人力资源管理项目建议书(doc14)

我们对贵公司现状的理解

顺德市**公司是1991年成立的股份制民营企业，主要致力于研究开发、制造、销售高档家具涂料、建筑装饰涂料和胶粘剂等系列产品的现代高新技术化工涂料公司。经过10年的高速成长，**公司已由创业初时的间一家企业发展成为拥有10家控股和参股公司的企业集闭，在国内同行业中占据了举足轻重的地位。

2000年“**公司”商标被认定为广东省著名商标之—。2001年**公司涂料迁入具有国际水平的现代化新厂运作，迎来了一个新的发展起点。为了能够达到公司未来的经营目标，公司董事会提出了“人才专业化，资本国际化，生产规模化，市场多元化，管理规范化”，并且中期年销售额要按30％的速度递增。

中国入世后将对涂料市场的竞争产生巨大影响，企业亦将面临更为激烈的人才及市场份额的竞争。因此提高员工队伍的专业化程度，留用和激励企业关踺职位的人才成为**公司内部管理制度改革的重点。

**公司向翰威特表明了现有人力资源体制不能有效支持企业提高市场竞争力，并希望建立完善人力资源体系。具体而言，**公司希望翰威特人力资源咨询产业有限公司(简称“翰威特”)协助开展下述工作以满足企业在选人、育人、用人、留人等方面的需要：

?对集团公司现有的人力资源策略进行审核以确定其与企业经营策略的吻合程度并根据企业未来发展的需要重新设立人力资源策略：

?由于公司各职能与运作部门间仍存在一定交流合作的障碍以及各部门内职位的设置有重叠现象出现，需要对公司组织结构和职位设置以及工作流程进行审核，并根据审核结果提出相关改良方案：建立职位描述文本，全面、简洁的描写岗位的目的、内容与胜任要求，并运用科学、公正的岗位评估体系确定各岗位之间的相对关系；

?建立对内公平且具有激励作用、对外拥有市场竞争优势的薪酬管理体系，加强员工与公司经营的关联性；

?明确公司、部门和个人的关键绩效领域(KPA)，并对于绩效管理(PM)的系统加以设计与实施。

备注：上述提有的项目范围是在**公司当前的组织架构基础上双方协商同意的，若双方项目中发现**在组织架构整合或职位设计方面有非属于本项目范围的需求并提供相应的服务。双方必须对变化后的项目范围进行有关具体咨询内容、咨询方式以及所需费。

翰威特咨询方式

在探讨翰威特提案之前，我们或许有必要介绍一下翰威特咨询理念与咨询风格。我们旨在帮助**公司分析各种备选方案并权衡其利弊。经**公司管理层同意后，我们将努力设计出最佳的、最新颖的和最具创造性的组织结构模式和人力资源方案，以便实现**公司在华经营目标与人力资源目标。

参与式风格与项目职责

人力资源计划并非凭空而制定，它们旨在帮助组织及其管理人员实现特定的目标。合理的计划应符合组织的战略要求及组织的经营文化要求。若没有贵公司管理层所提供的相关信息，没有哪家外部咨询机构能够确定合理的结构或计划设计方案。相反，咨询顾问与**公司管理人员及员工相互合作、共担职责并遵照一种交互式的信息交流与探讨程序，以确保制定出合理的决策并对项目决策的质量产生显著影响。因而，我们需要**公司的有关人员积极参与我们的咨询程序。

贵公司已经介绍了**公司的历史、管理风格及未来发展方向方面的知识与经验。同时，翰威特将为制定决策提供技术资源和动力。我们将介绍翰威特在中国及在人力资源领域中的知识；提供客观的观点、创造性与技术专长，以便协助进行决策制定程序。在咨询过程中，我们不会假定“正确”答案，相反，我们将运用翰威特广泛的资源来制定全新的解决方案，以期满足贵公司的具体需求。

知识转移与确保优质成果

在项目实施过程中，翰威特的顾问小组和**公司的核心小组紧密地工作在一起(如上所述)，将翰威特的项目操作理念、程序、方法传授给**公司的相关人员。在项目结束后，将形成一系列的项目工具箱以及每个工具箱的使用条件与操作方法。日后一旦**公司的外部环境发生变化，**公司的人员就可以采用这些方法与工具进行微调，而不用再借助咨询公司的帮助，并借此机会迅速培养一批人力资源的专业管理人才。翰威特希望与**公司建立长期的合作关系，该合作关系并非某一个项目的简单重复，而是在每一个合作项目的基础上拓展新的合作领域，并推动两个企业的持续发展。

翰威特非常注重每个项目设计的科学性及合理性，并密切关注设计结果的应用与实施工作。根据翰威特七年的在华咨询经验，我们深刻理解到确保项目成功有以下几个关键因素：?公司最高层明确告知其对对该项目的期望

?公司最高层明确地向全公司表达其对人力资源体系改良的决心；

?在项目开始初期及设计过程中就项目的操作情况及发展方向不断地进行交流与沟通；在项目的实施过程中，翰威特将充分结合**公司的实际情况，并遵循以下原则来进行项目的后期沟通与实施——宁愿牺牲5％的科学性米确保整个项目100％的合理性。

翰威特公司在确保项目的优质成果方面也为客户提供了可以实际控制风险的有效方法，即在客户支付了一定比例的项目启动费以后，余款将由客户根据项目进展内容按月支付。

翰威特程序提案概述

根据贵公司提供的信息，我们建议通过下述阶段的工作来完成该项目：

第一阶段：明确公司愿景／战略目标

目的

明确公司经营策略和人力资源策略以确保人力资源策略支持经营策略。

步聚一项目规划与住信息收集

我们通过召开初步规划会议来确定和介绍翰威特和**公司项目小组成员，并确定双方在项目中所应承担的职责，项目的整体进度，项目组的沟通方式，并重申项目成功的衡量标准及项目目标。

我们将在该阶段确定信息收集内容。之后可能需要进行下列书面调查工作（例）：

组织概述及年度报告；

现有的组织结构图和职位描述；

员工总数(各级别人数、各部门人数、各科人数，主管级以上的各职位人数)；

人员流动分析(年龄、级别及部门方而的信息，人员流向追踪信息)。

步聚二高层经理愿景规划

1、高层经理面谈：除了上述信息以外，根据我们的经验，了解企业关键人员的观点对于保证项目的有效推展十分重要。因此，我们建议与**公司的高层经理分别进行两个小时的面谈，以便我们充分理解**公司的经营策略、组织运作方式／理念以及企业发展目标。面谈将涵盖以下内容：

?评估高层经理对**公司当前经营与组织运作策略认识的统—度，并提供整合意见建议了解**公司的经营现状、预期的经营方向，以及潜在机遇及威胁

?深入地理解现有人员组织、职位规划管理、绩效管理在实际运作的有效性与高层经理的期望

?深入了解各部门的工作及其所遵循程序的基本特征，以明确各部门之间可以扩大和加强合作之处、所需进一步紧密关注之处并明确所需进行的平衡与协调工作

?了解**公司现有人力资源操作的动作模式，并熟悉总体劳资关系

2、员工代表访谈：建议由翰威特与关键员工小组进行核心小组面谈并评估下述内容：

?员工对**公司人力资源管理系统的总体满意度

?员工对公司经营目标以及他们在实现这些目标的过程中所发挥的作用的理解情况

?员工对公司全面薪酬系统竞争力的看法

?员工对绩效评估、个人发展机会等的看法

?员工对人力资源部的期望

该阶段结束时，我们将收集到员工们对于经营目标的建议，以及他们对包括全面薪酬在内的所有人力资源系统的看法。我们将根据该信息来设计相关计划，使之既满足高层管理人员的需求，也满足员工们的需求。

3、高层经理愿景规划会议：高层经理面谈结束后，我们将与**公司高层经理召开小组会议，探讨以下问题：

?**公司当前的经营模式、预期经营重点和挑战(针对长期目标而言)并就此达成共识。

这将为制定人力资源策略和探讨人力资源体系中具体模块的设计问题奠定基础；

?明确目前组织架构或工作流程中所存在的低效性、弊端以及需要通过进行职责清理来提

高整体绩效的领域；

?研讨主为执行企业发展策略，实现企业持续发展，公司应着眼于公司运作的哪些“关键绩效考核领域”，进而保证(衡量)企业在2003年哪些关键的公司层面绩效目标必须实现：并以此作为阶段二和阶段三中制定具体职位的关键绩效领域(或指导进行个人关键绩效指标)的设计原则，逐步在公司内部营造高绩效的工作氛围。

本次会议所运用的部分工具包括：

?高层经理愿景规划指南；

?均衡记分卡，以分析**公司关键经营动力与价值动力

?价值模式分析；

我们将以此为起点来明确**公司经营价值的驱动力，并确定实现这些目标的方式和途径。

步骤三人力资源策略审核与设立

拥有一个能够持续、精确地发现企业人员需求的卓有成效的人力资源策略对任何公司而言者是至关重要的，对于**公司这种发展迅猛的公司而言就愈发明显。

顾问组将审核相关文档并与中层管理人员进行访谈，明确**公司当前的人力资源策略与管理现状，并在公司经营策略的指导对人力资源策略加以修订，以适应企业未来三至五年的发展规划。

在该步骤内，我们将通过以下样例问题来对**公司的人力资源策略进行功能性的定位：?明确目前**公司未来的经营发展需要怎样的人力资源体系给予支持？

?公司在竞争激烈的人才市场中将创立怎样的雇主品牌。

?公司的员工应具备怎样的核心竞争能力/

在该阶段，我们使用的工具有：

?员工问卷及访谈结果；

?管理层问卷及访谈结果；

?翰威特最佳人力资源操作方案数据库。

成果：

对公司的经营日标、经营策略、公司核心、经营程序、组织机构原则和企业文化达成共识，以及对人力资源策略达成共识。

第二阶段：职责定位与职位合理性改良

注：若**公司要求翰威特在当前职位设置的基础上进行职位说明书设计及职位评估的工作，则在第一阶段结束后直接进入第二阶段步骤四的内容：

目的

从经营程序和工作流程的角度，明确各部门及部门中某些职位的职责，并建立部门间沟通程序，为设计科学合理的职位说明书，进而制定公正的职位评估体系奠定基础。

步骤一：理解经营程序与工作流程

明确组织结构所依据的基本标准和工作程序。我们将与各部门的经理进行面谈，以便深入了解以下问题：

?各部门的工作内容、特性；

?各部门的结构与工作流程

?各部门内目前存在的职位及应存在的职位

步骤二：明确各部门职责和沟通程序

我们将与中层管理者进行研讨会确定以下问题：

?公司的核心流程以及各部门在核心流程中的作用、职责；

?明确各部门之间可以扩大和加强合作之处，所需进一步关注这处；

?明确所需进行的平衡与协调工作，消除部门间的“真空”或“重叠”地带；

?确定各部门间的沟通程序：翰威特将提出明确部门职责的建议，确定各部门职责，并从促进部门间协同工作的角度，提出有关工作流程改进的建议。

步骤三明确部门内报告关系和某些职位的职责

根据各职位人员和其直接上司的讨论以及各部门的职责，确定**公司所指定的40个代表性职位的职位描述，并确定每一职位相对于其它职位的报告关系。

步骤四当前主要工作职位归档

翰威特顾问将审核**公司己有的职位说明书面资料，如果当前体系不够健全，我们将帮助培训**公司内部人员（通常为各部门经理）对当前职位职责进行归档，具体步骤包括：?翰威特顾问设计职位分析问卷和职位职责归档格式，经**公司项目组人员审核认可；?对部门经理进行关于职位职责归档的培训；

?**公司部门经理将依据即定的格式，在**公司人力资源人员的协助下，与作职人面谈（基该职位任职者不只一个，我们建议选取经理所认定的最高绩效者），书面归档其管辖的所有职位工作内容。

?经过该步骤，我们为后一步工作分析，明确完善职位要求奠定基础。

步骤五明确职位要求，规范建立职位说明书（3D模式）

翰威特顾问将收集上步骤完成的工作内容文档，与**公司项目组确定40个代表性职位（综合考虑横向跨部门协作，与纵向部门内部职位系列的需要），利用翰威特“3D”职位分析格式进行工作分析，并阐述规范职位说明书。

翰威特可以提供的“3D”职位分析模式着眼于全方位地定义职位胜任关键要素，因此，它不同于传统意义的职位说明，仅仅只是主要工作内容，即要求“做什么”（DO）；而是往前过时一步伸展，明确对“产出什么”（DELIVER）以及“展现怎样的技能与行动”（DISPLAY）的要求。具体而言：

?主要工作职责（DO：职位角色、目的与基本职责）；

?任职要求（DISPLAY：知识、技能、价值观、态度、思维方式）；

?工作成果/关键绩效DELIVER：主要义务与成果）：这将成为经理人员有的放矢地评估、管理员工绩效的基础工作。

?翰威特将完成选定的40个代表性职位的职位说明书。具体程序为：

?与部门领导和部分经理进行面谈，确证他们对职位胜任条件与要素的理解与期望

?翰威特顾问内部分析工作

?提交40个代表性职位的职位说明书

步骤六职位评价体系设计与职位评价

职位评价是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。职位评价的目的在于通过一致且公司的体系，基于所有职位（而非在职者）对

于**公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。职位评价体系的设计与选用取决于企业策略规划与文化特征。

我们将引入翰威特通用职位评估系列方法，结合我们在前一阶段工作分析的成果，全面综合考虑，向**公司提出职位评价体系的建议，经**公司项目组审核修正。一量职位评价体系得以确定，我们将进行职位评价的工作：

?公司建立职位评价工作小组（注释：该小组可以直接由**公司项目设计小组人员组成，也可以从保证信息充分的目的出发，有所扩大。）

?翰威特顾问与**公司职位评价工作小组在现有职位中选择40个代表性职位作为职位评价“基准职位”。

?进一步，在己完成的“基准职位”评价结果基础上，**公司职位评价工作小组对剩余职位进行评价，最终由翰威特顾问综合审核职位评价结果。

该步骤的最终成果为所有职位相对价值根据即定的职位评价体系得以评价并排序。

第三阶段A：绩效管理体系设计

绩效管理——我们的理念

我们坚信良好的绩效管理程序应该：

?强调不断变化的经营方向

?个人目标与公司经营战略相匹配

?发展企业实现经营目标所需具备的核心能力

?帮助员工和经理放眼未来

?鼓励在全年过程中进行绩效与发展讨论

?加强绩效与薪酬之间的联系，经确保员工的绩效得到正确的认可和公平的回报。我们相信，只有达到以下四个方面的要求时，企业才会取得持久的绩效。

成功而有效的绩效管理系统应确保：

步骤一：绩效衡量体系设计

结合第一阶段高层经理研讨会中关于公司层面的绩效衡量指标后，翰威特顾问进而向部门经理提供如何通过均衡记分卡来分解公司目标，从而确定部门层面的“关键绩效考核领域“以及关键部门绩效衡量指标。翰威特将对部门经理自行完成的关键绩效考核领域进行审核。

在上述约束机制建立后，各冷言冷语经理可参照在阶段二完成的职位说明书中对职位“主要工作成果“的要求，将部门绩效目标进一步分解至每个员工个人层面。

在所有讨论中，我们将引入均衡计分卡分析工具帮助理清与整合全休管理人员的思路。

步骤二：绩效管理系统设计

在制定了关键绩效领域的基础上，设计一个卓有成效的绩效管理系统。绩效管理系统设计中将考虑下列关键要素：

?绩效管理的目的及所涉及的职群；

?绩效管理的目标分类；

?绩效管理周期和程序；

?纯净规划与评估方法；

?权重分配；

?绩效指导与反馈；

?绩效评估；

?数据追踪系统和负责人；

?绩效管理系统的监督者；

?预算分配；

?员工发展与职业探讨。

能过与高层研讨确定以上设计原则。翰威特将以所确定的设计原则为设计基础。我们还将召开一至两次设计会议。在这些设计会议中，翰威特将：

?与**确认所设计的方案；

?明确各项方案的造成与反对意见，并进行相应修订；

?提供如何向员工沟通系统的实施建议。

该步骤结束时我们将设计出一个包括绩效管理程序、绩效管理工具箱、绩效管理和评估表格和检查清单在内的纯净管理系统，以及推行绩效管理系统的沟通策略。

步骤三：系统审核

该步骤旨在确保新体系符合**的实情并获得有关人员的支持。

我们将与各级别的一部分经理召开一次研讨会，由此来审核这些材料。我们将对该系统进行必要的个性并在经过**管理层的审批之后最终定稿。

该步骤结束时，我们将最终确定**的绩效管理系统。

步骤四：培训

该步骤旨在培养**实施绩效管理系统的能力。

根据我们的经验，绩效管理系统是经理们运用管理技能的一种框架。技能培养对于成功地实施绩效管理系统而言至关重要。为充分发挥跺公司的成本效能，我们建议由翰威特设计培训材料并对**内部的绩效管理系统使用培训。培训结束后，这些培训师将负责对**的经理和员工们进行培训。

绩效管理培训通常包括下列内容：

?系统简介：帮助员工们熟悉新的绩效管理程序及其宗旨、工具及其与薪酬方案

之间的关联性；

?个人及团队目标设定：培训设定个人及团队目标方面的能力；

?指导与反馈：培养后续追踪及人员发展方面的技能；

?与员工进行薪酬对话的技能；

?绩效评估：帮助经理和员工们成效地进行绩效评估。

该步骤结束时，贵阳市公司的培训师将能够在**内部进行绩效管理培训。

第三阶段B：薪酬管理体系设计

步骤一：薪酬策略设计

翰威特公司与项目小组召开半天的计划会议，以确定**的薪酬策略。在该阶段中，我们将探讨下列一些战略性和战术性的问题：

?**期望何种薪构架（固定工资、浮动工资、现金津贴、以及非现金性福利等）？

?通过不同的薪酬因素，**期望传递什么关键信息？

?**如何看待晋级概念，工资结构设计如何支持这种理念？

?哪些因素将影响个人的加薪幅度？

?奖励方案在全面薪酬计划中发挥什么作用？

?主要通过哪些方式来表彰个人绩效？团队绩效？级织绩效？

该步骤旨在全面整合并明确**薪酬管理的综合策略，经指导**当前项目设计以及未来全面薪酬管理的实践。

步骤二：市场分析

了解**所在行业及其它行业中类似职位富有竞争力的薪酬水准与薪酬方案。

通常可以通过下述方式来收集市场薪酬数据：

?翰威特公司将从其在华全面薪酬评估数据库中检索相关的薪酬数据，该数据库

中包括600多家公司。职位定价通常包括下列步骤：

?明确数据库中现有的合理匹配对象；

?选择**的基准匹配职位并钭其与数据库中的相关职位进行匹配。

?分析并确认数据；

?向**提供最终报告。

?翰威特公司还可以针对特定的员工群体、部门或级别，对10家基准匹配公司

进行专项同薪酬调研。

该内容的结果是可以根据类似职位总结数据为**确定职位的目标新酬水准与结构提供参考。

步骤三：固定工资管理体系设计

在这一设计步骤，我们将整合前阶段职位评价的结果与固定工资间的关系，帮助**建立系统管理员工固定工资的方法。

具体而言，翰威特公司问将在既定的薪酬原则指导下分析设计，提交建议方案，并通过与项目小级召开2至3次设计会议逐步研讨核证出最佳方案设计。我们将在该程序中确定下列设计内容：

?固定工资结构设计，明确级别要求与定义；

?工资级别数量、工资级别幅度、中点值递进率等等；

?各职位所处的工资级别以及相应的目标工资水平；

?固定工资管理的一系列规则：如工资调整、试用期工资管理等等。

步骤四：年度浮动资金计划设计

当我们建立了有序的绩效衡量体系后，进一步，我们可以着眼于将关键指标衡量与资金设计相结合，经强化“绩效文化”要领强化“个人成功”与“企业成功”的紧密联系，有效地调动员工积极性与责任感，以共同实现**总体经营目标。

在该阶段中，我们先前所制定的组织、部门/职能部门及员工个人层次的关键绩效评估标准将与一定比例的员工个人薪酬直接挂钩。

在该步骤中，设计程序将包括召开两面三刀到三次设计会议，其中，翰威特公司将：?介绍各种能够满足**管理层所明确的主要目标的各种备选取薪酬设计方案（例

如：基本工资审核与调整原则、浮动薪酬计划）：

?概括各种设计方案的造成意见与反对意见；

?与**管理层共同个性和完善计划设计理念，直至制定出最终的方案/计划。

该步骤结束时我们将准备一个奖励薪酬方案，该方案将能够有效地促使员工实现**总体经营目标。

步骤五：管理报告与高层演示

作为该项目的最终一步，翰威特公司顾问将书面归档所有薪酬计划阶段讨论结果（固定工资与年度浮动工资管理），担交**作为内部管理指南手册。

此外，根据**的实际需要，我们可以与高层经理如开会议，进行成果汇报讲演。

第四阶段：实施与沟通辅助工作

该阶段旨在确定最行之有效的**计划实施方案以及项目目标与结果沟通方案。其中包括

下列关键内容：

?制定一个沟通策略；

?确定沟通渠道、目标听众、沟通话题以及关键的沟通工作；

?准备一份用于引导沟通工作的详细的沟通计划；

?对相关经理和专业人士进行培训，培养实施计划所必备的技能。

?该步骤结束时，我们钭能够确保**成功地在组织内部实施和沟通总体项目目标和结果。

由于该步骤中的相关工作与实际设计结果息息相关，我们希望在晚些时候确定该阶段所涉及的具体跨度。

项目备选内容

第一部分：以核心胜任能力为基础的招聘流程设计

胜任能力指通过行为术浯来加以描述的技能和能力，而且是可指导、可观察、可衡量的，并对个人及组织取得成功绩效而言至关重要。

一切成功均由不同的模块组成

胜任能力模式?

胜任能力模式指特定组织、部门、级别、角色或职责取得成功所需具备的一组胜任能力，胜任能力模式包括：

?胜任能力

?胜任能力名称、定义和行为描述

?评估方式

?熟练程度(评分)，由此说明各项胜任能力所要求具备的知识、技能水准：步骤一、制定各职位群体的核心胜任能力

确定职位／层次间的联系：翰威特依据和**公司共同制定出针对各职位群体的评估标准和核心能力要求，设计并制定核心能力／领导能力及行为指标，由高层管理人员确认。

步骤二、招聘与招聘流程设计

翰威特将为**公司设计招聘策略、招聘流程以及在招聘过程中需使用到的工具(如招聘过程中需询问的问题样例、专业化招聘所需遵循的流程、以及面试表格设计等)，以使**公司人员日后使用胜任能力模式选才时能获得—系列的选才工具，并提供培训。

第二部分：个性化的培训方案设计

步骤一、领导力胜任模式的设计

在对公司愿景、战略和员工胜任能力了解的基础上，翰威特将与**公司的关键经理进

行访谈，旨在确证适合**公司的领导力模式。翰威特将为**公司设计并制定领导力模式，并由高层经理确认。

步骤二、领导能力评估

翰威特进行评估访谈(可采用360度反馈或行为事件访谈的方法，或两者结合)，评定每位经理的胜任能力水平，并向其呈递一份报告，列明他们的优势和待改进之处。

注：作此项工作时，我们建议应挖掘高潜力雇员，为他们制定具体的职业发展计划，以达到留用目的。

步骤三、制定培训发展计划

根据前期公司愿景及管理人员领导力评估结果，确定公司高层管理人员培训发展计划。首先把重点放在现任职位需改进的方面，再着眼将要扮演的新角色。

第三部分：现有福利体系的审核与建议

在该部分中，翰威特将充分了解**公司目前的福利体系及内容，并听取关键人员的反馈意见。我们将通过书面信息分析及关键人员访谈的方式了解以下内容：

?明确关键的人员需求及轻重缓急

?确保当前的福利体系与薪酬策略相一致，其中包括

?家庭辅助政策，例如：幼托、子女教育、房屋、汽车；

?电信及电子设备(手机、手提电脑，寻呼机)；

?生活方式(假期、健身俱乐部会籍、国外免费旅游)；

?培训与发展；

?财务计划(投资及退休计划、住房福利)。

根据上述结果，我们将向**公司的高层管理人员提交书面总结与建议报告，其中的内容将涉及到：

?最佳福利操作方案与**公司当前福利体系的差距性分析；

?依据最佳福利操作方案修正**公司当前的福利体系，将对**公司产生何种财务影响。

费用与时间

在进行费用预算时，我们是根据完成每个项目步骡所需的工作量来进行预计的。一旦**公司涂料同意了这个项目预算，除非项目的范围发生了变化，并得到**公司涂料的同意，否则我们将不会超出这个预算。

下面的费用预算包括了所有预期的专业顾问及其他员工在会议、访谈、专题研讨会、材料的准备、分析、项目协调及后继跟踪上花费的时间。

将对建议的费用结构重新评估。如果我们发现项目范围正在扩大(或缩小)，我们将直接和**公司涂料讨论对项目费用的潜在影响。

合理的、经对方认可的差旅费将由**公司承担。

翰威特将收取该项目总体费用5％的项目管理费。

合同签订之后，我们将要求**公司涂料支付项目预算的30％的费用，作为项目启支费。在项目过程中，**公司涂料应按月支付相应的项目费用。费用需以人民币形式按时支付。

注：

1、第一阶段和第三阶段中有关绩效考核的内容将平行开展。

2、如果经第一阶段的审核，翰威特发现此项目涉及到职位设计问题，**公司和翰威特

双方应重新定义项目范围和计算项目费用。

3、整个项目跨度为5~6个月。

翰威特顾问团队(备选)

翰威特根据本公司在华工作的七年经验，已逐步总结出一种行之有效的项目管理和运作模式。该模式简要描述如下：

对于该模式的几点阐述如下：

?翰威特在确定其项目组成员时，将依据顾问在项目管理方面的经验，技术精深程度，以及时间和精力的投入程度等方面来进行团队的组合。

?通常而言，**公司的项目经理应由一名高层管理者担当。他／她将协调公司最高层领导的意向以及中层经理的时间和精力的投入。**公司项目工作组成员应选择具有部门代表性的，能够从公司整体利益出发提供有效建议的，在时间和精力方面能够投入的中、高层经理人员。根据项目的复杂程度，可能需要设立不同的项目工作组。但是，

核心小组的人员应保持相对的稳定性。

?此种工作方式能够保障翰威特与**公司的沟通与协作，并最大程度的参与**公司的经理人员。他们的参与将能够为项目提供最宝贵的信息，同时提高自身管理水平。由于他们的全程参与，他们将比较容易接受项目最终的设计成果。

以下为翰威特在现阶段引对此项目所建议的顾问团队之可能人选。

有限公司投资建设项目建议书.doc

有限公司投资建设项目建议书二〇一一年十二月

投资建设项目建议书一、项目概况 1.项目名称：有限公司投资建设项目。 2.项目负责人：有限。 3.项目建设地点：舒城县合安路。 4.项目联系人：有限（联系电话：） 5.项目投资规模：该项目拟总投资1500万元人民币，固定资产投资1200万元（车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元），购置土地使用权200万元，流动资金投资100万元。项目计划用地20亩，总建筑面积3000平方米。二、项目背景和政策支持 (一) 项目提出的背景和必要性项目主要投资人有限一直从事物流货运行业，对物流货运业务有着丰富的经验，对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。另一方面，目前公司租赁其他企业场所进行办公经营，公司发展受到场所瓶颈制约，规模难以扩大；加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设，我公司已无法承接日益增长的业务发展需要，投资建设该项目已成为客观需要。该项目拟投资1500万元，建立一个现代化物流服务企业，利用先进的管理技术和手段，采用优良的运输设备，扩大经营规模，增加人员就业和税收，提高社会效益和经济效益，促进地方经济发展。 (二)国家相关的政策支持

1、国家宏观方面。物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。随着中国国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。 2009年以来，我国物流行业逐步走向复苏的，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业将保持了较快的增长速度。物流行业的快速发展，一方面为保证经济协调、平稳、较快发展发挥了基础和支撑保障作用，另一方面也成为调整产业结构，转变经济发展方式，开拓新经济增长点的重要手段。伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张；与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业发展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。《物流业调整和振兴规划》及各级政府陆续出台的相关配套政策，为我国物流业发展创造了良好的外部环境。“十二五”期间，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业面临重大发展机遇，农村物流、零售业物流等细分市场投资前景乐观。

OA办公系统项目建议书

OA办公系统项目建议书一、OA办公自动化系统项目的启动思路随着公司不断发展壮大，内部信息化建设逐步提升，管理的要求也越来越高，现有的手工管理体系已经不能满足目前的管理需求。以全面提升运营速度、管理质量、快速反应能力和降低运营成本为目标，建议采用现代的管理工具，以提高管理效率，降低管理成本，促进内部企业文化、知识的积累，为公司长远的业务发展赢得有利时间。办公自动化（简称OA）实现后，可将各类审批、各种通知、报表、工作任务的安排及完成情况汇报等在网络上实现，不但能节约数目可观的办公费用，更为重要的是能为领导提供随时随地的办公条件，各种信息的掌握和各种工作指令的发布及接受不再受到地域的限制，将大大提高工作效率。在此目标的指引下，建议选择适合我公司管理情况的通达OA系统，并提交结果给公司领导参考审批。二、OA系统项目建设的总体目标 1、充分利用先进的计算机网络技术，建立一个覆盖公司办公场所及所属分支机构的办公自动化系统，为各部门、各办事处提供信息交换平台，有效协调、处理各部门及办事处之间的工作，提高内部处理事务的准确性与及时性，全面提升日常办公效率。 2、在OA系统上实现公文流转、协同办公、信息发布、知识文档共享等工作，实现办公自动化。 3、OA系统通过内网或互联网方式访问，为各办事处及异地办公用户提供远程办公支持。 4、OA系统支持大并发用户同时在线使用，为以后扩展提供基础。三、OA系统项目应用价值 OA系统应用价值具体体现在下面几个方面：（一）整合单位资源 1、通过网络技术将单位的资源（如人、物、知识、经验、制度、文件等）集成在一个平台上进行管理使用。 2、有效积累优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半功倍的效果。 3、将行政各种办公用品等资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功效。 4、建立正规、科学、开放的制度和文化，保持旺盛的生命力，保障内部的健康持续发展。（二）加快了信息流通 1、下达的文件、通知、任务可以在几秒钟内同时传达到相关人员，无任何中间环节。 2、员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层，便于及时发现问题、改进过程

流程管理的学习心得体会

流程管理的学习心得体会流程，简单的说就是业务工作流转的程序。合理的流程，有助于业务工作快速、有效的开展。流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。通过最近的学习，我对流程管理有了一定认识，下面谈谈我个人的一些心得体会。所谓管理，必须是完整性的，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理的，所有的连结，没有一个环节缺失，这才是符合管理要求的。这种有系统的整理与改善是公司成败的关键所在。首先,我们必须清楚公司到底存在哪些流程管理问题，带着这些问题去寻找解决的方案。大多数企业流程管理都存在最为常见的一些问题： 1、流程管理内容形同虚设； 2、流程管理与企业实际运作脱节； 3、流程繁多； 4、流程与流程之间的割裂等。成功的企业首先需要和必须完成的有两件事情--流程导入和培养人才。其次，就是从“人治”到“法治”的过渡。从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的过程。所谓的“法制”就是公司制定出一套完整的规章制度，任何事情都能有条款可依。越是规模大的公司越需要完整、严密的规章制度。当然，规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行，认真关注执行过程中的细节问题，才能为企业和自身创造价值，

实现企业和个人的“双赢”。最后，流程和制度都做好了，为什么企业还是执行不下去呢？这跟文化又有一定的关系。流程是保证所有人都会做，制度保证所有人必须做，而文化是保证所有人都愿意去做。结合我们公司的企业文化和五项管理工作，对流程的管理我认为需要做好以下几点：首先，对流程的学习、执行和优化是一个以终为始，与时俱进的过程。从管理和业务工作的实际需求出发，对流程进行建立、完善、创新和再造，对现有流程进行完善、替换和剔除，通是建立相关制度，在有效保证各环节不缺失的前提下，做到流程的简化，便于操作。其次，通过员工对企业文化的学习，对员工工作和生活的关注，了解员工的思想动态，帮助员工成长和走出困境，使员工身心融入企业的发展，真正做好对企业的认可和对管理的服从，形成良好的推广基础。使每位员工能够事事按流程执行，处处把工作做到位，就能减少工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和执行力。最后，管理要做到人性化，在满足制度和实际需求的情况下，流程的建立、运行都要以此为基础，这样才能够推动管理的不断进步。

流程管理学习心得体会

流程管理学习心得体会流程，简单的说就是业务工作流转的程序。合理的流程，有助于业务工作快速、有效的开展。流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。通过最近的学习，我对流程管理有了一定认识，下面谈谈我个人的一些心得体会。所谓管理，必须是完整性的，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理的，所有的连结，没有一个环节缺失，这才是符合管理要求的。这种有系统的整理与改善是公司成败的关键所在。首先,我们必须清楚公司到底存在哪些流程管理问题，带着这些问题去寻找解决的方案。大多数企业流程管理都存在最为常见的一些问题：1、流程管理内容形同虚设；2、流程管理与企业实际运作脱节；3、流程繁多；4、流程与流程之间的割裂等。成功的企业首先需要和必须完成的有两件事情——流程导入和培养人才。其次，就是从“人治”到“法治”的过渡。从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的过程。所谓的“法制”就是公司制定出一套完整的规章制度，任何事情都能有条款可依。越是规模大的公司越需要完整、严密的规章制度。当然，规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行，认真关注执行过程中的细节问题，才能为企业和自身创造价值，实现企业和个人的“双赢”。最后，流程和制度都做好了，为什么企业还是执行不下去呢？这跟文化又有一定的关系。流程是保证所有人都会做，制度保证所有人必须做，而文化是保证所有人都愿意去做。结合我们公司的企业文化和五项管理工作，对流程的管理我认为需要做好以下几点：首先，对流程的学习、执行和优化是一个以终为始，与时俱进的过程。从管理和业务工作的实际需求出发，对流程进行建立、完善、创新和再造，对现有流程进行完善、替换和剔除，通是建立相关制度，在有效保证各环节不缺失的前提下，做到流程的简化，便于操作。其次，通过员工对企业文化的学习，对员工工作和生活的关注，了解员工的思想动态，帮助员工成长和走出困境，使员工身心融入企业的发展，真正做好对企业的认可和对管理的服从，形成良好的推广基础。使每位员工能够事事按流程执行，处处把工作做到位，就能减少工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和执行力。最后，管理要做到人性化，在满足制度和实际需求的情况下，流程的建立、运行都要以此为基础，这样才能够推动管理的不断进步。

工程项目项目建议书

篇一：工程项目建议书范例 ××××××××××××× ××××××工程项目建议书建设单位：××××××公司编制日期：二o一一年四月目录一、项目概况二、项目背景和建设必要性三、市场需求预测四、扩建规模五、项目选址六、项目建设进度安排七、投资估算与资金来源八、财务效益预测 ×××××集团有限公司年产×万辆汽车扩建工程项目建议书一、项目概况（一）项目名称年产×万辆汽车扩建工程（二）设单位和负责人建设单位：××××××集团有限公司法人代表：××× 联系电话：×××-××××× 公司地址：×××市××镇××工业区（三）建设单位简介 ×××××集团有限公司，始创建成于×××年，现座于×××省×××市××工业区×号，属国家大型企业，是×××省三优企业，省行业最佳经济效益工业企业，是×××市“五个一批”重点骨干企业，是我市唯一取得国家汽车生产目录的企业，公司法人代表是×××。公司主要生产“××××”、“××”牌汽车和汽车相关配件，具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系，×××年通过了iso9002质量体质认证，并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为×××万元，流动资金为×××万元，现有员工×××人，其中工程技术人中多人（中高级职称的有×××人），厂区占地面积为×××平方米，建筑面积为×××平方米。近年来，企业的生产经营情况良好，每年的产销量均有较大幅度的递增，×××年汽车产量×××辆，汽车配件×××万套，实现工业总产值×××万元，创利税×××万元。目前，公司生产的汽车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区，且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区，外贸出口交货值达到×××万元，产品销量十分喜人。（四）编制依据1、××集团“十二五”发展规划； 2、×××市规划局：建设项目选址意见； 3、建设单位提供有关资料。二、项目背景与建设必要性（一）项目背景国家“十二五”计划纲要提出“进入二十一世纪，??经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发

(项目管理)项目建议书实例

目录第一章总论 (2) 第二章项目建设的必要性和条件 (3) 第三章建设规模与产品方案 (7) 第四章技术方案、设备方案和工程方案 (8) 第五章投资估算及资金筹措 (11) 第六章效益分析 (12)

第一章总论 1 、项目名称唐山市餐厨废弃物资源化综合利用和无害化处理项目 2 、承办单位概况公司名称：唐山鼎立油脂加工有限公司（筹）注册地址：河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区企业类型：有限责任公司法定代表人：郭红云 3 、拟建地点本项目拟建于河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区域内。 4 、建设内容与规模日处理餐厨垃圾200吨，生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统，发酵残渣脱水及制肥利用系统，臭气处理系统，废水处理系统等。 5 、建设年限项目建设期6个月。 6 、概算投资总投资995万元，其中建安工程费50万元，设备购置费745万元，其他费用200万元。资金来源为资本金500万元，其余由项目融资、银行贷款等方式解决。

7 、效益分析项目建成后可对餐厨垃圾进行综合处理和利用，生产粗油脂和沼渣肥，从源头上解决了用“地沟油”加工食用油的非法行为，避免了餐厨废弃物直接作为饲料进入食物链，有效解决餐厨废弃物作为生活垃圾填埋或焚烧造成的资源浪费和环境污染问题，可以变废为宝、化害为利，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。

第二章项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析改革开放以来，我国经济社会快速发展，城镇化水平不断提高，餐饮事业也随之进入了黄金发展时期，林立的酒楼饭店快餐店不仅方便了人们生活，也提高了生活质量。然而，在餐饮事业大繁荣的背后，由于相关措施和管理的不到位，大量餐厨废水随意排放，下水道堵塞，“地沟油”重回餐桌等等，由此带来严重的环保问题和食品安全问题，为此，2010年7月，国务院办公厅发布《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》，提出了推进餐厨“地沟油”废弃物资源化利用和无害化处理的要求，国家发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部、农业部《决定组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点》工作的通知。2007年3月1日，建设部发布了《城市排水许可管理办法》，对餐饮含油污水提出达标排放的要求，2011年1月1日建设部颁布实施《城市污水排入下水道标准》。餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品生产经营者在食品生产经营活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。作为一种特殊的生活垃圾，餐厨垃圾需要采取特殊的方法进行处理。唐山市作为我们环渤海地区重要的经济强市，餐厨垃圾进行科学的无公害回收再利用处理势在必行。 2 、建设条件分析唐山市是一座具有百年历史的沿海重工业城市，位于北回归线以北，东经11 7°3 1 ~11 9°1 9′，北纬3 8°5 5′~4 0°2 8′，总面积17040平方公里，

生产管理培训心得体会

生产培训心得体会搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。一、制定合理的制度“人叫人干人不干，政策带动千千万”。可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。科学合理的规章制度（规定）是搞好生产管理工作的基础。二、规章制度的实施在实施制度（规定）时，要遵循三个原则：流程化、明晰化、操作化。流程化，就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定相应的工作内容。流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么，就把它量化。如果不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它。不

建设工程项目建议书

建设工程项目建议书(代可行性研究报告) 目录第一章项目概况 1 一、概述 1 二、项目建议书编制依据 2 第二章项目背景及必要性 3 一、项目背景 3 二、项目建设必要性 4 第三章项目建设选址与建设条件 7 一、项目建设选址 7 二、自然条件 7 1。气象 7 2。水文地质 8 三、道路交通条件 8 四、市政配套条件 8 1。给水 8 2。排水 8 3。供电 9 4。供气 9 5。供暖 9 6。电信 9 第四章拆迁安置及建设方案 10 一、拆迁安置方案 10 1。建设范围用地现状 10 2。项目拆迁安置方案 10 二、项目建设规模 11 三、项目建设方案 12 1。设计理念 12 2。总体布局 12 3。交通组织 13 4。景观、绿化 13 5。户型 13 6。外立面设计 15

7。结构设计 15 8。住宅内装饰设计 15 9。其它 15 第五章节能、环保与消防 16 一、节能 16 二、环境保护 16 三、消防 17 第六章项目组织机构与建设进度安排 18 一、项目组织机构 18 二、项目建设进度安排 18 第七章投资估算与资金筹措 19 一、投资估算编制说明 19 二、投资估算 19 三、资金筹措 21 第八章社会效益 22 第九章结论 23 附图：附图1：幸福新村在庞各庄镇区内位置示意图；付图2：幸福新村总平面布局图。附件：附件1：中华人民建设部建村函[1996]149号 “关于增补建设步小城镇建设试点镇的批复”；附件2：北京市人民政府农林办公室(97)农建办字1号“关于批准庞各庄镇列为北京市小城镇建设试点镇的通知”；附件3：首都规划建设委员会办公室、北京市城乡规划委员会 (1997首规办规字第18号)“关于大兴县庞各庄镇镇域规划方案的批复”；附件4：北京市国土资源与房屋管理局京国土房管规科预[2004]11号建设项目预审意见；附件5：大兴庞各庄镇人民政府委托庞各庄小城镇开发建设管理委员会进行幸福新村工程的证明。

学习项目管理的心得体会

学习项目管理的心得体会本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过老师带领我们参观学校的工业工程与物流实验室和东方厂，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、

项目建议书立项

山东蓝星东大化工有限责任公司技术创新项目立项建议书项目名称: 项目申报单位: 项目主持单位: 山东蓝星东大化工有限责任公司山东蓝星东大化工有限责任公司制订年月日项目立项建议书申报单位要严格按照申报要求编写《项目立项建议书》，主要包括： (一)立项理由本项目相关技术与产品的现状、问题和本项目立项的意义 (二)实施方案 1、项目组成人员； 2、本项目的具体内容、技术与装备特点、关键技术和关键工艺； 3、实施方式(自主创新、引进消化吸收、联合创新)和技术路线； 4、项目进度安排、实施期限。 (三)项目考核目标和技术指标 1、预期达到的技术性能指标； 2、与现有技术进行对比分析，并分析本项目完成后的实施效果。 (四)项目投入项目资金投入预算(资金构成及构成比例)； (五)经济效益及社会效益本项目完成后形成的经济效益及社会效益分析（六）环保及安全本项目职业健康安全、环境因素分析篇二：xx项目立项建议书范本 xxxx项目立项建议书修订记录（a-添加，m-修改，d-删除）目录 1 项目介绍.............................................................................. . (4) 1.1 项目定义 ............................................................................. ............................... 4 1.2 开发背景 ............................................................................. . (4) 1.3 主要功能和特色 ............................................................................. ..................... 4 1.4 项目范围 ............................................................................. ............................... 4 1.5 系统演进思路 ............................................................................. ........................ 4 2 可行性分

管理咨询项目建议书

管理咨询项目建议书 1

管理咨询项目建议书【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。

? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标

学习企业管理心得体会

学习企业管理心得体会随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学校为了让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力 2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。 1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化 3、依托学习，找准方法，提高执行力水平 4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

建筑工程项目建议书

引言】建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及现代大厦建筑工程与其配套的线路、管道、设备的安装工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。从古至今，住房问题就紧密联系着每一个人。随着中国市场经济的迅速发展，人们对建筑工程的热度更加不会降低。【目录】第一部分总论一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。第二部分建筑工程项目发起背景和建设必要性一、建筑工程项目建设背景（一）国家产业政策鼓励建筑工程行业发展（二）建筑工程市场前景广阔二、建筑工程项目建设必要性（一）进一步推动我国建筑工程行业发展（二）进一步提升我国建筑工程工业技术水平（三）……三、建筑工程项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分建筑工程项目市场分析及前景预测一、建筑工程项目市场规模调查二、建筑工程项目市场竞争调查三、建筑工程项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、

全面管理提升项目建议书DOC

目录第一章提升企业管理的目的第二章管理顾问咨询工作流程第三章骏旭实业有限公司项目计划内容一、项目初步设想二、项目内容、目标及预期效果三、项目相关培训四、项目时间安排、报价五、项目内容分解第四章迪孟德科技有限公司简介第五章迪孟德顾问、讲师队伍第六章迪孟德目前正在从事的项目第七章迪孟德的主要客户介绍结束语第一章、提升企业管理的目的

企业的生命周期是指企业从它开始创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经历的整个发展时段。一个发展正常企业的生命周期一般可分为：创业期（后期是盘整期），成长期，成熟期，衰退期四个阶段。但是任何企业都会象我们的生命那样脆弱，可能不经成长就过早夭折。企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的发展规律。天下没有不败的帝国，愿你能打造百年企业。 0 时间发展期（包括盘整期）成长期成熟器衰退期企业的生命周期示意图请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？组织在成长发展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业发展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要规范管理建立秩序后者需要流程再造建立法制，如果这两个时期搞不好，企业都会提前衰退。中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。当企业处于一种成长、向上的发展阶段，全面的市场拓展与良好、先进

的产品开发技术对企业的内部管理自然提出了更高的要求。因此在企业内部的各项管理工作中难免存在一些制约，阻碍公司发展的“瓶颈”和管理不顺的现象需要解决。美国麦肯锡顾问公司对企业管理有一个著名的描述和定义：企业管理应是著名的7S构架，即：战略、结构、系统、作风、人员、技能、价值。其中战略、结构、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则是成功的软件。一般创业后期大多数公司的战略和组织结构虽已初步明确，但要保证结构满足战略需求，系统则是结构的硬件支持,而这些公司缺乏的则是系统的软件支持功能,其诸多的管理弊病，就在于系统存在的诸多管理缺陷，具体而言则是各组织结构的职责、权限及工作目标仍未达到完整的清晰和明确。因为企业是一个系统要实现系统的功能必须保持相符的各个部分的作用，即基础的功能特性必须匹配。同时这些公司功能部分重叠，人员分工不明确，管理链过长，与企业资源不甚匹配，将是制约企业发展的结症所在。当企业发展到一定的规模时，职能职责的分工和工作的程序优化就显得尤为重要，而目前由于缺泛执行力因此各管理部门其主要的工作程序仍较零乱。面对当前激烈多变的市场，为提高企业的生存能力，我们必须要使企业成为一种高效率、规范的机器，因此“用恰当的人做恰当的事比恰当地做事”更为重要。一个国家的发展和强盛，必须是以法制化为基础，而企业规范化地管理，程序化则是最基本的保证和要求。所以说为什么发展到了一定规模的大公司也在反复强调企业流程再造和推行领导力、执行力的理念。对于正寻求业绩突破与持续发展的公司来说，有效地提升团队执行力，则是公司真正建立行业核心竞争力的关键。然而，传统提升团队执行力的方法，在于建立有效地管控系统与优化的流程体系。而这种提升执行力的模式，其先

流程优化项目的心得体会

————某流程优化项目心得在运用一套工具或理论之前，首先要了解其由来和意义，流程再造(流程再造1 liuchenzaizao/)（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮（James Champy）提出的，其定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。” 它的基本思想就是必须彻底改变传统的工作方式，也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。随着时代的发展，企业面临着意想不到的挑战，管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战，即顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）。面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力，这就凸显出流程再造给企业带来的好处。笔者根据真是的项目经历阐述企业如何实施BPU，及其为企业所带来的意义。流程再造的含义那么到底什么是流程再造？企业如何利用流程再造提升管理水平和工作效率？笔者首先描述一个在很多企业遇到的真实案例。在2009年的一个正常工作日的上午，在国内某大型国有企业的总经理办公室里，王总经理因上任时间不是很长，处理完日常工作后想了解一下公司最近具体的销售业绩情况，他知道最近财务总监业务在出差就找来了财务主管小李，想了解一下具体的财务账务和合同情况，令王总意想不到的是小李告诉王总，具体的合同等资料都锁在财务总监办公室里面，具体的情况他不知道。此时，王总感觉非常的气愤，偌大的公司像这个核心流程竟然如此的繁琐和不正规，他想是时候下下决心进行改革了。企业必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。在国内流程再造的概念并不生僻，很多企业自行开展或者在咨询机构帮助下开展了业务流程再造的工作，以期通过对流程进行优化，来实现T（时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）等方面的改善和提升。企业实施流程再造包括四个重要的基本含义：根本性、彻底性、显著性、业务流程。根本性是指对长期以来在企业经营中所遵循的基本信念，如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新思考，打破原有的思维定势，进行创造性思维；彻底性是指企业流程再造不是对企业的肤浅的调整修补，而是要进行彻底的改造，抛弃现有的业务流程和组织结构；显著性是指企业流程再造追求飞跃式的进步，如大幅度降低成本、缩减时间、提高质量。流程再造的背景和必要性笔者在对一些企业的调研中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市场的快速变化。因此，内外部的压力和挑战促使企业进行业务流程再造等方面的变革。其中，内部的压力主要体现在随着企业规模的不断扩大，企业内部的管理水平及人才等现状与日益发展的企业需要产生一定的矛盾，制约着企业的发展。

国家电子政务工程建设项目项目建议书

一、说明（一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目项目建议书（以下可简称“项目建议书”）的指导性文件。（二）编制项目建议书，旨在结合国家和本部门电子政务现状和实际需求，分析项目建设的必要性，确定项目建设的原则和目标，并提出项目建设内容、方案框架、组织实施方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。（三）项目建设单位主要依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划，并参考项目需求分析报告、项目审批部门组织专家对需求分析报告提出的评议意见，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目建议书编制工作。（四）项目建议书需报送项目审批部门，项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准，或报国务院审批后下达批复。二、格式和提纲项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制：（一）封面格式： ××××（项目全称）项目建议书项目建设单位：××××× 编制单位：××××× 编制日期：××××年××月项目建设单位联系人：×××× 联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件）（二）扉页格式：编制单位：××××（盖章）编制单位负责人：×××（签章) 编制单位项目负责人：××× (职称)

主要编制人员：×××（职称) 参加编制单位：×××××（盖章) （三）项目建议书编制提纲：第一章项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责第三章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性第四章需求分析 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测 4、系统功能和性能需求分析

互联网管理项目建议书

互联网管理项目建议书目录 1. 背景 (1) 2. 互联网控制管理 (2) 3. 网康互联网控制网关 (3) 3.1.非工作相关网站过滤 (3) 3.2.非工作相关应用控制 (4) 3.3.外发内容信息控制管理 (4) 3.4.带宽分配控制管理 (5) 3.5.互联网活动审计分析 (5) 3.6.日志报表统计 (5) 3.7.身份识别和认证 (8) 4. 综述 (8) 1.背景随着互联网的高速发展和迅速普及，我们的生活、工作和学习的方式发生了革命性的变化。庞大的网络不仅为人们提供了丰富的信息资源，也提供了便捷的交流平台。任何新事物的出现，都会带来正反两方面的影响。大家在享受互联网带来的便利的同时，也在被各种各样的问题困扰着。大量的用户，上网行为丰富多样，有可能存在着部分人员利用网络向外散布政治言论，攻击他人的谣言，访问政治反动、违反法律等网站，如果没有对这些言论、邮件、网址的上网人员进行审计记录，将难以追查是何人发出，将给单位带来一定的政治风险，并对单位声誉造成负面影响。开放的互联网拥有着海量的信息，内网用户，可能会无意中访问到一些色情、广告、毒品、犯罪技能类网站，会将病毒带入局域网内，影响网

络稳定性，甚至会诱导观看者引发犯罪活动。用户可能会利用网络进行网络电视和在线电影的观看，以及一些P2P类下载的娱乐行为，由于网络电视和P2P的下载会抢占大量的网络带宽，几个网络电视和P2P下载就会耗尽这些带宽，影响其他需要使用网络进行资料查询、网络办公等的需要。针对以上存在的风险，需要制定一套互联网控制管理的解决方案，规范上网行为，并对上网日志进行记录保存，以备在某些事件发生时能有据可查。 2.互联网控制管理随着互联网络的高速发展，网络聊天、网络游戏、P2P下载、网络电视、网络咨询等网络应用，丰富了人们的生活。同时，一些基于互联网的办公应用，促进了企业信息化的发展，提高了办公效率和管理。虽然互联网资源丰富多样，但也潜在着大量的风险：内部的机密信息和带有政治言论等信息可以轻易的传播到互联网络中去，触发国家法律法规，使得企业的利益受到损失而又无法查证；访问色情、广告、违反法律、毒品等高风险网站，会将计算机病毒带入内部网络，影响网络和其它计算机的正常使用，甚至可能会诱导查阅者进行犯罪行为；网络电视、P2P下载等应用耗尽了网络带宽，影响他人使用网络；网络游戏、网络聊天、网络炒股不仅降低了企业内部工作人员的工作效率，而且影响了企业正常业务的网络带宽使用。国家公安部82号令规定，凡是使用互联网的单位，都需对内部的上网日志至少保存60天以上。结合存在的网络安全风险，建议进行互联网控制管理项目，项目主要实施以下网络应用策略：对内部使用网络的人员，部分上网需要使用账号认证，对上网人员身份进行标识，防止修改IP，无法判定上网人员对外发的信息，如：BBS发帖、E-mail进行关键字过滤和记录对外访问网站、网络应用软件的日志进行全记录对存在高风险的网站，如：色情、病毒、犯罪技能、毒品、反动、违反

项目建议书

项目编号：GH2010-028 中国热带农业科学院香料饮料研究所经济适用房建设项目建议书中国热带农业科学院香料饮料研究所 2010年7月

目录第一章总论 (1) 第二章项目建设的必要性和可行性 (3) 第三章建设单位基本情况 (7) 第四章项目建设选址及建设条件 (10) 第五章项目建设目标及建设内容 (14) 第六章投资估算和资金筹措 (16) 第七章项目实施进度 (20) 第八章环境保护、职业安全与节能 (21) 第九章社会效益分析 (24)

第一章总论 1.1项目名称香料饮料研究所经济适用房建设。 1.2项目建设单位中国热带农业科学院香料饮料研究所（简称香饮所）。 1.3建设地点本项目将建在海南省万宁市兴隆中国热带农业科学院香料饮料研究所区内。 1.4建设期限三年。 1.5建设内容及规模建设 150 套经济适用房，总建筑面积 18251 ㎡。 1.6投资估算本项目建设总投资估算 3085.45 万元，全部为固定资产投资。其中建安工程费用 2546.02 万元，工程建设其他费用 392.50 万元，预备费用 146.93 万元。

1.7资金筹措项目建设所需投资 3085.45 万元，集资户全额出资3085.45万元，建设 150 套经济适用房。 1.8效益分析本项目的效益应从其社会性考虑，是科研实验的配套项目。项目的建设，对于香饮所加强人才队伍建设，实施人才强院战略，保证香饮所发展目标的顺利实现，全面建设小康社会，构建和谐文明香饮所，具有重要战略意义。项目建成后，有利于稳定科研队伍，增加人才聘用、交流的吸引力，降低人才管理成本，保证人才队伍建设的可持续发展，为进引专业技术人才提供基础条件。项目的建设将更好地为“三农”服务，为科技创新和社会稳定发挥作用，促进香饮所整体科研事业和谐发展，确保我国热带作物科研事业的健康发展，因此，项目有着显著的社会效益。