从教学效果看激励理论的作用

从教学效果看激励理论的作用
从教学效果看激励理论的作用

从教学效果看激励理论的作用

姓名:王焕颖

年级:2012级

学号:2012010030

2014年5月

从教学效果看激励理论的作用

摘要:教学效果是教育实践过程中最能显现一个教师或者学生水平的环节,也是衡量教学实践的一项重要指标,那么如何让教学效果更好,就成了许多人思考的问题;激励理论作为管理领域的一种重要思想,应用到教学过程中又会有什么样的作用,本文主要从教师和学生两个教学活动的主体来阐述激励理论所在教学效果的作用;

关键词:激励理论,效果,作用

正文:

激励理论大概可分为三种类型:内容型,过程型和修正型。早期的激励理论研究是对于“需要”的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起员工工作积极性的问题,也就是内容型,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论和ERG理论。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的,从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为:生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后,这种需要便中止了它的激励作用。

激励理论中的过程学派认为,通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程,即需要通过制订一定的目标影响人们的需要,从而激发人的行动,包括弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、亚当斯的公平理论等。

修正型激励理论重点研究激励的目的(即改造、修正行为)。主要包括斯金纳的“强化理论”和“挫折理论”和海德的“归因理论”等。那么这些理论如何在教育过程中起到作用,他们将不仅仅作用于教师更会作用于学生,要想得到更好教学效果,就必须要师生共同协作努力。

一、教师的激励效果

教师的激励效果可从多个角度进行分析,没有理论都会从中起到微妙的变化,首先从马斯洛的需要层次理论来看,教师首先在工作中满足生理需要才能进一步去对教学有更大的热

情,如果一个教师作为人民辛勤的园丁,连基本需要都满足不了,那有如何去体验工作给他们带来的热情。当教师的生理需要满足以后,安全需要就会显得比较重要,如果教师总是和学生们争吵,甚至会遭到学生的殴打,那教师就不会有精力去教学,而每天抑郁的活着,这样又如何提过教学效果?当教师的低级需要被满足以后则会有更好的需求,而这才是正真会激励教师积极工作,提高教学效果的因素,教师会因为学生的爱戴来为他们付出更多的努力,教师愿意教学生才会学的多这样教学效果才会好。

其次,从赫茨伯格的双因素理论分析,此理论将人的需要分为两种因素四种状态,分别为保健因素和激励因素两种,满意没有满意,不满意和没有不满四种状态,望文生义便可得出激励因素是可以使人满意的因素,而对于教师这样的工作来说,激励因素大概就是荣誉上的肯定等,如果一名教师在努力工作过后从领导或者组织中得到了相应的奖励,那么他便会增加自己对工作的满意度并且进一步努力从而达到更好的教学效果。

再次从洛克和修斯的目标设置理论来分析,目标应该具有较高难度,那种轻而易举就能实现的目标缺乏挑战性,不能调动起人的奋发精神,也不会引起人的兴趣。因而激励作用并不明显。相反,过高的目标也会使人望而生畏,从而失去激励作用。因此,应把目标控制在既有较大难度,又不超出人的承受能力这一水平上,目标明确性,凡事要有一个清晰的目标,不要模棱两可,这样会使人在工作过程中有一种迷失感,从而失去激励作用甚至会产生反感。另外这一激励理论一定要把握好三要素:激励方向,激励强度,激励持续性,这样才能起到更好的激励作用;一名教师,首先要让其明确自身教学的目标,让其感受到目标在自己的“最近发展区”才会让其有一种工作的欲望,明确了激励的方向就会在工作过程中不会有所偏差,从而为此目标努力促进教学效果的提升。其次人都是有惰性的,要不断地强化和持续中才能使人保持前进的动力,才能让教师在工作过程中不至于有停滞不前的现象,通过这样的目标强化才能够不断地激励教师达到更好的教学效果。

最后从归因理论的角度来分析,归因理论是探讨人们行为的原因与分析因果关系的各种理论和方法的总称。归因理论侧重于研究个人用以解释其行为原因的认知过程,亦即研究人的行为受到激励是“因为什么”的问题。教师是一个专业性行业,教师在正式任职之前必然会有过很正式的训练,因此教师的归因能力会很强,教师在与学生接触的过程中会得到一定的信息,教师会知道学生为什么有这样的反应,通过长时间的归因分析,教师便会明白学生的需要,从而产生一种对症下药的能力,进而就会激励自身,不断提高教学水平和教学效果。

二、学生的激励效果

每个理论都会有相应的效果,我们主要谈一下对学生影响比较大的强化理论和挫折理论,强化理论是以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。所谓强化,从其最基本的形式来讲,指的是对一种行为的肯定或否定的后果(报酬或惩罚),它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。

根据强化的性质和目的,可把强化分为正强化和负强化。在管理上,正强化就是奖励那些组织上需要的行为,从而加强这种行为;负强化与惩罚不一样,惩罚是对一些错误的行为采取的一些使人受挫的措施,负强化是告知人们某种行为是不可取的,如果做了这种行为会受到什么惩罚,从而削弱这种行为。

当学生的某种正确行为被强化之后,他便会继续这样做,从而达到更好的效果,例如,一个学生的某种解题方法得到了老师的肯定与表扬之后,再出现的类型题他便会轻易的想到这种方法进而迅速的讲题接触,通过不断地强化,学生便会将这种知识内化于自身,若每种教学内容都以此种方式教学,那么教学效果不用说大家也都会了然于胸,这是正强化的作用。

反之,一个学生的某种错误行为在一定场合得了教师的批评,这样大家就会知道不要像他一样做,如果我不那样做就不会受到批评,这样就是一种激励人向善的负强化的作用,他一样会提高教学效率。

挫折理论是关于个人的目标行为受到阻碍后,如何解决问题并调动积极性的激励理论。挫折是一种个人主观的感受,同一遭遇,有人可能构成强烈挫折的情境,而另外的人则并不一定构成挫折。这是一种对学生来说既有用又有害的方法,首先对于心理承受能力强的人来说,他可能会从这个失败中找原因,总结经验进而不会再犯相同的错误,达到知耻而后勇的效果。但是对于心理承受能力弱的人来说,这样的挫折可能会使之一蹶不振,这是就需要教师针对不同的人特点实施不同的激励措施,从而达到更好的效果。

小结:无论教师还是学生,想要提高教学效果,都要正确或者恰当的采用相应的激励手法来促进教学和学习,只有这样才能达到事半功倍的效果,丙炔进一步见微知著,促进自身的发展。

四种股权激励方案

四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案:业绩股票 案例展示:这是一家综合类的上市公司,其业绩较为平稳,现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新,企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划,既是对管理层为公司的贡献做出补偿,同时也有利于公司吸引和留住业务骨干,有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合,降低制度安排和运行的成本。 方案分解: 1.授予对象:公司高级管理人员和核心骨干员工。 2.授予条件:根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格,公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金,购买本公司的流通股票并锁定;达不到考核标准的要给予相应的处罚,并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。 案例解析: 1.激励模式:这是一家综合类的上市公司,其业绩较为平稳,现金流量也较为充裕,因此比较适合实行业绩股票计划。 2.激励对象:该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工,既是对管理层历史贡献的补偿,又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力,有利于公司吸引和留住业务骨干,保持公司在核心人力资源方面的优势。另外,这样的激励范围因为涉及人数不多,使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。 3.激励作用:该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%,虽然公司的净利润基数较大,但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如:公司某年度的净利润为1.334亿元,按规定可提取266.8万元的激励基金,激励对象如果按15人计算,平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候,由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈,因此,激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来,该公司已逐步向基础设施公用事业转移,并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品,实现产品的结构调整和高科技创新,而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多,此时的激励力度应随之调整。 另外,在该方案中,所有的激励基金都被要求转化为流通股,这可以强化长期激励效果,但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票,而部分作为现金奖励留给个人,这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度,使综合的激励力度最大化。 股权激励方案:股票期权 案例展示:某公司是一家在境外注册的从事络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高

最新股权激励对企业绩效激励效果的影响分析学习资料

基金项目:教育部人文社会科学基金(15yjc790044)、广东省自然科学基金 (2014a030310391) 摘要:本文对上市公司的股票期权、限制性股票、股票增值权三种股权激励方式及效果进行分析。采在2008年至2014年,实施股权激励的上市公司的数据,分析各种股权激励方式对上市公司的净资产收益率、资产报酬率的影响。并分别对实施股票期权的样本和实施限制性股票的样本分开分析。得出结论:上市公司的股权激励水平与企业绩效呈显著的非线性关系,且存在一定的区间性。在某一区间内,企业绩效随着股权激励水平的提高而下降,而在另一区间,企业绩效随着股权激励水平的提高而上升。 关键词:股权激励;股票期权;限制性股票;股票增值权 一、引言 在上市公司,专业的经理人员的报酬形式一开始仅为固定工资,后来逐步引入与业绩相联系的奖金和红利作为报酬的组成部分。随着股份公司大量兴起,企业中开始出现委托代理的问题,企业的物质资本和人力资本提供者与经营管理职能的分离导致了所有权与经营权的分离,企业主更多的把关注点放在如何使中高层管理人员能够真正从所有者和长期发展的角度来增大公司价值和利润,为此得出要在工资和奖金红利等短期激励措施的基础上引入长期激励措施,代表的有股权激励、延期支付计划、特定目标长期激励计划等,其中采用最广泛、效果最理想的是股权激励。 国内学者对股权激励制度的探索也大多认为实施股权激励对上市公司业绩有一定积极的提升作用(游春,2010)。刘广生、马悦(2013),潘永明等(2010),蒲晓辉(2010)的研究认为效果较小,不太显著。吕长江等(2011)的研究指出高管持股较多的企业更有动机选择实施股权激励,希望为自己谋取更多的福利,也得出了相关的结合,提出规范监督制约机制的建议。孙健,卢闯(2012)则认为高管权力越大则股权激励强度越大,股权激励草案宣告会产生显著为正的市场反应,并且能够让市场意识到高管人员的自利性行为,股权激励强度与市场反应显著负相关。 总的来说,对于股权激励对公司业绩的影响,有三种理论假说,第一种利益汇聚假说认为股权激励与公司业绩有正相关,存在着一定的促进作,第二种认为股权激励与公司绩效存在着逆向因果关系,两者负相关,第三种交互影响论认为采取股权激励和公司业绩存在着相关关系,但这种关系并不是单一方向的。 二、上市公司股权激励现状分析 股票期权本质上是一种权力,是激励对象购买本公司股票的选择权,激励对象可以在事先约定的时间内,以原先确定的价格购买公司一定数量的股票。激励对象是否行使该权利,由持有者自行决定,持有者可以放弃购买公司股票的权利,也可以行使购买股票的权利,如果行使了就是一种激励。限制性股票是上??公司按照事先约定的条件授予管理者一定数额的股票,只有在满足一定条件后,如工作年限、绩效目标等,管理者才被允许出售具有限制性的股票,从中获取利益,大多数限制性股票采用定向发行的方法。股票增值权是公司授予管理者一种权

激励学生学习积极性的方法

激励学生学习积极性的方法 兴趣激励法:俗话说的好,兴趣是最好的老师,如果学生本身对学习感兴趣,那么它往往会获得出色的学习成绩。为了让学生对学习课程产生兴趣,家长和老师必须加以正确引导,使学生自发的对学习产生兴趣。 好奇心激励法:好奇心是个体遇到新奇事物或处在新的外界条件下所产生的注意、操作、提问的心理倾向,尤其是在学生时期,好奇心更是旺盛,如果能够激发学生对学习的好奇心的话,能够极大的提高学习的积极性。 鼓励激励法:人是需要鼓励的动物,当我们受到鼓励的时候会极大的提高我们的自信心和继续下去的动力,学生更是需要鼓励,当他们受到肯定的时候,会极大的提高学习的动力,作为家长和老师不要吝啬你们鼓励话语,你们的一句话可能会影响学生的一生。 目的激励法:俗话说的好,有目标才会有动力,如果学生连自己学习的目的是什么都不知道的话,很难会有坚持下去,作为家长和老师应该用正确的方法引导孩子找到一个适合自己的学习目标,有了这个目标就会激发孩子“勇往直前”。 竞赛激励法:有竞争才会有进步,有竞争才会有动力,人都是攀比动物,有了比较会有进步,有了比较才会有动力,可以不时地举行一些竞赛,使得孩子们知道自己的情况,了解自己的差距,找到自己的目标,从而为之奋斗。 奖品激励法:如果有了奖品的激励很大程度上能够提升学生学习

的积极性,当然小编一贯不主张进行奖励教育,这很容易养成学生的得失之心,不利于良好性格的养成,当然如果执行得当的话还是能够起到很好的效果。 更换教学法:这主要是针对老师所说的,如果一味的重复同样的教学模式,难免会使的学生产生疲惫,从而失去兴趣,如果能够经常的变更教学方法,使得学生不知道下一次你又会有什么教学模式从而使他对你产生兴趣,会极大提高学习的积极性。

浅谈在大学生教育中的激励机制(一)

浅谈在大学生教育中的激励机制(一) 【论文关键词】大学生激励机制【论文摘要】正确的激励机制可以发挥人的潜能,这在高校学生教育管理工作中尤为重要。本文试从激励及激励机制概述,在大学生中实施激励机制的必要性,实施大学生激励机制的手段,基本原则,正确运用激励机制应注意的几个问题五个方面进行了阐述。 1激励及激励机制概述 激励是心理学的概念,是表示某种行为动机所产生的原因和动力,即激发人的行为动机的过程。把激励概念引入管理中,就有了新的含义:激励是一种精神力量或状态,是起加强激发和推动作用,并指导和引导指向目标。即,激励就是激发鼓励、调动人的积极性主动性和创造性。人的积极性是与需要相联系,是由人的动机推动的。未满足的需要是激励过程的起点,由此引起个人内心(心理和生理上)的激奋,导致个人从事满足需要的某种目标行为,达到了目标,需要得到了满足,激励过程也就完成。然后新的需要又产生,又引起新的行为和新的激励过程。 可见,激励,就是通过管理工作设定的一定条件,激发被管理者去实现工作目标的积极性、主动性和创新精神,达到预期管理效果。而激励机制是指思想政治工作的某些方法所具有的激发动机、鼓励行为、调动积极性的内在机制。 2在大学生中实施激励机制的必要性 将激励机制运用于高校学生教育管理工作,主要指如何采用有效的激励方法和手段,调动广大学生积极性、主动性和创造性的问题。 (1)激励有助于学生蓬勃向上地积极地生活、工作,有助于学习态度的培养与形成。学生时期对于每个人的成长具有重要的作用,在这一时期学生不断受到激励,学习、生活、工作经常得到外部正向的推动力,始终保持积极、乐观、向上的精神面貌,将使大学生终生受益。 (2)激励有助于大学生的健康成长。大学生刚步入青年时期,心理尚未成熟,对生活的体验、感受和认知都不够深刻,容易产生各种困惑和迷惘,这就要求我们遵循大学生思想和心理发展规律,运用激励手段引导他们进行趋善避恶的选择,促进他们朝正确的方向健康成长。 (3)激励有助于大学生的全面发展。大学生是十分宝贵的人才资源,他们身上蕴含着极大的认识世界、改造世界的潜能,这种潜能需要通过激励的手段才能更好地发挥出来。 (4)激励有助于提高教育的实效性。大量研究表明,大学生的教育工作要善于应用激励,科学应用外部的推动力和促进力,把内因与外因、教育与自我教育相结合,把教育目标变为每个学生自己的需要,提高教育的实际效果。 3实施大学生激励机制的手段 大学生激励机制主要有以下手段: (1)文化激励。文化激励是指高校要充分重视和发挥校园文化的激励功能,通过加强校园文化建设,发挥良好的校园文化的激励作用,调节和激励师生员工的思想和行为,使校园人的精神得到振奋和升华。 (2)理想激励。理想激励是人们对奋斗目标或所希望的未来前景的一种合理的想象与追求。它一旦变成执着的信仰或信念,就会产生出一种精神推动力量。 (3)目标激励。目标激励是指能够激发人们行为、预期要求达到的目的或标准。目标激励具有有形性和可计量性等特点,有着更普遍的激励作用。 (4)成功激励。让学生体验到经过自身努力获取的成功,是推动学生不断进取的关键因素。心理学证明,成功能给学生带来良好的情绪体验,进一步激发更高尚的动机。 (5)表彰激励。表彰激励可分为物质奖励和精神奖励,在激励过程中要将物质奖励与精神奖励相结合,从而达到潜移默化人们的思想,影响人们的行为的作用。 (6)榜样激励。榜样激励是生动具体的行为模式。树为榜样的,是应当受到表彰嘉奖的先进个体或群体。榜样可贵之处在于它不仅具体解决了干什么的问题,而且解决了怎样干的问题。

薪酬制度的激励作用分析

薪酬制度的激励作用分析 摘要:绩效薪酬制度能对企业员工产生显著的激励作用,但也存在与团队精神矛盾、难以实施等缺陷。本文通过分析薪酬制度的优点及其在实践操作中的不足,提出了建立集体薪酬模式、建立多元化激励体系等建议。 关键词:薪酬制度激励作用团队精神 目前,薪酬已不是一种单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类为外在激励因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境等。如果外在因素达不到员工的期望,会使员工感到不安全、出现士气低落、人员流失等现象。另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应有的待遇,因而达不到激励的作用。 一、薪酬制度的涵义及其特点 (一)何谓薪酬制度 所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 (二)薪酬制度的特点 1、薪酬制度具有敏感性 薪酬制度是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响他们的生活水平;

另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。 2、薪酬制度具有特权性 薪酬制度是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。 3、薪酬制度具有特殊性 由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬制度差别会很大。另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型,如岗位工资型,技能工资型,资历工资型,绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。 二、薪酬制度的作用 (一)良好的激励效果 在绩效薪酬制度下,以薪酬为杠杆,将薪酬与个人绩效、组织业绩相结合,可以起到良好的发掘员工潜力、调动员工积极性、激励员工努力工作、提升组织业绩的作用。值得注意的是,绩效薪酬制度激励功能的发挥,是基于一定条件基础之上的。这里说的一定条件是指:工作任务的独立性强,可以由单个员工独自完成;工作过程结构性明显,可以分解评估;工作结果可以量化处理。以此约束判断,针对员工努力与工作绩效呈紧密相关关系的职位,诸如生产线上的一线工人、产品推销员,采用绩效薪酬会产生明显的积极激励效果。 (二)吸引和留住优秀人才 绩效薪酬是根据员工的个人工作成果来计薪酬,成果高者拿高薪酬,成果低者拿低薪酬。通过薪酬的差别,一方面,对优秀的员工给予奖励,让他们知道他们的努力会产生现实的回报,以继续维持高绩效;另一方面,让绩效差的员工感受到一种环境压力,促使这部分员工产生追求高薪酬、高绩效的动力。绩效薪酬制度倡导并养成了注重绩效的企业文化。在企业中树立了“按劳分配”的市场化薪酬观念。古人云:千金求千里马骨,则千里马焉不至?这样的企业会对成就导向型的人才形成天然的吸引力,使他们加入企业并长期服务。 (三)带给员工精神上的满足

薪酬管理的激励作用

如何发挥薪酬管理的激励作用 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。 一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者更容易控制,而且也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。在今天,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们对未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅

是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性。 二、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系 在长期的管理实践中,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾越来越突出。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引发

股权激励守则对公司的意义()8.doc

股权激励制度对企业的意义(1)8 股权激励制度对企业的意义 在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。年薪一元,却可以获得逾千万的财富,这是“一元CEO”带给人们的谜团,也是股权期权吸引人们视线的关键原因之一。百度上市创造了8位亿万富翁,50位千万富翁,240位百万富翁。作为非上市公司,尽管不能分享资本市场的盛宴,但依然可以借助于股权激励点燃员工的工作激情,加快企业战略目标实现的步伐。 成功推行股权激励,其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生。归结起来,股权激励对于企业而言,有以下几方面的深远意义: 其一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工,现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况,也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。 其二,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。据调

查,“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素,也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性,进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署,表达了老板与员工长期合作的共同心愿,这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。? 其三,吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外,拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以,吸引和保留高层次人才,股权激励不可或缺。 其四,降低即期成本支出,为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎,尽管员工是企业“最宝贵的财富”,但在金融危机中,捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。股权激励,作为固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上实现企业与员工的双赢。

上市公司实行股权激励制度的必要性

2011年09月 浅议上市公司实行股权激励制度的必要性 文/李建花 摘 要:股权激励制度早就在美国上市公司中广泛采用,实践证明在提升企业价值和促进经济增长等方面发挥了重要作用。随着中国资本市场的日趋成熟,尤其是在对企业进行股权分置改革之后,国家鼓励上市公司实行股权激励制度,以便提高我国企业的综合竞争能力。本文从股权激励制度的涵义和种类出发,讨论了上市公司实施股权激励制度的重要意义。 关键词:股权激励;必要性;委托代理 中图分类号:F830.91 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2011)09-0138-01 财经视点 股权激励制度在西方发达国家的运用较早,经历了几十年的发展历程,在提升企业价值和促进国家经济增长方面发挥了重要作用,被美国誉为“新经济的推动器”。近年来,股权激励制度成为我国学者和企业讨论的热点,受到了政府和企业的高度重视。所谓股权激励,是指上市公司以本公司的股票为标的,对其董事、监事以及高级管理人员和企业的其他关键员工进行的长期性的激励。目前我国上市公司实施的股权激励制度主要有四种:股票期权模式、限制性股票模式、业绩股票激励模式、股票增值权模式。股权激励可以有效地防止经理人的短期行为,降低上市公司的委托代理成本,完善企业的治理结构等。 一、股权激励制度能够有效缓解上市公司委托代理矛盾 产权相互分离是现代企业的一个重要特征,在上市公司中,企业的所有者是股东,而企业的实际经营管理者是接受所有者委托的经理人或代理人,这就在股东和经营者之间形成了一种委托代理关系。所有者关注的是企业的获利能力以及长久的发展,经理人则更看重个人利益和企业短期财务指标的完成,这就形成了委托代理冲突。传统的激励机制,主要包括奖金、工资、或者绩效工资等形式,都是立足于企业的短期收益,容易引发经理人的短期行为,不利于企业的长久发展。中航油新加坡公司总裁陈久霖年薪高达2300多万元,仍然没能避免道德风险,上演了令国人震惊的“中航油事件”。 由于上市公司中契约不完备、信息不对称以及道德风险的存在,需要一种有效的激励约束机制,促进公司管理者与所有者达成一致的利益目标,以杜绝短期行为的发生。股权激励制度就是在这样的背景要求下营运而生的,通过将股东的部分剩余收益索取权让渡给管理者,实现两者利益的一致性,进而激发管理者工作的主动性、积极性,实现上市公司价值的最大化。同时通过对股票交易的时间进行限制,使得管理者的收益无法在短期内实现,可以有效的降低其道德风险。 二、股权激励制度可以降低上市公司委托代理成本 由于上市公司中委托代理关系的存在,所有者为了使自己的利益最大化,需要对管理者进行监督和控制,由此会产生一定数量的代理成本。具体而言,代理成本由两部分构成:显性成本和隐性成本,前者主要包括支付给管理者的工资、奖金、福利分红等,后者则是由于管理者的决策失误或者没有尽到最大努力而给企业带来的经济损失。股权激励制度能够促进管理者与股东的权益趋于一致,使管理者与所有者的利益动机和导向也趋于一致。这样,管理者在在进行决策时,会十分慎重。尤其是对企业应对重大的决策时,会不断请教专家,广泛征求各方利益相关者的意见,反复进行斟酌考虑选择最佳方法。这样能够减少决策失误的发生,减少上市公司隐性成本的发生。 此外,上市公司实施的股权激励制度,支付给管理者的是一种股票期权,这种收益是要依靠管理者努力工作得以实现的,在管理者获得收益的同时,所有者的利益和企业的价值也会相应增加,因此,管理者的收益实质上是通过自己的管理才能从资本市场获得的,并不直接来源于企业的支付,不会导致企业现金流出的增加,也不会带来企业成本的增加。 股权激励制度能够完善上市公司治理结构。 经过对上市公司的公司制改革,我国的上市公司也按着要求建立了相应的公司治理机构,设立了董事会、监事会、股东大会等权利机构,初步建成了现代企业制度。但是,受到中国特定的经济制度的影响和制约,上市公司的治理结构还不够成熟,部分董事会、监事会形同虚设,董事长一人独揽大局,许多权利机构的作用得不到有效发挥。股权激励制度的实施对上市公司提出了一定的要求,要求企业设立专门的薪酬管理委员会负责激励制度的实施,特别规定独立董事要必须要占到大部分比例,这有利于完善企业的董事会。此外,股权激励制度还要求上市公司要加强监事会建设,充分发挥监事会在股票交易中的监督作用,有利于完善上市公司治理机构。 同时,成熟的法人治理机构是上市公司实施股权激励制度的前提保障,不同治理机构的之间的权利制衡,可以有效防止管理者借助股权激励谋取私利。两者之间相辅相成、互相促进,共同为上市公司的发展发挥作用。 股权激励制度有利于优化上市公司人力资源结构。 在当今知识经济时代,人才竞争是企业竞争的重要组成部分,上市公司人力资本结构直接关系到企业的生产能力、经营管理效率、综合竞争能力。股权激励制度能够体现出管理者自身的价值,同时可以为有能力的管理者带来更多的收益,因此在一定程度上更能为企业吸引和留住优秀人才。主要体现在两个方面,第一,股权激励制度对于人才具有优胜劣汰的作用,能够为企业吸引大量优秀人才。上市公司实行股权激励制度,赋予其管理者和对企业发展起着重要作用的核心技术人员一定数量的股票期权,这是一种不确定性的收入,最终能否成为真正的收益取决于管理者和相关员工的能力,无法胜任的员工最终将会被企业所淘汰,有才能的优秀人才将会被企业重用。第二,股权激励制度能够为上市公司留住优秀人才,维持公司人才的相对稳定性。由于上市公司赋予的股票期权并不能一次性进行全部行权,需要在一段时间内进行分批完成,如果管理者在此期间管理者离开公司,将会失去剩余部分的收益,这在无形中维持了企业人才的稳定。 综上所述,股权激励制度有利于激发管理者的才能和潜质,有利于提高企业的经营业绩,有利于促进社会经济的发展。虽然目前我国上市公司实施股权激励制度过程中存在着一定的问题,但是这与制度本身是没有关系的。因此,加强上市公司股权激励制度的实施是十分必要的。 作者单位:邯郸市市政工程公司参考文献: [1]李莎.股权激励机制在中国[J].现代商业.2010(15). [2]张樊.我国股权激励机制问题与对策[J].2010(1). [3]南乃心.对我国实施股权激励机制的几点认识[J].资本市场.2007(2). 138 2011.09

更好激励学生的八种方法-教育文档

更好激励学生的八种方法 现在的孩子们大多都是独生子女,备受家人瞩目和爱护,他们有着自己独特的性格和思想。很多孩子习惯被宠爱被赞扬,却经受不起挫折和打击,当面对竞争失败后容易抱怨,当遇到学习成绩下降后容易放弃,当面对困境时更容易变得脆弱敏感。这个时候,作为教师就要适时地出现在学生的身边,做他们的心灵导师,激励困境中的学生们战胜困难,激励落后的学生们走出阴霾,激励失败的学生们找回自信,为他们的成长保驾护航。如何更好地激励学生,成为每位教师必须具备的素养。 什么是激励呢激励是指激发人的动机和内驱力,朝着期望目标前进的心理过程,旨在调动人的积极性、主动性和创造性。激励活动以人的内在需要为基础。教育工作者必须了解学生的活动动机,特别是要了解学生的学习动机和行为道德的动机,把培养和激发学生的学习动机作为一项重要任务来抓,提高教育和教学质量的同时又能实现对学生心理健康的科学引导。下面笔者浅谈一下激励学生的八种方法。 一、设定目标 通过设置适当的学习目标,诱发学生的积极动机。事实证明,在一个班级里的优等生,知道自己的学习成绩在同班学生之上,所以他所建立的学习目标较高;中等生居于中间的地位,则往往采用中庸之道,安于现状;至于学困生,则常表现出对自己没有

信心,对学习不抱希望,得过且过,安于现状,不求上进的心理。对学困生,教师的工作应该先设立低层次的目标,使他们有取得成功的希望,然后循序渐进,逐步提高,只有这样才能培养和提高他们的成就动机,改变他们对学习的消极态度,提高学习兴趣。反之,如果急于求成,要求过高,不顾层次差别而采取一刀切的做法,必将挫伤相当数量学生的积极性。 二、充分信任 教师对学生充分尊重和信任,可以激发学生的学习积极性。此法对于学困生较为实用,效果明显。大多数学困生都有一种自卑感,认为自己成绩差,老师和同学都看不起自己,有沉重的思想负担,因而对学生失去了应有的积极性,乃至产生厌学情绪,导致成绩很难提高。 三、真心关怀 教师在思想、学习和生活上给学生以关怀,调动学生为实现目标奋发学习的积极性。学生在得到教师的关心、赞许或鼓励时,就会感到温暖和振奋,使学习产生强大的动力;相反,当学生遇到困难或受到挫折时,得不到教师应有的关怀和帮助,甚至还受到冷嘲热讽时,其积极性会受到严重挫伤,影响学习兴趣。 四、情感真挚 师生之间应建立起友爱合作的感情,彼此融洽相处,以诚相待。学生把教师当成自己的知心朋友,就会热爱学习,自觉学习。如果师生间缺乏这种友好合作的关系,缺乏互相间的感情交流,

评价在教学中的激励作用

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 评价在教学中的激励作用 评价在教学中的激励作用 吉林省通钢三小潘文英 “享受教学作为一个创造过程的全部欢乐和智慧的体验”.很喜欢这句话,我想“双案导学”的探究过程,以及“双案导学”教学模式从无到有的过程,就是一个令人欣喜和期待的过程。 一节好课的标准是什么?叶澜教授认为,一堂好课没有绝对的标准,但有基本的要求。大致表现在五个方面。一有意义;二有效率;三生成性;四常态性;五有待完善。 我认为“英语的双案导学课堂”首先是“真实的课堂”“趣味热情的课堂”“有效率的课堂”“快乐互动的课堂”“合作探究的课堂”,而且又是“常态性有待完善的课堂”.

自实施双案导学教学模式以来,我一直在教学的前沿摸爬滚打,淌着小河前行。在校内举办的各种活动中,我幡然领悟双案导学的实质:就是教师的导和学生的学相结合,突出学生的主体。下面我就自己在这些年的教学生活中总结的经验和教训和大家交流探讨一下。 一、我来谈谈我的评价机制,都说兴趣是最好的老师,调动好学生的学习兴趣是我评价机制的目的。我推选出几个学生给我制作一份精美的考核单,然后复印了几百份。每周一总结,排出名次。内容大体分为小组成员名单,然后是纪律、作业、学案、展示、总分、名次等栏目。考核由一号组长负责。学生在每栏表现好的加分,不好的减分。加减分由老师说了算,组长不能随便加减分。(考虑到公平、公正的原则)分数多的小组每周末要有奖励或不写作业,而分数低的小组则要有一到两遍的罚写作业。学生很有危机感和荣誉心,所以效果很好。另外我还把每月总分排名在前的小组,设立了拍照环节,学生们兴趣非常高。积极性得到了很大的提高。 二、我在预习和展示两个环节都充分用到考核机制。例如在预习课上,我会把单词的发音和句型提前写在黑板上,重点部分和易混地方,我会用彩色笔突出。然后在学生听音学习单词后,及时点拨学生彩色笔突出部分,并加以强调。然后是学生小组合作完成词汇的学习,对这个环节做得好的小组和个人给予加分或表扬,不好的就会相应的

股权激励常用的四种模式剖析

股权激励常用的四种模式剖析 “人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么,不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢? 股票期权——高科技公司 背景特点: 某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业,在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期,但面临着现金比较紧张的问题,公司能拿出的现金奖励很少,连续几个月没有发放奖金,公司面临人才流失的危机。在这样的背景下,经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。 主要内容: 1)授予对象:这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。 2)授予价格:首次授予期权的行权价格为$0.01,被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。 3)授予数量:拟定股票期权发行最大限额为1460500股,首次发行730250股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行,每年可授予一次。首次授予数额不高于最大限额的50%;第二年授予数额不高于最大限额的30%;第三年授予数额不高于最大限额的20%。 4)行权条件:员工获授期权满一年进入行权期,每年的行权许可比例是:第一年可行权授予总额的25%,以后每年最多可行权授予总额的25%。公司在上市前,暂不能变现出售股票,但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度,待公司股票上市之后,即可以变现出售。如果公司3年之后不上市,则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。 案例分析: 1)激励模式:这是一家典型的高科技企业,公司的成长性较好。最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。由于该公司是境外注册准备境外上市,没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍,因此选择采用股票期权计划是很合适的。 2)激励对象:对高科技企业而言,人才是根本,在其它条件相似的情况下,企业如果缺乏有效的激励和约束机制,就无法吸引和稳定高素质的人才,也就无法取得竞争优势,实现长期发展的目的。该公司员工90%以上具有大学本科以上学历,其中30%具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举,它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起,有助于公司凝聚和吸引优秀的人才,建立公司长期发展的核心动力。 3)激励作用:该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利,激励力度比较大,但由于周期较长,对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。 员工持股——院所下属企业 背景特点:

股权激励的作用和意义

股权激励的作用和意义来源:胡律师网作者:上海律师胡燕来所属栏目:股权激励 股权激励的作用有哪些?股权激励是公司股票、股份或股票与股份的增值权 , 以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干 , 使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。 股权激励的作用和意义 股权激励是公司股权的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。 笔者认为,股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新,无论企业的形态和资本结构如何,无论是否是上市公司,都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性概括起来,主要体现在以下几个方面。 一、建立企业的利益共同体 一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体。 二、业绩激励 实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用,它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。 三、约束经管者短视行为 传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。 四、留住人才,吸引人才 在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。 另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。(文章来源:胡律师网)

班主任激励学生的14种方法

班主任激励学生的14种方法 德国教育家第斯多惠曾说:“教学的艺术不在于传授的本领,而在于激励、唤醒、鼓舞。”可见,班主任除不断激励自己外,更重要的是激励学生,充分发挥学生的积极性、主动性和创造性,营造出一种“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的育人氛围。因此,掌握和运用激励学生的14种方法是非常必要的。 1、物质激励法。物质激励是最简单的方法,就是将一个学生的实际表现和物质奖励直观对接,给予适当的奖励,包括奖品、奖学金。尽管它不是调动学生积极性和创造力的最有效的武器,但对受奖者本人也会起到鼓励、鞭策的作用。 在班级管理中,班主任须恰当运用此法,防止走极端。既不能认为“精神至上”,否定物质的作用,也不能标榜“物质至尊”,以免学生陷入“向钱看”的误区。 2、情感激励法。唐代诗人白居易有言:“感人心者,莫先乎情。”心理学家也认为,任何人都有渴求各种情感的需求。所以,班主任以饱满的热情、诚挚的真情来以情育情、以情感情,学生必然会亲其师而信其道。班主任只有对学生在学习上帮助、生活上关心、心理上疏导,才能切实培养他们的学习生活能力和合作精神,增强他们对班集体的归属感。 3、兴趣激励法。孔子云:“知之者不如好知者,好之者不如乐之者。”因此,在思想教育中,班主任要注意结合社会生活中新颖有趣的事例进行说理,以符合学生求新好奇的心理特点,激发他们思考的兴趣,促使他们在实践中成长。同时,班主任要善于发现和挖掘每个学生身上积极健康的特长和爱好,并加以正确的引导与鼓励,以令其潜力最大限度地发挥。 4、信任激励法。信任是增强学生自信心的催化剂,它有助于师生之间的和谐共振,有利于班级凝聚力的形成。 班主任对学生的信任在“用人不疑”上,更体现在对学生的放手使用上。也只有班主任在基础上的放手使用,才能充分发挥学生的主观能动性和创造性。 5、目标激励法。目标作为一种诱因,具有引导和激励的作用。班主任只有不断启发学生树立高标准,才能真正增强其奋发向上的内在动力。所以,班主任要帮助学生确立适当的人生目标,形成其健康向上的动机,以达到调动其积极性的目的。

表扬激励在教育教学中的重要性

浅谈表扬激励在教育教学中的重要性 古人云:“数子十过,不如赞子一功。”可见表扬、鼓励对一个人的成长是多么重要。表扬是教师经常运用的一种教育手段,而新课程改革也提倡教师多鼓励学生,又特别是学困生。在适当场合对学生进行恰如其分的表扬,能使学生产生积极的情绪体验和愉悦的成就感,从而让学生在真诚的肯定中享受快乐,获得足够的自信,在良好的表现基础上获得发展。 作为一个小学教师,我认为在小学教学中,适当到位的鼓励比起正面单纯的说教,有事半功倍的作用。孩子的攀比心理比较强烈,如果看到别的小朋友受到表扬,他会表现出羡慕,希望自己也能受到老师的表扬,从而会主动做得好一些,以取得老师的鼓励。每个学生都期待自己能成为被表扬的对象。 所以作为一个教育者,应该要细心去体察,捕捉学生的需要,当学生失意时,在适当的时候给他一个微笑,一句鼓励的话,帮助他重新树立自信心,就足以让他铭记于心。 欣赏表扬好学生并不难,难的是鼓励激发后进生。学生是成长中的人,身上或多或少有这样那样的毛病,特别是后进生或某一方面问题突出的学生,要找到他们身上的优点不太容易。,但作为一个老师,须转变观念,不以一个标准衡量每一位学生,相信每位学生都有其独到之处,多角度立体地看待每一位学生,并细心观察,多发现学生的点滴进步。 说句心里话,面对班上几十个学生,大多数老师留意的只是那少数几个聪明的、学习好的,而实际上,那些沉默少言的、学习较差的更需要老师的关注和鼓励,只有那样,他们才会觉得自己受关爱,才会找到自己的存在价值,从而逐渐地恢复信心,努力把自己提升到老师眼中的好学生来。 著名教育家陈鹤琴说:“无论什么人,受激励而改过,是很容易的,受责骂而改过,比较的不大容易,而小孩子尤其喜欢听好话,不喜欢听恶言。” 表扬是一个人对他人所做事情的认可,是对人的一种鼓励,受到表扬可以让人有信心和动力,不会萎靡不振,特别是孩子,是需要认可的,常说的一句话:好孩子是夸出来的,就是多给孩子鼓励,孩子就有动力,行为也会积极向上。适当的“表扬”确实能让孩子,特别是特别的孩子,进步更快! 我想:有时从表扬的角度教育学生,也许他们会更乐于接受!在日常的工作中,对班上不遵守纪律的孩子,我尽量不批评他们,而是细心观察,捕捉孩子们身上的每一个闪光点,及时把表扬送给每一个学生,使之发扬光大。使每个学生都感到“我能行”,“我会成功”。多表扬少批评,我班的孩子越来越自信,班风越来越好。 这一次尝试让我想到,也许批评能让孩子直接知道错误,但却未必能让孩子马上接受,甚至会使他们产生抵触的情绪,但是,教师一句表扬的话语,一个赞美的眼神,一个鼓励的手势……往往更能触动孩子的心弦,让错了的孩子感受到老师的宽容和接纳,产生勇气与建立自信去改正缺点,重新出发。“一句赞美的话能当我十天的粮。”马克?吐温的这句话形象地说明了赞美的作用和力量。生活中,人人需要表扬,需要一种来自别人的肯定。作为教师,语言的意义则更深一层,因为教师要用语言去撞击学生的心灵,用欣赏的角度来看待每一位学生,使他绽出美丽的火花,从而架起师生心灵之桥。表扬是一种使不完的力量,表扬是流淌不尽的源泉,表扬是阳光雨露,表扬是春风是甘泉…… 那么,我们怎样去表扬赞美学生呢?

【制度】等级制薪酬激励制度

等级制薪酬激励制度

第一章总则 本制度是教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的,是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证,体现了集团效率与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,达到吸引、保留人才的目的。 员工的收入结构包括六个部分:岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。 本制度适用于除集团总裁外所有员工。

第二章岗位工资 正式员工岗位工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。 等级工资制共分八个职等,二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 等级工资共分五个系列,具体划分见附表二,分别是: (1)管理系列 (2)行政系列 (3)技工工勤系列 各系列在工资等级中所占空间参见附表三。 每一岗位的岗位工资均有多个等级,每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度,根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定,深度从4级到12级不等,参见附表四。 岗位工资按月发放,分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖,其中岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《员工绩效考核管理制度》),不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同,具体为:

每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为: 管理系列学期奖一学年内分两次全额发放,第一为次为第一学期末最后一月随工资发放;第二学期末不颁发下半学年学期奖,在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。 教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。 等级工资的调整分晋级、晋等、晋职,每学期末进行一次,具体调整方式为:

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