项目商务策划

中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南

（最终版本）

（WJBZ-CS0102-2011）

发放编号：

持有人：

目录

第一部分编制要求

1、项目策划管理办法 -----------------------------------2

第二部分策划示范文本

3、项目商务策划书-------------------------------------68

（三）商务策划评审流程：

二级机构商务部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理审核→公司商务合约部（机电部）审核→公司机电副总审核→公司总经济师审批→公司商务合约部（机电部）备案。

审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。项目策划审批会签表见相应策划书的附录A。报批项目策划书应随同报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附录B）。

报公司审批的项目策划书，二级机构必须先有明确的审批意见。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。

XXX项目

项目商务策划书

CSCEC5B3/CS—******—00

发放编号：

发布日期：年月日执行日期：年月日

附录Ａ

项目商务策划审阅备案单

目录

第一部分项目概况

二、相关方情况：（关键人员的性格、喜好、专业素养情况，对我司的认可度、支持度等）

1、业主方：*****。

2、监理方：*****

3、设计院：*****（为设计变更创造条件，赢得支持）

三、编制依据：

《招标文件》、《投标测算资料》、《主合同》、《施工图》、《项目管理目标责任书》、《现场策划》、《施工策划》、《施工组织设计》等。

第二部分开源

一、投标报价分析

1、本工程承接模式采用议标形式，中标费率是按照****省2003定额有关费率程序表和计价依据、***市建设局有关造价政策的补充规定以及双方约定编制预算总造价下浮***%。根据****建筑市场经验，工程成本价一般在按照上述原则计取预算总造价下浮**%。故从报价分析，预期利润为**%。

2、本工程的铝合金门窗、人防门、防火门、防火卷帘、防水材料、栏杆、外墙涂料、外墙保温材料等采用甲定我供方式。针对甲定我供的材料，可采用暂定材料价的形式，不进行下浮，争取开源点。

3、根据协议书，除桩基础工程外，我方向甲方计取专业性分包工程造价（***万元）*%的总包管理及配合费（**万元），桩基础工程的总包管理及配合费为该造价（***万元）的**%（**万元）。总包管理内容多，争取总包管理中的部分内容由我司承包。

4、综合而言，投标报价预期利润率为***%。

5、（若为清单报价，则对重点子目进行盈亏分析）

二、签证索赔（开源点）策划

开源点策划

三、列收原则

1、根据与业主签订的施工协议书，商品砼、水泥、钢材等主要材料采用动态管理，其余材料一次性包死，动态管理的基期价格为****年**月份的信息价格。本工程以****年**月**日开工为准，本商务策划土建工程合同收入已按****年**月份信息价进行相应调整。调整后土建工程合同收入为***万元。

2、总包管理收入：（约****万元，其中上缴公司***万元，项目留存***万元）

2.1本工程机电工程由我司安装分公司承包，合同造价为*****亿元（其中设备费为****万元）。根据**分公司与***分公司达成口头协议，机电工程总包管理费及配合费按合同造价*%（配合费取*%，总包管理取

*%）计取，其中设备费不参与计取。根据分公司与项目签订成本责任书，项目列收***万元，另***万元归属公司。

2.2根据施工协议中有关总包管理及配合费内容：桩基础工程按分包造价的*%计取（桩基础工程配合费为*%，管理费为*%），其余专业性分包工程为分包工程造价的*%（配合费为*%，管理费*%）。桩基础工程造价为***万元，其余专业性分包工程造价为***万元。根据分公司与项目签订成本责任书，项目部入收***万元，另***万元归属公司。

（一般情况下，拟争取开源点的收入暂不计入策划中）

第三部分节流一、主要节流点策划

（备注说明：哪几项节流措施成本策划中已考虑）

二、风险防范策划

三、成本编制原则

1、劳务费：成本单价编制依据为建筑劳务市场价格及分公司其他项目已采用的价格；辅助用工人数及工期以进度计划为依据；零星用工按建筑面积**元/m2计取。

2、材料费：（说明材料损耗和材料价格的计取原则）

2.1主体结构砼按自行建立搅拌站考虑，实际砼用量按照图算量（不含定额损耗）下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按实际施工配合比计取*%的损耗计算，原材料价格按市场价计取。

2.2钢筋按图算量（不含定额损耗）下浮*%；钢材价格按照市场供应价下浮**元/吨。

……

3、机械费：（说明设备的投入数量与进出场时间，以及机上人员的配臵）

4、分包工程：（说明询价情况与成本暂列情况）。

5、外架系统及支模系统：（说明外架的搭设方式、模板系统的配臵方式与层数）。

6、临设费用：（说明临设的配臵方式，是搭设还是租赁；针对可周转的部分说明总投入、残值计取的原则及策划中本项目摊入的成本）；（原则上临设费用要求控制在土建造价的1%以内，否则，须报总经理特批，超过1.5%还须报董事长特批）

7、间接费：（说明管理人员的配臵情况）

8、其它：

第四部分附件

一、成本策划………………………

二、项目主进度计划………………

三、招议标总计划…………………

四、责任目标分解…………………