著名的侠士之一。

3、人道酬诚 佛学中有“六道轮回”的说法,人道是六道轮回中其中一道。经过儒家的不断发挥,人道一词被赋予了更高的人文含义。人要真诚,做事如做人,先学做人、后学做事。 晏殊少年时,张知白以“神童”名义把他推荐给朝廷,召至殿下,正赶上皇帝亲自考试进士,就命晏殊做试卷。晏殊见到试题,就说“臣十天前已做

商道入门培训手册(数据)

商道入门培训资料 前言 1、本篇以经营六年为例。 第一篇基本数据知识 款式数量:一般为50(高质)或250(高款),贴牌的款式数量为50即可。 风格和特点研发预算:主要是用于提高质量,6000为最大值,6000以上部分不对质量提高产生效果。 高级原材料使用率:本人认为75%是上限。 质量控制:有最大生产量的2.2倍一说(主要用于高质),5689一说(高质高款皆可用),3000或2952(本人做高款时在环渤海和中西部常用的数据) 年工资:长三角第一年工资与奖金搭配为(20.21,0.67),一般来说环渤海的最佳工资(总成本最低)为15,但有时15.21比15要好(主要是高质时)。同样,中西部有时10.11比10要好。 奖金:常用的几个数为:0.2、0.3、0.33、0.67、0.7 雇用工人总数:在调至加班费用为0时往上调2%-3% 产品配送:按与你战略相对应的预测销量配送 批发价:有时1厘的价格差异导致的销售量是不同的 广告预算:在有明星的情况下,行情状况一般,一般不超过5000 打折销售:按一位大师的思路:高质高折扣,高款低折扣。但在行业不景气的情况下选择低折扣要比高折扣好 销售店数量:有100、18000、20000三种,但10000到180000之间的数据也被越来越多的人采用 专卖店数量:详见第三篇 服务:当零售店数量为100时,零售商支持为2525,预期送货时间为1周,服务评分可达到最大。若每年保证一定的存货数量,可达到最高服务评分250。但当零售店数量不为100时,零售商支持为0,预期送货时间则依情况而定。 贴牌的投标数量:要比预期成品数量多1%到2%。可先投标到最大值,在回一屏调高贴牌生产数量,再返回第七屏调高投标数量,然后返回第一屏调回原来数据即可。 第二篇战略及数据分析 第一节产能战略(可参考敏辉的博客) (1)产能的划分:按照产能大小,本人将其分为小产(产能<4500K),中产(4500K ≤产能<8500K),大产(产能≥8500K) (2)产房开放位置参照表(单位为k) 产能最大生产 量 长三角环渤海珠三角中西部 12年是否 关厂 100012000-300000是20002400-1000-100000是30003600-1000000是400048000000否 50006000+1000000否0+100000否-100000+2000是

“天道酬勤地道酬善人道酬诚商道酬信业道酬精艺道酬心”这句话出自何处

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2018-01-17最佳答案出自《周易》中的卦辞《大象》。1、《周易》:即《易经》,是传统重要经典之一,相传系周人所作,内容包括《经》和《传》两个部分。《经》主要是六十四卦和三百八十四爻,卦和爻各有说明(卦辞、爻辞),作为占卜之用。《传》包含解释卦辞和 爻辞的七种文辞共十篇,统称《十翼》,相传为孔子所撰;

商道之新手问题汇总

新手问题汇总 赣师邪君 1、如何拥有自己的账号做比赛? 登陆官网https://www.360docs.net/doc/fd4839504.html,,有两个系统入口,比赛系统入口是PK(商道)的入口,此系统做的是PK比赛,茶馆系统入口是茶馆比赛平台,此系统做的是茶馆比赛,可以分别在这两个系统注册账号,进行比赛。 2、如何参加训练赛? (1) PK系统的比赛。客服或者很多学校都会用行业号建PK比赛,进行联系和交流,这时候他们会在群里公布比赛信息,那么我们可以在PK系统登录自己的账号,在修改登录信息的栏目里,把行业号改成相应比赛的行业号,等待或者通知管理员给你分配公司号,待你拿到你的公司号,那么你比赛 就添加成功,可以去做决策了。 (2)茶馆系统的比赛。茶馆是给各校学生交流训练的平台,馆主会在各个分舵建比赛,然后有兴趣的茶客可以自行申请加入比赛,不需要等管理员分配 公司号,自行加入比赛后,系统马上分配,人满后就可上传决策。但是茶馆里的比赛时要付费的,一般是20元每场,不过每场比赛是会有奖励的,所以做得好的茶客实际上不仅免费,还可以赚得茶费。 3、如何注册公司? 当我们加了比赛,要做数据时,我们打开软件,我们需要对公司进行注册,但是注册内容只需要调写左边的那一列,包括行业号、公司号、公司名、股票代码和密码,其他的则不需要填写了,而这些信息可以在客服端我参与的比赛可以看到。注册好之后那么就可以进行决策了。 4、如何下载10年的数据? 10年的数据不用下载,你第一次打开软件的时候就是10年的数据。当你完成了一场比赛,做下一场比赛的时候,你需要在电脑左下角“开始”的程序中选择商道或者茶馆,里面有一下重新开始模拟,选择后那么数据就会清空,重置为10年的数据,然后就可以注册公司继续比赛了。 5、如何上传数据? 数据调完后,点击软件的第16屏,对数据进行保存。然后登陆客户端上传数据,

大商孟洛川的经典语录

大商孟洛川的经典语录 [标签:栏目] ,大商孟洛川的经典语录 1、大商之经商,有如伊尹,姜子牙之于治国;孙子,吴起之于用兵;商鞅之于变法;其学问之精深,道法之玄奥,意气之宏远,境界之高明,岂是空想妄论之辈,俚谚俗语所能达到的。 2、山东爆发棉灾,一省的布号岌岌可危。孟洛川在河北争取货源时,由于济南分号掌柜艾中庆的错误,货源被另一孟家商号谦祥益抢去。由此开始引发孟洛川与艾中庆的矛盾。恰在此时,孟洛川发现了由洋纱和土纱混织而成的洋经土纬布。孟洛川看到了挽救布行的希望。然而此事却再一次引发了孟洛川与艾中庆的冲突。孟洛川决定自行其道。正在为资金发愁时,孟觐侯介绍孟洛川与天津江湖人物龙爷做生意,资金问题迎刃而解。这时,孟洛川遇到了青楼女子钟六姐儿,两人一见倾心。在龙爷等人的帮助下,六姐儿离开青楼,与孟洛川走到了一起。乱军起义,朝廷命山东巡抚丁宝祯为战事收尾。在丁宝祯苦于没有筑防费用时,孟洛川出资助饷,并换取了三十年的茶叶专卖权。为了筹集筑防饷银,也为了盘活资产,孟洛川开办钱庄,并实施了一项重大举措,发行债券。在得知孟洛川与艾中庆的矛盾后,孟觐侯与龙爷背着孟洛川,设计陷害艾中庆,导致艾中庆含冤自尽。其子艾隆标入店。得孟洛川资助,丁宝祯顺利向朝廷复命。为了答谢孟洛川,丁宝祯帮助孟洛川与未婚岳父消除前嫌,孟洛川与王雪莹完婚。 3、《一代大商孟洛川》剧情介绍/简介 4、《一代大商孟洛川》是以中华老字号“瑞蚨祥”创始人孟洛川为原型的36集商业电视剧。该剧讲述了孟主人公洛川18岁起继承祖业“瑞蚨祥”商号,并凭借自己的胆识将其发展为民族品牌的故事,展现了一代大儒商的风范。而他与三位女性的感情纠葛也十分引人注目。 5、贵出如粪土,贱出如珠玉。生意做独市,买卖抱先行。三分利吃利,七分利吃本。同本不同利,差别在算计。百里不贩樵,千里能贩枣。小店买个便,大店买个全。不怕店门破,就怕店无货。货到街头死,人到市中活。 6、懂得商道之本,善于审时度势;懂得沟通权变,善于联系各色人物;调和各种矛盾,明辨祸福利弊;善于转输货物,商略价格拓在市场。

商道常见问题

常见问题 1.安装软件对计算机的配置有什么要求? 答:安装《商道》软件基本要求是: 操作系统:推荐为Windows xp。 Office 软件:Microsoft office 2003 或Microsoft office 2007,系统默认安装在C 盘下,安装时请确定C 盘未被锁定。 2.最上面的工具条不见了怎么办? 答:当您在不同屏之间频繁切换时,系统自我保护可能会关闭软件顶端的工具条,此时您可以在下方的“上海派金信息科技有限公司”旁边单击右键,在弹出的菜单选项中选中“《商道》工具条” 即可。 3.无法提交数据怎么办? 答:保存数据时一定要按照默认路径(点击“保存”或“退出”)保存,因为程序是在默认路径下读取数据,因此,如果您不是按照默认路径保存数据(强制关闭保存无效)就可能会出现无法提交数据。 4.如何判断数据上传成功? 答:客户端上传:当正确输入四位验证密码后,单击“确定”按钮后出现“文件上传成功”即表示正确上传数据。 网络上传:在页面的右上角选择比赛,定位上传的文件:Decision.txt 和status.txt。当弹出“文件上传成功”的提示即表示文件成功上传。 6.下载长时间显示“请您稍等”怎么办? 答:由于校园网和公网的差异,有时可能会出现网络堵塞的情况,如果下载结果长时间显示“请您稍等”时,您可以退出下载对话框重新进行下载。有时下载的结果可能已经下载到本地,只是没有显示在最前端,此时您可以点击“显示桌面”按钮查看是否已经下载到本地。 7.第一轮决策未提交,怎样导入决策? 答:如果您第一轮未提交决策,请按照正常方式下载您公司的第11 年结果,导

入结果时输入的密码和公司号一致(例:您的公司号是A,公司密码就是A)。进入客户端后可以修改注册信息。 8.如果我在客户端下载不了结果怎么办? 答:有时候您在客户端可能无法下载结果,如果管理员已经把您加入到比赛中,您就可以登录https://www.360docs.net/doc/fd4839504.html,/default.aspx下载结果。 9.验证密码是什么?如何查看? 答:验证密码是系统随机生成的一组 4 位数密码,用于上传决策数据和下载决策结果时的身份验证。参赛者被加入比赛后,可以点击“我参与的比赛”进行查看。 10.出现如图情况怎么办? 答:进行一下操作:控制面板--卸载程序—Office--右键--更改--添加或者删除功能--勾上“选择应用程序的高级自定义”--下一步--microsoft office excel--加载宏--VBA,把VBA的选项打上勾,更新就可以了。 2

20部经典商道电影

日志 [转] 看完这20部电影,你可以去全球任何一家公司做事2012-3-26 11:04阅读(6)转载自周永龙 下一篇:转载:家里没有装...|返回日志列表 ?赞 ?转载 ?分享 ?评论 ?复制地址 ?更多 在复杂的商业社会,你想创业,不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿,你只有勇气、只有梦想、只有天真,那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片,其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》,还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》,斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后,你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解,对你的职场生涯亦会有不小的帮助。 1.《华尔街》(Wall Street)(1987) 内部交易是违法的,不违法怎么能够发财,关键看如何违法的同时可以掩盖。不看

这个影片怎么能够随便进入股市? 2.《拜金一族》(Glengarry Glenn Ross)(1992) 当房地产进入萧条的时候,美国房屋中介的销售顾问都在忙什么?看他们如何利用数据库,如何门到门地将房地产销售出去,如何在萧条期包装房地产,如何瞄准新婚家庭的住房需求。 3.《颠倒乾坤》(Trading Places)(1983)

经济是交易行为的代名词。只要有交易,就需要学会评估交易是否合算,就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则,在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。 4.《锅炉房》(Boiler Room)(2000)

难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程,让谁富有,那不过是一个随机的选择。 5.《硅谷传奇》(Pirates of Silicon Valley)(1999)

商道基本数据

1:商道做完后的检查 大家在考试的时候,如果做完题还有时间的话,肯定会检查一下。商道做完决策后认真检查一下也是有必要的,特别是在打正式比赛的时候。如果因为一个非技术性的失误导致成绩不佳,肯定会追悔莫及。下面是我做完决策后的一般检查步骤,希望对众多新手有所帮助。 商道决策检查步骤: 0屏 1.0屏各预期值是否正确 2.竞争公司数量是否正确 3.网络直销预期值是否已更新 1屏 1.贴牌款式数是否为50,质量是否为50或超过50(我曾经就产过3000+的0款式贴牌...) 2.生产技改是否已投,是否合理 3.薪酬设置、对应效率,换算出正确的雇佣工人数(这里要注意一下预期效率和实际效率可能不同) 4.计算预期材料价格和实际材料价格差价,算出总损失额(第11年决策时计算这个是很重要的,因为即使不用优材,原材实际成本与预期成本差价也会在10KK左右) 2屏 1.项目改造顺利是否合理 3屏 1.是否需要出售产能 4屏 1.物流配送是否合理 2.是否有货留在仓库(在改质控投入后有可能出现少量货留在仓库的情况) 5屏 1.零售店支持和与零售店数量搭配是否合理 2.送货周期是否正确 3.测试专卖店最优值 6屏 1.网络直销款式数量、送货方式 7屏 1.贴牌价格有没有被刷掉 2.投标量是否已经大于可供销量(如果贴牌投票数量和预期产量一样的话,可能会出现产量大于投票量的情况,无端端多出几千件的库存。要设置投票量大于产量有两种方法:一种是直接改txt文件,另一种是在1屏比原来基本上多生产100千件贴牌,切到7屏把投标量设到最大,再切回1屏把新增的100千件贴牌改回自牌,这样贴牌投标量就大于产量了。)

商道之新手问题汇总doc资料

商道之新手问题汇总

新手问题汇总 赣师邪君 1、如何拥有自己的账号做比赛? 登陆官网https://www.360docs.net/doc/fd4839504.html,,有两个系统入口,比赛系统入口是PK(商道)的入口,此系统做的是PK比赛,茶馆系统入口是茶馆比赛平台,此系统做的是茶馆比赛,可以分别在这两个系统注册账号,进行比赛。 2、如何参加训练赛? (1) PK系统的比赛。客服或者很多学校都会用行业号建PK比赛,进行联系和交流,这时候他们会在群里公布比赛信息,那么我们可以在PK系统登录自己的账号,在修改登录信息的栏目里,把行业号改成相应比赛的行 业号,等待或者通知管理员给你分配公司号,待你拿到你的公司号,那 么你比赛就添加成功,可以去做决策了。 (2)茶馆系统的比赛。茶馆是给各校学生交流训练的平台,馆主会在各个分舵建比赛,然后有兴趣的茶客可以自行申请加入比赛,不需要等管理员 分配公司号,自行加入比赛后,系统马上分配,人满后就可上传决策。 但是茶馆里的比赛时要付费的,一般是20元每场,不过每场比赛是会有奖励的,所以做得好的茶客实际上不仅免费,还可以赚得茶费。 3、如何注册公司? 当我们加了比赛,要做数据时,我们打开软件,我们需要对公司进行注册,但是注册内容只需要调写左边的那一列,包括行业号、公司号、公司名、股票代码和密码,其他的则不需要填写了,而这些信息可以在客服端我参与的比赛可以看到。注册好之后那么就可以进行决策了。

4、如何下载10年的数据? 10年的数据不用下载,你第一次打开软件的时候就是10年的数据。当你完成了一场比赛,做下一场比赛的时候,你需要在电脑左下角“开始”的程序中选择商道或者茶馆,里面有一下重新开始模拟,选择后那么数据就会清空,重置为10年的数据,然后就可以注册公司继续比赛了。 5、如何上传数据? 数据调完后,点击软件的第16屏,对数据进行保存。然后登陆客户端上传数据,你会发现有两个选项,按要求进行选择,(1)如果是商道的比赛,那么就在C盘的PKDate文件夹,第一项选择Decision.Text;第二项选择 Status.Text。(2)如果是茶馆的比赛,那么就在C盘的chaguanDate文件夹,第一项选择Decision.Text;第二项选择Status.Text。 6、如何导入数据? 当数据处理后,登陆客户端下载数据,然后先打开数据,打开数据时需要输入注册公司的时候设置的密码,输入密码确认后,数据已经自行导入软件了,这是只需打开软件就可以进行下一轮的决策。 7、产品类型只要有? 高质(高质量、低款式):为了降低成本而放弃款式的优势追求质量的差异化,一般50款式,200以上的质量不等,质量主要通过风格研发、高级原材料使用比例、质量控制和第2屏的第三项质量等级提高35个点的选项进行提高。高款(高款式、低质量):为了降低成本而放弃质量,追求款式的差异化,商道中要求自有产品质量等级不低于20 否则是为违规,直接删除;茶馆比赛对质量没要求,一般款式选择250款式。

看《商道》,学营销(4)---了解人性、顺应人性

上集讲到林尚沃为了救自己的妹妹,在自己没有任何经济能力的情况下,如何筹到赎金?在非常了解店主许三甫心理的情况下,成功了说服了许三甫答应帮助自己完成一个看似无法完成的商战计划。 那林尚沃是如何布局?如何设计商战流程?如何让对手跟着自己的思维模式来走?如何取得最后商战胜利的呢? 方案是完美的,但是在完美的方案也是需要具体的人去执行的,还要根据具体的环境来进行调整和优化,这次商战的成功可谓一波三折,让人性在这个案例中体现的淋漓精致,废话不多说了,立马进入商战现场,你准备好了吗? (一)最重要的一步就是阻止对方购买锡块,同时购买战争中最重要的资源锡块。 这是整个商战的基础,那他们是如何完成的呢?如何布局的呢? 负责购买锡块的是纳清铜器店的店主金太出,因为之前一直都没有出现过任何差错,所以这次跟往常一样非常的随性,但是他没有想到的是一个陷阱正让他往里面跳。 草礼(杂技村的小伙伴,女色计划的实施者),男人始终离开了女人的诱惑,尤其是漂亮女人的诱惑,这个是男人的人性,当一个漂亮美女无意间出现在你的面前的时候,男人的状态都会显得很兴奋,

兴奋中就会放松警惕,从而让自己的思维跟随着草礼的思维; 草礼成功的把太出引到了自己的家里,这个时候金太出已经完全没有办法去拒绝了,警惕感已经完全的松懈,就在这个要发生点什么事情的时候,草礼的假扮老公(杂技村的团主)突然出现了,被逮了个正着,太出还被打了,这个时候太出已经没有办法再回去购买锡块了。而在另外一个场地,许三甫跟林尚沃正在跟大清锡块供应商谈判交易的事情。 大清的锡块供应商为什么会跟林尚沃交易呢?因为林尚沃会一口流利的汉语,认识同行来的沈大人,跟沈大人说我之前在纳清铜器厂做过,你不记得我了吗?林尚沃对清国的事情非常清楚,就跟沈大人拉起来家常,瞬间就建立了信任感,交易锡块自然就是顺理成章的事情! 商战的博弈正式拉开,一场斗智斗勇的战争立马开展,一场没有硝烟的战争更可怕! (二)放风出去让对手知道购买锡块的是湾商,掌握战争的主动权金太出回去跟行首交代说没有购买到锡块,询问为什么没有购买到?金太出支支吾吾的没有说出实情,但是汇报自己的情况后知道问题很严重,船只3个月后才能再次进入,库存还可以维持15天,官需铜器交货日马上到了,所以必须了解湾商购买锡块的真实目的! 许三甫完全处于优势方,掌握资源就掌握谈判主动权(信息战、资源战、人性的把控) 金太出亲自去找许三甫,很愤怒的问:你为什么要购买锡块?

《商道》快速入门指南

《商道》快速入门指南 第一步:用户注册: 登录https://www.360docs.net/doc/fd4839504.html,,以学生身份注册,如下图: 如果您是第一次注册,登陆后可以看到如下选项:

如果您已有分配的行业号,则可点击“有”并直接输入,各小组CEO请确认自己的角色,以便之后的操作,如还未不确认CEO人选,请勿选; 如果您暂时没有被分配的行业号,则点击“无”继续,如下图: 如果您已经注册过,则只需在您的“修改登录信息”中对相关信息进行修改即可: 待教师将CEO添加进比赛后,您可以在“我参与的比赛”中看到如下内容:

第二步:下载、安装客户端软件 CEO注册进入后,根据各自系统的差异,可点击左边导航栏中的“Office2003客户端下载”或“Office2007客户端下载”按钮,如下图所示: 第三步:调整属性: 如果您使用的是Microsoft Office 2007,请按以下步骤调整: 1、打开一个Microsoft Excel,Excel选项-信任中心-信任中心设置,将其中的“宏设置”选为“启用所有宏”;“Active X设置”改为“无限制启用所有控件并且不进行提示”。如图: 2、在EXCEL选项中选择“保存工作薄格式”为“EXCEL 97-2003工作薄(*.xls) ”。

如图: 第四步:注册公司信息 双击premking图标进入客户端后第一步:注册公司信息 除行业号和公司号由教师或管理员分配外,公司密码、公司名、股票代码等由各公司自行设置,需注意公司名和股票代码的首字母必须与公司号一致。

注意:此处键入的密码即为进入客户端系统密码。 如果您使用的是Microsoft Office 2007,请注意以下重要步骤,以后每次进入系统请务必以此操作: 在开始屏中,双击EXCEL以便使其显示出菜单栏,如下图: 按照同样操作进入主菜单,点击加载项即可。

商道——初级篇

解码商道——初级篇 11国贸刘健 此篇为初级篇,主要是和小伙伴们交流完,根据大家所存在的问题,进行一个简单的、系统的讲解,主要有调屏的顺序、各屏的简述、数据的分析和一些个人心得。希望达到效果,新手看完后可以独立地成第一屏到第九屏的数据。 调屏的顺序与各屏简述。 所谓调屏的顺序就是我们做比赛时0到9屏,我们按什么顺序调,如何去调(根据本人习惯,不唯一)。 1、0屏。 无论做哪一期,首先在0屏做好预测,因为1到9屏全是根据你个人预测来调的,0屏反映的是整个市场的平均水平,而原有的预测是系统根据市场供需状况提供的,并不准确,所以每一次调数据前,都需要根据自己的预期进行修改(下图所圈项为主要预测内容,红色圈内为最主要的预测内容)。那么我们有时从哪些指标进行分析呢,并对市场进行预测呢?主要有供需比,供需差、产能分布、库存、产品类型、对手战略和各公司的所有者权益含财务状况。(注:具体分析步骤和分析方法见附录1)

2、1到3屏。 0屏预测完,就是产品生产。因为后面的产品包装、产品营销、物流运输和公司财务等决策都是以产品的流通为基础的。1屏主要决定产能大小(生产产品的数量)和类型;2屏是辅助性决策,包括新建厂房、扩大原有工厂产能、调整工厂生产结构等,这一系列决策都紧扣着产能战略和产品战略的,因此要根据自己的产品与产能战略进行选择。(注意:其他升级选项,每年只能选一项六年下来最多只能选三项)。 (1)、产品:高质(高质量、低款式)、高款(高款式、低质量)。(2)、产能战略:小产、中产,大产。 A、小产(6000产能以下) 优势:小产财务压力小,容易控制,破产风险小。 劣势:产能小,当市场需求旺盛时,缺乏竞争力,因此在后期往往容易被逆袭。 高质小产1、2屏的搭配组合(本人常用,并不代表很好) 第一种、贴牌与自有结合。

马云名言名句大全,马云霸气语录经典

马云名言名句大全,马云霸气语录经典 1、鲨鱼那时候进入长江是想咬死鳄鱼,鳄鱼进了大海,干吗一定要找一个鲨鱼斗斗。 2、经济学家是对昨天感兴趣,企业家是对明天感兴趣,让一个对昨天感兴趣的人去判断明天,这是悲哀! 3、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 4、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。 5、这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。 6、我认为,成功的人,一定要有敬畏。 7、人还是要有梦想的,万一实现了呢? 8、今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。 9、当你决定创业时,便意味着:没有了稳定的收入;没有了请假的权力;没有了得红包的机会。然而更意味着:收入不再受限制;时间运用更有效; 10、文化贯彻是最关键的。

11、建立自我追求忘我。 12、当你成功的时候,你说的所有话都是真理。 13、我就是架上望远镜,也看不到对手。 14、如果,我只能送你一句忠告,那就是,这个世界上没有免费的午餐,永远不要走捷径! 15、不吃苦,不奋斗,你要青春干什么? 16、周瑜是被自己气死的,诸葛亮根本没气。 17、一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。 18、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。 19、人一定要有梦想,万一成功了呢? 20、网络公司将来要判断两个:第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,才是存在的必要。 21、中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。 22、以前我的生活就是工作,以后我的工作就是生活。 23、有时候把自己长项藏起来,弱项暴露出来没关系,这是我的建议。 24、如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

《商道》快速入门指南概要

PREMKING -1- 派金出品派金出品必属精品 《商道商道》》快速入门指南 第一步第一步::用户注册用户注册、、登录登录:: 在IE 地址栏中输入网址:https://www.360docs.net/doc/fd4839504.html, ,登录到《商道》系统。如图1所示: 图 1 点击“注册”按钮进入注册页面。如图2所示:

图 2 如果您是第一次注册,进入系统后需要选择行业号和职务,如图3所示: PREMKING -2- 派金出品派金出品必属精品 图 3 如果您已经知道当前比赛的行业号,请点击“有”并直接输入,并选择自己的角色,如果您还不知道,可以任意选择一个角色进入系统,稍后在“修改我的登录信息”中可以修改。 如果您暂时不知道您的行业号,则点击“无”并继续。如图4

所示: 图 4 您也可以直接在客户端完成注册您也可以直接在客户端完成注册,,详情请参考第五步详情请参考第五步。。 如果您已经登录,则只需要点击“修改登录信息”中对相关信息进行修改。如图5所示:

图 5 第二步第二步::CEO 添加公司其他成员 PREMKING -3- 派金出品派金出品必属精品当教师把CEO 添加到比赛 中,CEO 可登录https://www.360docs.net/doc/fd4839504.html, ,将本公司内其他成员加入比赛,以便其他成员也可以通过自己的账号直接获取比赛的相关信息,点击左侧导航栏“添加本公司其他成员”按钮进行操作。如图6所示: 图 6 第三步:下载下载、、安装安装《《商道商道》》客户端软件 进入系统以后,根据当前电脑安装的Office 版本下载对应版本的客户端程序,点击左边导航栏中的“Office2003客户端下载”或“Office2007客户端下载”按钮,在弹出的对话框中点击“保存”按钮将客户端保存到本地磁盘。如图7所示:

商道基础-学习篇

解码商道——初级篇 11管信曾波 此篇为初级篇,主要是和小伙伴们交流完,根据大家所存在的问题,进行一个简单的、系统的讲解,主要有调屏的顺序、各屏的简述、数据的分析和一些个人心得。希望达到效果,新手看完后可以独立地成第一屏到第九屏的数据。 调屏的顺序与各屏简述。 所谓调屏的顺序就是我们做比赛时0到9屏,我们按什么顺序调,如何去调(根据个人习惯,不唯一)。 1、0屏。 无论做哪一期,首先在0屏做好预测,因为1到9屏全是根据你个人预测来调的,0屏反映的是整个市场的平均水平,而原有的预测是系统根据市场供需状况提供的,并不准确,所以每一次调数据前,都需要根据自己的预期进行修改(下图所圈项为主要预测内容,红色圈内为最主要的预测内容)。那么我们有时从哪些指标进行分析呢,并对市场进行预测呢?主要有供需比,供需差、产能分布、库存、产品类型、对手战略和各公司的所有者权益含财务状况。(注:具体分析步骤和分析方法见附录1)

2、1到3屏。 0屏预测完,就是产品生产。因为后面的产品包装、产品营销、物流运输和公司财务等决策都是以产品的流通为基础的。1屏主要决定产能大小(生产产品的数量)和类型;2屏是辅助性决策,包括新建厂房、扩大原有工厂产能、调整工厂生产结构等,这一系列决策都紧扣着产能战略和产品战略的,因此要根据自己的产品与产能战略进行选择。(注意:其他升级选项,每年只能选一项六年下来最多只能选三项)。 (1)、产品:高质(高质量、低款式)、高款(高款式、低质量)。(2)、产能战略:小产、中产,大产。 A、小产(6000产能以下) 优势:小产财务压力小,容易控制,破产风险小。 劣势:产能小,当市场需求旺盛时,缺乏竞争力,因此在后期往往容易被逆袭。 高质小产1、2屏的搭配组合(本人常用,并不代表很好) 第一种、贴牌与自有结合。

商道经典语录

商道经典语录 [标签:栏目] ,商道经典语录 1、勿妄言,自己说的话一定要遵守;勿悖行,对待上面的人不可以不敬;勿盗贼,不可以偷取别人的物品,或是想要取得不当利益;勿淫乱,不可以做出任何淫乱的行为。 2、所谓的做生意,不是赚取金钱,而是赚取人心,并不是要获得利润,而是要获得人心。 3、一切商业、一切**、一切宗教、一切艺术,人类社会所有的一切,只有抛切自身,通过死亡的“无”才能得到生的愉悦和存在的“有”。 4、无论古今,哪里有权利哪里就有近亲与亲臣,而权利的腐败皆因这群近亲与亲臣而起。 5、商团是我带领的,内部发生不光彩的事,严格来说,也是我的责任。 6、如果不能达成心愿,任何信念都毫无意义,那不过是愚蠢的执着。 7、毫无能力的我可以成为江商都房,那是因为我可以顾得了我的饭碗。 8、如果你在生意场上,出现完全出乎意料又非你所愿的亏损,哪怕这种亏损只是一分半文,那么你必须明白,你的商运已经到头,必须散尽所有,急流勇退。明智的人,看到从屋顶漏下的一滴水,就能立时预知房屋不久即将倒塌。 9、可以让江商活命的方法:1、处理掉丝绸店的库存。2、与游商携手合作。 3、将义州铜器商的铜器带往黄海道出售。 10、岁月就是一帖良药,如果要治愈你心中留下的伤口,除了岁月之外,没别的特效药了。 11、如果自己不能做到胸有万卷书,是不可能达到须弥山存于芥菜籽的境界的。 12、你们这些商人的把戏都是一样的,天底下最不能够相信的就是商人说他做了赔本生意。 13、典型的逐利之人是看到哪里下雨就去卖雨伞,看到天晴就做木屐卖的商人。只盯着眼前的利益,并以此作为他们的经营之道,实际上做生意并不是这样一种投机取巧的行当。

商道 古今经典案例

福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予了张近东,49岁的福布斯富豪榜常青树、苏宁集团创始人张近东眼下的处境,代表了中国经济经历从亢奋到常温转变后,一批曾经的明星企业家的命运写照:业务上的直线上升和社会地位上的众星捧月戛然而止。 963年3月张近东出生于安徽天长,1981年至1984年在南京师范大学中文系就读,1984年至1989年就职于南京市鼓楼区工业总公司,直到1990年12月26日,张近东以10万元自有资金和哥哥张桂平创办了一家空调专卖店,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电,专营空调。后兄弟分家,张近东继续经营电器连锁,至此开启了他的从商之路。 1990年的南京最赚钱的家电是彩电、冰箱、洗衣机等,但张近东却没凑这个热闹,而是单单选择了当时的冷门:空调。1990年12月26日,冷冷的冬日里,冷冷的空调行业,南京宁海路上一家仅有200平方米门面、10多位员工的小公司——苏宁交家电公司开业了。 张近东在创业之初便别出心裁的使出了第一招——在业界首次建立起营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系,并组建了300人的专业安装队伍,及时上门为顾客免费安装空调,这为苏宁掘得第一桶金起到了关键作用。1992年,“火炉”南京的空调市场开始启动,苏宁占尽先机,当年就成为春兰空调全国销售的第一大户。3年内,苏宁凭借单一产品、单一品牌就做到了年销售3亿元的规模。 当客流缓缓地从各大国有商场移向宁海路,苏宁也就成了国有商业企业眼中共同的“异类”,“小舢板”与南京国有商业企业“八大航母”的对峙就此形成。1993年春夏之交,南京的“空调大战”全面爆发,苏宁不但在服务上胜出一筹,而且在价格上也具备明显的优势,以至于双方的对峙终于直接交火——南京八大国有商场联手封杀苏宁,宣称八家将统一采购,如果谁供货给苏宁,他们将全部不销售该产品。这是中国商界第一次在供不应求的市场格局下,计划经济与市场经济的一场正面碰撞。

一代大商孟洛川经典语录

《一代大商孟洛川》经典语录 第一集 青年孟洛川和他的跟班孟三,在茶馆遇到正发愁分元宝的三兄弟,孟洛川巧妙地帮助三兄弟整分元宝: 亡故的先父留下遗嘱,共有遗产17个元宝,老大得元宝的二分之一、老二得元宝的三分之一、老三得元宝的九分之一,问他们每一个人分别应该分几个元宝? 答案是:老大9个元宝、老二6个元宝、老三2个元宝,亲爱的读者,你会算吗?! 第二集 孟洛川正式拜李士朋为师。第一次上课,孟洛川就在李士朋面前炫耀自己的生意经: 贵出如粪土、贱取如珠玉; 生意做独市、买卖抢先行; 三分利吃利、七分利吃本; 同本不同利、差别在算计; 百里不贩樵、千里能贩枣; 小店买个便、大店买个全; 不怕店门破、就怕店无货; 货到街头死、人到市中活; 南瓜再大本地卖、辣椒再小穿省过。 如上言语,被李士朋当头呵斥,李士朋告诉孟洛川大商应该是一个什么样的人: 夫大商者,胸存纵横四海之志,怀抱吞吐宇宙之气;其学通于大道,其功接于社稷,其势籴入惊风雨,粜出泣鬼神,也正所谓良贾何负名臣,大商笑看书生;大商之经商,有如伊尹、姜子牙之于治国;孙子、吴起之于用兵;商鞅之于变法。其学问之精深,道法之玄奥,意气之闳远,境界之高明,岂是你这等空想妄论,俚谚俗语所能达到的。可笑之极。 轻狂自负的孟洛川终于静下心来,开始虚心求教。课堂上,李士朋拿出十二颗珠子,分别刻有“道”与“术”“取”与“予”“利”与“害”“常”与“变”“方”与“圆”“生”与“死”。李士朋告诉孟洛川,将这十二颗珠子上的内容学完,便可以结业而入道了。李士朋首先拿出

“道”与“术”两枚珠子,讲解万事万物皆不出“道”“术”这两大范畴。 道与术、取与予、利与害、常与变、方与圆、生与死。道是河、术是舟、道是舵、术是浆。无河无以载舟,无舟难以渡河;无舵无以方向,无浆无以动力。道是方向,术是法则;道是法则,术是谋略;货通天下,利射四海。 孟洛川首先选择了“术”珠,它认为方法谋略在经商中的作用比方向法则更为重要。李士朋流露出一种不易察觉的失望。 第三集 路是自个走出来的,点子是自个想出来的 无事如有事提防,方可弭意外之变; 有事如无事镇定,方可消局中之危。 为敌,我要让他心存忌惮 为友,我也要让他心服口服 虽然,两点之间的直线最短,但是有的时候为了达到目的,却要迂回行动。 直养无害曲能有成曲直之道即方圆之道 直中见曲曲中见直,方中有圆,圆中有方 大家无常 道既知,法已晓,历练便是最好的老师 第四集 情合情分缘聚缘散天意使然 地到无边天作界山登绝顶我为峰 荀子有云:登高而招,臂非加长而见者远;顺风而呼声非加疾而闻者彰 登东山而小鲁登泰山而小天下 缘聚缘散自有期 陶朱商经明奥理,鬼谷六韬藏玄机;野鹤归去闲心远,大鹏展翅正当时。

商道的十几种开局

小青流各位经典打法的起源详解,越卓大年历及点评 发布于:2009-5-12 03:22 1 2 3 4 5 小青在接触商道是在10月28号,那会儿什么都不会. 1.吃货开局流 在11月初,第一次热身赛,凭师父宁冲教我的回购股票和高端开局,前两期一直是第一 ,一直压制着徐珂,第三期我把零售店调成了0,顿时,一个货也没能卖出.最后只追到中游. 第二次热身开始,越卓制造了吃货流的打法,产4800件,销售2000+件,吃货2000+件,极高利润.适用于大多部电脑队的打法,12000产能,利润做到500KK以上每年 吃货流停止于大家都参赛的时期. 主要队员然,红夜加入,成立浙大交流队5队,认识小哀. 2.低价甩卖流. 那是在浙江大学校赛的第一轮,08年11月中下旬. 在第一期,我们吃货流开局,浙大大多数人模仿吃货流,结果被撞死,第一期排名倒数 第二.差点破产.第二期,低价甩卖,直接升到第一,484赛区传为经典.引领了浙大的低价风暴.第二期后,队员整理,将不折不扣队的CEO石头吸引入,同时另一个M&M队的CEO

也加入团队 越卓核心差不多形成. 第二轮浙大低端流形成,仅小组第二,需打校内第三轮与城西赛出线. 低价甩志流于低端风暴形成前寿终正寝 队员整理,留下我,红夜,石头,然,happy五大主力.交流队两队出局,包括小哀所在的队. ***.暴走流 交流队中641队的CEO无心无奈下打出了经典的暴走流,传为经典. 小青在1月的高手友谊赛中也打出了暴走流,把徐珂和师父老宁打得很无奈.排名大约第三吧众高手对暴走流表示愤怒而无奈,以此而表示要改规则 据说烟也用过一次暴走流,打击了不少新人. 最近使用的改进版暴走流,在58行业,以失败告终. 2.5^^ 龙甩尾 由于用的少,而且很难被人发现,就不解密了. 一旦用了这种战术,一般来讲,别人就会感到莫名:为什么我的所有情况比他好,他怎么分比我高呢?........因为用了龙甩尾....... 越卓现有保留密技,危急时发之,因此不解密,于校赛上发明. 3.低端流. 校赛第三轮,十二月上旬吧,

“天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道酬精、艺道酬心”这句话出自何处

“天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道酬精、 艺道酬心”这句话出自何处? “天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道酬精、艺道酬心”这句话出自何处?汐紫Amora | 浏览19 次问题未开放回答|举报

2018-01-17最佳答案出自《周易》中的卦辞《大象》。1、《周易》:即《易经》,是传统重要经典之一,相传系周人所作,内容包括《经》和《传》两个部分。《经》主要是六十四卦和三百八十四爻,卦和爻各有说明(卦辞、爻辞),作为占卜之用。《传》包含解释卦辞和爻辞的七种文辞共十篇,统称《十翼》,相传为孔子所撰;但一般认为它是战国或秦汉时期的儒家作品,并非出自一时一人之手。《周易》是中国传统思想文化中自然哲学与人文实践的理论根源,是古代汉

孙子兵法中的商道

孙子兵法中的商道 姓名:孟少军学号:200982250407 《孤弓兵法》巾舫商战策路 今余 圃场竞争激烈而残酷, “商场如战场”, 竞争必需“浴血奋战”。企业的经营方针、经营目标经营计划都决定着企业能否运筹帷帽、精心谋划。为了将《孙子兵法》中的韬略与现代商场中的激烈经济竞争有效的结合, 本文将探讨《孙子兵法》中的计篇、作战篇、谋攻篇、虚实篇的经营管理思想, 对企业在市场大涛中立于不败之地提供参考,使这部经典著作在现代经济中充分发挥它促进经济发展的作用。 一、计篇是企业经营管理的重要 前提 一企业战略分析要做到“知彼知己” “兵者, 国之大事也。死生之地,存亡之道, 不可不察也”。在这里孙子对君主、将相提出对待战争, 要有对国家、对人民负责的高度认识,要有战略意识和全局观念, 态度要非常严肃,非常认真, 非常慎重。这对谋划战争和指导战争都具有重要意义。从商战来讲也是如此, 一个企为了寻求生存和发展, 必须制定相应的发展战略, 精心谋划每一个步骤, 其经营方针经营目标和经营计划的决策过程都是十分重要的, 企业管理都要审时度势、运筹帷握。计篇实则是在教会企业领导者在经营过程中怎样谋划、决策, 此篇重视研究企业的发展战略, 及时开发适应企业市场需求的新产品。在商业竞争中企业决策是企业经营中的重大之情, 关系到企业的生死存亡, 必须要进行周密且严格的考察。在谋划过程中要找准企业的市场定位, 它包括市场、劳动力、技术、生产资料及政治、军事、文化、法律和各方面与经济发展密切相关的资源和信息进行准确的考察。包括产业政策、市场需求情况、测算同类企业和产品质量、地理环境、经济效益等等。战略是企业生存、发展的必要法则, 指定企业经营战略与策划战争全局的道理是相通的。把兵法巧妙、灵活、准确地运用在商业交易中, 对企业的经营运作是大有好处的, 在经营运作之中, 这足以表现出企业家对兵法的理解和运用能力。 二“五事”是决定企业胜负 的条件和考虑的因素 “故经之以五事, 校之以计, 而索其情一日道, 二日天, 三日地,四曰将, 五曰法。道者, 令民与上同意也, 故可以与之死, 可以与之生,而不畏危也。天者, 阴阳、寒暑、时制也。地者, 远近险易、广狭、死生也。将者, 智、信、仁、勇、严也。法者, 曲制、官道、主用也”。就“五事”而言, 要求用兵之前要从五个方面来分析研究胜负的情况, 包括军事政策是否符合人心, 气候条件是否适宜, 地理环境是否对我军有利, 军队将领是否德才兼备, 军队的组织编制是否合理和供应赏罚制度是否严明。这五个方面是决定战争胜负的条件和战争谋划中必须考虑的因素。在商业领域, 要取得市场竞争的胜利, 也要从多个方面对企业情况进 行具体全面地市场分析。比如, 对企业经营活动的目标、方针、策略进行决策时必须综合考虑多方面的因素比如市场目标、选择合适的人才, 根据产品的需要选择天时、地利、人和 等因素来制定科学合理的市场营销策略。市场竞争如同战争一样, 战略是宏观的、粗放的, 而竞争的条件、原则、战术是微观的、细致的。孙子的战略就是这样粗中有细、细中蕴藏着无尽的智慧, 对指导我们企业的市场运作具有非常重要的现实指导意义。康佳集团就是在重视这些细节的基础上发展起来的。康佳集团非常注重选择有利的市场, 他们深知康佳品牌的