2. 改善提案表及改善提案评审表(公司通用)
CAQS-J-102-02
改善提案表(公司通用)
CAQS-J-102-02
改善提案评审表(公司通用)
合理化建议和技术改进项目申报表
湖南水口山有色金属集团有限公司 合理化建议和技术改进项目申报表 登记日期：2013年1月8 日 项目编号： 说明：1、字迹应清楚、正规，正反两面打印；2、凡涉及到经济效益的项目，应严格按《水口山有色金属有限责任公司合理化建议和技术革新奖励条例实施细则》所规定的方法计算，并要具有具体计算步骤；3、财务部门审核经济效益时，要严肃认真，并对所审核的数据负责，不能出现“同意”、“属实”之类的词；4、凡上报奖励的项目，单位合建委要严格把关，并按公司《细则》规定的标准，建议奖励的等级和奖金额，凡上报不符合要求的项目不予受理，一律退回。
附件1： 电子击发器+电线远程起爆系统的主要设备或装置是导爆管起爆针。 一、爆破系统组成： 导爆管击发器（普通电雷管起爆器）+ 电线+ 起爆针 + 前置安全导爆管+ 传爆导爆管雷管 （1）击发器 就是一个能聚集高能电压的装置，若原使用电雷管起爆系统，则可用原电雷管起爆器。一般导爆管击发器，有充电式和电池式（采用多节5号电池充电），用大电容和大功率开关管将低压转为高压、转为高频脉冲，其充电电压可 达≥1300v，充放电时间≤5S 。普通电雷管起爆器充电电压可达此电压（一般≥3400v），因此可用原电雷管起爆器代替导爆管击发器。
（2）爆破母线（电线） 将导爆管起爆针连接在起爆器上，以实现将电能远程输送给导爆管起爆针以击发导爆管传爆。起爆针为前端，起爆器为后端，前后端距离可为： 0~1000m （视爆破母线质量和电池电量确定）。专用起爆针与后端的击发器（起爆器）由爆破母线相连接，爆破母线为：≥2×1.0mm2的多股铜芯胶质线或铜芯电缆线，能量由后端击发器（起爆器）放出，到达前端起爆针在导爆管内产生电火花，从而实现了导爆管的远程击发，同时也提高了远程击发的可靠性。 为了保护起爆针，每次爆破可设置一段前置导爆管（只需少量导爆管 15~20m），将起爆针设置在安全位置。 （3）起爆针 实际上就是一个电火花发生器（见下图）。起爆针中心有两金属电极，插入导爆管内就使这两个电极进了导爆管内腔，在击发器（起爆器）输出强电场作用下，两电极产生火花放电，从而强烈压缩管腔中的空气介质而形成冲击波，从而激发导爆管管壁的炸药爆炸，这种爆炸沿管传爆，到其末端进入导爆管雷管，并激发导爆管雷管爆炸，再带动其他导爆管传爆，最终接力式的引爆炮孔内雷管爆炸，炸药装药爆炸，完成整个断面炮孔的起爆。 （4）前置安全导爆管 就是不设置雷管的导爆管（见下图）。其目的是使起爆针远离爆破点，以保护起爆针。一般在传爆导爆管雷管前端可接续导爆管15~20m（若导爆管0.5元/m，约需成本10元左右），采用专用的导爆管塑料套管接续连接。导爆管塑料套管实际就是一个内径3mm的塑料空心管，每次接续约10cm，将两接续导爆管端口剪平整，插入套管内即可，为了其牢固可用胶布将其整个包缠。
生产企业提案改善激励制度
提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限
6.1提案分类 6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围： 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案 4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 6）非建设性的批评及个人人身攻击 6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围） 1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案； 2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）； 3）品管圈（QCC）活动过程及最终成果不得以提案形式提报； 4）为达到报价良率/产能进行的改善活动； 6.3改善目标（是否实行限制目标还要进行考虑，试行阶段不易限制目标）
【范本】创意提案改善制度(标准通用)
创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制 □范 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一) (二) (三) (四)新产品的 (五) (六) 第三条 (一) (二) (三) (四) □提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案 □审查 第五条 (一)各厂 (二) 第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇 第七条 (一) 120 215325％430% 510% (二) 115220315 425525 □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效 第九条 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月) 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，
(二) □奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金 第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000 第十五条 第一名：锦旗及奖金5000 第二名：锦旗及奖金3000 第三名：锦旗及奖金2000 □附则 第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。 寄语 本范本为按照专业标准设计的模板，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！
创意提案改善制度
创意提案改善制度Newly compiled on November 23, 2020
创意提案改善制度□ 目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案 □ 审查 第五条审查组织
(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 (二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％ 2创造性20％ 3努力程度15％ 4投资收回期25％ 5同效益25％ □ 处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。 第十一条成果检查 (二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
创意提案改善制度制度范本格式
、创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生 产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法； □范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方 1（-） （二）: （三） （四厂 （五）I （六）彳 第三条捉冀内容如屈「卜列笹贞也直为不逮为的祀秦不皿耳 （一）」 （二）i （三） （四）与芳利法抵触者.? □提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）必要时另加书 面或图表说明、投入提案箱!每周/\歼箱一次C □ 审查 第五条审亡爼织 （一） （二）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条 （一）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，（评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会） （二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1?2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必耍时并请提秦人或冇关人员列席说叨° 第七条 （一）扌 1 20热 2 15% 3町疔件25% 4 “收期投& 30% 5 10%
（二）■ 1 15% 2啣型t 20% 3那力円I：； 15热 4 ：殳张收卜丿!；］25% 5同效祜25热 □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成 效检杳_ '第九条 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）；］ 第十一条 （一）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后（如附表，再呈提案审查委员会* （二）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 □奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200?6000 元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500?10000 丿Lj的护金_ 第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者， 由委员会核计实际效益后，报请核发20000?100000儿 第十五条 以科为单位，六个月I乩每人平均冇采用幵件提秦以r发給前二名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000 . 第二名：锦旗及奖金3000兀 第三名：锦旗及奖金2000兀 □附贝S 第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工
艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善
创意提案改善制度(制度范本、DOC格式).DOC
创意提案改善制度（制度范本、DOC格 式）.DOC 二、创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□ 提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表 3、7、1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。□ 审查第五条审查组织
(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3、7、2)始可汇报 “提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员 会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。第条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第一条成果检查(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表 3、7、4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表
专项方案专家论证评审委托书.doc
专项方案专家论证评审委托书 （建筑幕墙安装工程） 东莞市建筑科学研究所： 兹委托贵所组织专家对 工程建筑（幕墙安装施工方案）进行专项论证审查。（本工程有关信息及委托评审资料清单详见附件） 我单位郑重承诺：对附件所填内容及提交资料的真实性负责，并 承担相应的法律责任。 附件：专项方案专家论证评审资料清单 委托单位（公章）： 经办人 / 联系电话： 联系邮箱： 委托日期：年月日
附件 专项方案专家论证审查资料清单 ( 建筑幕墙安装工程) 填表日期：年月日工程名称 工程地址镇／区路／街号 建设单位联系人 / 电话 监理单位联系人 / 电话 施工单位联系人 / 电话 主体工程建筑面积：m 2；地面以上总高度：m 概况层数：地上层/ 地下层 幕墙概况幕墙面积m ，幕墙类型：；最大高度：m ，幕墙施工方法：； 委托评审资料明细表 序号提交资料文件名称份数备注 是 / 否符合要求 1 《施工方案报审表》 2 采用《广东省建筑施工安全管理资料统一 □是/□否用表》 GDAQ21103 2 施工单位资质证书复印件 1 注明“此复印件与原件相符”，并加盖施 □是/□否 工单位公章 A4 规格，附图可放大幅面，编制人及单位 技术负责人签字，盖施工单位公章。专项 施工方案封面应采用《广东省建筑施工安 全管理资料统一用表》 GDAQ21101或 3 专项施工方案原件8 GDAQ21102，方案中应包含方案编制、审 □是/□否核人员名单及学历、专业、职称、职务等 情况，应附工程项目部相关的专职安全生 产管理人员、特种作业人员名单及其安全 生产考核合格证书、特种作业资格证书 （加盖施工单位公章的复印件） 建筑幕墙安装工程相关设计图 4 纸（结构图、建筑立面、剖面 6 可为复印件，经施工图审查合格（盖有施□是/□否 工图审查章） 图、及幕墙设计图等） 说明：除特别注明外，提交的复印件（其中一份）均应加盖委托单位公章并注明“此复印件与原件相符”。
公司改善提案范文
公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天WTT小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能
改善提案制度方式
改善提案制度方式 Prepared on 22 November 2020
.制定目的 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 .适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 .权责单位 1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 .改善提案认定 2.1.1.提案范畴 本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案： 1)管理方法、制度之改进。 2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3)质量改进。
4)设备设计更新，功能改进，操作改善。 5)产品设计之改善，包装或外观之改进。 6)原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。 7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8)其它有利于公司建议。 2.1.2.非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： 1)无具体之内容或单纯之希望者。 2)公知之事实及正在改善者。 3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 4)经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。 5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6)非建设性之批评。 7)对于个人及私生活之攻击。 .改善提案推行组织办法 2.2.1.推行组织 1)本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。
2)审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2.主任委员 由总经理担任，其职掌为： 1)改善提案推行制度之核准。 2)改善提案实施经费之核准。 3)改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3.审查委员 由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为： 1)改善提案之复审、评分及等级审议。 2)改善提案制度修订研讨。 3)提案施行成果之检查、确认。 2.2.4.推行委员 由各部门主管指定人员担任，其职掌为： 1)本部门改善提案活动之倡导、启发。 2)与本部门相关的提案之审核、评分。 3)经要用之提案实施策划与督导。 4)改善提案成果调查、报告。
创意提案改善制
二、创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 □审查 第五条审查组织 (一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 (二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％2创造性20％3努力程度15％ 4投资收回期25％5同效益25％
重大专项方案专家论证程序
重大专项方案专家论证程序 一、方案制定 1、商铺大门模板施工方案 高大模板施工方案专家论证评审时，需提交以下材料，材料份数要保证专家组成员每人一份： （1）商铺大门模板施工方案 （2）工程施工图纸（大门上平板简图） 二、论证评审程序 1、高大模板施工方案 高大模板施工方案专家论证评审会由专家组组长主持，主要有以下议程： （1）建设单位介绍工程概况； （2）编制单位介绍方案； （3）专家组成员提问； （4）编制单位对专家组的提问进行解答； （5）专家组研究、讨论最后由专家组组长汇总形成专家组意见，并填写?重大专项方案专家论证审查表?； （6）专家组组长向建设单位通报论证评审情况并听取反馈意见； （7）论证评审会结束。
三、论证审查表的填写 重大方案进行论证审查后，专家组意见应以?重大专项方案专家论证审查表?的形式递交相关单位，由专家组组长执笔。 1、一般性的论证方案，可在现场评审形成审查意见，并填写?重大专项方案专家论证审查表?； 2、大型或较复杂专项方案及政府投资工程涉及到的专项方案可实行预审，预审文件资料提前送达评审专家，请评审专家审阅并初步形成自己的意见，在论证评审会时一并带至现场，最后汇总形成专家组意见并填写?重大专项方案专家论证审查表?； 3、?重大专项方案专家论证审查表?中的专家组意见栏必须有明确的同意与否的结论性意见。
重大专项方案专家论证程序 一、方案制定 1、淄川般阳丽都大厦基坑支护施工方案 深基坑方案专家论证评审时，需提交以下材料，材料份数要保证专家组成员每人一份： （1）基坑支护施工方案 二、论证评审程序 1、深基坑施工方案 深基坑施工方案专家论证评审会由专家组组长主持，主要有以下议程： （1）建设单位介绍工程概况； （2）编制单位介绍方案； （3）专家组成员提问； （4）编制单位对专家组的提问进行解答； （5）专家组研究、讨论最后由专家组组长汇总形成专家组意见，并填写?重大专项方案专家论证审查表?； （6）专家组组长向建设单位通报论证评审情况并听取反馈意见； （7）论证评审会结束。 三、论证审查表的填写 重大方案进行论证审查后，专家组意见应以?重大专项方案
员工创意提案改善制度模板
员工创意提案改善 制度模板
创意提案改进制度 □ 目的 第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改进及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。 □ 范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改进方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改进。 (二)有关机器设备、维护保养的改进。 (三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全,预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理: (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改进待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案 第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。 □ 审查 第五条审查组织 (一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分经过
后,(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会) (二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合
创意提案改善制度
创意提案改善制度内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
二、创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □提案 □审查 第五条审查组织 (一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％2创造性20％3努力程度15％ 4投资收回期25％5同效益25％ □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。 第十一条成果检查 “提案审查小组” (二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
企业提案改善激励制度 (1)
提案改善激励制度1 目的 不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3 名词解释 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用； 排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；
以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 年度提案改善成果列入年终考评； 注重执行，落实审查，及时奖励； 《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限 提案改善推动委员会组成及工作职责；
6作业细则
提案分类 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 提案范围： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案
企业公司创意提案改善制度汇总
企业公司创意提案改善制度汇总 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提 □范 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率 (二) (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四) (五) (六) 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予 (一) (二) (三) (四) □提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面 □审查 第五条 (一) (二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管 第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过 后，可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人 第七条 (一)
120 2153可行性25430% 510% (二) 115220315 425525 □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外， 第九条 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月) 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报 告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。 (二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评 □奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000 第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000 第十五条 以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三 第一名：锦旗及奖金5000 第二名：锦旗及奖金3000 第三名：锦旗及奖金2000 □附则 第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。 会议提案改善方案
公司创意改善提案管理办法
公司创意改善提案管理办法 第一章目的 第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。 第二章范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围，具有建设性及具体可行的改善方法。 （1）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法等。 （2）有关机器设备的维护保养。 （3）提高原料的使用效率、改用替代原料、节约能源等。 （4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 （5）废料、废弃能源的回收利用。 （6）促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列范围，为不适当的提案，不予受理。 （1）攻击团体或个人的提案。 （2）诉苦或要求改善待遇者。 （3）与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 （4）与专利有关法规抵触者。 第三章提交 第四条提案人或单位应填写规定的提案表，必要时另加书面或
图表说明。 第四章审查 第五条审查组织。 （1）各厂成立提案审查小组，由有关主管组成。 （2）公司成立提案审查委员会，由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序。 （1）各提案表均须经各厂提案审查小组初审并经评分通过后，方可报提案审查委员会。 （2）提案审查委员会每月视提案需要召开1～2次委员会，审查核定各小组报送的提案表及评分表，必要时，可请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则。 （1）提案审查项目及评分。 ①动机，20%。 ②创造性，15%。 ③可行性，25%。 ④投资回收期，30%。 ⑤应用范围，10%。 （2）成果审查项目及评分。 ①动机，15%。 ②创造性，20%。