管理授权原则

管理授权原则

当企业经过一次创业的艰苦过程，进入稳定发展阶段时，将会需要适当的授权。授权就是上级委托授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权，但是需要注意的是，在授权的过程中如果只授予权力，而没有采用适当的方式取代原有控制体系下的纪律与秩序，结果将是一片混乱。授权者对于被授权者负有指挥监督之权，被授权者对授权者有报告和完成任务的责任。授权是一个过程，授权并不意味着授责，授权也不同于分权。分权意味着职权分散到整个管理类职位中，此时要求权力拥有者能用自律来取代他律。

授权过程中所遵循的一般原则：

1．因事设人，视能授权：管理者必须分清“管人”与“做事”的区别，管理者是通过“做事”来影响人，在授权过程中要克服因人设岗，因人授权。

2．明确所授事项：授权的前提是必须首先建立完善的指挥、监督体系，使授权在一定的监督下进行，授权的事项或目标要非常明确，授权并不意味着一切事项均可授权，要根据企业的需要，具体情况，具体授权。

3．避免越级授权：授权要依据企业完善的职位评价系列来进行，要防止越级授权或越职授权。

4．授权程度：授权的程度是授权者所必须慎重考虑的问题，它取决于决策的代价、管理层的数量与管理者的水平，控制技术和手段的完善性，公司动态特性与职位的稳定

5．重塑心理契约：通过授权可以极大激发下级的潜能，在授权过程中可以改善沟通，建立新型的员工关系，相互信赖，相互负责。授权的终极结果应该是上级放权、放手、放心，下级尽职、尽责、尽力。