我国电子书市场发展的现状、原因及对策——以美国亚马逊电子书发展的成功经验为例

亚马逊Kindle2电子书拆解分析

Kindle22电子书拆解分析成本为181855美元亚马逊Kindle 电子书阅读器之家转载 美国调查公司iSuppli公布了美国亚马逊（https://www.360docs.net/doc/ff294103.html,）的电子书终端“Amazon Kindle2”，其推定成本为185.49美元的调查结果。其中部件成本176.83美元，制造成本和电池费用8.66美元。Kindle2目前的售价为359美元。 iSuppli表示，最贵的部件是美国电子墨水（E Ink）生产的显示器模块，价格为60.00美元。占总成本的41.5％。其次是美国诺华达无线通讯（Novatel Wireless）支持CDMA2000 1X EV-DO Rev A的无线宽带通信模块，价格为39.50美元。第一代“Amazon Kindle”在主底板的核心LSI上嵌入了无线功能，而Kindle2通过采用诺华达的标准型LSI，简化了设计，降低了成本（参阅本站报道）。

核心LSI采用美国飞思卡尔半导体（Freescale Semiconductor）的多媒体应用处理器“MCIMX31LVKN5C”。价格为8.64美元。该处理器基于英国ARM公司的“ARM11”内核，运行频率为532MHz。声音处理LSI“MC13783VK5”和电力管理IC也为飞思卡尔提供。 亚马逊Kindle2电子书拆机分析 电子书终端作为今后看好的产品而备受关注，不过同时也是一项新业务，因此成功的门槛普遍认为很高。实际上，日本国内就有许多企业在挑战该业务时遭到了失败，索尼及松下也于2007～2008年撤出了该领域。而这一期间，第一代Kindle于2007年11月在美国上市，一经推出就十分畅销，甚至出现了暂时断货的情况。虽然并未公布累计销售量等细节，但被公认为业内“首个成功案例”。 Kindle系列大受欢迎的原因在于，与其他公司推出的电子书籍服务相比，藏书的数量占绝对优势，并且易用性也很出色。目前，为Kindle提供内容的“Kindle Store”拥有藏书约23万册。终端内置3G通信功能，可无线购买书籍后下载到终端上。而且，在购买终端后，可以不必每月支持通信费。

企业故事亚马逊的崛起!

企业故事| 亚马逊的崛起！ 20年，时过境迁，谁能料想到当初的一个网络电子书商，时至今日竟然已经发展成一个电商巨头。这样的巨变绝非偶然，亚马逊的成功崛起究竟有何原因，这样的一个电商巨头又是如何演变的呢？ 1.亚马逊与出版商的故事 20年中，亚马逊保持着每年两位数的速度增长，1995年销售收入 51.1万美元，而2015年预计销售收入将突破1000亿美元。今天的亚马逊已实现了贝佐斯最初的梦想，成为了一家“万货商店”。虽然亚马逊经营的产品门类众多，但是图书依然是亚马逊具有战略地位的品类， 20年来，亚马逊坚持创新，为图书出版商带来了机遇，也带来了挑战。 那么亚马逊与出版商之间有着什么样的不得不说的故事呢。 挑战一：二手书侵蚀出版商利益 二手图书销售一直处于较边缘的领域，只存在于个人或个别实体书店中，对新书的销售基本不构成任何影响。2000年，亚马逊推出了第三方市场，允许第三方公司在亚马逊平台上售卖二手书。读者在亚马逊网站上购买一本图书时，可同时看到该图书的新书和二手书价格，这对于喜爱图书又囊中羞涩者，简直就是福音。但这对出版商而言无疑是个坏消息，直接威胁和冲击了出版商的纸书销售，并减少了作者的版税收入。

挑战二：自出版打破出版商的内容垄断 亚马逊于2007年推出了Kindle自出版平台（Kindle Direct Publishing），允许作者在亚马逊网站上制作出版自己的电子书，并发布到亚马逊全球各国平台，更为作者提供最高70%的图书销售分成，按月进行支付。亚马逊自出版业务激发了作者创作热情，大幅简化出版流程，降低出版门槛，给作者带来了货真价实的收益。亚马逊推出自出版业务实质是为了摆脱对出版商内容的依赖，借自出版平台跳过出版商，直接与作者建立联系，从而掌控内容生产资源，对出版商构成了严重挑战。 挑战三：自立门户与出版商抢作者 2009年亚马逊建立了自己的图书出版公司——“亚马逊出版”（Amazon Publishing），开始发力图书出版业务。短短几年，已经建立了13个出版品牌，涵盖小说、文学、社科、儿童、青少年、漫画等图书领域，在今年《书商》杂志发起的2015年前100畅销书评选中，亚马逊出版已有三本图书上榜。亚马逊出版借助亚马逊的图书发行等方面优势，近水楼台，再加上为作者提供全方位的服务，已与众多作者建立了深厚的关系，这无疑已经将战火引到了出版商的自家后院。 挑战四：推出电子教科书租凭搅局教育出版 2012年亚马逊借助其电子书业务的经验和技术优势，创新业务模式，推出了教科书租赁业务，全面侵入教科书销售市场。学生可以相对纸书价格最低2折租赁所需的教科书，可按天租赁,最短30天,最长360天,还可以续租。学生可以通过Kindle阅读器或在任何安装Kindle App的设备上阅读使用；同时，借助二手书业务经验，开展纸质教科书的买卖交易平台。该业务一经推出，受到广大学生的欢迎，目前已占据美国教科书市场的一定份额。 挑战五：借图书销售垄断之势掌控出版商 最初亚马逊与出版商直接是互惠互利的简单关系。亚马逊为了完善基础数据，不断要求出版商提供更多的元数据，而出版商也寄期望亚马逊可以抗衡巴诺书店、鲍德斯以及英国水石等大型连锁书商不断压低的图书批发折扣。2015年，亚马逊的销售收入预计将达到1000亿美元，占据美国图书销售的大部分市场份额。亚马逊在开展数字阅读业务上，向出版商提出了更多的要求，如元数据、定价模式、分成比例、业务配合等。

电子书阅读器Amazon Kindle的发展及其影响

电子书阅读器Amazon Kindle的发展及其 影响 【摘要】网络化时代的到来,各种图书电子版在网络上传播兴起,电脑阅读逐渐填充了纸质化阅读。简单易行的方式得到了广大受众特别是青年群体的青睐。近年来，随着Sony Reader、Amazon Kindle 等电子阅读器的推出，电子书市场的兴起及其“硬件+内容”的盈利模式已经在很大程度上改变了传统出版行业的格局。本文将把关注重点放在Amazon Kindle上，通过对其发展历史的梳理，技术特点和盈利模式的分析，以及平板电脑iPad和汉王电纸书的比较，思考电子书阅读器对各行各业带来的影响。 【关键词】电子阅读器；Amazon Kindle；影响 “书籍是互联网时代最后一个没有被攻破的城堡。”时至今日，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）依然在通过创新实践着他的名言。 2007年11月19日，当美国最大的网络电子商务公司亚马逊（https://www.360docs.net/doc/ff294103.html,）推出其电子阅读器Kindle并在5小时内被抢购一空之后，许多业界人士开始感叹“我们终于来到了一个转折点”。2009年12月，Amazon宣布其网站的电子书销售量已经超过实体书销量。根据美国Forrester Research的预测，2011年美国的电子阅读器销售量将从300万台增长至1000万台，In-Star则预测到2013年，电子阅读器市场的价值将达到11亿美元。正如“Kindle”的原意——点燃、照亮一样，Kindle照亮的是无线电子阅览器这样一片广阔的新领域。本文将把关注重点放在Amazon Kindle上，通过对其发展历程的梳理，盈利模式的分析，分析了阅读器的优势，阐述了阅读器读对学生、教师、旅游者以及商务人士的影响。一、Amazon Kindle的发展历程 Kindle是由亚马逊公司设计和销售的电子阅读器（同时包括软件平台），用户可以通过无线网络以较便宜的价格下载图书、报刊等资源。自2007年亚马逊发布第一台Kindle到现在，已经有4种版本的Kindle阅读器面世，他们分别是“Kindle”，“Kindle 2”，“Kindle 3”和“Kindle DX”。同时，Kindle应用程序现在可以在Windows、iPhone OS、Black Berry OS和Mac OSX等系统上运行。 1.第一代Kindle

亚马逊电子商务业务分析完整版

亚马逊电子商务业务分 析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

亚马逊中国电子商务业务分析 目录 一、亚马逊网的产生与发展 （一）、亚马逊网简介 亚马逊公司（纳斯达克代码：AMZN）是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。 亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用

品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。至今已经成为中国网上零售的领先者。有很大的拓展空间。 （二）、亚马逊网的起源 公司是在1995年7月16日由（Jeff Bezos）成立的，一开始叫Cadabra。性质是基本的。然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。因此贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多种生物的重新命名，于1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN，一股为18美元（截止2012年10月12日收市，股价为美元）。 （三）、亚马逊网的主要发展历程 2001年，亚马逊公司盈利500万美元，营业额10亿美元 2002年，亚马逊公司开始进入彻底盈利状态。 2004年1月，亚马逊更推出总统候选人特别活动，鼓励顾客捐赠从5到200美元给他们心目中理想的美国总统候选人，做为竞选活动经费。1999年贝佐斯因经营策略得法、成为了时代杂志的年度人物。 2004年8月，亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网（卓越当时是一家网上书店）； 2009年7月，亚马逊官方网站曾被封锁。政府没有对封锁给出任何理由说明。亚马逊旗下网站IMDb如今可以登录。 2010年10月，2011年10月，卓越亚马逊正式更名为，同时启用了为中国消费者量身定做的世界最短域名z点cn, 帮助消费者能够更快、更便捷地访问亚马逊中国网站，也大大便利了移动设备用户的访问。 2011年7月，亚马逊收购了The Book Depository（网上书店）； 2012年9月，2012年9月6日，亚马逊在发布会上发布了新款Kindle Fire平板电脑，以及带屏幕背光功能的Kindle Paperwhite电子阅读器。 2013年3月，亚马逊已经制作了一系列大预算的电视剧集，这些剧集仅可通过互联网观看，原因是这家公司正在与Netflix 展开“战争”，竞相利用人们对于在智能

亚马逊Kindle2电子书拆解

亚马逊Kindle2电子书拆解 更新于2009-12-31 13:50:03 文章出处: Kindle2 电子书 美国调查公司iSuppli公布了美国亚马逊（https://www.360docs.net/doc/ff294103.html,）的电子书终端“Amazon Kindle 2”，其推定成本为185.49美元的调查结果。其中部件成本176.83美元，制造成本和电池费用8.66美元。Kindle 2目前的售价为359美元。 iSuppli表示，最贵的部件是美国电子墨水（E Ink）生产的显示器模块，价格为60.00美元。占总成本的41.5％。其次是美国诺华达无线通讯（Novatel Wireless）支持CDMA2000 1X EV-DO Rev A的无线宽带通信模块，价格为39.50美元。第一代“Amazon Kindle”在主底板的核心LSI上嵌入了无线功能，而Kindle 2通过采用诺华达的标准型LSI，简化了设计，降低了成本（参阅本站报道）。

核心LSI采用美国飞思卡尔半导体（Freescale Semiconductor）的多媒体应用处理器“MCIMX31LVKN5C”。价格为8.64美元。该处理器基于英国ARM公司的“ARM11”内核，运行频率为532MHz。声音处理LSI“MC13783VK5”和电力管理IC也为飞思卡尔提供。 亚马逊Kindle2 电子书拆机分析 电子书终端作为今后看好的产品而备受关注，不过同时也是一项新业务，因此成功的门槛普遍认为很高。实际上，日本国内就有许多企业在挑战该业务时遭到了失败，索尼及松下也于2007～2008年撤出了该领域。而这一期间，第一代Kindle于2007年11月在美国上市，一经推出就十分畅销，甚至出现了暂时断货的情况。虽然并未公布累计销售量等细节，但被公认为业内“首个成功案例”。 Kindle系列大受欢迎的原因在于，与其他公司推出的电子书籍服务相比，藏书的数量占绝对优势，并且易用性也很出色。目前，为Kindle提供内容的“Kindle Store”拥有藏书约23万册。终端内置3G通信功能，可无线购买书籍后下载到终端上。而且，在购买终端后，可以不必每月支持通信费。

亚马逊的成功之道

1995年，杰夫·贝索斯创立了亚马逊。起初，这只是一家向外兜售图书的网络书店。如今，亚马逊已然成为科技界一股不可缺少的力量。随着时间地流逝，亚马逊已不再是一 家依靠销售别家商品获取收益的在线零售公司，这家电商巨头目前已在包括物流、计算、 数字内容销售、硬件和影视制作等行业多面开花。 尽管亚马逊的成功并不是建立在一朝一夕的发展上，但作为后起的“亚马逊式”复制者，这家公司的崛起无疑会带给很多中国公司经验和启示。因此，为了方便读者详细了解亚马 逊的成功之道，我们将会在本文中解析创始人杰夫·贝索斯精明的规划布局： 当前服务营销+网站流量=未来战略布局 亚马逊的主营业务是实体商品的销售和配送，当然，随着战略的深化，以及未来电商 对实体零售行业的冲击扩大，我们不排除亚马逊会试水线下业务并与传统零售商们展开正 面竞争。事实上，凭借强大的物流配送体系以及更加优惠的价格，我们深信亚马逊将会对 线下零售行业造成巨大破坏。 另一方面，考虑到经济形势下零售门面与雇员的价格或将翻番的成本因素，更多的线 下零售商可能会加速扩张到流量巨大的在线平台上。在这里，零售商只需缴纳少量的平台 服务费就可以获得可观的销售数字。 声东击西，让对手的强势逐渐弱化 2011年，亚马逊推出了Kindle Fire，这是一款售价低廉但能够满足人们日常娱乐的 平板电脑产品。当然，正如每个伟大的点子都会遭遇后期模仿一样，Kindle Fire在迅速招 揽到众多消费者地同时，其他设备制造商均开始出招低价平板市场。其中最著名的案例便 是Nexus 7，后者是一款由谷歌设计、华硕制造的平板电脑。Nexus 7在正式上市后也引 起了一股购买热潮，而这种形势逼迫原本已蠢蠢欲动的苹果加入到了争夺战中，这家公司 自此推出售价仅为249美元起的iPad Mini。 延续第一代Kindle Fire的强劲增长势头，2012年晚些时候，亚马逊公司再次强势出击，并发布了数款不同尺寸和配置的Kindle Fire，而不同的价位与针对群体让亚马逊揽得 制约对手的先机。低价版Kindle Fire可以让亚马逊稳住防守，并与诸如Nexus 7和iPad Mini等低价设备展开竞争;另一方面，大屏版的Kindle Fire设备又可以被视作向对手发起的主动攻击的预兆。 事实上，亚马逊的这种布局已严重干扰到苹果的策略，因为iPad Mini尽管夺取了低 价版平板电脑市场的部分份额，这款设备却对自家利润率更高的iPad形成了威胁。

亚马逊专题

专题：“亚马逊”之旅 发展历程 1994：杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成立叫Cadabra的网络书店。 亚马逊河（世界上流量最大、流域面积最广、孕育物种最多的河） 1995：售出第一本书。 1996：启动联属网络营销方案（click-through sales），联属网站通过顾客的点击销售赚取最高达7%佣金。 1997：纳斯达克成功上市。 1998：购买网上电影数据库（IMDB，互联网电影数据中心，汇集了几十万部电影和娱乐节目）并新开两家亚马逊商店，分别出售音乐类和DVD（/视频）类商品。亚马逊工作室（Amazon Studios）电子书阅读器Kindle，阅读介质的革命 Kindle卓越的阅读体验正获得读者的热烈响应，目前亚马逊的Kindle书销量超过了纸质书，而且是亚马逊最畅销的商品。 很显然，通过销售Media起家的亚马逊正逐步控制从（所谓“草根”）内容到终端展现的媒体产业链 1999：创建亚马逊拍卖（Amazon Auctions）和zShops，新开六家商店，分别出售消费电子类、玩具和游戏类、家具装饰类、软件类、视频游戏类以及礼品创意类商品。（所谓的C2C，最终失败。失败原因1、涉及过早，当时AMZN还不足够强大，会员数少，没有配套设施；2、把关不严，允许参差不齐的个人卖家）2000：创建亚马逊法国、亚马逊日本和Amazon Marketplace并新开两家商店，分别出售厨房用具类以及照相和摄影器材类商品。 2001：引入“在线试阅”功能并与塔吉特公司（美国第二大零售商）携手合作（Powered by方式）。 2002：创建亚马逊加拿大和亚马逊网络服务，并新开两家商店，分别出售办公用品类和服装饰品类商品。 2003：创建亚马逊服务（Amazon Services）和https://www.360docs.net/doc/ff294103.html,子公司，并新开三家商店，分别出售运动和户外用品类、餐饮美食类以及健康与个人护理类商品。 2004：收购卓越网（后成为亚马逊中国公司），并新开一家商店，出售美容类商品。

亚马逊的电子书营销模式

创建于1994年的亚马逊，如今已是全球最大的在线零售商。而很少有人真正明白到底是什么原因使得这个有着18年历史的在线零售商如此吸引人，在出版行业如此所向披靡。 当然，亚马逊的官方发言你大可不必尽信。因为作为一种宣传手段，那些措辞只是在最大程度地美化其公司形象（其他任何公司都是一样）。我们应该透过现象看本质，从亚马逊公司的基本理念入手，并分析它是如何将这一理念付诸实施的。 在我看来，亚马逊的成功不外乎以下三点： 脱离媒介 所谓脱离媒介，就是在供应链中摒弃各种媒介形式。有别于传统的分销渠道，亚马逊商店都是直接与消费者打交道，没有分销商，没有代理商。而在线直接交易也节省了公司的客服成本。而互联网则使得脱离媒介更加容易实现。 贝佐斯正是意识到这一点，才将亚马逊定位成基于互联网，脱离中间商的在线零售商店。亚马逊也逐步实现了实时订购：网站上展示无库存商品，当客户下正式订单后，公司再与供应商拿货。截止到目前为止，这一模式运作良好。 相比之下，传统书店的局限性在于，它需要有很大的库存来满足各类读者的要求；而书籍库存也很占地方；但一家书店占地面积再大，它所能存放的书籍数量还是有限的。而库存的堆积对于商家也是个风险。亚马逊则没有这个担忧，不需建造仓库，根据客户订单安排出货，销售渠道简单利落。 形成垄断 这里所说的垄断，指的是一个卖家对应多个买家。而一旦形成这样的垄断，吃亏的是消费者。当某个公司成为行业垄断者，他就不会再过多考虑产品质量和价格，因为消费者别无他选。而目前看来，亚马逊在全球电子书市场已经形成了垄断。它可以以批发商和图书卖家两个身份分享电子书这个大蛋糕。他们通过批发和零售两个过程，在出版商那里拿着优惠的折扣，然后再按自己的意愿卖个好价钱。 买家垄断 所谓的买家垄断就是一个买家对应多个卖家。从出版商的角度来看，亚马逊就成了一个批发商，而且随着它继续发展，或许会成为唯一的最大的批发商。如此一来，出版商们也很受伤，他们的利润将被下压至最低，甚至会导致一些出版商倒闭。后续的不良反应将是，电子书种类单一，且质量下降。 作为电子书领域的霸主，近来亚马逊因涉嫌哄抬电子书价格而饱受非议。是它自负也好，是竞争对手的打击手段也好，人们已经不知不觉将亚马逊设置成自己的“默认电子图书馆”了。

如何破解亚马逊中国的正版电子书

如何破解亚马逊中国的正版电子书 一楼：破解声明+目录 二楼：第一步：重新安装你的Amazon Kindle阅读软件 三楼：第二步：从Android设备上提取电子书文件 四楼：第三步：获取每本书在Android设备Kindle阅读软件中的PID 五楼：第四步：在calibre中安装插件 六楼：第五步：输入pid码开始破解 七楼：第六步：添加书籍完成破解 八楼：附录：azw格式的预先转换 九楼：资源包地址第一步：重新安装你的Amazon Kindle阅读软件 由于亚马逊的书是受DRM保护的，直接拷贝到Kindle上并不能打开阅读，如果想要在kindle上破解，那么就要获取每本书在安卓手机的阅读软件里的PID码——这就需要更改你的Amazon Kindle阅读软件。修改后的软件在分享的文件夹中，把你原先的卸载了再安装这个新的。第二步：从Android设备上提取电子书文件 电子书文件存储在SD卡的 Android/data/com.amazon.kindle/files文件夹中。想要每

次好找你想要破解的书，就把手机当成你破译的中转站吧——也就是每次你的手机上就留一本电子书，这样好找。找后缀是prc的，当然也不排除后缀是mobi、azw等等其他情况。（azw格式的需要预处理，步骤在附录）找到后拷贝到电脑上。第三步：获取每本书在Android设备Kindle阅读软件中的PID 打开刚刚安装好的Amazon Kindle阅读软件，打开受保护的电子书，然后回到主界面，选择菜单中的“Info -> About -> PID List”，可以看见一系列以逗号分隔的，被中括号括起来的，一堆长度为8个字符的字符串，这些就是PID了。要记住它，一会儿要用。 #注意，每本书对应的PID都是不一样的。也就是说，你每破解一本书，都应该先打开这本书，然后再去记下对应的PID。第四步：在calibre中安装插件 运行calibre，点击首选项->插件，选择从文件加载插件，安装资源包里的calibre 插件，然后退出calibre。第五步：输入pid码开始破解 打开calibre，再次进入首选项->插件。在搜寻栏输入Dedrm，然后双击找到的插件。在弹出窗口的mobipocket pids那一栏（第二栏）输入刚刚找到的pid, 多个pid之间用半角的

亚马逊分析报告

亚马逊分析报告 组长：陈稳 组员：但少强陈志新 齐玉金徐迪钟浪 1、背景 卓越业马逊的母公司是（纳斯达克：AMZN ）它创立于1995年，总部位于

美国华盛顿州的西雅图，是一家财富500强公司，它目前已成为全球商品品种最多的网上零售商。而卓越业马是一家B2C电子商务网站，前身为1998年成立的卓越网。目前，业马逊中国已经成为中国最大的正品网上商城，提供了音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动，户外和休闲等28大类、超过150万类的产品，并提供“全场免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，成为中国网上零售的领先者0 2、SWOT分析 优势（Strength） 1. 网络营销优势 2. 出色的服务软件系统 3. 顾客至尊的经营理念 4. 丰富多样的可选择项目 5. 创新能力 6成本优势 7. 优惠的价格 8. 免费送货 劣势（Weakness 1. 客户的数量及其支付能力 2. 薄利多销--> 销售增长盈利却下滑 3. 全球购物网站大比拼业马逊不敌eBay 机遇（Opportunity） 1互联网快速发展 2电子商务的发展 3进入新的市场 4收购其他有一定知名度网站 5增加网上服务，吸引更多顾客 挑战（Threat） 1线上竞争（当当-做中国的业马逊） 2离线书店（如巴诺）的竞争 3网络黑客的攻击 4其他意外事件 5不利的政策法规 3、面临问题 用波特的五力模型分析业马逊在中国面临的竞争环境： 同业竞争者的竞争程度：激烈 中国互联网的普及大大促进了电子商务的发展，网购成为一种时尚，淘宝网, 当当网，卓越网，京东商城，凡客诚品等成为网民常去的几个网站，在图书和音像领域，卓越仅排当当之后，排名第二；在服装，母婴及电子产品领域，卓越遇到强大的竞争对手，淘宝就是显著的一个。业马逊在中国的电子商务面临激烈的竞争。 供应商的议价能力；一般

亚马逊总结报告

亚马逊总结报告 组长：马佳娟组员：李良春刁广田冯亚宗金玉杨金梅伊米提罗得菁 1、背景卓越亚马逊的母公司是（纳斯达克：AMZN）它创立于1995年，总部位于美国华盛顿州的西雅图，是一家财富500强公司，它目前已成为全球商品品种最多的网上零售商。而卓越亚马是一家B2C电子商务网站，前身为1998年成立的卓越网。 目前，亚马逊中国已经成为中国最大的正品网上商城，提供了音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动，户外和休闲等28大类、超过150万类的产品，并提供“全场免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，成为中国网上零售的领先者。 2、SWOT分析优势（Strength） 1、网络营销优势 2、出色的服务软件系统 3、顾客至尊的经营理念 4、丰富多样的可选择项目 5、创新能力6 成本优势 7、优惠的价格 8、免费送货劣势（Weakness）

1、客户的数量及其支付能力 2、薄利多销> 销售增长盈利却下滑 3、全球购物网站大比拼亚马逊不敌eBay 机遇（Opportunity）1互联网快速发展2 电子商务的发展3进入新的市场4收购其他有一定知名度网站5增加网上服务，吸引更多顾客挑战（Threat）1线上竞争（当当-做中国的亚马逊）2离线书店（如巴诺）的竞争3网络黑客的攻击4其他意外事件5不利的政策法规 3、面临问题用波特的五力模型分析亚马逊在中国面临的竞争环境：同业竞争者的竞争程度：激烈中国互联网的普及大大促进了电子商务的发展，网购成为一种时尚，淘宝网，当当网，卓越网，京东商城，凡客诚品等成为网民常去的几个网站，在图书和音像领域，卓越仅排当当之后，排名第二；在服装，母婴及电子产品领域，卓越遇到强大的竞争对手，淘宝就是显著的一个。亚马逊在中国的电子商务面临激烈的竞争。 供应商的议价能力；一般美国亚马逊是一个国际企业，其供应商比较稳定，而且可以在世界各地购进商品。随着电子商务的迅速发展，供应商会越来越多的与网购商城合作，以扩大销路。消费者对商品的质量和售后服务较高，使得亚马逊对货源质量也有很高的要求。卓越亚马逊还可以购进韩国日本等其他国家的服装电子产品，因此卓越亚马逊有更加广阔的货源市场。苹果等世

亚马逊的成功之路

亚马逊的成功之路 亚马逊于1995年开始售出第一本书，其服务到2006年就遍及7个国家，拥有21个物流分检仓库。 亚马逊最基本最开始的业务和其它B2C平台一样，出售琳琅满目的各类产品：美容，服装，饰品，食品，体育用品，宠物用品，书籍，CDS，DVDS，电脑及其配件，家具，玩具，园艺产品，床上用品等等．但是让亚马逊与众不同，成为一个巨人的还不是这些庞大的产品库，而是它全心全力为客户提供各种定制服务的理念． 如果你第二次浏览亚马逊网站，你将看到的不只是打折产品和特色产品，还能看到推荐产品，亚马逊利用推荐引擎，默默的记录和观察你的一举一动；同时如果你在你的硬盘植入一个曲奇，你会收到很多有用的信息：基于上次采购的建议；以及其它购买者的评论和使用说明等，极大地提高客户购物体验． 亚马逊网站的推荐销售 亚马逊另外一个主要特色就是多层次电子商务策略：就是允许几乎任何人在本网站销售任何产品．既销售亚马逊自己的产品，也销售第三方产品（包括个人，

中小公司以及其它零售商，如Tar get和Toys ‘R Us）．你也可以看到网站销售二手产品，翻新产品以及拍卖品． 亚马逊开展各种联盟服务．大零售商允许开店中店，如Nordstrom，Land’s End 和Target，采购支付从亚马逊开始，但是具体发货客服却转到自己垂直性网站上来．对小零售商，Amazon Marketplace销售固定价格的产品；Amazon zShops 销售二手产品；Amazon Auctions进行产品拍卖，价高者得． Target在亚马逊上的店中店 亚马逊网上翻新产品销售 亚马逊Amazon Advantage模式：销售商提前把商品运到亚马逊仓库，由亚

亚马逊战略解析

亚马逊战略解析 亚马逊战略解析 2017年11月09日 亚马逊——游走在商业规则之外的独行者。它从起初的西雅图互联网书店，逐渐在5 大领域中成为崛起的巨头：零售领域、物流领域、消费科技、云计算，以及媒体和娱乐领域。尽管也有诸如像Fire phone这样的失败案例，但其战略的构建，使它成功超越竞争 对手抢占市场先机。 从早先创建的AWS业务，到近期面世的Echo设备、Alex AI助手，亚马逊早已超越过 去的“万货商店”，它成为了领先的面向消费者的人工智能和企业级云服务提供商。亚马 逊在新兴市场的野心勃勃，意味着竞争对手必须对其一举一动时刻关注。 亚马逊是美国最大的线上零售商，公司交易额约占美国零售市场交易量的5%，上市超 过20年，市值继续膨胀，市场预期乐观。摩根史坦利预测：到2025年，亚马逊将继续高 速增长，平均年复合增长率将达16%——该预测涨幅在其它同等规模公司是绝无仅有的。 如果亚马逊能够达到这一目标，“它将成为现代商业历史上，扩张最为激进的巨头公司。” 打败亚马逊这个多面手并不容易，其战略的透明度也远低于同行企业—— 关于亚马 逊的近期战术目标或远期战略愿景，都鲜有公布。亚马逊秉持的价值在于——出其不意。 综合近期信息显示，亚马逊正在以下领域积极布局——云服务、人工智能、以及新一 代物流。 亚马逊近期并购行为可能表明其急迫的扩张。 亚马逊下一支柱极有可能是人工智能。 亚马逊投资GRAIL，预示着对医疗领域的关注。 亚马逊成立的Alexa基金，已打造出以Alexa为核心的开发者和硬件生态。 亚马逊加大在物流、云计算和媒体领域的多样化投资。 亚马逊硅谷秘密实验室Lab126，其研发成果落后于其近期在消费科技领域的表现。 新一代物流是亚马逊研发的核心，申请专利占2016年亚马逊申请总专利的80%。 亚马逊在消费品和实体零售领域崭露头角。 亚马逊核心业务简介 1、亚马逊核心业务简介 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在华尔街对冲基金和科技私募股权集团D.E Shaw &Co。 工作时构思出亚马逊的雏形，创建之初将其规划为一家互联网书店。1997年上市时，亚马

亚马逊公司相关战略分析

亚马逊公司相关战略分析 组员：严兰葛宇婷孙艺虹 欧阳伊卉路嘉 亚马逊公司简介 亚马逊公司（纳斯达克代码：AMZN），是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。 它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司，亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 2004年8月亚马逊全资收购卓越亚马逊，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越亚马逊深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。至今已经成为中国网上零售的领先者 杰夫·贝佐斯亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成立的，一开始叫Cadabra。性质是基本的网路书店。然而具有远见的贝佐斯看到了网路的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网路书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。因此贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新取名，于1995年7月重新开张。该公司原于

1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN，一股为18美元（目前在股票分割之后，一股大约是50美元）。 公司收购历程 ?1998年，亚马逊收购了IMDb。 ?1999年6月，亚马逊收购了Alexa。 ?2003年，亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en:CD Now。 ?2004年，亚马逊收购了中国的卓越网。 ?2007年11月亚马逊于推出第一代Kindle,采用电子墨水并改善了以往电子阅读器的不足之处。 ?2009年，亚马逊收购了线上鞋子零售商内华达州公司Zappos，交易的总规模达到了近9亿美元，在亚马逊的历史上，这已经是规模最大的一笔收购交易了 ?2009年2月，亚马逊推出第二代Kindle。 ?2010年7月,亚马逊推出第三代Kindle。 ?2011年9月28日,亚马逊宣布推出触屏版的Kindle Touch,同日,亚马逊推出Kindle Fire,正式进军平板电脑市场。 ?2012 年9 月7 日,亚马逊发布新一代电子书Kindle Paperwhite,同日还发布了Kindle Fire HD 1．企业环境分析