企业管理者您该如何有效授权

华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语

华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语 1 主题内容与适用范围本标准规定了华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作中使用的基本名称、术语与分类。本标准适用于华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作。 2 引用标准 GB3935.1 标准化基本术语第一部分 GB6583.1 质量管理和质量保证术语第一部分《中国企业管理百科全集》 3 基本术语 3.1 标准化管理 3.1.1 标准化在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 3.1.2 标准对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实施经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 3.1.3 国际标准由国际标准化团体通过的标准。 3.1.4 国家标准由国家标准化主管机构批准、发布，在全国范围内统一的标准。 3.1.5 行业标准由行业标准化机构或团体组织批准、发布，在某行业范围内统一的标准。 3.1.6 地方标准由地方（省、自治区、直辖市）标准化主管机构组织批准、发布，在某地区范围内统一的标准。 3.1.7 企业标准由企（事）业批准、发布的标准。 3.1.8 基础标准在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。 3.1.9 技术标准对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准。 3.1.10 管理标准对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准。 3.1.11 工作标准对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。即以人或人群工作（或作业）为对象，对工作的内容范围与行为的方法质量所做的统一规定。 3.1.12 企业标准体系在企业标准化活动范围内，各类标准按其内在联系形成的科学有机整体。 3.1.13 规范对设计、施工、制造、校验等技术事项所做的一系列统一规定。它是标准的一种形式。 3.1.14 规程

公司授权经营管理权协议

公司授权经营管理权协议甲方（委托方）：_______________________________________ 身份证号：__________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 联系电话：________________电子邮件：________________ 乙方（受托方）：_______________________________________ 法定代表人：________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 联系人：_________________联系电话：_________________ 丙方（托管标的、目标公司）：____________________________ 法定代表人：________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 联系人：_________________联系电话：_________________ 为实现___________________________有限公司（以下简称“目标公司”或“托管标的”）持续稳健发展和创造更高经济效益的经营目标，甲方、乙方、丙方（以下统称“各方”）本着互信互惠、共同发展的原则，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律，就甲方全权委托并授权乙方负责目标公司整体经营管理事宜,达成共识,特订立如下协议条款,以资各方共同信守。第一条托管标的基本情况公司名称：_____________________________________ 注册地址：_____________________________________

浅谈企业标准规范的有效性管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/fd9633716.html, 浅谈企业标准规范的有效性管理作者：李素玲来源：《南方企业家》2018年第08期摘要：在保证企业标准化这项工作的顺利开展过程中有一个重要环节，那就是要对标准规范实现有效性管理。要想管理标准规范具备有效性就要经常且实时地去看，因为其具有时效性。若不注重管理标准规范会有严重的后果，那就是由于使用错误的标准规范，对设计质量产生了影响，最终导致设计企业存在严重亏损。本文着重阐述了两个方面的内容，即标准规范有效性管理的必要和如何进行有效性管理两个方面。关键词：企业；规范；有效性管理标准规范有效性管理的必要性在国家标准规范的基础上，我国的地方标准、行业标准以及企业标准都有彼此之间能够对应配套的标准规范体系。国家出台了《中华人民共和国标准化法》以后，各级标准规范之间、同级标准规范之间为了配合市场经济发展的要求，彼此之间相互转变废除，发生了相当大的变化。当今社会科学技术正不断进步，生产和管理的水平正不断提高，即使一项标准规范发布了，仍旧被要求进行完善、补充、替换、确定，或被废除，这一系列都表明了相较于其他文献信息，标准规范信息有着更明显的特点，那就是其自身的时效性。所以，整合标准规范的信息应当十分关注标准规范信息的时效性。随着新旧交替，标准规范的巨大改变会使用户在执行标准规范方面出现很多问题，面对这种情形，若生产企业未能及时有效管理标准规范信息，明确最新动态，只是一直对比已被转换、废除或订正的标准规范，那么会设计生产出一批无法保证质量的产品，必然导致使用这些产品的客户有着巨大的安全隐患，从而威胁客户的生命财产及人身安全。企业标准规范有效管理的途径这部分主要来阐述如何对企业的标准规范进行有效性管理。第一，要想从根本上对标准规范进行有效管理，就要寻找并掌握最新的标准规范信息，其中标准规范信息的发布渠道总共有三种；第二，讲述了如何对标准规范进行收集与分类，从而制成《标准规范有效版本清册》；第三，针对标准规范信息的整理与发布进行总结，其中还指出了对于已经失效或废除的标准规范清册的处理办法；第四，讲述了随着计算机时代的到来，专业技术人才据此研发了标准规范的线上研发系统；最后表明通过研究了解到了提高企业标准化有效性的重要意义。寻找并掌握最新信息要想从最根本上实现对标准的有效性管理，就应该探寻有效方法，明确了解最新发布的标准信息，从多种渠道进行广泛有效的收集。如今，我司从有关部委网站和标准化刊物等多处了

企业管理者：如何有效授权

企业管理者：如何有效授权有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到20%，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了一个令人深思的问题，我们该如何进行有效授权？确定授权的对象和授权的方法在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。通过分析，我们一般可以将企业的人员分为以下几种：元帅型员工、大将型员工、士兵型员工、阑尾型员工，对他们进行委派工作任务和授权时，我们应当采取不同的授权方法。企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。同时要求被授权的员工敢于付出、敢于承担责任，

且应具有积极热情的态度和真才实学。确定目标是有效授权的灵魂亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标——一个奋斗的目标”。有效授权方式，第一种：“小张，你负责本年度A产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的奖励。”第二种：“小李，你负责本年度A产品在C 地区的推广，公司希望达到40%的市场占有率，如果成功，公司将给你5万元的奖励。”结果怎么样？小张被授权后，四顾茫然，不知道自己的努力方向。小李呢？他接受的是明确的、富有挑战性的目标，此项任务立即引起了他的兴趣，小李主动调动自己的潜在能力，积极向目标奋进，授权的成效也浮出水面，业绩很好。当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。要想通过授权取得巅峰业绩，一定要使员工能够看远处的最终目标，只有清晰的目标导向才能把成功的欲望深深植于员工的意识中，使员工更快、更好、更有动力地完成工作，到达目的地。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。胡授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让

关键术语——企业信息管理制度

关键术语——企业信息管理制度关键术语 □常用的关键术语的定义讣算机工业和信息处理产业令人吃惊的相似之处是都把新造的词汇和缩写词引入专业词汇表中。本章的很大部分致力于介绍和阐明这类术语。各业务领域的管理人员和公司的决策人应该知道，从事信息服务的所有专业人员不可能对这些术语有统一的理解。通常在使用这些术语时，很少有人给这些术语下明确的左义，这样就容易产生各种各样的误解。有数百个信息服务术语和概念是用户管理人员应该熟悉和掌握的。这些术语将在本章中加以详细说明。下列术语的槪念是用户管理人员和信息服务专业人员容易混淆的，我们首先加以介绍。 1.数据处理(DP)。顾名思义,就是指对数据的加工处理，可以由人来直接处理，也可以用电子设备来处理。 2.电子数据处理(EDP) o是指用电子计算机或电子记录设备对数据进行处理。这一术语的提岀主要是为了与人工数据处理相区别。 3.自动数据处理(ADP) o它是电子数据处理的另一种说法，是一种较通用的术语。 4.信息系统。是指计算机化的处理系统，它既能对数据进行处理，又能进行决策处理。 5.信息处理。这个提法本身不太确切，因为信息是经处理产生出来的，不是被处理的对象。然而，它已成为一个被普遍接受的术语。它包含两层含意：第一，它意味着对数据进行处理，并产生信息；第二，它用来泛指与信息服务业务有关的系统、人员、软件和硬件。 6.计算机化的信息系统(CBIS)。它与通常说的信息系统是同一概念。 7.管理信息系统(MIS) o这一术语是为了强调相近功能系统的综合，建立公司一级的数据库，消除系统的冗余度而提出的。尽管大多数公司实际上达不到上而提出的目标，该术语又不太确切，但现在这一术语仍然流行，并可与信息系统这一术语交换使用。 8.决策支持系统(DSS)。这是近来作为一个新术语而被引入信息处理业中的。而实际上它并非是一个新概念。所谓新的东四是指技术革新、新的模型、新的而向用户的查询语言以及先进的硬件(如彩色图形显示)，这些不仅能提髙生产能力，而且能提供支持决策过程的信息。一个信息系统是逐级开发和实现的。决策支持系统是信息系统的一个组成部分，它利用有效的数据和信息来进行决策处理。 9.信息资源管理(IRM)的概念是，把信息看成是一种资源，从而也应当对苴进行管理。信息资源管理也可以由个人负责，一般由信息资源管理员负责。从理论上讲，应该指定有高级职务的人(如公司副总裁)来担任信息资源管理员，由他来负责管理全公司的信息资源。信息资源管理员这个职务与传统的信息服务业务(如服务、程序设计、操作等等)的管理人员不能混同。 10.当前，人们对办公室自动化和字处理(WP)给予极大的重视，所以也应列入关键术语表中。对于办公室自动化的种种非议都是没有根据的。办公室自动化是指在办公室以通常方式使用计算机并进行信息服务。办公室自动化是计算机的一项重要应用，但决不是如某些人吹嘘的那样是什么革命性的新概念。字处理泛指利用汁算机硬件和软件来处理文件。通常把它看成是办公室自动化的一个组成部分。由系统分析员和程序员组成的小组，在同用户管理人员进行系统功能讨论时，使用上述可以互相替换的术语是常见的事情。虽然会引起一些麻烦，但也是无关大局的。尽管这些术语之间存在着细微的差别，但在大多数情况下是可以互换使用的。如果这类术语用在含意较深的文章中，则要求阐述淸楚。在本章中，信息服务是公司在开发和维护信息系统过程中经常使用的一个术语。为使读者有统一的理解，在同样的上下文中，"管理信息系统”、“信息系统”和“计算中心”等关键术语——企业信息管理制度

委托经营管理协议

委托经营管理协议委托方：法定代表人: 身份证：地址：电话：受托方：法定代表人: 地址：电话：双方经友好协商，就委托方委托受托方经营管理商铺事宜达成如下协议： 1、委托方将委托方有经营权的商铺交给受托方经营管理，由受托方负责对外招商、出租或自行使用。委托方所拥有的商铺经营权，具体权利包括：（1）该商铺的使用权;

（2）该商铺的经营管理权及所产生的相应的收益；（3）该商铺的出租权及所产生的相应的收益；（4）该商铺的经营权转让的权利。委托方已经签署的《商铺经营管理权转让合同》作为委托方取得经营权的依据，为本协议附件。 2、标的商铺的基本情况 3、委托期限年的经营权全权交受托方，由受托方对外出租或自用。委托方自约定的委托期限开始之日将标的商铺交付给受托方。 4、委托权限在委托期限内，委托方将标的商铺全权交受托方对外进行出租或者受托方自用，受托方可以以委托方的名义为标的商铺寻找承租人、与目标承租人签订有关承租意向协议、租赁合同等文件；代委托方向承租人收取租金、押金等费用；代委托方行使其他出租人权利。委托方就上述授权向受托方出具授权委托书。委托代管期间内，受托方代委托方收取的租金应按约定支付给委托方；押金等其他费用由受托方负责保管和处理委托方完全认可受托方的出租行为，并认可受托方就

商铺出租事宜签署的相关合同及文书的法律效力，委托方按照本协议约定标准收取经营权收益。委托期限内，委托方不得干预受托方对标的商铺的出租及其他相关行为。委托期限届满前，委托方不得自行对标的商铺进行出租或其他干预受托方行使委托权利的行为。 5、经营权收益委托期间，委托方按照如下标准收取商铺经营权收益。经营权收铺经营权收益由委托方开具相应发票。实际租金高于该商铺经营权收益的，高出部分作为受托方佣金，由受托方收取；实际租金不足该商铺经营权收益的，不足部分由受托方向委托方补足。委托期间，如委托方尚未付清本协议附件《经营管理权转让合同》所约定的经营权转让费用，则受托方有权从标的商铺经营权收益中优先抵扣委托方应当支付的经营权转让费用。经营权收益每期收取金额，按照《经营管理权转让合同》中委托方所实际支付的经营权转让费用，进行同比例收取。但是经营权收益收取下限条件为：《经营管理权转让合同》中委托方已经支付经营权转让费用比例不低于50%。

企业内部管理授权管理

第6章企业内部控制——资金活动 6．3 资金活动授权批准 6．3．1 筹资授权批准制度筹资授权批准制度规定了筹资过程中的授权审批权限，降低了企业筹资过程中的风险。下面是某企业的筹资授权批准制度，供读者参考。筹资授权批准制度第1章总则第1条目的为规范企业在经营中的筹资行为,降低筹资风险,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于企业核定的与筹资行为相关的所有人员。第3条筹资行为的界定本制度所涉筹资行为是指企业为了生产经营活动的需要,通过向银行借款、发行债券或股票的方式筹集资金的过程。第4条本制度中筹集的资金分为长期借款与短期借款。 1. 长期借款是指借款期限在一年以上的银行和非银行金融机构的借款以及发行股票或发行一年以上的债券所筹集的资金。 2. 短期借款是指借款期限在一年以内的资金,包括商业票据、商业信用、银行和非银行金融机构的短期借款等。第2章授权与批准内容第5条筹资授权方式企业关于筹资授权的方式均需以授权书为准逐级授权,口头通知与越级授权视为无效授权。第6条筹资授权程序 1. 总裁授权财务经理全权负责筹资活动。

2. 财务部经理授权筹资主管负责具体的筹资行为,包括编制筹资预算与筹资方案。第7条筹资预算与筹资方案的批准程序 1. 财务部经理指导筹资主管编制好筹资预算与筹资方案后,签字呈并送财务总监。 2. 财务总监对筹资预算和筹资方案进行审核,审核无误后签字呈送总裁。 3. 总裁负责审批筹资预算与筹资方案。第8条企业短期借款的审批权。 1. 财务部经理审批限额: 万元以内。 2. 财务总监审批限额: 万(含)～万元。 3. 总裁办公会审批限额: 万(含)元以上。第9条短期借款超过限额标准的由总裁批准。第10条超过万元的筹资需由企业的高级管理层共同审批。第11条企业筹资的批准需逐级进行,禁止越级批准。第12条对于越级批准给企业造成损失的人员,情节轻微的,企业追究其经济责任并处理;情节严重的,交由司法机关进行处理。第3章附则第13条本制度由财务部制定,解释权、修改权归属财务部。第14条本制度自总裁审批之日起实施,修改时亦同。 6．3．2 投资授权批准制度投资授权批准制度规范了企业投资授权批准的权限，有利于防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益。下面是某企业的投资授权批准制度，供读者参考。投资授权批准制度第1章总则

企业管理常用缩写术语

企业治理常用缩写术语 5S:5S治理 ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting) ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting) ABM:作业制成本治理(Activity-BaseManagement) APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:应用程序服务供货商（ApplicationServiceProvider）ATP:可承诺量(AvailableToPromise) AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList) BOM:物料清单(BillOfMaterial) BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering) BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard) BTF:打算生产(BuildToForecast) BTO:订单生产(BuildToOrder)

CPM:要径法(CriticalPathMethod) CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion) CRM:客户关系治理(CustomerRelationshipManagement) CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning) CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder) DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope) DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting) DVT:设计验证(DesignVerificationTesting) DRP:运销资源打算(DistributionResourcePlanning) DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem) EC:设计变更／工程变更(EngineerChange) EC:电子商务(ElectronicCommerce) ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice) EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange) EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem) EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability) EOQ:差不多经济订购量(EconomicOrderQuantity)

委托经营管理合同文档

2020 委托经营管理合同文档CONTRACT TEMPLATE

委托经营管理合同文档前言语料：温馨提醒，合同是市场经济中广泛进行的法律行为，人议，以及劳动合同等，这些合同由其他法律包括婚烟、收养、监护等有关身份关系的协进行规范，不属于我国合同法中规范的合同在市场经济中，财产的流转主要依靠合同。本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】第1条定义第2条酒店计划、建筑及设备第3条酒店开业前事项第4条技术顾问服务第5条管理公司的责任第6条酒店业主责任第7条保险第8条财务项目第9条合同期限第10条一般期限第11条杂项本合同双方为： 1.______(以下简称“酒店业主”)，是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国______市______路______号。 2.____________(以下简称“管理公司”)，是根据法律注册

及存在的公司，法定地址：______________。双方同意订立合同如下：第1条定义经双方接受后，下列之各措辞，用于本合同以及所有有关之附加或更改文件时，有以下之定义。 1.1酒店--应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。 1.2工程地址--应解释为大约有______平方米之工地，位于________市______路______号及______部分房屋，如附表(一)之地图所示，在其上将会建成“酒店以及所有主动或被动之附属建筑物”。 1.3建筑物--应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升降机等等。 1.4家私，装置和设备或简称 f.f.e--应解释为所有家私、装置、办公室设备、装饰(无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修)，厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店业设备和物资(指使用年限一年以上，单位价值超过人民币八百元的企业固定资产)。 1.5营业设备或简称o.e--应解释为一般用于酒店营业运作之小件，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具

(完整版)委托管理协议书范本

企业托管经营协议范本示例甲方(委托方)：地址：法定代表人：乙方(受托方)：地址：法定代表人：鉴于： 1、年月日，公司(即甲方，以下简称公司)董事会通过《关于的决议》，决定对公司实施整体(或业务)托管经营。 2、乙方是依据中华人民共和国法律设立的公司，具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利，愿意接受甲方委托对公司实施整体(或业务)托管经营。为进一步提升公司管理水平，提高公司经营效益，实现公司跨越发展，甲方同意授权乙方对公司实施整体(或业务)托管经营。为明确甲、乙双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华

人民共和国公司法》等法律、法规的相关规定，甲、乙双方经自愿、平等协商一致，就公司托管事宜达成协议如下：第一条托管标的1.1 本协议项下托管标的名称为：，成立于，地址：，法定代表人：，注册资本：，企业性质：，经营范围： . 1.2 根据《审计报告》的记载，截止到? 年?月?日，公司总资产为人民币? 万元、总负债为人民币? 万元、所有者权益(净资产)为人民币??万元;职工人数为?人，其中离退休人员? 人。第二条托管期限本协议项下乙方对公司的托管经营期限为年，自乙方整体接管公司之日起算。第三条托管事项3.1 本协议托管经营期限内，乙方全面负责公司的生产、经营、管理(或业务)。具体包括： 3.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司董事会决议; 3.1.2 拟订、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3.1.3 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3.1.4 拟订公司内部管理机构设置方案; 3.1.5 公司董事会授予的其他职权。

分析新时期工商企业管理有效性的提升策略.doc

分析新时期工商企业管理有效性的提升策略我们可以看出工商企业管理的有效性对新时期我国的经济发展，起着十分重要的作用。那么，新时期工商企业管理如何提升有效性呢？改革开放以后，我国进入了经济发展的新时期。尤其是中国加入世界贸易组织以来，为我国的社会主义市场经济提供了一个更加宽广的舞台。虽然改革开放以及加入世界贸易组织，给我国的经济发展带来了新的机遇，但是从另一个角度上讲，也给我国的企业发展带来了新挑战。在经济发展的新时期，我国传统的工商企业管理模式已经不能适应时代和社会的发展。

企业为了能够在较为激烈的市场竞争中，获取一席之地，就需要对企业的管理进行相关的改革，并且要对自身进行进行风险意识的培养。工商企业在对自身的管理进行改革的过程中，要结合企业的实际情况，制定适合企业的发展战略和管理措施，为提高新时期工商企业管理的有效性奠定基础。一、企业工商管理的内涵所谓的工商管理是企业管理中的一种，它主要是以对企业市场进行定位并总结的商业管理模式。企业工商管理，不仅要对企业的实际经营情况进行了解，还要对企业的发展进行规划。

企业在制定自身的发展计划时，要严格遵守国家的法律法规，以及行业的规范，不能为了企业的发展，做出一些违法的事情。随着经济全全球化进程的不断加快，世界各国之间的贸易联系变得越来越密切，也使得经济形势更加复杂。企业为了适应时代的发展，就必须通过对自身不合理的现象进行改革，并积极应对和解决企业发展过程中的问题，为企业的长期发展，提供制度上的保障。从目前的情况来看，企业工商管理涉及到的范围相对较广，主要包括产品的销售、人事的安排以及企业资金的运转等情况。

企业常用专业术语

企业常用专业术语总经理办公室General manager’s office 模具部Tooling department 项目部Project department 品质部Quality department 计划部 Plan department 制造部Manufacture department Keypad产品部Keypad department IMD 产品部 IMD department 五金部 Metal stamping department 设计科 Design section 冲压车间 Stamping workshop 电镀车间 Plating workshop 物控科 Production material control section 计划科 Plan section 仓务科 Warehouse section 商务科 Business section 品质规划科 quality plan section IQC科 IQC section IPQC科 IPQC section OQC科 OQC section 检测中心 measurement center

项目规划科 Project plan section 项目XX科 Project section XX 试模科 Mold test section 成本科 Cost section 设备科 Facility section 采购科 Purchase section 综合办 General affairs office 编程科 Programming section 模具工程科 Tooling engineering section 模具装配车间Mold assembly workshop 文控中心 Document control center (DCC) 注塑车间Injection workshop 喷涂车间 Spray painting workshop 装配车间Assembly workshop 总经理General manager (GM) 经理manager XX部门经理Manager of XX department 原料库 Raw material warehouse 半成品库 Semi-finished product warehouse 成品库 Finished product warehouse 科长 section chief 主任 chief

授权经营管理协议

授权经营管理协议第一章总则第一条协议双方甲方:山东岳安实业集团股份有限公司乙方: 法定代表人: 法定代表人: 甲方同意依照合同的条件委托乙方全权经营管理甲方全资子公司山东岳安实业集团( _____________)有限公司乙方同意在本合同的条件下,接受甲方的委托,对其进行经营管理.在经营过程中发生的经营风险均由甲方承担。第二条定义除非本合同中另有规定,本合同中有关名词的定义,按本条的规定为准. 名称: 山东岳安实业集团（）有限公司简称: 授权经营公司管理范围: 授权经营公司的全体员工. 营业收入: 是指经营“管理咨询费、成员管理费”及其他各项服务获得的营业性收入之总和。经营毛利：是指营业收入减去营业成本和费用后的余额。营业成本：房租费用。费用：是指如下费用，“授权经营公司”员工的工资、福利、水电以及因经营所必须的各项费用房租：是指土地房屋租赁费. 人事管理: 指公司对员工的选聘、培训、考评、解雇等管理。经营管理：指各项收费定价、经营路线、经营策略、运营所需的相关赠送或免单等。运营管理：指对员工的工作指派、检查、批评、督导、处罚、奖励等。外派员工：指由乙方调往项目地工作的员工。

第二章委托事项第一条在本合同期限内，甲方将下列事项委托给乙方管理； 1、“授权经营公司”营业所需的各种准备，包括必要的岗位人员补充及经营定位的审修。 2、“授权经营公司”营业中的日常运营所需的各种行政管理及其他方面的工作，乙方应本着诚实信用的原则对其进行有效管理，在经营中应维护甲方的利益及声誉。第二条甲方委托乙方的管理期限分为三个阶段进行。 1、第一阶段：自本协议签定生效之日起，为乙方管理人员班组搭建，人员培训、市场调研预热等。时限15天。 2、第二阶段：为营业磨合、试运转期、时限1个月。 3、第三阶段：为经营指标正式履行期。5年第三章甲方的权利和义务第一条甲方权利: 1、审批乙方提交的“授权经营公司”月度经营方案、经营目标，对“授权经营公司”的经营状况进行监督。 2、对“授权经营公司”的财务有直接管理权。 3、随时对“授权经营公司”财务进行审计，但需在不影响正常经营的情况下。 4、审查批准扩建、改建计划以及固定资产的更新、改造方案。 5、自营业第三阶段起，除市场特殊情况外，乙方若连续两个季度未达到经营方案所确定的经营目标，甲方有权提出更换营业总经理、或解除本合作关系。 6、甲方不可干预与《甲方权利》条款以外的事项。 7、甲方有权对乙方所招聘的工作人员实施建议更换。第二条甲方义务 1、及时完成各种设施环境内的装修建设，保证能够正常经营，装修档次不低于本地区同类高档次同行业水平。 2、及时办妥“授权经营公司”开展经营所必须的全部法律手续。

专卖授权经营协议书

专卖授权经营协议书签约人（甲方）：签约人（乙方）：签约时间：签约地点：专卖授权经营协议书编号：（）甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）前言 1、乙方认可甲方品牌系列产品，甲方是合法经销所有者。甲乙双方均为依据中华人民共和国法律成立的合法企业或自然人，能独立承担责任、履行承担责任、履行协议、享有权利。 2、甲乙双方在平等互利，意思表述真实的前提下，本着资源共享、优势互补的原则，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经认真探讨，友好协商，共同签署《专卖授权经营协议书》。双方在合作期间共同遵照执行。一、授权 1—1、甲方授权乙方为品牌系列产品中的系列产品在以下指定区域内的指定零售点进行销售。如有任何变更或新增，乙方应及时以书面形式通知甲方，并征得甲方的书面同意。 1—2、甲方以授权经营方式将专卖授予乙方，未经甲方书面许可，乙方不得以任何方式向任何第三方转让经营权。二、授权经营费用乙方获得甲方专卖授权经营资格，需向甲方交纳以下费用： 2—1、经营保证金：￥万元（人民币元整），合作结束时，如乙方在合作期间无违约经营行为，甲方将乙方交纳的经营保证金无息退还。 2—2、首批最低货款：￥ / 整）（甲方根据乙方区域市场情况（具体标准?）以上两项合计金额：￥／万元（人民币／整）。和店、柜面积进行要求） 2—3、乙方年度进货额（按进货价计算）不少于年度规定任务，甲方有权单方面取消乙方当地的经销权。（具体标准?）三、甲方职责 3—1、甲方向乙方提供乙方经营所需的一切合作经营手续以及其它相关文件。 3—2、甲方向乙方提供全国统一专卖店（专卖厅、专柜）形象设计方案。 3—3、甲方每年定期召开新产品订货会或相关活动，展示新产品，为乙方提供新品订货，市场咨询及新产品推介服务。 3—4、甲方为乙方提供必要的产品售后服务支持。四、乙方职责 4—1、乙方作为甲方授权的合法经营商，在本协议1—1、所规定的授权区域内开设的每一专卖店面积不少于40平方米，每一商场专柜面积不少于25平方米，并严格按照甲方提供的装修设计方案装修店面。乙方所提供经营场地的购买、租赁或其它一切费用由乙方自行承担。 4—2、乙方必须在甲方授权的专卖经营场所经营销售由甲方统一配

委托经营管理协议(3)

合同编号：时代天街商铺委托经营管理协议（委托方）甲方：（受托方）乙方：深圳泰科柏伦商业运营管理有限公司

时代天街商铺委托经营管理协议甲方（委托方）：乙方（受托方）：深圳泰科柏伦商务运营管理有限公司鉴于：甲方系拥有湖北时代天街项目商铺（下称“本市场”）的产权人，乙方系具备商业地产运营管理的公司；为实现该商业业态规划、快速做旺本市场，甲方自愿将其购买的商铺全权委托乙方对外出租、经营管理，乙方同意接受甲方的委托，经双方友好协商，签订本协议。第一条、标的物及其相关约定 1、甲方购买湖北时代天街投资有限公司开发的本项目商铺，在与该开发商签署了《商品房买卖合同》并取得商铺房屋产权的基础上，现自愿将以下商铺（共间）委托乙方对外出租和经营管理，以下建筑面积以产权登记机关最终实测办证面积为准。 2、标的物的用途为商业用房。甲方同意乙方在本合同约定的委托经营管理期限内按湖北时代天街项目的规划要求统一出租、装饰装修、

改建和经营管理，包括且不限于采用自营、委托他人经营、代为出租、许可经营等多种经营管理形式（详见本协议第四条）。 3、在本协议签订前乙方已将该商铺涉及的整体商业规划、未来可能的经营方向和调整等告知甲方；甲方对此已充分了解并予以认可。在乙方经营管理过程中，乙方拥有自主租赁、经营管理、规划、策划权，若需对商铺设计、商业规划调整，乙方不再通知甲方，甲方对此予以认可且无异议。第二条、委托经营管理期限 1、经甲乙双方商定，本合同约定的委托经营期限分为两个阶段，第一阶段自时代天街项目正式营业开始，从年月日起至年月日止，共计叁年整，第二阶段从年月日起至年月日止，共计叁年整。第一阶段结束时，提前三个月约定第二阶段相关事宜，并签定补充协议享有同等法律效力。若时代天街项目正式营业时间与本合同约定时间不一致的，以正式营业时间为准，正式营业时间以商铺开发商湖北时代天街投资有限公司向公众发布的正式开业通告为准。 2、甲方委托乙方与开发商办理交房及签署房屋交接相关文件，甲方向乙方交付商铺的时间以开发商向甲方交付商铺的时间为准，并在乙方规定时间内办理好相关手续。于本协议签署后即将第一条第1项委托之商铺对外出租、经营管理权委托给乙方，乙方有权进行相应策划工作。

企业如何进行全面有效的知识管理

1 企业面临的知识管理问题随着信息技术日新月异的发展以及经济全球化竞争的加剧，人类社会已经进入一个以知识为基础的经济时代，知识已成为主要的经济资源和占支配地位的---甚至可能是唯一的--- 竞争优势之源泉（彼得·德鲁克，《大变革时代的管理》）。当知识成为企业最重要的资源的时候，最大限度地掌握和利用知识已经成为提高企业竞争力的关键，知识管理也已成为当今企业管理者最为关注的话题。随着人员的流动日趋频繁，知识管理的难度也越来越大，那么如何进行知识管理？具体而言，我们会遇到以下种种问题：（1）如何将分散在不同的分支机构、不同人的办公室、文件柜、计算机和大脑中的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化和创新？企业机构多地区化已经成为现代企业的常态，资料档案分散、人员分散，如何能让分布在不同地区、不同岗位的人员及时地、全面地了解相关知识经验而少走弯路？（2）如何将工作过程中的知识进行管理？让知识管理自然而然、水到渠成？技术资料、图纸、规范、体系文件、生产数据、计划总结、经营报表、客户信息等等的管理倒不是难题，只要严格要求也可以收集得到，但如果将收集管理的工作都压给知识管理部门，那可是既吃力而效果又不好的工作，那么如何做到知识管理自然而然，不增加业务部门额外的工作量？如果说技术资料等以上的知识文档收集起来并不是一个难题，那么一个决策过程中的讨论交流、头脑风暴、各抒己见也都是一种知识的体现，又该如何完成这些知识的积累？其他的，例如与客户交往过程信息、记录以及信件、文档报告这些也是一种知识，如何进行管理？（3）如何帮助新员工更快地熟悉工作？如何更好地帮助老员工学习新的知识？如何让有限的经验交流，发挥最大化的效果？一个优秀的师傅如何才能多带几个徒弟，让人才培养的速度跟上企业的快速发展？（4）如何解决规章制度（例如 ISO9000 体系文件等）和行为相分离的问题？如何避免数据上报不及时、资料归档不统一的问题？学习就是为了使用，培训员工花了很多精力，可是在做的时侯总是有人不按规则办事，如何规避？（5）如何更好地营造一个沟通、交流、创新、信任的文化氛围？更好地激励每一位员工尤其是激励知识工作者？

公司授权经营管理协议

“公司授权经营管理协议第一章总则第一条协议双方甲方:山东ⅩⅩ实业集团股份有限公司乙方: 法定代表人:法定代表人: 甲方同意依照合同的条件委托乙方全权经营管理甲方全资子公司山东ⅩⅩ实业集团( _____________)有限公司乙方同意在本合同的条件下,接受甲方的委托,对其进行经营管理.在经营过程中发生的经营风险均由甲方承担。定义除非本合同中另有规定,本合同中有关名词的定义,按本条的规定为准. 名称:山东ⅩⅩ实业集团（）有限公司简称:授权经营公司管理范围:授权经营公司的全体员工. 营业收入:是指经营“管理咨询费、成员管理费”及其他各项服务获得的营业性收入之总和。经营毛利：是指营业收入减去营业成本和费用后的余额。营业成本：房租费用。费用：是指如下费用，授权经营公司”员工的工资、福利、水电以及因经营所必须的各项费用房租：是指土地房屋租赁费. 人事管理:指公司对员工的选聘、培训、考评、解雇等管理。经营管理：指各项收费定价、经营路线、经营策略、运营所需的相关赠送或免单等。运营管理：指对员工的工作指派、检查、批评、督导、处罚、奖励等。外派员工：指由乙方调往项目地工作的员工。

““第二章委托事项第一条在本合同期限内，甲方将下列事项委托给乙方管理； 1、授权经营公司”营业所需的各种准备，包括必要的岗位人员补充及经营定位的审修。 2、授权经营公司”营业中的日常运营所需的各种行政管理及其他方面的工作，乙方应本着诚实信用的原则对其进行有效管理，在经营中应维护甲方的利益及声誉。第二条甲方委托乙方的管理期限分为三个阶段进行。 1、第一阶段：自本协议签定生效之日起，为乙方管理人员班组搭建，人员培训、市场调研预热等。时限15天。 2、第二阶段：为营业磨合、试运转期、时限1个月。 3、第三阶段：为经营指标正式履行期。5年第三章甲方的权利和义务甲方权利: 1、审批乙方提交的“授权经营公司”月度经营方案、经营目标，对“授权经营公司”的经营状况进行监督。 2、对“授权经营公司”的财务有直接管理权。 3、随时对“授权经营公司”财务进行审计，但需在不影响正常经营的情况下。 4、审查批准扩建、改建计划以及固定资产的更新、改造方案。 5、自营业第三阶段起，除市场特殊情况外，乙方若连续两个季度未达到经营方案所确定的经营目标，甲方有权提出更换营业总经理、或解除本合作关系。 6、甲方不可干预与《甲方权利》条款以外的事项。 7、甲方有权对乙方所招聘的工作人员实施建议更换。甲方义务 1、及时完成各种设施环境内的装修建设，保证能够正常经营，装修档次不低于本地区同类高档次同行业水平。 2、及时办妥“授权经营公司”开展经营所必须的全部法律手续。

企业管理常用缩写术语中英对照

[原创]企业管理常用缩写术语中英对照01 CPC咨询培训(联合会)联盟CPC C&T UNION 欧阳严明企业管理常用缩写术语中英对照〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 5S:5S管理 ABC:作业制成本制度(Activity-Based Costing) ABB:实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting) ABM:作业制成本管理(Activity-Base Management) APS:先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling) ASP:应用程序服务供货商（Application Service Provider） ATP:可承诺量(Available To Promise) A VL:认可的供货商清单(Approved Vendor List) BOM:物料清单(Bill Of Material) BPR:企业流程再造(Business Process Reengineering) BSC:平衡记分卡(Balanced ScoreCard) BTF:计划生产(Build To Forecast) BTO:订单生产(Build To Order) CPM:要径法(Critical Path Method) CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM:客户关系管理(Customer Relationship Management) CRP:产能需求规划(Capacity Requirements Planning) CTO:客制化生产(Configuration To Order) DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope) DMT：成熟度验证(Design Maturing Testing) DVT:设计验证(Design Verification Testing) DRP:运销资源计划(Distribution Resource Planning) DSS:决策支持系统(Decision Support System) EC:设计变更／工程变更(Engineer Change) EC：电子商务(Electronic Commerce) ECRN:原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI:电子数据交换(Electronic Data Interchange) EIS:主管决策系统(Executive Information System) EMC:电磁相容(Electric Magnetic Capability) EOQ:基本经济订购量(Economic Order Quantity) ERP:企业资源规划(Enterprise Resource Planning) FAE:应用工程师(Field Application Engineer) FCST:预估(Forecast) FMS:弹性制造系统(Flexible Manufacture System) FQC:成品质量管理(Finish or Final Quality Control) IPQC:制程质量管理(In-Process Quality Control) IQC:进料质量管理(Incoming Quality Control) ISO:国际标准组织(International Organization for Standardization)