浅析如何打造企业安全文化

浅析如何打造企业安全

文化

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅析如何打造企业安全文化近年来，国内外企业各类事故频发，安全生产一直为人们所关注。笔者以为，企业必须把安全管理作为“天字号工程”来抓，立足实际推进创新，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，造就浓厚且独具特色的安全文化氛围，促进安全管理向新层次跨越。

什么是企业安全文化呢？据英国健康安全委员会的定义：一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。

企业管理者要使企业获得最大的利润，必须营造企业文化，打造企业文化。安全生产的观念在企业扎根。一个企业的安全文化就是该企业对安全工作的价值观；要想企业的生产经营达到安全和谐统一，全面减灾增效，造就高素质高水平的企业，实现企业持续、稳定、健康发展，就必须建立企业安全文化。

安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，是企业从事生产经营活动的前提和保障。企业在寻找安全工作的新模式，也在改进安全工作的方案。以前，企业总把安全放在生产的从属地位。认为安全是为生产服务的。生产的需要决定安全应当优先于生产，安全的需要优先于生产的需要。如果不能满足安全条件，宁可不生产。这种安全指

导方针的巨大进步，来源于安全文化的进步。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手。

一、精心打造安全文化理念。企业管理者应正确面对安全形势，以高度的政治责任感和踏实的敬业精神，始终把“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福，安全就是发展”这个主题贯穿整个生产、建设、经营的各个环节。树立和落实科学的安全管理理念，对安全文化所需的政策、物质、经费等，各方面给予支持与保障;莫拿安全“作秀”，要安全就别讲情面。避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。”更不能使安全文化建设上紧下松，中间悬空，衰减打折；让员工们心里清楚地知道安全主体是谁？安全工作为谁而抓？安全工作为谁而做？抓安全工作谁是最大的受益者？使安全理念深入人心。

将安全管理作为“天字号工程”，把安全工作纳入工作日程，坚持“四不放过”原则，“三点”（事故多发点、危险点、危害点）监控。班组日检、工段周检、车间月检、企业季检。层层签订年度安全生产责任书，逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。

二、加快驱动安全文化行为。培养员工树立安全文化生产意识和价值观。以人为本，根据不同对象的特点，采取灵活的教育形式，提高防护

力。认真吸取同行业的事故教训，严查“安全第一”的思想是否到位，

严查安全管理上是否存在“松、软、散、懒”现象。

企业领导到普通工人都要明确安全行为规范和安全职责。各负其责，狠

抓落实。紧紧围绕企业质量标准化建立目标。在企业范围内实行军事化

管理，强化安全监督，全面覆盖。有重点，无缝隙，不留死角的安全大

检查，确保安全标准化再上台阶。

三、大力营造安全文化氛围。建设企业安全文化要以十七大精神为指

针，紧紧围绕安全生产中心任务，加强舆论引导，与时俱进建设安全文化，应用安全文化的辐射功效。运用闭路电视、广播、报纸、宣传栏、

文艺演出，以及现身说法等方式进行广泛宣传。警醒员工，营造浓厚的

安全文化氛围，让安全浸润每一个员工，在员工思想中起潜移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，进而形成适合本企业的安全管理形态，

使员工对安全的认可与追求企业目标尽可能趋向一致。从而持续激励员

工的安全生产积极性和主动性，让员工“动”起来，安全“活”起来。

完成从抽象到具体，从口头到实际的过程，让员工对企业文化的理解认

同转化为日常工作行为。确保安全生产长周期稳定运行，实现与员工共

赢的安全文化。

企业安全管理离不开企业安全文化,一个企业塑造了怎样的安全文化环境,也就会使员工形成怎样的安全意识。总之,打造企业安全文化是企业面临

的一项长期战略任务。只有在实践中不断探索,形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系,企业才能实现稳定经营和持续发展。