工程经验教训收集表案例

XXX工程管理经验教训收集表

项目名称：XXX项目部项目经理：XXX 标题钢筋工程预留洞口钢筋绑扎报告人XXX

类别■主体□装饰□安装□安全□文明□施组□技术资料□其他风险

事项

描述

附图附图

文字描述：预留洞处钢筋绑扎完成后烧断或剪短进行预埋盒

文字描述：浪费钢筋材料费时费工且预埋盒不美观

问题危害1、钢筋绑扎完成-预留洞口放样-进行钢筋烧断或剪短工序复杂

2、浪费材料费时费工

改进方案1.钢筋下料单：洞口处钢筋按预留洞口尺寸断开配料

2.钢筋绑扎时按洞口尺寸放样一次绑扎成型，工序简单，节约成本，减少建筑垃圾产生，

便于洞口加筋安装

附图说明

涉及

岗位

钢筋施工员、技术员

星级备注

项目部审核人：日期： XXX年XX月XX日

超经典CANoe 工程案例精选.

CANoe 入门Step by step系列（一）基础应用 CANoe是Vector公司的针对汽车电子行业的总线分析工具，现在我用CANoe7.6版本进行介绍，其他版本功能基本差不多。硬件我使用的是CAN case XL. 1,CANoe软件的安装很简单，先装驱动，再装软件。安装完成，插上USB，连接硬件，这样在控制面板中,Vector Hardware 进行查看通过查看信息可知，CANcaseXL中的两个piggy，一个是251（高速CAN），一个是7269（LIN），另外常用的还有1054（低速CAN，或称容错CAN），因为CANcaseXL中只能支持两路通讯，这样piggy可以自由组合 2,硬件连接正常，打开CANoe软件 File->New Configuration 可以选择新建工程的模版，我们这里选择CAN_500kBaud.tcn,这样新建了波特率为500K CAN工程，可以File->Save Configuration,进行保存 3,接下来就要使用CAN db++ Editor工具对总线网络节点，消息，信号，进行定义了。点击工具栏的这个图标，或开始菜单中找这个工具启动启动后，File->Create Database,选择CANTemplate.dbc,选择目录及文件名，进行保存

右键Network nodes->New ，进行网络节点的定义,这里只需要填写Name即可，例如：Node_A 然后添加Node_B，完成后如下图，这样在Network nodes目录下面添加出来两个节点节点添加完成后，下一步添加CAN消息，右键Messages->New,这是需要定义名称，ID，DLC等信息，如下：

12级《工程估价》习题(案例篇)

第一章工程量计量一、【背景】某新建项目，地面以上共16层，除第3层为设备管道层，层高为2.2m外，其他各层层高为3.2m，有1层地下室，层高4.5m，并把深基础加以利用做地下架空层，架空层层高2.8m。有关建筑面积的计算资料如下： ①底层勒脚以上结构外围水平投影面积为800m2，2~16层结构外围水平投影面积均为800m2。 ②屋面上部设有层高2.8m的楼梯间及电梯机房，其围护结构面积为60m2； ③大楼入口处有一台阶，水平投影面积为10m2，上面设有矩形雨蓬，两个圆形柱支撑，雨篷结构的外边线至外墙结构外边线的宽度为2.40m，其顶盖悬挑出外墙面以外的水平投影面积为20m2，柱外围水平投影面积为12m2； ④底层设有中央大厅，跨2层楼高，大厅面积为200m2； ⑤地下室上口外墙外围水平面积为800m2，如加上采光井、防潮层及保护墙，则外围水平面积为850m2，地下架空层外围水平面积为800㎡； ⑥室外设有两座自行车棚，一座为单排柱，其顶盖水平投影面积为200㎡，另一座为双排柱，其顶盖水平投影面积为120㎡，柱外围水平面积为80㎡。问题： 1、根据《建筑工程建筑面积计算规范GB/T 50353—2005》的规定，上述面积中哪些面积不应计算；哪些面积应扣减；怎样计算单排柱、双排柱车棚面积、雨蓬面积？该建筑物的建筑面积是多少？二、【背景】某高校机修实习车间基础工程，分别为条形砖基础和混凝土垫层、钢筋混凝土独立柱基础和混凝土垫层，土壤为三类。由于工程较小，采用人工挖土，移挖作填，余土场内堆放，场内运土200m，不考虑场外运输。室外地坪标高为-0.15m，室内地坪为6cm混凝土垫层、2cm水泥砂浆面层。砖基垫层、柱基垫层为C10砼、柱混凝土为C20混凝土，基础均为支模垫层。基础平面图见图1-1，基础剖面图见1-2。问题：依据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB50854-2013计算，汇总表中分项工程量（写出计算过程，并将结果填入表中空栏处）。

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析澳大利亚悉尼港海底隧道工程澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。悉尼港海底隧道工程的项目背景针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。资金筹措方面该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万

工程项目管理经典案例分析

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。

经典综合布线工程案例分析

典型综合布线工程的案例分析综合布线技术自从20世纪90年代初期引入我国后，综合布线系统工程设计已在国内实施了十多年时间。国家有关部门及相关行业制定综合布线系统的设计、施工、验收的标准和规范，但目前还没有制定规范的设计文档格式。行业内各公司根据实际施工需要，制定了标准的设计内容和规范文档，以满足工程施工要求。本章列举了三个典型的工程设计案例，以便读者理解综合布线系统的设计过程及要点，掌握综合布线工程方案编制的技巧。重点内容：典型综合布线工程需求分析、典型综合布线工程整体方案设计、综合布线方案编写格式。难点内容：典型综合布线工程整体方案设计、综合布线工程详细方案设计。 1 某学院校园网综合布线系统设计案例 1.1 某学院校园网综合布线系统需求分析 1.项目概述从某学院实际情况出发，校园网工程分为三个阶段完成。第一阶段实现校园网基本连接，第二阶段校园网将覆盖校园所有建筑，第三阶段完成校园网应用系统的开发。学院校园网建设的一期工程覆盖了教学、办公、学生宿舍区、教工宿舍区，接入信息点约为2600个，投资400万。为了实现网络高带宽传输，骨干网将采用千兆以太网为主干，百兆光纤到楼，学生宿舍10M带宽到桌面，教工宿舍100M带宽到桌面。 2.校园建筑物布局说明某学院校园网覆盖了41栋楼房，其中学生宿舍12栋，教工宿舍20栋，办公楼、实验大楼、计算中心、电教楼、图书馆、招待所、青工楼各一栋，教学楼两栋。网络管理中心已定在电教楼三楼。具体的建筑物布局如图8-1所示。图8-1 某学院校园网建筑布局图 3.校园网网络拓扑结构根据用户需求分析，决定某学院的校园网络采用星形网络拓扑结构。学院网络中心的核心交换机为中心点，二区学生宿舍的核心交换机通过2G聚合链路连接网络中心核心交换机，教工区的核心交换机也通过2G聚合链路连接网络中心核心交换机。学生宿舍一区的各楼宇交换机直接汇聚到网络中心交换机。校园网网络拓扑结构，如图8-2所示。图8-2 校园网网络拓扑结构图 4.通信信息种类和数量该院的校园网现有电话网络系统已覆盖整个校园，因此本次综合布线工程不考虑语音电

工程估价实训报告

工程估价实训报告 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-

沈阳工程学院管理学院实习报告姓名：学号：专业：班级：实训指导教师：实训项目：实习起止时间：自年月日至年月日一、实习目的本实训使学生在具备相关专业课程理论知识的基础上，通过对招标控制价的编制，以及对广联达工程量清单整体解决方案—清单计价软件的学习和运用，使学生初步具备运用清单计价法解决实际造价问题的能力，以便能较快地适应实际工作需要。二、实习时间

第17周三、实习地点工程管理综合实验室（实训E202 ）四、实习内容（一）项目简介某建筑物为单层框架结构，层高，建筑面积，设计室外高差30cm。防火等级：二级。工程位于市区，建设单位提供15%的备料款，材料全部由承包人采购。结构部分 ①土质为一、二类土，地下水位为处，土方按现场堆放结算。 ②±以下采用机制粘土实心砖，M5水泥砂浆；±以上采用非承重多孔砖，M5混合砂浆，图中未标明的墙厚均为240mm。 ③混凝土：垫层为C10砾石混凝土，其余均为C20砾石混凝土，现浇钢筋混凝土构件钢筋按设计要求配置。不考虑垫层工作面，只考虑基础支模工作面。

④现场倒运土距离200m。 ⑤建筑结构抗震等级为二级，主要构件抗震锚固L ，次要构件非抗震锚 aE ，非抗震普通锚固15d。不考虑钢筋量度差值。固L a ⑥砌体加固筋柱面内锚固200mm，柱面外1000mm，2Φ8＠500。砌体加固筋按规范设置。 ⑦屋面排水管4个，采用塑料制品。 ⑧计算梁柱面抹灰工程量时，为简便起见，特约定：附墙柱、梁侧面抹灰并入相应墙面抹灰工程量内；带梁天棚，梁侧面抹灰并入天棚抹灰工程量内。该设计涉及十个分部分项工程，包括土石方工程、桩与地基基础工程、砌筑工程、混凝土钢筋工程、抹灰工程、门窗工程、楼地面工程、墙柱面装饰工程、天棚工程、防腐保温隔热工程。（二）工程投标报价的编制过程 1、新建投标项目——SIE-15#办公用房 2、编制单位工程分部分项工程量清单计价

框架结构经典工程案例

蓬皮社艺术文化中心设计者解释他的设计意图时说：“我们把建筑看作同城市一样的、灵活的、永远变动的框架。……它们应该适应人的不断变化的要求，以促进丰富多样的活动。平面分析建筑表面面积：约90，000平方米；体积：430，000立方米；楼层高度：共8层，其中6层为地上建筑；共166米长，42米高，60米宽；室内面积：每层7，500平方米的巨大平台；2000年1月1日维修后重新开放，增加了8，000平方米的空间；整座建筑占地7500平方米，建筑面积共10万平方米。顶层平面图总平面图

整座建筑共分为四大部分，分别为：公共图书馆，建筑面积约16000平方米；现代艺术博物馆，约18000平方米；工业美术设计中心，除音乐和声响研究中心单独设置外，其他部分集中在一个长166米、宽44．8米、高7米的巨大空间。它的每一层面积都有7500平方米，整座建筑上下均衡，占地l公顷，由13根立柱和84根长48米、重72吨的钢梁构成桁架，由28根圆形钢管柱支承。交通流线分析外部交通流线图蓬皮杜中心前院，占据了总建筑面积的一半，这座被誉为意大利复兴时期，理想城市回想的广场，今天已经成为了巴黎人享受午后阳光的理想场所之一。在广场上人们没有任何的限制，这是属于他们自己的免费空间。他和意大利西耶那的康波大广场异曲同工，有一个平缓的坡度，吸引着路人慢慢走到入口。建筑师认为“把面积全都用上是错误的，真正的城市空间是前院，正是前院使蓬皮杜中心的成功成为可能。有了前院，人们才有城市归属感。入口是城市的延续，而前院则展示了城市的生活，正是前院把人们引向了蓬皮杜。

建筑是把通常设在内部的功能部分全部设在建筑外面，每一层面向前院的方位，都设有宽阔的人行走廊，外层有大型电梯，通过半透明的大管道，参观者能够上到顶楼，就像是在骑游乐场的木马。剖面分析建筑物的底层是一个大通间，天花上也同样布满了蓝色和黄色的管道，空间上部的各色指示牌，已暗示着时代的转型，给人一种新颖与激动的印象。3层以上是现代艺术展览馆部分，进入展厅后，迎面就是一幅巨大的黑白画面，这种大大小小的黑色圆盘组合画象征着机器时代的特征，在白色塑料板的背后还打着灯光，使得画面对比更加强烈，而且具有立体感。转向右面的对景是一幅红绿相间对比强烈的抽象图案，它似乎在说明当代社会和艺术是丰富多彩的，艺术家的

建筑工程估价

《建筑工程估价》课程教学大纲执笔：宋玉鹏审核：系主任编写日期：2013年5月 1 课程基本信息 2 课程教学目标、基本要求与课程定位 2.1课程教学目标通过本课程的学习，使学生对工程估价有一个全面、系统的了解，较全面的掌握工程估价的基本理论、基本概念；运用定额计价和清单计价制定预结算文件。 2.2课程的基本要求掌握工程估价的基本知识，熟悉组成工程估价的方法和程序，并能在招投标和预结算实例中加以运用。 2.3 课程定位《建筑工程估价》是工程管理专业的一门主干专业课程。通过本门课程的学习： 1．培养学生运用市场经济规律和技术规律,合理确定相应工程的造价,降低建筑产品成本,提高经济效益的能力,并能够在工程造价管理方面具有执业的能力； 2．通过本课程的学习，可以进行有效的成本控制，降低生产费用，争取更多的盈利。本课程要求学生了解和掌握以下基本知识、基本技能：（1）了解工程估价在建筑工程项目管理中的作用和意义；（2）掌握建筑工程定额的原理、方法和运用；（3）掌握编制建筑工程概预算的基本技能；（4）掌握定额管理和审查与管理工程概预算的基本知识、基本技能。 3 课程教学内容、知识点与学时分配 3.1 概论工程估价概述（1学时）

了解本课程的研究对象、基本任务。估价与预算（1学时）理解工程估价的概念，建设预算的概念、分类和作用。预算文件的组成（1学时）运用建设项目划分，建设预算文件的组成。 3.2 建筑工程定额定额概述（1学时）了解定额的概念、发展过程、作用和特性，建筑工程定额的分类。施工定额概述（1学时）理解施工定额的概念、作用、分类和组成，施工定额手册的编制和组成，重点讲解劳动定额的概念、表达方式、制定和作用，材料消耗定额的概念、制定，机械台班使用定额的概念和制定。预算定额概述（1学时）运用预算定额的概念、作用、编制原则，预算定额与施工定额的关系，建筑工程预算定额的编制依据、步骤和方法、内容，预算定额手册的应用，定额基价的确定与换算，地区单位估价表的编制。概算定额概述（1学时）了解概算定额的概念、作用、编制原则、依据和内容，概算定额手册的组成与应用，概算指标的概念、作用、编制原则、依据和内容。 3.3 建筑安装工程费用建筑安装工程费用（2学时）运用现行建筑工程费用构成，直接费、间接费、利润、税金的概念和确定方法，建筑安装工程费用计算程序。计价方式（4学时）工料单价法和综合单价法的计算程序。 3.4 建筑安装工程概算建筑安装工程概算（2学时）了解建筑安装工程概算的编制依据、程序和内容。单位工程概算与单项工程综合概算（2学时）运用单位工程概算与单项工程综合概算的编制方法与步骤，建设项目总概算的组成和编制步骤与方法。概算审查（2学时）

工程项目管理案例分析

工程项目管理题目学号：2013301500008 学院：计算机学院姓名：林旭案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作，则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。案例－3 铁路客运的垄断和竞争案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的：

经典案例收集

经典案例收集案例一：电梯费，底层住户交得“冤”----设“系数”广州出台新算法电梯费是高层住宅楼住户必须交纳的一笔费用。但对于底层的住户而言，家住一楼，根本没有机会使用电梯，却也要分摊电梯使用费，物业公司“一视同仁”的收费方式对他们却构成了“不公平”，“新闻110”对这个进行了采访。根据惯例，高层住宅楼的购房价格随着楼层的高度不断攀升，平均每上一层楼，每平方米住房价格需上涨50到100元左右，住宅电梯的成本再划入建房的成本，因为开发商多半将电梯运行和维护费用平摊到每一个业主头上，自然包括了一楼住户。而大多数物管公司则认为，电梯运行服务属公共性服务，并非产权人享用的特约性服务，任何产权人在享受公共性服务的同时，不能排除其他人享受这种服务，同理，也不会因为有人不乘电梯，电梯的运行维护成本就降低。因此开发商和物业管理方基本采用“一视同仁”的方式收取电梯成本和维护费用。采访中，南京市房管局物业管理办公室的谢主任表示，如果同意底层住户不交电梯费，势必引起一系列的连锁反应，二层、三层的住户会以不使用电梯为理由拒绝交纳电梯费，甚至更高楼层的住户也不交纳电梯费用，其结果必然是电梯费用无人交纳，电梯无法运行。而法律界人士则认为，在没有特殊约定的前提下，高层住宅中的底层住户应该与其他楼层住户一样承担电梯运行维护费，因为高层住宅的电梯系统属共有部分中的共有设备，实物形态上不能分割给各产权人。按照我国现行物业管理的有关政策规定，住宅专有部分由产权人自行维护管理，住宅共有部分由物业管理企业统一负责维护管理，其费用由全体产权人分摊。但是，也不排除特殊约定，前提条件是房屋销售前，房屋使用管理维修公约中明确规定并经全体购房人认可，或者楼内全体产权人会议明确决定底层住户不用交电梯运行维护费。显然，由于实际操作存在困难，主管部门对高层住宅的电梯费用的分摊没有明确的规定，具体分摊方法还是应该由小区物管和业主委员会共同商讨来达成一致。目前绝大部分城市对这一问题的处理方式和南京相似，不过广州市却率先做出了尝试。去年广州市物价局在全国率先颁布了电梯费用分摊采取按楼层系数计算法，2至5层为第一段，系数为1.0；6至10层为第二段，系数为1.2；10至15层为第三段，系数为1.4，以此类推，每段系数按20%递增，底层不使用电梯的用户不用分摊。这样的方式看起来“麻烦”，但对于电梯养护而言，设立“系数概念”不仅为电梯费交纳提供了参考，同时对于电梯更新等后续问题也设立了一个标杆。案例二：装修后下水道渗水装修期失误该由谁来买单近日，记者接到家住徐汇区龙漕路135弄徐小姐对上海某知名装潢有限公司的投诉：“我于2000年3月与上海某家庭装潢有限公司签定装修合同，并于当年5月通过了公司工程监理的审核交付使用。在入住后便发现，只要一下雨，封装的雨水下水管道部分及周围就渗水。在此后的两年里，渗水情况日趋严重。今年夏季的大雨，雨水渗到了楼下的住户，为彻底查清渗水原因，其问还叫物业敲掉阳台内雨水下水管道封装部分检查，结果发现下水管道在离阳台地面约40厘米处有一直径约5厘米的圆洞。而这个圆洞正是装修前阳台上的水斗和雨水下水管道的接口，不知由于什么原因，在封装管道前为什么不把圆洞封掉，从而使得三年来‘后患无穷’。据此情况，与该总公司进行交涉。但该公司以超过了装修保修期为由，拒绝承担责任，如要维修就先付钱。” 记者为此来到徐小姐家，对徐小姐反映的情况进行了仔细查看，封住下水管道的墙面被敲开一平方尺左右的面积，只用一块塑料纸挡着，揭开塑料纸就可以看到一根直径约10厘米左右的下水管，黑糊糊的。记者看到了现在圆洞已经不见了，但顺着徐小姐的所指，才发现了那个由物业帮封住圆洞的地方，用的材料是橡胶，估计没办法封得很紧的，只要下大雨还会有少量的水渗出。再查看那个靠着下水管圆

谈在建工程估价思路及方法

谈在建工程估价思路及方法 1.在建工程定义及估价方法选择 1.1在建工程是指符合有关建设规定，合法取得《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑施工许可证》，正在建设中的工程。对在建工程进行估价，实际上是对其现状工程价值及其土地使用权价值的评估。 1.2对在建工程估价，根据《房地产估价规范》以及估价的目的、估价对象的具体条件、委托方提供的有关资料和估价师掌握的市场资料，在遵守有关法规、政策和符合评估技术标准的基础上，估价师应进行实地勘察和认真分析，然后决定评估采用的方法。一般而言，通常采用假设开发法和成本法对估价对象进行评估较适合。 2.两种方法运用的具体思路 2.1假设开发法：假设开发法在在建工程估价中的运用是，在估算开发项目完成后的房地产价值的基础上，扣除后续工程的建造成本、费用及其利息和利润、在建工程在续建阶段的利息和利润、销售税费、买方购买在建工程的税费等，求得在建工程的价值。用公式可以表述为：在建工程价值＝续建完成后的房地产价值－续建成本－管理费－续建投资利息和利润－在建工程在续建阶段的利息和利润－销售税费－买方购买在建工程的税费 2.1.1总开发价值。在运用假设开发法时，首先就是要正确地预估房地产建成后的总开发价值。在运用假设开发法对在建工程进行估价，则首先是正确预估在建工程续建完成后的房地产价值。根据在建工程完成后的用途，采用适合的评估方法来预估其房地产价值，如果在该评估对象所处同一供需圈内，同类型或相似物业的市场买卖交易比较充分，易于获取可比交易案例，则适合采用市场比较法；如果市场买卖交易较少，评估对象属于收益性物业，则适合采用收益还原法。 2.1.2续建成本。就是在建工程在后续建设中所需投入的各项成本费用总和，包括：建安工程费、基础配套设施费、小区配套建设费、不可预见费等。 2.1.2.1续建建安工程费。可以根据估价对象特点和同类工程造价，以及当地《xx省(市)建设工程概算定额》，预估建安工程费。再根据估价时点估价对象的完工程度，估算续建建安工程费。 2.1.2.2基础配套设施费。可以根据同类工程投资水平和评估对象的特点，估算基础配套设施费。再根据到估价时点，委托方实际已投入基础配套设施建设资金情况，估算续建基础配

工程项目管理案例分析(DOC)

目录摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。关键词：PDCA循环；应用；措施

收集整理的一些案例(1)

收集整理的一些案例，好东西就要留着，时常学习。第一部分发动机系统故障分析 3. 电喷系统元器件检测运用高阻抗数字万用表检测电喷系统元器件方法，采用表格式表述。 1）进气温度传感器计算机插头接线盒上编号元件插头检测方法及检测值备用方式拔下检测工具：万用表欧姆档，计算机插头拔下根据温度测量传感器电阻(图7所示) 接上 27-26 灰色2G1-2G2 检测工具：万用表电压档计算机插头接上，接通点火开关，元件未接检查元件电压：标准：U=5V 有固定备用值=20℃ 2）水温传感器计算机插头接线盒上编号元件插头检测方法及检测值备用方式拔下检测工具：万用表欧姆档计算机插头拔下，根据温度测量传感器电阻值(曲线表图7所示) 接上 25~26 绿色 2V1~2V2 检测工具：万用表电压档，计算机插头接上，接通点火开关，元件未接，检查元件电压值：标准值：U=5V 发动机为热态，固定备用值 =80℃ 发动机系统故障分析 44 3）进气压力传感器计算机插头接线盒编码元件插头检测方法及检测值 12~26 黑色3N1~N2 检测工具：万用表电压档测量元件电压，标准值U=5V 接上 7~26 黑色3N2~3N3 检测工具：万用表电压档接通点火开关根据以下情况检测电压值用手动真空泵抽真空真空度：0.4Pa 怠速：U=1.4V 真空度：1.0Pa 精负荷U=4.5V

4）节气门位置传感器计算机插头接线盒编号元件插头检测方法及其检测值接上 12~26 白色3B1~3B2 检测工具：万用表电压档，接通点火开关测量元件电压值：标准值U=5±0.5V 接上检测工具：万用表电压档，根据以下情况测量：未踩踏板时：标准值U=0.5±0.lV/逐渐踩下踏板至底，电压直线变化最小至4.5V 拔下 29~26 白色3B1~3B3 检测工具：万用表欧姆档恨据以下情况测量电阻值未踩踏板时：R=1100Ω；踩下踏板至底R=l600Ω 5）怠速调节阀计算机插头接线盒编号元件插头检测方法及检测值拔下 33~15 灰色3G1~3G3 检测工具：万用表欧姆档，模拟激活电机时电机振动，应有感觉。如无，检查33和15脚间电阻，标准值R=53Ω 发动机系统故障分析 45 6）车速传感器计算机插头接线盒编号元件插头检测方法及检测值接上白色3B1~3B2 检测工具：万用表电压档。确信里程表正常，接通点火开关，测量元件电压：U=蓄电池电压接上 9~26 白色3B2~3B3 检测工具：万用表电压档。车轮转动时测量元件输出电压，标准值U=6V 7）炭罐控制阀计算机插头接线盒编号元件插头检测方法及检测值接上粟色2M1~2M2 检测工具：万用表欧姆档。激活模拟检测，确信每次炭罐排气阀起反应拔下 5~18 粟色2M1~2M2 检测工具：万用表欧姆档。则量电阻值：标准值R=27Ω 8）发动机转速传感器计算机插头接线盒编号元件插头检测方法及检测值拔下

工程项目管理案例分析

《工程项目管理案例分析(实践)》“案例论文”封面★授权助学院校：山东水利职业学院备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。 80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为30-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高30分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。 A不迟到、不早退（12分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（8）；C平时完成作业情况（4分）；D尊师重教情况（3分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（3分）；F教材与辅导资料利用情况在30%以上。

一建(建筑工程)案例分析-超经典--54页

案例1A421033 1.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。案例1A422011 1.背景 A金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。本工程通过公开招投标确定由B建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的鉴订中，双方约定工程项目的装修施工质量应达到公司的企业标准（已通过审核认定）。在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划文件代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。 2.问题（1）建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？（2）建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。隐藏分析与答案（1）建筑装饰装修工程质量计划是以建筑装饰装修质量管理标准为基础的一项管理文件。（2）建设单位工程师的做法正确，施工单位采用建筑装饰装修质量计划文件代替建筑装饰装修施工组织设计做法不符合要求。建筑装饰装修质量计划文件与建筑装饰装修施工组织设计有很大的区别： 1）建筑装饰装修施工组织设计文件和质量计划均是针对工程项目的设计文件。施工组织设计作为重要的技术经济文件，除包含质量计划的主要内容外，还包含安全计划、进度计划、

《工程估价》习题(案例篇)

《工程估价》案例练习第三章工程估价依据一、人工挖二类土1m3的基本工作时间为6h，辅助工作时间占工序作业时间的2%。准备与结束时间、不可避免中断时间、休息时间分别占工作日的3%、2%、18%。问题：试确定该人工挖二类土的时间定额及产量定额。二、某砖混结构建筑物：基础采用人工挖土方，每挖1m3需消耗的基本工作时间为60 分钟，辅助工作时间占工作延续时间的2%，准备与结束时间占工作延续时间的2%，不可避免中断时间占工作延续时间的1%，休息时间占工作延续时间的15%。问题：试确定人工挖土方的时间定额及产量定额。三、某砖混结构建筑物：砌筑砂浆用400L搅拌机现场搅拌，其资料如下：运料200s、装料40s、搅拌40s、卸料30s、正常中断10s，机械正常利用系数0.8。问题：试确定砂浆搅拌机的产量定额及时间定额。四、某毛石护坡砌筑工程，定额测定资料如下： 1、完成每立方米毛石护坡砌体的基本工作时间为7.9h； 2、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免中断时间和休息时间等，分别占毛石砌体的工作延续时间3%、2%、2%和16%； 3、每10m3毛石砌体需要M5水泥砂浆3.93m3，毛石11.22m3，水0.79m3；‘ 4、每10m3毛石砌体需要200L砂浆搅拌机0.66台班； 5、该地区有关资料的现行价格如下：人工工日单价为：50元?工日；M 水泥砂浆单 5 价为：120 元? m3 ；毛石单价为：58 元? m3 ；水单价为：4 元? m3 ；200L 砂浆搅拌机台班单价为：88.50 元?台班。问题： 1 、确定砌筑每立方米毛石护坡的人工时间定额和产量定额。 2 、若预算定额的其他用工占基本用工12% ，试编制该分项工程的预算工料单价。水泥砂浆。该砂浆现行单价130 元? m3，定 3 、若毛石护坡砌筑砂浆设计变更为M 10 额消耗量不变，应如何换算毛石护坡的工料单价？换算后的新单价是多少？五、定额换算练习 1、某楼地面工程中，基本定额厚度为3cm，每l00M2基价为527元，且规定厚度每增减0.5cm，则基价增减48.40元，现设计厚度为4cm或2cm，则每100平方米的基价为多少？ 2、某民用工程一砖内墙工程量为150M3，设计要求用M5 混合砂浆砌筑，计算分项工程直接费。

工程项目管理案例分析总汇

某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；（4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。问题：