2004年重型车市场态势分析及2005年市场走势预测

2004年重型车市场态势分析及2005年市场走势预测
2004年重型车市场态势分析及2005年市场走势预测

2004年重型车市场态势分析及2005年市场走势预测

(行业分析资料,仅供参考)

综观2004年全年汽车工业,轿车市场在经过2002、2003年的“井喷”之后,2004年进入一个相对萧条的时期。但载货车市场特别是重型车市场却呈现出完全不一样的风景,大大超出年初各厂家的预计。根据国家权威机构的统计数字显示, 2004年1~12月全国重型车生产368803辆,同比增长40.9%;销售370795辆,同比增长44.98%。重型车销售不仅略大于生产,而且产销增幅均远远高于汽车行业16%的平均涨幅,彻底摆脱了2003年产销同比增长不足5%的被动局面,成为中国汽车产业的亮点和增长点。有业内专家预测,在2005年甚至更长一段时期内,重型汽车将继续在我国汽车产业领域保持较高增长的态势。

一、 2004年重型车整体市场运行轨迹

2004年1月,受春节放假及各厂家发布新的商务政策、价格政策的影响,重型车市场当月销售创下3年来最低水平,整个行业只实现销售1.055万辆。从2月份开始,国家加大固定资产投资力度,带动相关产业快速发展,重型车市场出现强劲反弹,销售量一路飙升,并在3月达到年度的第一个销售高峰,当月销售4.13万辆。但是4月初开始实施的全面治理超载超限行动如同给重型车市场浇了一盆凉水,当月销量即全面下滑,仅销售1.76万辆。随着治理力度的加强和市场的规范,重型车市场于5月开始走出低迷,并在6~8月出现第二轮的高速增长,形成淡季不淡,反而屡创历史新高的喜人局面,仅8月份销量就高达4.36万辆。9~12月,重型车市场继续保持着平稳的发展速度。虽然11月、12月的销量有所下降,但是依然保持了每月3万余辆的销量。

二、 2004年重型车市场宏观环境简况

1、国民经济持续快速增长,使得固定资产、国债投入、基础设施建设等大幅增长;高速公路通车里程迅速增加,公路网络日趋完善;国家能源的紧缺和进出口贸易的连年高速增长造成铁路运力严重不

足等,势必为公路运输的发展提供了机遇,以致推动整个汽车销售市场的迅猛发展。

2、国家相关部门花大力气严厉查处超载超限行为,以及一系列行业政策法规如:《道路交通法》、《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》、《机动车运行安全技术条件》、《汽车贷款管理办法》等的陆续出台,从造车、卖车、用车等各方面都对重型车市场产生了重大而深远的影响,使得公路运输车辆在运量保持一定的条件下,需求量随之相应增加,同时也使得公路运输车辆加速向大马力、高速化的重型车辆方向发展。可以说,治理“双超”是2004年重型车高速增长新的驱动力,这一驱动力超过了国家宏观调控带来的“制动”力。

3、重型汽车使用条件及消费环境的改变间接促进了需求。一方面,近年来国产重型汽车在技术上日益成熟,质量亦有保障,得到了终端用户的肯定;另一方面,物流业的快速发展、运输距离的延长、燃油涨价以及其它相关因素等迫使运输从业者更加精确地计算运输成本及收益,使得重型汽车比中型汽车的相对优势愈来愈明显。

在上述有利因素的共同推动下,尽管受到消费信贷紧缩,银行调整利率等不利因素的影响,重型车市场仍然表现出强劲的增长势头。

三、 2004年重型车市场特征

1、国内重型车市场仍处于平稳增长期。

1998年国内重型车销售同比增长19.5%;1999年增长30.29%;2000年增长73.42%;2001年增长77.37%;2002年增长71%,2003年增幅不到5%,2004年又有了新变化,市场重新表现出高速增长的态势。由此发现,这几年重型车市场虽有起有伏,但总体看,仍处于平稳向前发展当中。

2、政策因素对重型车市场发展影响明显。

2003年因消费信贷紧缩而被压抑的购车需求,在2004年未见松动的大环境下逐渐释放出购买力,将本应是2003年的部分销量转移到了2004年;同样,因治理超载而在2003年观望政策变化的潜在用户,在2004年大力度、持续性的治理行动中,由观望转为购买行动。同时,由于治理超载超限,导致运力紧张,市场对重型车辆需求进一

步扩大;还有,由于国家出台对生产销售排放仅能达到欧I标准商用车的禁令,一方面生产厂家要尽快清空欧I机库存,另一方面用户担心排放标准提高,车价上涨,要争抢这不多的货源,为此,供需双方合力,共同为欧I机的销售画上了皆大欢喜的句号。

3、重型车新车型不断上市。

2004年各生产厂家为了迎合新的政策法规,抢占市场空间,不约而同地推出了各自的新产品。一汽的奥威,东风的天度等新上市的产品,凭借自身的品牌优势,在市场上取得了不错的业绩;中国重汽推出了HOWO系列重卡;福田欧曼推出了10×4系列载货车;红岩新品红岩新大康下线;北方奔驰应用空悬技术研发出了1724L商用重卡;陕西重汽更是对自己的德龙、奥龙系列车型进行了丰富提高,先后推出了6×2码头专用车和8×2、10×4系列多轴载货车。一系列重卡新品的问世无疑带动了重型车市场的升温。

4、15顿以上的多轴车成为热销车型

仔细分析2004年市场中不同车型的表现,可以看出,除大马力牵引车继续受到追捧以外,过去热销的长货厢、大载重量的两轴车因受到政策限制,市场表现备受冷落,而15顿以上的多轴车却大受市场青睐。由于治理超载,市场迫切需要提高单车运量。2004年重型车增长的重点就自然集中在以斯太尔平台为主的15顿以上车型。以生产斯太尔平台为主的企业中,中国重汽、陕西重汽、福田欧曼几家销售量的暴涨对重型车的整体上扬起到了极大的拉动作用。而一直以8~15顿的准重型产品打天下的一汽、东风,也在2004年开始大举向15顿以上市场进军。另外,从各主要重型车企业所推出的新产品也可以看出,这些产品无一不是15顿以上的大载重量重型车。

5、国际重卡巨头不断进入中国市场,国内重型车市场竞争更加激烈。

一方面,国内企业间的竞争日益激烈。2004年,25家重型车企业生产销售数据显示,市场生产集约度愈来愈高,前7甲企业生产总量357020辆,市场集中度已达96.8%;销售总量359640辆,市场集中度高达96.99%。而另一方面,中国庞大的物流用车需求,聚集了

越来越多的国际重卡制造巨头的目光。MAN、雷诺、沃尔沃、依维柯、斯堪尼亚等企业或是合资,或是引进新品,正在加大对中国市场的渗透。2004年 5月18日,陕西重汽与德国MAN公司签署了全面技术合作及重卡技术转让协议;2004年9月,雷诺宣布进军华南市场,并表示将在三年内抢占10%的市场份额;2004年12月,菲亚特向外界发布消息,该公司旗下的依维柯公司和上汽集团签署了一项框架协议,双方确立了商用车领域长期伙伴关系;而斯堪尼亚集团今年已经悄无声息地陆续在中国设立了四个办事处,另外还委托了四家代理商和特约维修厂,共同在中国拓展业务。国际重卡巨头带着技术、资金方面的优势进入中国市场,无疑加大了对国内企业的威胁。

四、2004年重型车市场竞争格局

近几年重型车市场竞争格局总的来说,是以“三大军团”为主导的群雄并起之势。2004年这种竞争局面并未发生根本性的变化,只是市场资源的整合程度进一步加剧。虽然还有一些企业进入重型车领域,但还不足以对整个行业格局产生影响。

1、第一军团:由一汽、东风两家公司形成的第一集团军在2004年重型车领域的市场份额虽略有下滑,但仍达到了64.53%,其霸主地位暂时无人撼动。

2、、第二军团:中国重汽、福田欧曼、陕西重汽、重庆红岩四家市场份额占到了30.98%。除过重庆红岩外,其它三家在2004年中销量同比增长十分显著,达到了历史最好水平。陕西重汽超过重庆红岩,牢牢占据第五的位臵。

3、第三军团:第三军团中河北长征、安徽华菱、中国一拖、四川银河为新进入重型车领域的企业。除过北方奔驰、湖北三环、南京春兰销量达到2500~5500辆外,其它企业销量均不足千辆。南京春兰、上海汇众、山西汽车、汉阳特种、成都新大地等众多企业销售同比甚至出现负增长。第三军团市场占有率共为4.49%,尚不足对第二军团构成威胁。

五、2005年重型车市场需求预测

2005年重型车市场影响需求的有利因素大致有以下几点:

1、2005年受宏观调控的影响,中国GDP增长速度虽将有所下降,不太可能超过2004年的9.5%,但仍会保持一个快速发展速度,重型车市场增长具有稳健的经济基础。

2、虽然有固定资产投资降温造成的负面影响,但能源、交通等行业2005年仍将得到国家重点支持。2004年经济运行中出现的煤电油紧缺状况,在2005年还会持续。尽快打破运输瓶颈,将成为全国各地普遍采取的重要措施,这为重型车带来需求空间。

3、2004年延续下来的政策,如治理超载超限行动等将在2005年继续发挥重要作用。另外,在2005年新执行的一些政策将促使重型车在整个载货车市场中的份额进一步扩大。如自2005年1月1日执行的《关于降低车辆通行费收费标准的意见》,对长期受高运输成本和低运价双重压力的重型车来说,绝对是一大利好消息。

4、燃油税有望在2005年内推出,这将不同程度地抑制小顿位卡车的产销,推动重型车产销的增长。

5、随着国际先进技术的不断进入以及国内重型车企业的发展壮大,低成本、大吨位、大功率、新技术和高档化的产品将更加适应市场的需要,满足国家政策法规的要求。

6、外贸方面,无论人民币升值与否,进出口总量仍将保持较高的增长速度,港口市场重型车的需求依然看好。

7、国防建设将对重型军车的需求不断增加。

虽然2005年重型车市场面临较好的发展机遇,但是,由于2005年国家将继续实行宏观调控政策,财政政策和货币政策都不会太宽松,再加上国家对汽车污染排放的加强治理以及局部地区治理超载可能出现反弹等因素的影响,对2005年重型车的发展和增长只可以持谨慎乐观态度,不可以追求过高的增长速度。

根据上述分析,结合1995~2004年重型车市场运行呈现出的特点,剔除不确定因素,预计2005年全国重型车市场总需求约为41万辆左右,增长率为10%左右,高于中国整体经济的增长率。

中国重汽:关于中国重型汽车集团有限公司股权无偿划转的通知

关于中国重型汽车集团有限公司股权无偿划转的通知 致:中国重汽集团济南卡车股份有限公司 中国重型汽车集团有限公司(「本集团」)作为中国重汽集团济南卡车股份有限公司(「你公司」、「中国重汽」)的间接控股股东(本集团直接持有及间接控制中国重汽已发行股本约 64.55%股权),特就本集团股权无偿划转及信息披露等有关事宜(详见下文)通知如下: I. 概述 ( i) 根据 2019 年 9 月 25 日济南市人民政府国有资产监督管理委员会(「济南市国资委」)与山东重工集团有限公司(「山东重工」)间的《中国重型 汽车集团有限公司国有股权无偿划转协议》(「无偿划转协议」),济南 市国资委将向山东重工无偿划转本集团 45%股权,(「本次无偿划转」);(ii) 根据 2019 年 9 月 27 日山东省国有资产投资控股有限公司(「山东国投」)与山东重工间的《国有股权授权行使并一致行动协议(》「股权委托协议」, 与无偿划转协议统称为「该等协议」),山东国投将无偿将附于其本集团 20%股权的除资产收益权外所有股东权利(包括表决权)授权委托予山东 重工(「本次股权委托」); (iii) 于本通知日期,你公司已发行股本约63.78%的持有人中国重汽(香港)有限公司(「重汽(香港)」)为中国重汽(维尔京群岛)有限公司(「中 国重汽(维尔京群岛)」)的子公司,重汽(香港)已发行股本约51% 的持有人中国重汽(维尔京群岛)为本集团全资子公司,且上述持股关系 将不会在该等协议交割后改变; ( i v) 本次无偿划转和本次股权委托后,山东重工将直接持有本集团 45%的股权,并实际控制及支配重汽集团 65%的股权表决权,即山东重工通过重汽集团取得 并控制中国重汽64.55%股份权益,构成对中国重汽的间接收购(「本次收 购」); (v) 本次收购完成后,中国重汽控股股东不变,山东重工通过重汽集团间接持有中国重汽 64.55%股份权益,中国重汽实际控制人由济南市国资委变更为 山东省国资委,最终受益人为山东省政府; (vi) 山东重工已向香港证券及期货事务监察委员会(「香港证监会」)企业融资部执行理事(「执行人员」,或其任何代表)申请一项山东重工并无于 香港《公司收购、合并及股份回购守则》(「收购守则」)第26.1 条项 下发出强制要约责任的决定,且执行人员已作出该决定;

重型汽车市场分析报告

重型汽车市场分析 目录 一、我国汽车工业的概括?3 二、我国中重型载货汽车市场........................................................................................................... 4 1、我国重型汽车市场发展形势分析?4 (1)我国重型车生产状况4?

2、重型车主要厂家的经营情况?5 (1)重汽集团 (5) (2)一汽集团公司 (5) (3)东风集团公司 (5) (4)包头北方奔驰 (6) 3、重型汽车市场情况分析6? (1)重型汽车市场继续保持快速增长 (6) 4、重型汽车市场发展状况和竞争格局 (7) (1)载重市场7? (2)牵引汽车销量在快速增长.......................................................................................... 8 (3)重型汽车市场份额进一步向一汽和东风两大公司集中 ......................................... 8 5、2003年重型汽车市宏观基本情况10? 6、2003年重型汽车市场广告费用支持情况...................................................................... 11 三、2003年市场分析 (12) 1、全国重型载车市主要厂商情况 (12) 2、主要厂家市场份额?15 3、市场格局 (15) 4、中重型市场细分市场分析................................................................................................... 17 (1)解放 ........................................................................................................................... 17 (2)东风17? (3)中国重汽 (18) (4)欧曼18? 5、重型市场细分市场分析 (19) (1)重汽19? (2)川汽19? (3)陕汽 (20) (4)欧曼20? (5)解放................................................................................................................................ 21 四、中重型汽车市场发展趋势......................................................................................................... 21 1、大吨位、高档化是发展方向 (21) 2、市场格局分化,呈发散状21? 3、众企业的产品攻略22?

2017-2022年中国美容市场需求分析及发展趋势预测

2017-2021年中国美容市场发展预 测及投资咨询报告

▄核心内容提要 【出版日期】2017年4月 【报告编号】 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500元▄报告目录 第一章2014-2016年国际美容市场分析 第一节、国际美容市场的发展 一、不同地区的发展特点 二、市场规模状况 三、行业布局分析 四、行业销售格局 五、高科技的应用状况 第二节、美国 一、美国美容业的发展概况 二、美国整形美容市场的发展 三、美国医疗美容市场状况 第三节、日本 一、日本美容产业的发展简史 二、日本规范美容市场的经营 三、日本男士美容市场的发展 四、日本美容家电市场态势 五、日本美容新潮流 第四节、韩国 一、韩国美容市场的发展

二、韩国整形医院概况 三、韩国整形美容市场的发展 四、韩国已成为亚洲整形美容的中心 五、韩国牙贴面技术引领牙齿美容潮流 六、韩国美容负面影响不可小觑 第五节、英国 一、英国流行手部整形美容术 二、英国男士美容市场分析 三、英国整形美容市场的发展 第六节、其他国家 一、新加坡美容市场分析 二、俄罗斯美容市场发展状况 三、印度美容市场发展态势 四、巴西整形美容业 第二章2014-2016年中国美容行业分析 第一节、2014-2016年中国美容行业发展环境分析 一、经济全球化促进我国美容业快速发展 二、国内美容行业发展外部环境分析 三、中国美容行业管理体系状况 四、中国美容行业发展被社会忽视 五、中国美容经济孕育并发展壮大 六、中国美容产业面临新的发展环境 第二节、中国美容行业发展总体分析 一、行业发展态势 二、行业发展特征 三、行业规模状况

2009中国重型卡车合资发展状况

2009中国重型卡车合资发展状况 A.合资+ 扩张 一、上汽红岩与依维柯(IVECO)成立合资公司 2007年上汽依维柯红岩商用车有限公司整车项目由上汽集团、意大利依维柯公司和重庆重汽集团三方合作。项目总投资30亿元,建设地址在重庆市北部新区,建成后将形成年产4万辆重型汽车的生产能力。上汽依维柯红岩商用车有限公司整车项目将引进依维柯先进的重型汽车技术,建设内容包括驾驶室车间、车架车间、油漆车间等。生产的产品具有高、中、低三个平台,除满足国内需求外,将逐步扩大在国际市场的份额。项目建成后,预计年销售收入将达到105亿元,年利润达6亿元。 新一代红岩重卡——“杰狮”GENLYON于2009年3月12日上市,该款新车是上汽依维柯红岩成立以来全新开发的第一款高品质重卡,由意大利依维柯STRALIS重卡研发团队与中国本土工程师联合,该车注重人本科技与传统文化的兼收并蓄,大部分技术与欧洲同步并进行了国内环境的适应性改进与提升,电子化水平达到国内最高水平。此次红岩杰狮上市,最先推出的车型将是基于物流市场的牵引车,从相对弱势的牵引车市场切入,也从侧面反映出新红岩上攻中高端市场的战略。据悉包括载重车、工程车在内的杰狮全系列车型将于6月以后陆续上市。 据笔者的同事、好友、高级工程师与重卡市场分析专家()刘玮琪先生分析道:红岩杰狮GENLYON是在依维柯STRALIS平台上开发的一款车,市场定位中高端,通过该车的配置可以看出,该车是一款战术车型,与HOWO-A7、解放J6或华菱星凯马相比既没有空气悬挂也没有AMT变速箱或盘式制动器。该车型主要是提高市场占有率为目的,其产品使命与东风天龙相似,是公司绝地反击的武器。 在短短半年多时间内,红岩先后推出了低端产品红岩特霸与中高端产品杰狮GENLYON,相信不久的将来会推出依维柯车型以占领高端市场。经过3年的整合,红岩开始发力,这两款产品的推出,增强了消费者的信心,场占有率方面会有个很大的提高。

非公路自卸车市场现状分析及预测1

非公路自卸车市场现状分析及预测 一、非公路自卸车市场发展现状分析 非公路自卸车主要集中在20-360吨,且有刚性和铰接式自卸车以及机械传动和电驱动之分,这给用户提供了不同的选择,满足了市场需求。根据中国工程机械工业协会工程运输机械分会的统计数据,2010年,内蒙古北方重汽、中环动力、首钢重汽、湘电集团4家主机厂共销售非公路自卸车产品770辆,其中内蒙古北方重汽和中环动力为销售主力,二者销量均在150辆以上。出口方面,内蒙古北方重汽和中环动力共出口196辆,出口增幅达到155%,表现出较好的增长势头,同时也说明海外市场需求正成为企业关注的亮点。 2006-2010年四大主机厂销量走势情况 单位:辆 2006-2010年两大主机厂出口走势情况

单位:辆 1、内蒙古北方重汽(北方股份) 内蒙古北方重型汽车股份有限公司于1988年注册成立,是中国非公路矿用车行业的龙头企业,是中国非公路矿用车的研发中心和生产中心,是中外合资国家级高新技术企业,合作方是中国兵器工业集团公司旗下的内蒙古北方重工业集团有限公司和世界著名工程机械制造商——特雷克斯(TEREX)集团公司。公司拥有矿用自卸车、旋挖钻机、液压缸及备件、液压挖掘机四大产业板块,其中矿用车产品拥有25-100吨机械传动自卸车、120-360吨电动轮自卸车、23-42吨铰接自卸车及变型车二十多个品种,成为当前世界上唯一能够在同一工厂、同一条生产线生产全部矿车系列的工程机械制造商。产品遍布于冶金、煤炭、有色、化工、建材、水电、交通基础设施建设领域的300多个大型矿山和重点水利水电工地,特别是在国家重点建设项目长江三峡、黄河小浪底水电工程、北京奥运会场馆等建设中发挥了巨大作用。 从2007年到2010年,内蒙古北方重汽销售业绩以年均31%的速度快速成长,并且有40%以上的产品出口。2011年,内蒙古北方重汽的订单已经超过现有的生产能力。8月29日,占地24万平方米、年产1000台矿用车(以载重45吨矿车计算)的北方股份矿用汽车工业园生产全面通线投产,NTE260电动轮矿用车下线。该车载重240吨,长宽高分别为13.9米、8米、7.2米,采用康明斯发动机,最大连续缓行功率可达2800kW,主发动机及电驱系统由北方股份及西门子公司联合开发,在美国生产。该车可在海拔2400米的地区保持额定输出功率不变,可在-45℃-50℃的环境下正常运行,并具有自诊断功能。车上配有实时

国内重型汽车市场分析

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(4)包头北方奔驰 (6) 3、重型汽车市场情况分析 (6) (1)重型汽车市场接着保持快速增长 (6) 4、重型汽车市场进展状况和竞争格局 (7) (1)载重市场 (7) (2)牵引汽车销量在快速增长 (8) (3)重型汽车市场份额进一步向一汽和东风两大公司 集中 (8) 5、2003年重型汽车市宏观差不多情况 (10) 6、2003年重型汽车市场广告费用支持情况 (11) 三、2003年市场分析 (12) 1、全国重型载车市要紧厂商情况 (12) 2、要紧厂家市场份额 (15) 3、市场格局 (15) 4、中重型市场细分市场分析 (17) (1)解放 (17) (2)东风 (17) (3)中国重汽 (18) (4)欧曼 (18)

5、重型市场细分市场分析 (19) (1)重汽 (19) (2)川汽 (19) (3)陕汽 (20) (4)欧曼 (20) (5)解放 (21) 四、中重型汽车市场进展趋势 (21) 1、大吨位、高档化是进展方向 (21) 2、市场格局分化,呈发散状 (21) 3、众企业的产品攻略 (22) 五、国外重型汽车的进展趋势 (22) 1、更加安全 (22) 2、舒适性和信息联系上不断改进和提高 (22) 3、更加环保 (23) 4、可靠性和耐久性 (23) 六、高端重型车成为我国物流运输的竞争热点 (23) 1、快速进展大功率柴油机 (23) 2、大功率、大吨位、高时效 (23) 3、专用运输车 (23)

目前我国油轮运输市场供求状态及趋势分析

目前我国油轮运输市场供求状态及趋势分析Current state of supply and demand of oil tanker transport market and trend analysis 目前我国油轮运输市场供求状态及趋势分析 前言 近年来,随着我国经济的发展,对石油的需求越来越大。而众所周知,我国石油产量并不丰富,石油进口的依赖度不断提高。我国石油进口中90%是靠海运,油轮运输的重要性可想而知了。与此鲜明对比的是,石油运输市场不断波动,这就影响到了我国石油运输的稳性。我国石油运输还有一个重大问题是:石油运输及其不安全。本文就是针对此背景,探讨油轮运输市场的供求状态和趋势。并且通过分析实现对我国油轮运输市场的认识,以及提出对上述问题的解决方案。 1.海运需求分析 海运市场需求主要受五个因素的影响,他们分别是:世界经济(world economy)、所运的货物种类(seaborne commodity trade)、地理因素(average haul)、随机事件(random shocks)、运输费用(transport cost) 1.1世界(中国)经济(world economy) 随着中国经济自上世纪80年代以来的快速发展,对国外石油的需求也随之增长,中国自1993年起成为石油净进口国,截至2009年,中国已成为继美国和日本之后的第三大石油进口国。也就是说中国经济的发展,特别是中国成为“世界工厂”之后,经济发展推 动石油需求。这是我国近年来石油海运需求爆炸性增长最主要的原因。 来源:路透社从上图中我们就可以看到我国原油近几年来的增长。 1.2所运的货物种类(seaborne commodity trade) 不同的海运货物,它有不同的运输需求。主要决定因素有季节性需求(seasonality volatility)、货物供应地变化(changes in supply sources)、生产线转移(relocation of the processing)、货主策略(shippers’ transport policy)。而石油作为我国目前必须的能源,没有

市场竞争分析与市场竞争战略

啊啊第六讲市场竞争分析与市场竞争 战略 第一节 *市场竞争的基本性质分析 *企业应采取的基本战略描述 客户营销者竞争者 竞争者对市场供给、需求以及相互关系都有重要的影响。 市场竞争分析对于做好市场营销是非常必要的。 可参考教材第八章,菲利普.科特勒《竞争优势》、《竞争战略》 一、市场经济与市场竞争 1、市场竞争是市场经济发展的动力 没有竞争就没有市场经济的发展 承认竞争、敢于面向竞争、积极参与竞争、善于竞争 2、动力来源于市场竞争和市场差别 自然界的现象 人类社会的现象 利润也来源于差别 3、差别的多样性

市场差别效率差别效益差别收入差别 经营差别能力差别价值差别知识差别 信息差别时间差别空间差别资源差别 地位差别身份差别 4、市场竞争既承认差别,并必然会制造各种差别,差别就是市场发展动力,因为市场差别是市场利润的源泉。 5、市场垄断就是制造并保持市场差别,从而获取高额垄 断利润。 6、市场竞争是市场经济体制的核心体制,维护正当市场 竞争是完善市场经济体制的必然要求。 二、市场竞争的格局与市场垄断的性质 1、市场竞争的基本格局 关键变量: *竞争者的数量、规模 *竞争者的能力水平

2、市场垄断的类型与性质 市场垄断行为是利用各种独特专有的市场优势资源(特权、物产、特长、特技、个性化…),故意制造并保持其与市场竞争对手之间的市场差别,以获取较大市场差别的市场垄断利润。 从这个意义上讲,一定程度的垄断是市场经济发展的动力。 第二节 几种市场垄断形态: 自然资源型垄断——特权 技术型垄断——技术障碍 资本型垄断——资本障碍 行政型垄断——特权、关卡、专卖、专营 文化型垄断——品牌、理念、服务 第六讲第二节第2张15:30 3、维护正当市场竞争,反对不当市场竞争和市场垄断。 4、复关、入世与拆关。

市场竞争力分析

第一节市场竞争分析 竞争是自然界和经济社会的普遍规律。随着社会生产力的提高和科学技术的发展,社会供给能力得到了极大的增长。社会经济告别了供给短缺的现象,市场供求矛盾的主要方面由生产供应转为消费需求,生产供应转变为供给竞争。在这种环境中,具有竞争优势的企业才能成为满足市场需求的实际供应商,才能获得经营绩效。 消费需求是市场分析的基础和营销活动的对象,供应竞争则是市场分析的关键和取得经营绩效的唯一途径。越来越多的企业不仅重视对消费需求的研究、分析,同时也意识到竞争力的重要作用。实际上,离开了实际竞争能力,任何市场机会都不可能转化为企业的经营绩效。因此,竞争分析在市场分析中具有非常重要的地位。 一市场竞争的概念 所谓企业竞争,就是指在市场经济条件下,企业作为商品生 产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益.并获得有利的 产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。 市场竞争分析实质上是对竞争对手和自身实力的分析,分析的过程也就是—个“知己知彼”的认识过程. 1. 确认企业所处的产业竞争市场类型 市场竞争体现于各产业市场,体现于同类产品和服务的经营过程。具有明确主营业务的企业,其市场竞争集中在以产品和服务划分的行业领域。现代经济理论把市场竞争模式分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断。在现实的社会经济中,完全的竞争市场

模式几乎不存在,完全垄断的时常模式仅限于极少数行业,大部分产业或行业基于垄断竞争或寡头垄断模式。基于不同的市场竞争模式,各企业的竞争分析存在差别。 2. 分析识别竞争者 一个公司成为一个企业实际的和潜在的竞争者范围是相当广泛的,但是在市场竞争中必须认准现有的竞争对手和潜在的竞争对手。判断的标准有: (1) 当其他企业以相似的价格向相同的用户提供类似的产品与服务时,企业就可以将 它视为竞争者; (2) 如果公司或企业实力雄厚,则可以更加广义地把凡是翻造经营相同产品和同类产品的企业都看成是自己的竞争者, (3) 那些提供相同局部产品(如零部件厂)也是竞争者; (4) 与本企业可能争夺原材料、资金的企业,同样是竞争者。 在市场竞争中的策略,在产品质量及服务、价格、销售渠道和促销手段等方面,本企业和竞争对手之间进行比较,判断各自有什么优势和劣势,从而可以改变自己的劣势,才能处于有利地位。3.分析判明对手的目标 在识别出主要竞争对手和他们的竞争策略之后,要进一步探索、断定竞争对手的目标,也就是竞争者在市场上追求什么;他们的行为推动力是什么。企业在市场上追求的目标是很广泛的,尽量获取最大的经济利益(利润)是一个基本目标,围绕着这个基本目标,可以

中国重汽集团章丘工业园简介

中国重汽集团章丘工业园简介 中国重型汽车集团有限公司总部坐落于济南市,是国内主要的重型载重汽车生产基地,也是我国重型汽车工业的摇篮,以开发和制造中国第一辆重型汽车(黄河 JN150)、成功引进斯太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目、自主研发HOWO产品是目前中国重型汽车产销量最大的企业而闻名,现为山东省国有资产监督管理委员会管理的省属大型企业。 中国重汽集团前身是原济南汽车制造总厂。原济南汽车制造总厂始建于1935年,主要生产汽车零部件。该厂于1956年开始自主研发设计制造汽车,步入汽车制造企业。1960年4月试制出了中国第一辆重型汽车-黄河牌JN150型8吨重型汽车,结束了中国不能生产重型汽车的历史。2001年1月18日,中国重汽集团经过改革重组,对企业进行了再造,重新构架了企业运营机制,焕发了企业活力。 中国重汽集团在产品开发创新上下功夫,2001年开发出飞龙系列,2002年成功开发出了斯太尔王系列、20 03年成功开发出黄河王子系列、2004年成功开发出HOW O-7系列、黄河少帅和斯太尔Ш等系列整车产品,2005年成功开发出HOWO-8系列、斯太尔豪骏系列、金王子系

列、黄河将军系列,在整车开发的同时开发了具有世界水平的单级驱动桥、缓速器及重卡盘式制动器等重要总成,并在特种车、专用车、客车等方面不断实现新的突破,现拥有各类车型1200多个,成为国内驱动形式最全和吨位品种最多的重型汽车生产企业。特别是HOWO-7系列车的开发成功,在国内外重卡行业产生了巨大的影响,被业内人士誉为“重卡领袖”,拉开了与主要竞争对手的距离,巩固了中国重汽集团技术领先优势和市场地位。中国重汽集团已达到三个全国第一:牵引车全国销量第一,300马力以上大功率发动机全国销量第一,装备10升以上发动机的重型汽车全国销量第一。 中国重汽集团充分利用高新技术提升传统产业,实施技术改造项目100多项,总投资超过了40亿元。国家级技术中心提升改造项目全面展开。济南工业园、长清工业园和章丘工业园相继建成,代表国际水平的数控车架生产线、新总装线、HOWO焊装线、油漆线、面漆线等也已投入运行。投资近十亿元、设计与制造能力与国际重型汽车发动机水平接轨的济南动力有限公司于2006年4月成立,成为中国重汽集团发动机的生产基地。 中国重型汽车集团有限公司2009年宣布,公司与德国MAN公司签订的合作项目已获得中国政府批准,正式

企业基本竞争战略分析(论文素材)

企业基本竞争战略分析 在市场竞争日趋白热化的今天,企业时时刻刻都面临着威胁与挑战,如何在激烈的竞争环境下生存与发展,最重要的一点就是从战略的角度制定企业的竞争战略。企业基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔波特提出的最具影响力的战略管理理论。企业基本战略主要包括成本领先战略,差异化战略和专业化战略。企业要从自身出发选择合适的竞争战略,作为其主导战略。 一.成本领先战略。 1.成本领先战略的内涵。 成本领先战略的又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为产业中的成本领先者。面对庞大的市场与众多消费者,基于单一产品的无差别的生产,在同等产品、同等细分市场下的生产企业可考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这种战略的关键是通过规模经济以降低平均支出,并借大量生产取得专业化的工作效率,从而使整体成本下降,产品价格得以定位于同行业业较低水平,发挥竞争优势。 2. 企业在实施成本领先战略的先决条件。 首先具备较高的相对市场份额,诸如良好的原材料,产品的设计要便于制造生产,保持一个较宽的相关产品系列以分散成本,以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。其次应具有完善的降低成本的机制。从产品生产的采购到服务于消费者的全过程中要懂得如何降低成本,并拥有一套完善的控制成本的制度。拥有低成领先战略不等同于无休止的发动价格战。企业通过改造和创新整个价值链来实现总成本领先,而不是从一个环节上抠成本,降低消耗裁减冗员。 3.成本领先战略的实现。 首先要实现规模化经济。企业具有一定的规模才能进行低成本的标准化生产。我国汽车行业在成本上则比不过日本、韩国这与规模有很大关系。例如一汽与丰田同为15万职工,一汽的产量是40万辆,而丰田则是500万辆,规模差距决定了成本的差距。随着规模的扩大,有形成本会降低,无形成本也会降低。其次做好供应商营销。从上游供应商如原材料、能源、零配件,协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系,以便获得廉价、稳定的上游资源,并能影响和控制供应商,对竞争者建立起资源性壁垒。沃尔玛是运用成本领先战略的典型,作为世界上最大的连锁零售商它在采购存货销售与运输等各个商品流通环节,采取各种措施将流通成本降至行业最低。再次,革新生产技术。生产技术革新会从根本上降低产品的成本。福特汽车公司通过传送带从而实现了流水生产方式,大幅度降低了汽车生产成本,实现了让汽车进入千家万户的梦想。最后,打好价格战也是关键一环。价格战不是意味的降价忽略成本,格兰仕的价格战是建立在成本基础上的,不象彩电企业"赔钱赚吆喝",虽然价格低,但有利润,更不象倾销。从而取得了降低成本又抢占了市场的效果。 4.采用成本领先战略的动因与风险。

真功夫的竞争态势分析(swot分析)

真功夫的竞争态势分析(swot分析) A.优势(strengths) 1.独特的品牌个性——追求营养 在中国,麦当劳肯德基等西式快餐店凭借与生俱来的西方强势文化在中国扎根,许多中国人在观念上认为只要是源自西方的东西都是身份和品位的象征,再加上一系列标准化的运营,西式快餐已经深受儿童和年轻人的青睐。但“真功夫”成功抓住了洋快餐的软肋,那就是油炸食品严重危害着人们的健康。真功夫以“营养还是蒸的好”为口号,大举宣传“营养快餐”的理念,洋快餐主食以高蛋白,高脂肪、高热量为特点并含有大量调味料、低纤维的食物、和较多的人工添加剂,而小吃和饮料则是以高糖、高盐和多味精为主。相反,人体所必需的纤维素、维生素和矿物质则很少,多吃对人的健康很不利,特别是对正在发育期的青少年儿童和处于发病高危年龄的老年人,应尽量避免摄入过多这样的“高能食品”,相比之下中式快餐则采用中国传统的烹饪方法(蒸工艺),大多有着较为合理的营养和膳食搭配,与目前流行的“绿色,天然,健康”的饮食追求十分契合,填补快餐市场上的空白诉求点,开拓了新的市场。所以“真功夫”以此作为自己的核心竞争力,具有相当的优势。 2.合理的价格

洋式快餐的价格普遍高昂,某些经过经过精装修的门店可能价格更不能为大众接受,对于一个还在全面奔小康的有着14亿人口的大国来说,价格相对低廉的“真功夫”就具有了很大的市场优势。 3.标准化的经营体系 现代文明赋予当代快餐经营新的定义:标准化、工业化、规模化。众所周知,中餐文化博大精神,中式烹饪既耗材又耗时,其口味很容易受到厨师手艺的影响,就像世界上不可能有两片相同的树叶一样,即使是出自同一个厨师的两道相同的菜在味道上也可能有差异,这违背了快餐行业中极为重要的省时和标准化的原则。“真功夫”是国内首家顺应时代要求,建立起中式快餐业现代化后勤生产、烹制设备及餐厅员工操作的三大标准化运营体系的中式快餐企业。其以“蒸”为主要工艺的模式驱动了价值链的标准化,其独创的“电脑程控蒸汽柜”保证了产品品质和营养。“真功夫”还分别在华南、华东和华北建立了三家大型的物流配运中心,并在公司内部引入金蝶的信息系统,提升了管理效率,进一步保证了生产流程的标准化。另外,“真功夫”采取的是直营式的连锁经营。通过这一系列的标准化运营体系,“真功夫”优化了资源配置,提高市场占有率,强化品牌形象,最终也实现品牌的规模经济效益。 B.劣势(weaknesses) 1.缺乏高水准的企业形象 凡是到过麦当劳的消费者,无论走到天涯海角,只要你看到路边那

行业现状与市场需求情况分析

第一部分行业发展现状与市场需求情况分析 21世纪是物流挂帅的世纪。物流发展的水平已经成为一个国家、一个地区、一个企业核心竞争力的重要标志之一。 一、我国物流业发展现状与趋势 近年来,我国物流业受到了社会各方面的广泛关注,成为经济生活中的一个热点和亮点。现代物流的发展方兴未艾,预计将在新世纪里得到更快的发展。 (一)发展我国物流业的重要性 当降低成本、提高生产效率的竞争发展到一定程度之后,企业竞争的焦点开始由生产领域转向流通领域。世界经济贸易一体化趋势的加速发展,导致了现代物流这一货运流通领域全新理论和技术的不断发展和创新,高新技术的突飞猛进和计算机信息网络的日益普及,促使传统物流在不断向现代意义上的物流转变。许多国家政府以及有关业界纷纷开始意识到:现代物流的发展水平已成为一个国家综合国力的重要标志。 物流费用是我国工业企业仅次于原材料采购成本的最大支出。我国的流通费用约占GDP的20%,而发达国家如美国仅占10%左右。我国2001年GDP总量为95933亿元,当年全社会的物流费用支出为19186亿元,如果将这笔物流费用平均每降低1个百分点,全社会就能节约190亿元,而要达到发到国家的10%左右的水平,还有10个百分点的发展空间,粗略的估计也有9000亿元。 由此可见,发展现代化的物流产业,是关系到国计民生的重要举措。 对于我国企业来讲,物流管理不仅在提高运输效率,降低库存水平和对市场变化的快速反应方面卓有成效,更重要的是,物流管理可以帮助企业打破部门本位主义思想,协调各部门的努力,使之方向一致。因此,物流管理问题对于企业来讲,应该放到战略角度来考虑,发挥企业的整体优势,充分发掘第三利润源。 (二)我国物流业发展现状 现代物流在中国已经起步,标志主要有以下三点: (1)工商企业已经不满足于传统储运企业的单一、单项、分散的储运服务,正在向社会、向市场寻求现代物流服务。 (2)传统储运(运输、仓储、货代、邮电等)企业纷纷包装,改换门庭,向现代物流企业发展;工商企业内部的储运机构也有独立化的趋势,向物流企业发展。 (3)陆续产生了一批三资、民营或股份制的现代物流企业。

《市场营销学》-竞争分析及竞争策略

竞争者分类 通常竞争者/一般竞争者:争取同一消费者钱的消费项目 形式竞争者:所有制造能提供相同服务的产品的公司 行业竞争者:制造同业或同类产品的公司 品牌竞争者:以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务 竞争者分析 1收集信息(产品/服务、价格渠道、广告促销) 2分析结论(产品的差异性、整体产品、价格政策、成本结构、销售模式、主要卖点) 3未知信息(对手的经营战略和目标、目标客户群和竞争优势、下一步的行动方案) 竞争分析的层次和目标 1找出谁是竞争对手 2描述竞争对手的状况 3分析竞争对手的状况 4掌握竞争对手的方向 5洞悉竞争对手战略意图 6引导竞争对手的行动和战略 企业核心竞争力 所谓核心能力,是指组织中的集体学习,尤其是如何综合各种生产技巧和集成多种技术,以及工作的组织协调和共同价值的传递。 核心竞争能力的管理: 识别:1。是否是竞争差异化的有效来源?是否使企业具有独特的竞争性质而难于被对手模仿?2。是否存在顾客可感知的价值?3。是否实现了范围经济?表现在是否覆盖了多个部门或产品?4。是否提供了潜在的进入市场的多种方法? 形成:首先要求对何种竞争能力应构建和支持有一致的看法;其次是负责能力形成的管理队伍要稳定 应用:争取取得范围经济效应 巩固:企业高层管理者对核心能力保护和加强始终给以高度警惕,原因:1。客观上随着时间推移,核心能力往往会演变成一般能力;2。主观上,如没有专门的经理全面负责能力的管理、部门之间的沟通或交流障碍、缺乏进一步的资助等 竞争战 认清自己的竞争地位: 四种不同的竞争地位: 市场领导者:扩大整个市场需求规模.保卫或扩大自己的市场占有率(防御,侧击) 市场挑战者:为挑战而生(攻击,侧击) 市场追随者:平平淡淡才是真(侧击) 市场利基者:不以利小而不为(游击) 四种竞争战类型 防御战 原则: 只有市场领袖才有资格考虑防御 最好的防御策略就是造就攻击自己的勇气 强硬的挑战性竞争行为应予以坚决制止 评论:

我国汽车市场最近十年发展态势分析

中国汽车市场最近十年发展态势分析 2003-04-11《世界汽车》2003年第1-2期 1 总体发展现状 1.1 产业发展基本概况 中国汽车工业的发展始于20世纪50年代,从此中国汽车工业从无到有、从小到大,经历了初步成形、茁壮成长和全面发展三个阶段。 初步成形(1949~1965年)——新中国成立后便开始创建自己的汽车工业。在1966年以前的15年中共投资11亿元,形成了一大四小5个汽车制造厂,共9个车型品种,年生产能力近日万辆。1965年底,全国民用汽车保有量近29万辆,其中国产汽车17万辆。 茁壮成长(1966~1980年)——1980年,中国的汽车产量为22.2万辆,是1965年产量的5.48倍;1966~1980年累计生产各类汽车达163.9万辆;1980年,全国民用汽车的保有量由1965年的29万辆上升到169万辆,其中主要是载货汽车,约为148万辆。 全面发展(1981年~现在)——2000年,中国的汽车产销量均创下新的历史记录,双双突破200万辆大关。2001年,《目录》内的汽车企业共生产汽车233.44万辆,同比增长12.81%;总销售量为236.47万辆,同比增长13.29%。自1981年到2001年,全国累计生产各类汽车约为2100万辆,其中轿车450多万辆。在这一阶段,整个汽车行业的累计投资(包括引进外资)约1600亿元。 1.2 生产能力日益提高 在最近10年中,中国汽车市场的发展十分迅猛。汽车总产量从1990年的51万辆上升到2000年的207万辆(见图1),增长了3倍,年均增长速度为13.58%。2000年,前13家大集团(公司)产量合计为165.9万辆,占全国市场份额的80.14%。 图1 1990—2001年中国汽车产量变化

市场分析_中国化工的长期发展趋势

市场分析:中国化工的长期发展趋势 随着下游需求的增长和产品价格的回升,整个行业的盈利能力逐步提升,行业利润率稳步提高,未来仍是逐步消化现有产能的过程,我们判断化工原材料行业景气周期总体处于上升阶段。 特殊化学品仍是中国化工的投资热点 中国现阶段投资的最主要逻辑之一是技术进步和消费升级。而特殊化学品行业是化工行业里最符合这两大投资逻辑的子行业。改性塑料、增强复合材料、有机硅、MDI的行业发展取决于工业部门和建筑部门对于材料品质要求的提高,染料助剂的发展取决于人们对于纺织品升级换代的要求。 资源类股票我们继续看好钾肥 资源类股票具有良好的投资属性:模式简单而稳定。但由于油价的不确定性,综合考虑资源的稀缺性和下游发展空间,我们在资源类股票中主要看好盐湖钾肥( 39.71,-1.26,-3.08%);磷化工和其他资源类化工行业仍略逊一筹。 提高化工原材料行业评级至“谨慎推荐”

随着消费升级和行业自身结构性的转变,整个行业盈利能力表现出好转的迹象。 电石法PVC表现出很强的成本竞争力;在下游需求持续增长背景下,纯碱行业的经营趋于好转;而氨纶、粘胶等化纤随着前期产能的逐步释放以及消费升级的推动之下,行业景气向好。我们提高化工原材料行业评级至“谨慎推荐”,继续推荐受益于氨纶行业强劲复的BDO龙头三维( 24.33,-1.10,-4.33%)和受益于技术进步的柳化股份( 17.40,-0.29,-1.64%)。 继续维持特殊化学品“推荐”的投资评级 对于突破周期性局限,具有典型技术进步特征的优质特殊化学品企业,我们认为其具有持续创造价值的能力,更具有成为中国市场上Tenbagger的潜力。我们继续维持特殊化学品子行业“推荐”的投资评级,并重点推荐特殊化学品领域的金发科技、新安股份、万华、传化股份、德美化工等。 摘要 07年下半年,我们的整体思路仍是寻找长期为股东创造价值的优质企业,同时照顾到化工原材料领域景气周期向上的现实,重点关注了其中的阶段性投资机会。同时我们关注到无论是特殊化学品还是原材料领域,技术进步和消费升级都已成为引导企业走向成功的主要原因。

中国频那酮市场供需态势与发展前景研究报告(2014版)

深圳市深福源信息咨询有限公司频那酮又称频哪酮、3,3一二甲基一2一丁酮、甲基叔丁基(甲)酮,是生产农药的重要原料,以它为原料合成的杀菌剂、植物生长调节剂和杀虫剂因具有高效、低毒、内吸、广谱、用量少、残效期长等特点,使频那酮的用量越来越大,市场供不应求。 我国频那酮生产企业目前主要集中在上海、浙江、江苏地区, 其中江苏建农农药化工有限公司、张家港保税区东方农化国贸有限公司和苏州市华丰精细化工有限公司频那酮产量较大。 第一章频那酮行业概述 第一节频那酮行业定义 第二节频那酮发展历程 第二章国外频那酮市场发展概况 第一节全球频那酮市场分析 第二节亚洲地区主要国家市场概况 第三节欧洲地区主要国家市场概况 第四节美洲地区主要国家市场概况 第三章中国频那酮环境分析 第一节我国经济发展环境分析 第二节行业相关政策、标准 第四章中国频那酮技术发展分析 一、当前中国频那酮技术发展现况分析 二、中国频那酮技术成熟度分析 三、中外频那酮技术差距及其主要因素分析 四、提高中国频那酮技术的策略 第五章频那酮市场特性分析 第一节集中度频那酮及预测 第二节 SWOT频那酮及预测 一、优势频那酮 二、劣势频那酮 三、机会频那酮 四、风险频那酮 第三节进入退出状况频那酮及预测 第六章中国频那酮发展现状 第一节中国频那酮市场现状分析及预测 第二节中国频那酮产量分析及预测 一、频那酮总体产能规模 二、频那酮生产区域分布 三、2010-2013年产量 第三节中国频那酮市场需求分析及预测 一、中国频那酮需求特点

深圳市深福源信息咨询有限公司二、主要地域分布 第四节中国频那酮价格趋势分析 一、中国频那酮2010-2013年价格趋势 二、中国频那酮当前市场价格及分析 三、影响频那酮价格因素分析 四、2014-2018年中国频那酮价格走势预测 第七章 2011-2013行业经济运行 第一节 2011-2013年行业偿债能力分析 第二节 2011-2013年行业盈利能力分析 第三节 2011-2013年行业发展能力分析 第四节 2011-2013年行业企业数量及变化趋势 第八章 2013年中国频那酮进出口分析 一、频那酮进出口特点 二、频那酮进口分析 三、频那酮出口分析 第九章主要频那酮企业及竞争格局 第一节、江苏建农农药化工有限公司 一、企业介绍 二、企业经营业绩分析 三、企业市场份额 四、企业未来发展策略 第二节、张家港保税区东方农化国贸有限公司 一、企业介绍 二、企业经营业绩分析 三、企业市场份额 四、企业未来发展策略 第三节、苏州市华丰精细化工有限公司 一、企业介绍 二、企业经营业绩分析 三、企业市场份额 四、企业未来发展策略 第四节、河南淮阳百事特化工有限公司 一、企业介绍 二、企业经营业绩分析 三、企业市场份额 四、企业未来发展策略 第十章频那酮投资建议 第一节频那酮投资环境分析 第二节频那酮投资进入壁垒分析 一、经济规模、必要资本量 二、准入政策、法规 三、技术壁垒

农夫山泉的市场竞争环境以及竞争战略浅析知识分享

农夫山泉的市场竞争环境以及竞争战略浅 析

农夫山泉市场竞争环境以及竞争战略的浅析 潘霞① 摘要: 一、引言 我国瓶装饮用水的生产历史,已有70多年了。进入21世纪以来,全国瓶装水行业进入稳步成长阶段。各种品牌的纯净水、矿泉水、山泉水、天然水、矿物质水频频出现在全国市场,市场竞争日益激烈,中国的瓶装饮用水行业进入充分竞争阶段。瓶装饮用水行业是一个纷繁复杂的行业,要想在该行业有自己的立足之地,树立起自己的品牌地位,与竞争对手有所区分,避免被竞争对手驱逐,需要企业了解目前的市场竞争环境,依据竞争环境制定相应的竞争战略。市场从来都是瞬息万变的,企业要想生存并保持原来地位,需要审时度势的眼光,以及百变创新的精神。本文通过对该行业中的佼佼者农夫山泉市场竞争环境以及竞争战略的分析,启示现在的企业要想在如此竞争激烈的行业生存发展,需要具备怎么样的智慧与战略思想。 ①作者简介:潘霞(1993-),女,汉族,四川自贡人,四川师范大学经济与管理学院15级研究生,企业管理专业

二、农夫山泉背景介绍及发展历程 (一)农夫山泉的背景介绍 1.农夫山泉股份有限公司简介 农夫山泉股份有限公司原名“浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司“,是一家中国大陆的饮用水生产企业,其位于浙江杭州,系养生堂旗下控股公司,成立于1996年,是中国饮料行业“工业十强”中的唯一民营企业。公司拥有“农夫山泉”品牌,以“农夫山泉有点甜”的广告语而闻名于全国各地。目前拥有浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖、宝鸡太白山、新疆天山玛纳斯、四川峨眉山、以及贵州武陵山八大优质水源基地。 2.农夫山泉主要的产品 农夫山泉其传统产品主要为瓶装矿泉水,取自千岛湖的深层水,2003年公司推出农夫果园混合果汁饮料,2004年推出尖叫系列功能饮料,2005年又推出新概念茶饮料农夫汽茶。值得关注的是2015新年伊始,当各大饮用水企业还处于内部调整阶段时,农夫山泉率先发力,携新品高端水强势亮相。一口气连发三款瓶装水产品:农夫山泉玻璃瓶高端矿泉水、农夫山泉天然饮用水(适合婴幼儿)和农夫山泉学生天然矿泉水。 3.农夫山泉的三大理念 农夫山泉始终坚持三大理念——环保、天然、健康。环保理念:农夫山泉从不使用 城市自来水,每一滴农夫山泉都有它的源头。农夫山泉认为,只有好的天然水源才能生产出优质的瓶装饮用水。含有天然矿物元素的饮用水,最符合人体需求,目前任何人工水都难以比拟。天然理念:坚持水源地建厂,水源地灌装。每一瓶农夫山泉都清晰标注水源地,确保消费者知情权。农夫山泉坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地,全部生产过程在水源地完成。健康理念:天然的弱碱性水,不添加任何人工矿物质。不论饮食结构丰富与否,人体必须从饮用水中摄取一定比例的矿物质和微量元素。因此,农夫山泉认为,饮用水中应该含有人体所需的全面、均衡、天然的矿物元素,并反对在水中添加任何人工矿物质。 4.农夫山泉及其竞争对手目前的市场占有率情况

中国重型汽车集团有限公司文件

中国重型汽车集团有限公司文件 中国重汽人字﹝2010﹞117号 关于济南豪沃客车有限公司 公开选拔聘任销售部经理(副经理)的 通 知 集团公司属各单位: 根据《主管级人员聘任管理办法》和《主管级岗位竞聘实施意见》,经集团公司研究,同意济南豪沃客车有限公司在集团公司范围内公开选聘销售部经理(副经理)主管级人员,现就有关事项通知如下: 一、公开选聘是主管级人员选聘的重要途径,各单位要高度重视,支持集团公司主管级岗位公开选聘工作,确保竞聘工作的顺利完成。 二、各单位要支持和鼓励符合竞聘条件的员工报名参加竞聘,并及时将本通知传达到每一位员工。 三、通过面试答辩后需要进行组织考察的,各单位要积极配

合竞聘组织单位,对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察,并配合竞聘单位进行公示。 四、经组织竞聘确定人选后,各单位应及时办理工作调动、工作交接等手续。 附件:济南豪沃客车有限公司公开选拔聘任销售部经理 (副经理)的公告 二〇一〇年四月二十一日

附件: 济南豪沃客车有限公司公开选拔聘任 销售部经理(副经理)的公告 一、公开竞聘的职位 本次公开竞聘济南豪沃客车有限公司(以下简称豪沃客车公司)销售部经理和副经理各1名。按规定的程序选拔后,分别聘任为济南豪沃客车有限公司销售部经理和副经理。 二、公开竞聘岗位的职责 (一)销售部经理岗位职责 1.全面负责销售部工作。制定和监督执行豪沃客车公司的各项制度和决定,维护企业形象,有效控制销售工作中的风险。 2.负责完成公司下达的年、季、月度汽车销售及现款回收计划,完成营销管理工作的各项目标任务。 3.负责客车用户的开发维护及客户档案的收集与整理。 4.负责销售合同的评审组织工作。 5.负责客车市场调研,适应性产品开发建议以及市场开发。 6.负责组织做好售后服务工作,并对售后质量信息及时进行汇总、分析。 7.负责豪沃客车公司各类资产的监管,对企业各类资产的完整性和安全性负责。 8.负责做好销售部的各项管理工作,对销售部各项费用的控制负责,确保公司各项管理制度在销售部有效地贯彻执行。

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