QC小组成果材料
确保基础柱墩两侧螺栓施工质量
小组名称：一分公司内蒙古（和林）牧场项目部QC小组
发表时间：2014/3/15
发表人：尹敏
第1页
一、工程概况八、制定对策
二、QC小组简介九、对策实施
三、选题理由十、效果检查
四、现状调查和数据分析十一、总结与收获
五、目标机可行性分析十二、巩固措施
六、原因分析十三、今后打算
七、要因确认
一、工程概况
和林牧场3栋后备牛舍土建工程坐落于内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，建筑面积22020㎡，建筑结构等级四级、耐火等级4级、耐久年限15-20年，建筑层数1层，抗震设防烈度8度，建筑结构形式为轻钢结构，檐口高度为4.2米，防水等级为三级，防水耐久年限10年以上，一道防水设防，每栋后备牛舍共612基础柱墩，除伸缩缝处每个基础柱墩两侧均有2根螺栓固定钢柱，见附图。
内蒙古（和林）现代牧业鸟瞰图
制图人：尹敏制图时间：2014/2/15
第3页
基础螺栓安装示意图1：
基础螺栓安装示意图2：
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二、QC小组简介
第5页
QC小组成员概况
制表人：尹敏制表日期：2014/2/15
一、 选题理由
制图人：尹敏 制图时间 2014/2/15
四、现状调查和数据分析
1.本QC小组就本攻关课题组织QC组员到我公司承建的另一项目，林牧场3栋后备牛舍项目部对基础柱墩螺栓安装的施工质量问题进行调查和分析及统计，按照混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002相关标准进行检查评定，抽查300个基础柱墩上的螺栓，发现质量问题共计78点，合格率74%，列出调查表如下：
现状调查
基础柱墩螺栓施工质量问题调查表
制表人：尹敏制表时间：2013年7月20日
数据分析
2.根据以上基础柱墩螺栓施工质量问题的调查数据表，做出如下不合格数据图：
制图人：尹敏制图时间：2013年7月20日
以上数据图可以看出，预埋螺栓的中心线位置和螺栓螺丝口的处理情况占质量问题的85.9%，是影响基础柱墩螺栓安装施工质量的主要问题。
五、目标及可行性分析
1.目标设定：
通过现状分析，结合目前我项目实际情况，将小组活动目标确定为：基础柱墩两侧螺栓施工合格率提高到92%。
QC小组活动成果报告
新乡市市政工程处机械设备修造厂 提高红叶石楠、大叶黄杨成活率 部门（项目部）：平原路东延绿化工程 课题名称：提高红叶石楠、大叶黄杨成活率 小组名称：上善天成绿化 活动编号： xxsz-16-01 小组类型：现场型
目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、制定对策 十、检查效果 十一、巩固措施 十二、总结
提高红叶石楠、大叶黄杨成活率 一、工程概况 本工程为新乡市平原路东延（新直路至经八路）工程勘察项目绿化工程，包括道路绿化及浇花系统工程，两侧机非隔离带各宽6米，两侧人行道绿化带各宽2.5米，两侧绿化带各宽11米。 根据海绵城市设计理念，机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计，收集自然降水及路面雨水径流，沉淀过滤后，多余雨水进入市政雨水官网。 二、QC小组概况
.. . . .. 学习参考
三、选题理由 四、现状调查 对本项目部正在平原路东延绿化施工的（新直路至经一路）部分苗木（红叶石楠、大叶黄杨）成活率进行统计。统计如下： 成活率（％） 图1：平原路东延绿化工程（新直路至经一路）苗木成活率统计 ：时间：2016年6月19日
经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄杨成活率为79.1％。红叶石楠、大叶黄杨成活率较低，还需进一步调查研究，在实践中找出问题从而达到预计的目标。 五、目标设定： 通过调查研究在实践中发现问题，从而应用到平原路东延绿化工程（经一路至东三干渠桥）使苗木成活率达到设定目标95% 95% 图2：活动目标柱状图 日期：2016年7月21日 可行性分析： 根据现场调查发现大叶黄杨成活率为79.1％、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95％，且低于绿化行业平均水平80％，所以红叶石楠、大叶黄杨成活率有很大的提高空间，通过现场查看和学习交流，我们认为：大叶黄杨和红叶石楠成活率提高到95％的目标可以实现。
QC小组活动成果
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一．工程概况 二．QC小组成员及活动计划 三．选题理由 四．现状调查 五．目标和可行性认证 六．分析原因 七．制定改进方法
八．现场实施 九．效果调查 十. 体会和打算 一．工程概况 建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程 设计单位：无锡市建筑设计研究院 施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司 面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层 开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小 组类型：现场型 2．QC小组成员表 3． 计划：采 取定期或 不定期二 种活动方 式，每月 10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问
题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC 小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC 小组攻关课题。 2。选题理由： 3日 张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B 区3#,4#工程进行现状调查。在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。然后回工地办公室有组长收集现场调查记录，组织会议讨论设置工艺不足之处。调查结果： 1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。
XX公司QC小组成果发布会总结讲话
XXXX年度公司质量管理小组 成果发布会总结讲话 XXX XXXX年X月X日 各位代表、同志们： XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。 一、会议基本情况及意义 这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。 昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。 发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，
二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。 从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的《XXXXXXXX》到惠州项目部《XXXXXXXX》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。
创新型QC小组成果总结材料
创新型Q C小组成果总 结材料 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
工程公司QC活动成果报告 梅州项目线路QC 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是 我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工 组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关 组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查 组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作
制表：李基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
(完整版)QC小组活动成果评选管理办法
广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选： （1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 （2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下： （1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。 （2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。 （3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。 （4）广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。 （5）成果电子文档1份（刻光盘报送，Word或WPS文档格式，含成果报告和成果报告单）。 4.3 对申报资料不齐全或不符合要求，或逾期申报的QC成
QC小组成果报告
QC 小组成果报告 课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区 单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司 小组类型：管理型
加强内部管理，确保安全生产争创文明工地 一、小组概况 二、选题理由 绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，
确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。 三、目标 通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。 四、活动的展开 在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。 现状调查 目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。 缺陷统计表（表二）
运用排列图确定出主要矛盾： 100 缺陷排列图（图一） 由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。 解析
运用0-1法决定出主因素（表三）
画出因果图 因果图（图二） 料法环境 我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：
QC小组活动成果
Q C小组活动成果集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一．工程概况 二．QC小组成员及活动计划
三．选题理由 四．现状调查 五．目标和可行性认证 六．分析原因 七．制定改进方法 八．现场实施 九．效果调查 十. 体会和打算 一．工程概况 建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程 设计单位：无锡市建筑设计研究院 施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司 面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层 开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型 2．QC小组成员表
．小组 活动计 划：采 取定期 或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开 QC小组活动，讨论有关质量问题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及 时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见， 平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的 外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚 手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的 稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。 本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。 2。选题理由：
创新型QC小组成果总结材料例范本
标准 广东火电工程总公司送变电 工程公司QC活动成果报告创新型 试验型斜插挖孔桩基 础施工技术的探索
火电工程总公司送变电工程公司 项目线路QC小组 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/ 030 小组名称项目线路QC小组小组类型创新型 课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员性别年龄文化程度职务或职称组分工 组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作
制表：基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划
QC小组成果发布的制作及现场发表技巧
前言 QC小组的概念和特点： 概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 特点： 1、明显的自主性 QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 2、广泛的群众性 QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。 3、高度的民主性 QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。 4、严密的科学性 QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。 QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的： 宗旨： 1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，
节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。 作用： 1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 2、有利于预防质量问题和改进质量； 3、有利于实现全员参与质量管理； 4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； 5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平； 6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才； 7、有利于提高顾客的满意程度。 目的： QC小组是全员参与质量管理活动的一种有效的形式。为了在一个组织中广泛地开展QC小组活动，让全体员工都能积极参加到活动中来，就必须通过已开展活动并取得成果的小组现身说法，让大家看到开展QC小组活动并取得成果的乐趣，使未开展活动的员工产生跃跃欲试的愿望。 在发表交流过程中，让听众在边听边看的过程中，也知道了应该怎样一步一步地去活动，怎样收集，整理数据，怎样分析问题与解决问题，可以使用什
QC小组活动成果报告汇总
提高幕墙预埋件安装合格率 小组名称： 活动编号： 课题注册： 小组类型：现场型
目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算
提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组 一、工程概况 北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。 二、QC小组概况 三、选题理由
四、现状调查 我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、 六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。 表1：不合格点排列计算表
30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图 制图： 时间：2010年7月23日 从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
工作面小 支护不规范 气温影响模板伸缩 图4：因果分析图 制图： 日期：2010年7月24日 七、要因确认（第一次PDCA 循环） 表2：影响模板安装平等度因素表 制表： 日期：2010年7月24日 八、制定对策（第一次PDCA 循环） 表3：主要影响因素对策表
(完整版)QC小组活动成果的常见问题
QC小组活动成果的常见问题 一、QC小组活动各步骤中常见的问题 1、选定课题 课题的确定往往会影响整体活动过程的顺利进行，有些小组往往决定课题后，后续工作推进困难，下列几种情况是常发生的毛病： 1）课题用语错误； 2）课题与主体活动内容不相符； 3）课题牵涉到其他部门，自己本身无能力； 4）课题太大，需要完成的时间过长； 5）课题、问题、目标三者不统一。 2、选题理由 1）选题理由不充分，没有说明必要性； 2）选题理由偏离主题，说了一些多余的话。 3、目标值的设定 目标值的设定应取积极慎重的态度，应将已占有的数据或事实整理分析后，通过大家集思广义的讨论，再确定目标值，但往往是目标决定的太随便而引发以下问题： 1）目标确定的不明确活动后无法考核，定性不定量； 2）目标值确定的过高或过低； 3）目标值与收集数据不符合，实际目标已超过确定的目标值； 4）目标未经全员讨论通过，没有形成统一的目标； 5）把活动后实际达到的目标，确定为目标值。
4、现状分析 一般小组活动，往往利用现实掌握的情况和已发生过的事实和统计资料来决定活动的目标，可惜在这个过程中，就会发生不少错误的方法。 1）现状没有可收集利用的数据； 2）收集数据的情报太少，代表性差； 3）未查阅利用现有的统计资料和图表； 4）对现场、实物、现实作观察的不彻底； 5）现状数据与目标值起点为符合； 6）把寻找要因的步骤当作现状分析； 7）分析所需用的技术和方法，并未真正了解。 5、找问题，确定要因 1）未做彻底的追查主要原因； 2）未做人、机、料、法、环的深入分析（因果图）； 3）分析过程简单； 4）分析内容不明确； 5）分析结果成员没有参与； 6）缺少有力的验证工作； 7）分析问题与现状把握没有密切结合，前后不连贯。 6、制定对策 通常依据确定的主要问题，再制订工作改进的措施，这个过程是很重要的，往往由于构思不好，或者草率，而引发整个活动的效果不好。
QC小组活动成果报告
提高现浇结构模板安装合格率 小组名称： 活动编号： 课题注册： 小组类型：现场型
目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算
提高现浇结构模板安装合格率 QC小组 一、工程概况 中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558㎡。地上四~十五层，建筑面积38161㎡。框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。 二、QC小组概况 三、选题理由
四、现状调查 对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下： 频数 N=30 %） 图1：现浇结构模板偏差合格率分布图 制图：时间：2010年7月19日 经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。 五、目标设定： 通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％： 94% 图2：活动目标柱状图 制图：日期：2010年7月21日
六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。 表1：不合格点排列计算表 制表：时间：2010年7月23日 30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图 制图：时间：2010年7月23日 从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
qc小组成果材料
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 彬县水帘洞煤炭有限责任公司 第5 5、对策与实施 第 25 页 1、 2、 生产技术QC 小组 2011 工程概况 QC 小组简介 年3月 第3 第3 3、 4、 要因分析 第 12 第 15 页 6、 取得成果 第 20 页 7、 巩固措施 第 24 页 8、
9、遗留问题和打算第25 页
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 工程概况 2010 年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。 采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即:三采区。为西部扩大区首个综放工作面。ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m 之间。埋藏深度为264m至390m东与三采回风大巷相隔50 米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20 米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。ZF 3801综放工作面东西长1918 米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324 万吨。截止2009 年底ZF 3801 综放工作面安全推采采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。 545m,掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生 产。两顺槽设计走向长度2300m巷道断面采用（宽）* （高），支护形式采用“锚网带+锚索”。 根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QO小组的创新攻关课题。 二、QC小组简介 水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。 2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。生产技术QC小组连续两次分别荣获2008 年度至2009 年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。
提高混凝土外观质量 QC小组活动成果交流材料 建设
提高混凝土外观质量成果报告 烟台宏源建设工程有限公司 海纳科技项目部QC小组 2018年1月2日
目录 一、工程概况 二、QC小组简介 三、选择课题 四、现状调查 五、设定目标 六、第一次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果 七、第二次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果 八、总结 九、巩固措施 十、今后设想
一、工程概况： 工程名称海纳科技商业广场1#及车库 工程地点烟台经济开发区长江路和昆仑山路交界处 结构形式框架、剪力墙建筑面积35961.772 二、QC小组成员简介 序号姓名性别年龄学历职务分工培训情况 1 李黎明男35 本科项目经理组长：统筹协调培训合格 2 綦浩文男39 本科技术负责人副组长：全面工作培训合格 3 宋志军男31 本科施工员组员：技术管理培训合格 4 冯翔九男26 本科技术员组员：生产管理培训合格 5 纪萍萍女27 本科试验资料组员：试验资料培训合格 6 安庆彬男26 本科质检员组员：质量检查培训合格 7 宋世勇男45 砼班长组员：砼施工培训合格 8 刘洪亮男42 木工班长组员：模板施工培训合格9 三、选择课题： 课题名称提高混凝土外观质量、确保优质结构主体 选题理由1、合同要求达到优质结构主体、创“省优质结构”。 2、建造精品工程、树立企业形象。 3、框架剪力墙结构、地下室一层，地上十八层建筑，层高高，混凝土工程量大、支模难度大，混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。
四、现状调查 对本项目部正在主体结构施工的烟台海纳科技商业广场1#、地下车库进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验。共抽查混凝土质量验收记录30份。统计如下： 频数 N=30 X=92.8% 16 15 10 5 0 合格率（%） 85 90 95 100 混凝土外观质量、允许偏差合格率分布表 制表：冯翔九时间：2017年 12月 5 日经统计砼外观质量、允许偏差的平均合格率为92.8%，高于国家标准不低于85%的要求。但为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，混凝土外观质量合格率还需一步提高。
最新创新型QC小组成果总结材料范本
广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组
一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 制表：李基浓时间：2008年5月
三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
制表：蔡展明时间：2008年5月五、设定课题目标 查阅相关规范及设计图纸，确定课题目标为： 确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。 目标值：（1）角钢顶面高差控制在5mm范围内； （2）角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%范围内； （3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。 六、方案的提出及确定最佳方案 小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。 （一）方案的提出 小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：
QC小组成果发布的制作及现场发表技巧
小组的概念和特点： 概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 特点： 、明显的自主性小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 、广泛的群众性小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。 、高度的民主性小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。 、严密的科学性小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。 小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：
、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展小组活动的着眼点，同时更是开展小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。 、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施和标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。 作用： 、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 、有利于预防质量问题和改进质量； 、有利于实现全员参与质量管理； 、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；
qc小组成果报告
qc小组成果报告 鲁班集团安绪堂项目部 QC小组成果报告 一、QC小组概况 本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A区2#楼工程。QC小组成员情况见下表: 文化 姓名性别年龄职称职务小组内的职责 程度 安绪堂男 47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男 32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男 26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男 28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女 29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男 21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女 22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。 二、选题理由 当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽 然周转次数多，但是一次性投入过大。因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。我工地就是采用15?(18)厚木胶
合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。 上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。 三、第一次循环 (一)调查情况 本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表(表1)。 表1 不合格点调查表 序号轴线偏移项目频数频率% 累计 1 轴线位移 8 53.3 53.3 2 表面平整度 4 26.7 80 3 垂直度 2 13.3 93.3 4 标高 1 6.7 100 合计 15 合格率 85% 制表人:袁清泉日期:2006年 6月 13日 图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图 频数累计频率% 151001493.3%9013 128080% 117010 6098853.3%507
QC小组活动成果word版本
Q C小组活动成果
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果
无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一．工程概况 二．QC小组成员及活动计划 三．选题理由 四．现状调查 五．目标和可行性认证 六．分析原因 七．制定改进方法 八．现场实施 九．效果调查 十. 体会和打算
一．工程概况 建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程 设计单位：无锡市建筑设计研究院 施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司 面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层 开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组 类型：现场型 2．QC小组成员表
3．小组活动计划：采取定期或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。 2。选题理由：
创新型QC小组成果总结材料范本
广东火电工程总公司送变电 工程公司QC活动成果报告创新型 试验型斜插挖孔桩基 础施工技术的探索
广东火电工程总公司送变电工程公司 梅州项目线路QC小组 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立 日期2008年5月25日 课题登 记号 GPEC/QCC/20 08/030 小组名称梅州项目线路QC小组 小组类 型 创新型课题名称 试验型斜插挖孔桩基础施工技术的 探索 出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月 活动次 数 12次 小组成员表 成员 姓 名 性 别 年 龄 文化 程度 职务或职称组内分工 组马男3专科副总经理/工程师负责小组工作副叶男3专科项目经理/工程师负责小组策划组许男3专科质量部经理/工程师负责技术指导组龙男2专科项目经理/助工负责小组把关组郑男3专科土建质检工程师/助质量监督检查
制表：李基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划
QC小组成果评价
QC小组成果评价 一、QC小组活动中常用的工具 在QC小组活动中，对于分析解决现场的问题，QC方法的运用具有举足轻重的作用。QC方法是基于科学的思想和成功的实践。 1、分层法----滤问题 2、调查表----寻现象 3、排列图----抓关键 4、因果图----查原因（原因追究型、对策寻求型） 5、散布图----看相关 6、直方图----呈分布 7、简易图表（折线图、柱状图、雷达图等）----比较分析、检查效果PDPC法（过程决策程序图法） 是为完成某个任务或达到某个目标，在制定计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应提出多种应变计划的一种方法。 从图形看，PDPC法与系统图有相似部分，即都是为解决问题，而将预想的手段和办法（措施）加以展开，使其具有“目的”、“手段（措施）”体系，但系统图是静止的，而PDPC法是动态的，它是用箭头线将展开事项连接起来的系列，并使其能从一种状态及时向下一种状态移动，及时进行安排（修订）。可以根据新情况进行修改，以便达到预定计划目标。系统图（又叫树图） 就是把研究对象看成是一个“系统”，人系统的角度出发，用以展示系统、剖析系统、抓住系统要害，去解决问题。系统图分为：结构型树图：展示系统组成关系，如组织机构图。 目的---手段“型树图：组成要素是实现目的的手段 折线图（又叫推移图，横轴必须是时间）： 它是用来反映某些特性值随时间推移而波动的情况，从而反映其变化规律或趋势。
二、QC小组活动要遵循质量管理八项原则 QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场工人组成，并围绕现场质量问题开展活动，解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、节能降耗、安全、环保、效率等问题的管理，掌握其内在规律，并以QC方法加以改进、巩固、提高，使工作质量和效率大幅度提高。 ISO9000质量管理体系标准总结出质量管理八项原则，是质量管理最基本、最通用的一般规律，是质量管理的理论基础，作为全面质量管理支柱之一的QC小组活动应该贯彻这八项原则。 1、“以顾客为关注焦点”。企业要为顾客提供合格的产品质量和满意的服务，应该体现在QC小组活动中，即通过现场的质量、节能降耗、安全、环保、效率管理，为顾客提供高质量的产品和优质的报务。 2、发挥“领导作用”。QC小组活动，领导的参与和投入是十分重要的。从组织人员、选题、可行性分析到方案的制订实施都需要领导（小组中即小组长）决策、指挥和引导。特别是PDCA循环时需要改进时，QC小组长要组织小组成员讨论、分析、找原因，提出改进意见，实施下一PDCA循环，直至提高质量、效率出成果。 3、“全员参与”。企业的质量管理有效性取决于全体人员的参与意识、解决问题能力和创新精神。QC小组活动要充分调动小组全体成员的主观能动性，使大家积极主动、发挥创意地投入到小组活动中，开动脑筋、集思广益、发挥聪明才智，共同为提高产品质量、节能降耗、安全、环保、效率贡献力量。 4、重视“过程方法”。企业强调要对产品生产加工和服务的全过程进行控制，这正是QC小组活动的过程，从小组活动的选题、现状调查、目标制定、原因分析、要因确认、制订对策、对策实施、效果检查、持