国有企业绩效考核中存在的问题与解决策略

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国有企业绩效考核中存在的问题与解决策略作者：周亚丽

来源：《现代经济信息》2015年第23期

摘要：经济的快速发展给国有企业提供了机遇，也提出了挑战。国有企业要在迅速发展壮大的私营企业中站稳脚根，就必须强化企业管理。绩效考核作为基本的企业管理制度，在国有企业的管理中越来越受重视。考核方法的科学性和有效性直接关系到企业的经营管理。但是在执行考核制度的过程中，各大企业频频遇难，致使企业考核管理不能按预期计划顺利实行。考核制度无法取得应有的效果。本文分析了考核制度对国有企业的作用和面对的问题，进而提出一些解决策略。

关键词：国有企业；绩效考核；问题与策略

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-0000-01

引言

国有企业的发展离不开完善的绩效考核制度。绩效考核是检测企业员工工作效益的有效形式。完善的考核制度可以充分调动员工的工作热情，提高企业的管理水平，从而扩大企业的影响力，提高企业的经济效益。有效地利用绩效考核是必要的。目前，国有企业在大力倡导考核制度的应用。尽管在实行的过程中，考核制度面对各种问题，但国有企业的发展需要绩效考核制度。

一、绩效考核对国有企业管理的作用

绩效考核制度是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估的方式、过程和方法。通过绩效考核，可以将每个人的工作表现进行详细的统计，进而采取积极措施调整个人的工作态度，并与部门的工作效益紧密结合，以确保企业的稳步发展。绩效考核制度是国有企业管理的基本手段，绩效考核是否有效关系到企业的绩效管理，对企业的管理与发展有很重要的作用。

1.绩效考核有利于企业人力资源的管理

绩效考核是对企业员工的工作时间，工作态度和工作效益等进行跟踪探访的有效形式。通过绩效考核，企业可以及时获取员工的工作绩效信息，这些信息是企业人力资源部重要的参考数据。绩效考核数据是分析企业人力资源管理制度的有效途径。企业可以通过数据分析及时发现和解决人力资源管理中存在的隐患，从而使企业的人力资源管理更加科学合理。

2.绩效考核有利于企业员工的培训