滚动计划法
滚动计划法
一、滚动计划法的含义
滚动计划是一种动态的、定期修改未来计划的方法，是在每次编制或调整计划时，保持原计划期限不变，将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动、向前延伸一次。计划的不断滚动、延伸，对保证工程建设目标顺利完成具有十分重要的指导和保障作用。
二、滚动计划法的制定流程
滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订未来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，进而使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，加强了计划的弹性，加大了计划的准确性和可操作性，提高管理者的应变能力。
在计划编制过程中，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划定得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。
例如，在2007年底制定了2008年1月-3月份三个月工程总体计划时，采用滚动计划法，到2008年1月底，根据1月份计划完成情况和条件的变化，对原订的3个月计划进行必要的调整，在此基础上再编制2008年2月-4月份的三个月工程总体计划。
其后依此类推，如图所示：
在三个月的计划滚动计划中，第一个月为执行计划，第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。每个月的月计划都是对总目标计划的分解，原则上第一个月没有完成的任务，应滚动到第二个月。
三、滚动计划法的优点
1、把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，进而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。
2、较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导工程建设实际的作用。
3、采用滚动计划法，使工程建设能够灵活地适应条件变化，把设计、供货、施工等环节密切结合起来，从而有利于实现工程预期的目标。
4、采用滚动计划法，可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使企业始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
第1篇 滚动计划法
第1篇滚动计划法
第1篇滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法 1.滚动计划法的含义 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。 其编制方法是：在已编制出的计划的基础
上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。 2.滚动计划法的制定流程 滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计
周滚动计划运作管理规定
周滚动计划运作管理规定 更多免费资料下载请进：https://www.360docs.net/doc/036420232.html,好好学习社区
2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定 1、目的 为了缩短销售预测的周期，提高销售预测的准确度，相应提高生产计划的市场应变能力，加强对生产计划过程的管理，特制定此管理规定。 2、范围 本规定适用于内销需求确认过程、外销订单评审过程、生产计划管理、物料准备过程及其相应的SCM系统数据更新过程的管理。 3、引用标准 无 4、定义 4.1包装作业计划：产品各部分（一般指室内机、室外机、配件箱三部分）的包装进度计划； 4.2进仓计划：产品各部分包装完成后配套进仓的进度计划； 4.3工作日/工作小时：本文特指研制中心上班时间；其中“工作日”为8个工作小时（不包含加班时间）。 5、职责 相应各部门的管理职责如下： 5.1内销中心产品计划部负责向研制中心中山工厂制造部（以下简称制造部）下达《周滚动 需求订单》和组织发货； 5.2 外销中心计划船务部负责向制造部下达《周滚动需求订单》和组织发货； 5.3 制造部负责接收滚动需求订单、组织外销订单的合同评审、召开产销平衡会和计划平衡 会、 编制周包装作业计划和配套进仓计划、按计划跟进物料回厂和组织安排生产； 5.4事业部采购部负责按周滚动计划和周包装作业计划编制物料需求计划、下达采购订单和 跟进物料回厂； 5.5设计开发部负责确认和调整滚动计划中新机型的开发进度、解决首次批量生产的新机型 中的技术问题以及对滚动计划中新机型部分进行评审；
6、管理内容 6.1：产销平衡流程运作规程 A、内销中心产品计划部根据销售中心未来四周的销售预测、内销中心的库存、各大 区的要货计划和公司未来的营销政策制订内销中心对中山工厂的《周滚动需求定 单》，经产品计划部部长审核和内销中心总经理批准后发送给制造部生管课。 B、每期的《周滚动需求订单》中应包含四周，并有四个阶段，其中第一段为“确定期” 需求，第二段为“预测期”需求，第三段为“展望期1”需求；第四段为“展望期 2”需求；“确定期”需求用以确定即将生产产品的型号、数量和要货时间，用以 编排包装作业计划和配套进仓计划；“预测期”需求和“展望期”需求用以调整新 品开发进度、制定中短期人力需求计划、长线物料的采购计划等。 C、设计开发部对《周滚动需求订单》的评审内容为确认“预测期”、“展望期”中的 首批投产产品开发周期是否足够。 D、采购部对《周滚动需求订单》的评审内容如下： 1、评价该订单“确定期”中的首批投产产品是否已通过小批评审且有足够采购周 期、是否存在正在进行的重大更改而不能提供物料； 2、是否能满足四阶段计划的需求； 3、长线物料是否存在异常。 E、各生产课室对《周滚动需求订单》的评审内容为是否存在：人员、设备、改造、 管理等引起的产能问题。 F、各单位应在4个工作小时内对以上订单进行评审，评审后应将问题用书面形式反 馈给制造部生管课。 G、制造部生管课汇总各类问题反馈单，与产品计划部进行沟通和讨论。 H、产品计划部和计划船务部于每个星期5的下班前提供《周滚动需求订单》；下达的 《周滚动需求订单》应包含后续三周滚动的需求。研制中心制造部接收到此订单 后，应： 1、分发至相关各单位进行评审； 2、评审过程按第C条至第G条进行，外销订单产品的具体评审流程按照《出口 生产订单评审管理规定》； 3、产品计划部和制造部整理讨论结果，并由制造部负责于收到《周滚动需求订 单》的一个工作日内召集产销平衡会，以讨论和最后确定下月的生产需求。
滚动式制定工作计划的方法
滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。 采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。 在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。 明确滚动计划法的要领考试资料网 运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点： （1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。 （2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。 使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性： 首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。 其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。 最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。
第1篇 滚动计划法
滚动计划法篇1第 第1篇滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法 1.滚动计划法的含义 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一 时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出 情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。 其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行 情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。 2.滚动计划法的制定流程
滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2001年底，根据当年计划完成对原订的五年计的实际情 况和客观条件的变化， 划进行必要的调整，在此基础上再编制 2002－2006年的五年计划。其后依此类推，如图所示：
滚动计划法
滚动计划法：采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。 计划的流程：1、明确企业的使命和宗旨； 2、估量机会及确定目标； 3、拟定计划方案； 4、选择、确定计划方案； 5、制定派生计划。 作用：1、计划是管理者进行指挥的依据 2、管理者实施控制的标准 3、降低未来不确定因素的手段 4、提高效率和效益的工具 5、激励人员士气的武器 内容：1、做什么（What to do）?要明确计划的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。 2、为什么做（Why to do it）？要明确计划的宗旨，目标和战略，并论证其 可行性。 3、何时做（When to do it ）？规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以 便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。 4、何地做（Where to do it?）规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环 境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。 5、谁去做（Who to do it?）要明确规定由哪个主管部门负责,哪些部门协助,明 确责任部门或责任人. 6、怎么做(How to do it?) 制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资 源进行合理分配和集中使用，对人力，生产能力进行平衡，对各种派生计划进 行综合平衡等。 管理四原则：1、群众认可； (马基雅维利) 2、内聚力； 3、领导方法； 4、生存意志。 双因素理论：即“激励—保健理论” 保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策，工资水平，工 作环境，劳动保护，人机关系等。 激励因素是指促使人员产生工作满意感的因素，如工作成就感，他人认可，工 作带了的愉快，晋升等 保健因素只能消除员工的不满意，只有激励因素才能使员工产生满意感。 管理的属性：1、管理的自然属性是指管理要处理好人与自然的关系，要合理组织生产力，有生产力发展水平和人类活动的社会化程度决定。 2、管理的社会属性是指管理要处理好人与人之间的关系，要受一定生产关系 政治制度和意识形态的影响和制约。 例外原则：是指控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，即异常偏差，也就是指超出一搬情况的特别好或特别坏的情况。 电子商务：
用滚动计划法制定一份计划
用滚动计划法制定一份计划 什么是滚动计划法一、滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方 法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。 二、为什么要制定计划 1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。 2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。 3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。 4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。 5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。 基于制定计划有如此多的好处，所以需要制定计划。 三、何时实施这项计划 2013年12月——2020年7月 四、在何地实施这项计划 以学校为主，实习单位为辅 五、谁去实施这项计划 主要是自己，同时需要同学、学校领导及实习公司领导和员工的监督 六、如何实施计划 采用滚动计划法进行设计并且实施 （一）滚动计划法的具体做法 1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。 2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。
滚动计划法
滚动计划法 编辑词条 摘要 滚动计划法的含义 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。 其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。 编辑摘要 目录-[ 隐藏 ] 1. 1滚动计划法的制定流程 2. 2滚动计划法的优点 3. 3案列研究 编辑本段|回到顶部滚动计划法的制定流程 滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延
一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。其后依此类推 可见，滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划，体现了计划的动态适应性。而且，它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。 滚动计划法，既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划。不同计划的滚动期不一样，一般长期计划按年滚动；年度计划按季滚动；月度计划按旬滚动等等。 编辑本段|回到顶部滚动计划法的优点 滚动计划法虽然使得计划编辑工作的任务量加大，但在计算机已被广泛应用的今天，其优点十分明显。 ① 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接 起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。 ② 较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一 矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。 ③ 采用滚动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场 需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目 标。 需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情 况，如果滚动间隔期偏短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。一般情况是，生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。 采用滚动计划法，可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一
滚动销售计划
滚动销售计划 篇一：公司营销部门月份滚动计划及执行总结表 xxxx战略营销月度计划与总结 说明： 1. 计划： 1) 项目组负责人每月25日前提交下月计划，在提交之前，需在项目组内部进行深入的内部讨论；2) 权重：以战略营销任务的重要性为标准设定考核权重，权重值之和为100%； 3) 月度计划提交之后，公司会对计划进行审核，包括任务的安排、权重的设置等，并在每月30日之前与项目组完成研讨确认； 2. 总结与考核： 1) 项目组在每月5日前提交上月工作总结； 2) 公司会在每月10日前完成对项目组上月工作的整体考核，并与每个项目组负责人沟通考核情况；3) 评分标准：>100（卓越；完全超过预期地达成
了工作目标）；90-100（优秀；全面按时、按质达成工作目标，部分任务超过预期，取得了非常好的效果）；75-89 （良好；基本按时、按质达成工作目标，基本达到预期效果）；60-74（合格；项目组份内工作完成情况良好，但由于计划外非可控因素制约，导致个别任务未达 到预期）；篇二：制定工作计划的滚动式方法 制定工作计划的滚动式方法 滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。 采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。明确滚动计划法的要领 运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点： （1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。 （2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的
滚动式计划方法
滚动式计划方法 ★滚动计划法 滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在 已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。 由于长期计划的计划期较长，很难准确地预测到各种影响因素的变化，因而很难确保长期计划的成功实施。而采用滚动式计划方法。就可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。 采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。 在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。 ★明确滚动计划法的要领 运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点： （1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。 （2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。 使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性： 首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。 其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。 最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能
管理学基础——用滚动计划法制定五年计划
管理学基础 ——滚动计划法之五年计划
用滚动计划法制定一份五年计划 一、什么是滚动计划法 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。 二、为什么要制定计划 1、俗话说：凡事预则立，不预则废。恩格斯说：“没有计划的学习，简直是荒唐。”专家们一致认为先进学生和后进同学的差异，重要的一点是先进学生都有比较明确具体的学习计划，而后进学生大多是学到哪里算哪里，毫无章法，完全根据自己的心情来，每天在无所事事中度过。使自己的自考学习之路变得异常艰辛。 2、人都是有惰性的，如果没有一个计划，没有一个具体的任务摆在我们面前，我们基本上是不会行动的，这样在我们学习的过程中，不可避免的就会拖垮我们的学习进度，让我们的学习变得遥遥无期。更何况，只有我们有一个明确的计划，将每天所要完成的事情一一例举出来，我们才不会再漫漫学习、工作道路上偏离轨道，浪费时间与精力。所以，我根据自己的实际情况制定这一个适合自己的计划，为我接下来的大学生活做安排和毕业以后的就业做准备。 三、制定计划的时间安排
2014年6月-----2019年6月 四、具体实施地点、实施方案 以学校为主，实习为辅 五、主要合作人员 主要靠自己，同时需要同学的监督，实习单位的教导以及未来同事的指导。 六、如何实施计划 采用滚动计划法进行设计并且实施 （一）滚动计划法的具体做法 1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。 2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。 （二）用滚动计划法设计方案如下：
第1篇滚动计划法
第1篇滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法 1.滚动计划法的含义 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。 其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。 2.滚动计划法的制定流程 滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。其后依此类推，如图所示： 滚动计划法的制定流程
生产运作过程中的滚动式计划方法
浅谈生产运作过程中的滚动式计划方法
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
浅谈生产运作过程中的滚动式计划方法 目前，许多企业在生产运作管理过程中虽然都做好生产计划，但是最终都由于环境的变化以及各种不确定因素，最终导致计划与实际执行的偏差。对于这种现象，本人认为，生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。造成生产者生产过程中在制品的库存的原因也表现在其对需求的处理方式上。生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和未来情况做出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用计划来驱动生产的管理方法。但是生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。生产控制的有效措施能够对生产的偏差给以一定的修补，但是生产控制必须建立在对生产信息的实时采集与处理上，使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的有效信息。 首先我们先来认识下生产计划的概念，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。 传统的生产计划与控制只涉及单个企业；仅仅针对企业内部资源的优化配置；而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。而且对于信息的共享程度非常低，先前企业的信息主要涉及企业内部，各个信息都是分散的，企业与企业之间往往是一个个“信息孤岛”，没有将信息资源充分利用；而在如今激烈的竞争环
用滚动计划法制定一份计划
用滚动计划法制定一份计划 一、什么是滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。 二、为什么要制定计划 1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。 2、制定计划使学习的目标更明确，为实现目标提供保证。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。 3、恰当安排各项学习任务，使学习有秩序地进行，有了计划可以把自己的学习管理好。定期对照计划检查总结一下自己的学习，使学习不断进步。 4、计划对培养良好的学习习惯大有帮助。良好习惯养成以后，就能自然而然地按照一定的秩序去学习。计划也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神，无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划，达到规定的学习目标。 5、提高计划观念和计划能力，使自己成为能够有条理地安排学习、生活、工作的人。高尔基说：不知明天该做什么的人是不幸的。 基于制定计划有如此多的好处，所以需要制定计划。 三、何时实施这项计划 2013年12月——2020年7月 四、在何地实施这项计划 以学校为主，实习单位为辅 五、谁去实施这项计划 主要是自己，同时需要同学、学校领导及实习公司领导和员工的监督 六、如何实施计划 采用滚动计划法进行设计并且实施 （一）滚动计划法的具体做法 1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。 2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。 （二）用滚动计划法设计方案如下： 20 13年执 行 计 具 体 20 13 年 期末复 习及考 试期间 1、学习普通话，争取一次通过普通话等级考试。 2、 完成各科目的平时作业和非考试科目论文的书写工 作。3、联系好论文的指导老师，并拿到毕业论文的课
滚动计划法
滚动计划法 滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法 滚动计划法的含义 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。 其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。 滚动计划法的制定流程 滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。其后依此类推，如图所示： 滚动计划法的制定流程 可见，滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划，体现了计划的动态适应性。而且，它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。
滚动计划大全
现代计划方法与技术 2.4.1滚动计划法 滚动计划法就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。调整的办法就是按一定时期的计划执行情况，根据 2-5所示。 滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。 2.4.2线性规划法 举例说明如下。 例2-1 某企业同时生产甲、乙两种产品。有关资料数据见下表，根据表中资料如何安排这两种产品的生产量 里主要介绍一下图解法，单纯形方法详见运筹学。 设甲产品计划生产X1单位，乙产品计划生产X2单位，则目标函数为所获得的总利润要达到最大，即： Zmax=2X1+3X2 约束条件就是可利用的设备台时数，即： 2X1+2X2≤12 X 1+2X2 ≤8(设备生产能力限制) 4X 1 ≤16 4X2≤12 X1,X2≥0(产量非负值) 根据上述线性约束方程，可利用两点作一直线的方法确定线性规划问题的可行解域为：ABCD多边形的阴影部分，如图2-6，即由4个约束条件及X1,X2≥0所组成的可行解域。由于问题所求的是利润最大值，因此，目标函数等值线应与原点距离越远越好，但不能脱离可行解域，最远可达到的一点是与可行解域相切点所对应的解为最优解，如图中所示C(4，2)点，相应目标函数达到最大值。 Zmax=2X1+3X2=2×4+3×2=14(千元) 由上例可得线性规划一般模型： 目标函数：Zmax(min)=∑C j X j 约束条件：∑a ij X j≤b i, i=1,2,…,m 非负条件：X j≥0,j=1,2,…,n 式中X j——第j个决策变量；
滚动计划法大学规划doc
滚动计划法大学规划 篇一：滚动计划法之大学学习计划 滚动计划法之大学学习计划我的大二计划： 近期计划： 1.逐步完成课上老师要求的作业和学习任务，做到不缺课，不落课，课上效率达到60%，避免出现期末大面积突击课程的情况，减轻学习的压力。 2.完成好学生会的各项工作，充实起自己的日常生活，锻炼自己的能力。 3.准备好 4.6级考试，在大三之前拿到证书。 4.准备期末考试。 5.寒假准备计算机二级的考试。 6.在假期进行一次旅游。 远期计划： 1. 大二的下个学期继续完成好学习的课程。 2. 提高英语水平，强化对英语的学习 3. 继续完成学生会的工作。 4. 利用假期或节假日进行旅行。（西藏） 5. 如果有机会想跟学校进行暑期实践活动。 我的大三计划： 1. 跟学校的专业安排到酒店进行实习。 2. 如果有能力，继续留在学生会工作，增加自己的经
验和阅历，为以后就业提供简历素材。 3. 了解想从事行业的相关信息，把握住各种实习机会。 4. 了解公务员相关信息。 我的大四计划： 1. 准备公务员或选调生考试。 2. 了解招聘信息，进行面试和就业。 3. 进行毕业旅行。 篇二：用滚动计划法制定一份计划 用滚动计划法制定一份计划 一、什么是滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。 二、为什么要制定计划 1、计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。
制定工作计划的滚动式方法
制定的滚动式方法 滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。 采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。 在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。 明确滚动计划法的要领 运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点： （）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。 （）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。 使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性： 首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。 其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。 最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的。指标用来评估存货的变现能力时用周转额使用“”即公式为 存货周转率销货收入（期初存货期末存货） 存货周转率指标用来评估存货的管理业绩时用周转额使用“”即公式为 存货周转率销货成本（期初存货期末存货） 存货周转率不是越低越好。在特定情况下，存在一个最佳的存货水平。 是指月底结帐时存货的。 呆滞料控制程序 (一) 、目的：减少本公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，做到物尽其用，物尽其流。本文来自织梦 (二) 、范围：适用于公司所有部门。
三日滚动计划管理办法
序号流程 责任人 表单作业内容 1 计划员《周滚动计划 表》 根据《主生产计划表》装配交期及主要物料到位情况编制 《周滚动计划》 2 计划员《BOM查料单》计划员每天将《周滚动计划》中预排产品打印查料单交仓库主管核查物料 3 仓库主 管 《BOM查料单》 仓库主管安排各仓管员于一个工作日内将物料数量核查清 楚，并签字确认后返还计划员。若帐目不符立即找帐务员更 新帐目。 4 计划员《三日锁定计 划》 《欠料跟踪表》 计划员根据物料齐套情况编制《三日锁定计划》和《欠料跟 踪表》确定第二日第三日的装配计划，并于每日协调会跟催 及考核相关责任人。 5 计划员《出库明细表》计划员打印《出库明细表》经PMC主管批准后交仓库主管组织实物备料。 4 仓库员《出库明细表》 《内部沟通单》 仓管员根据《出库明细表》进行实物备料。 备料过程中发现物料不足，立即填写《内部沟通单》交计划 员调整计划； 发现剩余物料低于300只（油壶、皮带轮低于100只），立即 填写《内部沟通单》交计划员协调申购。 5 仓库员《出库明细表》仓管员至少提前1天将齐套物料送达车间待装配区与车间做好交接，准备上线。 6 班组长《内部沟通单》班组长于装配前1日对次日上线物料进行试装，发现异常立即上报，如2小时内无法有效解决，填写《内部沟通单》交PMC主管。 7 PMC 主管 《内部沟通单》 PMC主管接到《内部沟通单》立即组织相关部门人员进行协 商解决。 8 综合办 考核专 员 《奖惩单》 《考核管理办 法》 考核专员每周对此流程进行抽查一次，确保各个环节有效落 实。 流程中相关人员相互监督，凡其他部门人员未按此流程执行 影响到自己工作的开展时，开出《奖惩单》交综合办考核专 员。 考核专员根据反馈情况找相关部门主管核实责任人，根据 《考核管理办法》实施考核。 核查物料签字确 认 打印物料核查明细 锁定三日装配计 划、欠料跟踪 打印出库明细表， PMC主管批准出库 库 实物备料、欠料反 馈 送达车间待装配区 产前试装，提前发 现异常 综合协调处理 监督保障流程运行 周滚动计划