嘉康利奖金制度
双轨直销制度的本质
双轨直销制度（Binary Plan）俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是：每个经销商只能开发两个销售市场，以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系；如果该经销商又开发了第三市场C经销商，那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下；这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。 20世纪90年代，随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起，双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场，对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的“太阳线”级差制度所追求的横向业绩，减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销，而是一个团队的直销 双轨直销制度有几个明显的特征： 1、双轨直销制度允许个人经营业绩（消费积分）可以无限代累计，只要你途中不放弃，达到一定程度，就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高，但是不论高阶、中低阶都可以领到，这样能把市场倍增效益放到最大。 2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体，纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金，这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。 3、双轨直销制度下，每个人都只有2条直推线，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上线可以将人脉不断往下安置，间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。 4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式，双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连，而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。 5、双轨直销制度下，直销员的业绩压力比较低，只要维持一定的消费额，同时发展2条直推线即可。双轨制下，直销组织由走深向走宽转变，而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。 双轨直销制度也有明显的缺陷 双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高，很多直销商辛辛苦苦地工作，却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖，必须左右区发展平衡，直销商才能获得奖金。但在具体实践中，平衡是相对的，不平衡是绝对的，绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态，这部分直销商拿不到
世界百大直销公司年度营业额排行榜
2010世界百大直销公司年营业额排行榜（一） 本次排名资料是根据美国DSN网站所公布的“2010世界百大直企业”内容为主，辅以中国、日本、东南亚、港台地区等相关机构之数据汇编而成。（以下的排序是依照各公司2010年年营业额，由多至少） 1.雅芳产品公司（Avon Products Inc.） 营业额：109亿美元 2009年103亿，成长5.8% 国家：美国公司 奖金制度：单层和多层 产品：彩妆、美容、时尚首饰及服装等 世界市场：100个+ 直销商：650万 成立时间：1886年 2.安利（Amway） 营业额：92亿美元 2009年84亿，成9.5% 国家：美国公司 奖金制度：多层次 产品：个人护理，美容和家庭日用等 世界市场：80个+ 直销商：300万+ 成立时间：1959年 3.天然化妆品公司（Natura Cosmeticos SA） 营业额：30亿美元 2009年24亿，成长25%，从2009年第5名爬升至第3名 国家：巴西公司 奖金制度：双轨 产品：个人护理产品和香水等
直销商：100万+ 成立时间：1969年 4.福维克有限公司（V orwerk & Co. KG） 营业额：29亿美元 2009年35亿美元，负成长17%，世界排名滑落1名 国家：德国公司 奖金制度：多层次 产品：化妆品、家电等 世界市场：61个 直销商：53万 成立时间：1883年 5.康宝莱有限公司（Herbalife Ltd.） 营业额：27美元 2009年23亿美元，成长17%，名次亦从第6名上升1名 奖金制度：多层次 产品：营养补充品、健身、个人护理、护肤和体重管理产品等 世界市场：75个 直销商：210万 成立时间：1980年 6.玫琳凯公司（Mary Kay Inc.） 营业额：25亿美元 2009年亦为25亿美元，世界排名滑落2名 国家：美国公司 奖金制度：单层与多层 产品：护肤产品和彩妆等 世界市场：35个 直销商：200万 成立时间：1963年 7.特百惠品牌公司（Tupperware Brands Corp.） 营业额：23亿美元 2009年为21亿美元，成长9.5%，世界排名从第8名推升为第7名国家：美国 奖金制度：单层和多层 产品：收纳储藏产品；美容及个人护理产品等 世界市场：100个 直销商：260万 成立时间：1946年 8.欧瑞莲公司（Oriflame Kosmetiek B.W.） 营业额：22亿美元 2009年为18亿美元，成长22%，世界排名从第9名推升为第8名国家：瑞典 奖金制度：多层次 产品：美容产品
2015嘉康利奖金制度(最新)
2015嘉康利奖金制度（最新） 100人民币：80PV 奖金拨出率67% DR指合格经销商 基本概念： ①个人业绩要求，每月600PV。 ②小组业绩是您和您的还没有成为DR的经销商和顾客的业绩总 和。 ③小组合格业绩要求：小组业绩15000PV为合格。5DR后7500PV为合格。 一、零售利润 20% 级别 0-2500PV 2500PV以上V 5000PV以上10000Pv以上 15000PV以上利润 0% 8% 12% 16% 20% 二、级差奖： 1、您自己买产品的PV+您介绍的会员及其小组的PV 都重复累积在您的名下。 5 2、例如——如果您的PV是2500级别，直接介绍了一个2500PV会员，你的收入是：新会员的2500PV×（您的级别8%－新会员级别0% = 8%）=200元 3、如果您是10001级别，介绍一个新会员A买了1500PV,可获得奖金：新会员A1500PV×（您的级别20%－新会员的级别0%=20%）=300元 4、如果有个老会员B 达5001级别，此月买了2000PV，您获得奖金：老会员B2000PV×（您的级别20%－老会员B级别16%=4%）=80元 三、活跃总监分红 1% 小组达到15000PV/月，并连续保持2月，可获此奖。公式如下：全国当月销售总额×1%
———————————= 您的当月活跃总监分红全国符合此条件的DR 注明：如果连续保持业绩可拿11个月此项奖金,12个月内都不再晋级的话，就取消此奖。此项奖金的目的是让刚上任的DR获得更多的收入，但总是停止在DR级别不晋级就失去了补助和奖励的意义，或影响其他新上任DR的收入。 四、绩效奖：30% （拓展奖）级别一代二代三代四代五代六代 1DR 6% 2DR 6% 6% 3DR 6% 6% 5% 4DR 6% 6% 5% 5% 5DR 6% 6% 5% 5% 4% 6DR 6% 6% 5% 5% 4% 4% 7DR 7% 7% 6% 6% 5% 5% 8DR 8% 8% 7% 7% 6% 6% 10DR 9% 9% 8% 8% 7% 7% 注明:1当月达到15000PV为DR,小组业绩15000PV可获此奖。 6 2 、5DR级别的经销商小组业绩7500PV就合格，可以获得拓展奖，目的是为了减轻负担，集中精力带领团队四、管理奖金1%--- 3% ①当达到7DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩1% ②当达到8DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩2% ③当达到10DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩3% 如图所示：级别无限层的管理奖 7DR 无限层1% 8DR 无限层2% 10DR 无限层3% 此项奖金让您更有责任心，帮助更多的经销商走向成功，他们每一个人都和你有关系。 五、达标奖金 10% 为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持4个月这项级别后,公司一次性奖励如下:
嘉康利奖金制度
嘉康利奖金制度 一、 零售奖金 2500PV 8% 5000PV 12% 10000PV 16% 15000PV 20%——总监（达标合格部门） 二、 极差奖金 1、 小王和ABC 为一个小组，小王的整体小组达到15000PV （20%），上算为小王的业绩达到15000pv,为一个合格部门。 则 小王的收入：2500PV*20% A 的收入：2500PV*8% 小王的奖金（20-8）%*2500PV B 的收入： 5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV C 的收入：5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV 2 小王和AB 为一个小组，小王为一个合格部门（整体达到15600PV ）。 则，小王的收入：600PV*20%
A的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV B的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV 业绩考核：个人最少达到600PV，小组达到15000PV（中一至中三级别），7500PV（高三级别以上），团队业绩考核12万PV——230万PV（从中三职级到特三职级）。 三、绩效奖金 需要不断的招商，培养（招商）合格部门的多少，决定最终奖金的多少。 三级（中级、高级、特级）九档（中一、中二、中三；高一、高 二、高三；特一、特二、特三） 四、管理奖金
特级归属于管理级别，每个级别相对应的都增加了1-3个点，属于管理奖金。 五、达标奖金(专为中国市场设置，可调、可降、可消) 中一，连续4个月，奖金4000元 中二，连续4个月，奖金6000元 中三，连续4个月，奖金2万元 （可连续拿到，如果用了4--12个月达到了中三，则拿4000+6000+2万=3万。） 高一，连续5个月，奖金3万 高二，连续5个月，奖金4万 高三，连续5个月，奖金6万 （可连续拿到，如果用了5--27个月达到了高三，则拿4000+6000+2万+3万+4万+6万=16万。） 特一，连续6个月，奖金10万 特二，连续6个月，奖金12万 特三，连续6个月，奖金20万 合计58万，平均每开发一个横排(DR)补贴5.8万。 六、活跃总监 1%分红 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月份 连续两个月小组达到15000PV，个人最少600PV，则享受下级总监的整体总体的1%分红。 七、总裁董事 1%分红 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月份 连续两个月小组达到230万PV，个人最少600PV，则享受下级总
嘉康利奖金制度
嘉康利奖金制度 产品销售利润50% 差价奖金：经销商价和会员价间的差额 公司产品有三种价格，当您在晋升到不同的等级，您就能享受不同的折扣，但是，pv积分值维持不变。 1、零售价 2、会员价：是零售价的85%，会员、没有达到经理级的直销商，定货都是会员价 3、直销价：是零售价的75%，达到经理以上的直销商定货的价格。 定货的会员价和直销商价间的差额，是次月15号作为奖金一起发给符合250pv的领导人。
自动送货服务：在公司网站可以设定自动送货，自动送货价格优惠10%，如果您是经理以上，那您的定货价就是建议零售价的65%。自动送货服务可以随时更改产品种类、产品数量、送货日期等等!例：您可以在3月10号设定送货产品和数量，同时设定3月15号自动送货。 积分差奖金：销售积分奖金回馈 根据每个月您的团队购买产品所累积的积分，无限级数，您都能获得高达34%的奖金回馈。您必须达到100pv 及250pgv才能领取这笔奖金 pgv personal group volume－个人团队积分，及您的pv加上您所赞助的每位直销商的pv就是您的个人团队的销售总积分。除了您本身赞助的直销商外，也包括他们底下所赞助的其它直销商，由此不断延伸，您底下的每条分支均计算至出现经理或经理级以上领导为止
bgv business group volume 事业团队销售积分，即您整个团队所有的pv和。具体标准如下表： 您的身份您的pv 您的pgv 奖金比例 会员 0 0 0 直销商 100 250-499 4% 100 500-999 8% 100 1000-1999 12% 经理 100 2014-2499 16% 100 2500-2999 20% 100 3000-3999 24% 100 4000-4999 28% 100 5000-6999 30% 100 7000-9999 32% 100 10000以上 34% 事业领导奖金 1、经理 条件：个人100pv，个人小组业绩2014pgv 平均月收入：us 500 2、总监
全国多家直销公司奖金制度规定对比总结.doc
全国多家直销公司奖金制度对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。 雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上
级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。 新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
嘉康利的优势
嘉康利的优势57 全美排名第一天然营养品公司 美国营养保健业的领导驱 嘉康利的优势 1.嘉康利公司成功的历程51年 1915年创办人Dr. Forrest C. Shaklee 研发全世界第一瓶综合维生素与矿物质 1956年Dr. Forrest C. Shaklee 创立Shaklee 公司于美国旧金山湾区 1957年上市V ita-Lea综合维生素第一年营业额高达10万美金 1960年上市第一瓶可自然生物分解的清洁剂Basic-H 1961年创办人Dr. Shaklee 研发全世界第一瓶速溶大豆蛋白质饮品 1964年150位领袖在旧金山参加第一次的Shaklee 年会 1971年成立占地52000平方英尺的研究实验室 1975年成立日本分公司 1976年成立加拿大分公司 1977年于纽约证卷交易所公开上市 1980年Shaklee 嘉康利成为美国溜冰代表团的营养顾问 1981年上市第一个植物成分具长效释放的传输系统的V ita-C 1982年荣获财富杂志选为500大企业之ㄧ 1983年赞助无氧设备攀越世界第一高峰的首位美国登山探险 1986年提供营养品赞助第一个无停留的环球飞行探险 1988年成立马来西亚分公司 1989年Shaklee嘉康利支持亚洲植树计划超过100万棵树数之纪录 1990年获颁「家庭回收绿芯片大奖」，享有最提倡环保的全美前10家企业之ㄧ 1991年健康家庭用品全面采用可生物分解的成分以及包材 1992年成立墨西哥分公司 1993年提供给美国太空总署NASA专为航天飞机的航天员设计的再水化营养饮品 1996年赞助远洋研究船使用Shaklee的产品于漫长研究海程以收集全世界海洋资料 1998年上市拥有8项专利及临床实验证明的Enfuselle护肤系列 2000年Shaklee 嘉康利被认证为对全球暖化现象「零污染」的第一家美国公司 2001年两次获得「明日远景奖」，是美国直销协会史上唯一获得此殊荣的公司 2002年全美环境保护协会颁发「气候保护大使」于Shaklee公司，并由国际社会维护协会颁发「环境维护大奖」 2003年在美国原住民保护区协助建造风力能源涡轮扇叶，并改造洛杉矶高污染学校巴士为低排放废气巴士 2004年由亿万集团Activated Holding LLC收购，Roger Barnett正式就任Shaklee公司董事长及执行长乙职，同年并由环境纸协会颁发「绿树整合大奖」，并赞助全世界游泳纪录保持者Gary Hall Jr. 荣获17面金牌，打破31项世界纪录 2005年上市NutriFeron营养补充品（1954年Dr. Kojima研发干扰素，并且花费40年时间研究如何促进人体天然干扰素的增长，此一专利配方只提供Shaklee NutriFeron，此产品经四份临床实验报告证实其卓越效能） 2006年上市Get Clean划时代的家用清洁用品，上市最新减重科技的营养品Cinch 2007年3月成立台湾分公司 2007年3月23日取得中國直銷牌照
嘉康利公司奖金制度
嘉康利公司奖金制度 100人民币：80PV奖金拨出率67% DR指合格经销商 基本概念： ①个人业绩要求，每月600PV。 ②小组业绩是您和您的还没有成为DR的经销商和顾客的业绩总和。 ③小组合格业绩要求：小组业绩15000PV为合格。5DR后7500PV为合格。 一、零售利润20% 级别0-2500PV 2500PV 以上V 5000PV 以上lOOOOPv 以上15000PV 以 上利润0% 8% 12% 16% 20% 二、级差奖：1、您自己买产品的PV+您介绍的会员及其小组的PV都重复累积在您的名下。5 2、例如一一如果您的PV是2500级别，直接介绍了一个2500PV会员，你的收入是：新会员的2500PV＜（您的级别8%-新会员级别0%= 8%） =200元3、如果您是10001级别，介绍一个新会员A买了1500PV,可获得奖金：新会员A1500PV＜（您的级别20%-新会员的级别0%=20% =300元4、如果有个老会员B达5001级别，此月买了2000PV,您获得奖金：老会员B2000PV＜（您的级别20%-老会员B级别16%=4% =80元 三、活跃总监分红1%小组达到15000PV/月，并连续保持2月，可获此奖。公式如下：全国当月销售总额X 1% ---------------------------------------------------- =您的当月活跃总监分红全国符合此条件 的DR 注明：如果连续保持业绩可拿11 个月此项奖金,12 个月内都不再晋级的话，就取消此奖。此项奖金的目的是让刚上任的DR获得更多的收入，但总是停止在DR级别不晋级就失去 了补助和奖励的意义，或影响其他新上任DR的收入。 四、绩效奖：30% （拓展奖）级别一代二代三代四代五代六代1DR 6% 2DR 6% 6% 3DR 6% 6% 5% 4DR 6% 6% 5% 5% 5DR 6% 6% 5% 5% 4% 6DR 6% 6% 5% 5% 4% 4% 7DR 7% 7% 6% 6% 5% 5% 8DR 8% 8% 7% 7% 6% 6% 10DR 9% 9% 8% 8% 7% 7%注明:1 当月达到15000PV为DR,小组业绩15000PV可获此奖。6 2 、5DR级别的经销商小组业绩7500PV就合格，可以获得拓展奖，目的是为了减轻负担，集中精力带领团队四、管理奖金1%--- 3% ①当达到 7DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩1%②当达到8DR后从第七代至无限代获得整个 团队业绩2%③当达到10DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩3%如图所示：级别无 限层的管理奖7DR 无限层1% 8DR 无限层2% 10DR 无限层3% 此项奖金让您更有责任心，帮助更多的经销商走向成功，他们每一个人都和你有关系。 五、达标奖金10% 为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持4个月这项级别后,公司一次性奖励如下: 成为1DR并连续四个月，第5个月一次性奖励4000元成为2DR并连续四个月，第5个月一次性奖励6000元成为3DR并连续四个月，第5个月一次性奖励2万元成为4DR并连续五个月，第6个月一次性奖励3万元成为5DR并连续五个月，第6个月一次性奖励4万元成为6DR 并连续五个月，第6个月一次性奖励6万元成为7DR并连续六个月，第6个月一次性奖励10 万元成为8DR并连续六个月，第6个月一次性奖励12万元成为10DR并连续六个月，第6 个月一次性奖励20万元7注明：①如果一次性您成为2DR成4DR等，也把所有应得款项都一次性奖励给您. ②晋级过程中的奖金总额为58 万。 六、总裁分红1% 10DR级别可获得 七、旅游奖：2% 不直接发放，旅游时公司给符合条件的经销商集体使用。 顾客白金卡计划 1、只限于顾客享有。办理提供身份证复印件，填写申请表格即可（工本费用10元，首 张订单购货即可获得减免） 2、购买产品得积分，可以用积分换产品。积分实行终身累积制并凭消费积分累积最高享有16%的提
优莎娜简介
优莎娜简介 USANA公司成立于1992年，全球总部位于美国犹他州盐湖城，占地20万平方尺，是一家以生产营养补充品·食品。个人护理产品的尖端制造商。优莎纳保健科技（天津）有限公司位于天津市西青区民和道17号。产品获国家食品药品监督管理局“国食健字”批准。 目录 1公司介绍 2创始人 3科研背景 4直销公司 5专著 6企业大事 7企业成就 8管理团队 9企业制度 10国际认证 11公司荣誉 12奖金制度 1公司介绍 usana公司成立于1992年，全球总部位于美国犹他州盐湖城，是一家财务稳健、零负债的nasdaq上市公司，14年来业绩逐年稳定增长。2004年，被美国商业周刊评为“美国股市中成长快速企业第9名”；荣登福布斯杂志“北美小型公司第16名”；再次荣获犹他州“全州之冠”大奖等等。usana是世界直销协会董事局董事之一。 [1] 2创始人
麦伦华斯博士是国际上闻名的微生物学及免疫学专家，也是利用人体细胞培养技术以检测传染性病毒的先驱科学家。华斯博士於北部中央大学，取得生物学学士学位，继而在伊利诺斯州Naperville的北达科他大学，取得微生物学的硕士学位，并在犹他大学，取得微生物学和免疫学的博士学位。 完成了教育後，华斯博士参与伊利诺斯州Peoria市的病理研究小组，担任传染疾病检验专家和指挥微生物和免疫学实验室的工作。在取得三年的临床经验後，他发现了一个为医学做出更大贡献的 华斯博士於1972开创高露实验室，作为他个人的实验工作室。到1977年6月，他所研发的数个病毒诊断分析理论，已获得「食品与药物管理局」(FDA)批准在市面上发行，以供各地医院和临床实验室使用。他研发了第一款市售的爱泼斯坦-巴尔二氏(Epstein-Barr)病毒试剂。 1992年，华斯博士卖掉了高露实验室的控股权益，并成立USANA Health Sciences，一家以生产营养补充品、食品和个人护理产品的尖端制造商。 即使现今他的企业已是十分的成功，华斯博士始终认为自己是一位科学家，而不是商人。尽管如此，华斯博士的卓越经营理念仍然受到肯定，他由总裁任命担任美国中小企业署的顾问，并在2003年荣获「犹他州安永年度创业家」大奖。 除了开创高露实验室及USANA Health Sciences外，华斯博士也建造了Sanoviv医疗中心，一所位於加州巴哈市、经过医院评鉴完全合格的完整医疗设备中心。在最近几年，华斯博士更致力於慈善及协助弱势团体工作，他相继在非洲乌干达，创立华斯医疗中心与实验室，也在柬埔寨创立另一所华斯医疗中心，帮助在穷困地区那些饱受像疟疾和HIV这样疾病摧毁的孤儿与孩童们。华斯博士以医疗传教士的身份前往世界各地无私奉献，他因此於2006年荣获儿童饥饿基金会颁发的儿童维护奖。2007年，华斯博士因在生命科学方面的杰出成绩荣获爱因斯坦奖。儿童饥馑基金会的马拉威医疗中心在2009年开幕，并以USANA创办人的名字命名。2011年，华斯博士获得多层次行销国际大奖(MLMIA)的五星产业奖，以及全国畅销书《健康家园》的共同作者两项荣誉。 华斯博士虽然终身致力於健康和疾病预防研究工作，事实上他个人也十分热爱音乐，由於他的慷慨解囊与奉献，他决定於伊利诺斯州Naperville的北部中央大学，建造一间华斯艺术展示中心及音乐厅以回馈母校及社会。 3科研背景 创始人麦伦.华斯博士从事专业研究30余年，是全球著名的微生物学和免疫学博士。著名高露实验室创始人，EB病毒检验剂的发明人。为表彰他为人类健康事业做出的杰出贡献，Utah Business Magazine授予他2004年度“犹他州最具影响力人士之一”殊荣。2007年爱因斯坦科学奖全球唯一获奖人，母公司高露实验室是世界上最著名的病毒检测机构，优莎娜的研究背景是著名的研究学家来完成的，它的宏伟的确能赢得消费者的心。 4直销公司 序号企业名称服务网点核查备案日期 1.雅芳(中国)有限公司2006-07-24 。 2.如新(中国)日用保健品有限公司2006-12-31 3.三生（中国）健康产业有限公司2007-02-06 。 4.宝健(中国)日用品有限公司2007-03-15 。 5.新时代健康产业（集团）有限公司2007-03-15 。 6.富迪健康科技有限公司2007-04-11 。 7.金士力佳友（天津）有限公司2007-04-20 。 8.南京中脉科技发展有限公司2007-04-23 。 1. 安利（中国）日用品有限公司2007-05-28 。
【销售话术】A百洗克清洗花生油的实验
A百洗克清洗花生油的实验： 轻轻松松做环保，今天让我们来做几个动作，让我们的家更环保更洁净，让我们更简单更省钱。我们今天主要是分享洁特灵的几款实用方法。 洁特灵系列是一套安全，高效，多用途，浓缩，而且非常省钱的一套清洁品。 首先做个清洗食用油的演示： 那么在家里我们都是使用这种豆油，（把装有豆油的小瓶展示给大家看），接下来我是等份的把它滴在两个小勺里（可以分别让两个人拿小勺，每个勺子内滴入等量豆油，展示给大家看），现在我使用的是嘉康利百洗克清洁液，它是一款凡是用水洗都能用的超浓缩清洁品，如果您在家里清洗碗盘油污的话，那么您的比例应该是25ml对这么一瓶，（把洁特灵瓶子展示给大家看，并说明）它是专门拥有犹太洁食认证的清洁品，犹太洁食认证是世界上最严格的食品认证标准，也就是说这款清洁品是按照制作食品的标准制作出来的。（将具XX置给大家展示）那么现在我将他的原液少量滴在装有豆油的小勺中（滴入少量洁特灵原液在小勺上，展示给大家看一下），那么接下来我使用的这款也是市面上比较好的一款清洁品，那么他也是浓缩的，那么同样等分的滴在另一个小勺中，这个在使用过程中也是要稀释使用的（将装有其他公司的清洁液等份滴在小勺上，展示给大家看一下），接下来我们用棉签轻轻将食用油和百洗克完全溶解到一起（用棉签在小勺里打转，以至完全溶解）大家看，食用油已经完全分解为小油珠了（将溶解好的小勺展示给大家看）全分解为小油珠了（将溶解好的小勺展示给大家看），我们再看这款清洁品，（将之前的动作在做一遍，用棉签在小勺打转使之溶解），颜色发白比较粘稠（展示小勺给大家看），接下来我们用水冲洗，看看哪个更省水更方便？（用两个同等大的杯子放在实验桌上）。先看一下嘉康利的（用水壶或水杯装好干净的水，冲洗盛有嘉康利的小勺，只要一点水就能冲洗干净），大家看，只用少量的水就已经冲洗的非常干净，那么另一个再来试一下（同样之前动作，用 清水冲洗另一个小勺，知道接水的杯子盛满仍然不能完全变干净），其实传统的洗洁用品中含有化学合成物质，如果清洗的不干净就会吃到你的肚子里面，对你家人健康也会有危害，您看这款我已经清洗很长时间仍然有少量残留（将小勺给大家展示），那么同样的两个小勺，嘉康利的只需少量的水就能清洗干净而且油珠都是飘在上面的，水干净泡沫较少，但另一款却相对需要大量的水，泡沫液比较多，水也相对浑浊（将两个小勺分别展示各大家看， 再将盛水的杯子展示给大家看），也就是说是用嘉康利的清洁液会更生水，更洁净，更安全。最，我们再看这款清洁品，（将之前的动作在做一遍，用棉签在小勺打转使之溶解）， 颜色发白比较粘稠（展示小勺给大家看） ，接下来 我们用水冲洗，看看哪个更省水更方便？（用两个同等大的杯子放在实验桌上） 。先看一下 嘉康利的 （用水壶或水杯装好干净的水， 冲洗盛有嘉康利的小勺， 只要一点水就能冲洗干净） ，