“互联网+”模式下的中国邮政云仓服务体系

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“互联网+”模式下的中国邮政云仓服务体系作者：李艳茹

来源：《现代经济信息》2016年第04期

摘要：为了顺应市场的需求，整合自身优势资源，中国邮政于2014年7月正式推出“互联网+”模式下的云仓服务体系，联手高端电商客户共同开启电商市场的“云仓”时代。

关键词：互联网+；中国邮政；云仓服务

中图分类号：F61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000336-01

“互联网+”是时代的潮流，物流行业如何利用“互联网+”实现快速送达、供应链迅速响应、全面的仓储布局和快递网络的协同等目标，是值得全物流行业思考的。中国邮政率先结合三网的资源优势，特别是服务于B2B和B2C两块市场多年的经验，并把有关的资源进行整合，创新了新的“云仓”服务模式，旨在通过云仓服务，让电子商务客户以较低的成本实现产品在全国的快速布局，提升配送效率。

一、中国邮政打造云仓模式的优势

（一）物流网络资源优势

中国邮政能够率先发布云仓平台，归功于其它任何物流企业都不可比拟的物流网络资源优势。中国邮政将全面整合全网资源：以南京速递物流航空集散中心作为转运枢纽，同时连同七大转运中心，六万多个自提点和十二万农村终端，以中国最大的网络为基础并向更深层次的市场渗透。

（二）物流仓储资源优势

中国邮政速递物流通过多年的业务能力积累和业务模式创新，现已成为国内资历最老、覆盖面最大、信用最好的速递物流企业。目前，邮政速递物流在全国拥有四千人的仓储团队，建成了覆盖全国的七大枢纽分仓，引入先进的仓储设施设备，单仓日发货量超过二十万单。

（三）供应链金融服务优势

中国邮政储蓄银行为中国邮政速递物流提供融资支持，开发了邮E贷、银速仓等供应链金融产品，并与全国六十多家金融机构深入合作，为客户提供多样化的供应链金融服务。

二、云仓服务体系的概念