冲压部新人培训注意事项
8.1冲压部新人培训注意事项
“新人”在刚到冲压的前三个月是“小孩学步期”，为此需注意以下几点：
第一个月
新人心态：好学，上进心强，但较急躁，急于求成，好奇心强，容易产生失落感。
作法：
1.多与新人交流，前一个月每天最少两次面谈，面谈时注意多举实例，拓展开讲，每次一
个话题，重点要把这个话题讲透。工切忌大而全，多而乱，并多鼓励新人，帮助建立其工作信心.
2.多同其老师沟通，了解新人工作状况。
3.不要给其工作压力，但要给其学习上的压力，可适当订些学习目标。
4.不可交其独立从事此类工作(如看机、上模、下模、穿料、调整机床参数及换料，)明确
其本月主要认识和建立与冲压相一不致的工作思维，可以在老师的指导和监督下填写报表和各种记录，加切削，做机床及工作环境的5S等简单的工作。
5.每天重点点评《冲压新员工跟进班表》
此表使用说明：
1.此表主要针对新进冲压部的现场生产员工培训而用的。
2.使用期限一为一个月，每天填写一张，并与第二天交给文员。
3.在填写此表时要特别明确两点：第一，此表中1~3项，请各填写者务必到现场实地查看
填写真正打到和弄清各数据的来源，不可为图方便，而抄日报表的数据；第二，此表中的信息掌握的程度为每一个新员能否在日后的工作中，真正达到工作要求，并快速上手的关鍵所在，请新员工不仅把它们写在纸上，而且要写在“心里”。
第二个月
新人心态：好大喜功，学习的劲头已在减弱，希望得到更多更深入的指导，跃跃欲试的欲望很强。
作法：
1.领班需多在暗处观察其工作状况，及时指出不足，给其深入指导。
2.初步掌握新人的个性特点、潜质、心态、工作优势及劣势。
3.可安排其从事：看稳定性强的机台(老师负责)，在老师的指导下上模、下模、设定生产
数量、升降模高及使用各种专用工具。
4.培训使用各种检验设备，如：投影仪、千分尺(数量、刻度)、GUGE等。
5.对新人表现出的通病，在现场开新人全体会给予纠正。
6.鼓励其在交接班会上发表自已的看法。
7.每天同老师一起，对他们的工作给予专题评。
8.此阶段新人须填写《冲压部新员工周跟班记录》。(附表格)
此表使用说明：
1.新员工培训満一个月后，第二个月开始填写此表。
2.此表每周填写一张。
3.经过一个月的培训后，本月请大家在所学知识的基础上灵活运用上下功夫，请老师和领
班在点评时注意把此方面的情况作为侧重点来评
第三个月
新人心态：1)，在开始用自已的经验、想法及思维去工作，不太容易能听取意见。
2)，以往的个性弊端，不良工作状况开始显露。
3)，开始投机取巧，对前两个月学到的规范作法，已在偷工减料。
作法：
1.本月重在检查工作要求的实际落实情况，开始严格用《冲压员工管理条例》进行评估其
工作质量。
2.可让其从事上模、下模、换料等技术较强的工作，但要求其在完成后，一定经老师检查
批准后方可做下一工序。
3.对优秀者可适当以重任，适当给其机会，任其发挥长处。
4.开始完成三个月的新人评估，对不合格的上报。
5.本月中最少两次同主管面谈新人状况。
要求新人每两周写一份总结，《冲压产新员工跟班表》可不再填写，但要求其对前两个月的《跟班总结》和《冲压部新员工跟班表》进行整理，作一份《我的工作》。
请注意培训的始终要最大限度的发挥老师的主导作用。希望领班能注意以上作法并运用它，带新人顺利走过“学步”期。
8.2冲压部新人培训计划
8.3冲压部生产常见问题一百答
1.润滑油的作用是什么？
答：润滑机床活动的机械结构，减少机械磨以及散热。
2..切削油的作用是什么？
答：散热(带走材料被冲裁中散发的热量)，润滑端子成型。
3.目前冲压车间有多少种冲削油，各适用于什么产品？
答：3种，分别为：G-3022(NW4H产品专用)，ESSO(DIMM2P未电镀产品专用)，CASTROL(适用于一般产品)。
4.上、下模具时为什么要用手动运转？
答：避免由于模高下得过多而损坏模具及机床，机床及模具有无异常现象，并可检测出模具的工位是否装反。
5.在检查设备时为什么不准第二者操作机床不？
答：在检修设备时，有可能会引起机床的误动作，容易引发事故。
6.在机床正常的情况下为什么不准两人同时操作机床及辅助设备？
答：两人同时操作，会使机床乱动作而容易引发事故。
7.为什么在连续运转时要关闭好棚门？
答：可防止灰尘进入模具及机床内部，延长模具及机床的使用寿命，以及隔离噪音。
8.为什么每日白班上班前要对机床进行保养？
答：发现及预防机床故障，延长使用寿命。
9. 为什么每日白班上班前要对模具进行保养？
答：发现及预防模具故障，延长使用寿命。
10.目前我们部门对生产中的模具，连续冲裁多少保养一次？
答：冲裁5000K次，即滑块运转5000KSPM。(对于特殊产品冲裁3000K次)
11. 机床操作WI有什么作用？
答：指导操作，统一规范的操作机床。
12.当我们调机时要注意些什以？
答：详见《机床使用注意事项》。
1.上模时，模具两端与机床的中心不能相差多少？
答：不能相差0.05MM。
2.您是怎样确认模具的某一工位有没有装反？
答：①拆卸前先做标识②对照原有标记③对料带
3.模具关单时您需要做些什么？
答：①保存模具里的完整料带②卸模③挂模具标识牌、
16.目前冲压部有多少个厂商生产的机床，每个厂商的机床分别为哪几号机？
答：四个厂家，分别为YAMADA DOBBY(2# 3# 4# 9# 13# 16# 17#))，BRUDERER(1# 12# 14#)，KYORI(5# 6#)，INGYU(7# 8#)。
17.上机文件分别是指哪几类文件？
答：QIP(品质检验计划)、WI(冲压操作规范)、DWG(产品图纸)、PS(包装规范)
18.模具履历卡有什么作用？
答：记录模具在生产过程中的状态，故障维修情况及模具保养情况。
19.模具履历卡哪几项由操作员填写？哪几项由模亻技术员填写？
答：详见《模具履历卡》之填写要求。
20.冲床监控系统有什么作用？
答：自动记录冲床的运作时间，可统计出机床的利用率。
21.冲床监控系统如何使用？
答：在装有Stamping Monitoring System的任何一台电脑上，双击此系统可直接找开Monitoring主画面，按屏幕显示中的信息，可查看历史及当前机床利用率数据。进入Report 菜单我们可以根据需求，按时间，按机台，按班次进行筛选相关机床利用率的历史数据，
其内容一般包括：机床运转天数，运转总时间及机床利用比率。
22.日报表有什么作用？
答：①显示当班生产状况②提供相关的生产信息③为产品的追溯提供依据。
23.日报表主要有哪些内容？
答：①生产进展②产量③交接班④生产班次日期及操作者等⑨
24.日报表如何填写的？
答：详见《生产日报表填写要求》。
25.机床上死点停止范围是多少？
答：上死点停止范围是0°±30°。
26.机床上死点停止出现问题时如何处理端子？
答：详见《停机作业指导书》。
27.修模时您该做些什么？
答：配合模修人员展开工作或转看其它机床。
28.释放角度是指什么？
答：是指：模具导针锥度部分插入料带三分之一时，机床所在的角度。
29.步距是指什么？
答：是指：模具两个相邻工位间的距离，即机床运转一周送料器的送料长度。
30.行程是指什么？
答：是指：机床从0度转至180度时，滑块的运动距离。
31.模高是指什么？
答：是指：机床的最小装模高度与最大装模高度之间的高度。
32.闭合高度是指什么?
答：是指：模具完全闭合时的模具高度。
33.模高控制器有什么作用？
答：防止模具闭合高度发生变化时引发产品不良，模具或机床故障。
34.防挤料装置有什么作用？
答：防止步距送不准时引发的模具或机床故障。
35.防误送装置有什么作用？
答：防止模具送料不顺时引发的模具或机床故障。
36.冲床的送料机有几种送料方式？各有什么特点？
答：夹持式：送料平稳，磨损较大，调节较难。
电子式：送料时间短，调节简单，易引起打滑。
滚同式：送料平稳，磨损较大。
37.产品为什么要自检？
答：防止不良品及废品的继续产生。
38.自检的内容有哪些？
答：外观缺陷、成型不良及产品关键性尺寸。
39.产品包装规范有什么作用？
答：规范产品包装，使产品能按客户要求进行包装。
40.目前冲压产品的标签有几种？
答：两种：手写(用于内部端子)及电脑打印(用于外卖端子)
41.什么样的产品标签不能使用？
答：跨周标签及打印有误的标签。
42.在进行装卸模具或模具的某一工位时为什么只能用铜棒敲打？
答：因铜棒的硬度低于模具，这样可保护模具精度不受损。
43.怎么确定产品的钢材使用是正确的？
答：拿取钢材时与订单所要求的物料号一一对应以及参考钢材的规格尺寸。
44.生产废料是如何处理的？
答：按时(公司规定时间)将不同的钢材分类(皮铜，磷铜，不锈钢，电镀铜)分别装入金属废料房。
45.1#机床的行程是多少？
答：行程可调，分别为13，16，19，25，32，38MM
46.1#机床的冲速范围是多少？
答：冲速范围是：150~1500SPM，不同的行程对应不同的的冲速，详见《1号机床操作指导书》。
47.1#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：13→188~239MM，16→186.5~237.5MM，19→185~236MM，
25→182~233MM，32→178.5~229.5MM，38→175.5~226.5MM╳
48.1#机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
49.2#机床行程是多少？
答：行程是：30MM、
50.2#机床的冲速范围是多少？
答：冲速范围是：150~1000SPM。
51.2#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是175~225MM。
52.2#机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
53.3#机床的行程是多少？
答：行程可调，分别为15，20，25，30MM。
54. 3#机床的冲速范围是多少？
答：冲速范围是：150~1100SPM，不同的行程对应不同的冲速，详见《3号机床操作指导书》。
55. 3#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：195~224MM。
56. .33机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚16M。
57.4#机床行程是多少？
答：行程是：30MM。
58. 4#机床速范围是多少？
答：冲速范围是：150~850SPM。
59.4# 机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：175~225MM。
60.4#机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
61.5 #机床行程是多少？
答：行程是：25MM。
62. 5#机床速范围是多少？
答：冲速范围是：150~1000SPM。
63.5# 机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：175~215MM。
64. 5#机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE26。
65. 6#机床行程是多少？
答：行程是：25MM。
66. 6#机床速范围是多少？
答：冲速范围是：150~1000SPM。
67.6# 机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：175~215MM
68.6# 机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
69. 7#机床行程是多少？
答：行程是：30MM。
70. 7#机床速范围是多少？
答：冲速范围是：200~900SPM。
71. 7#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：185~225MM
72.7#机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
73. 8#机床行程是多少？
答：行程是：30MM。
74. 8#机床速范围是多少？
答：冲速范围是：200~800SPM。
75. 8#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：195~245MM。
76.8 #机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
77.9 #机床行程是多少？
答：行程是：30MM。
78.9#机床速范围是多少？
答：冲速范围是：300~1500SPM。
79.9 #机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：175~225MM。
80.9 #机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
81. 12#机床行程是多少？
答：行程可调，分别为13，16，19，25，38 MM。
82.12 #机床的冲速范围是多少？
答：冲速范围是：150~1350SPM，不同的行程对应不同的的冲速，详见《10号机床操作指导书》。
83. 12#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：13→188~239MM，16→186.5~237.5MM，19→185~236MM，
25→182~233MM，32→178.5~229.5MM，38→175.5~226.5MM
84.12 #机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
85. 13#机床行程是多少？
答：行程可调，分别为15，20，25，30，35，40MM。
86. 13#机床的冲速范围是多少？
答：冲速范围是：200~1350SPM，不同的行程对应不同的的冲速，详见《11号机床操作指导书》。
87. 13#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：168~218MM。
88.13 #机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚16M。
89.14#机床行程是多少？
答：行程可调，分别为13，16，19，25，32，38MM。
90.14#机床的冲速范围是多少？
答：冲速范围是：200~1350SPM，不同的行程对应不同的的冲速，详见《12号机床操作指导书》。
91.14#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：13→188~239MM，16→186.5~237.5MM，19→185~236MM，
25→182~233MM，32→178.5~229.5MM，38→175.5~226.5MM
92.14#机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
93.16#机床的行程是多少？
答：行程是：25MM。
94.16#机床的冲速范围是多少？
答：冲速范围是：250~1000SPM。
95.16#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：190~240MM。
96.16#机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
97.17#机床的行程是多少？
答：行程是：32MM。
98.17 #机床的冲速范围是多少？
答：冲速范围是：200~800SPM。
99.17#机床的模高范围是多少？
答：模高范围是：177~227MM。
100.17#机床的润滑油是什么型号？
答：润滑油是：美孚DTE24#。
8.4冲压训设备简介
8.5冲压部高速连续模具常识
导制冲模失效的方式有哪些？
1.磨损：冲模在使用过程中因磨擦自然磨损而失效是一种正常的失效方式。冲模的磨损分为初期磨损、正常磨损和急剧磨损三个阶段。冲模的磨损与冲模自身的材质、被冲材料、制品的几何形状、冲裁间隙具有密切的关系。因为凸模在一次行程中与被冲裁材料有上下两次相对磨擦，所以凸模的磨损率一般是凹模的2至4倍。
2.塑性变形：当冲模所受的负荷超过自身的屈服极限时，冲模会产生塑性变形，造成失去其尺寸的准确性而失效。如凸模的镦粗，弯曲变形等，都会使冲模失效。
3.疲劳破坏：冲模的凹凸模在反复交变应力作用下，加工一定数量的制件之后就会产生疲劳裂纹。随着冲次的增加，裂纹不断扩大，致使冲模断裂而不能正常生产。这也是为什么会有的冲子在正常生产中会自行断裂的主要原因。
4.早期破坏：冲模因某种原因出现崩刃、折断、碎裂等早期破坏，致使冲模不能继续工作而失效。可能产生这种原因有在制造、运输、运输、安装过程中。
怎么正确使用、维护和保养模具？
1.正确安装与调整模具。
2.保持模具工作面的清洁。
3.安装、使用防误送料安全装置。
4.生产前给活动部件加上润滑油。
5.生产中使用合适的冲切油。
6.当刃口出现0.1MMR角的磨损时，应考虑重新修磨刃口。
7.储藏模具时，在限位柱上加垫合适的垫块，让弹性元件处于松弛状态。
生产过程中，为什么会出现跳屑？
1.凸凹模具的配合间隙过大；出现这种现象有三种原因。一是设计者给的冲裁冲隙过大；是备件的制造误差；三是冲子，剪口的严重磨损。
2.凹模的工作长度太长或是冲子的切入深度太浅，造成废屑和剪口内壁形成局部真空，冲子在提起瞬间带起废屑。
3.冲压产生时给的切削油太多，致使切削油粘附，将其废屑提起，形成跳屑。
冲压时送料不畅或出现挤料现象的原因有哪些？
1.导料板安装不正确、两导料板之间距离太小或装配有斜度，不平行。发生这种情况，应
根据实际情况重新安装板或修正余量。
2.料带上有较大的毛刺或边缘不齐，这时应修锐冲子剪口。
3.端子被压扁，压弯，这时应检查模具是否存有废屑。
4.料带弧形太大，这时应调直料带后再来送料。
5.浮料销(块)弹不起来或太低。这时应调整浮料销 (块)配合间隙或加强弹簧力。
6.冲床的参数设置不正确。比如步距太大、大小。
成形件侧面出现刮伤或裸铜的原因是什么？
1．成形冲子与凹模的配合间隙不均匀，造成局部压料力增高，使侧面产生划痕。这时必须重新调整成形冲子与凹模之间的配合间隙。
2．凹模的圆角半径太小或表面太粗糙。致使条料通过时拉伤条料。这时必须对其进行修整和表面抛光处理。
3．料带上附有粉屑或其它脏物。在成形过程中或成形之前压伤端子，这时应检测查有没有出现跳屑，冲子、剪口是否出现崩角。
4．在生产过程中没有给予良好的润滑。
开机之前，应做好哪些准备工作？
1.检查一下模具内部，是否有遗留有垫片、板手或其它杂物。
2.清理冲压现场，将工作台上的工具、量具、垫块等清理干净。
3.检验冲切油的型号是否正确及滴油量的大小。
4.检查送料机、收料机是否处于正常状态。
5.再次确认冲床的设置参数。如模高、冲速等。
怎样避免冲裁过程中的废屑堵塞剪口现象？
1.安装剪口前注意检查垫片漏料孔的大小与安装方向。避免装反，装错垫片。
2.安装后检查剪口，垫片安装是否正确。
3.及时调整、修正不合理的漏料结构。如垫片孔径小于或等于废料直径时，就很容易发生
漏料孔被堵塞现象。这时必须适当加大漏料孔的直径，使废料顺利落下。
4.尽量使用标准垫片，避免或不使用手工剪的垫片。
5.对经常出中跳屑或落料困难的模具，在生产时应考虑加压缩空气帮助废料顺利落下。冲压生产中，可能产生废品的原因有哪些？
1.模具的安装、调整，及使用不当；比如，装错其它类别产品的备件等。
2.冲床的精度不良或参数设置不当；比如冲床的变化导制端子尺寸的波动。
3.模具精度的影响。比如，模具由于长期使用，本身工作零件及导向零件的磨损。
4.模具在生产中，由于紧固零件的松动引起成形件相对位置变化而造成端子尺寸波动的影
响。
5.操作者的疏忽大意。比如生产中出现了间断性压伤而操作者却没发现。
生产中出现毛刺的原因是什么？
1.冲子或剪口工作部分变钝；这是因为冲子，剪口由于磨损而出现圆角，已不能起到很好
的材料分离作用。这时必须对其进行磨锐处理。
2.冲子或剪口的局关崩裂；在生产过程中，冲子或剪口因为受到冲击力和剪的作用，在尖
角处可能出现崩裂现象，因此产生毛刺。
3.冲裁间隙太大、太小或不均匀；由于制造、安装原因。冲子，剪口的实际配合间隙可能
与设计的间隙有差别，从而产生毛刺。这时应根据情况进行调整。
4.、导板与冲子的配合间隙太大；当导板与冲子的配合间隙太大时，在冲切进程中，因受
冲击力的作用，冲子的轴线可能会与设计时的轴线发生偏移，从而产生单边毛刺。
生产中造成修模的主要原因有哪些？
1.模具零件的自然磨损
2导向零件的自然磨损；
2凸模在固定板上松动；
2导料板，定位销的磨损；
2凸、凹模之间的间隙由于长期磨损而变大；
2冲子，剪口变钝；
2.设计与制适方面的原因
2备件的尺寸图纸不符
2模具工作产会材质不好
2工作部分淬火硬度不够
2导向零件的刚性不足，导向精度差
2模具上没有成形尺寸
3.模具的装配、维修、使用方面的原因
2装错、装反备件；
2漏装、少装备件；
2紧固件没有紧固；
2冲床的参数设置不当致使模具损坏；
日常的模具维修包括哪些内容？
1.修磨已磨损变钝的冲子，剪口；
2.更换已破损的零件；
3.检查、紧固松动的螺钉；
4.更换破损的螺钉、卸料弹簧；
5.调整模具中不合理的配合间隙、定位装置、导向装置；
6.修改模具中不合理的结构、尺寸；
模具维修的方法和步骤是怎样的？
1.向操作者了解修模原因和目前端子的质量状况及准备维修工具。
2.打开模具后对模具作一次全面的检查。
3.根据模具现状和料带确定维修方法。
4.根据检查出来的问题，确定要修理的工序。
5.将需要修理的零件取出，根据实际情况进行合理的修复或予以更换。
6.将损坏的零件换取后，再进行重新装配和调整。
7.检查、确认装配是否正确，检查螺钉是否紧固。
8.清洗模具，合模。
9.在随模卡上记录修理原因和处理方法。
冷冲压的基本工序
1.冲压部位与原材料发生分离的工序；
1)切断2 )落料 3)冲孔 4) 切边 5)切口
2.受冲压的原材料发生塑性变形的工序；
1)弯曲 2)卷圆 3)扭曲 4)拉伸 5)翻边 7( 卷 8)胀形 9)缩径 10)起伏成形 11)整
形 12)压印 13)冷挤压
冲压模具零件的类型及功用
1.工作零件：是完成冲压工作的零件，如冲子、剪口等
2.定位零件：这些零件的功用是保证送料有良好的导向和控制条料进距，如定距侧
刃、导针、导料板等
3.导向零件：这些零件的功用是保证上模与下模相对运动有精确的导向，使凸模、凹
模有均匀配合间隙，以提高制品的质量。如导柱，导套，导板等；
4.卸料与推件零件：这些零件的功用是保证在冲压工序完成后制件能顺利脱落或弹
起，以保证冲压边续性。如卸料板，浮料销等。
5.支承与固定零件：这些零件的功用是使以上四个部分的零件联结起来，保证各零件
的相对位置，并使模具能安装在冲床上。如上、下模座，固定板、螺钉、销子等。生产中冲裁间隙的影响
1.对制件表面质量的影响：
1)冲裁间隙过大：制件圆角、毛刺、斜度、弯曲现象显著，制件质量差。
2)冲裁间隙过小：制件圆角、毛刺、斜度、弯曲现象较少，制件质量较高。
3)冲裁间隙过中：制件圆角、毛刺、斜度、弯曲适中，制件质量稳定。
2.对制件尺寸的影响：
1)冲裁间隙过大：落料件尺寸小于凹模，冲出的孔大于凸模。
2)冲裁间隙过小：落料件尺寸大于凹模，冲出的孔小于凸模。
3)冲裁间隙适中：落料件尺寸约等于凹模，冲出的孔约等于凸模。
3.对冲裁力和卸料力的影响：
冲裁间隙越大，对冲裁力和卸料力的需求越小。冲裁间隙越小对冲裁力和卸料力的需求越大。这一点在冲裁薄料是反应更明显。
4.对冲子，剪口使用寿命的影响：
冲裁间隙合理的范围内增大，冲子、剪口的寿命增长。冲裁间隙减小，冲子、剪口的寿命缩短。
模具刃口尺寸是如何确定的？
1.因为落料件尺寸决定于凹模尺寸，冲孔的尺寸决定于凸模尺寸。所以对于落实口尺
寸，以剪口尺寸为基准，间隙取在凸模上，冲孔刃口尺寸则反之；
2.考虑到生产中备件的磨损，对于落实料刃口尺寸，其剪口基本尺寸取制件尺寸的较
小值。而冲孔刃口尺寸则取制件孔的较大值。
3.对于刃口的制造公差，则根据件公差而定。
可能导致跳屑的原因有些？
1.形状：冲裁形状简单的薄、软材料易产生跳屑现象。比如圆孔跳屑。
2.速度：当冲裁速度较高时，废屑在剪口内被冲子吸附的可能性大(真空作用)。
3.间隙：冲裁间隙小时，剪口内壁对产生的阻力大，所以不易产生跳屑现象，相反，
间隙大时，则遇产生跳屑现象。
4.切削油：润滑油易使跳屑粘附在冲子上，而且使废屑与剪口的阻力减小，所以冲切
油加的太多，会使跳屑现象出现的机率大一些废屑与剪口内壁的阻力减小。
5.冲子，剪口刃口的利钝度：刃口锋利时，制件与废屑的毛刺都较小，废屑与剪口内
壁的阻力减小，容易产生跳屑现象。钝刃口则相反，制件与废屑上的毛刺都较大，
废屑与剪口内壁的阻力大。不易产生跳屑现象。
防止跳屑的措施有那些？
1.利用冲子防止跳屑：比如在冲子加工面上磨出3.~5度的斜度、在大的冲端面上制出
凹坑等等。
2.利用剪口防止跳屑：例如将漏料孔壁制作出1~2度的顺锥角，批复刃口内壁以增大
冲裁间隙等等。
3.利用压缩空气，如加吸尘器的办法，使废屑更加顺畅的落下。
卸料板的类型
1.固定卸料板，这种卸料板只起卸料作用，其特点是卸料力大，但只适合材料厚度大
于0.5MM的料。
2.弹压卸料板，具有压料和卸料作用，多用在复合模中。
3.导向弹压卸料板，具有卸料、压料和凸模作用。我们通常说的三板模的就用的是这
种卸料板。
冲模常用的零件的材料与热处理要求
1.凸模、凹模：常用的材料有：
Cr12MoV(SKD11),W18Cr4V(SKH2),YG15(G6)YG20(G7)硬度：HRC58以上
2.凸模、凹模固定板，：常用的材料有：CrWMn(SKS3),Cr12(SKD1)硬度：HRC56~60)
3.卸料板，导料板，定位块：常用的材料有：
Cr12(SKD1),Cr12MoV(SKD11),W6Mo5Cr4V2(SKH51)硬度：HRC58~60
4.上、下模座：常用的材料：HT20-40,Q235,45号钢
5.导柱，导套：常用的材料：20号钢(渗碳淬淬火)，GCr15(淬火)
硬度：HRC58~66
8.6冲压部常用术语
1.行程(Stroke):指机床从0度转至180度时，滑块的运动距离。
2.闭合高度(Die Height):指模具在下死点时，完全闭合时的模具高度。
3.送料线高度(Feeder Height):指模具下模平面与机床内材料之间的平行高度。
4.步距(Pitch):指模具两个相邻工位间的距离，即机床运转一周送料器的送料长度。
5.冲速(SPM)：指机床运转时，滑块每分钟运行的速度。
6.模高(Die Height) ：指机床的最小装模高度与最大装模高度之间的高度。
7.释放角度(Release Angle)：指模具的针插入料带三分之一时，机床所在的角度。
8.脱料板(Stress Relief):分固定式和弹簧式两种，用以退脱冲剪后紧着冲的子片料或成形加工后的工件。
8.7冲压部常用英词词汇
1.Materiel物料
2.Stroke行程
3.Die Height 模高
4.Feeder Height送料架高度
5.Release Angle释放角度
6.Step Length步距
7.Paper reel 8.SPM冲速
9.Paper reel 纸盘 10.Material-End换料
11.Front 前 https://www.360docs.net/doc/063339591.html,del标签
13.Inch 寸动 14.Single单动
15.Adjust 调整 16.Stngle冲压
17.Manual 手册 18.Automatic自动机
19.Emergency 紧急停止 20.Motor马达
21.Feeder 送料器 22.Clamp夹子
23.Slide 滑块 24.Counter 计数器
25.Lock 锁定 26.Up向上
27.Down 向下 28.Punch冲子
29.FAA 试产 30.QIR 品质检查记录
31.DWG 图纸 32.PS包装规范
33.Press 冲压部 34.Low低
35.Change 变化 36.Section区域
37.Spare part 备件 38.Angle角度
39.Tolerance 容许 40.Ref.(Reference)参考
41.Junction 接头 42.Unlock开启
43.Plating 电镀 44.Molding注塑
45.Terminal 终止 46.Effective Date有效日期
47.Control 控制 48.Scale刻度
49.Crack 裂纹 50.Camber弧形
51.Twist 扭曲 52Bottom底部
53.Operation 操作员 54Caution警告
QP 清单
ISO9000 & QS9000 & ISO14000简介
ISO9000基础知识
1.SO9000是国际标准化组织的简称：ISO总部设在瑞士的日内。
2.ISO9000的全称是“质量管理和质量保证标准”。它先后分别有94年、97年和2000年三个版本。它是一个系列，2000年版包括ISO9001和9004，其中只有9001是用为谁的标准。
3.我们公司在98年7月和12月分别通过了英国劳士船级社和中国赛宝97版的ISO9002认证，实现了国际国内双认证。
4.我公司申请的2000版ISO9001认证标准，它总共有19个要素(要求)。
5.ISO9000的基本精神是：A一个公司必须从系统上(即质量体系)来保证产品，并明确规定建立这个系统应做的一作；B一个好的系统，各方面应处于受控状态。
6.ISO9000的精髓是：做到的要写到，写到的要做到，做到的要有证据，管理系统上的任何更改必须有文件支持。具体来说：1)整个公司各方面的运作要写出书面的文件来规定；同时写出的规定必须得到全面落实和遵守，在落实过程中要及时留下记录；2)对生产操作员来说，生产时须有作业指导书，并严格执行它。
QS9000基础知识
1.QS9000“QS9000质量体系要求”简称，是世界三大汽车公司(通用、福特及
克期勒)以顾客身份在ISO9000国际标准的基础上增加对他们的供应商质量体系的补充要求及特殊要求后形成的质量体系要求。
2.QS9000的精髓即三大基本思想是：A持续改进B缺陷预防预防；C顾客满
意。
讲课注意事项
1、作为老师，信心和责任心是第一位的。记住一点，你担心的别人也担心，所以不需要有压力。相信自己，别人才能相信你。 2、打动那些对你有好动感的评委！没有好感的自然也就感染了。用你的眼光告诉所有人，我来了，我能教好学生。 3、讲课要有激情，如果抑扬不足，起码声音要大。普通话标准一点。讲话语速不要太快，如果拿捏不好，可以多多演练。这是关键！讲话要掷地有声，不要半推半就，在讲台上要有台风。语文教师要求更高，咬字清晰，语音悦耳，抑扬顿挫。 4、一定要着装合体，不要穿着太前卫，毕竟教师这个职位还是要讲究矜持的，但是一定要整洁得体端庄大方，给人感觉气质非凡。 5、在见到面试官时要表现的大方，不要太拘禁，也不要太嚣张，给人留下稳重的印象。注意肢体语言，不要僵直地站在讲台上，运用好肢体语言。 6、要在试讲前做好充足的准备，把要讲的内容的相关背景等知识了解到位，并把课的内容和这些背景结合起来，让背景知识在吸引人的同时把人引导到课本的内容上来。 5、不用花费时间讲得过于仔细，只要在你讲的时候提到就可以了，让听课的评委知道你有这个环节就可以了。
6、要注意跟台下评委的眼神配合，眼睛的视线不要一直停留在讲稿上，要使台下的每一个评委都以为你在看他们，注视着他们。要面带微笑，不要太严肃。 7、要有板书，板书就是你的教课大纲，是有始有终的，最后别忘了布置作业。（如果对粉笔字不自信、或者无要求板书，可以减少板书或者不板书） 8、要用电脑，要跟上时代步伐，网络时代了，上课不用电脑的老师必被淘汰。最好能采用多媒体教学，这通常是可以加分的，也能体现新课程的理念。试讲时不允许呈现，可以通过自己的语言复述出来。 9、试讲完成以后还会有提问，基本上都是涉及到如何安排你所教的课程的，教学侧重点应该在哪里，如果学生出现了这样或那样的问题你该如何等等。不要慌张，首先肯定教师提出的问题，并结合以往的教学经验予以适当的重复和肯定，与此同时思考应对的策略。回答的时候最好能有一个提纲，分几点来说明你的观点，显得层次鲜明，逻辑性强。点到即可，除非特别自信，不要过于展开。 10、要做一下小结，总结一下你所讲的内容，布置一下作业，做到有头有尾！ 几点注意事项 1、板书的时候忌讳无声板书、长时间课堂空白，可以在板书的同时结合问题和内容，做适当的讲解。说话写字速度不能太慢。太慢了大家会怀疑你的做事效率。字不要太差。可以适当看看讲稿，自然地看即可，不能照着讲稿读，因为评委和你的讲稿是一致的。
合作注意事项及合同范本
首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。 合伙还是有些忌讳： 1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
培训服务操作手册
培训课程服务规范化操作手册 二〇〇六年五月
培训课程服务规范化操作手册 一、总则 本手册本着在培训项目中“为客户提供最优质的服务”为基本原则，结合我公司的具体情况，制订了规范培训项目培训助理在培训前准备、培训中实施和培训后反馈的主要工作任务、流程及标准，以达到培训跟课服务的规范化要求。 二、适用对象 担任公司培训项目的项目经理、培训助理 三、分工及工作职责 1、项目经理：由培训管理经验丰富的员工担任，有丰富的培训管理经验，熟悉整个培训流程，有 较强的沟通和规划、协调能力。 工作职责： 1）对整个培训的整体规划，人员分工； 2）与客户的沟通，协调，衔接； 3）流程检查。 2、培训助理：一般由项目经理或客户经理指定，也可由公司员工自己推荐，主动学习。 工作职责： 1）协助项目经理完成相关培训课程的服务工作，学习课程内容； ●确保课题顺利进行当好老师助手； ●如何与客户及学员进行交流，收集课程意见及市场信息反馈给老师及客户经理； 2）制作反馈报告； 3）制作跟课记录； 4）制作通讯简稿。 四、培训课程服务人员行为规范 参与课程服务人员，含客户经理、项目经理、培训助理等在培训课程服务期间，须遵守以下纪律及行为规范： ●遵守客户所在公司的纪律及行为规范； ●工作场合必须佩带工作证，培训会场内与学员和客户交流时用普通话； ●工作场合着公司工装或职业装，着深色下装和皮鞋,不得穿运动装、吊带裙、短裤、短 裙、拖鞋； ●工作场合应留合适发型，男士短发，女士盘发或短发，不得染金发、化浓妆、染指甲等 与服务要求不符装扮； ●工作场合应将手机改为静音或震动，休息时方可接听电话，接听电话时应使用礼貌用语： 请、谢谢、不客气等。请准备手表，不得用手机看时间； ●工作期间不得与客户工作人员及学员发生冲突； ●工作期间不得与客户方发生任何财务往来；
员工培训注意事项(精)
员工培训注意事项 员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面： 提高员工的基本素质的培训――忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量． 提高员工工作效率的培训――忌口无遮栏 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，让他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型，可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。 提高员工礼仪常识的培训――忌空洞无边 提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有，有的常识员工都清楚该怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面的出色表现，也要有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪方面的要求来讲解，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。 提高员工团队精神的培训――忌大话连篇 提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中，让关爱体现在方方面面，让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。 提高员工销售技巧的培训――忌无实战操作 提高员工销售技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的，要有实际销售的工作者来讲解是最好的，要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的，不知道销售怎样运作是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲自体会，亲自销售企业的产品，亲自参加企业产品销售的谈判，才能更好地给受训者提供优质服务，明白销售员工的心理反应和需要哪些知识。 提高员工企业理念的培训――忌总讲创业史 提高员工企业理念的培训内容有企业文化、企业的创业史、企业的规章制度、企业经营管理理念、企业的发展情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工
合作注意事项
合伙做生意，重要的是人与人之间的合伙与游戏规则的合伙。我在创业路上的一些体会和启发，给想要创业和正在创业朋友们做为参考。选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦，收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦，我们要把顺境当做是一种锻炼，逆境当做是一种磨练，我们才会不断成长。 人选 重点的重点是谨慎选择合伙人的人选 合伙人，企业成败的基因，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。 小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。 协议 与合伙人签订投资合作协议，通过协商，在协议里约定好投资的数额，形成的股份比例，规定各自在公司经营活动中的职责和权利，约定好利润分配原则和方式，纠纷解决途径和方式，盈亏承担的方式和比例，然后持协议到工商局注册备案，形成有法律，约束力的文件，以维护投资人的合法权益。 管理 其次是懂得如何时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。 经营 股东要签订竞业及商业保密协议 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。 对待能人的方式：公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。 处理冲突时做好最坏的打算：股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。 沟通 在合作中建立良好的沟通，合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。 不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。 以上属个人经验见解，希望对您有帮助。
管培生培训方案
2018年管理培训生培训方案（预案） 一、目的 为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。 二、适用范围 本方案适用于2018年春季校园招聘的学生。 三、原则 1、公平、公正、公开原则； 2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量； 3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作； 4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。 四、职业规划及工作分配 1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）； 2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择优选拔。 五、培训方式 理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排； 现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租用集体宿舍。 六、培训时间 2018年3月15日至2018年4月18日（暂定），共计35天（含休息日5天） 七、训练安排
八、具体训练制度： （一）培训负责人 人力资源部为培训主要负责部门，安排专人负责培训期间的一切事宜，为全体训练学员的直属主管，其他部门及训练店店长应全力协助培训工作的正常进行。 （二）训练学员着装要求 由人力资源部统计学员身材尺寸，综合管理部订购学员专用工装马甲，以便于区分训练学员及门店员工，培训期间学员必须着学员工装马甲学习和卖场实作；培训期间，学员上衣应穿着有领有袖的黑色上衣，将工装马甲穿着于最外层，下身着深色长裤，穿深色运动鞋。学员培训期间须佩戴学员专用 的工牌。 （三）培训期间考勤要求 1、排班要求 学员在培训期间应严格遵守培训安排中的工作学习安排，人力资源部与训练店店长共同制定卖场实作期间的排班计划，学员根据排班计划上下班，上下班必须签到，培训负责人与训练店店长应严格监督考勤情况；如遇理论课程结束后剩余工作时间大于1小时，由人资部培训负责人组织学员进行卖场实作，如剩余工作时间小于1小时，由人资部培训负责人组织学员进行自习；学员在工作学习期间应严格遵守相关排班计划。如有其它工作安排（开店支援等）须经总经理审核后由人力资源部配合相关部门统一安排。学员培训期间严禁迟到早退、擅离职守，具体考勤要求请参照《考勤管理制度》。 2、请假要求 学员如需请假，须填写《员工请假申请单》经由训练店店长、人力资源部、总经理审核后方可准假；如遇紧急突发事件，学员可口头告知训练店店长及人力资源部培训负责人后可以准假，请假结束后应第一时间补填《员工请假申请单》并按程序进行审批；如请假理由不充分，其上级可不予准假。具体请假规定请参照《考勤管理制度》 3、离职要求 学员离职主要分为两种，自主离职和考核未通过离职。
合伙开店的注意事项
合伙开店的注意事项 两人合伙开机械加工店要注意什么事项？？投资怎么投？利润分配？职位划分？还要不要合同和法人的？ 我主要是负责技术，他负责业务也兼带技术的，前期投资他投4万我投8万利润平分的话是否合理？？我没跟人合作过，朋友们路过的给点建议，过来人当然更好啊，谢谢了！问题补充： 对啊，现在手上的单是有的，只是我就怕等走上正规的时候，他拿着那些业务散伙，我因为只管技术而不管业务，那时的我就非常麻烦了，进退两难啊！我觉得关键还是要有自己的业务，要不就是下面juayan说的要非常信的过他，可我跟他也只是认识半年的普通朋友而已。。。 最佳答案 关于合伙:我觉得合伙经营,在资金或技术或客户资源不足的前提下,是一种不得以的选择. 利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明.你接了一个定单,觉得应该10元可以做，但他觉得不能做,这个问题就产生了.你觉得这个客户,是个潜在客户,可以花100元请客吃饭,他觉得不值得,问题也就产生了. 1、以上分工是否明确？相关授权的范围是否明确？ 2、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是
应该再投入的？ 3、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。 4、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？ 5、来了一个客户，你觉得应该接，他觉得不应该接，谁说了算？ 6、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？ 总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。 怎么说呢如果是按经济投资的那就按百分比分利润损失也是一样到最后散伙也是一样的全部按百分比计算 其实2个人合伙没那么难1人主外1人住内但前提是你要信的过那人如果你自己都不信任最好就别合作麻烦自己有能力就自己做 想跟朋友合伙开公司，请问有没有什么比较关键的注意事项啊？
培训合同注意事项主要有哪些.doc
培训合同注意事项主要有哪些 第一、培训协议应为的附件。第二、企业在与员工签订培训协议时要注意写清培训名称、培训的具体起止时间、培训后的服务期限的起止时间也要清楚。第三、对于中途退学的员工要有明确的处罚标准并要在培训协议中写明。第四、对于培训期间的待遇要明确，对于服务期限要明确标明。第五，要明确。 劳动者在进入用人单位以后，应该服从配合用人单位的分配。前期如果用人单位要进行培训的话，作为员工来说也应该是积极听从的。不过在培训期间，肯定和正常上班以后的工资都是不一样的，所以为了双方的一些基本权益问题，双方肯定还需要签订具体的。下面小编就为大家介绍一下培训合同注意事项主要有哪些? 一、培训合同注意事项主要有哪些? 第一、培训协议应为的附件，如果培训协议的服务期限未到，企业与职工在续签劳动合同时应将培训服务期限与一致。 第二、企业在与员工签订培训协议时要注意写清培训名称、培训的具体起止时间、培训后的服务期限的起止时间也要清楚。第三、对于中途退学(因个人原因)的员工要有明确的处罚标准并要在培训协议中写明。
第四、对于培训期间的待遇要明确，包括出国期间的补贴、、保险等。要特别注意：在培训协议中写明培训费包括什么费用，不包括什么费用，以防在员工违约时不致引起争议。要明确在培训期间的住宿标准、交通费等。要注意较长时间的培训是否有探亲假，如有如何规定要写明。 第五、要写明根据时间长短培训结束后或中途对于员工本人要有一个评价，本人要写一份学习总结。对于重要的培训在培训结束后要注明企业根据考核有权调整工作的权限或给予有关职位。第六、对于服务期限要明确标明，特别是参加了多次培训要应用有关数学公式将培训服务期限写明，要注意累加计算问题。另外，根据国家有关培训服务期限的规定培训费用是逐年递减。第七、企业在签订有关培训协议时要注意一个现实问题，即很多人因交纳不起培训费用就不辞而别，这里建议可采取制度：对于担保人要有明确的规定包括担保人年龄、有无房产、财产、收入、身体、身份、家庭、主要的联系方式等做明确规定。如是本公司员工担保还要写明对本人有关劳动合同的约束等等条件。要注明不能一人多保，参加培训人员不能互保等。另外，要注意在确定培训对象的同时一定要确定担保人，避免在出国培训护照取得后因找不到担保人而影响行程。 第八、要明确，注意培训协议与公司有关具体规定是否有相悖之处及如何处理等。 二、培训合同注意事项是什么?
课堂纪律要求(总结20篇)
课堂纪律要求(总结20篇) 课堂纪律要求(总结20篇) 课堂纪律要求（一）： 1、上课后，除非有特殊紧急情景，在没有征得任课教师的同意下，不能随意进出教室；不串位，不反背，不吃零食睡觉；不能交头接耳，窃窃私语；更不能玩玩具等。 2、我们要有团结互助的精神，成绩好的同学要进取帮忙学习有困难的同学，采取一帮一的方式，学困生要进取主动，帮忙者要有耐心。 3、上一堂下课期间，做好本堂课前准备工作，桌上不得摆放与本堂课无关的东西或书籍。如果上课期间看本堂课无关的东西或书籍，一概没收。 4、有没有教师在教室的纪律都一样，进取主动地学习。 5、上下课时，不能大声喧哗，以免影响其他教室的同学先举手，再发言。不要随意打断教师的讲话，有事下课说或举手说。 6、朗读时，书本放桌上，用手指指着读，以便教师检查是否人人都开口读，指读可加强学生对字形的识记。 7、当同伴有问题（开小差或看不清，不会记录时）要及时提醒，帮忙，不能视而不见。 8、作业必须要及时上交，不得有拖拉现象。作业都交到小组长那，小组长负责清点人数，并检查作业完成情景，如果没完成，必须要返还给她，并要求他完成了再交。小组长统一交给科代表那，科代表再交到教师处。 9、上课期间进取思考教师提出的问题，并进取举手发言。发言者要大声，坐有坐势，站有站姿。有同学发言时，其他学生必须注视发言者，有不一样意见要举手，不能打断，若发言有误，不能嘲笑。同学发言对了时，大家要进行鼓掌给予肯定。不能回答要说“答不起”。 10、自我的学习速度较快先完成任务，不能坐着等，要充分利用时间读背已学资料。 课堂纪律要求（二）： 课堂纪律要求
一、凡是上课的学生，须携带所上课程的教材、笔记本和笔等学习用品，不得空手进入课堂。 二、上课的学生，务必提前5分钟到达教室做预习；班委应擦好黑板、准备好粉笔等，等候教师上课。 三、上课前，学生务必集中入座，教室最终一排或两排原则上空着，留给听课的专家和教师。 四、上课期间，学生务必关掉手机，认真听课。 五、学生进入课堂，应着装得体，言行礼貌，举止优雅。 六、课堂上，学生应持续良好的精神状态，用心主动呼应教师或回答教师的提问。 七、按上下课时间规定，不迟到、不早退，禁止随意进出课堂。原则上不办理任何请假手续。 八、禁止学生携带早餐和零食进入教室。 课堂纪律要求（三）： 学生课堂纪律考核规定 为加大课堂管理力度，强化学生的课堂纪律意识，帮忙学生养成良好的学习习惯，促进良好教风学风的构成，根据山东华宇工学院《课堂秩序管理办法》的规定，经过研究制定考核办法如下： 一、学生课堂秩序计分标准 二、考核分数使用标准 1、一学期各门课程考核总分的使用 2、单门课程考核分数的使用 扣分到达2分，由班主任和教学主任对该同学进行预警谈话；扣分到达4分，该门课程平时成绩记0分；扣分到达8分，该门课取消考试资格。三、考核要求 1、任课教师每次上课后，对学生的课堂表现及时进行考核；每周在星期六汇总报系办公室。 2、在每星期六将考核状况汇总后，由班主任在班会上公布，并张贴在班内。 3、对不按照规定认真考核的教师，按照学院的规定处理。 课堂纪律要求（四）：
合作原理及注意事项
合伙做生意的基本原则 2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。 3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都三、监督到位、惩罚有力 由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。 首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。 其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。 再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。 最后，应当在合伙协议中载明做不成。 事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。 例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得 40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。 二、设置权限合理 虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。 所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。 达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。 ，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如10倍）给其他合伙人。 综上所述，这是一个完整的体系。公平、合理，谁也别占谁便宜。必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦。也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。 好朋友合伙做生意 一好朋友合伙作生意，应该建立必要的规章/制度；俗话说：好朋友，勤算帐；只有必要的规章制度才是监督/制约的保证，经营者才能在权力范围内，放开手脚去大干一凡事业；作为入股者也能够通过必要的监督/制约
入党积极分子培训班学员注意事项
2011年市直机关入党积极分子培训班注意事项 一、签到制度 各学员应于每次课前主动到组长处签到。有事需请假的，事先要办理好请假手续，请假条须经组长签字，由本人提前上交或当天由组长上交小班长，小班长再上交至大班长。 二、课堂纪律 1．培训期间严格考勤，严肃纪律。每缺勤半天的扣总考评成绩12.5分。 2．各学员要严格遵守课堂纪律，上课时务必将手机关闭或调至振动状态，按时到教室，不得迟到早退。 3．请假超过两次者或缺勤一天（含一天）以上者，不得参加结业考试。 三、分组讨论 分组讨论时学员要有书面发言提纲，小组作讨论书面记录并上交班委会。讨论时间（见课程安排表），地点由各组长根据具体情况决定。 四、《入党积极分子培训班学员培训登记表》及学习体会 各学员在培训班课程临近结束时填写《入党积极分子培训班学员培训登记表》中的个人信息和个人总结，交组长签署意见后于2011年5月12日下午课下课前上交小班长。小班长填写小班委意见后于2011年5月13日考试前由小班长统一上交大班长。每个学员都要写一份学习心得，于2011年5月20日前一式两份分别上交市直机关工委组织部（市凤翔路1号，邮编530028，市政府交换站交换箱编号35号）和所在单位党支部。 五、考试安排及要求 1、考试时间：2011年5月13日(周五)下午15：00-17：30 2、考试地点：201教室（1班学员）、202教室（2班学员、3班学员）、203教室（4班学员）、204教室（5班学员）、206教室（6班学员）、301教室（7班学员）、309教室（8班学员）、310教室（9班学员、10班学员）。 3、考试方式：闭卷。考试不合格者不予结业。 4、考试规则： 考生必须严格遵守考场纪律，尤其在考试中间考生不得互相交谈、左顾右盼，不得有偷看、夹带、传递、交换等形式的作弊行为，一经发现，取消学习资格，并不得参加下一期的学习。考试不及格者，不得补考。 5、考评总成绩构成和《培训合格证》颁发： 综合考评总成绩100分，80—100分为优秀，70—80分为良好，60—70分为合格，60分以下为不合格，其中闭卷考试占考评70%，学习体会心得文章占考评30%。不合格者不进行补考。闭卷考试成绩达60分以上且综合考评成绩为70分以上者颁发《培训合格证书》。 成绩查询时间：2011年6月13日之后，登录“机关党建网”可查询。《培训合格证书》由各单位机关党组织于2011年6月20日之后派人到市直机关工委统一领取。 六、住宿安排：在市委党校统一安排学员食宿，实行集中封闭式管理，学员食宿费用由派出单位报销。
委托加工备案注意事项
三、企业提出备案申请时，应提供以下材料： 1、委托加工备案申请书; 2、委托方和被委托方营业执照复印件（分别加盖单位公章，公章复印无效）； 3、公证的委托加工合同和公证书复印件（需提供原件确认）； 4、被委托方的生产许可证、产品明细（副页）复印件 （分别加盖单位公章，公章复印无效）； 5、委托方的生产许可证复印件（产品标注委托方生产 许可证编号时）； 6、委托双方应填写附件一《申请人述》，作为申请材料的一部分。 以上材料一式四份，委托方和被委托方各存一份，委托 方和被委托方所在地市级质量技术监督部门各存一份（委托 双方企业均在日照市围的提供一式三份）。 四、备案受理机关一次备案期限不超过6个月，企业的委托加工备案合同期限超过6个月的，需分段另行延续备案手续。企业的生产许可证有效期及其材料的有效时限不能满 足备案6个月的，备案期限以生产许可证有效期及其材料的 有效时限为准。 五、对已从事委托加工备案的企业，备案期满后继续申 请办理备案手续的，除提交初次申请办理的有关材料外，还 应提交以下材料：
1、备案有效委托加工生产情况说明1份（加盖双方企业公章）； 2、委托加工的每批次产品的出厂检验报告复印件各1份（加盖双方企业公章）； 3、县级质量技术监督部门的监管证明，监管证明应包 括以下容：委托加工企业是否纳入监管围、委托加工企业是 否履行备案承诺、是否按备案标注方式进行标注、被委托企 业是否按规定保存委托加工产品的相关记录及留存样品、是 否具备生产委托加工产品的资质等。 六、委托加工食品标识标注应符合《食品安全法》、《食品标识管理规定》、《预包装食品营养标签通则》（GB 28050）、《预包装食品标签通则》（GB 7718）等有关要求，还应符合以下规定： 1、有证企业委托有证企业：标注委托方名称、地址以 及生产者（被委托方）的名称、地址，生产许可证编号可选 择标注。 2、无证企业委托有证企业：标注委托方名称、地址以 及被委托方的名称、地址和生产许可证编号。 3、委托企业名称和被委托企业名称为同一字号。 七、委托加工合同应包括以下基本容： 1、委托加工合同必须明确委托企业负责全部产品销售； 2、合同中应有委托加工产品标注方式条款； 3、依照《合同法》应包括的容。如当事人的名称和住
实习教师课堂注意事项
实习生课堂教学四十例 一、组织教学 1、预备铃响了怎么办？ 拿起教案、粉笔、课本、教具到教室门口等候上课，默想一下该节的主要教学过程，同时组织学生进入教室准备上课。 2、上课铃响了怎么办？ 整装后，轻轻推门走进教室。进教室后，先在门口注目全班学生，然后走向讲台。 3、如有严重违犯课堂纪律情况怎么办？ 原则上尽快恢复课堂秩序迅速上课，遗留问题课后解决，对违纪的学生不斥责，不撵出课堂。 二、复习提问 4、想要提个问题怎么办？ 先要向全班提出问题，待学生思考之后再重述或给以恰当的启示，要做到引起全班注意，并要给予思考时间。 5、想要找一名学生回答问题怎么办？
先要面对全班征求自愿回答的学生，然后让大家放下手点名回答。但不要先点名后提问题。在回答中。师生对话要面对全班。 6、学生在板演回答问题时怎么办？ 教师可以同时进行口答提问。但要随时注意板演情况，以供讲评时参考。如果板演出现错误，教师也不要急于下批语或给予更改；时间拖延了一些也不要生硬的令其座下，必要时也要说明原因。上述情况，原则上要让学生把问题答完，然后讲评。 7、学生口头回答问题时怎么办？ 教师要认真听取回答，做到答对了要肯定，有错误必纠正。在回答中，可以适当均追问，或令其重答，或重过别人的补充回答。评分时要先讲评后给分，在学生回答不出问题时，要给予提示。 8、在确定谁来回答问题时怎么办？ 一般来说，在备课时就确定了由谁来回答那个问题。原则是较难的问题要找上等生回答；一般性问题找中等生回答，目的是通过提问还要促进他们
的学习积极性，当然也可以有针对性的提问，但切不可通过提问这个手段来惩罚学生。 9、上节课之后发现有讲错的地方怎么办？ 可以在本节课讲授之前予以纠正、并向学生承认备课不仔细的毛病，也可以结合复习提问，作业讲评纠正。 10、在批改作业中发现了学生的问题怎么办？ 可以在本节复习提问之后，进行作业讲评。尤其在教学中坚持经常性必要的作业讲评是有益的。 11、已经开始讲授新课了，但还没有引起学生注意怎么办？ 如果不是因为在复习提问环节里还有遗留问题没有解决，问题可能出在导课上。一般来说，新课前，要向学生讲本节课的知识有什么意义、作用及其地位等。这样就能引起学习兴趣，增强听课的目的性，能够集中注意力。 12、刚上课时精神还好，讲着讲着学生就有睡觉的怎么办？
工厂入股合作协议书范本(含注意事项)
工厂入股合作协议书范本(含注意事项） 甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话： 为使新技术尽快转化为生产力和专利新产品迅速占领市场，现实行技术入股联营生产和产值提成的方式紧密合作，达成如下协议： 一、甲方责任 1、甲方提供专利技术名称为：________，专利发明人：__________。 2、甲方授权许可乙方独家生产________。其销售权：可在全国范围内进行销售。 3、甲方提供技术项目合作期限为________年，协议期间甲方免收乙方技术转让费，以技术入股，并提供入伙保证金________万元。 4、甲方具体负责新产品的开发、员工的招聘、指导生产、协
助销售。 5、在协议期间允许乙方使用发明人的专利权，其使用的方式必须得到甲方许可。 6、甲方有权监督并随时查看工厂生产、经营及财务状况。 二、乙方责任 1、乙方应负责组建生产公司及工商、税务经营手续和必要的启动资金，并提供厂房、生产人员、水电和生产设备以及扩大生产资金。启动资金（含设备和前期出货费）不低于_______万元。生产过程中发生的所有成本费用均由乙方支付并独力承担。 2、乙方应在协议生效日前完成生产技术、管理人员的配备及厂房、设备、资金到位。 3、乙方在与甲方合作期间，有权要求甲方对该产品不断创新和改进，对改进的技术应首先给乙方使用。 4、乙方对生产产品的数量应如数报送甲方，应实行财务公开，乙方不得做出对甲方利益有损之事。 5、乙方全权负责产品的生产、经营、销售。 三、收益分配 1、甲方按销售收入的________%提成，结算方式：一月一结。 2、如需扩大生产或建立分厂，可由甲方进行重新授权，其分厂、分公司、集团所得收入甲方提成________%。 3、乙方分得销售收入的_______%。 四、违约责任
培训新员工注意事项
对新入职员工培训的注意事项（人资助理） 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1）陌生的脸孔环绕着他； 2）对新工作是否有能力做好而感到不安； 3）对于新工作的意外事件感到胆怯； 4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 5）对新工作有力不从心的感觉； 6）不熟悉公司规章制度； 7）他不知道所遇的上司属哪一类型； 8）害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
教育培训机构老师注意事项
教育培训机构老师注意 事项 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
学生喜欢什么样的老师 1.有教师形象 2.沟通能力（对象：学生和老师） 3.有爱心、责任心 4.专业水平高 5.教育方法独特、能被学生接受，适合的才是最好的 6.资料多、学习力强 7.落实“八认真” 8.守时、爱卫生 9.幽默风趣 10.让学生进步、具有好的习惯 怎样参与家长会 1.完善档案袋 2.阶段性小结（孩子基本情况、有点及进步、不足一到三个、下一阶段的计 划、目标及展望≥3页） 3.参与家长会（热情、谦卑），一般3到5分钟，然后问家长还有什么建议 或意见，然后说有学生要辅导——离开 怎样上试听课 1.无准备的试讲课（10~15分钟） 2.有准备的试讲课（1~2小时） ①了解孩子的学习情况
②跟孩子沟通交流 ③新授（1~2个只是点），主要是渗透方法、互动、适当表扬 ④出题练习进行测验把握学生接受能力及接受情况 ⑤给予信心，并适当的给予鼓励 怎么样打回访电话 1.交流学习情况 2.说1~2个问题 3.下一步怎么教 4.需要家长配合的 5.听取家长的意见 怎样上第一次课 1.综合课 2.复习课 3.同步课 怎么样排课 1.跟学生搞好关系 2.把熟悉的学生的课排到周一到周五上 3.说明每个学习阶段的好处 怎么样转介绍学生 1.扩科一对一200/小班100 2.介绍学生（家长、学生、老师）400/100 怎么样加快课时消耗
1.跟学生搞好关系 2.依据成绩 3.课时方案 4.先说服学生，然后让学生跟教务说，让教务与家长联系沟通 5.缺课一定要补上
加工厂合作注意事项
加工厂合作注意事项 The latest revision on November 22, 2020
加工厂合作注意事项V1.1 各外协加工厂： 为了能够更有效的管控工厂帐目及生产进度，同时也为能够更好的更愉快的合作，现提出如下要求： 1、加工厂帐务员需每天上午 10 点前准时以邮件、QQ等形式发送 报表： A、《生产日报表》 B、《物料齐套报表》 C、《收货日报表》 2、每天的进料送货单必须扫描在QQ群里给到我司 3、工厂仓库来料不良品（包含来料检验时的不良、产线退下来的不良） 每天及时提报出来（QQ群和邮件），由我司采购对每一个物料的处理方式做针对性回复处理方法 4、如果不良品积压在仓库长时间未提报或者采购回复了处理意见而工厂 未按要求操作，物料将按制程不良处理，费用转嫁给工厂。 5、公司下发的每一个订单，一个工单的生产损耗补料次数不能超过3 次，补料申购单格式必须统一，而且补料单必须有工厂领导签字，扫描 件，电子档以邮件的方式发给到我司
6、包装段，工厂必须提前发布相关的信息，以便为出货做准备，信息包 括箱数/重量/尺寸/栈板箱数/颜色等。 7、发货后，工厂必须在发货当天提供《出货货品号段表》。 8、物料调拨，必须要有我司领导授权并有相应的授权书方可安排。否则 不予安排。订单大货不可随意或者私自调用，必须要有我司领导授权。否 则，按事情的严重性处理。 9、计划下达工厂后，需严格按计划安排生产，如无异常不可随意更换线 体，机型。 10、出货的数据资料（包含图片、箱号、IMEI号特别注意这个对应关系） 必须保存好 以上请工厂严格执行！ 深圳市锦鱼电子科技有限公司 2016-8-15
员工培训注意事项_百度文库(精)
员工培训注意事项 提高员工的基本素质的培训――忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的,在讲解的过程中,容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量. 提高员工工作效率的培训――忌口无遮栏 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法,不能把培训变成批评员工的大会,要举工作效率高的典型榜样,让他们的工作事实说话,有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型,可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。 提高员工礼仪常识的培训――忌空洞无边 提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有,有的常识员工都清楚该怎样去做。在培训中要有鲜活的例子,要有成功人士在礼仪方面的出色表现,也要有生活中普通人在礼仪方面的表现,结合企业对员工在礼仪方面的要求来讲解,要有动作示范,重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会,并形成流程:我做你看,你我同做,你做我验。 提高员工团队精神的培训――忌大话连篇 提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等,团队精神的培养要体现在具体工作的实际中,不能空喊高调,要结合员工身边的典型示范来教育员工,培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中,让关爱体现在方方面面,让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。 提高员工销售技巧的培训――忌无实战操作
提高员工销售技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的,要有实际销售的工作者来讲解是最好的,要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的,不知道销售怎样运作是不行的,没有和实际工作结合的理论是无任何意义的,要亲自体会,亲自销售企业的产品,亲自参加企业产品销售的谈判,才能更好地给受训者提供优质服务,明白销售员工的心理反应和需要哪些知识。 提高员工企业理念的培训――忌总讲创业史 提高员工企业理念的培训内容有企业文化、企业的创业史、企业的规章制度、企业经营管理理念、企业的发展情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的,对员工企业文化理念方面的培训不要每次培训都重复讲企业的创业史,企业的过去辉煌。要着重讲企业会给受训者带来什么利益,什么好处,什么本领。要着重讲将来企业的规划蓝图,但要有可实现性。不要在过去的奖状上“睡觉”,留恋企业过去的辉煌,因为过去的终将一去不复 返,现在的任务是发展;壮大企业。 提高员工专业技能的培训――忌外行讲内行 提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的,最好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工,设计好课题,可以内请专家也可以外聘专家来进行培训,培训的内容要和实际操作相结合,做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题,共同解决问题,忌外行讲内行。 时间就是金钱,时间就是效率。员工的时间就是企业的效益,企业的每一次培训都要有准备地进行,要在准备过程中下功夫,做好各种准备工作,“台上一分钟,台下十年功”。让员工有真正的实效收益,真正做到“磨刀不误砍柴工”。情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的,对员工企业文化理念方面的培训不要每次培训都重复讲企业的创业史,企业的过去辉煌。要着重讲企业会给受训者带来什么利益,什么好处,什么本领。要着重讲将来企业的规划蓝图,但要有可实现性。