员工技能竞赛

员工技能竞赛
员工技能竞赛

Merit Award Nomination Form

杰出贡献奖提名表

请务必使用英文填写。填写完毕请发送至杰出贡献奖协调员:姓名及邮箱。

In the space, include examples of how the individual or team displays one or more of these behaviors:

? Maintains integrity even when there is potential risk

? Makes decisions and achieves results that are consistent with company values

? Drives the organization to meet the highest standard of ethics

? Deals with others in an open, honest, respectful and fair manner

? Demonstrates a personal commitment to a safe workplace

请填写实例,证明个人或团队在项目中展示了以下一项或多项行为:

?即使面对潜在风险仍坚持诚信正直

?作出的决定和实现的结果与公司价值观一致

?驱动组织满足最高的道德标准

?公开、诚实、尊重、公平地与他人相处

?展示出对安全的工作场所的个人承诺

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Customer Satisfaction客户满意

In the space, include examples of how the individual or team displays one or more of these behaviors:

? Acts as a trusted advisor, helping customers create advantage and win in current markets

? Uses insight to collaborate with customers and develop innovative solutions

? Builds trust with customers and consistently meets commitments to customers

? Exceeds customers expectations through the delivery of quality products, systems and services

请填写实例,证明个人或团队在项目中展示了以下一项或多项行为:

?作为一个值得信赖的顾问,帮助客户创造优势,赢得市场

?使用洞察力与客户协作、开发创新的解决方案

?建立与客户的信任,始终满足对客户的承诺

?通过提供高品质的产品、系统和服务超越客户期望

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Employee Engagement & Leader Development员工参与和领导者发展

In the space, include examples of how the individual or team displays one or more of these behaviors:

? Promotes the behaviors valued and expected of Johnson Controls employees;

? Sponsors high-potential employees by providing mentoring and career support, and provides challenging opportunities for employees to develop;

? Implements programs and processes that increase overall employee development, engagement and retention;

? Intentionally builds, cultivates and leverages employees with different backgrounds and cultures to improve business results.

请填写实例,证明个人或团队在项目中展示了以下一项或多项行为:

?提倡江森自控重视并期望的员工行为;

?支持高潜力员工,提供职业生涯指导,并为员工提供具有挑战性的机会助其发展;

?实施有助于整体员工发展、提升员工敬业度及促进员工保留的项目和流程;

?有意识地构建、培养和利用不同背景和文化的员工团队及其优势,以提高业务结果。Back to question 返回提名表

Innovation创新

In the space, include examples of how the individual or team displays one or more of these behaviors:

? Explores new ideas, technologies and processes to grow and/or improve the company;

? Brings together seemingly disparate ideas, areas, products, etc to create new solutions;

? Creates or applies differentiated products, services and/or processes that deliver value for the customer;

? Identifies key emerging issues or tends in complex ambiguous situations.

请填写实例,证明个人或团队在项目中展示了以下一项或多项行为:

?探索新思想、技术和流程,以发展和/或改善公司;

?汇集看似不同的想法、领域、产品等,以创造新的解决方案;

?创造或应用差异化的产品、服务和/或流程,为客户提供更高的价值;

?在复杂不清的情况中,识别新出现的关键问题或趋势。

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Continuous Improvement持续改进

In the space, include examples of how the individual or team displays one or more of these behaviors:

? Leverages appropriate continuous improvement methods, tools, data and training to execute the project

? Reaches across functions and business units to learn and share expertise to achieve solutions

? Transfers knowledge and standardizes the Best in Class process, product, service or solution

? Achieves improvements in the cost, quality, service and speed of our offerings in order to exceed the expectations of our customers

请填写实例,证明个人或团队在项目中展示了以下一项或多项行为:

?利用适当持续改进方法、工具、数据和培训等执行项目

?通过与不同职能、不同业务单元学习和分享专业知识实现解决方案

?将知识转化为标准化的最佳流程、产品、服务或解决方案

?对我们提供的产品实现成本、质量、服务和速度等方面的改善,以超越客户的期望Back to question 返回提名表

Quality质量

In the space, include examples of how the individual or team displays one or more of these behaviors:

? Proactively seeks customer input to establish quality measures for product and service excellence;

? Establishes customer feedback methods that enable continuous improvement;

? Creates a culture of accountability in which people take ownership for results;

? Builds industry-leading quality to create value for the customer and Johnson Controls;

? Ensures internal and external quality standards are met.

请填写实例,证明个人或团队在项目中展示了以下一项或多项行为:

?主动征求客户意见,为卓越产品和卓越服务制定质量标准;

?建立了客户反馈的方法,以促进持续改进;

?创建问责的文化,使每个人对结果负责;

?构建行业领先的质量,为客户和江森自控创造价值;

?确保内部及和外部质量标准相符合。

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Sustainability可持续发展

In the space, include examples of how the individual or team:

? Helps our customers improve their energy efficiency, reduce their carbon footprint and achieve their environmental goals

? Helps create a more comfortable, safe and sustainable world

? Demonstrates a strong personal commitment to strengthening the local community through community leadership and involvement and environmental stewardship

? Designs or delivers a sustainable product, service or solution to improve business results

? Demonstrates a personal commitment to a safe workplace

请填写实例,证明个人或团队在项目中展示了以下一项或多项行为:

?帮助我们的客户改进其能源效率、减少他们的碳足迹,实现其环境目标

?有助于创建一个更舒适、安全和可持续发展的世界

?展示了坚定的个人承诺,通过在本地社区中的领导力和参与以及环境管理,加强在地方社区中的影响力

?设计或提供一个可持续的产品、服务或解决方案,提高业务结果

?展示了个人对安全的工作场所的承诺

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Global Growth全球增长

In the space below, include examples of how the individual or team displays one or more of these behaviors:

? Incorporates local business climate, customs and practices when developing new business models and strategies

? Integrated the best of "thinking globally and acting locally" to build sustainable growth ? Works across internal and external organizations, functions and/or geographies to

公司岗位技能竞赛方案

XX有限公司

竞赛规则 一、竞赛主题 展示风采提升素质锻炼技能 二、组织机构 组长:XX 副组长:XX XX XX XX XX 裁判长: 李TEAM长朴部长 裁判员:相关科职长,制造技术担当, 三、竞赛项目9项 SCN: MASK插脱、MASK焊接、BM修理 TUBE: 封接扣屏、排气小车修理 ITC: 调整、补正、叉车 技术+品管:理论(技术调查报告)TEST 四、竞赛时间 2005年12月01日---2006年06月30日(每月一个项目) 五、参赛资格及报名办法 1、公司在册员工。 2、参赛员工必须遵守公司的SQM和员工日常行为规范,刻苦学习,成绩优良。 3、参加比赛的选手须在本部门内先行报名登记,由部门长决定参赛人员,并由科职统 一于每月20日前报至竞赛组委会处。 六、竞赛场地 SCN、TUBE、ITC各科 七、竞赛细则 (一)选手须知 1、选手必须按照竞赛时间提前5分钟到赛场。并按照指定顺序参加竞赛。迟到10分 钟者不得参加比赛,提前完成可以提前离开赛场。 2、参赛选手应严格遵守赛场纪律,可携带竞赛必须的工具。 3、选手在竞赛过程中,如有特殊情况,须经裁判人员同意后作特殊处理。 4、参赛选手在竞赛过程中,如遇问题可向裁判人员提问。 5、在竞赛规定时间结束时应立即停止操作,不得以任何理由拖延竞赛时间。

(二)裁判员守则 1、坚持公正、公平、公开的原则,育人于竞争之中。 2、服从领导,认真负责,遵守纪律,严格把握评分标准。 3、着装整洁,以表端庄。 4、遵守职业道德,为人师表。 5、搞好合作,相互学习、相互尊重、相互支持。 (三)赛场规则 1、各类赛务人员必须佩戴由竟赛组委会签发的相应袖章,着装整齐。 2、赛场除现场裁判、赛场配备的工作人员以外,其他人员未经允许不得进入赛场。 3、其他人员进入现场必须经过竟赛组委会允许,并且听从现场工作人员的安排和管 理,不得影响竞赛进行。 4、各参赛队的领队、指导员以及随行人员不得进入赛场。 5. 具体规则参见各项比赛前发送的比赛细则 六、成绩评定办法 1、参赛选手的成绩评定由竞赛裁判组负责。 2、技能竞赛的成绩,按照现场操作规范评分标准,根据现场的实际操作表现,裁 判员的赛场纪录,由裁判组集体评定成绩,进行客观评分、计分。 3. 参赛选手最终名次依据各项成绩的累加成绩排定。 八、奖励 根据竞赛成绩,各项目分别评出一等奖1名(500元)、二等奖2名(各300元)、三等奖3名(各100元);并将竞赛成绩记录人事档案,作为以后升级升格的依据。 九、其他 1、费用预算: 奖金:竞赛项目数*(一等奖1名(500元)+二等奖2名(各300元)+三等奖3名(各100元))=9*1400=12600元。 竞赛用品:竞赛项目数*500=8*500=4000元 合计:12600元+4000元=16600元 2、本规则为竞赛规则,各项目班组选拔赛可参照此规定执行。 2、本规则的最终解释权归大赛组委会。

职业技能竞赛工作总结文档

职业技能竞赛工作总结文档Summary document of vocational skills competition 汇报人:JinTai College

职业技能竞赛工作总结文档 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 同志们:第*届职业技能竞赛,在中心党委和中心的指 导下,在工人考核委员会和第*届职业技能竞赛组委会的直接 领导下,经过全体参赛选手的奋勇拼搏和裁判人员、工作人员的共同努力,圆满完成了各项赛程,于5月29日圆满结束。 本届职业技能竞赛,是在认真总结以往比赛经验的基础上,适应改革发展的需要,以日常培训和岗位练兵为前提,在专业培训和技能鉴定的基础上,立足管理和服务的实际情况,以考核专业知识和操作技能为重点,以促进学风、提高岗位技能为目的而进行的。全体参赛选手以饱满的热情、昂扬的斗志,积极进取,顽强拼搏,比思想,比作风,比技术,充分展现了广大职工善于学习、勤于钻研、敢于攻关和吃苦耐劳、积极向上的良好精神风貌和过硬的技术素养。通过比赛,有11名选手获 得参赛工种第一名,被授予“技术能手”称号;有36名选手 被授予“各工种技术能手”称号;****公司、****公司、**锅

炉队等5个单位比赛成绩优异,被授予“第*届职业技能竞赛优胜单位”;**公司等3个单位组织得力,被授予“第*届职业技能竞赛优秀组织单位”。与以往相比,本届竞赛组织更加周密,水平有了较大提高,总结起来,有以下几个方面的特点: 一、组织形式从简,准备工作扎实。本着求真务实的原则,今年的技能竞赛,我们把主要精力放在日常工作的扎实落实上。为办好这次技能竞赛,劳资培训等有关部门早动手,早准备,广泛宣传,全面发动,积极协调,作了大量扎实有效的工作。各三级单位在接到比赛通知后,积极响应,广泛动员,制定了相应的措施,充分调动职工的积极性,全员参与,再次掀起了学理论学技术的热潮。本次技能竞赛,通过全员参与,层层选拔,到最后角逐,可以说是对各单位日常培训学习工作的一次检验。 二、突出专业化特点,比赛组织严密而灵活。今年是第*届职业技能竞赛,同时**局将于6月下旬举行第13届职业技能竞赛。从XX年起,管理局将工人技术比赛改为职业技能竞赛,参赛人员不仅包括技术工人,管理岗位上的干部也可报名参赛,参赛范围的扩大,进一步推动了群众性岗位练兵活动的广泛深入开展,提高了企业职工学技术、钻业务、练本领的积极性。本次比赛实行了比赛组委会、裁判长、赛区负责人三级

员工餐厨师操作技能比赛方案.doc

员工餐厅技能比赛方案 为提升员工餐厅厨师的操作技能水平,调动员工争先创优的积极性。酒店将举办“**2017年员工餐厨师操作技能比赛”。 一、参加人员 二、比赛时间及地点 时间: 地点:员工餐厅 三、工作组主要成员 评委组长:** 评委副组长:** 大众评委:共7人(各部门推选一人) 专业评委:** 记分员:** 主持人:** 现场服务:** 四、比赛项目及人员

说明:面点包含各类饼、饺子、馒头、花卷等。 五、比赛作品要求 1、参赛品种应能表现刀工技术和烹调技巧,以味、质为主,讲究营养卫生。菜肴原料的初加工可提前准备,但刀工成型、菜肴成熟及调味,必须在场内完成。 2、每一道参赛作品只限制做一次,参评菜品以10人量为准。 六、比赛规定 1、菜品原料由员工餐厅准备,成品要新鲜可食用,无变质。 2、本次比赛菜品为员工餐常出菜品。 3、参赛选手要按时参加比赛,要求个人的仪容仪表达到规范要求,佩戴工牌工装要求整洁、干净无污染。在比赛过程中要注意安全和节能方面。 4、严格执行生、熟分开,遵守在场的规定,按时独立完成出品制作。 5、参赛选手要求按时到达现场,并服从现场指挥和调度。 七、评判员规定与要求 1、评分人员:评判小组由11人组成(2人为专业评委,9人为大众评委)。 2、评分要求:去掉1个最高分和1个最低分,计算出选手的平均分值,评委要本着公平、公正、公开的原则给予选手打分。 3、评分表附后。 八、奖励办法及奖金预算

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员工餐技能大赛评分表

表格说明:1、比赛项目共三项:凉菜、热菜;面点、汤;创意赛。 2、每位选手均需进行仪容仪表、礼节礼貌的评分; 3、每位选手至少可选择两个项目,也可选择三个项目。 精品策划书

员工操作技能比赛方案

关于技术员操作比武活动的 方案 一、背景 公司领导近期通过各种方式和方法,深入了解到全体员工的精神状况与文化活动相对贫乏,整体协作与奉献精神也比较消极;此种情况不利大家的日常工作和学习,也不利于大家的精神活动上的需求和发展;更不利公司长远发展大计; 为了充分调动全体员工的文化活动氛围,同时让大家有机会和舞台来充分展现自我,表现自我;公司决定响应大家的精神活动需求,拔出专项资金,给全体员工搭建一个相互学习和竞技的舞台,特别组织一次员工技能操作比赛。 二、目的 通过技能操作比赛,检视自己在操作技能上的不足之处,并进行目标性、有效性、对比性的学习和改进;同时将自己的优秀技能与心得体会通过口传心授的方法教授给每一位受业者;让大家心中都带有目标性,在日常的工作中进行有效学习,让大家快乐的进行工作;同时让大家在平常的工作中形成良好的比、学、赶、帮、超的工作热情,养成良好的职业操守;让大家成为优秀的高端产业员工作出自己的奉献; 三、组织部门:生产技术部 四、竞技地点:生产车间 五、参赛资格:全体员工先报名后筛选再定入围人员名单 六、组织原则:本次竞赛本着“公平”、“公正”、“公开”的原则 七、竞赛内容: 一)、前期准备工作 1、生产指令:包括生产指令单,排程单,生产数量; 2、产品品质要求:包括光洁度,尺寸公关范围,检测重点; 3、生产原料:包括原料的性能,数量,型号、材质、不良率的要求;

4、加工程序:包括产品加工程序和夹具加工程序,以及应急备用方案的 加工程序; 5、装夹要求:包括夹具装夹方向和产品装夹方向;以及装夹力度要求;二)、加工前的准备工作 1、刀具准备:包括 ①、刀具的新旧程度与之对应的加工要求是否符合; ②、刀具规格、型号、公差与检测、判定; ③、刀具夹头与锁嘴检测、判定; ④、刀具装夹后的偏摆检测、判定; 2、辅助工具准备:包括 ①、百分校表与杠杆表座; ②、内六角扳手与螺丝; ③、调机用的原材料、加工夹具的原材料; ④、图纸 ⑤、卡尺与各种通止规、塞规、检具等; ⑥、品质要求与检测要点表 ⑦、刀片与挫刀、砂纸等其它辅料; 三)、夹具制作 ①、夹具生产要求、图纸等资料; ②、夹具加工所需的加工程序; ③、夹具加工完成后的检测重点; ④、夹具加工完成后检查有无夹具二次装夹基准;为便于下次生产时 快速校准、找正作准备; 四)、产品试生产 ①、严格按照工艺技术部门提供的加工程序进行产品的第一次试产; ②、仔细观察第一个样件加工情况,记录异常参数; ③、第一个样件检测后进行相应的参数调整;注:仅限于F(进给速

员工技能大赛方案

员工技能大赛方案 为了进一步提升门店员工的工作热情及服务意识,提高员工服务技能水平,体现品质第一、客户满意的核心价值观,推行优质服务标准流程,现经研究决定,运营管理部将于9-11月组织“员工技能大赛”,具体事项如下: 一、活动目的 1、检验门店品质标准和服务规范,体现企业核心价值观; 2、加强对产品操作标准和标准操作流程的掌握,强化实际操作能力; 3、树立标杆,激发全体员工标准操作和热情服务; 4、为公司未来发展规划储备优秀人才,作为优秀员工晋升的重要依据; 5、全员参与提高员工凝聚力,增加员工的企业荣誉感; 二、运营管理部 1、活动策划总负责人: 职责:负责技能大赛方案的制定、并协调相关部门确保方案的贯彻执行(包含参赛人员的审核、评分标准的制定、裁判选定、场务及记分员的选定、主持人选定、相关负责人的选定、获奖人员的确定、颁奖典礼方案的制定。 2、初赛执行团队:运营管理部+职能部门经理或指定员工+各分公司 职责: 参照比赛要求,协助初选,保证大赛的有效,公平! 名单:职能部门人员,分公司人员 3、裁判组:运营管理部、销售部 职责: 严格按照评判标准,做好初赛、决赛的裁判工作。 门店赛、区域赛:各区域经理 总决赛: 4.总决赛嘉宾组:加盟商、代理商代表,公司其他职能部门负责人 职责:观摩总决赛并对决赛流程进行监督 名单:加盟商、代理商代表(具体名单待定),公司其他职能部门负责人 5、特别行动团队: 职责:负责决赛会场的布置和颁奖的相关工作。(比赛照片、视频的拍摄、音响操作等) 名单:

6、外景主持人 职责:负责练习期,门店赛,区域赛、总决赛的采访,相关稿件的编写 名单: 三、比赛项目和评分规则 1、比赛项目及评分标准 (1)产品操作(占总成绩的50%)菜单标准操作(6款产品制作及1款半成品备制。每款产品10分,半成品备制10分,仪容仪表、达人风范、随手清洁、物料效期等30分) (2)收银操作(占总成绩50%)收银七步曲执行、仪容仪表、达人风范、随手清洁各25分 具体比赛评分表格稍后制定 2、比赛门店赛、区域赛、决赛三个阶段进行: (1)门店赛: 赛前动员大会---运营管理部 1.各分公司在9月16日必须把活动海报贴于店面(位置:操作间侧墙) 2. 9月18日召开区域经理、各门店店长的动员大会,说详细说明比赛 流程及竞赛规则 3.各分公司在9月23日——10月20日为练习期(具体时间可能会根 据冬季菜单更换时间进行调整),区域经理及店长需向一线员工宣导大赛正面意义,并落实安排指导工作、充分调动大家比赛的积极性,让员工在上班的同时为比赛进行积极的准备。 3. 门店赛日期:10月21日——11月3日 4.门店赛内容: A:实操(50%)产品操作(3款产品制作及1款半成品备制。每款产品20分,半成品备制10分,仪容仪表、达人风范、随手清洁、物料效期等30分) B:收银(50%)收银七步曲执行、仪容仪表、达人风范、随手清洁各25分 5.门店赛结果:每门店一名优胜者 6. 门店赛优胜者奖励:礼品一份 7. 门店赛裁判门店所属区域的区域经理&运营督导1人

职工技能竞赛工作总结

职工技能竞赛工作总结 职工技能竞赛工作总结 时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,将过去的成绩汇集成一份工作吧。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是为大家收集的职工技能竞赛工作总结,希望对大家有所帮助。 在公司党政领导班子的坚强领导下,经过全体参赛选手的奋力拼搏和工作人员的共同努力,集团第四届职工技能竞赛于6月13日胜利落下帷幕,取得了圆满成功。作为承办单位,中色奥博特的各项工作获得了集团公司、 ___ ___、机冶建材工会、有色金属工业协会、市各级领导的充分肯定和高度评价。 1.在工作紧、生产任务重的情况下,各部门、各分公司仍然为各工种的参赛选手们提供足够的时间甚至脱产进行培训、复习,并督促参赛选手们自我加压、不断进步,特别是各分公司还抽调出专门负责人对参赛选手们的复习、培训等工作进行跟进、指导,有力的促进了培训工作的顺利开展。 2.党群部结合技术文件,认真研究制定了各工种选手们的学习计划,集团提供题库的,督促选手严格按照题库进行复习;没有提供

题库的,为了方便大家复习,专门抽调出专人对照复习用书本逐条逐项的成题库;每周六上午对所有参赛选手进行理论考试,并及时将考试成绩反馈给各部门、各分公司负责人,共同督导、鞭策大家不断提高理论知识水平。 3.本着提高职工技能水平的目的,公司为参加预赛的职工组织 了赛前培训共计20余场次。不仅安排公司内部有经验的师傅、专业 技术人员进行培训,还邀请全国各地各(工种)的专家来公司进行培训。汽车驾驶员实操培训每周六下午由公司党群部安排专人跟踪训练、服务,五一、端午等节假日从不间断;公司维修电工、化学分析工项目专业技术人员全程督促、指导所在专业的选手们进行训练;在班组长综合管理项目的培训中,通过与人才中心的积极沟通、多次协调,我们聘请到了担任本次裁判的初立教授为我们授课,在实操培训中,面对物件缺少、现场布置等方面的问题,党群部工作人员加班加点、任劳任怨、大力配合,圆满保证了各项实操培训工作的完成。 在复习过程中,参赛选手们更是热情高涨,在完成日常工作的 同时,挤时间、查资料、学理论、练操作,为竞赛做了充分的准备。职工们在工作之余讨论最多的也是与竞赛相关的专业知识,“人人讲学习、人人谈技能”的风气在公司蔚然成风。

技能大赛实施方案

技能大赛实施方案 导读:本文技能大赛实施方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 篇一 为全面检验各岗位技能技巧水平与实际操作能力,激励员工努力提升自己的专业技能,形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛,达到不断提高酒店综合服务水平的目的,现结合酒店经营实际,举行XXXX第X届岗位技术技能竞赛,具体方案如下: 一、竞赛原则 按照“全员参与、公平竞争”的原则组织本次竞赛。 二、组织领导 1、大赛设仲裁席,负责竞赛过程中各类争议的仲裁。酒店总经理XXX先生担任总裁判长、副总经理XXX女士、副总经理XXX先生、分别担任副总裁判长。 2、根据部门不同设立相应的裁判组,每组设裁判长一名,由相应的部门经理担任。 3、比赛设记分监督席,负责监督比赛进程,汇总各项比赛得分及名次。由财务二线人员担任记分员,人事行政 4、各部门应当负责的具体事项如下: (1)、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、投影仪、笔记本电脑、会场背景音乐等。

(2)、销售部主要负责协助其他部门拟演、美工制作证书、横幅及现场拍摄、照相、水牌、红包、参赛卡、裁判卡、。 (3)、前厅部负责准备本部门相关竞赛用品。 (4)、餐饮部负责宴会厅竞赛场地布置和本部门竞赛用品准备,大赛礼仪人员安排。 (5)、客房部负责准备本部门相关竞赛用品。 (6)、财务部电脑房负责准备比赛用电脑和各项赛事积分统计总汇。 (7)、保安部负责本部门竞赛用品准备及维持赛场秩序。 (8)、人事行政部负责此次比赛的奖金申请、证书发放和竞赛组织工作。 三、竞赛形式及内容 1、本次竞赛采用技能比赛方式进行,总分为100分。 2、各岗位竞赛内容由各部门提供比赛程序、评分规则、参赛人员名单、裁判员名单等报人事行政部,经酒店领导审批后确定。 四、比赛时间及场地安排 1、比赛时间:X年X月X日X时X分正式开始 2、比赛场地:XXXXXXXXXXXXXXX 3、总结颁奖:竞赛总结和颁奖于赛后在XXX举行。 4、竞赛场地划分:XXX分设客房铺床、餐饮各项目(包含中西餐摆台、托盘接力、中西厨师雕花、拼盘、刀工);XXX:财务点钞、前台RC单录入、模拟接待、酒店相关知识英语抢答、电脑录入排版;XXX

2020年职工技能竞赛工作总结

2020年职工技能竞赛工作总结 1 在公司党政领导班子的坚强领导下,经过全体参赛选手的奋力拼搏和工作人员的共同努力,集团第四届职工技能竞赛于6月13日胜利落下帷幕,取得了圆满成功。作为承办单位,中色奥博特的各项工作获得了集团公司、国务院国资委、机冶建材工会、有色金属工业协会、市各级领导的充分肯定和高度评价。 本届职工技能竞赛共设5个工种(班组长综合管理、化学分析工、汽车驾驶员、维修电工、财会),共有来自集团公司15家出资企业的141名选手参赛。公司的28名参赛选手带着精湛的技艺,带着企业的重任和同伴们的期望,抱着学习交流技艺的渴望,满怀信心和喜悦走上集团搭建的高技能人才交流与切磋的平台,走上展示才艺和体现实力的舞台。经过两天的决赛,公司取得了团体总分第一名的好成绩,6名选手获得各工种的前三名(维修电工获得第一、二名;化学分析工获得第一名;汽车驾驶员获得第二名;班组长综合管理获得第一、二名),其中进入前十名的选手占公司所有参赛选手的71.4.%(维修电工进入前十名的选手占参赛选手的83.3%;化学分析工进入前十名的选手占参赛选手的66.7%;汽车驾驶员、班组长综合管理进入前十名的选手占参赛选手的100%;财会进入前十名的选手占参赛选手的16.7%),参赛选手们以优异的成绩展示了中色奥博特人高超的技能水平和积极向上的精神风貌。 一、本届技能竞赛的准备情况 (一)前期准备工作

一是参赛人员的选拔工作。为选拔出最优秀的职工参加本次技能竞赛,公司领导高度重视,多次召开竞赛调度会,研究制定前期竞赛准备方案,各部门、各分公司更是积极配合、广泛宣传,充分调动职工参与竞赛的积极性,先后有近200余名职工报名参加比赛。各部门、各分公司按照技术文件要求首先进行了初赛,选拔优秀职工进入复赛,然后由公司组织复赛。共有75名职工参加了维修电工、化学分析工、汽车驾驶员、班组长综合管理、财会工种的复赛,按照理论和实操相结合的方式,最终优中选优出28名优秀选手参加本届职工技能竞赛(按照集团技术文件要求,每个出资企业每个工种只能选派3-4名选手参加比赛,为了让更多的职工参与到竞赛中,达到学习交流、提升自我的目标,公司党群部多次与集团工会进行沟通、协商,最终多争取到8个名额)。 二是参赛选手的培训工作。为了进一步提高参赛选手们的技能水平,力争在竞赛中取得更加优异的成绩,从公司工会到各部门、各分公司,从分管领导到工作人员,大家都高度重视、团结协作、积极组织,为选手们高水平的发挥提供了坚强的保障。 1.在工作紧、生产任务重的情况下,各部门、各分公司仍然为各工种的参赛选手们提供足够的时间甚至脱产进行培训、复习,并督促参赛选手们自我加压、不断进步,特别是各分公司还抽调出专门负责人对参赛选手们的复习、培训等工作进行跟进、指导,有力的促进了培训工作的顺利开展。 2.党群部结合技术文件,认真研究制定了各工种选手们的学习计划,集团提供题库的,督促选手严格按照题库进行复习;没有提供题库的,为了方便大家复习,专门抽调出专人对照复习用书本逐条逐项的整理成题库;每周六上午对所有

职工岗位技能竞赛方案

沃顿印刷有限公司 2014年首届岗位技能竞赛活动方案 一、目的 为确保全面完成公司经营各项指标,充分调动员工的积极性与创造性,通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学,赶、帮、超的工作热情,提高班组管理水平;能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领,掌握设备性能,安全操作规范的执行情况;能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智,变伯乐相马为赛场选马。 二、竞赛时间:2014年5月31日AM10:00~11:00,验证时间:11:00~ 12:00。 三、竞赛地点:各部门工作场所和食堂为赛场 四、参赛人员:沃顿全体人员 五、项目设计(共八项):点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞赛、 网版机操作竞赛、商标机操作竞赛、办公软件运用竞赛、制图技术竞赛 时间活动安排 4月15日早会宣传动员 4月30日竞赛方案确定 5月4日公示竞赛方案,开始接受报名 5月15日参赛人员的确定 5月20日召开赛前讨论会议,确定各赛项的具体事宜 5月25日完成竞赛宣传横幅的制作 5月31日首届技能大赛正式举办(AM10:00--11:00)

6月2日公布获奖名单,并颁发奖金 6月3日完成技能大赛相关稿件,并上传至warton首页。 六、活动策划 七、竞赛规则 1、每个项目参赛人数至少八人; 2、参赛选手必须在技能操作比赛开始前十五分钟在侯赛区侯赛; 3、参赛选手需在指定的工位号进行操作,不得自行更换仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品,也不得使用其它工位上的仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品; 4、比赛完成的选手应举手示意,由裁判员记录完成时间,选手在原工位等待本组比赛全部结束后,统一离场,等待期间不得喧哗; 5、比赛开始和结束时均由裁判员统一发出指令,因停电、停水和非人为因素造成设备故障,参赛选手可举手示意裁判员申请暂停比赛,经裁判员确认后,视解除情况所需时间长短,决定延续或调整比赛时间; 6、比赛期间,由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障时,将视情节给予记录在案、扣分或停止比赛的处理,对非人为因素造成仪器设备故障时,不影响选手成绩,延误的时间可以通过延续比赛时间等方式予以弥补; 7、参赛选手不得向裁判员提出有关操作步骤、解决方法等涉及比赛核心内容方面的问题,如对设备、仪器、材料及样品等比赛物品有异议时,可向裁判员询问,裁判员将视问题性质进行回答或拒绝回答。 8、参赛选手对临场裁判有异议时,不得影响比赛现场秩序和赛事进程,可事后由向总裁判长提出申诉,否则不予受理; 9、比赛中如发现参赛选手有舞弊行为,该项目成绩作零分处理。

员工技能比赛方案47513

南宫市政务服务中心项目 专业技能比赛方案 为了提升员工的专业技能,打造员工学习技能的氛围,培养员工“工匠精神”,为公司专业技能大赛选拔优秀人才,特制定本方案 一、时间:6月16日,保洁部专业技能比赛;6月22日,工程部专业技能比赛;6月23日,保安部专业技能比赛。 二、地点:保洁部专业技能比赛在9楼大厅及楼道,工程部比赛在工程部值班室,保安部比赛在楼后院内。 三、评委:田玉静、张静、王会 四、参加人员:全体员工(经理、主管不参加比赛) 五、比赛方案 (一)保洁部比赛方案 1、比赛内容及评分标准 (1)保洁部地面清刮比赛:以9楼大厅及楼道为比赛场地,3分钟内,以刮合格地砖数量最多的为胜第一名50分,第二名45分,以此类推。 标准及依据:刮过后地面有污渍或有水印为不合格。 (2)保洁部垃圾袋套装比赛:按照垃圾袋套装的标准,在90秒的时间内,垃圾桶套装合格最多者为获胜者,每个合格垃圾桶为5分。 合格的标准如下: a垃圾袋外露部分全部卷进桶沿内;b更换好的垃圾袋整齐,垃圾桶内部平整且无存留空气;c一般垃圾投入后不滑落。

2、物品准备 刮刀、地托、胶皮手套、抹布、榨水车、全能水、小灰垃圾桶50个、小白垃圾袋10把、秒表。 3、评分 由三位评委根据员工比赛情况,给出每项得分,两项相加最多的为每一名,以此类推 (二)保安部比赛方案 1、比赛内容及评分标准 (1)保安部铺开回收消防水袋技能大赛:在10分钟的时间内,完成数量最多且质量最好的为获胜者。 评分依据:必须符合下列要求,反之则为不合格。 a水龙带排序整齐;b水龙带收好后,接口距离不得超过30公分,超过30公分为不合格;c不是用手架空卷起水龙带的,不得分; (2)灭火器故障检查比赛:在比赛现场放置不同状态的干粉灭火器30具,在5分钟时间内,检查灭火器准确数量最多的为获胜者,注:参加比赛的选手的答案与正确答案完全一致为合格。 2、物品准备 水龙带10条、各种故障灭火器30具、秒表。 3、评分:由三位评委根据员工比赛情况,给出每项得分,两项相加最多的为每一名,以此类推 (三)工程部比赛方案 1、比赛内容及评分标准

职工技术技能竞赛活动总结(精选多篇)

职工技术技能竞赛活动总结(精选多 篇) 为了适应企业发展的需求,创建学习型企业,努力提高广大职工学习技术技能的积极性,增强职工的业务技术素质。进期,服装厂根据《xxxx公司xxxx 年职工技术技能竞赛》的要求,制定了今年职工技术技能培训的竞赛方法,从而拉开了竞赛活动的序幕。 该厂成立领导小组,多次亲自组织职工进行理论知识、工艺操作、设备维护、安全生产等方面的培训,并且进行逐个讲解。长期以来,在生产过程中,职工早已习惯用传统单干制作的工艺缝制,以致严重影响产品质量、产量及工作效率和职工的技术得不到提高。通过

开展竞赛活动,改变了传统的做法,在生产过程中做到理论与实践相结合并实施细流水作业,使产品的产量稳定提高,质量也得到保障,技术水平进一步的提高,职工收入有了大幅增长,职工生产热情也得到了提高。 为更好地开展技能竞赛,领导小组加强定量、定额管理,以班组为单位,由班组长进行实施考核。每天下班后,对当天生产情况进行总结、分析、对操作不当的地方进行矫正,对产品的质量进行严把关并在生产过程中做到下道工序检查上道工序,杜绝次品的产生,从而提高各职工的技术技能操作水平,达到稳定,高产的目的。 通过开展“技术技能”竞赛,在各职工之间形成了良好的竞赛氛围,热火朝天的生产场面到处可见,职工的精神面貌体现着生产的热情,职工的技能,操作水平和劳动效率得到了很大的提高,达到竞赛的目的,同时也为今后的生产奠定了良好的基础。

职工技能竞赛活动方案 一、竞赛目的 根据xxx电厂《xxxx年度职工岗位业务技能竞赛活动方案》的要求,开展xxxx年度热控专业职工技能竞赛活动。本次竞赛是面向全体热控班组员工的专业技术能力综合竞赛,旨在激发员工学习专业技术知识的兴趣,在员工中掀起学习专业知识的新高潮。通过此次竞赛,将全面营造学习专业知识的氛围、提升员工的专业技术能力和素质,为我厂机组的安全生产提供有力的保障。 二、竞赛组织机构 1.领导小组 组 长: 副组长: 成 员: 2.工作小组 组 长:

技能大赛活动方案

技能大赛活动方案文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于中建二局(沪)劳务技能大赛补充通知局(沪)所属项目部 现将中建二局(沪)劳务技能大赛的活动方案发你们,请各项目高度重视本次大赛活动,参赛前认真对各种参赛选手做好各种交底工作,确保本次活动顺利开展。根据活动方案,对本次活动做出以下几点要求: 1、各项目部参赛领队必须由项目总工或质量总监负责带队,项目应按照 技能比武技术文件,充分做好各个参赛工种技术交底工作。 2、各项目部报名参赛选手每工种限定参赛人员为两名,各项目请根据上 次报名情况做出调整,并与2014年6月20日将参赛回执表报公司劳务中心。 3、各项目参赛人员应统一服装,领队上身着CI白色体恤,下身着CI 裤,参赛选手上身着白底蓝字CI文化衫,下身深色裤子。 4、本次因参赛所产生差旅费、住宿费、参赛民工工资等费用由项目自 理。 附件一:中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛活动方案 附件二:中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛活动议程 附件三:参赛回执表 附件四:中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛技术文件 附件一: 中国建筑第二工程局第八届职工文化节 华东地区劳务技能比武大赛活动方案 一、大赛主题

为提高企业员工和施工班组劳务技能素质,选树一批各工种技术能手,引领广大建筑劳务工人努力学习专业知识,增强专业技能,掀起一股“技术大比武、岗位大练兵、技能大提高”活动热潮,促进公司质量管理年工作取得实质性效果,并选拔出各工种优秀选手制作现场施工电教片,经公司研究决定,举办局华东地区劳务技能比武大赛 活动. 二、大赛名称 “中国建筑第二工程局第八届职工文化节-华东地区劳务技能比武大赛” 三、比武时间、地点 比赛时间:2014年6月26日13:00-17:00; 主办方:中建二局上海分公司 承办方:中建二局上海分公司第八项目经理部上海虹桥项目 协办方:上海隽洁劳务服务有限公司 四、技术比赛工种 钢筋绑扎工、木工、架子工、砌筑工、粉刷工。 五、技术比武人数 详见比武大赛报名表 六、技能比武要求 1、参赛选手统一服装,安全帽、安全反光背心、安全带。服装上身着CI 文化衫,下身深色长裤(此项由项目安排),安全帽、反光背心、安全带由公司统一安排。

2010年员工技能竞赛实施方案

大庆炼化公司2010年员工技能竞赛实施方案 为贯彻落实公司《2010年员工培训工作计划》,全面提升员工队伍业务素质,公司决定在2010年进一步深入开展员工岗位技能竞赛活动,具体方案如下: 一、指导思想 围绕公司“四大基地”和“精品炼化”的创建目标,强化员工技能培训,加快“三支队伍”建设步伐,引导员工主动学习、自觉练兵,检验各单位培训工作成果和员工队伍专业技能水平,公司将继续采取按年度、分专业、按比例随机抽取员工参赛的方式,逐步建立一种全员参与竞赛活动的机制,全面提高公司员工业务素质和操作技能。 二、组织机构 为确保技能竞赛组织公开、公平、公正、规范有序,公司成立技能竞赛组织委员会,负责协调、确定技能竞赛相关事宜。 主任:冷胜军王亚伟 副主任:季振华姜国骅肖锐魏君李善春 栾永江周云霞李岩冰李春妍 成员:赵连成丁海中施铁权冷树成赵景山 宋晓昱张宗保孙茂成李克岭 庞向阳崔高伟王胜刘子才刘凤娟 王风全孙明余政

总裁判长:冷胜军 副总裁判长:姜国骅魏君李善春周云霞李春妍 (一)竞赛活动办公室 组委会下设竞赛活动办公室(以下简称“竞赛办公室”),负责制定技能竞赛实施方案、竞赛标准和奖励办法;负责确定裁判长和裁判人选,组织召开裁判长和裁判员会议;负责审查竞赛规则,抽取参赛人员;负责竞赛的具体筹备、组织和协调工作。 主任:李春妍 成员:赵连成丁海中施铁权宋晓昱陈索辉 张宗保孙茂成李克岭张庆民庞向阳 崔高伟李晓江徐仁友马晓飞王胜 刘子才刘凤娟孙明余政王志国 韩相玉王本文李东吉杨怀宇于海洋 周金凤刘昌涛都献文刘建伟史德明 申昌日 竞赛办公室联系人:程应梅 联系电话:5612150 电子邮箱:chengyingmei@https://www.360docs.net/doc/172197204.html, (二)竞赛裁判组 裁判组下设管理干部、工艺、设备、安全、炼油操作工、化工操作工、辅助生产系统操作工和设备操作工等8个裁判小组,每个竞赛裁判小组设裁判长和副裁判长。竞赛裁判组负责制定本组竞赛

员工技能竞赛方案

员工技能竞赛方案

云南云峰旅游产业集团有限公司 单项劳动职业技能竞赛方案 为进一步提高公司各运营体员工的业务知识和操作技能、规范服务礼仪,增强服务意识,促进员工之间的交流和学习,提高公司整体服务质量水准,树立良好的品牌,人力资源部组织举办职业技能大赛,具体方案如下: 一、竞赛组委会 组长: 副组长: 成员: 主办部门:人力资源部 二、现场主持人: 三、现场协调人: 四、竞赛评委会 总裁判: 副总裁判: 项目裁判员:各部门负责人 计分员: 电脑操作员: 五、竞赛方式:技能竞赛 六、举办时间:待定

七、举办地点:会所 八、竞赛前准备工作 1、初赛由各部门自行组织,选拔人员参加决赛,并将参赛人员名单报送人力资源部质检部,上报时间待定。 2、技能竞赛评分表由人力资源部编制,评分标准由人力资源部与各部门共同制定。 3、竞赛所需物品由各部门自行准备。 九、竞赛实施办法 室内(小宴会厅)竞赛 前厅: 1、前台模拟接待 ①参赛选手:名额待定,不设时间限制。 ②竞赛目的:检验选手的语言表示和应变能力,入住登记流程的掌握程度,处理问题的方式方法及综合素质。 ③选手表演完毕,由部门经理对表演结果进行现场简评。财务部: 1、假钞识别 ①参赛选手:名额待定,限时4分钟。 ②竞赛目的:检验选手对假钞的识别能力。 ③选手操作完毕,由部门经理或主管现场简要介绍识别假钞

的办法。 2、点钞 ①参赛选手:名额待定,不设时间限制,以选手的比赛时间长短及评分结果排定名次。 ②竞赛目的:检验选手的点钞速度和正确率。 ③选手操作完毕,由部门经理进行现场简评。 3、加数 ①参赛选手:名额待定,不设时间限制,以选手的比赛时间 长短及评分结果排定名次。 ②竞赛目的:检验选手的加数速度和正确率。 ③选手操作完毕,由部门经理进行现场简评。 客房: 1、中式铺床 ①参赛选手:名额待定,限时3分钟。 ②竞赛目的:检验选手能否在规定的时间内或提前按规范 的操作程序和规定的标准要求完成铺床操作。 ③选手操作期间,由该岗位主管向观众讲解中式铺床的规范 程序和标准要求;选手操作完毕,由部门经理进行现场简 评。 2、叠毛巾比赛 ①参赛选手:名额待定,不设时间限制,以选手的比赛时间

公司职工技术大赛工作总结

公司职工技术大赛工作总结 《公司职工技术大赛工作总结》的范文,觉得应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请请下载。公司职工技术大赛工作总结同志们:**公司第二届职工技术技能竞赛经过近2个月紧张激烈的角逐,取得了圆满成功,实现了预期目标,今天胜利闭幕了。这次职工岗位技能大赛是在公司深入开展保持******员先进性教育,认真贯彻集团公司工作会议精神的新形势下举办的。对于坚持以人为本,全面实施人才强企战略,全面推进公司持续、快速、健康发展有着十分重要的意义。在这里,我代表公司第二届职工技术技能竞赛组委会,向给予本次竞赛大力支持和帮助的公司各级领导、承办单位、全体裁判员和工作人员表示最衷心的感谢!对受到表彰、取得优异成绩的30位参赛选手表示热烈的祝贺!同时也通过你们,向工作在公司各岗位上的生产技术职工表示亲切的慰问! 为积累经验,发扬成绩,使职工技术学习活动深入、有效、持久地开展,受大赛组委会委托,下面由我对公司第二届职工技能大赛做如下总结:一、领导重视,上下支持,确保大赛顺利开展本次技能竞赛得到了公司上下的高度重视与大力支持,这是大赛各环节衔接紧密、顺利开展的关键所在。一是各级领导高度重视。7月份,在公司党委和公司的高度重视下,以文件形式下发了《关于开展公司第二届职工技能大赛的通知》,成立大赛组委

会,公司经理**同志和党委书记**同志亲自担任竞赛组委会主任,多次听取竞赛组委会的筹备情况汇报,对一些具体工作,思想汇报专题提要求、给意见,帮助解决工作中的细节性难题。公司各部门、各单位团结协作、密切配合,使大赛的各项筹备工作领导有力、组织得力。**分公司、**分公司和**分公司为热网运行工和热力司炉工的实际操作竞赛提供了竞赛场地和设施,保证了比赛的有序进行。在实际技能操作中,公司领导还亲临各赛场为选手们加油鼓劲,极大地鼓舞了士气。二是组委会精心策划。本次技术大赛,各参赛工种均由公司内部承办,工作难度高、比赛规模大、涉及人员多。为了保证大赛的顺利进行,大赛组委会从7月初就开始与相关部门和单位商讨大赛活动的有关事宜,对竞赛方案、参赛工种、比赛规则、决赛场地等进行了细致地研究分析,力争使各项赛事公正、科学和严谨。从实际效果来看,可以说做到了精心筹划,缜密布署,严谨实施,确保了大赛的高效、实效、公平运作。尤其是在大赛经费核算上,组委会本着少花钱,多办事的原则,精打细算,减少了外聘裁判人员和命题人员,对考试所需试件进行带料加工,本次比赛较历届大赛开支最少,比去年节约资金**万元。三是承办单位严密组织。本次参赛的5个工种,最全面的分别由自控信息服务中心、机关服务中心和公司生产技术部承办。为了确保大赛顺利进行,各承办单位成立了分赛工作小组,从选择参赛试题、设计考试程序、布置实际操作现场等方面入手,制订了详细的计划。筹备过程中,各承办单位

公司劳动技能竞赛实施方案

劳动技能竞赛实施方案 为进一步提高广大职工的工作积极性,确保公司经营管理目标顺利进行,推进公司企业文化建设。经研究,决定在全公司开展以业务技能为主要内容的劳动技能竞赛,现制定活动实施方案如下: 一、活动宗旨 加强团队协作、提高业务技能、培养技能高手、选拔优秀技能人员、提高广大职工劳动技能水平。 二、组织领导 为保证劳动技能竞赛活动的顺利开展,公司成立活动领导小组: 领导小组全面负责公司劳动技能竞赛活动的开展、督促、检查和指导工作,领导小组下设活动办公室,具体负责相关工作的组织实施,确保各项工作落到实处,抓出成效。 三、参赛范围 公司全体员工 四、竞赛内容、时间、地点 1、保安员技能竞赛 (1)车辆指挥、交通指挥手势展示 (2)消防水带连接 (3)常遇问题处置(现场抽取一项进行比赛) A、外来车辆强行闯入执勤区域的处置 B、对出入口人员证件的查验

C、对驶出客户单位运输货物车辆的查验 2、押运员技能竞赛 (1)防暴枪的分解与结合 (2)押运上、下款流程 (3)押款途中更换轮胎 3、技防员工技能竞赛 (1)安防监控、报警设备连接 (2)出警队员对出警车辆检查及接警、出警 (3)出警队常遇问题处置(现场抽取一项进行比赛) A、醉汉取款卡被吞,打砸ATM机。 B、银行ATM网点门未落锁,出警队员及时处理。 C、出警队员抓获在ATM机上安装非法装置嫌疑人。 4、物业员工技能竞赛 (1)小区物业经理对物业费的收取 (2)保洁员对指定区域卫生整理 5、公司机关员工办公技能竞赛 1、打字速度 2、表格制作 3、公文写作 五、竞赛方法 各部门根据竞赛项目和竞赛规程,在广大职工中掀起学技术、比技能、创一流的热潮,促使职工岗位技能水平得到普遍提升。在部门内部进行选拔,推选出优秀选手,参加公司技能竞赛,比赛中裁判员根据操作规程现场评分,根据综

校内技能竞赛总结

校内技能竞赛总结集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

机械与电子工程学院技能竞赛总结 为了充分展示学生的才华与技能,引领学生热爱学习、立志成才,掀起勤学技术、苦练技能的学习热潮;同时增强教师团队的凝聚力,提高教师专业技能水平,机械与电子工程学院积极响应学校号召,于2015年12月7日至12月27日,举办了机电学院首届学生技能竞赛节活动。由于我院专业较多,共分为3个专业承办小组4个比赛项目:电子组的电子设计制作大赛、数控组的机械制图大赛、计算机组的打字比赛和网页设计大赛。在学院领导的关心与支持下,在全院各位同仁的共同努力,此次活动取得了极大的成功。现总结如下: 一、技能竞赛的组织,策划,宣传 1、组织策划细致,方案合理可操作 在接到学校下达举办首次技能竞赛通知伊始, 12月11日学院肖书记就专门召开了技能竞赛动员大会,要求各专业按照学校要求,积极筹备技能大赛。为此各专业教研室根据本专业的情况,组织了2-3次专题会议,研究制定比赛任务,从宣传、报名、组织、评审、预算等方面做了详细的计划,并及时上交了合理又可操作的竞赛方案。 2、加大宣传力度,学生踊跃参赛 为切实营造技能竞赛氛围,突出职业教育和专业特色,使宣传工作达到预期的效果,各专业教研室对所有在校园内的宣传点做到了精心设计,严格把关,准确把握宣传内容与职业教育的意义和作用,将本次大赛的目的和要求以及我院专业特点紧密结合起来。同时合理安排横幅、海报等作了仔细、合理的布置,突出体现了既美观大方,又符合视觉特

点。计算机协会的同学手绘了3张海报张贴在校园食堂、实训室门口等重要位置,同时积极与学院及四校学工联系,通过班级将竞赛精神宣传到每一位同学,达到了很好的宣传效果。电子专业教研室还邀请了我院校企合作单位——合力泰有限公司指导此次大赛,为此合力泰还特意为此次比赛制作了祝贺横幅。由于宣传到位,本次竞赛4个比赛项目共吸引了一院四校约二百多名同学踊跃报名参赛。 3、积极部署训练,提高比赛质量 大赛的目的是以赛促学,以赛促教。而各专业教师也利用这个契机,根据比赛方案,制订训练计划,充分利用课余时间开展训练。电子专业社团的同学早在国庆休假刚结束,就利用每周的周三和周五下午定点在3号实训楼402进行专业培训。计算机组的竞赛由于比赛面向全校,参赛人数众多,老师就动员计算机协会同学在赛前对参赛选手进行了2批次的培训。 二、技能竞赛的过程及结果 1、电子组——电子设计制作大赛 电子设计制作大赛大胆尝试引入企业的产品标准作为衡量学生竞赛水平的优差。职业教育的输出直接对准的是市场,是企业,不能单纯的以课本标准作为竞赛的评选参照,市场的需求才是评价优差的唯一标准。因此我们电子组的比赛特意邀请了校企合作单位的合力泰有限公司的曾总工程师作为评审组成员,参与到对竞赛成绩的最终考核中。 本次大赛真实的模拟了江西省大学生电子设计制作大赛的完整过程,任务书和赛场布置和实际竞赛都是照搬省赛的模式。赛题为“生日显示器设计制作”,充分考虑与省赛难度及题型相接轨,同时兼顾到作

建筑职工技能大赛方案2018版

河南公司2018年度职工技能大赛方案为响应集团公司职工技能大赛活动通知精神,提高河南公司一线职工技能水平,牢固树立山河集团“创过程精品,做全优工程”的质量观,增强公司核心竞争力,打造一支适应公司发展需要的高技能职工队伍,促进公司生产、经营持续高效发展,经河南公司经营班子研究决定,于7月初在河南郑州举办山河集团河南公司第一届(2018 年)职工技能大赛。为了做好大赛各项准备工作,选拔优秀参赛选手, 特制订本方案: 一、组织单位 主办单位: 承办单位: 协办项目: 二、参赛工种 参赛工种:砌筑工、钢筋工、木工。 三、参赛要求 1、公司所属项目部上述工种从业人员。 2、2017年度河南公司表彰的上述工种优秀班组应积极参加。 3、各项目经理部应以本项目为分赛场,自行组织本项目职工技能大赛,选拔优秀选手,推荐参加河南公司比赛。 4、参赛班组以项目为单位,每个项目经理部应至少安排领队一人,负责项目参赛人员的组织与协调。 三、比赛时间 2018年7月6日 四、比赛地点 项目部(参赛人员按照指定时间自行到达比赛地) 五、比赛流程 8:00 —8:30会议签到,抽取比赛编号。 8:30 —9:00指定地点集合,宣读比赛纪律;由工作人员引领选手进入比赛场地。

9:00 —11:00分工种进行比赛。 11:00 —11:30评审委员会进行评审打分。 11:30 —12:00宣布比赛成绩,颁发奖励及证书。 六、比赛内容 1、砌筑工技能比赛 比赛内容:按图排版、砌块加工制作、大面墙体砌筑(不做顶砌) 参赛人员:每名参赛技工可携带1名小工配合砂浆、砌体转运' 场地选择:根据参赛人员多少,选择1-3层主体楼层做为比赛场地,选取“ L”型或“ T”型墙面做为比赛墙面(墙面选取应在同一单元或楼层内,便于集中检查,营造比赛氛围)。 赛前准备:协办项目应提前完成相应墙面的砌体排版,植筋等准备工作;比赛墙面提前编号,张贴标识。 比赛墙面确定:赛前随机抽取比赛编号,确定比赛墙面。 材料领取:根据排版图及现场情况,到赛场制定位置,一次性领料并签字确认。二次领料将进行适当扣分。 比赛时长:2小时以内。 2、钢筋工技能比赛 比赛内容:按图放样、料场加工、现场绑扎 参赛人员:每名参赛技工可携带1名小工配合钢筋加工及转运。 场地选择:根据参赛人员多少,选择1-3层主体楼层做为比赛场地,选取2根构造柱进行比赛(构造柱选取应在同一单元或楼层内,便于集中检查,营造比赛氛围)。 赛前准备:协办项目应提前完成相应构造柱植筋等准备工作;比赛构造柱提前编号,张贴标识。 比赛墙面确定:赛前随机抽取比赛编号,确定比赛构造柱。 材料领取:参赛人员依据施工图纸,填写下料单,凭下料单到赛场指定位置领取材料,(为保证安全,协办项目应提前安排专人下料),一次性领料并签字确认。二次领料将进行适当扣分。 比赛时长:2小时以内。 3、木工技能比赛 比赛内容:按图配模、模板加固 参赛人员:每名参赛技工可携带1名小工配合模板。 场地选择:根据参赛人员多少,选择1-3层二构施工楼层做为比赛场地,选取2根构造柱进行比赛(构造柱选取在同一单元或楼层内,便于集中检查,营造比赛氛围)。

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