Vainglory虚荣装备分析几大神器详解

小编为大家带来Vainglory虚荣装备分析，分享Vainglory虚荣几大神器级装备，下面我们就一起来看看Vainglory虚荣这些神器级装备吧。

AD职业神器：

Serpant Mask 毒蛇守卫面具：

加90基础物理伤害，附带20%普通攻击吸血。

强大的吸血效果，外带爆表的伤害，果断是AD职业的持续输出神器。

Bonesaw 骨锯

骨锯使你的普通攻击会减少目标12%护甲（护甲减少普通攻击伤害），最多减少60%（叠加5层）。所以：

1、如果你有1个队友走AD流，那强烈推荐你装备一件骨锯。

2、同队有一个人装骨锯就够了，其他人尽量出一些强力ad装备。

AP职业神器：

Eve of Harvest 收获的前夕：

加50点魔法伤害，25%技能吸血，提升250最大魔法值上限，每秒恢复5点魔法值。

各种强大的加成，加上技能吸血，无疑是许多AP法师首选，

Aftershock 余震：

被动效果：使用一个技能之后，你的下一次普通攻击会造成相当于目标最大体力上限15%

?20%的额外伤害，且同时享受50%普通攻击吸血。对野怪封顶伤害400，冷却时间2秒。

减技能CD效果相当不错，虽然比计时器的效果差了，但是胜在有一定输出增益，由于35

的AP伤害增益略微低了，所以并不推荐一开始就出这件中后期神器。

建议：

1、该装备乃反击血量比你多的对手的最有效的神器。

2、如果你主要走AD流（就是狂堆加普攻的装备），那就别用余震了，因为余震与普攻互相无加成。

3、防御余震主要靠护盾（就是防技能伤害），而非加血量上限。如果对手装备余震，那你防御装备就尽量选护盾。

4、余震的百分比伤血属性是对你使用技能后接下施展来的普通攻击有加成，故以下几个英雄技能的判定要弄清楚：

女警技能1：冲刺本身已经是技能施展了，百分比伤血会加成到冲刺之后那个击晕的打击上。

豹子技能1：同上，百分比伤血会加成到冲刺之后那个击晕+击退的打击上。

SAW技能1：同上，百分比伤血会加成到小刀戳刺上。

SAW技能3：虽然使用该技能会表现为装爆弹后射击的连续动作，但其实装弹已经是技能施展了，百分比吸血会加成到随后射出的第一发爆弹上。

Alternating Current 交流电：

50的AP伤害加成，外带40%的攻速，简直就是为H&R的法师们量身打造。

交流电会使你的普通攻击会造成额外的伤害，伤害数值为0+115%AP（简直屌炸天）

所以装备交流电前尽量堆高你的AP（技能攻击）值，最好在AP值高过100时才装备交流电。

神器级防具：

Aegis庇护所：

加110护盾，加25护甲，提升200最大生命值上限。

比起以上相对平庸的属性加成，它的主动带来的强大效果简直令人侧目！首先大量免伤效果让它比起熔炉的无敌盾就不会逊色太多，而且居然还是个团BUFF！！加之触发200生命护盾，外加抵抗Debuff1.5秒！这简直就是团战利器！鸟人开大的时候、女法开晕的时候、阿尔丹堵人的时候……一个庇护所，整个世界都清净了。用得好绝对的最强团战神器，没有之一。

以上就是小编为大家带来的Vainglory虚荣神器级装备分析，希望对小伙伴们有所帮助。

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病毒样本分析实例

病毒样本分析实例 0×01事件经过 2016年2月26日，一个网络安全相关的QQ群内，一名用户分享了一份名为“网络安全宝典.chm”的电子书供大家下载，网络安全工程师Bfish自然地下载了这本电子书，打算简单翻阅后决定是否收藏。当Bfish打开这个才12K大小的电子书时，感知到了计算机的异常行为，这让他意识到：这本电子书有问题。在解开这份CHM文档后，网络安全工程师在一个html页面中找到了原因：这个电子书中的某个HTML页面内，嵌入了一段恶意代码，它可以下载一个PowerShell脚本并执行。顺藤摸瓜，Bfish最终确认了这是一个针对特定人群，以盗取用户帐号密码、文档资料为目的恶意攻击事件。这段CHM恶意代码如同幽灵一样被执行并作恶，故将此称之为幽灵电子书（ChmGhost）。 0×02主要危害通过电子书散播，攻击受众有很强的群体性，对特定人群发起攻击简直易如反掌，而且电子书“诱饵”更容易迷惑大众。目前看到的攻击代码，主要的危害为窃取用户隐私：Windows账户信息和密码、各类应用程序的密码、计算机基本信息、屏幕截图、网络配置和Wi-Fi信息、各类文档，造成用户敏感信息和资料泄漏。这些资料的泄漏伴随着商业机密泄漏的风险，后续或造成更大的损失。另外，攻击时所用的恶意代码，无论是二进制还是脚本，几乎都来自网络下载，攻击可以随时开启和关闭，攻击手法、攻击目的也都可以变化，这个“后门”的潜在危害也相当之大。

2月26日发现的CHM的标题是网络安全相关的，并且在网络安全相关的QQ群内散播，表明攻击者的目标是网络安全从业和对网络安全感兴趣的、有一定计算机安全基础的群体，但就算如此，仅一天时间就已经有多名受害者，如果攻击者转到其他领域，受众群体应该会更没有感知能力，危害也将更大。 0×03攻击实施纵览 0×04详细技术分析

虚荣打野是什么意思虚荣打野技巧分享

虚荣打野是什么意思虚荣打野技巧分享虚荣打野是什么意思？虚荣打野怎么玩？在《虚荣》中打野的位置至关重要，在后期打野将要作为团队的核心输出点，所以打野英雄前期的发育也决定了整局游戏的走势。小编说了半天，有些新手玩家可能连打野是什么意思都不清楚，那么下面小编就为大家全方位介绍一下虚荣打野的玩法以及各种容易被忽略的打野小技巧。首先要说的是，在虚荣中，兵线下方的区域全部叫做野区，这也是打野英雄和辅助活动最为频繁的区域。在野区中，共分为4种野怪： 1：单人大野怪红皮肤，身上有绿色的光环缠绕，这种野怪攻高血多，但是打死之后会为击杀它英雄提供一段时间的治疗效果。 2：双人小野怪红皮肤，两个基友并排站，这种野怪攻低血少，比较容易击杀，但是相对的，掉落的金钱也很少。 3：矿工野怪蓝皮肤，整个野区共有三只，小地图上野区左右两边有小旗子的地方的各有一只矿工野怪，被称为仆从矿，击杀守卫野怪后会增强己方线上小兵的战斗力，前期击杀会使兵线更推向地方炮塔，对己方对线英雄非常不利，所以不建议打野玩家前期击杀，但如果你们已经决定这局是速推流，那么就可以尽早击杀。另一只矿工野怪在地图的正中央，它在守护金矿，在金矿采满时，这只怪物属于哪一方（最后一次被击杀），就会为这队玩家增加300的金币，所以这个矿工野怪

也是前期频繁爆发团战的地点。 4：海怪克拉肯海怪克拉肯是虚荣中最强的BOSS级野怪，它会在15分钟时吃掉守护金矿的野怪，从而取代他，非常厉害。但如果他被击杀，他就会跟着杀死它的队伍一起进攻地方基地，拆塔非常快，所以打野英雄一定要时刻注意不要被敌方偷掉。最后要说的是虚荣野怪再死亡后的50秒才会刷新，打野玩家只有记住野怪的刷新时间刷野才能有更高的效率，也更能入侵敌方野区给他们制造麻烦。更多精彩内容请继续关注口袋巴士《虚荣》专区。

神器mimikatz使用详解

神器mimikatz使用详解一.mimikatz简介 mimikatz是法国人Gentil Kiwi编写的一款windows平台下的神器，它具备很多功能，其中最亮的功能是直接从lsass.exe 进程里获取windows 处于active状态账号的明文密码。 mimikatz的功能不仅如此，它还可以提升进程权限，注入进程，读取进程内存等等，mimikatz包含了很多本地模块，更像是一个轻量级的调试器，其强大的功能还有待挖掘。作者主页：https://www.360docs.net/doc/134983254.html,/ 二.mimikatz基础命令随便输入”xxx::”，会提示”modules:’xxx’ intr0uvable”,大概意思就是你输入的命令不存在，然后会列出所有可用的命令所有的模块与命令，如下图（左边的是模块名称，右边的是描述）：

1.cls 清屏 2.exit 退出 3.version 查看mimikatz的版本 4.help 查看帮助信息（全是法文，只能找google了） 5.system::user 查看当前登录的系统用户

6.system::computer 查看计算机名称 7.process::list 列出进程 8.process::suspend 进程名称暂停进程 QQ进程还在，只是QQ无法使用了。 9.process::stop 进程名称结束进程 10.process::modules 列出系统的核心模块及所在位置 11.service::list 列出系统的服务 12.service::remove 移除系统的服务

13.service::start stop 服务名称启动或停止服务 14.privilege::list 列出权限列表 15.privilege::enable 激活一个或多个权限 16.privilege::debug 提升权限 17.nogpo::cmd 打开系统的cmd.exe 18.nogpo::regedit 打开系统的注册表 19.nogpo::taskmgr 打开任务管理器 20.ts::sessions 显示当前的会话 21.ts::processes显示进程和对应的pid情况等 22.sekurlsa::wdigest 获取本地用户信息及密码

new_域渗透测试教程

域渗透测试教程(windows server2012) 乌云ID：大山的放羊娃域渗透测试教程(windows server2012) (1) 前言 (2) 第一步反弹meterpreter (2) 第二步尝试提权windows server2012 (4) 第三步尝试当前账号Bypassuac测试 (5) 第四步相关信息收集 (6) 第五步信息分析，成功获取一台服务器权限 (8) 第六步域信息收集 (10) 第七步SMB快速扩张控制权限 (16) 第八步Poershell获取域控管理员在线的机器 (18) 第九步域控管理员权限的获取(windows2012权限) (20) 第十步域控我来了(msf psexec反弹shell) (22) 第十一步Meterpreter获取所有用户的hash (24) 第十二步曲折的探索之路 (25) 第十三步我轻轻的来了，我又轻轻的走了，管理员，再见(清理) (26) 总结 (27)

前言内网渗透测试资料基本上都是很多大牛的文章告诉我们思路如何，但是对于我等小菜一直是云里雾里。于是使用什么样的工具才内网才能畅通无阻，成了大家一直以来的渴求。今天小菜我本着所有师傅们无私分享的精神，特将三年内求师傅，求妹子，求神器所得，经过整理后，关键的知识点写出来。相关知识点总结如下： ●免杀payload的生成，请使用Veil ●msf在meterpreter下的提权尝试 ●msf在meterpreter下的bypassuac尝试 ●内网渗透测试过程中的信息关联 ●meterpreter的路由添加以及相关扫描 ●Powershell在meterpreter下面的使用 ●Meterpreter的post模块使用 ●Msf的custom自己生成的payload的使用 ●进程注入窃取令牌其实重点不在于知识的多少，大家只需关注比较重点的连接点。分享为了方便大家以后一起交流，一起学习，一起进步。首先shell是别人给我的，也不是这里介绍的重点，所以在此忽略。渗透测试的环境详细如下: A堡垒机(webshell所在机器)：windows server2012 B堡垒机：windows2008(powershell扫描机器) C堡垒机：有域管理进程的机器windows server2012 D堡垒机若干第一步反弹meterpreter 其实每一次的渗透测试开始并不像我们想象的那么顺利，而这一次的开始也同样意味着

战略咨询工具模型(1)

战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。

图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。图4-17展示了一个系统化的战略管理体系。在这里，战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。

图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策和可推迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。通过阶梯的形式，读者可以清晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。

图4-19给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。从决策表中可以看出，企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。图4-20说明，一个企业的最终战略，极有可能是各种草案的综合体。通过最大化地吸收各种方案的优势，尽可能地规避其各自的风险，保证最终实施方案的完备性与可操作性。

图4-21展现了战略从制定到实施的整体流程。从中可见，一个科学的战略需要评估者、实施者和制定者三方共同的努力，也只有从这三方角度出发而出台的战略方案，在执行的过程中，才能保证将推行的阻力降到最低，方案的成功几率也就相对较高。图4-22说明，一个战略实施的基本思路就是要形成从实施到结果反馈的循环。图4-23描述了战略实施的四个基本步骤。这是一个从诠释战略和规划、反馈调整、建立各级规划到交流和挂钩的过程。同样也是一个循环的过程。

浅谈内网渗透

浅谈内网渗透假设我们现在已经处在一个内网中，该内网处于域中。我们的终极目标是实现对域控制器的控制。假设我们现在已经处在一个内网中，该内网处于域中。我们的终极目标是实现对域控制器的控制。内网信息获取信息的获取直接通过Windows自带的命令即可实现，简单写出来： ipconfig /all netstat –an net start net user net user /domain net group “domain admins” #查看域管理员 net localgroup administrators

net view /domain dsquery server #查看域控服务器 dsquery subnet #查看域IP范围上述命令执行完，内网的信息基本上就获取的差不多了。个别命令根据个人爱好请自行增加减。向域控出发假设执行dsquery server的结果我们发现域控服务器为DC-2008和DC-2003两台，而我们执行命令的主机也是在域下的，那么我们可以直接WCE -w了，运气好的话明文密码直接出现在你眼前，另一个外国人写的神器叫mimikatz也能够获取明文密码，图我就不截了，大家自己动手吧！如果运气好，那么恭喜，此时你已经域控管理员密码在手，域中随意可行走。使用域控管理员密码登录域控服务器，使用pwdump、fgdump等各种密码dump工具对整个域控的密码散列进行获取即可。如果运气差，使用wce没有得到域管理员的密码，那么你可以尝试如下方式： Incognito Smb Wce –s欺骗 Sniffer + ARP 其他（玉在哪里？） Sniffer动静很大，不到最后建议还是不要尝试了。结束语此文仅以技术交流为目的，拒绝任何形式的攻击行为。想了半天我决定还是在结束语前面加上上面这句话，渗透是个技术活，也是个艺术活，各种奇技妙巧尽在其中，同时环境也复杂多变，但万变不离其宗，以静制动，后发制人。

开幕方程式大奖赛攻略重要游戏提示

开幕方程式大奖赛攻略重要游戏提示 1.所有赛道(比较肯定的是前5个，越野，冰和猩猩，开罗岛，其他的没注意)第一次得2,3名，第一次夺冠都会有灵气拿，不要一上来就夺冠会少拿很多灵气。大赛里有新的赛道，不包含在单独赛道中，也有上述规律，在第二三阶段的大赛中即使不能夺冠也可参加拿灵气。参赛后如果勉强夺冠，可以读档把体力耗完后再参赛，这样就可以拿二三名多拿一次灵气。刚看了一个攻略，说是第一次拿第三，第二次拿第二，第三次夺冠会分别有3次灵气奖励，各位可以试试。不过感觉这挺难操作的。 2.每年3月左右，既主角签约前一个月，会有灵气出现，此时尽量不要开新赛道，否则两个黄金灵气叠加就惨了。还有两个车手的各种训练要做满，否则各种奖励的灵气级别都不会高，有此我的第二个车手后期懒得修炼了，到了3月灵气只有白银，读档修炼后就变成黄金了，不一定有直接关系，但高属性利于出现高级灵气。 3.灵气分黄金，白银，红，蓝四种，红蓝就用来升技术吧。银色用来升特殊轮胎。越野轮胎(凸块高花纹轮胎)用白银灵气升两次就可以称霸了。沙地的也是升2次也差不多了。后期如果出现了红色灵气可以给他们升级。我的第二个衰人车手，中后期还出红色，无语了。 4.关于配件，后期主力是超级涡轮(赞助商奖励后的升级品)，华丽轮胎，大尾翼(第二年3月1号系统赠送)，一周目如果用超级车有这三个就可以轻松通关。二周目这三个尽量用黄金灵气升级。前期还是要用引擎的。其次还有车载相机和徽章。车载相机对一周目来说超级重要，拿到此配件后

优先用黄金灵气升满，再参加比赛所得研究点会很多，后期两人参加第一个赛道拿冠亚军，不用车载相机可得40左右，用了就能拿到80左右，能很大缓解研究点不足的问题。徽章，如果你想拿到最后一个赞助商给的SL赛车，徽章有利于加快进度。没用徽章时，赞助商结算前的几场比赛只能拿到10点左右，如果用了最少可以拿到25点(二周目初始测试)，我的徽章是全白银灵气升满的。 5.关于第二个车手，选择很重要，我选了两次费用900K的叫MIKe的，后期都是黄金出现多余白银，比较给力。单挑战二周目时选了一个850K的Becky，很郁闷，中期耂是红色，后期白银也比黄金多，烂人一个，慎选。各车手属性一定要升满，有利于出现黄金灵气。别的攻略里的国王，没用过不知道，到第二阶段后我会立即选车手培训，懒得等了。 6.说下开罗车，开罗车初始耐久只有10点，如果用黄金灵气升级可加150，升到满级加15，共175，更换驱动也达不到300，所以比用航空材料，黄金升级的航空材料是180，因此开罗车的耐久用全白银升级也是可以的，10+25*5+15+180=330 7.都说二周目开始时车手和维修工的属性会增加，但是我没碰到，不知道要什么条件。所以刚开始时给的维修工该换了就换。如果知道方法，大不了后期再找回来。辞退的维修工过段时间还会出现的。 8.说下学习的时间，比赛前体力如果为空，比赛后会补满，最好在比赛后学习，加的点数会多一些，比如早期如果比赛后学习能加2点，用时间回复的体力学习只加1点。还用学习最好连续4次，有很大机会出大成功，如果出了就可以停止学习了。 9.跑赛道时，冒烟的情况下数据点的获得非常快，有场平时拿80，中途冒烟，最后拿到了250点

虚荣1.19新英雄金灯莱拉技能曝光

虚荣1.19新英雄金灯莱拉技能曝光夏季赛不仅将推出许多新装备，还将出现重大的游戏玩法变更，另外全新的游走英雄，也将对游戏内现有的英雄组合和征召策略产生巨大的影响。让我们赶紧来一探究竟吧…… 金灯莱拉的技能详解莱拉可以使用治愈术、保护术将敌方转移至队友火力最集中的区域。辅助和防御装备可以使莱拉成为一名强大的治疗法师，而她也可以选择法术出装，这将使她极具杀伤力但会较为脆弱。速成指南：首先，莱拉可以学习帝王符文（技能A）。并率先将此技能升到满级。在2级时，她可以学习光之壁垒（技能B），但推荐最后再升级此技能。或根据具体情况来升满此技能。而在学习和升级奥术通道（大招）时，尽量在能升级时就升级。

本源奥秘（被动技能）莱拉的普通攻击为奥术飞弹，可造成法术伤害。如果莱拉在攻击之后保持原地不动，她将自动引导释放一个更加强大的奥术飞弹，飞弹可造成的额外法术伤害并在短时间内使目标减速。每次引导奥术飞弹将消耗法力值，莱拉在没有足够的法力值时，仍可以继续引导奥术飞弹。被动技能分析：一旦第一发飞弹锁定了目标，而此时莱拉也已准备好引导第二发飞弹，那第二发飞弹就能命中目标。由于飞弹基于基础攻击（命中）效果以及武器装备，因此第一和第二发奥术飞弹都将被看作是普通攻击。攻击速度会影响引导时间，也会影响两发飞弹的间隔时间。虽然第二发奥术飞弹威力较大，但莱拉下一次攻击的间隔时间也将变得稍长一点。莱拉抛射第一颗奥术飞弹的速度会随着攻击速度的加快而加快。帝王符文（A）莱拉可在特定目标区域制造一个符文，使周围的敌人现形。当符文生效时，它可以治愈周围的己方英雄并对周围的敌方英雄造成伤害。莱拉可在任意时间内重新激活此技能引爆符文，从而对周围的敌人造成巨大伤害并且周围的队友将得到短暂的治愈以及加速效果。帝王符文分析：该技能的治愈效果会随着莱拉从装备中获得的额外生命值的增加而增加。不管是手动引爆，还是时间殆尽的引爆，冷却时间都只会在爆炸之后再开始计算。因为由于英雄会消耗符文，您可以通过靠近敌方的莱拉的符文，通过吸收部分伤害来减少敌

十种战略模型

10个常用管理中的经典分析模型（完整版） 1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 ?竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 ?新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 ?购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 ?替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

网络攻击与防御实验4解析

天津理工大学计算机与通信工程学院实验报告 2015 至2016 学年第一学期课程名称网络攻击与防御技术学号姓名20135632 王远志专业班级计算机科学与技术2班实验实验名称实验4操作系统攻防实验时间2015 年11 月21 日5~6 节主讲教师张健辅导教师张健分组人员王远志完成实验及各自完成工作实验目的掌握操作系统攻击的方法，掌握缓冲区溢出的原理及实现过程。实验内容（应包括实验题目、实验要求、实验任务等）

实验方式：对靶机进行攻击。（现场公布靶机地址）实验要求：（1）进行缓冲区溢出攻击（2）进行管理员口令破解（3）留下后门（4）清除攻击痕迹实验设备：PC机实验分组：3-4人/组完成时间：2学时报告中包括程序原理、功能模块图及文字介绍、流程图、源代码（带注释），运行过程。实验过程与实验结果（可包括实验实施的步骤、算法描述、流程、结论等） ②：使用MetaSploit 进行攻击。先查找漏洞对应的exploit，然后选择。 ③：查看漏洞配置信息，设置payload。 ④：设置IP，这里端口采用了默认值。

⑤：选择攻击系统类型，然后exploit。 ⑥：入侵成功后，我们得到了目标主机的shell。由于中文编码不支持，所以会有白色方框。 ⑦：进行用户创建和提权，开启telnet 服务。如下图所示，在目标主机中查看，管理员用户创建成功。

Telnet 连接测试成功。（1）进行管理员口令破解由于这里我们直接进行了入侵提权，所以不需要管理员口令。关于对windows xp 的口令破解，可以使用pwdump7 对SAM 数据库文件中提取的hash 进行破解。提取的hash 我们需要去网站破解，或者用ophcrack 彩虹表自己跑密码。 Tip：这里在windows xp 下运行pwdump7，因为windows 7 的彩虹表没免费版的。得到Hash： Administrator:500:AEBD4DE384C7EC43AAD3B435B51404EE:7A2199 0FCD3D759941E45C490F143D5F::: Guest:501:NO PASSWORD*********************:NO

获取电脑密码明文密码 mimikatz 开机密码破解

昨天有朋友发了个法国佬写的神器叫mimikatz 让我们看下神器下载地址: mimikatz_trunk.zip https://www.360docs.net/doc/134983254.html,/wp-content/uploads/2012/02/mimikatz_trunk.zip 还有一篇用这个神器直接从lsass.exe 里获取windows处于active状态账号明文密码的文章https://www.360docs.net/doc/134983254.html,/blog/mimikatz-tool-to-recover-cleartext-passwords-from-lsass 自己尝试了下用win2008 r2 x64 来测试最后测试成功wdigest 就是我的明文密码

我还测过密码复杂度在14位以上包含数字大小写字母特殊字符的密码一样能抓出明文密码来以前用wce.exe 或lslsass.exe 通常是只能从内存里顶多抓出active账号的lm hash 和ntlm hash 但用了这个神器抓出明文密码后由此我们可以反推断在lsass.exe 里并不是只存有lm hash 和ntlm hash 而已应该还存在有你的明文密码经过某种加密算法(注意: 是加密算法而不是hash算法加密算法是可逆的hash算法是不可逆的) 这样这个加密算法是可逆的能被解密出明文所以进程注入lsass.exe 时所调用的sekurlsa.dll 应该包含了对应的解密算法逆向功底比较好的童鞋可以尝试去逆向分析一下然后这个神器的功能肯定不仅仅如此在我看来它更像一个轻量级调试器可以提升进程权限注入进程读取进程内存等等下面展示一个读取扫雷游戏的内存的例子

小米公司企业经营战略分析.doc

小米公司企业经营战略分析课程名称：管理学基础班级：13级连锁经营管理专业（1）班名字：张家燚学号：02130011040123

目录一、公司简介及产品简介二、竞争环境分析三、宏观环境分析四、波特的五力模型五、SWOT分析六、小米公司战略制定七、总结

一、公司简介及其产品简介：（一）、公司简介：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID 设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。手机于2011年11月份正式上市。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。从诺基亚，摩托罗拉，三星，到现在的iPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。 (二)、产品简介: 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。（1）米聊：国内最先推出的IM软件，不过目前市场占有率已被腾讯旗下的微信超越，而且其他互联网公司的加入，使得米聊的盈利模式处于未知状态（2）MIUI：IUI是一个基于CyanogenMod而深度Android流动操作系统，而且高频率的发布新版本颠覆了整个手机工业认为操作系统基本不换的做法（3）小米手机自正式发售以来，其火爆程度令人瞠目，多次售罄，其售货速度超越很多国内传统厂商。

营销战略分析模型的五种战略形式

营销战略分析模型的五种战略形式品牌的心智地位以及兵力，决定了所采用的竞争战略形势，缺乏竞争战略思考的营销战略或者品牌战略，注定要受到实际竞争环境的挑战。在营销的战场上有五种战略形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战、抢先战。各个品牌可以视自己所处的位置及资源配置状况，从中找到适合自己的最佳战略。 1、防御战第一条防御战原则：只有市场领先者才能考虑防御战。这个原则看起来似乎很简单，但常常被理解错。这里所说的领导者的地位是由消费者的心智决定的，而不仅仅是市场地位，经常有的情况是：某一个品牌在市场上获得了短暂的优势，就把自己当作领导者，就认为自己应该展开防御。第二条防御战原则：最好的防御就是进攻自我。竞争此消彼长，领先者展开防御战最好的方式，就是不断挑战自我，产品升级，引领竞争、寻求进化，促进行业发展。第三条防御战原则：时刻准备阻止竞争对手强大的营销攻势。

领先者要想保持领先地位，除了不断挑战自己，促进整个品类发展，还必须要时刻阻止进攻者强大的营销攻势，在进攻者确立地位之前，进行有效打击。链接：吉列刀片的防御战吉列刀片一直是手动剃须刀市场的全球领导者，在该市场占据绝对的优势，市场上每出现一个机会，吉列都不会放过，包括可调节双层刀片剃须刀、减震剃须刀、三层刀片剃须刀，此后BIC公司推出革命性一次性剃须刀，放在吉列面前的选择是：如果切入一次性刀片市场，将拉低竞争层次，如果不切入，将产生了潜在的竞争对手。最后吉列，狙击一次性剃须刀推出双刀片一次性剃须刀，从而获得62%的市场，将BIC公司的市场分额压至19%，今天，一次性刀片已经成为市场主流，如果吉列不加入这场防御战，将失掉今天的地位。 2、进攻战并不是所有的品牌都适合展开进攻战，只有处于市场二三位的品牌，并且拥有足够的兵力配备，才有机会针对领先者发动进攻战。第一条进攻战原则：首先要研究领先者在市场中的强势。面对市场竞争，企业的第一反应通常就是研究自己，研究自己的强势和弱势，这种观念下做出的决策通常有巨大的缺陷。处于二三位的品牌，其主要的市场是在领导者那

教你多姿势抓取Windows明文或Hash,快收藏!

教你多姿势抓取Windows明文或Hash，快收藏！渗透测试，可用于测试企业单位内网的安全性，而获取Windows的明文或Hash往往是整个渗透测试过程中重要的一环，一旦某台机器的密码在内网中是通用的，那么该内网的安全性将会非常糟糕。本期安仔课堂，ISEC实验室的李老师为大家介绍一些抓取Windows明文或Hash的方式。一、mimikatz mimikatz是一款轻量级的调试神器，功能非常强大，其中最常用的功能就是抓取明文或Hash。用法： mimikatz.exe"privilege::debug""sekurlsa::logonpasswords full""exit"

图1 另外，需要注意的是，当系统为win10或2012R2以上时，默认在内存缓存中禁止保存明文密码，如下图，密码字段显示为null，此时可以通过修改注册表的方式抓取明文，但需要用户重新登录后才能成功抓取。

图2 修改注册表命令：图3 修改成功后，等用户下次再登录的时候，重新运行mimikatz，即可抓到明文密码，如需恢复原样，只需将上图REG_DWORD的值1改为0即可。

图4 二、Getpass Getapss是由闪电小子根据mimikatz编译的一个工具，可以直接获取明文密码，直接运行Getpass.exe即可。

图5 三、Wce Wce是一款Hash注入神器，不仅可以用于Hash注入，也可以直接获取明文或Hash。抓明文：wce.exe-w

图6 抓Hash：wce.exe-l 图7 四、Powershell 当目标系统存在powershell时，可直接一句powershell代码调用抓取，前提是目标可出外网，否则需要将ps1脚本放置内网之中。抓明文: 图8

战略分析模型

战略分析模型(only for 栖息谷) Yangx 整理yangxu8163. 如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。 1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。 2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。 3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。 4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。 5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。 7、成本曲线法：BCG公司60年代发现，用于预测企业成本、价值等的发展趋势，横轴是时间，纵轴是成本，根据数据划出线，然后研究它的性质。 8、收益曲线法：类似成本曲线，用于财务分析、技术投资等领域，还可用于发现外界因素对投资的影响。 9、股东价值分析：从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。研究两个维度的关系：总资产、净现金流/资产所占百分比，从而决定卖掉、整顿、关闭、发展和培育的业务。 10、外部环境因素分析PEST：即政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境。

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弹出注册界面，左边的注册是新账号注册选项，右边登录选项是使用已有账号直接登录，如上图。上图就是注册界面。需要邮箱注册，经测试，国内各大知名的邮箱皆可正常使用。注意两个密码要输入一致。最底下的“中国”二字表示，你在国服注册。虚荣账号注册不了的玩家，要把输入状态切换成英文！全部输入完成后注册成功，会来到这个界面，点击“Guest_XXXXXXX”即可更改自己的名字。如下图。希望这篇Vainglory虚荣国服账号注册教程，能帮到Vainglory虚荣的玩家朋友们！ —————————————————————————————————— 推荐阅读： VON战队合集|Guest战队合集|英雄出装攻略|全部英雄专题

虚荣新手入门攻略新手注意细节整理

虚荣新手入门攻略新手注意细节整理分享虚荣新手入门攻略，虚荣新手应该注意哪些细节呢？相信很多玩家都是第一次玩虚荣把，此次小编就分享一写新手应该注意的细节，尤其路人坑们请多看看，下面我们就一起来看看虚荣新手入门攻略吧。 1、中后期不要一个人老去打野，容易出现3VS 2、3VS1的情况。 2、看见队友遇敌时，一定要去帮忙。不要想着把这只怪打了再去帮。 3、团战的时候，不要先打女警的奶爸，他们血多不容易打死，先打血少的，如酒枪，花妖等。优先选择攻击高的打。而且不要各打各的，最好是三个打一个。 4、不要老想着打矿，矿到后期完全可以不要。 5、打大龙的时候，最好是先到对方的路上放个地雷。这样对方来抢的时候可以看到。当对方来时优先杀人，不要一直打大龙，容易被抢。 6、大龙打完后，优先推塔。不要一直蹲在下面买东西(经常有遇到大龙打完了在下面买东西买20多秒的)。时间来不急的情况下最好不要去打矿。 7、多带探棒，多放地雷。 8、线上压力大时，一定要去帮忙，最近我玩taka被逼得没办法了也去对线了好几局。 9、不管是团战还是对线。一定不要冲动，要猥琐。让皮厚的冲前面。 10、后期如果打小怪的时候，技能不要乱用(特别是CD时间长的，如taka等。)。经常遇到打怪的时候把技能用了，转过来就遇到敌人，技能还在CD中。 11. 玩肉记得在对方的三角草丛大龙两边放地雷随时买灯开视野。 12. 女警不要拿2技能去探草丛，一般会浪费，看见有人了再开。 13. 女警，二蛋保护队友比骚扰对方输出重要。

14. 记住对方的主控制随时准备按熔炉。 15. 前期在野区那个商店买装备的时候要快，有时候队友打起来了你还在买东西。 16. 血药好东西前期每次回家出门带个3瓶。 17. 鞋子尽早出，线上可以支援，野区可以追杀，逃跑。 18. 当你发现对方经常来gank你，可以在对方下面草丛里放个地雷。 19. 顺风速推不要恋战，不然很可能就被翻盘了。以上就是虚荣新手注意细节整理分享，更多有关虚荣下载，攻略，请关注安趣网虚荣专区。

行业分析基本模型

行业分析基本模型第一部分：对行业的概述、分析；从市场容量、前景、现有企业、竞争态势以及对行业发展有重要影响的因素的分析来全面了解行业的概况和潜在的机遇。第二部分：财务分析主要使现金流分析，从现金流量表分析看企业存在的问题和行业内企业的财务对比来寻找出行业内最具可可持续现金流的企业。在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。因此，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外各方人士的关注。主要包括：一、现金净增加额的作用分析对现金流量表的分析，首先应该观察现金的净增加额。一个企业在生产经营正常，投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力越强。换言之，如果企业的现金净增加额主要来自生产经营活动产生的现金流量净额。可以反映出企业收现能力强，坏账风险小，其营销能力一般较强；如果企业的现金净额主要是投资活动产生的，甚至是由处置固定资产、无形资产和其它长期资产而增加的，这可能反映出企业生产经营能力削弱，从而处置非流动资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出困境而调整资产结构；如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的，意味着企业将支付更多的利息或股利，它未来的现金流量净增加额必须更大，才能满足偿付的需要，否则，企

业就可能承受较大的财务风险。现金流量净增加额也可能是负值，即现金流量净额减少，这一般是不良信息，因为至少企业的短期偿债能力会受到影响。但如果企业经营活动产生的现金流量净额是正数，且数额较大，而企业整体上现金流量净减少主要是固定资产、无形资产或其它长期资产引起的，或主要是对外投资所引起的，这一般是由于企业进行设备更新或扩大生产能力或投资开拓市场，这种现金流量净减少并不意味着企业经营能力不佳，而是意味着企业未来可能有更大的现金流入。如果企业现金流量净减少主要是由于偿还债务及利息引起的，这就意味着企业未来用于满足偿付需要的现金可能将减少，企业财务风险变小，只要企业营销状况正常，企业不一定就会走向衰退。当然，短时期内使用过多的现金用于偿债，可能引起企业资金周转困难。二、对企业现金流量来源和现金流量用途及其风险性，偿还债务和支付股利占净现金流量的比重分析 (一)企业自身创造现金能力的比率。计算公式为：经营活动的现金流量/现金流量总额。这个比率越高，表明企业自身创造现金能力越强，财力基础越稳固，偿债能力和对外筹资能力越强。经营活动的净现金流量从本质上代表了企业自身创造现金的能力，尽管企业可以通过对外筹资等途径取得现金流，但企业债务的偿还主要依靠于经营活动的净现金流量。 (二)企业偿付全部债务能力的比率。计算公式为：经营活动的净现金流量/债务总额。这个比率反映企业一定时期，每1元负债由多少经营活动现金流量所补充，这个比率越大，说明企业偿还全部债务能力越强。 (三)企业短期偿债能力的比率。计算公式为：经营活动的净现金流量/流动负债。这个比率越大，说明企业短期偿债能力越强。

2020年(战略管理)战略分析模型

（战略管理）战略分析模型

战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，且在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。先概念性地简单介绍壹些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132项工具”壹帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。 1、战略框架：X公司层战略框架包括总战略框架和X公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；X公司业务组合就是的BCG矩阵了。 2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况和同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，且对指标进行量化或打分。 3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具体操作是划壹个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。 4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分俩个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），

进而安排业务组合。 5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力俩个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示俩个维度上不同级别的组合。俩个维度上能够根据不同情况确定评价指标。 6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在俩个维度上进行细分。这样，这个矩阵就能够不仅仅用来评价投资的业务了，仍可用他来评价管理能力发展的优先次序等。 7、成本曲线法：BCGX公司60年代发现，用于预测企业成本、价值等的发展趋势，横轴是时间，纵轴是成本，根据数据划出线，然后研究它的性质。 8、收益曲线法：类似成本曲线，用于财务分析、技术投资等领域，仍可用于发现外界因素对投资的影响。 9、股东价值分析：从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。研究俩个维度的关系：总资产、净现金流/资产所占百分比，从而决定卖掉、整顿、关闭、发展和培育的业务。 10、外部环境因素分析PEST：即政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境。 11、竞争优势五力分析模型：哈佛迈克·波特教授提出的著名模型，企业竞争优势取决于供应方、买方、竞争者、潜在竞争者、替代产品。企业通过改变这五种力量赢得竞争优势。 12、价值链模型：迈克·波特的又壹个模型，企业九种活动形成创造价值的过程，基本活动包括：进货、生产、经销、服务等，辅助活动包括HRM、R&D等，企业通过价值链的分解、重新组合实现价值增长，赢得竞争优势。

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